🌾🌾🌾پرواز را بیاموز :

میان پرواز تا پرتاب
تفاوت از زمین تا آسمان است،
پرواز که کنی،
آنجا میرسی که خودت می خواهی، پرتابت که کنند ،
آنجا می روی که آنان می خواهند.

پس پرواز را بیاموز...!!!
پرنده ای که "پرواز" بلد نیست،
به "قفس" میگوید "تقدیر"
شاید ایده‌ای آینده شما رو تغییر دهد👍

با ما باشید در تفکر استراتژیک👇👇
https://telegram.me/strategicthinking10

💥💥منطق مورچه ها
مورچه ها منطق فوق العاده ای دارند که می تواند برای استراتژیست ها الهام بخش باشد.
منطق مورچه ای دارای 4 قسمت است:
⚡️اولین بخش آن این است:
«یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود»
منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف شان کنید به دنبال راه دیگری می گردند . بالا می روند، پایین می روند، دور می زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می رساند دست نکش.
⚡️بخش دوم این است:
«مورچه ها کل تابستان را زمستانی می اندیشند»

⚡️⚡️این نگرش مهمی است.نمی تواناینقدر ساده لوح بود که گمان کرد تابستان برای همیشه ماندگار است . پس مورچه ها وسط تابستان در حال جمع آوری غذای زمستانشان هستند .
آینده نگری اصل مهمی است و باید در تابستان فکر طوفان را هم کرد . باید همچنان که از آفتاب و شن لذت می برید به فکر سنگ و صخره هم باشید.
⚡️سومین بخش از منطق مورچه این است:
«مورچه ها کل زمستان را مثبت میاندیشند»
⚡️⚡️ این هم مهم است . در طول زمستان مورچه ها به خود یادآور می شوند که این دوران زیاد طول نمی کشد ؛ به زودی از اینجا بیرون خواهیم رفت . و در اولین روز گرم ، مورچه هابیرون می آیند . اگر دوباره سرد شد آنها برمی گردند زیر ، ولی باز در اولین روز گرم بیرون می آیند . آنها برای بیرون آمدن نمی توانند زیاد منتظر بمانند.
⚡️چهارمین و آخرین منطق مورچه ها:
یک مورچه در تابستان چه قدر برای زمستان خود جمع می کند؟
«هر چه قدر که در توانش باشد»
چه منطق فوق العاده ای است این منطق که هر چه قدر در توانایی ات است.
⚡️⚡️یک بار دیگر با هم مرور کنیم:
1. هرگز تسلیم نشو
2. آینده را ببین (زمستانی بیاندیش)
3. مثبت بمان (تابستان را به خاطر بسپار)
4. همه تلاشت را بکن

مانند یک مورچه منطقی باشیم و مانند
مورچه بزرگ بیندیشیم!


🌷با ما باشید در تفکر استراتژیک👇
https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

💥دانه بامبو ۵ سال زیر خاک می ماند و رشدش دیده نمی شود.

اما در سال پنجم۲۵ متر رشد میکند.👏

صبور باشیم، 👍

موفقیت یک شبه به دست نمیاد!

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک 👇
@Strategicthinking10

💥فرهنگ لغت مدیریت
⚡️مخصوص اندروید
⚡️با تلفظ
⚡️با ترجمه
⚡️بسیار عالی برای دانشجویان و دانش ⚡️آموختگان مديريت
⚡️حتمادر گوشی همراه ذخیره نمایید👍

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک
@Strategicthinking10

💥انتخاب استراتژی👇

اگر به هدفت فکرکنی ولی استراتژی درستی انتخاب نکنی نتیجه دست وپازدن های بی فایده است.
شوق بی هدف جایگزین عقلانیت نمی‌شود. 👍
💥با ما باشید در تفکر استراتژیک
@Strategicthinking10

💫💫💫
استراتژی فرصت داشته باشید و از قوانین اضافه پول درآوید؟

مثال قانون اضافی در یک کشور اروپایی در سنوات گذشته👇


⚡️در یکی از شهرهای ایتالیا جوانی بود به نام آلفردو . او دکه کوچکی داشت که در آن عرق سگی می‌فروخت.
او هر بطری عرق سگی را به قیمت دو لیره می‌فروخت. هزینه تولید عرق سگی چیزی حدود 1.8 لیره بود. برای همین آلفردو در ازای فروش هر بطری عرق سگی چیزی حدود 0.2 لیره سود میبرد. او درروز 200 بطری عرق میفروخت و لذا درآمدش روزانه 40 لیره بود و با این 40 لیره با مادرش به دشواری زندگی می‌گذراند.
⚡️روزی از روزها دولت موسولینی قانونی امضا کرد که در آن خرید و فروش عرق سگی ممنوع اعلام می‌شد. این گونه بود که فردای آن روز ماموران پلیس به مغازه او هجوم آوردند و مغازه او را پلمپ کردند.
آلفردو بیچاره تنها و سرگردان به پارک پناه برد. او در پارک ناراحت و غمگین شروع به راه رفتن کرد و بر بخت بد خود بسی گریست و گریست . در حالی که سرش را به درختی تکیه داده بود داشت هق هق میزد و از زمین و زمان دل چرکین بود، ناگهان یک نفر از پشت سرش گفت: هی آلفردو! خوب شد پیدات کردم. بد جوری تو خماری موندم رفیق. امروز تمام عرق فروشی های شهر رو تعطیل کردند و من هم نمیدونم باید از کجا عرق گیر بیارم. تو چیزی تو خونه ات داری به من بدی؟ من حاضرم به جای دو لیره، بهت 10 لیره پول بدم.
⚡️آلفردو در بهت فرو رفت. سریع به خانه رفت و در زیر زمین به جست و جو پرداخت. تعدادی بطری عرق سگی پیدا کرد . یکی از آنها را در یک کیسه مشکی گذاشت و یواشکی دوباره به پارک برگشت و بطری را دست مشتری داد و 10 لیره را گرفت. او در پایان به مشتری گفت: اگه باز هم خواستی بیا همینجا. به دوستان قابل اعتمادت هم بگو. اسم رمز هم این باشه:
"آقا ببخشید! شما دیروز بازی اینتر و یونتوس رو دیدید؟"

👈 در روزهای بعد هم آلفردو به پارک میرفت. هر روز تعداد بیشتری پیدایشان میشد. در هفته اول مشتری های او به ده تن رسیده بود. در هفته دوم مشتری های او سی تن شده بودند. در آمد او کم کم روزانه به 200 لیره رسیده بود. او خانه ای جدید خرید. برای مادرش خدمتکار گرفت که لازم نباشد کار کند. با دختر زیبا و جوانی نامزد کرد و برای او گردنبند طلا خرید، دوستان جدیدی پیدا کرد؛ لئوناردو، کارلو، الساندرو.
⚡️کم کم شهرتش فزونی گرفت طوری که پلیس از افزایش ثروت او مشکوک شد که نکند که او به صورت مخفیانه دارد عرق سگی میفروشد. این گونه بود که ماموری را برای تحقیقات روانه کرد.
مامور فردایش به اداره برگشت و گفت نه قربان . آلفردو هیچ قانون شکنی ای انجام نداده است.

⚡️مامور دیگری را فرستاند و او هم همین را گفت . مامور دیگر هم همین را گفت و اینگونه بود که خیال رئیس پلیس راحت شد که مشکلی در کار نیست.
آن ماموران برای حق السکوت روزانه 5 لیره از آلفردو شیتیل میگرفتند و هر از گاهی هم از خود آلفردو عرق میخریدند. آلفردو در این مدت حسابی به این ماموران رشوه داد . کم کم خود رئیس پلیس هم شروع به رشوه گرفتن کرد.

👈 گذشت تا اینکه موسولینی به گسترش یک باند مافیایی در کشور مشکوک شد. او اختیارات سازمان جاسوسی را برای نفوذ در مافیا افزایش داد اما افسوس که دیگر دیر شده بود. آلفردو حتی افرادی را در بین خود مقامات فاشیست خریده بود که از قضا یکی از آنها رئیس اطلاعات موسولینی بود. این شخص از کل کشور برای آلفردو اطلاعات می آورد. مرتب هم موسولینی را در مورد مافیا گیج می‌کرد.

⚡️در نهایت آلفردو با متفقین متحد شده و زمینه سقوط موسولینی را فراهم کرد. بعد از روی کار آمد نظام جدید، نخست وزیران توسط آلفردو نصب و عزل می‌شدند. در واقع همه سیاستمداران فهمیده بودند که " پدر خوانده " کیست.
چند بار چند تن از سیاستمداران مستقل تلاش کردند که خرید و فروش عرق سگی را بار دیگر آزاد گرداندند اما همگی به شکل فجیعی ترور شدند.


⚡️ عموم تصور می‌کنند که مافیا در فقدان قانون است که رشد می‌کند حال آنکه دقیقا جریان برعکس است. مافیا از قانون تغذیه می‌کند، منتهی یک قانون اضافی.
هر جا قانون اضافه باشد مافیا آنجا است.

👈شما هم اگر استراتژی فرصت داشته باشید می توانید از قوانین اضافه به عنوان فرصت استفاده کرده و تغییرات چشم گیری در زندگی خود ایجاد کنید.

🌷🍀🌷🍀🌷🍀🌷🍀🌷🍀🌷

با تفکراستراتژیک آینده از آن شماست👇
https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

☀️☀️☀️آینده شما چگونه متفاوت خواهد بود؟

⚡️استراتژي تغيير داشته باشيد و مسایلی را برای بررسی بیشتر و تفکر عمیق‌تر برگزینید که می‌توانند تغییرات چشمگیر در جهان شما ایجاد کنند.👍🏻

⚡️اگر بر آینده‌نگاری تاکتیکی متمرکز شده‌اید ‘يعنی آینده‌نگاری‌هایی که می‌توان آن‌ها را به‌آسانی پذیرفت یا بررسی کرد انتظار تغييرات بزرگ و ملموس نداشته باشيد.

⚡️و اما اگر تغييرات عمده و چشمگير مي خواهيد و بر آینده‌نگاری راهبردی متمرکز هستید، تنها آن دسته مسایلی را برگزینید که نشان‌دهندۀ تغییرات چشمگیر بوده و قطعیت ندارند.
به‌سراغ مسایلی نروید که می‌توان آن‌ها را به‌آسانی پذیرفت یا بررسی کرد.
⚡️از ريسك نهراسيد . تفاوت انسان هاي بزرگ با بقيه مردم در قبول ريسك ‘ استراتژي تغيير و استراتژي تمايز است.
⚡️اگر به دنبال آينده اي بزرگ و درخشان هستي قدمهايت را بزرگ بردار و هراسي از آينده نداشته باش. ريسك پذير باش و خطر را بپذير تا طعم يك زندگي شيرين را بچشي .
⚡️ آن دسته از موضوعاتی را دنبال کنید که در مشتریان و همکاران و جوامع شما، تغییرات ملموس پدید می‌آورد؛ زیرا این موضوعات نشان دهنده فرصت‌ها یا ریسک‌های بزرگ آینده هستند.


با تفکراستراتژیک آینده از آن شماست👇
https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

💥نقش بوها در استراتژی های بازاریابی👇

⚡️ چرا در فروشگاه بزرگ جایی برای پخت نان و شیرینی تازه در نظر می گیرند؟
شاید می خواهند جنس شان جور باشد، البته این هست. ولی یک دلیل مهمتر دارد. پخش بوی شیرینی تازه "ناخودآگاه" شما را وا می دارد که از مواد خوراکی بیشتر خرید کنید.

⚡️چرا در برخی کفش فروشی ها از اسپری با بوی چرم استفاده می کنند؟

بوی چرم "ناخودآگاه" باعث می شود بیشتر از آن فروشگاه خرید کنید.
نایک که از برندهای معروف کفش و پوشاک ورزشی است، با استفاده از رایحه خاص در فروشگاهایش تا 80 درصد فروش خود را افزایش داد!

⚡️ بوی دارچین، حس گرما را انتقال می دهد، اگر در استفاده از محصولات لاغری نظیر بالش ها و کمربندها (حرارتی) و مانند آن چنین بویی استشمام کردید آن را تصادفی تلقی نکنید!

⚡️ بوی چوب هم حس لوکس بودن را انتقال می دهد، اگر هنگام ورود به یک لوکس فروشی چنین بویی را حس کردید، با دقت بیشتر خرید کنید.

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک 👇

https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

💥داستان مدیریتی👇

⚡️مونتی رابرتز زمانی که یک نوجوان بود،پدرش به عنوان یک مربی اسب برای تربیت اسبها از یک اصطبل به اصطبل دیگر و از یک مزرعه به مزرعه دیگر در گردش بود.

به همین علت مدرسه‌اش در طول سال چند بار عوض می‌شد.
⚡️ یک روز، وقتی که شاگرد دبیرستان بود،معلم از شاگردان خواست که بنویسند چه تصوری از آینده ی شخصی و کاری خود دارند؟

⚡️ مونتی یک دقیقه هم صبر نکرد و هفت صفحه کاغذ درباره هدفش که می‌خواست مالک یک مزرعه اسب باشد نوشت،او همه چیز را با جزئیات کامل نوشت و حتی طرحی از آن مکان با اصطبلها و ویلایش کشید.

دو روز بعد او نوشته‌اش را با یک نمره F (پائین‌ترین نمره)در صفحه اول دریافت کرد.

بعد از کلاس،نزد معلم رفت و پرسید:
چرا من پائین‌ترین نمره را گرفتم؟!

معلم پاسخ داد:
این آرزو برای بچه‌ای مثل تو که نه پول دارد،نه امکانات و از یک خانواده دوره‌گرد است خیلی غیرواقعی است،به هیچ وجه ممکن نیست روزی به این آرزوی بزرگ دست پیدا کنی.

⚡️ سپس پیشنهاد کرد دوباره بنویسد و آرزوی واقعی‌تری داشته باشد،مونتی به منزل رفت و از پدرش پرسید که چکار باید بکند.

پدرش پاسخ داد:
این تصمیم خیلی برای تو مهم است.پس خودت باید به آن فکر کنی و مسیر آینده ات رو شرح بدی‼️

پس از چند روز،مونتی همان نوشته را برای معلمش برد.
هیچ تغییری در آن نداد و گفت:

👈شما نمره F را نگهدار و من آرزویم را نگه می‌دارم.👏👏👏

👈اکنون مونتی رابرتز مالک خانه‌ای با زیربنای 400 متر مربع در وسط یک مزرعه اسب به مساحت 8 هکتار می‌باشد و هنوز آن نوشته را با خودش دارد و آن را قاب گرفته و بالای شومینه‌اش نصب کرده است.👏

💥نتیجه گیری راهبردی:
⚡️همه داستان‌ها و ماجراجویی‌ها با یک رؤیا شروع می‌شود.
⚡️این جهان پهناور با تمام ابعاد و عظمتش روزی رؤیا بوده در ذهن خداوند که به حقیقت پیوسته است.

⚡️بدون آرزو و رؤیا چیزی وجود نخواهد داشت.
⚡️ کسی که رؤیا در سر ندارد آینده‌ای نیز نخواهد داشت.
⚡️ رؤیاهای بزرگ به زندگی ما وسعت می‌بخشد و رؤیاهای کوچک، زندگی ما را محدود می‌کند، در واقع هر انسانی با رؤیاها و آرزوهایش مرزهای زندگی خود را مشخص می‌کند.

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک 👇

https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

💥💥استراتژی تغییر داشته باشید. 👇

⚡️کار شما این است که استاد تغییر باشید نه قربانی آن. 👌

⚡️ یک مدیر موفق همیشه نبض تغییرات را در دست دارد.👍

⚡️ واکنش مدیران نسبت به تغییرات سه حالت دارد👇

⚡️1- مدیرانی که تغییرات را پیش بینی کرده و خود را آماده تغییرات می کنند.

👈آینده از آن کسانی است که امکانات را پیش از آن که آشکار شوند ، می بینند.

⚡️ 2- مدیرانی که قدرت پیش بینی ندارند اما با تغییرات تغییر می کنند.

⚡️3- مدیرانی که در مقابل تغییرات مقاومت می کنند.

شما جزء کدام دسته از مدیران هستید؟

⚡️برای تغییر دادن شرایط شجاع ، مصمم و متعهد باشید. 👍

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک 👇

https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

💥💥💥استراتژی در معاشرت و دوستی به زبان ریاضی👇

⚡️ استاد رياضی در وقتِ خارج از درس، می‌گفت:
اعداد کوچکتر از یک ، خواص عجیبی دارند .

شاید بتوان آنها را با انسان‌های بخیل مقایسه کرد ...

مثلا عدد (0.2 = دو دهم) !!!

⚡️وقتی در آنها ضرب می‌شوی
یا می‌خواهی با آنها مشارکت کنی،
تو را نیز کوچک می‌کنند.
3×0.2=0.6

⚡️وقتی میخواهی با آنها تقسیم شوی یا مشکلاتت را با آنها
تقسیم کنی و بازگو کنی، مشکلاتت بزرگتر میشوند.
3÷0.2=15

⚡️وقتی با آنها جمع می‌شوی و در کنار آنها هستی مقدار زیادی به تو اضافه نمی‌شود و چیزی به تو نمی آموزند.
3+0.2=3.2

⚡️و اگر آنها را از زندگی کم کنی چیز زیادی از دست نداده ای !!!
3-0.2=2.8

⚡️وقتی کبوتری شروع به معاشرت با کلاغ‌ها می کند پرهایش سفید می ماند، ولی قلبش سیاه می‌شود.

⚡️دوست داشتن کسی که لایق دوست داشتن نیست اسراف محبت است.

⚡️همنشینی با نااهلان ضایع کردن عمر است.
⚡️دوستی با افراد کوچک ( رذل ) شما رو کوچک خواهد کرد.
⚡️در معاشرت و در دوستی، استراتژیت انسان هایی باشد که روح بزرگی دارند.
انسان هایی که منشأ خیر برای مردم هستند. 👍

💥با ما باشید درتفکر استراتژیک 👇

https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

💥💥💥‍ دوازده پیام مدیریتی از امام علی(ع):👇

۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. (حکمت ۲۷۰)

۲- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱»

۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «نامه ۳۱، خطبه ۱۷۵»

۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶»

۵- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷»

۶- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱»

۷- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹»

۸- خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه»

۹- پست ها، امانت و وسیله خدمتگذاری اند، نه منبع بهره برداری. «خطبه ۱۳۱»

۱۰- پست ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳»

۱۱- مشورت پذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه می شوید. «نامه ۶۹»

۱۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. «نامه ۵۲»


با تفکراستراتژیک آینده از آن شماست👇
https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

💥داستان‌ مدیریتی 👇

⚡️سال‌ها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد.
جان دی راکفلر مدیرعامل وقت شرکت بود.

روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید بیشتر مدیران شرکت به بهانه‌های مختلف می‌کوشیدند تا از مدیرعامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند.

تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیرعامل برود شخصی به نام ادوارد تی‌بدفورد بود. او یکی از شرکای شرکت بود و خوب می‌دانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود آماده کند.

زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد، سر امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود. بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود ایستاد.

راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت: آه بدفورد تویی؛ به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیده‌ای.
بدفورد بلافاصله خبر خسارت راتایید کرد.
راکفلر گفت: چند روز است که روی مساله فکر می‌کنم و قبل از این‌که مدیر مربوطه را برای بازخواست بخواهیم، داشتم موارد مهمی را یادداشت می‌کردم.

بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد: بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای . . .
سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرح‌حال مختصری از کمک‌های او به شرکت، تصمیمات درست در موارد مختلف، تصمیم‌هایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود.

بدفورد می‌گوید من هرگز این درس را فراموش نمی‌کنم؛ در سال‌های بعد هر وقت که درصدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار می‌کردم پشت میزی بنشینم و با تعمق فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیه‌ی یک چنین فهرستی متوجه می‌شدم که قادرم مساله را از بُعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پُرهزینه‌ترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست دور باشم؛ من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه می‌کنم که از این روش استفاده کند.

💥نتیجه راهبردی:
اگر در رابطه با دوست، همکار یا همسر خویش، کارتان به جر و بحث یا حتی دعوا کشید، لطفاً قبل از یادآوری خصوصیات منفی و کنارگذاشتن کامل شخص، درباره‌ی ویژگی‌های مثبت و کارهای خوبی که برایتان انجام داده است هم فکر کنید. آدمی خطا می‌کند، اما اگر کل رفتار و اعمالش را روی ترازو قرار دهید، ممکن است قسمت مثبت آن سنگینی کند.👍

با تفکراستراتژیک آینده از آن شماست👇
https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ

تکنیک طوفان ذهنی (بارش افکار):

طوفان ذهنی یکی از شیوه های برگزاری جلسات و مشاوره و دستیابی به انبوهی از ایده ها برای حل خلاق مسائل می باشد. در سال ۱۹۳۸ توسط الکس اس اسبورن ابداع شد.
با اجرای اين تکنیک گرد همایی‘ گروهی می کوشند راه حلی برای یک مسئله بخصوص یا انباشتن تمام ایده هایی که بطور خود به خود و درجا بوسیله اعضاء ارائه می شود بیابند.

قوانین بارش افکار:👇

🎋- هیچ کس حق قضاوت، ارزیابی یا انتقاد ندارد.

🎋-هر چه ایده ها دورتر از ذهن، جسورانه تر و عجیب تر باشد بهتر است.

🎋- هرچه تعداد ایده ها بیشتر، بهتر است.

🎋-هر چه ترکیب ایده ها بیشتر، بهتر است.

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک👇
https://telegram.me/strategicthinking10

💥💥استراتژي لبخندها
درباره مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریکائی بسیار خوانده و شنیده اید؛ اما راز و رمز موفقیت و اقتدار کشورهائی همچون مالزي که طی دهه هاي گذشته، جهش بی نظیري در رشد و توسعه اقتصادي داشته اند، به صورت جدي و فراگیر مورد بررسی و کالبد شکافی مدیریتی قرار نگرفته و یا اگر هم انجام شده باشد، شهرت نیافت و در دسترس قرار نگرفت. در مالزي « بهره وري » عامل اصلی توسعه ملی کشور محسوب می شود و مدیران این کشور ملزم هستند توسعه ملی را از طریق ارتقاي « بهره وري کل عوامل » دنبال کنند.
آنها معتقدند مردم با افزایش بهره وري می توانند سازمان هاي بهره ور بسازند و به وسیله آن سازمان ها می توانند اقتصاد مورد نظر خود را ارتقا بخشند که سود این بهره وري در سطح کشور به مردم خواهد رسید و این چرخه پیوسته ادامه پیدا خواهد کرد. راهکار کشور مالزي براي توسعه، استراتژي لبخندهاست. آنان براي این کار از حروف واژه SMILES که به معنی لبخندهاست بهره برده و براي هر کدام از حروف این کلمه تعریفی را مطرح می کنند که افراد با به کارگیري آنها در پایان لبخند خواهند زد:
⚡️ S : Strategy
به معنی آینده نگري، دوراندیشی، راه رسیدن به هدف
⚡️ M : Measurement
به معنی اندازه گیري
⚡️ I : Innovation
به معنی نوآوري
⚡️ L : Learning
به معنی دانش اندوزي
⚡️ E : Enviroment
به معنی نگهداري محیط زیست و دوست داشتن آن
⚡️ S : Salary
به معنی حقوق و دستمزد است

👈بنا به اعتقاد آنها با اجراي موارد شش گانه فوق، بهره وري در سازمان پدید خواهد آمد و ارتقاي بهره وري، موفقیت سازمان ها را به دنبال خواهد داشت.
👈 سازمان هاي موفق، کشور را سعادتمند می کنند و کشور سعادتمند، مردم خوشبخت خواهد داشت و این امر،خوشبختی، شادي، نشاط و لبخند به همراه می آورد.

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک👇

telegram.me/strategicthinking10

🌾🌾🌾تکنیک دلفی:👇

🎋این تکنیک در سال۱۹۶۴توسط دالکی و هلمر معرفی شد. بسیار شبیه به تکنیک طوفان ذهنی است با این تفاوت که افراد هیچگاه بصورت گروه در یک جلسه و دور یک میز جمع نمی شوند و در واقع رویارویی مستقیم رخ نمی دهد.

اساسا” فلسفه این تکنیک این است که افراد در تکنیک طوفان فکری به علت شرم و خجالت نمی توانستند بعضی از ایده هایشان را مطرح نمایند، لذا در این روش افراد به صورت کلامی و رودررو درگیر بحث نمی شوند، بلکه رئیس گروه موضوع را به همه اعلام می کند و سپس هر یک از افراد به طور جداگانه ایده هایشان را به صورت کتبی (حتی می تواند بدون ذکر نام باشد) برای رئیس گروه ارسال می کنند. سپس رئیس گروه تمام ایده های پیشنهادی را برای تک تک اعضاء ارسال می کند و از آن ها می خواهد که نسبت به ایده های پیشنهادی دیگران فکر کنند و اگر ایده ی جدیدی به نظرشان می رسد به آن ها اضافه کنند. این عمل چندین بارتکرار می شود تا در نهایت اتفاق آرا به دست آید. فن دلفی شامل دعوت به مشورت و مقایسه ی قضاوت های بی نام چند نوبتی اعضای یک تیم درباره تصمیم یا مسئله می شود.


🌾چه موقع از فن دلفی استفاده می شود؟

۱- هنگامی که می خواهید نظر اعضای یک تیم را در مورد شخصی به دست آورید، بی آن که روبرو شدن آنان

سبب احتمال خطا در قضاوت می شود.

۲- هنگامی که اعضای یک تیم در یک جا مستقر نباشند.

۳- زمانی که لازم است اعضای تیم نسبت به تصمیمی که می گیرند و عواقب آن به طور کامل آگاه و مسئول باشند.

۴- هنگامی که حضور چهره های بالادست و فشار همتایان بر تصمیم گیری اثر می گذارد. 👇

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک👇
http://telegram.me/strategicthinking10

‍ ‍ مدیریت در گرگ ها :
🌾در گله گرگها 3 گرگ اول پیر یا بیمار هستند تا از گله عقب نمانند.
🌾پنج گرگ بعدی قویترین ها هستند. 🌾بقیه اعضای عادی گروه هستند.
🌾 و گرگ آخر، رهبر گروه (گرگ نر آلفا) است تا بتواند مسیر و خطرات را کنترل کند. جالبه حتما تا الآن فکر می کردید گرگی که جلوی گله است رئیس و رهبر گروه است؟!!!

🌷با ما باشید در تفکر استراتژیک👇👇
https://telegram.me/strategicthinking10

تفکر استراتژیک, [۱۵.۰۴.۱۷ ۰۹:۵۷]
🌾🌾🌾مدیریت زمان 👇

🎋یک از مؤثرترین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف بلندمدت، مدیریت مؤثر زمان حال است.
کسی که بتواند زمان خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کند، به مقصد خواهد رسید.
در این استراتژی، به‌جای تلف کردن بازه‌های زمانی کوتاه ولی ارزشمند، یک سیستم مؤثر مدیریت زمان تدوین می‌کنیم.

برای این کار می‌توان از سیستم مدیریت زمان چهارقسمتی استفاده مي كنيم. در این سیستم فعالیت‌های روزانه خود را با توجه به فاکتورهای اهمیت و فوریت، به چهار دسته متمایز و قابل‌تشخیص تقسیم می‌کنیم.

🌷دسته اول: مقدمات و بحران‌های لحظه‌ای؛ مهم هستند و فوریت دارند.
🌷دسته دوم: اهداف بلندمدت؛ مهم هستند ولی فوریت ندارند.
🌷دسته سوم: وقفه‌های احتمالی؛ فوریت دارند ولی مهم نیستند.
🌷دسته چهارم: حواس‌پرتی‌ها؛ نه مهم هستند و نه فوریت دارند.

🎋این اولویت‌بندیِ زمانی به ما نشان می‌دهد وقت و فعالیت روزانه خود را بر چه‌کارهایی متمرکز کنیم، 👌
🎋به‌این‌ترتیب می‌دانیم زمان خود را به کدام فعالیت روزانه، بیشتر اختصاص بدهیم و از تلف کردن آن در چه ‌کاری خودداری کنیم. با داشتن چنین کنترلی برای فعالیت‌های روزانه، زمان خود را به بهترین شکل ممکن صرف خواهیم کرد.

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک👇
https://telegram.me/strategicthinking10

🌾🌾🌾جستجوی قورباغه 👇

🌾مارک تواین می‌گوید:

🎋اگر در حرفه‌ی خود مجبور به خوردن یک قورباغه هستید، آن را اول صبح بخورید؛ اگر مجبور به خوردن دو قورباغه هستید، بهتر است با قورباغه‌ی بزرگ‌تر شروع کنید.
🎋این بهترین توصیف برای کارهایی ناخوشایند الزامی در مسیر بلندمدت دستیابی به اهداف است.
هر مانع سخت و ناخوشایند در مسیر آرزوهای شخصی را به‌راحتی می‌توان یک قورباغه‌ی زشت تصور کرد که چاره‌ای جز خوردن آن نیست.

👈🏻در این استراتژی نه‌فقط باید خود را به خوردن قورباغه وادار کنیم، بلکه بهتر است در جستجوی آن باشیم و این کار را در صدر اولویت‌های روزانه قرار دهیم.
با وجود اینکه «خوردن قورباغه» یکی از موارد دسته‌ی دوم استراتژی قبلی محسوب می‌شود ولی بهتر است آن را در دسته اول قرار دهیم و به‌محض وقوع، خود را به غلبه بر آن مجبور کنیم.
شاید این رویکرد تأثیر آنی نداشته باشد؛ ولی به‌مرور زمان متوجه خواهیم شد از ایجاد چه سد غیرقابل‌ عبوری جلوگیری کرده‌ایم.

💥با ما باشید در تفکر استراتژیک👇
https://telegram.me/strategicthinking10

💥💥💥تئوری اسب‌ مُرده

💥سرخ‌پوستان آمريکا یک ضرب‌المثل قدیمی دارند با اين مضمون که: 👇

"وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد."

شاید گمان کنید که اين ضرب‌المثل بيان بدیهيات است. با اين وجود، کافيست کمی به شرکت‌ها و سازمان‌های اطراف خود نگاه کنیم.

👈متاسفانه اسب بسياری از شرکت‌ها و سازمان‌های ايرانی مرده است!

"و ما بر اسب مرده سواریم . "

⚡️ بیشتر شرکت‌های دولتی، نیمه‌دولتی و خصوصی، به ارائه محصولات و خدماتی مشغولند که دوره آنها گذشته و مشتريان از آنها استقبال نمی‌کنند.
⚡️بی‌شک شما هم تایید می‌‌کنيد که این شرکت‌ها و سازمان‌ها باید پيش‌تر از این برای توسعه محصولات و خدمات بهتر و جايگزین، نوآوری پيشه می‌کردند. اگر اين کار را کرده بودند، الان می‌توانستند از اسب مرده پیاده و به سرعت اسبی چالاک، جوان و تازه‌نفس را سوار ‌شوند.

⚡️هنوز هم فرصت نوآوری برای برخی از این شرکت‌ها کاملا از دست نرفته است. اما در کمال شگفتی بيشتر آنها به‌جای پياده شدن از اسب مرده، کارهای عجيب ديگری می‌کنند. 👇

مثلاً:😉

- تازیانه محکم‌تری می‌خرند!

- اسب‌سواران را عوض می‌کنند!

- کميته‌ای برای بررسی اسب منصوب می‌کنند!

- ماموريتی به ديگر کشورها می‌روند تا ببینند دیگران چگونه اسب مرده سوار می‌شوند!

- استانداردها را پایین می‌آورند تا اسب مرده را هم شامل شوند!

- اسب مرده را در طبقه جدیدی به نام "زنده بی‌تحرک" دسته‌بندی می‌کنند!

- پيمانکار برون‌سازمانی می‌گيرند تا اسب مرده را سوار شود!

- چند اسب مرده را هم‌زمان به کار می‌گيرند تا سرعت زیاد شود!

- بودجه و آموزش بيشتری برای بهبود عملکرد اسب مرده اختصاص می‌دهند!

- اعلام می‌کنند که چون اسب مرده غذا نمی‌خورد، هزينه‌ها کاهش و سود افزايش می‌يابد!

- اهداف عملکردی کل اسب‌های ديگر را کاهش می‌دهند!
فکر کنم احساس می کنید چقدر این تمثیل ها آشناست و داستان زندگی ماست.😔


💥با تفکر استراتژیک آینده از آن شماست.👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAD3gWBQcrmA2wsOpwQ