image_2025-06-12_12-06-29.png
195.8 KB
Вдохновение, или система?
Знаете, какая главная тенденция нашего времени?
Предприниматели часто зациклены на доходах, но в реальности бизнес "умирает" не от недостатка выручки, а от неуправляемых расходов. Они НЕ видят, на что тратятся деньги, в каком объёме, и как фактические расходы соотносятся с запланированными.
Многие говорят, что хотят "понять, где деньги", "наладить финучёт", "избавиться от кассовых разрывов". Но продолжают жить в формате "примерно помним", "вроде тратим немного", "там, кажется, на рекламу/аренду ушло".
Знаете, в чём главная проблема? Нет, не в том, что люди не умеют считать. Большинство до сих пор думает, что если "поднажать" с продажами (выручкой), то всё решится само.
И вроде бы всё понятно, всё правильно, но многие упорно продолжают считать "в голове" или "на коленке". Потому что кажется: "На какой нафиг система? Мне прибыль нужна!"
А откуда взяться прибыли — разбираться не хотят, как и куда она уходит.
🔍 Зачем учитывать расходную часть?
Мой ответ — простой:
👉 Потому что весь бизнес строится на управлении деньгами, а не на вдохновении.
Ты можешь делать крутой продукт, получать хорошие чеки, но если расходы не под контролем — у тебя не бизнес, а пылесос для денег.
📌 Почему важно учитывать именно расходы, а не только доходы?
Потому что прибыль = доходы минус расходы.
А не наоборот.
Ты можешь зарабатывать 10 млн, но если тратишь 12 — ты в убытке.
Таблица расходов — это твоё зеркало. Без эмоций. Без иллюзий.
Можно ли сделать так, чтобы всё "это вот" было понятным?
Можно. Да.
Потребуется время. Время на то, чтобы:
- вникнуть,
- собрать информацию,
- найти концы.
Хаос — это всегда запланированное действие. И порой, когда его разбираешь, находишь много "интересного".
Так, например, на одном из складов после внедрения системы нашли хищение на 10.000 евро...
Что даёт отчёт о расходах?
Во вложенном файле — пример одного из отчётов, с которым работаю лично я.
Он максимально прост, и вот почему:
Этот файл — классический бюджет расходов (или P&L, план-факт-анализ по расходной части бизнеса).
Его цель: показать, на что тратятся деньги, в каком объёме, и как фактические расходы соотносятся с запланированными.
Что он даёт:
Прозрачность управления
Без чёткой картины расходов ты как собственник не понимаешь, куда утекают деньги.
→ Такой файл — это зеркало бизнеса: ты видишь, где “жир”, а где "кости".
Контроль и управляемость
Позволяет быстро реагировать: если фактические траты выше плановых — можно задать вопросы:
"Почему?"
"Где просели?"
"Что пересмотреть?"
Прогнозирование и стратегия
Если ты видишь, как меняется структура расходов, ты можешь:
- делать финансовые прогнозы,
- оптимизировать модель.
Оценка эффективности
Ты видишь, какой департамент работает хорошо, а какой требует пересмотра.
Например, если на "PR" или "Обслуживание" уходит слишком много, а ROI не приходит — значит, это слабое звено.
Ключевые элементы отчёта:
План / Forecast / Fact / Allocated / Direct
Это позволяет сравнить:
- что планировали,
- на сколько прогнозировали,
- что потратили реально,
- сколько зарезервировали,
- какие прямые расходы пошли в работу.
% от общего бюджета — показывает долю каждой статьи. Можно сразу определить, какие статьи самые затратные.
🔥 Главный эффект: ты чувствуешь контроль.
Когда у тебя под рукой эта таблица:
- ты знаешь, где можно сократить;
- ты знаешь, что стоит инвестировать;
- ты можешь управлять прибылью, а не просто надеяться на неё.
🧠 Это система.
И она про зрелость, масштаб, контроль и скорость.
Потому что когда у тебя перед глазами всё, как на ладони — ты не "разруливаешь", ты управляешь.
P.S. Даже если вы не разбираетесь в цифрах, даже если компания большая и кажется, что "за всем не уследишь"...
Уследишь. Главное — начать.
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
#стратегия #аналитика #предприниматель
Знаете, какая главная тенденция нашего времени?
Предприниматели часто зациклены на доходах, но в реальности бизнес "умирает" не от недостатка выручки, а от неуправляемых расходов. Они НЕ видят, на что тратятся деньги, в каком объёме, и как фактические расходы соотносятся с запланированными.
Многие говорят, что хотят "понять, где деньги", "наладить финучёт", "избавиться от кассовых разрывов". Но продолжают жить в формате "примерно помним", "вроде тратим немного", "там, кажется, на рекламу/аренду ушло".
Знаете, в чём главная проблема? Нет, не в том, что люди не умеют считать. Большинство до сих пор думает, что если "поднажать" с продажами (выручкой), то всё решится само.
И вроде бы всё понятно, всё правильно, но многие упорно продолжают считать "в голове" или "на коленке". Потому что кажется: "На какой нафиг система? Мне прибыль нужна!"
А откуда взяться прибыли — разбираться не хотят, как и куда она уходит.
🔍 Зачем учитывать расходную часть?
Мой ответ — простой:
👉 Потому что весь бизнес строится на управлении деньгами, а не на вдохновении.
Ты можешь делать крутой продукт, получать хорошие чеки, но если расходы не под контролем — у тебя не бизнес, а пылесос для денег.
📌 Почему важно учитывать именно расходы, а не только доходы?
Потому что прибыль = доходы минус расходы.
А не наоборот.
Ты можешь зарабатывать 10 млн, но если тратишь 12 — ты в убытке.
Таблица расходов — это твоё зеркало. Без эмоций. Без иллюзий.
Можно ли сделать так, чтобы всё "это вот" было понятным?
Можно. Да.
Потребуется время. Время на то, чтобы:
- вникнуть,
- собрать информацию,
- найти концы.
Хаос — это всегда запланированное действие. И порой, когда его разбираешь, находишь много "интересного".
Так, например, на одном из складов после внедрения системы нашли хищение на 10.000 евро...
Что даёт отчёт о расходах?
Во вложенном файле — пример одного из отчётов, с которым работаю лично я.
Он максимально прост, и вот почему:
Этот файл — классический бюджет расходов (или P&L, план-факт-анализ по расходной части бизнеса).
Его цель: показать, на что тратятся деньги, в каком объёме, и как фактические расходы соотносятся с запланированными.
Что он даёт:
Прозрачность управления
Без чёткой картины расходов ты как собственник не понимаешь, куда утекают деньги.
→ Такой файл — это зеркало бизнеса: ты видишь, где “жир”, а где "кости".
Контроль и управляемость
Позволяет быстро реагировать: если фактические траты выше плановых — можно задать вопросы:
"Почему?"
"Где просели?"
"Что пересмотреть?"
Прогнозирование и стратегия
Если ты видишь, как меняется структура расходов, ты можешь:
- делать финансовые прогнозы,
- оптимизировать модель.
Оценка эффективности
Ты видишь, какой департамент работает хорошо, а какой требует пересмотра.
Например, если на "PR" или "Обслуживание" уходит слишком много, а ROI не приходит — значит, это слабое звено.
Ключевые элементы отчёта:
План / Forecast / Fact / Allocated / Direct
Это позволяет сравнить:
- что планировали,
- на сколько прогнозировали,
- что потратили реально,
- сколько зарезервировали,
- какие прямые расходы пошли в работу.
% от общего бюджета — показывает долю каждой статьи. Можно сразу определить, какие статьи самые затратные.
🔥 Главный эффект: ты чувствуешь контроль.
Когда у тебя под рукой эта таблица:
- ты знаешь, где можно сократить;
- ты знаешь, что стоит инвестировать;
- ты можешь управлять прибылью, а не просто надеяться на неё.
🧠 Это система.
И она про зрелость, масштаб, контроль и скорость.
Потому что когда у тебя перед глазами всё, как на ладони — ты не "разруливаешь", ты управляешь.
P.S. Даже если вы не разбираетесь в цифрах, даже если компания большая и кажется, что "за всем не уследишь"...
Уследишь. Главное — начать.
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
#стратегия #аналитика #предприниматель
👍3❤1🔥1🎉1💯1
Сегодня мой сын завершил третий класс.
Когда мы только переехали на Балканы - все выглядело крайне симпатично. Черногория, Будва. Солнце, море. Замечательный Властник (хозяин квартиры - Миле, очаровательной души дедушка, с которым дружим до сих пор, поздравляем друг друга с днем рождения, и кто приглашает нас «просто пожить» на Рождество, и просто в гости, поболтать и выпить Кафу).
По факту - черногорская школа, новый язык, адаптация к климату (сын сильно заболел через 2 недели после переезда, и целый месяц не мог встать на ножки, и к врачу мы его носили на руках), Лёня (сын) вообще ничего не понимал, я подключила филолога, синхронного переводчика сербской футбольной команды (прекрасная Катя из Москвы), новые друзья, безусловно, лучший друг Артемий - с кем они и дрались и братались и ссорились и мирились и мои седые волосы ))) ( и кого мы рады видеть всегда) и, конечно, прекрасная, очень красивая учительница Данила.
Ну и, конечно, переезд в конце 2 класса в Белград. Месяц в новой школе, где нужно было знать на целый класс больше.
Спасибо папе Лео, что за лето они подтянули математику и папа не сорвал голос, и в принципе не помер от инфаркта 🤣 и теперь, ребенок один из лучших в классе по сербскому, математике и программированию.
Мы пережили штрайки (забастовки), летящие петарды в окна, мою контузию на правое ухо, конфликты с одноклассниками (как-то Лео (Лёня на сербском) вызвали на «стрелку», вспомнил он об этом тогда, когда мы уже шли домой. Ну что делать, я сказала, что у мужиков, «стрелка», это святое, надо возвращаться.) вернулись, поговорили, разрулили. Конфликт был исчерпан.
И вот сегодня, 3 класс все..
сын играет с сербскими одноклассниками и это ОГРОМНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ! (он единственный мальчик - рус в классе) и уже раскатисто орет как местный «братеееее»!!!! А я что, а я махаю рукой в знак приветствия его друзьям, а они мне. Хотя еще с полгода назад, я была для них «глупо кокошкой» (тупая курица). А теперь защищают Лео от «гнева мамы» за нарисованный писюн в школьной тетради 🤣🤣🤣 и стараются болтать со мной
А я теперь знакома с Татьяной - мамой Магдалены и с Милицей - самой подтянутой блондинкой из родительского комитета. Вот такие дела, третий класс позади. Бесценный опыт. Спасибо ему!!!
#мысливэмиграции
Когда мы только переехали на Балканы - все выглядело крайне симпатично. Черногория, Будва. Солнце, море. Замечательный Властник (хозяин квартиры - Миле, очаровательной души дедушка, с которым дружим до сих пор, поздравляем друг друга с днем рождения, и кто приглашает нас «просто пожить» на Рождество, и просто в гости, поболтать и выпить Кафу).
По факту - черногорская школа, новый язык, адаптация к климату (сын сильно заболел через 2 недели после переезда, и целый месяц не мог встать на ножки, и к врачу мы его носили на руках), Лёня (сын) вообще ничего не понимал, я подключила филолога, синхронного переводчика сербской футбольной команды (прекрасная Катя из Москвы), новые друзья, безусловно, лучший друг Артемий - с кем они и дрались и братались и ссорились и мирились и мои седые волосы ))) ( и кого мы рады видеть всегда) и, конечно, прекрасная, очень красивая учительница Данила.
Ну и, конечно, переезд в конце 2 класса в Белград. Месяц в новой школе, где нужно было знать на целый класс больше.
Спасибо папе Лео, что за лето они подтянули математику и папа не сорвал голос, и в принципе не помер от инфаркта 🤣 и теперь, ребенок один из лучших в классе по сербскому, математике и программированию.
Мы пережили штрайки (забастовки), летящие петарды в окна, мою контузию на правое ухо, конфликты с одноклассниками (как-то Лео (Лёня на сербском) вызвали на «стрелку», вспомнил он об этом тогда, когда мы уже шли домой. Ну что делать, я сказала, что у мужиков, «стрелка», это святое, надо возвращаться.) вернулись, поговорили, разрулили. Конфликт был исчерпан.
И вот сегодня, 3 класс все..
сын играет с сербскими одноклассниками и это ОГРОМНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ! (он единственный мальчик - рус в классе) и уже раскатисто орет как местный «братеееее»!!!! А я что, а я махаю рукой в знак приветствия его друзьям, а они мне. Хотя еще с полгода назад, я была для них «глупо кокошкой» (тупая курица). А теперь защищают Лео от «гнева мамы» за нарисованный писюн в школьной тетради 🤣🤣🤣 и стараются болтать со мной
А я теперь знакома с Татьяной - мамой Магдалены и с Милицей - самой подтянутой блондинкой из родительского комитета. Вот такие дела, третий класс позади. Бесценный опыт. Спасибо ему!!!
#мысливэмиграции
🍾5🔥4❤2🥰1😁1
Что такое "эффективность" и «производительность труда» для наглядности?
В Instagram 9 сотрудников (на момент продажи Meta)
В Notion -- 13
Telegram - 30
X (бывший Твиттер) - 1500 человек
OpenAI - 2500 человек
Речь об общей численности, вместе с ген директорами и прочими.
И с другой стороны:
Альфабанк = 9500 IT специалистов, без учета других специалистов
Авито = 2700 IT специалистов, без учета других специалистов
Ну и минутка бахвальства: в Рамблере мы держали процессы 42 проектов (весь коммерческий блок) - 16 сотрудниками
В Скриме - администрация, вместе со мной - 11 плюс 3 человека (финансовый блок/бэк - офис). И 256 преподавателей (пиковое значение). Оборот- за три года под 1 миллиард. И NPS 95
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
В Instagram 9 сотрудников (на момент продажи Meta)
В Notion -- 13
Telegram - 30
X (бывший Твиттер) - 1500 человек
OpenAI - 2500 человек
Речь об общей численности, вместе с ген директорами и прочими.
И с другой стороны:
Альфабанк = 9500 IT специалистов, без учета других специалистов
Авито = 2700 IT специалистов, без учета других специалистов
Ну и минутка бахвальства: в Рамблере мы держали процессы 42 проектов (весь коммерческий блок) - 16 сотрудниками
В Скриме - администрация, вместе со мной - 11 плюс 3 человека (финансовый блок/бэк - офис). И 256 преподавателей (пиковое значение). Оборот- за три года под 1 миллиард. И NPS 95
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
🔥4❤1❤🔥1✍1
Психопат в костюме мечты.
Да, в руководящих составах полно таких лидеров. Но почему так происходит? Почему в "дамках" чаще оказывается психопат? Что в нем есть такого, чего так привлекает и, со скоростью ракеты двигает их туда, от куда вынесут их, разве что, или вперед ногами, или через жирное соглашение сторон?
В условиях хаоса и неопределённости — именно такие чувствуют себя как дома.
Почему психопаты становятся лидерами?
Потому что:
– у них нет сомнений,
– у них нет стыда,
– у них нет привязки к людям.
⠀
Они идеально вписываются в модель, где выигрывает тот, кто не моргнёт.
Где ценится результат, а не способ.
Где эмпатия — это слабость, а «гибкость» — это способность уволить десять человек без потери сна и аппетита.
⠀
Пока мы рефлексируем — они принимают решения.
Пока мы сомневаемся — они уже наверху.
⠀
📌 Система отбирает не лучших, а наиболее удобных для давления вверх.
⠀
И да, они часто действительно эффективны.
До поры.
Почему? Чаще всего, они - крепкие профессионалы, вполне проявившие себя в особенно острые моменты, или обладатели редкого знания под грифом "сложно", но...Стоит им пойти вверх, как уважение сменяется недоумением...
А вместо "профессионал" все чаще звучит "не логичный, странный, зачем?"
А потом:
- команда выгорает.
- лучшие бегут
- корпоративная культура превращается в борьбу за выживание.
Сначала вам кажется: «Какой он сильный. Цельный. Прямой».
Он знает, куда идти. Он быстро принимает решения. Он умеет вдохновлять.
А потом — вы замечаете: в его мире всё делится на чёрное и белое.
Герои и предатели.
Своих он возносит (до момента, когда ему просто покажется, что есть угроза его безопасности).
Остальных — не замечает. Или уничтожает.
⠀
Он может кричать, или молчать, унижать или искать у чему придраться. Все это не важно.
Главное - донести что Он просто в вас «разочарован».
И вот, вы уже ходите перед ним на цыпочках, ловите интонации.
⠀
Он может уволить человека, который два года пахал, — и не моргнуть.
Сказать: «Не справился».
Или быстро убрать того, кто нашел огрехи в "его системе" потому что собственный комфорт ему дороже всего на свете.
И именно его он будет защищать как лев.
⠀
Он говорит, что «нужно быть гибкими». А сам гнёт всех под себя.
Он говорит, что «в команде важна честность». А при первых трудностях — ищет виноватых.
Он не любит, когда его поправляют. Он не признаёт ошибок.
Он создаёт атмосферу, в которой тревожно даже молчание.
⠀
И главное — вы начинаете думать, что проблема в вас.
Что вы недостаточно стараетесь.
Что вы всё портите.
⠀
А потом — выходные, и вы не можете встать с кровати.
⠀
📍Это не просто про «токсичного руководителя».
Это про то, как мы влюбляемся в силу.
И не сразу понимаем, что перед нами — человек без кожи. Без боли. Без внутреннего тормоза.
⠀
Да, вначале он даже ведет и кажется, что вот-вот и все будет! Но после него — остается только выжженное поле.
И да, такие лидеры забывают главное правила любого лидера: "чем ты выше, тем сильнее видно твое нижнее белье"...
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
#исследование #бизнес #управление
Да, в руководящих составах полно таких лидеров. Но почему так происходит? Почему в "дамках" чаще оказывается психопат? Что в нем есть такого, чего так привлекает и, со скоростью ракеты двигает их туда, от куда вынесут их, разве что, или вперед ногами, или через жирное соглашение сторон?
В условиях хаоса и неопределённости — именно такие чувствуют себя как дома.
Почему психопаты становятся лидерами?
Потому что:
– у них нет сомнений,
– у них нет стыда,
– у них нет привязки к людям.
⠀
Они идеально вписываются в модель, где выигрывает тот, кто не моргнёт.
Где ценится результат, а не способ.
Где эмпатия — это слабость, а «гибкость» — это способность уволить десять человек без потери сна и аппетита.
⠀
Пока мы рефлексируем — они принимают решения.
Пока мы сомневаемся — они уже наверху.
⠀
📌 Система отбирает не лучших, а наиболее удобных для давления вверх.
⠀
И да, они часто действительно эффективны.
До поры.
Почему? Чаще всего, они - крепкие профессионалы, вполне проявившие себя в особенно острые моменты, или обладатели редкого знания под грифом "сложно", но...Стоит им пойти вверх, как уважение сменяется недоумением...
А вместо "профессионал" все чаще звучит "не логичный, странный, зачем?"
А потом:
- команда выгорает.
- лучшие бегут
- корпоративная культура превращается в борьбу за выживание.
Сначала вам кажется: «Какой он сильный. Цельный. Прямой».
Он знает, куда идти. Он быстро принимает решения. Он умеет вдохновлять.
А потом — вы замечаете: в его мире всё делится на чёрное и белое.
Герои и предатели.
Своих он возносит (до момента, когда ему просто покажется, что есть угроза его безопасности).
Остальных — не замечает. Или уничтожает.
⠀
Он может кричать, или молчать, унижать или искать у чему придраться. Все это не важно.
Главное - донести что Он просто в вас «разочарован».
И вот, вы уже ходите перед ним на цыпочках, ловите интонации.
⠀
Он может уволить человека, который два года пахал, — и не моргнуть.
Сказать: «Не справился».
Или быстро убрать того, кто нашел огрехи в "его системе" потому что собственный комфорт ему дороже всего на свете.
И именно его он будет защищать как лев.
⠀
Он говорит, что «нужно быть гибкими». А сам гнёт всех под себя.
Он говорит, что «в команде важна честность». А при первых трудностях — ищет виноватых.
Он не любит, когда его поправляют. Он не признаёт ошибок.
Он создаёт атмосферу, в которой тревожно даже молчание.
⠀
И главное — вы начинаете думать, что проблема в вас.
Что вы недостаточно стараетесь.
Что вы всё портите.
⠀
А потом — выходные, и вы не можете встать с кровати.
⠀
📍Это не просто про «токсичного руководителя».
Это про то, как мы влюбляемся в силу.
И не сразу понимаем, что перед нами — человек без кожи. Без боли. Без внутреннего тормоза.
⠀
Да, вначале он даже ведет и кажется, что вот-вот и все будет! Но после него — остается только выжженное поле.
И да, такие лидеры забывают главное правила любого лидера: "чем ты выше, тем сильнее видно твое нижнее белье"...
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
#исследование #бизнес #управление
🔥3❤2👏1
Время отзывов!
Итак, знакомьтесь!
Стратегическая сессия - для компании, которая занимается видео.
Что сделали: разобрали цифры, нашли где процессы не связаны, как сделать команду, что успела вырасти, управляемой. И как оптимизировать человекооескрсы и расходы.
Результат: схема управления, которая применима конкретно для их бизнеса. С прописанным и ЦКП и KPI, зонами ответственности и системой отчетности, позволяющей видеть каждый шаг и действие, оцифрованные в деньги.
И обратная связь о бесплатных сессиях. Да, я иногда провожу такие.
Во-первых, мне приятно делиться, а во-вторых, люди не из бизнеса получают возможность увидеть свои траектории как профессионалы, люди, так и чьи-то будущие сотрудники.
Выйти из замкнутого круга, разобраться в границах, коммуникации с руководством и командой, проработать карьерные и человеческие траектории (потому что одна без другой не существует)
Что в результате: люди с четким взглядом и понимаем куда дальше, для чего и зачем.
Потому что чем больше осознанных сотрудников и руководителей - тем больше профессионалов у собственников. Реальных, тех, кто годами вкладывался в свое развитие и реально приносят пользу бизнесу, а не пользуют его и в хвост и в гриву.
#РаботаВПоле
Итак, знакомьтесь!
Стратегическая сессия - для компании, которая занимается видео.
Что сделали: разобрали цифры, нашли где процессы не связаны, как сделать команду, что успела вырасти, управляемой. И как оптимизировать человекооескрсы и расходы.
Результат: схема управления, которая применима конкретно для их бизнеса. С прописанным и ЦКП и KPI, зонами ответственности и системой отчетности, позволяющей видеть каждый шаг и действие, оцифрованные в деньги.
И обратная связь о бесплатных сессиях. Да, я иногда провожу такие.
Во-первых, мне приятно делиться, а во-вторых, люди не из бизнеса получают возможность увидеть свои траектории как профессионалы, люди, так и чьи-то будущие сотрудники.
Выйти из замкнутого круга, разобраться в границах, коммуникации с руководством и командой, проработать карьерные и человеческие траектории (потому что одна без другой не существует)
Что в результате: люди с четким взглядом и понимаем куда дальше, для чего и зачем.
Потому что чем больше осознанных сотрудников и руководителей - тем больше профессионалов у собственников. Реальных, тех, кто годами вкладывался в свое развитие и реально приносят пользу бизнесу, а не пользуют его и в хвост и в гриву.
#РаботаВПоле
❤5🙏1
Сегодня с коллегами из сообщества маркетологов обсуждали тему: когда переходить на % от выручки с проекта?
И правда, когда?
Давайте на пальцах: переходить на процент могут те, кто уже:
- четко понимают с каким проектом они связались
- видят их PL и CFO (ну, чтобы как минимум не сесть в лужу)
- умеют считать ROI
- имеют хотя бы КАКОЙ-то Опыт работы с собственниками (почему это важно? Расскажу ниже)
Что часто движет «дайте мне процент»!!!
Ощущение недооцененности. С ней, к сожалению, у нас почему-то не принято работать, тогда как это не так и сложно.
- попытка «откупиться» от перегруза (не работает, сразу скажу. Перегруз он внутри, а не снаружи)
- заблуждения на тему «да тут столько бабок! Чем я хуже»?!
А вот тут, мои хорошие «бабки» нужно уметь считать и прогнозировать.
Итого, многим кажется, что стоит перейти на процент от прибыли, как вы в дамках.
Ок! Супер! Но вы знаете что такое «прибыль»? Ведь 95% решений у собственников (особенно крепких, профессиональных) в головах.
А вы в курсе откуда она, прибыль эта берется?
А вы. Конкретно ВЫ готовы нести ответственность за прибыль? Инвестировать, НЕ получать дивиденды, в приоритет зарплаты сотрудникам?
Самый частый ответ - нет….
Я работала с собственниками из списка «Форбс». И вот чему я научилась: если ты НЕ умеешь считать и НЕ берешь на себя ответственность (со всеми вытекающими) то… зачем ты тогда?
Если ты НЕ можешь просчитать многоходовки и оцифровать их, то… зачем ты тогда?
Если ты только выписываешь себе премии, когда раздел прибыли (а % от нее именно об этом) это не только «пилить» но и «строить», но на последнее ты не готов, то… зачем ты тогда?
Чем выше ставки, тем более серьезные условия игры.
А ставки настолько высоки, что это уже даже не игра…
А профессионализм высшей категории…
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
И правда, когда?
Давайте на пальцах: переходить на процент могут те, кто уже:
- четко понимают с каким проектом они связались
- видят их PL и CFO (ну, чтобы как минимум не сесть в лужу)
- умеют считать ROI
- имеют хотя бы КАКОЙ-то Опыт работы с собственниками (почему это важно? Расскажу ниже)
Что часто движет «дайте мне процент»!!!
Ощущение недооцененности. С ней, к сожалению, у нас почему-то не принято работать, тогда как это не так и сложно.
- попытка «откупиться» от перегруза (не работает, сразу скажу. Перегруз он внутри, а не снаружи)
- заблуждения на тему «да тут столько бабок! Чем я хуже»?!
А вот тут, мои хорошие «бабки» нужно уметь считать и прогнозировать.
Итого, многим кажется, что стоит перейти на процент от прибыли, как вы в дамках.
Ок! Супер! Но вы знаете что такое «прибыль»? Ведь 95% решений у собственников (особенно крепких, профессиональных) в головах.
А вы в курсе откуда она, прибыль эта берется?
А вы. Конкретно ВЫ готовы нести ответственность за прибыль? Инвестировать, НЕ получать дивиденды, в приоритет зарплаты сотрудникам?
Самый частый ответ - нет….
Я работала с собственниками из списка «Форбс». И вот чему я научилась: если ты НЕ умеешь считать и НЕ берешь на себя ответственность (со всеми вытекающими) то… зачем ты тогда?
Если ты НЕ можешь просчитать многоходовки и оцифровать их, то… зачем ты тогда?
Если ты только выписываешь себе премии, когда раздел прибыли (а % от нее именно об этом) это не только «пилить» но и «строить», но на последнее ты не готов, то… зачем ты тогда?
Чем выше ставки, тем более серьезные условия игры.
А ставки настолько высоки, что это уже даже не игра…
А профессионализм высшей категории…
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
✍1🔥1💯1
Смотрите, что мне сегодня написали! (См. Фото выше) 🫶
Если вам нравится мой канал.
Или просто читать то, что я пишу - делитесь!
Мне же приятно! Правда-правда!
(Здесь должен был быть длинный лонгрид о том как я пришла к моим фразеологизмам, и упомянуть рОдный журфак МГУ, но его не будет.)
Просто пишите тексты, любите это дело, и читайте сложные, хорошие, качественные книги. Это и для мозга полезно, и еще словарный запас и речь развивает.
И тогда вас и «Форбс» напечатает (да, есть мои статьи там)
И РБК в прямой эфир пригласит (было дело, совместно с директором госсектора «Вышки»)
И вообще журналисты из СМИ полюбят. Как, например, в этом материале. Я всегда говорю правду, даже если она кому-то совершено не нравится.
Так, все! Минутка бахвальства закончена.
Подитожим: пишите мне приятности! Это так здорово! 🫶🏽
#мысливэмиграции
Если вам нравится мой канал.
Или просто читать то, что я пишу - делитесь!
Мне же приятно! Правда-правда!
(Здесь должен был быть длинный лонгрид о том как я пришла к моим фразеологизмам, и упомянуть рОдный журфак МГУ, но его не будет.)
Просто пишите тексты, любите это дело, и читайте сложные, хорошие, качественные книги. Это и для мозга полезно, и еще словарный запас и речь развивает.
И тогда вас и «Форбс» напечатает (да, есть мои статьи там)
И РБК в прямой эфир пригласит (было дело, совместно с директором госсектора «Вышки»)
И вообще журналисты из СМИ полюбят. Как, например, в этом материале. Я всегда говорю правду, даже если она кому-то совершено не нравится.
Так, все! Минутка бахвальства закончена.
Подитожим: пишите мне приятности! Это так здорово! 🫶🏽
#мысливэмиграции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6🤗1
«Какая то женщина с «факом»…
А вы смотрите глубже. Мы в принципе слишком зацикленный на внешнем виде и не видим сути.
Фото - из моего личного архива.
24 июня был день рождения у моей Светки, или, как ее называли официально «Светланы Валерьевны». Светлана Бабаева. Или «Путинская десятка» - входила в круг самых близких журналистов, которым многое что было «можно»…
Мы познакомились через общих знакомых.
Я опоздала на встречу почти на час - гребаные пробки на земляном в сторону центра. Но! Света дождалась. Коротко бросив «Бывает! Я тут! Приезжай. Жду. Все ок»
Она курила как паровоз и материлась как грузчик.
Работала как невменяемая и настолько же была невыносима.
Многие считали ее черствой и злой.
А она кормила бездомных кошек и стеснялась синяков после операции, работая из дома. Такой ее видели, наверное, ее личный ассистент, муж и я…
А спустя время, она пришла поддержать, когда я за 2 недели до родов разминала спину, на презентации проекта для Price.ru, пока никто не видит. И болтала со мной по душам, хотя в принципе не была фанатом детей и тем более беременных женщин…
И между всем этим, когда я потеряла близкого человека (родителя), она позвонила и спросила: «Тебя на ручки брать, или загрузить»? Я ответила: «Свет, лучше загрузить. Я еду на работу». А она просто была рядом… Потому что тоже прошла через вот это вот все…
Когда случился 2014, она позвонила и сказал: «Ань, приезжай. Пиздец». И больше ничего. Это была суббота. Я бросила все и поехала. На Тверской тогда мою машину пропускали на Дмитровку через бронетранспортеры..
Мы ругались и мирились.
Она умела находить «своих ебанатов» (цитата) и создавать из них звезд. И умело лавировала между напряженностью и нашим Мамутом (Александр Леонидович). Умнейший человек. Один из тех людей, кого уважаю безгранично…
«Моя дорогая» - у нас с ней это был шифр. Так она давала мне понять, во время переговоров, что человек требует «особого внимания» и мне нужно взять его «на карандаш», а еще, мы дико ржали, когда она в шутку этой фразой троллила меня. А я - ее. И фоткала, как я сижу на полу в редакции, обсуждая рабочие моменты..
Я узнала о ее смерти в Будве. Выступая на мероприятии. Увидела новость и …
Как дошла до дома не помню. Извинилась, что должна срочно уйти и рыдала всю дорогу навзрыд…
У меня до сих пор в телефоне ее личный номер…
#мысливэмиграции
А вы смотрите глубже. Мы в принципе слишком зацикленный на внешнем виде и не видим сути.
Фото - из моего личного архива.
24 июня был день рождения у моей Светки, или, как ее называли официально «Светланы Валерьевны». Светлана Бабаева. Или «Путинская десятка» - входила в круг самых близких журналистов, которым многое что было «можно»…
Мы познакомились через общих знакомых.
Я опоздала на встречу почти на час - гребаные пробки на земляном в сторону центра. Но! Света дождалась. Коротко бросив «Бывает! Я тут! Приезжай. Жду. Все ок»
Она курила как паровоз и материлась как грузчик.
Работала как невменяемая и настолько же была невыносима.
Многие считали ее черствой и злой.
А она кормила бездомных кошек и стеснялась синяков после операции, работая из дома. Такой ее видели, наверное, ее личный ассистент, муж и я…
А спустя время, она пришла поддержать, когда я за 2 недели до родов разминала спину, на презентации проекта для Price.ru, пока никто не видит. И болтала со мной по душам, хотя в принципе не была фанатом детей и тем более беременных женщин…
И между всем этим, когда я потеряла близкого человека (родителя), она позвонила и спросила: «Тебя на ручки брать, или загрузить»? Я ответила: «Свет, лучше загрузить. Я еду на работу». А она просто была рядом… Потому что тоже прошла через вот это вот все…
Когда случился 2014, она позвонила и сказал: «Ань, приезжай. Пиздец». И больше ничего. Это была суббота. Я бросила все и поехала. На Тверской тогда мою машину пропускали на Дмитровку через бронетранспортеры..
Мы ругались и мирились.
Она умела находить «своих ебанатов» (цитата) и создавать из них звезд. И умело лавировала между напряженностью и нашим Мамутом (Александр Леонидович). Умнейший человек. Один из тех людей, кого уважаю безгранично…
«Моя дорогая» - у нас с ней это был шифр. Так она давала мне понять, во время переговоров, что человек требует «особого внимания» и мне нужно взять его «на карандаш», а еще, мы дико ржали, когда она в шутку этой фразой троллила меня. А я - ее. И фоткала, как я сижу на полу в редакции, обсуждая рабочие моменты..
Я узнала о ее смерти в Будве. Выступая на мероприятии. Увидела новость и …
Как дошла до дома не помню. Извинилась, что должна срочно уйти и рыдала всю дорогу навзрыд…
У меня до сих пор в телефоне ее личный номер…
#мысливэмиграции
💔9🙏2😭2
«Хочешь новую жизнь? Сначала умри»
Вот правда, как есть: все врут.
Кричат «Хочу перемен!», но на деле — панически боятся меняться.
Особенно собственники. Особенно те, кто годами делает вид, что «растёт».
3 признака, что ты в жопе
(и не хочешь оттуда вылезать)
✖️«Я не понимаю» = «Мне удобно не понимать».
✖️ «Это сложно» = «Мне лень шевелиться».
✖️«Дайте мне контроль» = «Я не готов в дискомфорту, поэтому мое оружие - обесценка».
Ты не растешь. Ты рисуешь рост — сменой сотрудников в той же системе, коучами, «стратегиями», в которые ты даже не вникаешь. Но внутри — всё та же жопа, просто в дорогом костюме.
Трансформация — это не про «улучшить»
Это про умертвить.
Старую себя. Старые схемы. Старых людей, которые тянут в болото.
❓ Хочешь больше денег? Убей привычку тратить время на херню.
❓ Хочешь другой бизнес? Убей старые схемы.
❓ Хочешь прибыль? Убей привычку бесконтрольно тратить.
❓ Хочешь новую жизнь? Перестань цепляться за старую.
Почему никто не меняется?
Потому что смерть страшна. Особенно смерть дерьма, в котором сидишь.
Мозг врёт: «Всё ок, просто поднажми» (но «поднажать» = делать то же самое, только с истерикой).
Правда в том, что:
Если бы твоя текущая «логика» работала — ты бы уже был там, где хочешь.
Новое не влезет, пока не выбросишь старое.
Ты не справишься один. Нужны те, кто уже прошёл эту смерть.
Вариант для трусов
Продолжай.
Делай «то же, но усерднее».
Оправдывайся: «Рынок», «Кризис», «Не те люди».
А через 10 лет оглянешься — и поймёшь, что так и не начал жить.
P.S. Изменения начинаются не с "дайте мне больше, ярче, лучше".
А с похорон старого.
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
Вот правда, как есть: все врут.
Кричат «Хочу перемен!», но на деле — панически боятся меняться.
Особенно собственники. Особенно те, кто годами делает вид, что «растёт».
3 признака, что ты в жопе
(и не хочешь оттуда вылезать)
✖️«Я не понимаю» = «Мне удобно не понимать».
✖️ «Это сложно» = «Мне лень шевелиться».
✖️«Дайте мне контроль» = «Я не готов в дискомфорту, поэтому мое оружие - обесценка».
Ты не растешь. Ты рисуешь рост — сменой сотрудников в той же системе, коучами, «стратегиями», в которые ты даже не вникаешь. Но внутри — всё та же жопа, просто в дорогом костюме.
Трансформация — это не про «улучшить»
Это про умертвить.
Старую себя. Старые схемы. Старых людей, которые тянут в болото.
❓ Хочешь больше денег? Убей привычку тратить время на херню.
❓ Хочешь другой бизнес? Убей старые схемы.
❓ Хочешь прибыль? Убей привычку бесконтрольно тратить.
❓ Хочешь новую жизнь? Перестань цепляться за старую.
Почему никто не меняется?
Потому что смерть страшна. Особенно смерть дерьма, в котором сидишь.
Мозг врёт: «Всё ок, просто поднажми» (но «поднажать» = делать то же самое, только с истерикой).
Правда в том, что:
Если бы твоя текущая «логика» работала — ты бы уже был там, где хочешь.
Новое не влезет, пока не выбросишь старое.
Ты не справишься один. Нужны те, кто уже прошёл эту смерть.
Вариант для трусов
Продолжай.
Делай «то же, но усерднее».
Оправдывайся: «Рынок», «Кризис», «Не те люди».
А через 10 лет оглянешься — и поймёшь, что так и не начал жить.
P.S. Изменения начинаются не с "дайте мне больше, ярче, лучше".
А с похорон старого.
#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
💯4❤3🔥2