⁉️ Что делать, если делегирование не сработало?

Все мы знаем, что делегирование – это искусство! Но иногда, несмотря на все усилия, оно может пойти не так.

Мы собрали несколько забавных советов, что делать, если делегирование не сработало:

1️⃣ Проведите "Курс по делегированию"
Если ваши коллеги не понимают, как выполнять задачи, возможно, им нужно немного обучения. Или просто дайте им инструкцию в виде комикса!

2️⃣ Создайте "Делегаторский клуб"
Соберите команду, которая будет делегировать друг другу задачи. Чем больше, тем веселее! "Сегодня я делегирую, а завтра ты!"

3️⃣ Проведите "День делегирования"
Устройте праздник, где все будут делегировать свои задачи друг другу. "Я делегирую тебе свою отчетность, а ты мне – уборку!"

4️⃣ Обратитесь к "Супергерою делегирования"
Найдите в команде того, кто умеет делегировать на ура, и попросите его помочь. "Спасите, у меня не получается!"

5️⃣ Признайте свои ошибки
Если делегирование не сработало, просто признайте это и посмейтесь над собой. "Ну что ж, похоже, я не только делегатор, но и 'все-сделаю-сам'!"

6️⃣ Возьмите на заметку
Запишите, что пошло не так, и используйте это как урок. "В следующий раз я точно буду делегировать с учетом всех нюансов!"

❗️Помните, делегирование – это навык, который требует практики! Не бойтесь пробовать снова и снова.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#work_life_blend

А вы в игре?😎

#мем_дня

❓Устали от бесконечного списка дел, которые растут быстрее, чем ваш список желаний на отпуск?Чувствуете, что ваш мозг перегружен, как почтовый ящик после выходных?
📑Возможно, пора познакомиться с методом Getting Things Done (GTD) от Дэвида Аллена.

Что это за метод?

📌GTD – это система управления задачами, основанная на простом принципе: не храните дела в голове, а фиксируйте их в надежной системе. Так ваш мозг не будет перегружен, а задачи – под контролем.

Основные шаги GTD:

✅ Сбор – записывайте все задачи и идеи. Не полагайтесь на память!
✅ Обработка – разбирайте, что с этим делать: выполнить, отложить или удалить.
✅ Организация – распределяйте дела по категориям (срочные, будущие, делегированные).
✅ Обзор – раз в неделю пересматривайте списки, чтобы ничего не упустить.
✅ Выполнение – действуйте по плану без стресса.

Метод GTD широко применяется в бизнесе, науке, творчестве и даже в повседневной жизни. Он помогает справляться с делами без хаоса и паники. Может, пора попробовать? ❔

🌕 Подписаться на «StrateGo»

Уход с рынка как источник повышения рентабельности – читаем новую публикацию McKinsey 🆕

Мы привыкли, что компания выбирает рынок еще на этапе идеи💡, а все планы по развитию видит лишь в географической экспансии и расширении ассортимента. Хрестоматийный пример – Яндекс, который начинал как поисковик и вырос до многопрофильного IT-гиганта.

Такая стратегия хороша в краткосрочной перспективе, но со временем приводит к снижению эффективности📉. Большая система неспособна к самообновлению, и необходимо вручную направлять ее в нужное русло.

На днях компания McKinsey предложила необычный способ повышения эффективности для крупных банков.
Подход, который аналитики назвали упрощением в масштабе, заключается в мысленном разбиении банковского бизнеса на части и устранении неэффективных частей🗑.

Примером такой стратегии может быть снижение количества уровней принятия решений. Первым шагом при этом будет установление соотношения исполнителей и контролеров. Аналитики подсчитали, что часто это соотношение составляет 1️⃣🔤3️⃣ или даже 1️⃣🔤4️⃣, что, безусловно, слишком много.

Другие варианты предполагают продажу дочерних компаний, закрытие филиалов, отказ от некоторых видов услуг и т.д. Например, Citigroup ликвидировала свой розничный бизнес в России, Китае, Южной Корее и других странах. Компания сконцентрировалась на управлении капиталом и в 2024 году повысила свои доходы по этому направлению на 2️⃣0️⃣🔤.

Еще один пример – HSBC, который продал розничный бизнес в Канаде, Франции и США и сейчас ориентируется на приоритетные регионы – Великобританию и Гонконг, а также на более состоятельных клиентов💵.

❗️Крупные мировые игроки осознают, что концентрация на ключевых направлениях способствует повышению эффективности, а попытка усидеть на всех стульях может стать фатальной ошибкой и привести к отставанию от лидеров рынка.

📎Полный текст публикации McKinsey вы можете прочитать здесь.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

🚀 Дэйв Вайсер: уроки для бизнеса от основателя Gett 🚀

Если вам интересно, как строится успешный бизнес в условиях жёсткой конкуренции, интервью с Дэйвом Вайсером – это must-watch. Его опыт – это не только про успехи, но и про ошибки, которые учат нас важным урокам

Дэйв Вайсер – человек, который с юности жил по принципу "хочу – значит сделаю". В 16 лет он переехал в Израиль без родителей, прошёл армию, университет и начал строить бизнес. Его первая компания – онлайн-платформа для покупки б/у автомобилей и недвижимости – была продана спустя три года. Это был первый шаг в мире предпринимательства, который научил его главному: важно не бояться начинать, даже если всё кажется сложным 💼

Позже Дэйв переехал в США, где основал компанию Loyalize – платформу, которая использовала социальный граф для рекомендаций. Loyalize стала одной из топ-технологических компаний в США, её клиентами были такие гиганты, как Yahoo и Motorola 📲

Но настоящим прорывом стал Gett – сервис заказа такси, который начался с идеи "нажать кнопку – и машина приедет". Gett вышел на международный уровень, привлёк инвестиции от Volkswagen и стал одним из ключевых игроков на рынке 🚕

💡Инсайты от Дэйва:

1️⃣ Предпринимательство – это про "хочу". Если ты не горишь идеей, страхи и трудности остановят тебя
2️⃣ Таланты решают всё. Дэйв называет свою команду "Marvel Team" – это люди с суперспособностями. Когда ты работаешь с такими людьми, планка ожиданий поднимается до небес, и это двигает бизнес вперёд. Он считает, что даже один экстраординарный талант может изменить всё
3️⃣ Не бойся выходить из зоны комфорта. Именно это помогает расти и находить новые возможности. Мир огромен, и важно пробовать разное, даже если страшно
4️⃣ Гарантий нет – фиксируй успех. Дэйв советует предпринимателям заботиться о своей финансовой безопасности, даже если кажется, что впереди только рост. Рынок непредсказуем, и лучше быть готовым ко всему
5️⃣ Конкуренция – это возможность. Когда Gett вышел на рынок, у него был мощный конкурент – Яндекс. Такси. Дэйв сосредоточился на создании лучшего продукта. Он доказал, что даже без огромных ресурсов можно конкурировать с гигантами, если делать то, что действительно нужно людям

Дэйв Вайсер – пример того, как азарт, упорство и умение рисковать могут привести к созданию бизнеса, который меняет мир. Его история вдохновляет не бояться начинать, даже если путь кажется непредсказуемым 🙌

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#дело_в_идеях

⚡️ Друзья, готовы к новой загадке?

💥 Загадка о последовательности:
Какое число должно быть следующим в ряду: 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, ….?

#brain_teaser

⚠️ Банк России сохранил ключевую ставку на уровне 21%.

Подробнее здесь.

#финансовые_вести

А вы любите встречаться со своей командой в офисе?😎

#мем_дня

Недалекое будущее финансовых инвестиций: что такое ЦФА🔭

Мы уже рассказывали, чем цифровой рубль🪙 отличается от криптовалюты🪙. Сегодня разберемся с цифровыми финансовыми активами (ЦФА): что они собой представляют, как развиваются и почему ни цифровой рубль, ни криптовалюта к ним не относятся.

❓Что такое ЦФА?

ЦФА – это цифровые аналоги ценных бумаг. В отличие от классических акций и облигаций они выпускаются только в цифровом виде с помощью технологии блокчейн и смарт-контрактов, которые автоматически выполняют условия сделки и защищают информацию о ней и ее участниках.

По закону ни биткоин, ни цифровой рубль, ни любая другая цифровая валюта не могут относиться к ЦФА по двум причинам:

➖ ЦФА нельзя принимать в качестве оплаты товаров и услуг, а цифровой рубль, разумеется, можно
➖ у ЦФА должен быть конкретный эмитент, несущий обязательства перед инвесторами, чего нельзя сказать о криптовалюте

📊Как устроен рынок ЦФА в России?

Выпуск и обращение ЦФА происходит в специальных информационных системах, находящихся под контролем Центрального банка. Сейчас в России 14 операторов информационных систем (ОИС), среди которых в основном крупные банки: Альфа-Банк, Сбер, Т-банк и другие.

Основными эмитентами также являются крупные банки: по данным Сбера, в 2024 году 5️⃣0️⃣🔤 от общего объема размещений приходилось на Альфа-Банк и 1️⃣8️⃣🔤 – на ВТБ, у третьего места – Норникеля – всего 4%.

Несмотря на новизну этого инструмента (первый выпуск ЦФА состоялся только в 2022 году), общая сумма сделок к февралю 2025 года уже достигла 684 млрд рублей, а объем активов, находящихся в обращении, к этому времени оценивался в 242 млрд рублей.

9️⃣8️⃣🔤 ЦФА относятся к долговым активам. Как правило, это права денежного требования с доходностью на 2-3% выше ключевой ставки и сроком не больше года.

🛒Кто может купить ЦФА?

Приобрести ЦФА могут как компании, так и физлица, но неквалифицированные инвесторы не могут купить ЦФА на сумму больше 600 тыс. рублей в год.

Купленные активы можно продать на вторичном рынке, однако специалисты отмечают, что в данный момент он в России почти не развит.

То же самое можно сказать и о рынке ЦФА в целом: сейчас он находится в зачаточном состоянии, а инвесторы и потенциальные эмитенты пока присматриваются к новому инструменту.

Ознакомиться с источниками вы можете по ссылкам:

🔹РБК. Объем ЦФА вырос до 684 млрд руб. Главное из отчета «Сбера»
🔹Сбер. Анализ рынка долговых ЦФА
🔹ЦФА.РФ. Все виды ЦФА, которые выпустили к лету 2024 года

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека