📣Так, сейчас будет взгляд с другой стороны...

Сейчас помогаю с наймом руководителя среднего звена.
Резюме, собеседования.

Кандидатов, условно, можно поделить на категории:
- много говорит, но что - непонятно, ощущение, как когда не там свернул на МКАД и следующий поворот в Рязани…
- вышла из декрета - на самом деле физически еще там, умственно тоже - не знает чего хочет, и зачем вообще откликнулась на вакансию
- резюме на 4-6-7 листов
- откровенно плохая речь
- не знает показателей, цифр (вакансия - РОП)
- при словах: EBITDA, САС, ROI, уходят в закат...

Дорогие кандидаты, все те, кто ищут работу.

1️⃣. никто не читает тома вашего опыта с дня основания Руси в резюме. Точка. Забудьте уже про "нужно написать про свой опыт подробнее"! Вода, вода, вода, дайте конкретику! (как, я писала в гайде выше,)

2️⃣. если вы претендуете на руководящую вакансию - вас проверят на показатели, которые ОБЯЗАН знать руководитель. А если не проверяют, то вряд ли там есть что-то, включая деньги на ваши зарплаты, чтобы вы там хотя сколько - нибудь задержались....

3️⃣ ваша "заинтересованность" в "Хоть какой-то работе" видна сразу, как только вы выходите в зум. (потухшие глаза, ноль хотя бы признаков жизни и т.д.)

4️⃣ если вы не понимаете вакансию - не откликайтесь. Поберегите время

5️⃣ с чего вы взяли, что к собеседованию НЕ надо готовиться? Это тоже видно сразу

6️⃣ начинать с вопросов: "зарплата, мотивация и т.д." - именно начинать с них, задайте их уже после всех других вопросов

7️⃣ да, полно компаний, которые пишут вакансии как курица лапой, но, НЕ все они одинаковые. Умейте отличать одно от другого и перечитайте пункты выше

8️⃣ прежде чем откликнуться, или заняться поиском работы - задайте себе 2 важных вопроса: 1. "Какая работа мне нужна? Должность, что я РЕАЛЬНО хочу делать,в чем моя экспертиза? Чем, в конце-то концов, я МОГУ быть полезен компании? (Об этом вообще мало кто думает, лишь бы зарплату переводили)" .
2. "А не хуйню ли я сейчас делаю"?

Кандидаты врут - это было есть и будет. Да, во многом это связано с тем, кто нанимающий бизнес сам часто не знает чего хочет, кандидатов стало больше, вакансий меньше, алгоритм нужно пройти, системы фильтрации.

📌Но. Пока вы зациклены только на шагах "пройти до собеседования" а дальше как в тумане - толку от ваших "прошел на собеседование" просто ноль. Как и от ваших откликов.

Потому как, что делать дальше - 95% просто понятия НЕ имеют! Что к каждому собесу нужно готовиться, нужно знать как правильно рассказать о своем опыте, зачем и почему важна и нужна структура того, что вы говорите, какие вопросы задавать работодателю (вы думаете, что собеседование это отборочный тур в одни ворота?
Вы ошибаетесь! Вас выбирают и ВЫ ВЫБИРАЕТЕ ТОЖЕ! И когда кандидаты приходят с "ну что, как я вам" - это видно сразу же. И ответ будет: "Ну...никак")

В общем, пока большинство тех, кто продолжают жить в сильно устаревшем мире не хотят разобраться что же ни делают не так, работы реально будет все меньше...А зарплаты те же....

Пора просыпаться, мои хорошие, пора. Мир изменился, а ваши подходы, увы, нет.

#ВойнаЗаКадры

Сейчас такое время, где каждый новостной канал может называться новостным.
(Навеяно по следам многочисленных каналов, которые растут так грибы)

Каждый.
Достаточно добавит слово «новостной», «поддержите» и «донаты».

Но, чаще всего, его владельцы не знают примерно ничего о том, что такое журналистика. Особенно честная.

Правила журналистики - незыблемы для всех, кто имеет РЕАЛЬНОЕ к ней отношение.

Это:
- Объективность
- Достоверность
- Беспристрастность
- Уважение к правам человека
- Ответственность и профессионализм
- Следование фактам
- Получение информации только законным путем
- Соблюдение соглашений с источником информации
- Исправление своих ошибок

За нарушение любого из этих правил следуют:

- Социальная ответственность
- Гражданско - правовая
- Административная
- Уголовная

Про критическое мышление я умолчу.

Журналист - это профессия. Со всеми вытекающими.
И те, кто называют себя «новостными» часто даже не открывают кодекс журналиста.

Нас этому не просто учили на Журфаке МГУ. А еще и вколачивали гвоздями в СМИ, где я работала.

Любой может перепечатать новость и прибавить туда щепотку «мнения».
Но, это ничего, к сожалению, к реальным фактам, к реальной журналистике никакого отношения иметь не будет.

Качайте критическое мышление. Или, на худой конец, учите историю. История - всегда циклична.

Сегодня поймала себя на важной для себя мысли.

В мою команду, или в проекты, что я веду - попасть просто так, через найм нельзя.
Вообще. Никак. (как и в команды многих других)

При этом, я помогаю нанимать людей, команды, когда речь идет о постоянной команде уже (подсчитала и даже страшно стало - почти 14 лет)

Когда мне нужны контакты, например, я иду к тем, кого я знаю, к тем, кто реальный спец (по моему мнению) и запрашиваю у них.

Почему так:
1. Ну, чего уж греха таить, характер у меня мерзенький, я требовательная, для меня важно качество и я не пропускаю деталей и ничего и никогда не забываю. А еще, у меня высокая скорость и это сильно влияет на подход к работе и работу команды.
И у меня аллергия на "итак сойдет". Это мало кому подходит.

2. Когда мне нужно решить задачу, это ВСЕГДА сложносоставная задача. И люди, которые умеют только часть, и для них нужны еще люди, чтоб сделать вторую часть и еще люди, чтобы сделать третью и еще люди, кто объединит все эти части в процесс - не подходят в принципе. Поэтому, я работаю только с дженералистами, сама такая же, потому особенно ценю людей, кто умеют не что-то одно, а именно связать, разобраться, выдать результат.

3. Куда быстрее и эффективнее идти сразу к тем, с кем уже решали разные задачки, придумывали новое и внедряли, чем заново обучать, объяснять новичкам. Это полезно и правильно для проектов, что я веду и существенно оптимизирует их затраты, сокращая издержки и время на получение КОНКРЕТНОГО результата.
У Бизнеса НЕТ времени ждать, когда все разберутся КАК, им нужно СЕЙЧАС. Им нужны те, кто уже знают как...

4. Репутация. Я точно знаю, что те, кого я привлекаю - не сольются, не задерут ценники, а командная работа с ними - ПРЕДСКАЗУЕМА. Тогда как найм - это всегда лотерея.

Когда найм уместен: когда речь идет про команду внутрь проекта.
Для меня найм - это в первую очередь бизнес-процессы. Поиск работы, кстати, тоже бизнес-процесс.
И когда процессы выстроены, найм становится понятным, предсказуемым и логичным.

К чему я это. Если вы реально классный спец, но о вас никто не знает, поэтому не рекомендует, пора стряхивать пыль с парадного платья и выходить из дома.
Пока вы сидите и никто, кроме монитора вас не видит - вас не существует как эксперта, потенциального сотрудника, части команды в принципе.
Если вы не обрастаете контактами (потому что не выходите из дома) - у вас ноль шансов появится на карте тех, кто ищет именно такого, как вы.

#честныйбизнес #БизнесОшибки #найм #карьера

Я редко когда делюсь с вами какими либо интервью.

И, по всем правилам жанра, я сейчас должна рассказать вам про интервью с Пугачевой.
Однако, его не будет.
У меня правило - не комментировать заказные, отлично спродюсированные спецпроекты.

А вот этим интервью я хочу поделиться.
Да, кому-то оно покажется противоречивым, кто-то не согласиться, кто-то даже отпишется. Да, я видела что 8 лет назад. Вопрос не в прошлости, а в актуальности.

Но!
Оно настоящее, мудрое, глубинное, аналитическое, научное и человеческое.
Да, Познера, на последних минутах понесло (для евреев само слово «свинья» это ред флаг, и даже умные люди теряют контроль). Однако, самой сути и глубины это не отменяет.

Мы правда прошлое знаем довольное плохо. А надо бы наоборот.

«я знаю одно, но верю в другое» (с) вот веры нам как раз и не хватает, а мозги итак прокачаны - хуже некуда.

Ссылка

На рынке труда война.

Война миров. Война ботов, война искусственных интеллектов.

С одной стороны, кандидаты с фальшивыми резюме, надуманными цифрами и не умеющие их объяснить. Шедшие когда то за трендами в своих компаниях и не понимающие причинно-следственной связи, почему они так выросли.  

С другой стороны, рекрутеры, которые отдают ведущую роль в первичном отборе этому искусственному интеллекту. А так же строят свои  схемы, которые вычисляют схемы кандидатов и борются с ними.

А с третьей стороны работодатели, которые сами не знают кто им нужен, не могут сформулировать профиль, не понимая целей задач. Часто путано меняют повестку для поиска, отменяют эти поиски.  

И вот эти 3 сообщества рождают в итоге НИ-ЧЕ-ГО. Абсолютно.  Они рождают ничего.  

Работают все.
Те, кто создает ботов и продает гайды и мастер-классы, индивидуальные сопровождения и прочее, прочее, прочее.

Рекрутеры проводят отборы.
Кандидаты - корректирующие свое резюме под каждую вакансию (их же так научили). А потом, возможно, проходят он-лайн и даже очные собеседования.
Работодатели - видящие очередь за забором.

В итоге никто никого не отбирает.
Вот такая вот текущая ситуация.

#ВойнаЗаКадры

Все так!

Самая актуальная выжимка на рынке труда в реальном времени!

А если вам нужен выстроенный найм, без блуждания в трех соснах, рекрутеров - роботов, грамотный онбординг - смело пишите мне!

#найм #консалтинг

Когда переиграл и уничтожил!

ПЕРВЫЕ ЖИВЫЕ БИЗНЕС-РАЗБОРЫ | Auditoria, 2 октября, четверг, 19:00+

ТЕМА: «Три бизнеса с годовым оборотом»

Эксперты с многолетним опытом вместе с владельцами разберут 3 бизнеса с годовым оборотом. Каждый зритель может задавать доп. вопросы. Всё вживую, без повторов и записей! 😎

👥 ЭКСПЕРТЫ:

Анна Григорьева : руководила «Газета.ру», строила коммерцию Rambler и вывела Scream School в проект №1 в своём сегменте (высшая британская школа дизайна). 600+ стратегий и аудитов, средняя маржинальность проектов – 47%

Иван Пахомов : 15+ лет опыта в стратегическом консультировании и IT. Работал в Deloitte, Arthur D. Little, КБ «Стрелка». Совокупный экономический эффект для клиентов свыше $100 млн. Сегодня вместе с Egzakta развивает новые AI-продукты и создаёт венчурную студию

Модератор: Миша Ясно, создатель предпринимательского комьюнити Mishin.Club (с бизнес-завтраками) и кофейного комьюнити BEOcoffeeclub

Регистрироваться на событие можно как зритель и как участник, бизнес которого отберут и разберут эксперты (отбор ещё идёт!)
В обоих случаях регистрация проходит через бота : после записи на мероприятие вы получите все дальнейшие разъяснения 😊👍

ВХОД: 1000 динар

РЕГИСТРАЦИЯ : как обычно через бота
👉 зарегистрироваться 👈

😏

👆👆👆
2 октября. Белград. Живая встреча!
А я снова, теперь уже в компании прекрасных коллег, выхожу к людям!

В этот раз, пройдемся по живому.
Разборы реальных бизнесов, реальных предпринимателей, реальных проблем!
Как всегда будет хлестко, точно в цель и конкретные шаги "что делать", которых хватит на месяцы вперед!

2 октября. Белград (Сербия).
Приходите!

#РаботаВПоле

Узнала сегодня классный лайфхак для тех, кто ищет работу в linkedin

фильтр стоит на 24 часа, но чтобы вам найти вакансии за последний час и вы могли откликнуться одни из первых вот что нужно сделать:

1. выставляете фильтры по своему поиску на 24 часа
2. ищите в url цифру 86400 и меняете ее на 3600

готово, в поиске у вас самые свежие вакансии
я сейчас проверила, реально работает!

#ВойнаЗаКадры #работа #Linkedin

Шах и мат!
Или-когда забыли сменить скрипт 😃

В Инстаграм у меня только что случилось 10.000 подписчиков!

Вообще, наши отношения с этой площадкой не были простыми.
Я пыталась завалить Инсту скучными постами и еще более - видео.

Потом бросала.

Потом брала 100500 курсов, изучала алгоритмы, даже выкладывала риллсы каждый день и снова…. Ничего!

Пока однажды, все изменилось…
Это была отправная точка, благодаря которой я поняла как важно бить в одну точку и не сдаваться. Не бросать, а пробовать еще и еще. И оставаться собой.

Нет, это был не курс. А вообще случайное попадание, но именно благодаря ему, я пересмотрела аналитику, подходы и перестала следовать трендам…

Ноль рекламы. Ноль закупок у блогеров. Только контент, аналитика и….все!

Да, у меня нет такого роста, как у инфоблогеров, да и отлично! Как происходит, так и правильно.

Я очень благодарна каждому, кто сегодня со мной - в инсте и здесь.
Спасибо вам, дорогие! Для меня очень важно видеть пусть маленькие шаги, но шаги вперед!

Потому что такие шаги с нами навсегда.
Спасибо!

#мысливэмиграции

🤯Выходи в офис или увольняйся!!!
Новый (хорошо забытый старый) ультиматум:

Все чаще вижу как собственники и их руководители пытаются снова заставить всех работать "от сих до сих" под строгим присмотром (непонятно кого)

Какие причины озвучивают:
- я хочу видеть чем занимаются сотрудники
- я считаю, что команда бОльшую часть дня занимается ерундой
- мне кажется, что они работают еще на кого-то
- так я лучше понимаю что там с процессами
- у меня всегда в доступе нужные люди

Красиво

На самом деле, причины такие:
- я - контролер и мне не хватает того глубокого чувства удовлетворения, когда я вижу всех этих людей...
- я понятия не имею что такое процессы, почему текучка, хочу смотреть всем в глаза
- потому что гениальные идеи рождаются только в синергии (ага, у кулера)
- я не вижу за что плачу деньги (я не знаю что такое результат и как его оцифровывать)
- офис - это же актив! (я что, просто так деньги за него плачу?)

Кто они, те, кто хотят согнать всех в офис?

Контролер: не уверен в себе, как лидере и верит только в то, что видит своими глазами.
Часто сам прошел путь «из гаража» и не умеет управлять масштабируемым бизнесом. Для него процесс — это «сидеть за компьютером с 9 до 18», а не достигать KPI.
Ключевая фраза: «Я плачу за время, проведенное на рабочем месте»

Эмоциональный манипулятор: Путает бизнес с семьей. Ему нужны не результаты, а эмоциональная подпитка, где он чувствует себя "волчищей с широкими лапищами".
Черпает энергию в хаотичном общении. Для него офис - это «энергетическая заправка» за счет сотрудников.
Ключевая фраза: «Мы же одна команда (семья)! Хочу чувствовать вашу поддержку!».

Олдскульный романтик: ностальгирует по «золотым временам», когда компания была маленькой, деревья большими и все сидели в одной комнате. Не может принять, что бизнес вырос и требует новых управленческих моделей.
Собственник, который эмоционально застрял на предыдущем этапе развития компании и глубоко в душе все никак не сменит треники 90-х на деловой костюм.
Ключевая фраза: «Раньше у нас была настоящая атмосфера! А сейчас...».

О чем говорит само действие (все в офис, или пшливон!)
1. Культура недоверия.
Если удаленные процессы были выстроены, работают, KPI выполняется, то попытка все вернуть "как было" - фгал: "на самом деле мы вам не доверяли, вы были под колпаком и все что вы сделали (для сотрудников, кто вытащили процессы на своем горбу) не более чем "с вещами на выход"!

2. Ломает отлаженные процессы
Удаленка заставила вас прописать четкие регламенты, внедрить цифровые инструменты и научиться измерять результат. Офис возвращает культуру «согласований у кулера» и «внезапных пятиминуток».
Процессы, что стали прозрачными и понятными вновь превращаются в "магию у кулера" а издержки растут до небес.

3. Привет, игра в работу! Важно красиво сидеть перед монитором, вовремя появляться на планерках и демонстрировать лояльность.
Результат: Команда учится изображать деятельность, а не делать дело. Это смерть для инноваций и роста в целом.

Вообще, такой ульматум, это про неспособность собственника перейти от роли «надсмотрщика» к роли стратега. Он ломает работающую систему, чтобы удовлетворить свою психологическую потребность в контроле.
Цена такой «терапии» - лучшие кадры, репутация и будущее компании.

Но на что только не пойдешь, ради удовлетворения детской (или не очень) травмы, да?

#мышлениеСЕО

Как получить оффер в 2025 году.
Не благодарите! 😃

Друзья, клиенты, коллеги.
Это непростое, но давно назревшее решение. Хочу говорить честно - без намёков и красивых оборотов.

С 10 октября 2025 года я прекращаю брать комплексные проекты от малого бизнеса.
И вот реальные причины, а не «стратегия роста»:

1. Я устала быть «скорой помощью», которую вызывают, когда уже всё горит, но платить готовы только за бинт.

Глубокий анализ, системные решения, расчистка авгиевых конюшен - это дорого.
Потому что надолго, а не на квартал.

А малый бизнес хочет «посоветуйте бесплатно, а там посмотрим». Или ДДС с ежедневными двумя цифрами «расходы /доходы» в чатике.

2. Мне надоело работать с теми, кто не готов слышать правду.
«Мы 2 года не вели учёт, но хотим за 2 недели и 1000 € получить готовую финансовую модель».

Так не бывает. Бизнес - это математика, а не магия.

3. Я больше не могу тратить 80% времени на объяснение очевидного и борьбу с иллюзиями и пробелами в элементарных, базовых бизнес - процессах.

Кому подойдёт работа со мной теперь:

✅ Среднему бизнесу который понимает, что процессы - это инвестиция, а не затраты.

✅ Стартапам на стадии масштабирования, готовым строить систему, а не тушить пожары.

✅ Компаниям, которые ценят экспертизу, а не ищут «подешевле». Или «давайте задаром и чтоб дашборды и автоматизация, но я все равно буду ничего не понимать».

Мой новый порог входа: проекты от 5000 €.
Это не про «зазнайство». Это про качество, глубину проработки и реальный результат.
Для компаний, где это все реально нужно.

А что же малый бизнес?

Ваша боль мне по-прежнему понятна. Для вас я оставила два точечных и доступных формата:

1. Консультация-диагностика (90 минут): Смотрим на вашу самую острую проблему (касса, процессы, хаос в CRM) и даем четкий план действий «что делать прямо сейчас». Объем информации такой, что вам хватит минимум на три месяца работы. Но! Дальше - сами.

2. Готовые шаблоны и инструкции: Проверенные финансовые таблицы, чек-листы по внедрению CRM, мануалы - платите один раз и используете годами.

Всем моим прошлым клиентам из малого бизнеса - огромное спасибо.
Вы были моими главными учителями. Я искренне болела за ваш успех. Но мой путь лежит дальше.

P.S. Если вы узнали в описанном выше своего знакомого (или себя) - возможно, пора пересмотреть подход к бизнесу.

Не я ухожу от вас. Я просто переросла уровень «скорой помощи».

#честныйбизнес #бизнес #консалтинг

Нашла прекрасное! Где прекрасно все!

В контексте «волны постов» про взаимоисключающие требования в вакансиях покопался в своих заметках и составил 19 противоречивых требований, с которыми сталкивался в реальности. Дополняйте в комментариях!

1. Должен быть насмотренным, но с опытом в такой же отрасли.
2. Должен на тех же бизнес-процессах сделать кратный результат.
3. Должен доказать показатели успеха на прошлом месте работы, но KPI на новом будет определён потом.
4. Не должен часто менять работу, но не сидеть по нескольку лет на одном месте.
5. В управлении должен мыслить стратегически, но уметь программировать и компетентно решать исполнительские задачи на уровне специалиста.
6. Должен иметь обширный опыт управления, но быть молодым.
7. Должен быть ярким лидером-«звездой», но при этом соответствовать корпоративной культуре нанимателя.
8. Должен быть самостоятельным и смелым в принятии решений, но в компании 7 этапов собеседования и согласования кандидатуры со всеми.
9. Должен быть широко эрудирован, но быть экспертом в каждой области.
10. Должен быть лоялен компании и работать за идею/среднюю зарплату по рынку, но при этом демонстрировать "предпринимательский" дух.
11. Должен иметь опыт работы в крупной международной корпорации, но быть готовым работать в условиях «стартапа» - без процессов, поддержки и с ограниченными ресурсами.
12. Должен быстро показывать измеримые результаты (за 3 месяца), но при этом заниматься исключительно долгосрочными стратегическими проектами, результат от которых будет через 1.5-2 года.
13. Должен мыслить стратегически, но быть готовым заменить любого сотрудника дирекции.
14. Должен быть инициативным и проактивным, но учитывать предпочтения нанимающего менеджер и не выходить за рамки должностной инструкции.
15. Должен иметь диплом радиоинженера, но заниматься разработкой и продажей программного обеспечения.
16. Должен досконально знать и использовать только технологии/стандарты работодателя (часто устаревшие), но при этом быть в тренде всех современных инструментов и методологий.
17. Должен быть готов выполнять рутинные, повторяющиеся задачи (для поддержания текущих процессов), но при этом генерировать креативные и нестандартные идеи для развития.
18. Должен иметь авторитет и опыт, чтобы управлять возрастной/опытной командой, но при этом быть моложе и дешевле действующего руководителя.
19. Должен быстро влиться в команду и начать приносить результат «еще вчера», но при этом пройти длительный и сложный процесс онбординга с кучей согласований.

Естественно, что такой фильтр проходят только сказочники.

NB. Уважаемые рекрутеры, я понимаю, что по большей части вы транслируете пожелания заказчика. Сил вам и терпения!

#ВойнаЗаКадры #Идеальныйкандидат