Начало ⬆️⬆️⬆️

«Работает же!» — или почему бизнес не хочет меняться?
Тот самый случай с Discord вместо Slack — не анекдот, а симптом. Компании с семизначными оборотами могут годами жить с кривыми процессами, потому что:

Нет запроса на оптимизацию. Если прибыль идёт, зачем что-то менять?

Опытные сотрудники = угроза инерции. Они видят неэффективность и предлагают изменения — а это нагрузка на руководство.
Результат: Выгоднее нанять «удобного» человека, который не будет раскачивать лодку.

Что в итоге?
✅Проблема не в возрасте, а в качестве управления.
✅Слабые процессы боятся сильных специалистов.
✅Короткая финансовая память (квартальные отчеты важнее долгосрочных стратегий) делает опыт избыточным.
✅Культура «покорности» ценится выше культуры экспертизы.

Альтернатива есть: компании, которые умеют считать ценность опыта, получают специалистов, сокращающих их издержки на ошибки. Но таких — пока меньшинство.

Так что да, миллениалы пока курят в сторонке, зумеры «рулят» (часто в никуда), а работодатели продолжают искать «молодых и голодных» — пока не наткнутся на проблему, которую не решить без взрослых в комнате.


#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
#hr #найм #бизнеспсихология

Как экономия на специалистах убивает бизнес (и не только)

Я давно хотела подробно разобрать эту тему, т.к. она куда глубже чем просто найм или мотивация команды.
Это и про мышление и установки и профессиональные качества и, конечно, про голову той самой "рыбы".
Поэтому, я позвала специалиста с 10+ летним опытом управления, чтобы рассказать наглядные кейсы и цифры, сколько стоит то или иное решение и да, это будет ПРЯМОЙ ЭФИР. т.е. можно приходить и задавать вопросы.

Итак, поехали!
Глубокий разбор проблемы, которая касается каждого бизнеса.

📅 22 мая | 19:00 (МСК) | Прямой эфир с экспертом

🎙 Гость эфира:
Элина Малагова
▪️ МВА по стратегическому маркетингу
▪️ Член Гильдии маркетологов РФ
▪️ Автор книги "Царство маркетинга: стратегия успешного бизнеса"
▪️ 10+ лет управленческого опыта

📌 ЧТО РАЗБЕРЁМ?
🔎 Реальные кейсы из практики:
▪️ Как замена одного ключевого сотрудника привела к потере 3 млн рублей в месяц
▪️ Почему «оптимизация» зарплат топов убила целые направления бизнеса
▪️ История, где смена маркетинговой команды снизила ROI с 500% до 150%

🧠 Психология ошибочных решений:
▪️ Почему собственники боятся сильных специалистов?
▪️ Как страх потерять контроль уничтожает прибыль
▪️ Почему «лояльность» часто = некомпетентность

💰 Реальная стоимость специалиста:
▪️ Формула оценки вклада сотрудника в прибыль
▪️ Почему «дорогой» специалист дешевле «экономного»
▪️ Кого нельзя терять ни при каких условиях

🚀 Что делать прямо сейчас:
▪️ Как навести порядок в команде и видеть реальный вклад каждого
▪️ Какие метрики отслеживать, чтобы не наломать дров
▪️ Алгоритм решений о персонале, который спасёт ваш бизнес

💬 Это не просто разговор — это бизнес-терапия.

📌 Готовьте вопросы — разберём самые острые в эфире.
❤️ Поставьте реакцию, если ждёте — напомню о старте.
↗️ Поделитесь с коллегами — возможно, этот эфир спасёт чей-то бизнес.

#Управление #Кадры #Маркетинг #БизнесОшибки

P.S. Если вам кажется, что эта проблема вас не касается — вы уже её часть. Приходите — будет честно и полезно. 💥

Сохраняйте! Ссылка на прямой эфир в четверг, в 19-00 (МСК): https://www.youtube.com/watch?v=PpVo9g-qCJY

💸 Почему я отказалась от проекта на несколько тысяч евро?

📍 Вчера я приняла решение выйти из масштабного проекта - запуск международной школы в Белграде.
Да, это десятки тысяч евро. Да, это полная реализация - от стратегии до набора учеников. Да, сроки - 3 месяца.

На первый взгляд - красивая обертка:
- деньги вложены,
- ремонт в помещении идет полгода,
- арендовано здание,
- есть инвестор.

Но вот реальность:

🚨 Помещение - жилое. Не соответствует требованиям Минобразования Сербии.
🚨 Проектный дизайн - делал человек без опыта в образовательной архитектуре.
🚨 Спортзал - в гараже.
🚨 Пожарка и электрика - под вопросом.
🚨 Туалеты - не разделены.
🚨 Академический директор - больше про клининг и форвард-менеджмент
🚨 Инвестор - в другой стране, на момент аренды даже не дал задания подготовиться к нормативам
🚨 Ожидание от меня - «найди всех, получи лицензию, набери 50 учеников, запусти нам школу». За 3 месяца. С нуля.

Можно было:
- кормить завтраками,
- рисовать красивые презентации,
- ссылаться на бюрократию,
- вытягивать время и деньги

Но я так не работаю.

Я не спасаю.
Я не приношу себя в жертву чужим фантазиям.
Даже если за это хорошо платят.

Я сказала честно:
📌 «Это не работает. Ни по документам, ни по сути».

Мне ответили:
- «У вас же есть опыт. Найдите людей. Получите лицензию».
Да, я знаю как запустить оффлайн-школу, требования, нормативы, что такое пожарная проверка, санпин, получение лицензии, аккредитации международных программ и т.д.
Именно потому, что у меня есть опыт, я и не вхожу в такие проекты.

Я работаю только с теми, кто готов смотреть в реальность.
Где коммуникация — это партнерство, а не попытка переложить ответственность.

🔍 Что не так с проектом на глубинном уровне?

Факты:
- Нормативные риски - нет шансов на лицензию без переделки.
- Архитектурные ошибки - нерешаемо без капитальных изменений.
- Команда - без нужной экспертизы.

Установки, которые управляют решениями:
- «Раз я вложил деньги - проект должен получиться».
- «Другие же получили лицензию - и мы получим». - "мы верим в магию а не в реальность"
- «Сделаем вид, что всё нормально, а потом разберемся».

Психология:
- Страх признать ошибку - сопротивление фактам.
- Перекладывание воли и ответственности на подрядчиков.
- Отказ от зрелой коммуникации - агрессия в ответ на честность.

⚖️ Почему это важно - не только для меня.

Когда эксперты соглашаются на работу «как-нибудь», они узаконивают хаос.
Они дают инвесторам ложную уверенность: "деньги всё решат".
Они становятся частью системы, где выживает не тот, кто делает качественно, а тот, кто лучше притворяется.

❗️Честный отказ - это вклад в рынок.
❗️Это сигнал: зрелый бизнес невозможен без зрелых решений.
❗️И это не про идеализм. Это про экономику.

📈 Инвесторы начинают терять деньги - не из-за отсутствия идей, а из-за неумения слышать тех, кто знает, как устроена реальность.
📉 А рынок успешных проектов деградирует - потому что вместо системных продуктов строятся «песочные замки».

Я верю:
Чем больше экспертов будут говорить «нет» там, где нет базы, структуры и честности,
тем быстрее у инвесторов, собственников, появится уважение к реальности — и рост начнется не на понтах, а на фундаменте.

Отказ - это не слабость.
Это уважение к себе.
И к чужим деньгам - тоже.

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

Проектная vs. почасовая работа: полный гайд для клиентов и подрядчиков.

Как объяснить клиенту (и себе заодно) в чем отличие проектной работы от почасовой и какой уровень оплаты оптимален, а какой - нет.

✔️ Что такое проектная и почасовая работа — простыми словами.
✔️ Кому и когда подходит каждый формат (с примерами).
✔️ Почему нельзя просто делить бюджет проекта на часы (и как считать стоимость правильно).
✔️ Личностный разбор — какие типы клиентов и исполнителей выбирают тот или иной подход.

1. Что такое проектная и почасовая работа?
🔹 Проектная работа
Это: Фиксированная оплата за конкретный результат в оговоренные сроки.

Например:
Разработка сайта «под ключ»
за $3 000.
Внедрение CRM за 2 месяца
с бюджетом $5 000.
Написание бизнес-плана
за фиксированную сумму.

Суть:
Клиент платит не за время, а за решение своей проблемы.
Подрядчик берет на себя риски сроков и переработок.
Поэтому, уже опытные включают эти риски в план работ и оплату. т.к. сроки могут, например, увеличится за счет неправильно подобранного менеджера со стороны заказчика, или процессы потребуют, например, обучения команды, которая ее потом будет поддерживать и т.д.

Да, если и такие моменты, когда в процессе выясняется что со стороны заказчика, например, нет какого-либо важного звена: процессы, аналитика, команда. В этом случае, Взрослые решают это так: садятся и передоговариваются.

🔹 Почасовая работа
Это: Оплата за фактически потраченное время, независимо от результата.

Примеры:
Консультации юриста по $50-150/час.
Настройка рекламы с оплатой $50/час.
Поддержка IT-специалиста с помесячной ставкой.

Суть:
Клиент платит за процесс, а не за гарантированный итог.
Исполнитель не несет рисков — если работа затянется, клиент заплатит больше.

Так, например, если вам требуется разработка приложения, или CRM, или любой другой системы, почасовая оплата - это самое худшее что вы можете для себя, как для заказчика сделать.

Пример из моей практики:
На одном из проектов нужно было сделать сложную ERP (система управления ресурсами, бизнес-процессами в организации) систему (42 проекта). Подрядчик, уже на первых переговорах выкатил смету с почасовой оплатой за каждый процесс. Я не согласилась.
1. Чтобы оценить процесс во временных значениях, нужно быть ВНУТРИ этих процессов, а не предполагать
2. 42 проект, Большой, крупный бизнес. Какая самая большая проблема у крупных? Три буквы... NDA. А значит, процесс внедрения софта с интеграцией займет в разы больше времени, т.к. нужно поделить уровни доступов и выдавать их пошагово
3. Внедрение таких систем - это РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ПРОБЛЕМЫ. Поэтому, я прописала какой ценностный конечный продукт нужен, дала полную карту бизнес-процессов и попросила выделить отдельную рабочую группу на проект.
4. Далее, каждый этап разбили на сроки, где фиксировали каждый этап РЕЗУЛЬТАТА, а не шаги.

Так, оптимизация обошлась компании в 4.5 млн, вместо предварительных 6. Итого, моя работа только на этапе согласования условий с подрядчиком сэкономила ей 1.5 млн.

Кому и когда подходит проектная или почасовая работа?
✅ Для клиента:
Есть четкая цель (например, «внедрить CRM»).
Хочется предсказуемый бюджет (без сюрпризов в виде переплат).
Важен результат, а не контроль каждого часа.

✅ Для подрядчика:
Вы уверены в своих силах и можете оценить сроки.
Готовы брать ответственность за результат.
Вы автономны и вам НЕ требуется нянька, вы точно знаете куда идти и что делать и вы отлично понимаете свой ROIкак эксперта.

📌 Когда выбирать ПОЧАСОВУЮ работу?
✅ Для клиента:
Нет четкого ТЗ («помогите разобраться в аналитике»).
Нужны разовые услуги (консультация, мелкие доработки).
Хочется контролировать каждый этап.

✅ Для подрядчика:
Работаете с непредсказуемыми задачами (например, техническая поддержка).
Не готовы брать риски за сроки.
Клиент склонен к бесконечным правкам (пусть платит за каждую).

Пример:
Клиент просит «помочь с настройкой рекламы». Вы берете оплату/час, потому что неясно, сколько времени уйдет на тесты и доработки.

Продолжение ⏬⏬⏬

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

НАЧАЛО ⬆️⬆️⬆️

Почему нельзя просто делить проектную стоимость на часы?
Пример:
«3000 € за месяц = 160 часов = 18,75 €/час?»

Почему это не работает:
Цена эксперта ≠ цена времени
Ставка обычного руководителя с опытом ОТ 150-200 €/час. (в зависимости от экспертизы и направления работы) а 18,75 €/час - это уровень стажера.
Клиент платит за опыт, который экономит ему деньги, а не за «сидение в Zoom».

Проект включает не только «видимые» часы
Аналитика, согласования, исправление ошибок — не всегда видны клиенту, но требуют времени.
Если проект затянется по вине исполнителя, сам исполнитель покроет переработки из своего кармана.

Как считать проектную стоимость правильно:
Формула:
Цена = (Ценность результата для клиента) × (Ваша экспертность)
Пример:
Ваша работа сэкономит клиенту $100 000 - справедливая цена $3 000–10 000.

ЛИЧНОСТНЫЙ РАЗБОР: КТО КАКОЙ ФОРМАТ ВЫБИРАЕТ

КЛИЕНТЫ:
▫️ «Контролёр» - почасовая
Боится переплатить, микроменеджмент

▫️ «Оптимизатор» - проектная
Ценит результат, а не процесс

▫️ «Новичок» - делит проект на часы
Просто не понимает разницы

ПОДРЯДЧИКИ:
▫️ «Наёмник» - почасовая
Боится рисков, хочет стабильности

▫️ «Эксперт» - проектная
Уверен в себе, нацелен на прибыль

▫️ «Фрилансер-новичок» - низкие ставки
Страх потерять клиента

Вывод:
Клиент, выбирая проектную работу, покупает РЕЗУЛЬТАТ. Как быстро понять отличие от почасовой оплаты: Если вы нанимаете хирурга, вам важно, чтобы он сделал операцию за 1 час или чтобы вы выжили?

Цена стажера и цена эксперта - две совершенно разные цены. Один - вгонит тебя в расход, другой - сделает работу в 10-15 раз быстрее и оптимизирует твою прибыль.

Подрядчики:
Считайте проект от ценности а не от часов. Ваша работа сэкономит 100.000 евро? Странно ставить свою стоимость в 1000...
Не оправдывайтесь.
Отсекайте "мусорных" клиентов.

Клиент, если ты читаешь это:
- Хочешь сэкономить - найми дешёвого исполнителя. Потом заплатишь вдвое, чтобы переделывать.
- Хочешь результат - плати эксперту. Да, кажется, что "дорого", но на выходе - масса плюсов, оптимизация и результат. Быстро и без косяков.

Подрядчик, если ты читаешь это:
- Перестань быть «дешёвой рабочей силой».
- Начинай продавать ценность.
- Развиваются те, кто решает проблемы, а не сидит в Zoom.

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

🧾Вся правда о скучных табличках для чайников!

Цифры, аналитика, какие-то PL, ДДС...ЧТо за птичий язык вообще?!

Сегодня хочу поделиться с вами простой схемой кому, когда, зачем, а главное, для чего нужен тот или иной отчет, а в следующем посте покажу один из отчетов, которым я пользуюсь и который помогает принимать решения с точки зрения продаж, ликвидности, что запустить, а что закрыть

Итак, начали!

Для чего вам нужна финансовая отчетность. Нет, не для того, чтобы вы умерли прямо над цифрами, или почувствовали себя не очень умненьким потому что (самая частая цитата) "я там ничего не понимаю".
Любой отчет можно сделать понятным даже третьекласснику, а адаптированным так, чтобы вы могли принимать решения, а не чахнуть. Что для этого нужно? Вникнуть в суть, один раз понять от куда цифры и...все!

Зачем вот это все:
-Куда уходят деньги.
-Что приносит прибыль, а что убытки.
-Что будет с деньгами завтра.
-На чём держится бизнес/проект и где слабые места.

Начну с простого:
1. Юнит-экономика:
Что это: Считаем прибыль/убыток на единицу продукта или клиента.
Когда нужен: Стартапы, онлайн-сервисы, e-commerce, подписки — всё, где есть "единица" продаж и масштаб.
Кому нужен:
– Основателю: понять, стоит ли масштабировать.
– Маркетингу: как окупается клиент.
– Продукту: какие функции важны.

Пример:
Вы продаёте пиццу.
Себестоимость одной пиццы – 200 ₽
Продаёте за 400 ₽
Доставка, упаковка, реклама на одну пиццу – ещё 150 ₽
Итого – 400 ₽ минус 200 ₽ минус 150 ₽ = 50 ₽ прибыли с одной пиццы
→ это и есть юнит-экономика.

Зачем:
Не знаете юнит-экономику — не знаете, зарабатываете вы или сливаете деньги на каждый заказ.

2. P&L (Profit & Loss) / ОПиУ (Отчет о прибылях и убытках)
Эти отчеты нужны всегда, когда ваш бизнес/проект уже более-менее встал на рельсы и начал зарабатывать.
Что это: Показывает, сколько бизнес заработал и потратил за период.
Когда нужен: Всегда. Это — основа для понимания бизнеса.
Кому нужен:
– Собственнику: видит прибыльность.
– Инвестору: принимает решение о вложениях.
– Бухгалтеру/финансисту: считает налоги, EBITDA и т.д.
Показывает:
Доходы
Себестоимость
Валовая прибыль
Операционные расходы
Чистая прибыль

Зачем:
Это анализ эффективности: вы зарабатываете или просто гоняете деньги по счёту?
Эти же отчеты покажут где вы сливаете деньги, риски кассового разрыва (это когда рассчитывали на прибыль, но "почему-то" случился минус и нечем зарплаты выплачивать" и вы бегаете в панике и не понимаете что делать. Вот, чтобы не бегать, а управлять - эти отчеты вам в помощь как и следующий отчет под номером 3)

3. ДДС (движение денежных средств) / Cash Flow
Мега-важные отчеты, особенно если у вас ИП, или несколько юридических лиц, наличка, несколько счетов, карт, расчеты в разных валютах, странах, филиалах и т.д. и особенно нужны, если вы склонны путать бизнес счет с личным и потом не понимаете "а где деньги"?! Дополняет отчет из п.2.

Что это: Сколько денег реально пришло и ушло с расчётного счёта.
Когда нужен: Всегда. Особенно при кассовых разрывах.
Кому нужен:
– Собственнику: чтобы понять, есть ли деньги на зарплату.
– Финансовому директору: управлять обороткой.

Что особенно важно в ДДС:
Операционная деятельность – бизнес-процессы (расходы и доходы ваших подразделений и их влияние на прибыль/убыток)
Инвестиционная – покупка/продажа оборудования (когда, можно или нет, и т.д.)
Финансовая – займы, возвраты, дивиденды (когда брать, почему, как отбивать и т.д.)

Зачем:
Можно быть прибыльным по P&L, но без денег на счету.
→ Кассовый разрыв = прибыль есть, денег нет.

Продолжение: ⏬⏬⏬

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

Начало ⬆️⬆️⬆️

4. БДР (бюджет доходов и расходов). Этот отчет важен всегда. Даже если вы только думаете "чтоб такое запустить" или уже Илон Маск.
Что это: План на будущий период: сколько планируем заработать и потратить.
Когда нужен: При любом планировании, запуске, росте.
Кому нужен:
– Руководству: управлять ожиданиями.
– Командам: ставить цели и KPI.
– Финансисту: контролировать отклонения.

Зачем:
БДР — это финансовая карта будущего. Без него бизнес плывёт вслепую.
Позволяет понять: где ожидаются убытки, куда нужно больше инвестиций, и где "проседают" департаменты.

🧠 Когда и в какой последовательности их внедрять:
Юнит-экономику — как только начали что-то продавать. Это основа.
P&L (ОПиУ) — как только появились обороты. Убедитесь, что вы вообще зарабатываете.
ДДС — как только появились обороты. Убедитесь, что вы вообще зарабатываете.
БДР — когда нужно планировать и расти. Без него невозможно стратегически управлять.

🤖Что будет без этих отчетов:
Без юнит-экономики -Масштабируете убытки
Без P&L- Не знаете, зарабатываете ли вообще
Без ДДС-Сдохнете на кассовом разрыве
Без БДР-Будете жить в “на авось” и сдохнете в кассовом разрыве

📢 И последнее:
Финансовая дисциплина — это не про скучные таблички.
Это про то, чтобы в конце месяца был не стресс, а аплодисменты.

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

Спонтанный подкаст.
Выпуск о том почему свое дело - это не про масштаб.

Как отличить человека, играющего в профессионала от предпринимателя.

О чем на самом деле говорят:
- занизил стоимость
- нужна команда
- менять мышление

Кто такой solo - герой и почему нужно вовремя убрать его костюм в шкаф…

Откровенный подкаст с неожиданными точками зрения.

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
#подкаст #бизнес #мышление

Вдохновение, или система?

Знаете, какая главная тенденция нашего времени?
Предприниматели часто зациклены на доходах, но в реальности бизнес "умирает" не от недостатка выручки, а от неуправляемых расходов. Они НЕ видят, на что тратятся деньги, в каком объёме, и как фактические расходы соотносятся с запланированными.

Многие говорят, что хотят "понять, где деньги", "наладить финучёт", "избавиться от кассовых разрывов". Но продолжают жить в формате "примерно помним", "вроде тратим немного", "там, кажется, на рекламу/аренду ушло".
Знаете, в чём главная проблема? Нет, не в том, что люди не умеют считать. Большинство до сих пор думает, что если "поднажать" с продажами (выручкой), то всё решится само.

И вроде бы всё понятно, всё правильно, но многие упорно продолжают считать "в голове" или "на коленке". Потому что кажется: "На какой нафиг система? Мне прибыль нужна!"
А откуда взяться прибыли — разбираться не хотят, как и куда она уходит.

🔍 Зачем учитывать расходную часть?
Мой ответ — простой:
👉 Потому что весь бизнес строится на управлении деньгами, а не на вдохновении.
Ты можешь делать крутой продукт, получать хорошие чеки, но если расходы не под контролем — у тебя не бизнес, а пылесос для денег.

📌 Почему важно учитывать именно расходы, а не только доходы?
Потому что прибыль = доходы минус расходы.
А не наоборот.
Ты можешь зарабатывать 10 млн, но если тратишь 12 — ты в убытке.
Таблица расходов — это твоё зеркало. Без эмоций. Без иллюзий.

Можно ли сделать так, чтобы всё "это вот" было понятным?
Можно. Да.
Потребуется время. Время на то, чтобы:
- вникнуть,
- собрать информацию,
- найти концы.

Хаос — это всегда запланированное действие. И порой, когда его разбираешь, находишь много "интересного".
Так, например, на одном из складов после внедрения системы нашли хищение на 10.000 евро...

Что даёт отчёт о расходах?
Во вложенном файле — пример одного из отчётов, с которым работаю лично я.
Он максимально прост, и вот почему:

Этот файл — классический бюджет расходов (или P&L, план-факт-анализ по расходной части бизнеса).
Его цель: показать, на что тратятся деньги, в каком объёме, и как фактические расходы соотносятся с запланированными.

Что он даёт:
Прозрачность управления
Без чёткой картины расходов ты как собственник не понимаешь, куда утекают деньги.
→ Такой файл — это зеркало бизнеса: ты видишь, где “жир”, а где "кости".

Контроль и управляемость
Позволяет быстро реагировать: если фактические траты выше плановых — можно задать вопросы:
"Почему?"
"Где просели?"
"Что пересмотреть?"

Прогнозирование и стратегия
Если ты видишь, как меняется структура расходов, ты можешь:
- делать финансовые прогнозы,
- оптимизировать модель.

Оценка эффективности
Ты видишь, какой департамент работает хорошо, а какой требует пересмотра.
Например, если на "PR" или "Обслуживание" уходит слишком много, а ROI не приходит — значит, это слабое звено.

Ключевые элементы отчёта:
План / Forecast / Fact / Allocated / Direct
Это позволяет сравнить:
- что планировали,
- на сколько прогнозировали,
- что потратили реально,
- сколько зарезервировали,
- какие прямые расходы пошли в работу.
% от общего бюджета — показывает долю каждой статьи. Можно сразу определить, какие статьи самые затратные.

🔥 Главный эффект: ты чувствуешь контроль.
Когда у тебя под рукой эта таблица:
- ты знаешь, где можно сократить;
- ты знаешь, что стоит инвестировать;
- ты можешь управлять прибылью, а не просто надеяться на неё.

🧠 Это система.
И она про зрелость, масштаб, контроль и скорость.
Потому что когда у тебя перед глазами всё, как на ладони — ты не "разруливаешь", ты управляешь.

P.S. Даже если вы не разбираетесь в цифрах, даже если компания большая и кажется, что "за всем не уследишь"...
Уследишь. Главное — начать.

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес
#стратегия #аналитика #предприниматель

Сегодня мой сын завершил третий класс.

Когда мы только переехали на Балканы - все выглядело крайне симпатично. Черногория, Будва. Солнце, море. Замечательный Властник (хозяин квартиры - Миле, очаровательной души дедушка, с которым дружим до сих пор, поздравляем друг друга с днем рождения, и кто приглашает нас «просто пожить» на Рождество, и просто в гости, поболтать и выпить Кафу).

По факту - черногорская школа, новый язык, адаптация к климату (сын сильно заболел через 2 недели после переезда, и целый месяц не мог встать на ножки, и к врачу мы его носили на руках), Лёня (сын) вообще ничего не понимал, я подключила филолога, синхронного переводчика сербской футбольной команды (прекрасная Катя из Москвы), новые друзья, безусловно, лучший друг Артемий - с кем они и дрались и братались и ссорились и мирились и мои седые волосы ))) ( и кого мы рады видеть всегда) и, конечно, прекрасная, очень красивая учительница Данила.

Ну и, конечно, переезд в конце 2 класса в Белград. Месяц в новой школе, где нужно было знать на целый класс больше.

Спасибо папе Лео, что за лето они подтянули математику и папа не сорвал голос, и в принципе не помер от инфаркта 🤣 и теперь, ребенок один из лучших в классе по сербскому, математике и программированию.

Мы пережили штрайки (забастовки), летящие петарды в окна, мою контузию на правое ухо, конфликты с одноклассниками (как-то Лео (Лёня на сербском) вызвали на «стрелку», вспомнил он об этом тогда, когда мы уже шли домой. Ну что делать, я сказала, что у мужиков, «стрелка», это святое, надо возвращаться.) вернулись, поговорили, разрулили. Конфликт был исчерпан.

И вот сегодня, 3 класс все..
сын играет с сербскими одноклассниками и это ОГРОМНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ! (он единственный мальчик - рус в классе) и уже раскатисто орет как местный «братеееее»!!!! А я что, а я махаю рукой в знак приветствия его друзьям, а они мне. Хотя еще с полгода назад, я была для них «глупо кокошкой» (тупая курица). А теперь защищают Лео от «гнева мамы» за нарисованный писюн в школьной тетради 🤣🤣🤣 и стараются болтать со мной

А я теперь знакома с Татьяной - мамой Магдалены и с Милицей - самой подтянутой блондинкой из родительского комитета. Вот такие дела, третий класс позади. Бесценный опыт. Спасибо ему!!!

#мысливэмиграции

Что такое "эффективность" и «производительность труда» для наглядности?

В Instagram 9 сотрудников (на момент продажи Meta)
В Notion -- 13
Telegram - 30
X (бывший Твиттер) - 1500 человек
OpenAI - 2500 человек
Речь об общей численности, вместе с ген директорами и прочими.

И с другой стороны:
Альфабанк = 9500 IT специалистов, без учета других специалистов
Авито = 2700 IT специалистов, без учета других специалистов

Ну и минутка бахвальства: в Рамблере мы держали процессы 42 проектов (весь коммерческий блок) - 16 сотрудниками

В Скриме - администрация, вместе со мной - 11 плюс 3 человека (финансовый блок/бэк - офис). И 256 преподавателей (пиковое значение). Оборот- за три года под 1 миллиард. И NPS 95

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес