Иногда, я люблю фотографировать.
Состояния. Опыт. Души людей. Все фото выполнены в реальной жизни.
Без света и постановок.
#мысливэмиграции
Состояния. Опыт. Души людей. Все фото выполнены в реальной жизни.
Без света и постановок.
#мысливэмиграции
🔥8👍1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Отзыв ⚡️
Я переодически провожу совершенно бесплатные аудиты с подробным разбором процессов, маркетинга, цифр.
Зачем мне это?
Делиться! Чтобы было больше классных проектов, приносящих людям пользу!
Вчера разобрали очень классный проект, который, я уверена, позволит по-новому взглянуть на медицину и обследования в целом!
Автор - действующий врач!
#РаботаВПоле #отзыв #аудит
Я переодически провожу совершенно бесплатные аудиты с подробным разбором процессов, маркетинга, цифр.
Зачем мне это?
Делиться! Чтобы было больше классных проектов, приносящих людям пользу!
Вчера разобрали очень классный проект, который, я уверена, позволит по-новому взглянуть на медицину и обследования в целом!
Автор - действующий врач!
#РаботаВПоле #отзыв #аудит
🔥5❤2
🧠 “Да кому это надо?” — мантра, убившая тысячи будущих брендов
С соцсетями у нас всегда игра в прятки.
Ты вроде бы тут. Вроде что-то постишь.
Но на всякий случай добавляешь фразу-подушку:
“Я просто делаю, как душе угодно. Без напряга. Не всерьёз”.
Это не свобода. Это самозащита от страха неудачи.
Потому что если ты признаешь: “Я хочу, чтобы меня читали, покупали, звали, признавали”, — значит, придётся смотреть в лицо факту: сейчас этого нет.
⠀
Мы не относимся к своему контенту как к делу.
Потому что считаем делом только то, что можно потрогать:
офис, счет-фактуру, чашку с кофе в переговорке.
⠀
А всё остальное — баловство.
Сторис? Шоу. Пост? Позёрство.
Продвижение? Ну это для тех, у кого нет "настоящей работы".
Но потом начинается театр самообмана:
“Мне ещё далеко до уровня… но я горжусь тем, что мне не нужна активная реклама. Я просто делаю своё дело. Хочу — постю зефирки, хочу — котиков, хочу — молчу. Не важно. Всё идёт само”.
И вот тут — стоп.
Если ты далеко до уровня — тебе нужна активная реклама.
Не в виде баннеров и глупых рилсов. А в виде системной, продуманной, собранной коммуникации.
⠀
Ты пока не можешь себе позволить роскошь молчания.
Ты — не айсберг. Ты — пузырёк воздуха, пытающийся казаться льдиной.
⠀
👉 Те, кто реально могут вести соцсети “как хотят” — это те, чьё имя работает вместо маркетинга.
О них уже говорят. Их уже зовут. Их уже ищут.
Если это не ты — прекрати играть в свободу, которая на деле просто удобная форма бессилия.
“Я просто сосредоточен на профессии” звучит красиво.
Но если ты годами варишь суп в тени, где никто не знает, что ты повар — ты не мастер. Ты просто молча испарился.
Хочешь свободы в контенте?
Сначала стань нужным. Видимым. Запоминающимся.
А уже потом делай, что хочешь — потому что тебя уже никто не забудет.
Пока этого нет — работай. Пиши. Говори. Заявляй. И перестань прятаться за фразами, которые придумали, чтобы красиво ничего не делать.
#честныйбизнес #соцсети #хаосвголове
С соцсетями у нас всегда игра в прятки.
Ты вроде бы тут. Вроде что-то постишь.
Но на всякий случай добавляешь фразу-подушку:
“Я просто делаю, как душе угодно. Без напряга. Не всерьёз”.
Это не свобода. Это самозащита от страха неудачи.
Потому что если ты признаешь: “Я хочу, чтобы меня читали, покупали, звали, признавали”, — значит, придётся смотреть в лицо факту: сейчас этого нет.
⠀
Мы не относимся к своему контенту как к делу.
Потому что считаем делом только то, что можно потрогать:
офис, счет-фактуру, чашку с кофе в переговорке.
⠀
А всё остальное — баловство.
Сторис? Шоу. Пост? Позёрство.
Продвижение? Ну это для тех, у кого нет "настоящей работы".
Но потом начинается театр самообмана:
“Мне ещё далеко до уровня… но я горжусь тем, что мне не нужна активная реклама. Я просто делаю своё дело. Хочу — постю зефирки, хочу — котиков, хочу — молчу. Не важно. Всё идёт само”.
И вот тут — стоп.
Если ты далеко до уровня — тебе нужна активная реклама.
Не в виде баннеров и глупых рилсов. А в виде системной, продуманной, собранной коммуникации.
⠀
Ты пока не можешь себе позволить роскошь молчания.
Ты — не айсберг. Ты — пузырёк воздуха, пытающийся казаться льдиной.
⠀
👉 Те, кто реально могут вести соцсети “как хотят” — это те, чьё имя работает вместо маркетинга.
О них уже говорят. Их уже зовут. Их уже ищут.
Если это не ты — прекрати играть в свободу, которая на деле просто удобная форма бессилия.
“Я просто сосредоточен на профессии” звучит красиво.
Но если ты годами варишь суп в тени, где никто не знает, что ты повар — ты не мастер. Ты просто молча испарился.
Хочешь свободы в контенте?
Сначала стань нужным. Видимым. Запоминающимся.
А уже потом делай, что хочешь — потому что тебя уже никто не забудет.
Пока этого нет — работай. Пиши. Говори. Заявляй. И перестань прятаться за фразами, которые придумали, чтобы красиво ничего не делать.
#честныйбизнес #соцсети #хаосвголове
👍4🔥1
«Свои» – или почему мне плевать на ваши удобства»
⠀
Есть два типа людей:
⠀
1. Те, кто морщится, когда ты говоришь прямо.
2. Те, кто морщится вместе с тобой – над первыми.
⠀
Если после вашего разговора люди либо восхищённо хохочут, либо нервно ищут зажигалку, чтобы поджечь мосты – вы на верном пути.
---
1. Психика не резиновая.
Каждый раз, когда вы:
- подбираете "правильные" слова,
- заглаживаете свою естественную интонацию,
- делаете вид, что вам не больно/не смешно/не противно...
⠀
...ваш мозг тратит на это ровно столько же ресурсов, сколько профессиональный боксёр – на 5 раундов в ринге.
⠀
Вывод: Если после общения вы чувствуете себя как выжатый лимон – это не вы "токсичны". Это вас «токсично расходуют».
⠀
---
⠀
2. Настоящие отношения = риск нарваться на правду
- «Свои» спросят: «Ты идиот?» – если ты и правду накосячил.
- «Чужие» скажут: «Всё хорошо...» – а потом полгода будут рассказывать другим, какой ты неадекват.
⠀
*(Особенность русской коммуникации: если человек перешёл на мат – он вам доверяет. Если начал говорить "нам надо поговорить" – готовьтесь к засаде.)*
⠀
---
⠀
3. Где искать своих психов?
✔️ Профессиональная среда, где ценят компетентность, а не сладкие речи.
✔️ Старые друзья, которые уже видели вас в состоянии "после трёх дней дедлайна".
✔️ Интернет-сообщества, где можно сказать «это хуйня» без 10-страничного объяснения, почему это не травмирует чьи-то чувства.
⠀
Жизнь слишком коротка, чтобы:
- разучивать язык "котиков и единорогов" для каждого встречного;
- извиняться за то, что у вас есть характер;
- терпеть тех, кто любит вас только в "отфильтрованной" версии.
⠀
Настоящие отношения начинаются там, где можно сказать: Да иди ты... ладно, наливай кофе, будем разбираться".
⠀
*P.S.Ваш главный индикатор: если после общения вам «не хочется мыть мозг с мылом» – возможно, это ваши люди. А если хочется? Ну... вы знаете, что делать.
#мысливэмиграции #бытьсобой #личность
⠀
Есть два типа людей:
⠀
1. Те, кто морщится, когда ты говоришь прямо.
2. Те, кто морщится вместе с тобой – над первыми.
⠀
Если после вашего разговора люди либо восхищённо хохочут, либо нервно ищут зажигалку, чтобы поджечь мосты – вы на верном пути.
---
1. Психика не резиновая.
Каждый раз, когда вы:
- подбираете "правильные" слова,
- заглаживаете свою естественную интонацию,
- делаете вид, что вам не больно/не смешно/не противно...
⠀
...ваш мозг тратит на это ровно столько же ресурсов, сколько профессиональный боксёр – на 5 раундов в ринге.
⠀
Вывод: Если после общения вы чувствуете себя как выжатый лимон – это не вы "токсичны". Это вас «токсично расходуют».
⠀
---
⠀
2. Настоящие отношения = риск нарваться на правду
- «Свои» спросят: «Ты идиот?» – если ты и правду накосячил.
- «Чужие» скажут: «Всё хорошо...» – а потом полгода будут рассказывать другим, какой ты неадекват.
⠀
*(Особенность русской коммуникации: если человек перешёл на мат – он вам доверяет. Если начал говорить "нам надо поговорить" – готовьтесь к засаде.)*
⠀
---
⠀
3. Где искать своих психов?
✔️ Профессиональная среда, где ценят компетентность, а не сладкие речи.
✔️ Старые друзья, которые уже видели вас в состоянии "после трёх дней дедлайна".
✔️ Интернет-сообщества, где можно сказать «это хуйня» без 10-страничного объяснения, почему это не травмирует чьи-то чувства.
⠀
Жизнь слишком коротка, чтобы:
- разучивать язык "котиков и единорогов" для каждого встречного;
- извиняться за то, что у вас есть характер;
- терпеть тех, кто любит вас только в "отфильтрованной" версии.
⠀
Настоящие отношения начинаются там, где можно сказать: Да иди ты... ладно, наливай кофе, будем разбираться".
⠀
*P.S.Ваш главный индикатор: если после общения вам «не хочется мыть мозг с мылом» – возможно, это ваши люди. А если хочется? Ну... вы знаете, что делать.
#мысливэмиграции #бытьсобой #личность
🔥6👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💣 Почему аналитика, это как собака с пятью ногами?
⠀
За всю свою практику я видела двух аналитиков, которые умели не просто собирать данные, но и реально видеть за ними бизнес-процессы и принимать решения. Двух. Из сотен. (Одного пришлось вырастить самой)
⠀
И дело не в их скиллах — Python, SQL, AB-тесты они знают на зубок. Но вот задача "что с этим всем делать?" — не про них. У них задача — "смотри, как много данных я могу парсить". И на этом всё.
⠀
Для меня аналитика - возможность влиять. Быстро и эффективно. А Аналитик - это партнёр. Он не просто строит отчеты. Он сразу видит, где просела воронка, где трафик утекает в никуда и что с этим делать. Однако, в 99% компаний, аналитик - это тупо оператор дашбордов, который сидит и ждёт ТЗ. "Чего выгрузить?" И вот тут хочется спросить: "ну выгрузили тебе тонны данных, а чего"?
⠀
Кто-то пускает в ход дорогущие или не очень CRM и ERP-системы. Миллионы в разработку, тысячи в интеграцию, годы в искусственный интеллект! И чтоб сервера при этом были в "правильном месте". Но если никто в компании не понимает, как именно эти системы помогут бизнесу, они так и останутся дорогой игрушкой. Навешают отчётов, создадут обучения без карьерной траектории, но чтоб хорошенько заебать и без ответа на вопрос "зачем мне это?" — и всё. А проблема так и останется нерешённой.
⠀
А теперь вспомним, что все те же данные уже может собрать ИИ. И что теперь? Бизнесу нужны те, кто умеет не просто считать, а принимать решения. Точечно, быстро и чётко. И объяснить эти решения на языке бизнеса, а не на языке графиков и цифр. И, что еще важнее, отделить реальные данные, от мусора (ИИ так не умеет. Увы)
⠀
Так что мой подход — это не про дашборды ради красивых картинок. (Да простят меня адепты красивеньких циферок в картинках) Это про систему, которая позволяет прямо сейчас видеть, где затык и что с этим делать. И в режиме РЕАЛЬНОГО времени видеть ЧТО, ГДЕ и ПОЧЕМУ. И для этого мне не нужны крутые CRM-системы за миллионы. Я могу взять Google Sheets и Looker Studio и на выходе выстроить аналитическую систему с уровнями проверки и защиты данных, понятную даже второкласснику. И эта система реально работает.
⠀
💥 Краткая выжимка: "Настроить аналитику" — это не цель. Это как купить крутой внедорожник и кататься на нём по парковке у офиса. Задача аналитики — не просто выгрузить данные, а видеть, что с ними делать. И если бизнесу нужны не просто циферки, а реальные решения, то схема, как у меня, даст больше, чем CRM за миллион.
🚀 Кстати, дорогие "игрушки" как раз любят те, кто понятия не имеют зачем они нужны, но вроде как бы есть задача разобраться. Кто-то скажет: У нас все на Битриксе, потому что бухгалтерия! Я отвечу так: Ну так и оставьте бухгалтерию в покое в Битриксе. Ее можно интегрировать в мой дашборд (и не только мой) и все будет работать, показывать, и да, данные попадут туда только после проверки)да, не в инструменте дело, а в здравом смысле
⠀
Вывод? Всё просто. Можно годами перебирать данные в крутых CRM-ках, надеясь, что они вдруг заработают сами по себе. А можно взять пару простых инструментов, но! Обязательно мозги и реальное понимание процессов — и получить то, что не купишь за миллионы.
Система работает только тогда, когда есть потребность в ней, а напарсить мусора и "нам тут конверсии настроить надо" - может любой, кому вы дадите ТЗ. Только сама по себе настройка конверсии без понимания процесса - не более, чем собака с пятью ногами.
#честныйбизнес #аналитика #дашборд #CRM
⠀
За всю свою практику я видела двух аналитиков, которые умели не просто собирать данные, но и реально видеть за ними бизнес-процессы и принимать решения. Двух. Из сотен. (Одного пришлось вырастить самой)
⠀
И дело не в их скиллах — Python, SQL, AB-тесты они знают на зубок. Но вот задача "что с этим всем делать?" — не про них. У них задача — "смотри, как много данных я могу парсить". И на этом всё.
⠀
Для меня аналитика - возможность влиять. Быстро и эффективно. А Аналитик - это партнёр. Он не просто строит отчеты. Он сразу видит, где просела воронка, где трафик утекает в никуда и что с этим делать. Однако, в 99% компаний, аналитик - это тупо оператор дашбордов, который сидит и ждёт ТЗ. "Чего выгрузить?" И вот тут хочется спросить: "ну выгрузили тебе тонны данных, а чего"?
⠀
Кто-то пускает в ход дорогущие или не очень CRM и ERP-системы. Миллионы в разработку, тысячи в интеграцию, годы в искусственный интеллект! И чтоб сервера при этом были в "правильном месте". Но если никто в компании не понимает, как именно эти системы помогут бизнесу, они так и останутся дорогой игрушкой. Навешают отчётов, создадут обучения без карьерной траектории, но чтоб хорошенько заебать и без ответа на вопрос "зачем мне это?" — и всё. А проблема так и останется нерешённой.
⠀
А теперь вспомним, что все те же данные уже может собрать ИИ. И что теперь? Бизнесу нужны те, кто умеет не просто считать, а принимать решения. Точечно, быстро и чётко. И объяснить эти решения на языке бизнеса, а не на языке графиков и цифр. И, что еще важнее, отделить реальные данные, от мусора (ИИ так не умеет. Увы)
⠀
Так что мой подход — это не про дашборды ради красивых картинок. (Да простят меня адепты красивеньких циферок в картинках) Это про систему, которая позволяет прямо сейчас видеть, где затык и что с этим делать. И в режиме РЕАЛЬНОГО времени видеть ЧТО, ГДЕ и ПОЧЕМУ. И для этого мне не нужны крутые CRM-системы за миллионы. Я могу взять Google Sheets и Looker Studio и на выходе выстроить аналитическую систему с уровнями проверки и защиты данных, понятную даже второкласснику. И эта система реально работает.
⠀
💥 Краткая выжимка: "Настроить аналитику" — это не цель. Это как купить крутой внедорожник и кататься на нём по парковке у офиса. Задача аналитики — не просто выгрузить данные, а видеть, что с ними делать. И если бизнесу нужны не просто циферки, а реальные решения, то схема, как у меня, даст больше, чем CRM за миллион.
🚀 Кстати, дорогие "игрушки" как раз любят те, кто понятия не имеют зачем они нужны, но вроде как бы есть задача разобраться. Кто-то скажет: У нас все на Битриксе, потому что бухгалтерия! Я отвечу так: Ну так и оставьте бухгалтерию в покое в Битриксе. Ее можно интегрировать в мой дашборд (и не только мой) и все будет работать, показывать, и да, данные попадут туда только после проверки)
⠀
Вывод? Всё просто. Можно годами перебирать данные в крутых CRM-ках, надеясь, что они вдруг заработают сами по себе. А можно взять пару простых инструментов, но! Обязательно мозги и реальное понимание процессов — и получить то, что не купишь за миллионы.
Система работает только тогда, когда есть потребность в ней, а напарсить мусора и "нам тут конверсии настроить надо" - может любой, кому вы дадите ТЗ. Только сама по себе настройка конверсии без понимания процесса - не более, чем собака с пятью ногами.
#честныйбизнес #аналитика #дашборд #CRM
👏3❤🔥2❤2
Бизнес в подгузниках: кто из "осознанных" реально готов взрослеть?
(жёстко, но честно)
Сегодня общалась с коллегой из сферы бьюти. Она работает с владельцами (а у меня есть опыт работы с салонами и премиальными брендами) мы обсудили запросы, подходы и вот что мы поняли:
"Мы не инфобизайнеры!" (но мыслим как пятилетки)
Большинство предпринимателей до сих пор уверены, что они занимаются бизнесом, когда на деле просто играют в него. За грандиозными речами про "рост", "экспансию" и "осознанность" часто скрываются люди, которые не могут ответить на элементарные вопросы:
- Какова ваша выручка?
- Какой ROI у вашего последнего маркетингового хода?
- Сколько стоит один новый клиент?
Ответы "мы хотим быть как (топовый бренд)" - это диагноз. В бизнесе ничего не работает по волшебной таблетке. Либо ты считаешь цифры и понимаешь, как заработать, либо ты просто развлекаешься за чужие деньги.
"Мы осознанные!" (но забыли, зачем начали)
Сегодня быть "осознанным" — это новый must-have для всех, кто хочет казаться предпринимателем. В итоге:
- Один "осознанный" тратит сотни тысяч на медитации, но не знает маржинальность своего продукта.
- Другой нанимает гуру для "трансформации мышления", но не понимает, зачем это его бизнесу.
Суть: осознанность без цели — это просто очередная дофаминовая игла. А дофамин — это быстро, но не надолго. Смысл бизнеса не в том, чтобы "быть крутым". Смысл в пользе, уже потом в деньгах (просто как результат, что вы все делаете правильно). Всё остальное — побочные эффекты.
"Спецы — говно"
Найти человека, который в чём-то реально разбирается — это проблема. И потому что их МАЛО и...Проблема в том, что владельцы бизнеса хотят нанять профессионала и сразу же закрыть уши. Они не хотят слышать, что их "гениальная идея" - это мусор. А когда она с треском проваливается, виноватым объявляют того, кто пытался спасти ситуацию.
Что делать?
Перестаньте играть в бизнес. Если ваш P&L существует только в вашем воображении, это не бизнес.
Спросите себя "Зачем?" — и отвечайте честно. Если ваш ответ — "чтобы быть как (крутой бренд)" — выход там, где вход.
Перестаньте слушать тех, кто гладит ваше эго. Слушайте тех, кто говорит правду, даже если она вам не нравится. И особенно, если вас ломает от этой правды и ОЧЕНЬ сильно потянуло в....коучинг(там вы вряд ли кому поможете, так как НЕ являетесь собственным продуктом)
Вывод: Бизнес — это не игра в песочнице, где можно прятаться за красивыми словами и имитацией активности. Либо ты готов считать цифры и принимать неприятные решения, либо продолжай играть в "осознанного предпринимателя" — до первого финансового обрыва. Взрослеть больно. Но больно — это не смертельно.
А если твой бизнес - это цирк, то ты в нём главный клоун (и да, это видят все). Хочешь продолжать изображать осознанного? Окей, играй дальше. Но когда лавочка закроется — не плачь, что тебя не предупредили.
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
#бизнес #предприниматель
(жёстко, но честно)
Сегодня общалась с коллегой из сферы бьюти. Она работает с владельцами (а у меня есть опыт работы с салонами и премиальными брендами) мы обсудили запросы, подходы и вот что мы поняли:
"Мы не инфобизайнеры!" (но мыслим как пятилетки)
Большинство предпринимателей до сих пор уверены, что они занимаются бизнесом, когда на деле просто играют в него. За грандиозными речами про "рост", "экспансию" и "осознанность" часто скрываются люди, которые не могут ответить на элементарные вопросы:
- Какова ваша выручка?
- Какой ROI у вашего последнего маркетингового хода?
- Сколько стоит один новый клиент?
Ответы "мы хотим быть как (топовый бренд)" - это диагноз. В бизнесе ничего не работает по волшебной таблетке. Либо ты считаешь цифры и понимаешь, как заработать, либо ты просто развлекаешься за чужие деньги.
"Мы осознанные!" (но забыли, зачем начали)
Сегодня быть "осознанным" — это новый must-have для всех, кто хочет казаться предпринимателем. В итоге:
- Один "осознанный" тратит сотни тысяч на медитации, но не знает маржинальность своего продукта.
- Другой нанимает гуру для "трансформации мышления", но не понимает, зачем это его бизнесу.
Суть: осознанность без цели — это просто очередная дофаминовая игла. А дофамин — это быстро, но не надолго. Смысл бизнеса не в том, чтобы "быть крутым". Смысл в пользе, уже потом в деньгах (просто как результат, что вы все делаете правильно). Всё остальное — побочные эффекты.
"Спецы — говно"
Найти человека, который в чём-то реально разбирается — это проблема. И потому что их МАЛО и...Проблема в том, что владельцы бизнеса хотят нанять профессионала и сразу же закрыть уши. Они не хотят слышать, что их "гениальная идея" - это мусор. А когда она с треском проваливается, виноватым объявляют того, кто пытался спасти ситуацию.
Что делать?
Перестаньте играть в бизнес. Если ваш P&L существует только в вашем воображении, это не бизнес.
Спросите себя "Зачем?" — и отвечайте честно. Если ваш ответ — "чтобы быть как (крутой бренд)" — выход там, где вход.
Перестаньте слушать тех, кто гладит ваше эго. Слушайте тех, кто говорит правду, даже если она вам не нравится. И особенно, если вас ломает от этой правды и ОЧЕНЬ сильно потянуло в....коучинг
Вывод: Бизнес — это не игра в песочнице, где можно прятаться за красивыми словами и имитацией активности. Либо ты готов считать цифры и принимать неприятные решения, либо продолжай играть в "осознанного предпринимателя" — до первого финансового обрыва. Взрослеть больно. Но больно — это не смертельно.
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
#бизнес #предприниматель
🔥6💯2
Все мужчины в моем роду - военные.
Все дедушки, включая младших братьев моей бабули, папа.
Григорьев Иван Сергеевич - папа моей мамы - (на фото он с ней, еще маленькой) - родился 7 января 1922 года в дер.Смольки Оршанского района Витебской области. Приписал себе пару лет, чтобы взяли на фронт. Дослужился до генерал-полковника (НКВД). Большая умница был. Знал Пять языков. Был в Берлине. Переводил русскому градоначальнику и с ним работал!! Во время войны мог свою шинель солдату отдать, если ему было холодно. Его очень любили! Был 5 раз ранен, вернулся живым. Был почетным жителем Красноярска. Там и похоронен на военном кладбище.
Про Шманенко Василия Тимофеевича - знаю не много (Отец моего отца), то, что бы гвардии-майором, воевал на территории Киева. Похоронен в Туле (Где и мой отец). Отец - самый молодой на фото. Как его не включить....
Нам повезло - все вернулись живыми. И все передали главное: Чтобы НЕ было войны.
Мирного неба нам всем! Мира, Особенно внутри.
С днем великой победы! Помним.
#9мая #победа
Все дедушки, включая младших братьев моей бабули, папа.
Григорьев Иван Сергеевич - папа моей мамы - (на фото он с ней, еще маленькой) - родился 7 января 1922 года в дер.Смольки Оршанского района Витебской области. Приписал себе пару лет, чтобы взяли на фронт. Дослужился до генерал-полковника (НКВД). Большая умница был. Знал Пять языков. Был в Берлине. Переводил русскому градоначальнику и с ним работал!! Во время войны мог свою шинель солдату отдать, если ему было холодно. Его очень любили! Был 5 раз ранен, вернулся живым. Был почетным жителем Красноярска. Там и похоронен на военном кладбище.
Про Шманенко Василия Тимофеевича - знаю не много (Отец моего отца), то, что бы гвардии-майором, воевал на территории Киева. Похоронен в Туле (Где и мой отец). Отец - самый молодой на фото. Как его не включить....
Нам повезло - все вернулись живыми. И все передали главное: Чтобы НЕ было войны.
Мирного неба нам всем! Мира, Особенно внутри.
С днем великой победы! Помним.
#9мая #победа
🕊6🙏2
"Дешевые и некомпетентные" VS профи.
Почему одни живут, а другие не приживаются?
Этот разбор поможет вам сэкономить время (если вы в найме) и нервы (если вы, как подрядчик, работаете с таким проектом) и, конечно же, деньги.
Уже 6 год я разбираю процессы на ментальные и бизнес. Потому что не всегда то, что мы видим - является таковым на самом деле. И ни одна, самая лучшая в мире стратегия, не спасет, если Собственник отыгрывает собственные травмы.
Кейс:
Команда, где недорогие сотрудники. Причем, они могут работать годами. А главный посыл - "я им и так до хрена плачу". При этом, есть те, кто могут получать весьма хорошие деньги, с ответственностью как у зубочистки, но при найме, на ту же должность, нового человека готовы взять с понижением в окладе почти в 2.5 раза. И с мотивацией в виде: "ну что, когда ты уже заработаешь мне миллионы"?!
Добавить сюда - низкий показатель продаж, слив бюджетов на трафик (помним про компетенции зубочистки) и выверенную систему доносов - команда отлично знает где у собственника "кнопка", как кивать, как подавать челобитные и как быстро слить тех, кто задает вопросы. А любая прибыль, что удается получить - уходит на личные нужды Собственника.
Что первое приходит на ум? Токсичная среда? А может, бедного собственника, которого жестоко обманывают? Чем помочь? Аудитом, стратегией, может, новыми настройками трафика? Подобрать новую команду? Да, такие запросы от собственника будут. Но...Все по порядку!
Давайте начнем с:
Типология собственника
Перед нами классический пример "Тиранического Собственника" с сильными чертами "Жертвы" и "Преследователя" (по треугольнику Карпмана).
Характеристики:
Гиперконтроль + хаотичность – хочет результатов, но не создает структуру.
Деньги как инструмент власти – платит мало, но требует много, потому что считает, что "и так переплачивает".
Паранойя + доносительство – поощряет стукачество, создает атмосферу страха.
Эмоциональная незрелость – не умеет принимать критику, любое несогласие воспринимает как личную атаку.
Подмена целей – прибыль проекта уходит на личные нужды (ремонт квартиры) - отсутствие границ (и будущего).
Это "Застрявший в борьбе" тип. Он не доверяет миру, считает, что его обманывают, и потому саботирует собственный успех. Его деньги – это "деньги-защита", а не "деньги-развитие". Он платит ровно столько, чтобы сотрудники не ушли, но не столько, чтобы они могли реально что-то изменить.
Так, бизнес же должен приносить деньги! А это - одно из самых больших заблуждений. У каждого собственника СВОЯ история с ролью денег.
Где деньги в этой истории?
Низкие зарплаты → низкая мотивация → низкие результаты.
Прибыль уходит на личные расходы (ремонт квартиры, например, или случайно купил новый Бентли) – бизнес воспринимается как "дойная корова", а не система для масштабирования.
Слив бюджета на рекламу при безразличной команде – деньги уходили впустую, потому что не было контроля и четких KPI.
Новый люди нанимаются ниже рынка– собственник экономит, но хочет мгновенных результатов, что невозможно без процессов.
Психология денег собственника:
"Деньги должны приносить деньги, но я не хочу вкладываться" – магическое мышление.
"Хорошие сотрудники должны работать за идею" – отрицание рыночных реалий.
"Если платить меньше, то меня не обманут" – установка страха, а не роста.
деньги здесь – не экономический инструмент, а эмоциональный:
Зарплаты занижены не из-за расчетов, а из-за чувства "меня обманывают".
250 тыс. старому руководителю– это "деньги за молчание" (собственник платил за иллюзию контроля).
110 тыс. новому – это "деньги с претензией" ("докажи, что достойна").
Ключевая ошибка:
Собственник не понимает, что мотивация – это не только деньги, а ощущение справедливости и уважения. Пока сотрудники чувствуют себя "виноватыми уже на старте" – они не смогут работать эффективно.
Продолжение⬇️ ⬇️ ⬇️
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
Почему одни живут, а другие не приживаются?
Этот разбор поможет вам сэкономить время (если вы в найме) и нервы (если вы, как подрядчик, работаете с таким проектом) и, конечно же, деньги.
Уже 6 год я разбираю процессы на ментальные и бизнес. Потому что не всегда то, что мы видим - является таковым на самом деле. И ни одна, самая лучшая в мире стратегия, не спасет, если Собственник отыгрывает собственные травмы.
Кейс:
Команда, где недорогие сотрудники. Причем, они могут работать годами. А главный посыл - "я им и так до хрена плачу". При этом, есть те, кто могут получать весьма хорошие деньги, с ответственностью как у зубочистки, но при найме, на ту же должность, нового человека готовы взять с понижением в окладе почти в 2.5 раза. И с мотивацией в виде: "ну что, когда ты уже заработаешь мне миллионы"?!
Добавить сюда - низкий показатель продаж, слив бюджетов на трафик (помним про компетенции зубочистки) и выверенную систему доносов - команда отлично знает где у собственника "кнопка", как кивать, как подавать челобитные и как быстро слить тех, кто задает вопросы. А любая прибыль, что удается получить - уходит на личные нужды Собственника.
Что первое приходит на ум? Токсичная среда? А может, бедного собственника, которого жестоко обманывают? Чем помочь? Аудитом, стратегией, может, новыми настройками трафика? Подобрать новую команду? Да, такие запросы от собственника будут. Но...Все по порядку!
Давайте начнем с:
Типология собственника
Перед нами классический пример "Тиранического Собственника" с сильными чертами "Жертвы" и "Преследователя" (по треугольнику Карпмана).
Характеристики:
Гиперконтроль + хаотичность – хочет результатов, но не создает структуру.
Деньги как инструмент власти – платит мало, но требует много, потому что считает, что "и так переплачивает".
Паранойя + доносительство – поощряет стукачество, создает атмосферу страха.
Эмоциональная незрелость – не умеет принимать критику, любое несогласие воспринимает как личную атаку.
Подмена целей – прибыль проекта уходит на личные нужды (ремонт квартиры) - отсутствие границ (и будущего).
Это "Застрявший в борьбе" тип. Он не доверяет миру, считает, что его обманывают, и потому саботирует собственный успех. Его деньги – это "деньги-защита", а не "деньги-развитие". Он платит ровно столько, чтобы сотрудники не ушли, но не столько, чтобы они могли реально что-то изменить.
Так, бизнес же должен приносить деньги! А это - одно из самых больших заблуждений. У каждого собственника СВОЯ история с ролью денег.
Где деньги в этой истории?
Низкие зарплаты → низкая мотивация → низкие результаты.
Прибыль уходит на личные расходы (ремонт квартиры, например, или случайно купил новый Бентли) – бизнес воспринимается как "дойная корова", а не система для масштабирования.
Слив бюджета на рекламу при безразличной команде – деньги уходили впустую, потому что не было контроля и четких KPI.
Новый люди нанимаются ниже рынка– собственник экономит, но хочет мгновенных результатов, что невозможно без процессов.
Психология денег собственника:
"Деньги должны приносить деньги, но я не хочу вкладываться" – магическое мышление.
"Хорошие сотрудники должны работать за идею" – отрицание рыночных реалий.
"Если платить меньше, то меня не обманут" – установка страха, а не роста.
деньги здесь – не экономический инструмент, а эмоциональный:
Зарплаты занижены не из-за расчетов, а из-за чувства "меня обманывают".
250 тыс. старому руководителю– это "деньги за молчание" (собственник платил за иллюзию контроля).
110 тыс. новому – это "деньги с претензией" ("докажи, что достойна").
Ключевая ошибка:
Собственник не понимает, что мотивация – это не только деньги, а ощущение справедливости и уважения. Пока сотрудники чувствуют себя "виноватыми уже на старте" – они не смогут работать эффективно.
Продолжение
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Начало ⬆️⬆️⬆️
Команда:
Помним: "коллектив – это отражение руководителя".
Здесь мы видим:
"Киватели" – они выживают, избегая конфликтов. Их стратегия: "главное – не высовываться".
"Доносчики" – в токсичной среде всегда находятся те, кто готов играть по правилам страха.
"Бунтари" (те, кто хочет работать) – их выталкивают, потому что они нарушают "статус кво".
Почему реальные профи не приживаются?
Их поведение вызывает тревогу у собственника (он не понимает, как управлять инициативными).
Их вопросы воспринимаются как угроза (а не как возможность улучшить бизнес).
В системе нет "языка" для конструктивного диалога – только обвинения и поиск виноватых.
Команда здесь - своего рода классический пример "самореализующегося пророчества":
Собственник считает, что сотрудники "халявщики и обманщики" → платит мало, контролирует, ищет подвох → сотрудники либо уходят, либо начинают соответствовать его ожиданиям (без инициативы, с доносами).
"Если относиться к людям как к лентяям – они такими и станут" – ключевой тезис
Почему собственник так делает?
Травма предательства (возможно, в прошлом его "кидали" партнеры или сотрудники).
Страх потери контроля – он боится, что если ослабит хватку, его "разорят".
Подмена понятий – он путает "лояльность" (кивание головой) с реальной эффективностью.
Куда ведет этот сценарий?
Бизнес будет стагнировать – без процессов, адекватных инвестиций в людей и маркетинг роста не будет.
Собственник будет менять сотрудников – но проблема не в них, а в его управлении.
Деньги продолжат утекать – либо в никуда (как с рекламой), либо на личные нужды.
Ну и давайте еще раз посмотрим на вопросы выше: Поможет ли стратегия, аудит, новая команда процессу?
Ответ - НЕТ.
Это классический пример бизнеса, который разрушается не из-за внешних факторов, а из-за внутренней психологии его владельца. Пока он не изменит свой подход к деньгам и людям, проект обречен на "топтание на месте" или крах. И, если вы маркетолог, или таргетолог или подрядчик по найму - ваша роль - лишь подтверждать его сценарии. И не более того. А любые сценарии всегда требуют новой крови.
"Если в вашей команде остаются только дешевые и послушные — вы не строите бизнес, а оплачиваете собственные страхи.
Профи уходят. Киватели застревают. Деньги утекают.
Аудит не поможет. Новые настройки — тоже. Пока вы платите за покорность, а не за результат — будете получать ровно то, за что платите: видимость работы и вечный минус.
Выбор за вами:
? Продолжать кормить токсичную систему
? Начать с себя
P.S. Если вы наемный специалист в таком проекте — не лечите то, что клиент не хочет менять. Ваше время дороже."
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
#бизнес #психология #управление #деньги
Команда:
Помним: "коллектив – это отражение руководителя".
Здесь мы видим:
"Киватели" – они выживают, избегая конфликтов. Их стратегия: "главное – не высовываться".
"Доносчики" – в токсичной среде всегда находятся те, кто готов играть по правилам страха.
"Бунтари" (те, кто хочет работать) – их выталкивают, потому что они нарушают "статус кво".
Почему реальные профи не приживаются?
Их поведение вызывает тревогу у собственника (он не понимает, как управлять инициативными).
Их вопросы воспринимаются как угроза (а не как возможность улучшить бизнес).
В системе нет "языка" для конструктивного диалога – только обвинения и поиск виноватых.
Команда здесь - своего рода классический пример "самореализующегося пророчества":
Собственник считает, что сотрудники "халявщики и обманщики" → платит мало, контролирует, ищет подвох → сотрудники либо уходят, либо начинают соответствовать его ожиданиям (без инициативы, с доносами).
"Если относиться к людям как к лентяям – они такими и станут" – ключевой тезис
Почему собственник так делает?
Травма предательства (возможно, в прошлом его "кидали" партнеры или сотрудники).
Страх потери контроля – он боится, что если ослабит хватку, его "разорят".
Подмена понятий – он путает "лояльность" (кивание головой) с реальной эффективностью.
Куда ведет этот сценарий?
Бизнес будет стагнировать – без процессов, адекватных инвестиций в людей и маркетинг роста не будет.
Собственник будет менять сотрудников – но проблема не в них, а в его управлении.
Деньги продолжат утекать – либо в никуда (как с рекламой), либо на личные нужды.
Ну и давайте еще раз посмотрим на вопросы выше: Поможет ли стратегия, аудит, новая команда процессу?
Ответ - НЕТ.
Это классический пример бизнеса, который разрушается не из-за внешних факторов, а из-за внутренней психологии его владельца. Пока он не изменит свой подход к деньгам и людям, проект обречен на "топтание на месте" или крах. И, если вы маркетолог, или таргетолог или подрядчик по найму - ваша роль - лишь подтверждать его сценарии. И не более того. А любые сценарии всегда требуют новой крови.
"Если в вашей команде остаются только дешевые и послушные — вы не строите бизнес, а оплачиваете собственные страхи.
Профи уходят. Киватели застревают. Деньги утекают.
Аудит не поможет. Новые настройки — тоже. Пока вы платите за покорность, а не за результат — будете получать ровно то, за что платите: видимость работы и вечный минус.
Выбор за вами:
? Продолжать кормить токсичную систему
? Начать с себя
P.S. Если вы наемный специалист в таком проекте — не лечите то, что клиент не хочет менять. Ваше время дороже."
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
#бизнес #психология #управление #деньги
❤2🔥2
Почему работодатели не готовы брать людей с опытом?
(10+ лет)
На самом деле, на эту тему полно и исследований (Работа.ру, например, еще в 2024 году выпустила аналитику), полно обсуждений на LI, об этом, еще лет 5 назад писали и Форбс и Ведомости - информации полно и она в свободном доступе.
В этом году о том, что компании отказывают людям с опытом 10+ лет стали ОТКРЫТО обсуждать представители (hr) компаний. Что да, так и есть, и в текущем месяце даже претендует на постоянный тренд . Основные причины:"им будет не интересно и они уйдут", "они потребуют денег как крыло самолета" и далее уже про старость, невозможность разбираться в технологиях как "более молодые" и т.д.
Почему же так происходит? Наниматели хотят молодых и дешевых? А Опытные должны готовиться к Альцгеймеру и отползать в сторону кладбища? Зумеры рулят, а миллиниалы курят? При этом - вроде как пишут о кадровом голоде и одновременно об отсутствии адекватных вакансий.
Давайте посмотрим глубже...На мой взгляд, идет обострение отрасли в целом. Если на фасаде написано "В этой компании все очень круто" - по факту, это может не биться с реальностью. Потому как поколение: "бизнес это тупо бабки" до сих пор живо и искренне не понимает зачем и что там нужно оптимизировать, если вон, сидят же себе в бесплатном "Дискорде", на фига им "Слак ставить"? (это реальная история, от крупнейшей игровой студии с семизначными оборотами). Сюда же - процессы, автоматизации. Ну смысл? Работает же!
А раз работает, то можно говорить громче почему "не". Но если копнуть глубже, окажется, что дело не только в возрасте, деньгах или «негибкости». Проблема системная, и она отражает кризис управления, а не профпригодности соискателей.
1. «Им будет неинтересно, и они уйдут»
Фраза на самом деле означает: «мы не умеем создавать условия, в которых опытному специалисту захочется остаться».
Если компания предлагает рутину вместо развития, то да, человек с 10+ стажем либо начнет скучать, либо быстро поймет, что его экспертность здесь никому не нужна.
Если процессы размыты, а стратегия отсутствует, то опытный сотрудник либо начнет указывать на проблемы (что неудобно), либо уйдет сам (что предсказуемо).
Вывод: Компании, которые не могут предложить осмысленную работу, боятся тех, кто эту осмысленность ищет. (Это как с палатками: сначала все было круто, а потом все снесли...)
2. «Они потребуют денег как крыло самолета»
Здесь два слоя:
а) Миф о «дешевой эффективности»
Работодатели верят, что можно нанять двух мидлов за цену одного сеньора — и получить тот же результат. (или маркетолога со стажем, кто реализует все их хотелки, которые они почему-то не смогли). Но: Опыт ≠ просто стаж. Это способность видеть риски, сокращать итерации, принимать решения без бесконечных согласований.
Два мидла ≠ один сеньор. Потому что вместо одного продуманного решения будет два сырых, плюс время на их стыковку.
б) Страх перед переговорами
Человек с опытом знает себе цену и не согласится на «чуть больше рынка». А многие компании не умеют считать ROI эксперта и предпочитают «удобных» кандидатов, которые не будут задавать неудобных вопросов.
с) Опытный поймет уже на этапе собеседования, что в компании на самом деле (кризис, отсутствие процессов, люди сидят без зарплат, рост или стагнация и т.д. ) и еще быстрее поймет если компания не набирается опыта, а ищет суперменеджера, который возьмет все косяки на себя и их исправит. А если что-то пойдет не так, то это "он во всем виноват". Поэтому да, проще напихать требований для миддла, чем НАУЧИТЬСЯ управлять одним Синьором.
3. «Они не разберутся в технологиях»
Технически подкованный 45-летний разработчик или маркетолог — не редкость. Но миф о «необучаемости» старших специалистов живёт, потому что:
- Это оправдание для отказа (проще сказать «он не в трендах», чем признать, что бюджет урезали).
- Компании не инвестируют в адаптацию. Если для джуниора делают курсы и менторство, (не везде) то от сеньора ждут, что он «разберётся сам».
Ирония: Многие «зумеры» тоже не рвутся осваивать legacy-код или вникать в бизнес-логику 90-х — но их за это не осуждают.
Продолжение🔽 🔽 🔽
(10+ лет)
На самом деле, на эту тему полно и исследований (Работа.ру, например, еще в 2024 году выпустила аналитику), полно обсуждений на LI, об этом, еще лет 5 назад писали и Форбс и Ведомости - информации полно и она в свободном доступе.
В этом году о том, что компании отказывают людям с опытом 10+ лет стали ОТКРЫТО обсуждать представители (hr) компаний. Что да, так и есть,
Почему же так происходит? Наниматели хотят молодых и дешевых? А Опытные должны готовиться к Альцгеймеру и отползать в сторону кладбища? Зумеры рулят, а миллиниалы курят? При этом - вроде как пишут о кадровом голоде и одновременно об отсутствии адекватных вакансий.
Давайте посмотрим глубже...На мой взгляд, идет обострение отрасли в целом. Если на фасаде написано "В этой компании все очень круто" - по факту, это может не биться с реальностью. Потому как поколение: "бизнес это тупо бабки" до сих пор живо и искренне не понимает зачем и что там нужно оптимизировать, если вон, сидят же себе в бесплатном "Дискорде", на фига им "Слак ставить"? (это реальная история, от крупнейшей игровой студии с семизначными оборотами). Сюда же - процессы, автоматизации. Ну смысл? Работает же!
А раз работает, то можно говорить громче почему "не". Но если копнуть глубже, окажется, что дело не только в возрасте, деньгах или «негибкости». Проблема системная, и она отражает кризис управления, а не профпригодности соискателей.
1. «Им будет неинтересно, и они уйдут»
Фраза на самом деле означает: «мы не умеем создавать условия, в которых опытному специалисту захочется остаться».
Если компания предлагает рутину вместо развития, то да, человек с 10+ стажем либо начнет скучать, либо быстро поймет, что его экспертность здесь никому не нужна.
Если процессы размыты, а стратегия отсутствует, то опытный сотрудник либо начнет указывать на проблемы (что неудобно), либо уйдет сам (что предсказуемо).
Вывод: Компании, которые не могут предложить осмысленную работу, боятся тех, кто эту осмысленность ищет. (Это как с палатками: сначала все было круто, а потом все снесли...)
2. «Они потребуют денег как крыло самолета»
Здесь два слоя:
а) Миф о «дешевой эффективности»
Работодатели верят, что можно нанять двух мидлов за цену одного сеньора — и получить тот же результат. (или маркетолога со стажем, кто реализует все их хотелки, которые они почему-то не смогли). Но: Опыт ≠ просто стаж. Это способность видеть риски, сокращать итерации, принимать решения без бесконечных согласований.
Два мидла ≠ один сеньор. Потому что вместо одного продуманного решения будет два сырых, плюс время на их стыковку.
б) Страх перед переговорами
Человек с опытом знает себе цену и не согласится на «чуть больше рынка». А многие компании не умеют считать ROI эксперта и предпочитают «удобных» кандидатов, которые не будут задавать неудобных вопросов.
с) Опытный поймет уже на этапе собеседования, что в компании на самом деле (кризис, отсутствие процессов, люди сидят без зарплат, рост или стагнация и т.д. ) и еще быстрее поймет если компания не набирается опыта, а ищет суперменеджера, который возьмет все косяки на себя и их исправит. А если что-то пойдет не так, то это "он во всем виноват". Поэтому да, проще напихать требований для миддла, чем НАУЧИТЬСЯ управлять одним Синьором.
3. «Они не разберутся в технологиях»
Технически подкованный 45-летний разработчик или маркетолог — не редкость. Но миф о «необучаемости» старших специалистов живёт, потому что:
- Это оправдание для отказа (проще сказать «он не в трендах», чем признать, что бюджет урезали).
- Компании не инвестируют в адаптацию. Если для джуниора делают курсы и менторство, (не везде) то от сеньора ждут, что он «разберётся сам».
Ирония: Многие «зумеры» тоже не рвутся осваивать legacy-код или вникать в бизнес-логику 90-х — но их за это не осуждают.
Продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Начало ⬆️⬆️⬆️
«Работает же!» — или почему бизнес не хочет меняться?
Тот самый случай с Discord вместо Slack — не анекдот, а симптом. Компании с семизначными оборотами могут годами жить с кривыми процессами, потому что:
Нет запроса на оптимизацию. Если прибыль идёт, зачем что-то менять?
Опытные сотрудники = угроза инерции. Они видят неэффективность и предлагают изменения — а это нагрузка на руководство.
Результат: Выгоднее нанять «удобного» человека, который не будет раскачивать лодку.
Что в итоге?
✅Проблема не в возрасте, а в качестве управления.
✅Слабые процессы боятся сильных специалистов.
✅Короткая финансовая память (квартальные отчеты важнее долгосрочных стратегий) делает опыт избыточным.
✅Культура «покорности» ценится выше культуры экспертизы.
Альтернатива есть: компании, которые умеют считать ценность опыта, получают специалистов, сокращающих их издержки на ошибки. Но таких — пока меньшинство.
Так что да, миллениалы пока курят в сторонке, зумеры «рулят» (часто в никуда), а работодатели продолжают искать «молодых и голодных» — пока не наткнутся на проблему, которую не решить без взрослых в комнате.
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
#hr #найм #бизнеспсихология
«Работает же!» — или почему бизнес не хочет меняться?
Тот самый случай с Discord вместо Slack — не анекдот, а симптом. Компании с семизначными оборотами могут годами жить с кривыми процессами, потому что:
Нет запроса на оптимизацию. Если прибыль идёт, зачем что-то менять?
Опытные сотрудники = угроза инерции. Они видят неэффективность и предлагают изменения — а это нагрузка на руководство.
Результат: Выгоднее нанять «удобного» человека, который не будет раскачивать лодку.
Что в итоге?
✅Проблема не в возрасте, а в качестве управления.
✅Слабые процессы боятся сильных специалистов.
✅Короткая финансовая память (квартальные отчеты важнее долгосрочных стратегий) делает опыт избыточным.
✅Культура «покорности» ценится выше культуры экспертизы.
Альтернатива есть: компании, которые умеют считать ценность опыта, получают специалистов, сокращающих их издержки на ошибки. Но таких — пока меньшинство.
Так что да, миллениалы пока курят в сторонке, зумеры «рулят» (часто в никуда), а работодатели продолжают искать «молодых и голодных» — пока не наткнутся на проблему, которую не решить без взрослых в комнате.
#ВойнаЗаКадры
#мышлениеСЕО
#hr #найм #бизнеспсихология
❤7🔥4
Добавим перца, друзья?
Рынок труда. Обстановка: Эйчар показала сопроводительное письмо от зумера-кандидата на место маркетолога, который подсчитал компенсацию своего дискомфорта на работе
Наберите воздуха:
Но и это еще не всё. Если работодатель нарушит все 4 пункта, то он должен будет выплатить маркетолоху +360к к зарплате.
Лепра. (Уверенность, к которой хорошо бы стремиться всем с высшим образованием. И опытом 10+)
#hr #зумеры #найм
Рынок труда. Обстановка: Эйчар показала сопроводительное письмо от зумера-кандидата на место маркетолога, который подсчитал компенсацию своего дискомфорта на работе
Наберите воздуха:
▪️Рабочее место без окна: +120к
▪️Нет кондиционера: +60к
▪️Нет кухни: +60к
▪️Рабочее место на проходе: +120к
И ещё десяток других требований.
Но и это еще не всё. Если работодатель нарушит все 4 пункта, то он должен будет выплатить маркетолоху +360к к зарплате.
Лепра. (Уверенность, к которой хорошо бы стремиться всем с высшим образованием. И опытом 10+)
#hr #зумеры #найм
😁8🔥1🙉1
Как экономия на специалистах убивает бизнес (и не только)
Я давно хотела подробно разобрать эту тему, т.к. она куда глубже чем просто найм или мотивация команды.
Это и про мышление и установки и профессиональные качества и, конечно, про голову той самой "рыбы".
Поэтому, я позвала специалиста с 10+ летним опытом управления, чтобы рассказать наглядные кейсы и цифры, сколько стоит то или иное решение и да, это будет ПРЯМОЙ ЭФИР. т.е. можно приходить и задавать вопросы.
Итак, поехали!
Глубокий разбор проблемы, которая касается каждого бизнеса.
📅 22 мая | 19:00 (МСК) | Прямой эфир с экспертом
🎙 Гость эфира:
Элина Малагова
▪️ МВА по стратегическому маркетингу
▪️ Член Гильдии маркетологов РФ
▪️ Автор книги "Царство маркетинга: стратегия успешного бизнеса"
▪️ 10+ лет управленческого опыта
📌 ЧТО РАЗБЕРЁМ?
🔎 Реальные кейсы из практики:
▪️ Как замена одного ключевого сотрудника привела к потере 3 млн рублей в месяц
▪️ Почему «оптимизация» зарплат топов убила целые направления бизнеса
▪️ История, где смена маркетинговой команды снизила ROI с 500% до 150%
🧠 Психология ошибочных решений:
▪️ Почему собственники боятся сильных специалистов?
▪️ Как страх потерять контроль уничтожает прибыль
▪️ Почему «лояльность» часто = некомпетентность
💰 Реальная стоимость специалиста:
▪️ Формула оценки вклада сотрудника в прибыль
▪️ Почему «дорогой» специалист дешевле «экономного»
▪️ Кого нельзя терять ни при каких условиях
🚀 Что делать прямо сейчас:
▪️ Как навести порядок в команде и видеть реальный вклад каждого
▪️ Какие метрики отслеживать, чтобы не наломать дров
▪️ Алгоритм решений о персонале, который спасёт ваш бизнес
💬 Это не просто разговор — это бизнес-терапия.
📌 Готовьте вопросы — разберём самые острые в эфире.
❤️ Поставьте реакцию, если ждёте — напомню о старте.
↗️ Поделитесь с коллегами — возможно, этот эфир спасёт чей-то бизнес.
#Управление #Кадры #Маркетинг #БизнесОшибки
P.S. Если вам кажется, что эта проблема вас не касается — вы уже её часть. Приходите — будет честно и полезно. 💥
Сохраняйте! Ссылка на прямой эфир в четверг, в 19-00 (МСК): https://www.youtube.com/watch?v=PpVo9g-qCJY
Я давно хотела подробно разобрать эту тему, т.к. она куда глубже чем просто найм или мотивация команды.
Это и про мышление и установки и профессиональные качества и, конечно, про голову той самой "рыбы".
Поэтому, я позвала специалиста с 10+ летним опытом управления, чтобы рассказать наглядные кейсы и цифры, сколько стоит то или иное решение и да, это будет ПРЯМОЙ ЭФИР. т.е. можно приходить и задавать вопросы.
Итак, поехали!
Глубокий разбор проблемы, которая касается каждого бизнеса.
📅 22 мая | 19:00 (МСК) | Прямой эфир с экспертом
🎙 Гость эфира:
Элина Малагова
▪️ МВА по стратегическому маркетингу
▪️ Член Гильдии маркетологов РФ
▪️ Автор книги "Царство маркетинга: стратегия успешного бизнеса"
▪️ 10+ лет управленческого опыта
📌 ЧТО РАЗБЕРЁМ?
🔎 Реальные кейсы из практики:
▪️ Как замена одного ключевого сотрудника привела к потере 3 млн рублей в месяц
▪️ Почему «оптимизация» зарплат топов убила целые направления бизнеса
▪️ История, где смена маркетинговой команды снизила ROI с 500% до 150%
🧠 Психология ошибочных решений:
▪️ Почему собственники боятся сильных специалистов?
▪️ Как страх потерять контроль уничтожает прибыль
▪️ Почему «лояльность» часто = некомпетентность
💰 Реальная стоимость специалиста:
▪️ Формула оценки вклада сотрудника в прибыль
▪️ Почему «дорогой» специалист дешевле «экономного»
▪️ Кого нельзя терять ни при каких условиях
🚀 Что делать прямо сейчас:
▪️ Как навести порядок в команде и видеть реальный вклад каждого
▪️ Какие метрики отслеживать, чтобы не наломать дров
▪️ Алгоритм решений о персонале, который спасёт ваш бизнес
💬 Это не просто разговор — это бизнес-терапия.
📌 Готовьте вопросы — разберём самые острые в эфире.
❤️ Поставьте реакцию, если ждёте — напомню о старте.
↗️ Поделитесь с коллегами — возможно, этот эфир спасёт чей-то бизнес.
#Управление #Кадры #Маркетинг #БизнесОшибки
P.S. Если вам кажется, что эта проблема вас не касается — вы уже её часть. Приходите — будет честно и полезно. 💥
Сохраняйте! Ссылка на прямой эфир в четверг, в 19-00 (МСК): https://www.youtube.com/watch?v=PpVo9g-qCJY
🔥4❤2👍1
Итак, прямой эфир только что завершился!
-Обсудили как считать ROI сотрудников и команды
-Почему это важно и как это помогает в управлении
-Как отличить профессионала от новичка
-И почему работать с профи не любят (спойлер, они ОЧЕНЬ неудобные, т.к. видят ваше решето, как есть, хоть для вас это и космический корабль)
📍 Сколько стоят действия новичков в цифрах
📍 Есть ли незаменимые сотрудники, как их увидеть и почему увольнение таких - равноценно выстрелу в ногу.
📍Затронули трафик и что будет с теми, кто ощущает острую нехватку трафа из Инсты. И почему стратегия "запустили трафик - быстро продали - окупились" теперь в списке сказок братьев Гримм.
Ссылка на запись: https://www.youtube.com/live/_1WE0uHztxY?si=e4GGkRwXPLEC3H6v
#честныйбизнес
#РаботаВПоле
-Обсудили как считать ROI сотрудников и команды
-Почему это важно и как это помогает в управлении
-Как отличить профессионала от новичка
-И почему работать с профи не любят (спойлер, они ОЧЕНЬ неудобные, т.к. видят ваше решето, как есть, хоть для вас это и космический корабль)
📍Затронули трафик и что будет с теми, кто ощущает острую нехватку трафа из Инсты. И почему стратегия "запустили трафик - быстро продали - окупились" теперь в списке сказок братьев Гримм.
Ссылка на запись: https://www.youtube.com/live/_1WE0uHztxY?si=e4GGkRwXPLEC3H6v
#честныйбизнес
#РаботаВПоле
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1
Именно сегодня, в день предпринимателя (26 мая),
я получила документы об официальной регистрации названия своей консалтинговой лаборатории.
☝️ Первой в Сербии (и не только), которая работает с личностными и бизнес процессами.
И помогает выстраивать логику, цифры, аналитику, дисциплину и здравый смысл. Без «секретов успеха, «прогревочных риллсов» и «волшебных таблеток».
На всю бюрократию ушло больше чем полгода.
Но главно - Ура!!! Движемся вперед!
STRUCTOLOGY CONSULTING BEOGRAD!
Превращаем хаос в систему.
#честныйбизнес
#РаботаВПоле
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🍾6🎉3