⭐️ Очень важно обращать внимание на настоящий момент и не позволять мыслям и идеям о прошлом и будущем мешать вашему видению

Мы уже делились несколькими вдохновляющими цитатами Эда Кэтмелла, президента студий Pixar и Disney Animation, из книги "Корпорация гениев".

✏️ Почему наша редакция рекомендует эту книгу?

1️⃣ Инновационные идеи
Книга предлагает свежий взгляд на то, как компании могут использовать креативность и инновации для достижения успеха.

2️⃣ Практические примеры
Эд Кэтмелл делится реальными примерами из практики, что помогает лучше понять, как теоретические концепции применяются в реальном бизнесе.

3️⃣ Развитие командной работы
Книга акцентирует внимание на важности командной работы и сотрудничества и показывает, как создать эффективные команды, которые могут генерировать идеи и решать сложные задачи.

4️⃣ Уроки от успешных компаний
Автор анализирует, как ведущие компании добиваются успеха благодаря инновациям и креативному подходу.

5️⃣ Вдохновение для лидеров
Книга предназначена для руководителей и менеджеров, которые хотят вдохновить свои команды и создать среду, способствующую инновациям.

6️⃣ Стратегии для роста
Вы получите инструменты и стратегии, которые помогут вашей компании расти и адаптироваться к изменениям на рынке.

7️⃣ Легкий и увлекательный стиль
Книга написана доступным языком, что делает ее легкой для восприятия.

8️⃣ Развитие креативного мышления
"Корпорация гениев" поможет вам развить креативное мышление и научит, как использовать его для решения бизнес-задач.

📚 Чтение этой книги не только обогатит ваши знания, но и вдохновит на новые идеи и подходы в бизнесе!

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

⬇️Из хорошего работника в плохого руководителя – сегодня говорим про принцип Питера и пытаемся понять, как бороться с его последствиями

🗓В 1969 году канадский педагог Лоуренс Питер не то в шутку, не то всерьез описал проблему иерархических систем, которая спустя 50 лет известна всему миру как принцип Питера. Он гласит, что каждый работник продвигается по службе до тех пор, пока не окажется некомпетентным на своей новой должности.

💯Все логично: компетентный сотрудник повышается, хорошо работает на новом посту и растет дальше, но вечно это продолжаться не может – рано или поздно он займет должность, на которой перестанет справляться со своими обязанностями. На ней он «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не уволится или не выйдет на пенсию. Эту злополучную должность Лоуренс Питер назвал уровнем некомпетентности.

✏️Например, классного программиста сделали тимлидом, а он не умеет управлять людьми, выстраивать процессы, делегировать задачи – команда перестает работать эффективно, новоиспеченный тимлид подавлен, руководство в панике.

⚠️Понизить такого сотрудника теперь сложно, ведь его предыдущая должность, как правило, уже занята, да и увольнение не решит проблему, а лишь демотивирует других стремиться к повышению. В итоге компания одновременно потеряла хорошего специалиста и приобрела плохого руководителя.

⛔️Критики возразят, что повышение в должности не всегда требует повышенных компетенций, а если и требует, то ничего не мешает развить их уже постфактум. И все же описанная Питером проблема может стать для бизнеса серьезной угрозой, поэтому фирмы принимают различные меры по снижению ее последствий.

Как бороться с последствиями принципа Питера?
➖ оценивать не только успехи сотрудника на текущей позиции, но и его готовность к новой роли
➖ развивать управленческие навыки заранее, например, давать сотруднику пробовать новые обязанности в рамках конкретного проекта
➖ обучать не только рядовых сотрудников, но и руководство
➖делать больше уровней иерархии, чтобы переход между должностями был менее резким

🗣️Лоуренс Питер был уверен, что со временем все должности в компании занимают некомпетентные люди и компания разваливается, а пока этого не произошло, всю работу выполняют те, кто еще не достиг своего потолка.

❗️Мы считаем иначе: профессиональный рост ничем не ограничен, так что при грамотных действиях руководства и готовности работника повышать свою квалификацию любой кассир может стать успешным генеральным директором.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

⁉️ Что такое Banking-as-a-Service (BaaS)?

💥 Продолжаем рассказывать про интересные финтех-компании и сегодня обсудим, что предлагает своим клиентам один из самых из известных банков, работающих по модели BaaS – Solaris.

✏️ Banking-as-a-Service (BaaS) – это модель, при которой банки предоставляют свою инфраструктуру и лицензии через API сторонним компаниям, позволяя им интегрировать банковские услуги (выпуск карт, платежи, управление счетами) прямо в свои продукты без необходимости создавать собственный банк. Это ускоряет запуск финансовых сервисов и расширяет возможности бизнеса, делая банковские технологии доступными и гибкими.

🏦 Solaris – немецкий банк, созданный в 2016 году и ставший одним из первых и наиболее заметных игроков в сфере BaaS в Европе.

Что предлагает банк своим клиентам?

1️⃣ Digital Banking – это набор продуктов, позволяющих создавать собственные цифровые банковские сервисы и управлять полноценными банковскими счетами. Партнёры банка могут запускать для своих клиентов банковские счета, дебетовые и кредитные карты, управлять счетами и осуществлять торговлю цифровыми активами и т.п.

2️⃣ Payments – отдельная категория, которая специализируется на обработке и проведении платежей, выпуске платёжных карт и обеспечении безопасности транзакций.

3️⃣ Lending – направление кредитования. На базе инфраструктуры Solaris их клиенты могут выдавать кредиты и кредитные карты, интегрировать сервис buy-now-pay-later, производить скоринг и т.п.

4️⃣ Identification – решения для цифровой идентификации и KYC (Know Your Customer), позволяющие быстро и безопасно проверять личность клиентов.

⚡️ Все продукты Solaris предоставляет по системе White-Label, то есть клиенты выпускают их под собственным брендом.

🖥 Разберём на примере:

У вас компания по продаже автомобилей и вы хотите встроить в свой бизнес кредитный продукт, но открывать свой банк дорого, долго и не является стратегической целью развития компании. Вы интегрируете кредитный продукт Solaris под собственным брендом. Вот как выстроен процесс:

1️⃣ Как только клиент выбирает срок и сумму займа, API присваивает ему уникальный идентификатор, к которому на последующих этапах привязывается скоринг и персональная информация.

2️⃣ Запускается скоринг клиента.

3️⃣ По результатам скоринга формируется предложение и через API направляется вашему клиенту.

4️⃣ Клиент получает кредитный договор на email и подтверждает, что согласен с условиями договора.

5️⃣Клиент проходит процедуру видеоидентификации, что позволяет дистанционно подписать документы и получить кредит.

📌 Пример BaaS в России:

Кредитные Х5 Карты Пятёрочка и Перекрёсток от X5 Retail Group. Карты выпускались Альфа-Банком, но под брендом X5.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_в_действии

А какая у вас мечта?✨

#мем_дня

Forbes 30 under 30: вдохновение для роста или гонка за ярлыками?

Ежегодный рейтинг Forbes «30 до 30» знакомит нас с яркими примерами молодых профессионалов, добившихся заметных успехов. И, конечно, вызывает оживленные дискуссии. Одни видят в нем мотивацию для развития, другие – искусственные стандарты успеха. Но стоит ли вообще воспринимать этот рейтинг как объективный показатель достижений?

Что действительно ценно в долгосрочной перспективе?

✔️Устойчивые результаты
❌Временная известность
Попадание в список – это момент. Создание продуктов или сервисов, которые меняют рынок годами – это настоящий успех. Реальные достижения измеряются не сиюминутной популярностью, а долгосрочным влиянием на отрасль

✔️Реальные изменения
❌Медийное признание
Важны не упоминания в прессе, а то, как ваша работа влияет на клиентов, отрасль или общество. Один действительно инновационный продукт или решение стоит сотни упоминаний в прессе

✔️Индивидуальная траектория
❌Шаблонные критерии
Успех – это индивидуальная траектория, а не шаблонный чек-лист. У каждого бизнеса свой путь развития. Сравнивать себя с участниками списка – все равно что измерять прогресс чужой линейкой

💭Как использовать рейтинг с пользой?

📎Анализируйте кейсы участников, но не как эталон, а как источник идей. Вдохновляйтесь!
📎Фокусируйтесь на системном развитии в своей работе, а не на соответствию внешним критериям
📎Помните, что реальное признание приходит к тем, кто последовательно создает ценность

Forbes 30 under 30 – это всего лишь срез достижений. Не обесценивайте свои достижения, ведь настоящий профессиональный успех измеряется не попаданием в медийные списки, а способностью создавать долгосрочные и устойчивые изменения в своей отрасли. А ваша истинная награда – это клиенты, которые выбирают вас снова и снова, и бизнес, который растет вопреки любым рейтингам 🥇

✨Создавайте, а не соревнуйтесь!✨

📌А что вы думаете об этом рейтинге? Мечтали ли вы туда когда-нибудь попасть? Делитесь своими мыслями в комментариях!

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#мысли_вслух

💥 Как молодые предприниматели создали платформу, изменившую финансовый рынок?

Братья Патрик и Джон Коллисоны основали Stripe в 2010 году, когда им было всего 22 и 19 лет соответственно. Их история – вдохновляющий пример того, как молодые энтузиасты из маленькой ирландской деревни смогли перевернуть мировой финансовый рынок.

💳 Контекст и продукт

До появления Stripe интеграция онлайн-платежей представляла собой сложный и затратный процесс. Бизнес сталкивался с множеством технических и бюрократических барьеров, которые значительно замедляли запуск электронных платежей:

➖ необходимость работать с разными платёжными провайдерами,
➖ длительные процедуры утверждения,
➖ сложные интерфейсы.

🌐 Stripe предложил инновационное решение – простое и быстрое подключение платёжных систем через API, что позволило существенно сократить время и ресурсы на подключение платежей.

📈 Влияние на рынок

Stripe не просто решил проблему платежей – он создал инфраструктуру для новой цифровой экономики. Благодаря поддержке более 1️⃣3️⃣5️⃣ валют и работе в 4️⃣0️⃣➕ странах, Stripe дал возможность малому и среднему бизнесу конкурировать наравне с гигантами, а стартапам – мгновенно выходить на глобальный рынок. Компании вроде Shopify, Lyft и Zoom смогли масштабироваться благодаря простоте и гибкости Stripe.

💵 Stripe сегодня

В 2025 году, Stripe продолжает задавать темп инноваций:

➖ внедряет искусственный интеллект для борьбы с мошенничеством и оптимизации платежей,
➖ запускает счета в StableCoin для бизнеса почти в 100 странах,
➖ расширяет инструменты автоматизации финансов,
➖ делает глобальные расчёты ещё проще.

Stripe обрабатывает более $1 триллиона платежей в год, обслуживает свыше 1,2 миллиона сайтов и занимает почти 2️⃣0️⃣🔣 мирового рынка онлайн-платежей.

💡 Stripe – это не просто сервис для приёма платежей. Это символ того, как смелая идея и страсть к технологиям могут изменить целую индустрию и открыть дорогу миллионам новых предпринимателей по всему миру.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_в_действии

Знакомо?😅

#мем_дня

💥Илон Маск: Почему иерархии замедляют бизнес, а плоская структура открывает новые возможности

В предыдущем посте мы писали, что многие современные лидеры считают чрезмерную иерархичность препятствием для развития бизнеса. С этим согласен и Илон Маск. В 2018 году он отправил сотрудникам Tesla письмо, которое перевернуло привычные представления о корпоративной структуре. Вот его главные принципы:

1️⃣Отсутствие многоуровневой иерархии
Длинные цепочки команд создают искусственные барьеры. Когда информация проходит через множество рук:
➖Суть сообщения искажается (как в игре «испорченный телефон»)
➖Теряется оперативность реагирования
➖Ценные идеи застревают в долгих согласованиях

Пример: если для решения вопроса нужно пройти через 5 менеджеров, возможно, система требует пересмотра.

2️⃣Принцип кратчайшего пути
В своём письме Маск сформулировал чёткое правило:

Коммуникация должна идти самым коротким путём, необходимым для выполнения задачи, а не через цепочку команд

Пример: если разработчику нужно согласовать идею с руководством, он должен иметь возможность обратиться напрямую, минуя промежуточные звенья

3️⃣Гибкость вместо бюрократии
Иерархии имеют тенденцию неконтролируемо разрастаться. В условиях кризиса или быстрых изменений такие структуры могут ограничивать адаптивность компании

Как вам такой подход Илона Маска к управлению? Есть ли в вашей компании элементы плоской структуры? Будет интересно обсудить в комментариях! 🚀

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#мысли_вслух

❓Можно ли заменить вашего начальника искусственным интеллектом?

🗓В 2018 году искусственный интеллект позволил Сбербанку сократить 70% менеджеров среднего звена. По словам Германа Грефа, в банке уже тогда существовала «Интеллектуальная система управления», которая была способна заменить сотрудников, принимающих «простые решения».

✍️В наши дни сокращения из-за искусственного интеллекта уже не новость. Под удар попадают операторы колл-центров, переводчики, бухгалтеры – словом, все те, чья работа сводится к рутинным, повторяющимся задачам. О том, что ИИ массово заменяет менеджеров, пока ничего не слышно, но значит ли это, что они могут спать спокойно?

По всей видимости, да. В ближайшее время ИИ не сможет эффективно принимать управленческие решения. И вот почему.

1️⃣У него большие проблемы со стратегическим мышлением. К такому выводу, в частности, пришли исследователи из VideoGameBench. В мае 2025 года они предложили нейросетевым моделям сыграть в классические видеоигры – Civilization, The Need for Speed и Doom. Выяснилось, что ни одна модель пока не может пройти дальше начала игры.

У моделей есть трудности со стратегическим планированием и пониманием целей в долгосрочной перспективе, пишут исследователи.

2️⃣У ИИ нет собственного мнения. Фундамент его решений – закономерности в данных, включая социальные тренды, которым ИИ пытается следовать, даже если это нерационально.

Так, ученый Дэвид Розадо доказал предвзятость моделей, используемых для подбора персонала. Из двух одинаковых резюме, отличающихся только именем кандидата, абсолютно все протестированные модели чаще выбирали резюме с женскими именами. Исследователь считает, что ИИ подстраивается под современные тренды и отдает предпочтения женщинам, чтоб его не обвинили в сексизме.

3️⃣ИИ – плохой новатор. Он всегда старается предсказать наиболее вероятный (а значит, типичный) способ поведения и не может «нарушать правила игры». В то время как от настоящего менеджера периодически требуются нестандартные и рискованные ходы.

4️⃣У ИИ ограничен эмоциональный интеллект. ИИ может понимать эмоции, но не все и не всегда. Поэтому в управлении людьми, где нужна тонкая эмоциональная чуткость, ИИ все еще не может заменить человека. Также ИИ лишен чувства справедливости – для решения сложных этических проблем у него есть только алгоритмы и вероятности.

❗️Таким образом, хоть некоторые функции менеджеров под силу машинам уже сейчас, они не могут заменить людей там, где требуется стратегия, интуиция и эмоциональная тонкость.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека