В чем особенности работы с экспертами, командами проектами?
В том, что ты имеешь дело с огромным количеством граней, травмами, убеждениями (особенно ложными), и многими другими слоями.

Например, я работаю с экспертом, уникальным по своим знаниям, "светило", как его называют медицинские центры. Мы начинали с личного бренда, и уже на первой сессии стало понятно, что строить что-либо без понимания истинных желаний - можно, но получится вранье... В итоге, траектория выстраивается вообще, совершенно отличная от той, что была в голове эксперта изначально. Потому что сначала Я, мои желания, контакт с собой, а потом уже все остальное. И только такая форма, основанная на собственном Я, где правит Взрослый, появляется стойкая, УПРАВЛЯЕМАЯ история...

Потому что то, что мы строено всегда выстроено на нашей системе координат. И, если есть эмоциональная дыра, все будет подчинено ей. Раздутое Эго - туда же, все будет оспариваться, подвергаться сомнениям. Потому что Эго очень выгодно мозгу - а он у нас товарищ ленивый, напрягаться не любит, как и любые изменения и трансформации. "Оставь как было. Не хочешь? Ща запугаю"!

За текущие 2.5 года у меня все больше кейсов, где вперед выходит человек и его ментальность, а потом уже стратегии. Наоборот не работает. Я тот редкий эксперт, который знает и умеет во все направления бизнеса (медиа. образование, IT), в глубину и тонкие настройки, а не по верхам. И хорошо разбирается в ментальности людей, понимает. видит, чувствует кто, как. зачем, почему. Профессионально (у меня даже дипломы есть, ага). В результате чего, любой аудит, выстраивание процессов, или пересборка ценностей проходят в разы быстрее и эффективнее. Где акцент идет не на "как принято" а на уникальность самого человека (не важно - проект или бизнес, он лишь отражение того, кто его придумал и поддерживает, как и все процессы внутри)

И вот, сейчас я подхожу к важному для себя этапу. В него вкладывается сейчас много работы и внимания, в том числе в моей личностной работе с ментором. Пришла пора открывать снова свой маленький свечной заводик. И здесь мне важна ваша поддержка. Представьте, что есть место, куда вы можете приходить с тем, что для вас важно. Место, где вы можете получить результат, который нужен конкретно вам - бизнес, аудит, или личностный. Ограничений никаких нет. Можно все. С какими бы вопросами, даже самыми дерзкими вы бы пришли в такое место? Ваши варианты? Поделитесь, пожалуйста! 🙏🏼🙏🏼🙏🏼

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

#честныйбизнес

Друзья, от многих на консультациях слышу запрос на разовую сессию по итогам года, чтобы:

1. грамотно подвести итоги и взять самое важное в следующий год
2. так же грамотно и бережно отказаться от всего лишнего. 

И хотя я разовые сессии не провожу, здесь сделаю исключение.

☃️В преддверии Нового Года в декабре я проведу 5 страт. сессий по подведению итогов уходящего и подготовке к следующему году.

Через максимально эффективное взаимодействие и техники (коучинг, транзактный анализ, работа с подсознанием, тетахилинг) вы подытожите уходящий год в контексте того, куда вам важно 
в следующем.

Полтора часа эффективной работы для оценки собственного прогресса и результатов, максимальной структуры, вдохновения на планирование следующего жизненного периода.

Формат:
1,5 часа в онлайне 
Стоимость отправлю в личном сообщении тем, кому такая работа действительно важна и актуальна.

🙌Кому в полезный и волшебный декабрь со мной - пишите. Могу взять 5 человек в декабре, не больше.

#новыйгод #консультация

Как разрушить свой бизнес/проект своими руками: 4 простых, но фатальных промаха...

Я много работаю с собственниками разного уровня, масштаба и объема. Сюда же - советы директоров, С-лвл и т.д. Моя задача - понять, разобрать, найти что не работает и помочь починить. И да, я работаю сразу на нескольких уровнях, бизнес, операционка, команда, а еще - личность, подсознание, психология, поэтому, мои результаты всегда выше и бьют точно в цель.

Сегодня хочу поделиться с вами важными правилами, которые помогут тем, кто хочет разобраться, найти что не так и идти вперед, верх, а не похерить все к чертовой матери.

1. Забывать про данное слово или распоряжение
Эта ошибка присуща многим владельцам и руководителям. С точки зрения управления, это сбой в системе контроля и дисциплины. Вам может казаться, что ваши сотрудники всё поняли и сразу побежали исполнять. Кажется. Это иллюзия.

Сюда же относится установка: «Они и так достаточно получают, чтобы понимать меня с полуслова».
Нет, не должны. Зато могут перестать воспринимать вас всерьёз. Почему? Потому что вы сами демонстрируете, что ваше слово ничего не значит. Если вы не возвращаетесь к своим обещаниям, задачам и распоряжениям, команда начинает копировать эту модель поведения.

Личностный мотив: Забывчивость может быть связана с внутренней неуверенностью в своих решениях или с подсознательным желанием избежать ответственности. Это сигнал о том, что нужно пересмотреть свои подходы и, возможно, внедрить дополнительные системы напоминаний и контроля.

Бизнес-мотив: Если руководитель не следит за исполнением, система управления превращается в хаос. Недостаток контроля ведёт к снижению результативности команды и срыву стратегических целей.

2. Нарушение правил
Вы требуете порядка, дисциплины и прозрачности, мечтаете об автоматизации и безупречных процессах. Но вот парадокс: вы сами саботируете систему, которую пытаетесь выстроить.

Например, вы опаздываете на совещания, меняете договорённости на ходу или демонстративно игнорируете регламент. Команда видит это и делает вывод: правила необязательны, если их нарушает сам лидер.

Личностный мотив: Здесь играет роль эффект двойных стандартов. Нарушая собственные правила, вы подсознательно демонстрируете, что система недостаточно надёжна, а ваш авторитет как лидера начинает угасать.

Бизнес-мотив: Если лидер хаотичен, то команда начинает действовать аналогично. Нововведения не внедряются, процессы ломаются, а дисциплина и мотивация сотрудников снижаются.

3. Управлять командой через личные привязанности и эмоции
На первых этапах кажется, что вокруг вас собрались исключительно приятные и лояльные люди. Но со временем становится непонятно, что именно эти приятные люди делают. Итог? Вы начинаете делать их работу сами.

Корень проблемы — эмоциональная привязанность. Она формирует ложную оценку навыков сотрудников. Вы игнорируете показатели эффективности, закрываете глаза на недоделки и недостижения. А чтобы заглушить чувство вины за отсутствие результатов, вы начинаете бесконечные «разговоры по душам».

Личностный мотив: Управление через эмоции характерно для инфантильных руководителей, которые боятся потерять лояльность команды. Но вместо эффективности они получают хаос и размытые границы.

Бизнес-мотив: Отсутствие жёсткой системы KPI и контроля ведёт к снижению продуктивности. Компания теряет деньги, а вы — авторитет.

4. Жалобы
Когда руководитель критикует вышестоящее руководство или компанию, но вы продолжаете идти по пунктам 1, 2 и 3...Помните, мы работаем не с какой-то частью человека, а с ним всем целиком и жалобы - важный сигнал, что перед вами не ресурс, а....проблема. Так, жалобщик подрывает не только свой собственный авторитет. В глазах команды это сигнал о слабости и неспособности поддерживать порядок и стабильность.

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

Начало выше ⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️

Собственник, или руководство воспринимает жалобщика как угрозу для стабильности компании. Он видит его не как лидера, который решает проблемы, а как провокатора, создающего разлад. Это снижает доверие к управленцу и вероятность предоставления ему дополнительных полномочий или продвижения.

Личностный мотив:
Жалобы формируют образ руководителя как человека, неспособного справляться с трудностями конструктивно. Подчинённые теряют доверие и уважение, ведь если лидер критикует своих начальников, кто тогда защитит их интересы? Это создаёт атмосферу недоверия и пассивного саботажа.

Бизнес - мотив:
Такой руководитель - источник деструкции, а не надёжный коллега. В системе управления важно поддерживать иерархию и командную лояльность. Жалобы демонстрируют отсутствие стратегического мышления и способности к конструктивному взаимодействию, что ставит под сомнение эффективность руководителя.

#мотивация #ВыходИзКризиса #личныйопыт

Как готовить победителей?

В субботу мы были на соревнованиях, по Бразильскому Джиу Джитсу. Много разных школ, участников, из нашей школы в Будве (Черногория) приехали 20 человек. Также выступали и ребята из нашей Белградской школы. В общем, болели сразу за всех!

Спорт, в целом, подразумевает стратегию "побеждать", но, если бы в каждом соревновании побеждали бы все....Так не бывает! Так что, как по мне - это отличная работа с Эго.
В целом, я смотрела на то, как по-разному выступают участники. Как дети с разным уровнем уверенности в себе, мотивацией, азартом (а это для них на первом месте) выходят в партер.

Отметила несколько важных моментов:
- желание победить - позволяет менее сильному сопернику завалить более сильного. И здесь очень важны установки, причем не только те, что дает тренер, или родители но еще и наличие агрессии и...ВЕРЫ. Главный компонент - внутренняя опора на себя. "Я смогу, потому что я уже там, с золотой медалью и точка"!
- стратегия "сдохни, или умри" во-первых, ничего общего с "я уже вижу себя с золотой медалью там. на подиуме и точка" не имеет. А во-вторых подсознательно ожидает наказания за проигрыш. И тут как раз много страхов, тревожностей, а кто у нас все это любит? Правильно. Эго.
- детям важно на всех уровнях восприятия знать, что только победа не определят кто они на все 100% и ни коим образом не влияет на уровень любви. Так и проигрыш. Это так важно именно в детском возрасте. Потому как дети вырастают, а багаж остается....
- страх - это топливо. Сильнейшая энергия, которую можно и нужно брать себе во благо, особенно в спорте! Если ты боишься - значит, там твоя точка роста! Твой противник боится тоже! А если боятся и волнуются все, то вы на равных!

Тренерская работа: уровень внутренней готовности и уверенности тренера НАПРЯМУЮ влияет на результат команды. И результатом могут быть далеко не только медали, но и сама практика соревнований. Было видно, как часть участников выходили от туда с пониженной мотивацией, как уровень неуверенности вырос, и как дети мгновенно "присваивали" на свой счет все то, что чувствовал тренер. И тут - тоже работа с Эго, только с тренерской - "ты готов принимать только победителей, или способен увидеть каждого по отдельности, увидеть их не сквозь призму "мультика" в котором живешь, а какие они есть, настоящие"? К сожалению, увидеть, прочувствовать, найти подход - это высший пилотаж и большая работа, в первую очередь, над собой.

Потому как твои ученики - не средство твоего возвышения, или падения в рефлексию. И быть тренером - уметь сталкиваться с Эго, рефлексией и принимать сопротивление учеников не сквозь собственные травмы, а как отдельный опыт, отдельного взятого человека.

И, конечно, завышенные требования к себе. Сюда: "я должен", давление возраста и "черного дня", "Я должен" вообще утопичная история, где активируется подкожный жир, так как другого топлива не осталось. А вот давление возраста, где сквозит финишная прямая с "мы все умрем" - порождает лишь усталость и, как не странно, подтверждение подсознательных установок "вот видишь? Подтверждаю! Силы уже не те, пора отползать в сторону кладбища, вон, у тебя и справка уже есть"! И потом, часть этих людей, выходят тренировать других людей...Тогда как реально "возрастные", продолжают рвать все и вся

В общем, что я вам скажу: спорт это как выбрать образовательную школу. С той лишь разницей, что у тренеров в спорте больше выбора. Свободы в том, кем быть. Учитель, Тренер всегда начинается с глубокой работы над собой. А Путь в спорте невозможен без работы над собой на всех уровнях восприятия - включая подсознание, энергию, работу и чувствование, контакта с собственным телом, самоидентификации и внутренней опоры, а не только логическом (выезжать на одном мозге не выйдет, увы)

Забавно получается: так, по сути, тренеры и их воспитанники идут навстречу друг к другу. И путей этих - сотни тысяч. А там, или встречаются, или...нет.

#мысливэмиграции

Подготовили уже бумажки с желаниями?
Чтобы потом давиться ими, запивая шампанским?

2024 года назвали кармическим.
А что же такого н сделал? По мне, очень важную вещь. Он выбил все ВНЕШНИЕ опоры. Вернул нам все, где мы себя предавали, шли против себя. Почему многим стало больно? Да потому что внешних опор не существует

говорят, 2025 год будет еще хуже (куда уже хуже. да? Без костылей то!)

Будет хуже тем, кто продолжает прыгать на одной ноге и отчаянно держатся за маски и чужие роли. Продолжают перекладывать ответственность за свою опору на других (не важно кто это - люди, события, Бог).
Отвалится и это. Наступит время тотальной ЧЕСТНОСТИ С СОБОЙ.
2025 год будет требовать то, что для многих за гранью реальности - опору ВНУТРЕННЮЮ

И вот тут и начнется все самое интересное. Хорошие девочки и "рабочие стороны" посыпятся как карточные домики. Как и сопротивление, борьба, достигаторство. И чем больше вы будете настаивать сохранить то, в чем нет чувств, тем быстрее и разрущительнее все это снесут.
Для многих окажется невыносимым, что они разучились мечтать, а все цели, что они считали своими, на самом деле "проходили мимо". Эпоха трудоголиков, эффективных гонщиков и "быстрее, выше, сильнее" закончилась. Занавес. Вперед выходит умение ПРОЖИВАТЬ и чувствовать жизнь.

"Показать все, что скрыто" - это девиз 2025 года.
Когда Бог хочет научить нас ходить, он отбирает костыли. Даже те, что, как нам казалось, мы тщательно скрыли...

Вынимайте свою голову из жопы Страдания
⠀
Страдать - это как код. Один из самых понятных, кстати. Посмотрите вокруг: кто-то обязательно страдает! От лишнего веса, от отсутствия или наличия отношений, аллергии, плохой работы, маленьких денег, злого начальника, мягкого начальника, бизнеса, которые в кассовом разрыве, или в х3 по выручке, хреновых команд, отсутствия отпуска, наличия массы свободного времени и т.д.
⠀
Посмотрели вокруг? Супер! А теперь посмотрите В себя. От чего страдаете вы? Что лакируете "ну, как бы не ок, но если потерпеть то и ок", снижая градус боли, чтоб только не отказываться от страдания, От того что тащите, что невыносимо. Как давно... Сколько сценариев написали?
⠀
Страдание само по себе, может выглядеть очень по-разному:
- "я вся такая хорошая, а мужики ну одни козлы попадаются. Страдаю вот"...
- "я-то вообще хотел, чтоб бизнес ууууууууух как полетел, а меня, похоже, на%бали. теперь тяну, страдаю"
- "это не я должен был просчитать все риски, это клиенты какие-то не красивые! Из-за них вот и страдаю"!
- "зарплата у меня, конечно, ну полное говно. Делать с этим ничего не хочу. Это компания виновата. Страдаю"
- "просто люди очень ограниченные и не понимают того, как много я им тут вообще делаю. Страдаю. Из-за тупости людей, конечно"...
- "да вы знаете, я, вообще, человек-то прекрасный, это сестра моя мне жизнь испортила и дети содержать не хотят. Страдаю как могу"....
⠀

У каждого свой список, и он может быть любой длины и наполнения. Но у меня только один вопрос: А ВЫ НЕ ЗАЕБАЛИСЬ СТРАДАТЬ?

⠀
Я сама когда-то отлично варилась в этом всем, пока не поняла одну важную вещь: страдание. это нежелание смотреть в свою реальную проблему. Признавать ее. И в этом ВСЕГДА есть конкретная выгода.
⠀
Признав свою ключевую проблему, ты вдруг понимаешь, что страдание....все. Кончилось! Круто?! А с ним и еще одно понимание, что 120% своей собственной жизни, ты занимался тем, что натягивал страдающую сову на глобус - на все, что было и есть в собственной жизни. Так, жизнь превратилась в что-то очень противное и совершенно безрадостное. А если радости нет, то и творить бесполезно. Но зато можно....прекрасно бороться за выживание!
⠀
А без страданий, оказывается ВДРУГ, что переехать в другую страну, куда давно мечтал, заниматься тем, чем хочешь, зарабатывать деньги, перестать бороться с ветряными мельницами, выйти из отношений, которые уже давно НЕ ок, закрыть бизнес, построенный на искажениях (и плевать что скажут!), твой собственный карьерный рост - реальны. Нужно было ПРОСТО выбрать...
⠀
Но как выбрать? Если пойти в реальную проблему, это признать, что весь твой замок Хаула на самом деле построен из говна и палок? Ведь ты туда столько усилий и жизни вбухал, чтоб только не признаваться самому себе, что не зеркало нужно чинить, а себя...

Страдание — это не про жизнь. Это про страх. Страх посмотреть правде в глаза. Страх признать, что ты сам себе врешь. Страх взять ответственность за свою жизнь. Но знаете, что самое интересное? Как только ты это делаешь, страдание исчезает. И ты вдруг понимаешь, что жизнь — это не борьба. Это возможность. И она у тебя есть. Прямо сейчас.

Так что, вынимайте свою голову из жопы. И перестаньте страдать. Просто.Сделайте.Такой.Выбор.

#мысливэмиграции
#выбор #ВыходИзКризиса

Выйти из найма, чтобы стало больше проблем...
⠀
Сегодня проводила стратегическую сессию бывшему коллеге из "Британки". Задача - обсудить запуск, процессы и в т.ч. мое участие в проекте по запуску бизнес-школы.
⠀
Большую часть жизни человек проработал в найме и даже когда его приглашали куда-то выступать, или вести тренинги, это всегда была, своего рода. "нанимающая" сторона, которая, собственно, и брала на себя все процессы, связанные с тем, чтобы было КОМУ эти тренинги проводить..
⠀
Так, по сути, люди собирались сначала на площадку (вес бренда), потом на бренд самого спикера...
⠀
Я уже не первый раз (а каждый раз) вижу, с какой тяжестью люди подходят к процессу "начать свое". Там какое-то неимоверное количество тяжести, ужаса, важности, особенно перераздутой...

ВСЕ они начинают с бизнес-плана, цифр. С слов «надо», «мы должны»… Да, это разумный, очень логичный подход. Подсчитать количество стульев для потенциальных клиентов/студентов - называйте как хотите. объем канцелярки и расходных материалов. Прописать строку "таргет" или "реклама в соцсетях".

И совершенно не уделяем внимания тому:
«С кем мы все это делаем»? «достаточно ли мы доверяем друг другу?» «хорошо ли нам вместе»?

И уже совершенно забываем о том, за счет чего, за счет какого топлива мы будем это делать. И с каким его уровнем мы в точке отсчета.
⠀
В результате, человек делает первый запуск, потом второй, может быть даже третий, а потом...посылает все это к чертовой матери! (потому что объем ресурса, по факту, выходит несоизмеримо выше, чем показывает бизнес-план. И знаете почему? Потому что у людей пока НЕТ ПРИВЫЧКИ оцифровывать этот пункт. Ресурс!)
⠀

Прямой путь к выгоранию - это спланировать себе акцию: вбухать всего себя в нечто, где ты взамен не получаешь ни хрена...

⠀
Чаще всего на этом горят рационализаторы, перфекционисты, аналитически сложенные, люди с суперпрокаченным мозгом и достигаторы. Потому что в их понимании, если уж помещение, то как минимум Мариотт, если уж аудитория - то спорткомплекс "Олимпийский". И если, по каким-то причинам, пришло 3 человека в коворкинг - все. Привет, аутоагрессия и полное разочарование...
⠀
Ценность - это не только про миссию и, упаси Боже не про "Слабоумие и отвагу", это про то, где моя страсть встречается с тем, что ценно для других людей. А обратная связь - деньги, а не выпотрошенный до основания идеалист, который почему-то решил что быть в миссии, призвании - это оставаться или голодным или заебанным (извините). Или, как еще вариант - обрубить что-то (например найм), чтобы шагнуть в пропасть под названием "самостоятельное плавание" и сверху обвалить на это все бетонную плиту под названием "все мои надежды на безбедную старость, безопасность и свободу, которую я случайно похоронил"....

Можно ли взять кого-то, кто выстроит все важные процессы? Можно. Но...Ничего не изменится. Потому что во-первых, человеку, способному выстроить прибыльный проект - вы, который, по каким-то причинам боится, сомневается, но очень хочет "подстелить соломку" вы - не нужны. Ну и во-вторых, даже если такой человек найдется, вы же, со своими противоречиями, внутренними и внешними конфликтами, завалите все на корню. Однако, во втором случае, у вас будет тот, на кого можно будет свалить "не получилось"...
⠀
Выходить из найма - всегда тяжело. Очень. И неимоверно страшно. Можно ли оставаться в найме и делать «свое»? Конечно! Не делать свое? Конечно да! Есть ли те, кто не хотел выходить из найма, но его «ушли»? Безусловно. Как и есть те, кто справился со свободным плаванием, и те, кто решил вернуться обратно в найм.

Нет правильных стратегий. И нет тех, кому страшно не было. Поэтому - состояние «страшно» не нужно игнорировать. Стоить повернуться к этому чувству лицом и хорошенько поговорить…

Бережнее к себе надо....Бережнее...Потому как ни один реально успешный проект не начинался со стратегии "задолбаться"... Увы... А выбор, он всегда есть.

#мышлениеСЕО
#честныйбизнес

#личностныйрост #изменения #стратегия #ценность

😱Самобичевание...

Аутоагрессия, злость к себе, самоистязание (достигаторство, трудоголизм, страдание, отсутствие веры. доверия - все сюда). А теперь представьте. что все это - не стечение обстоятельств. а...выбор...ТОго, кто решил все это взять и применить в реальности.

Самобичевание, самоистязание - работает как клятва. Клятва, которая тесно связана с идеей внутренней борьбы, очищения и стремления к духовному или моральному совершенству, но по факту приводит к серьезным этическим. моральным и даже психологическим проблемам...

Как проявляется?
- истязание себя как способ приблизится к Богу (он же, злодей и садист такой, всем по мучениям раздал, только так души в рай принимает, ага...)
- внутренняя критика (у кого там голоса в голове, которые оценивают каждый шаг или, упаси боже, ошибку, жестко песочат вас за вот это вот все? Это оно, да. Самобичевание и Самоистязание. И, к сожалению, к успеху не ведет, а вот к антидепрессантам - вполне)
- отказ от собственных желаний и мечтаний, ради "высшей цели"

Где все это встречается? Да везде! Начиная от того. как вы управляете проектом, до того как строите отношения и отношений с людьми, отношений с собой...

Почему я назвала Самобичевание "Клятвой"? Да потому что выбрав 1 раз КАК мы касаемся глубочайших вопросов о человеческой природе, о том, как мы относимся к собственным недостаткам и как можем стремиться к внутреннему совершенству, мы получаем на очень длительной дистанции то, что напрямую будет деструктивно влиять на благополучие, результаты, физическое здоровье, счастье, благосостояние...

Самое интересное в том, что выбор этот мог быть сделан очень и очень давно...Даже не в этой жизни, а расхлебывать придется. Все равно... И я очень рада, что сегодня еще один человек завершил этот обет через личную сессию и дальше уже шагает без него!

Хотите протестировать, есть ли у вас такая клятва?
Простой телесный тест:
Настройка: Встаете, рукой показываете вперед: "это мое "да" (тело подастся вперед)
Потом рукой показываете назад: "это мое "нет" (тело отклонится назад)
Сам тест: Тестируем: «В прошлой жизни я дал(а) клятву самобичевания/самоистязания». Или: «У меня
есть клятва самобичевания/самоистязания на историческом уровне». Тело покажет; «да», или «нет»

#практика #Саморазвитие #Мотивация

Нам все наврали!!!

Деньги - это что-то очень ценное. Нас научили видеть в них ценность, хранить, пересчитывать, копить на черный день. Запихивать к них счастье, свободу.

А предприниматель - тот, кто умеет деньги зарабатывать. А бизнес - равно - деньги. (С такой тяжестью, не удивительно, почему одни так и не пробуют, а другие бегают в поисках волшебной таблетки, как ключа к деньгам и «той самой жизни»)

Но…Увы, все эти знания не верны…

Сейчас я работаю над проектом, (это салон красоты) где подсвечиваю, помогаю увидеть как работают в том числе искажения и как они напрямую влияют на решения, подходы, стратегию. Как смотреть на цифры бизнеса так, чтобы видеть неограниченные возможности. А не просто «калькулировать циферки»

Многие, кто начинают работать на себя, или уже являются предпринимателями - ставят деньги во главу угла. Любой бизнес-тренер начнет с «давайте посмотрим вашу выручку и поставим план продаж»…

Я смотрю на другое. И одновременно помогаю менять мышление с «деньги - ценность» на… ценность это то, какую активность ты ведешь».

Что сделает большинство, если увидит, например, что фот - съедает треть оборота?
1. Добавит еще сотрудников (больше оказывающих, например, услуги, больше продаж, и за счет количества снизит обьем премиальных, или, что еще хуже, оставит на прежнем уровне)
Или сократит самых дорогих, потом менее и тд
2. Увеличит рабочие часы или, под лозунгом «нет у нас таких людей, так что теперь ты и hr , и продакт и мой личный ассистент»
3. Поднимает прайс…
4. Закроет малоприбыльные услуги/продукты.

Вроде все по учебнику, правда?

В реальности же:
- сотрудники, работающие за небольшую оплату - часто приводят к невозможностям роста и понимания зачем вообще что-то вкладывать в свою работу кроме жопа - часов/ бизнес теряет ценные кадры (да, они стоят дорого) пока дармоеды продолжают жрать прибыль(а оборот начинает падать)
- увеличение часов - будь готов к перманентным рискам: постоянному поиску - найму - увольнению, выгораниям и срывам… и да, профи не дадут делать из себя оленей. Вот такие вот они суки 🤷🏽‍♀️
- поднять прайс: да, так можно. Но для этого действия нужно понимать КАКУЮ ценность вы вложите в новую цену (а не «пусть больше платят, я в отпуск хочу)
- очень часто вижу, как под «мало покупают» на самом деле бриллиант, который валяется под ногами, но все по нему ходят и думают «кусок угля»

Пока деньги - цель номер 1, у вас крайне ограниченный список действий. А как у предпринимателя - еще и очень предсказуемый. Где на другой чаще весов - выгорание и «мало денег».

А если убрать все, что нам говорили о деньгах и посмотреть в их суть, то они…просто транзакции, обмен за ту ценность, что вы даете. И их количество напрямую влияет то, увидели ли вы истинную СУТЬ предпринимательства, или не потрудились даже озадачится этим вопросом.

Суть предпринимательства, его ценность в том какое количество ценностных активностей вы производите.

Вся суть предпринимательства направлена на то, чтобы предприниматель нашел максимальное количество возможностей для самовыражения! На расширение собственных возможностей, чтобы на 10000000% выразить себя только ему доступными способами.

И тем самым, раскрыть свою суть, весь потенциал того, чем и кем он, как Человек, является на самом деле. И на что действительно способен.

А пока ценность - деньги, вся суть предпринимательства вам просто не доступна.

#деньги #предприниматель #стратегия #трансформация #цель