Как сделать вашу компанию лабораторией идей?

✏️ На этой неделе мы говорили о том, как люди добиваются вдохновляющих результатов, однако часто это невозможно, когда ты боишься изменений.

📚 Сегодня предлагаем поразмышлять над фразой Эда Кэтмелла, президента студий Pixar и Disney Animation, книгой которого мы уже делились в предыдущих постах.

Если вам удастся культивировать в своей компании так называемое отсутствие боязни страха, люди станут охотнее изучать новые идеи, искать неизвестные прежде пути и двигаться по ним.

⭐️ В картинках к посту поделились своими мыслями о преимуществах культуры отсутствия боязни страха.

❓ Как думаете, важно ли культивировать атмосферу отсутствия боязни страха в компании?

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека
#мысли_вслух

❓Сколько уровней иерархии должно быть в компании?

Не более 5 ступеней между самым младшим и самым старшим сотрудником – такой ответ дали руководители UBS и PayPal, которых мы опрашивали в рамках одного из исследований. Многие эксперты настаивают на отсутствии глубокой иерархии, но есть и те, кто отдает предпочтение большому количеству уровней с четким разделением обязанностей. В сегодняшнем посте разберем оба подхода.

Лучше больше уровней по этим причинам:

➖Переход между должностями происходит плавно, без резких скачков (писали об этом в недавнем посте про принцип Питера)
➖Не нужно ждать повышения годами – трудолюбие быстрее приводит к видимому результату
➖Опытный профессионал и вчерашний выпускник не могут оказаться на одном уровне, что сохраняет авторитет первого и мотивирует второго
➖Чем больше уровней иерархии, тем меньше сотрудников в прямом подчинении – снижается нагрузка на руководство
➖Отсутствие неформальных начальников – официальное закрепление ролей уменьшает риск недопонимания и конфликтов

Лучше меньше уровней по этим причинам:

➖Нет эффекта сломанного телефона – информация от руководства к подчиненным и обратно доходит без искажений
➖Решения принимаются быстрее и, как следствие, повышается гибкость компании
➖Когда уровней иерархии мало, руководители лучше знают свою команду, а команда – руководителей
➖Меньше бюрократии, меньше времени уходит на отчеты и составление инструкций
➖Проще обучать и заменять сотрудников. Чем меньше уровней иерархии, тем больше людей на одном уровне, тем быстрее они учатся друг у друга и легче подменяют друг друга при необходимости

Стратегия плоской иерархии более гибкая и она же более устойчивая. Поэтому в наше нестабильное время наблюдается тренд на уменьшение числа уровней. Однако и у большого количества уровней есть свои плюсы.

❓ А вы как думаете, какой тип иерарахии лучше? Или все зависит от конкретной ситуации?

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#мысли_вслух

⭐️ Делая то, чем вы никогда прежде не занимались, вы сохраняете свои мозги в рабочей форме

❓ Почему в детстве мы открыты идеям других людей, готовы пробовать новое и учиться? И когда из детей, смотрящих на мир с широко открытыми глазами, мы превращаемся во взрослых, которые боятся сюрпризов и стремятся все контролировать?

📚 Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев» рассказывает об Университете Pixar.

На протяжении многих лет сотрудники студии Pixar могли посещать бесплатные занятия:
➖ скульптура
➖ рисование
➖ актерское мастерство
➖ медитации
➖ танцы живота
➖ кинопроизводство
➖ компьютерное программирование
➖ теория дизайна
➖ и даже балет

⭐️ Главная ценность этих занятий выражалась в том, что люди взаимодействовали друг с другом более расслабленно и открыто, не боялись быть неловкими и уязвимыми и свободно общаться. Все сотрудники, вне зависимости от должностей, учились уважать работу своих коллег.

В картинках к посту собрали наши размышления о пользе новых занятий.

Делитесь своими размышлениями в комментариях⬇️

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека