Финансовый сектор – наш слон в деле кибербезопасности 🐘🐘🐘

🖥 Цифровизация не только открывает новые возможности для бизнеса, но и является источником новых угроз в области защиты данных, поэтому компании должны уделять все больше внимания обеспечению кибербезопасности и увеличивать связанные с этим расходы.

По данным Банка России, глобальный рынок решений в области кибербезопасности будет расти в среднем на 1️⃣2️⃣🔣ежегодно и к 2028 году составит почти 400 млрд долларов.

📈 Ожидаемый рост связан как с повышением рисков, так и с расширением применения ИИ, машинного обучения, облачных и других технологий для более эффективного противостояния угрозам.

Российский рынок кибербезопасности растет темпами, значительно опережающими мировые. К 2028 году он достигнет 715 млрд рублей, а средний прирост составит 2️⃣4️⃣🔣 в год без учета инфляции – следует из публикации Центра стратегических разработок.

Эксперты связывают такой стремительный рост с действием множества факторов:
➖ ужесточением требований к ИБ,
➖ финансовыми и нефинансовыми мерами поддержки,
➖ ростом числа кибератак.

В 2024 году интенсивность атак на информационные системы увеличилась по сравнению с 2023, при этом массовые кибератаки сменяются точечными и более подготовленными, т.е. кибератаки качественно меняются.

Самые частые инструменты злоумышленников – это DDoS-атаки, фишинг, рассылки вредоносного ПО и перебор паролей. С каждым годом хакерский арсенал пополняется новыми средствами, в частности, растет число преступлений с использованием методов социальной инженерии.

❗️ Наиболее подвержены кибератакам участники финансового рынка: по статистике, каждая пятая кибератака затрагивает финансовые организации, что способствует большему интересу к кибербезопасности со стороны этой отрасли.

✏️ В конце 2021 года ученые из НИУ ВШЭ – К.Б. Быховский и Ю.Я. Дарнев – провели исследование наиболее значимых цифровых технологий в финансовой сфере. Выяснилось, что кибербезопасность занимает первое место в России и второе место в мире по числу упоминаний в профессиональных СМИ, обгоняя более чем в два раза такие технологии, как блокчейн и биометрия.

💰 Спустя 4 года тенденция сохраняется. К примеру, Национальный центр развития искусственного интеллекта (НЦРИИ), подводя итоги 2024 года, назвал финансовые услуги лидирующей сферой по направлению «Доверие и безопасность». Кроме того, отраслевые политики, действующие в финансовом секторе, признаны экспертами НЦРИИ наиболее развитыми среди всех отраслей экономики РФ.

🏆 Таким образом, рост и развитие российского рынка ИБ во многом определяются именно компаниями финансового сектора.

Ознакомиться с упомянутыми исследованиями вы можете по ссылкам:

🔹 Банк России. Основные направления развития финансовых технологий на период 2025–2027 годов
🔹 Центр стратегических разработок. Прогноз развития рынка кибербезопасности в РФ на 2024-2028 гг.
🔹 НИУ ВШЭ. Топ-10 цифровых технологий в финансовом секторе
🔹 НЦРИИ. Индекс готовности приоритетных отраслей экономики РФ к внедрению ИИ

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

⁉️ Какой ты лидер?

💥 Лидерство – это ключевой элемент успеха любой команды или организации. От того, как руководитель выстраивает отношения с коллективом и принимает решения, зависит не только продуктивность, но и атмосфера в коллективе.

Одним из самых известных подходов к пониманию лидерства является классификация Дэниела Гоулмана, который выделил 6️⃣ стилей лидерства.

⚡️ Каждый из них имеет свои особенности, преимущества и недостатки, которые важно учитывать в зависимости от ситуации.

1️⃣ Авторитарный лидер (Директивный стиль)
Этот стиль предполагает четкое руководство и контроль со стороны лидера. Он эффективен в кризисных ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений. Однако его минус в том, что он может подавлять инициативу сотрудников и создавать атмосферу страха.

2️⃣ Наставник (Наставляющий стиль)
Лидер-наставник фокусируется на развитии своих подчиненных, помогая им раскрыть потенциал. Такой подход укрепляет доверие и мотивацию, но требует времени и не подходит для ситуаций, когда нужны быстрые результаты.

3️⃣ Лидер-демократ (Демократический стиль)
Этот стиль предполагает активное вовлечение команды в процесс принятия решений. Он способствует развитию креативности и вовлеченности, но может замедлять процесс, если мнения участников сильно расходятся.

4️⃣ Лидер-создатель (Товарищеский стиль)
Такой лидер делает акцент на гармонии и эмоциональной поддержке в коллективе. Он эффективен для укрепления командного духа и располагает участников команды свободно делиться идеями и обратной связью. Однако такой стиль может не подходить для ситуаций, где требуется жесткий контроль и дисциплина.

5️⃣ Лидер-образец (Эталонный стиль)
Лидер, который задает высокие стандарты и сам демонстрирует пример. Этот стиль мотивирует команду на достижение целей, но может вызывать стресс и выгорание, если требования слишком завышены.

6️⃣ Лидер-коуч (Развивающий стиль)
Этот стиль направлен на развитие навыков и компетенций сотрудников. Он помогает раскрыть потенциал команды, но требует от лидера значительных временных и эмоциональных затрат.

⭐️ Каждый из шести стилей лидерства по Гоулману имеет свои сильные и слабые стороны.

✨ Успешный лидер – это тот, кто умеет гибко адаптировать свой стиль в зависимости от ситуации, задач и особенностей команды.

💫 Выбор правильного подхода не только повышает эффективность работы, но и создает здоровую атмосферу, где каждый чувствует свою ценность и вклад в общее дело.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#work_life_blend

😅 Знакомо?

#мем_дня

⁉️ Как Cirque du Soleil стал выдающимся примером стратегии голубого океана?

✏️ Мы уже обсуждали, в чем успех Cirque du Soleil, а также как можно объединить инструменты бизнес-моделирования со стратегией голубого океана и даже рассмотрели пример игровой приставки WII от Nintendo.

🎪 Сегодня предлагаем рассмотреть пример очень успешного канадского предприятия Cirque du Soleil.

❓ Что же компания сделала с ценностным предложением?

💥 Правильно, сломала традиционные элементы циркового ценностного предложения:

➖ Исключила дрессированных зверей;

➖ Исключила звезд цирка;

➖ Добавила тематические шоу;

➖ Добавила особую атмосферу;

➖ Добавила прекрасную музыку.

📌 Итог: расширение привлекательности для театралов, любителей интеллектуального зрелища, при этом была заменена традиционная для цирка ориентация на семейный отдых.

📈 Следствие: стало возможно поднять цены на билеты.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

Самые популярные соцсети для продвижения – непредсказуемые результаты опроса предпринимателей👀

В России 106 млн человек, или 7️⃣4️⃣🔤 населения, используют социальные сети. Причем, согласно опросу ВЦИОМ, 86% пользователей проводят в них время практически ежедневно. Неудивительно, что подобные ресурсы все активнее используются бизнесом для продажи товаров и услуг, привлечения новых клиентов и получения обратной связи.

Интернет-маркетинг позволяет точечно выбрать целевую аудиторию (по возрасту, полу, интересам, региону проживания), а также обладает гибкостью в плане затрат, позволяя начать с минимальных вложений и постепенно увеличивать бюджет по мере роста компании.

Особенно это актуально для малого и среднего бизнеса, который не может позволить себе крупные рекламные кампании и часто ориентирован на узкую аудиторию. Так, по данным Росстата, почти половина малых предприятий имеют веб-сайт или ведут аккаунты в соцсетях.

📊Опрос представителей малого и среднего бизнеса, проведенный Минэкономразвития совместно с Ассоциацией «Мой бизнес – мои возможности», показал еще более впечатляющие цифры: 9️⃣8️⃣🔤 предпринимателей используют для продвижения аккаунты в соцсетях и лишь 2% опрошенных пока не пользуются этим инструментом, однако и они планируют начать.

Подавляющее большинство участников исследования – 82% – заявили, что ведут соцсети самостоятельно, 12% нанимают SMM-специалиста, а 4% пользуются услугами сторонних организаций.

🥇Самой популярной площадкой для продвижения стала ВКонтакте – ее используют 39% опрошенных. На втором месте Telegram с результатом в 23%.

Обращает на себя внимание отсутствие в данном списке Тиктока, который в 2023 году вошел в ТОП-10 наиболее популярных у россиян интернет-ресурсов, а среди соцсетей занял 5 место, уступив лишь Телеграму, Вконтакте, Ютубу и Дзену. Вопреки распространенному заблуждению, Тикток популярен не только среди школьников. В 2021 году ровно половина его пользователей были старше 35 лет, а 66% – имели средний доход или выше среднего, поэтому его непопулярность для продвижения кажется странной.

А вот отсутствие в списке X (бывший Twitter) вполне объяснимо: российские источники, как правило, не приводят статистику по данной социальной сети в связи с ее низкой популярностью, а Brand Analytics по результатам исследования 2024 года заявил о системном снижении показателей этого ресурса в России.

❗️В сфере социальных сетей такого рода изменения происходят регулярно, а результаты исследований часто не соответствуют ожиданиям, поэтому для эффективного продвижения важно постоянно следить за актуальными тенденциями и популярностью того или иного ресурса среди целевой аудитории.

Ознакомиться с источниками вы можете по ссылкам:

🔹Исследование Минэкономразвития России и Ассоциации «Мой бизнес – мои возможности» «Продвижение бизнеса через социальные сети»
🔹Brand Analytics. Социальные сети в России: цифры и тренды, осень 2024
🔹ВЦИОМ. Социальные сети и мессенджеры: вовлеченность и предпочтения
🔹Skillfactory. Как меняется аудитория социальных сетей и мессенджеров
🔹РБК. Топ-10 самых популярных интернет-ресурсов среди россиян

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

👾Укрощаем своего Монстра-Советчика внутри 👾

В суете рабочих будней, на встречах с командой или в общении с партнерами, как часто вы ловите себя на желании дать совет? 🤔

Наш небольшой пост с обзором на Ted-Talk будет вам полезен, если вы хотите улучшить коммуникацию, укрепить доверие в команде и стимулировать инновационное мышление. Освоив искусство не давать советы, вы сможете раскрыть потенциал своих сотрудников, развить свои лидерские качества и достичь новых высот не только в бизнесе, но и в личной жизни 📈

Почему наш внутренний Монстр-Советчик так любит вмешиваться?

Исследования показывают, что врачи, например, прерывают пациентов в среднем через 11 секунд. Но это не профессиональная, а человеческая черта🤷

Возможно, вы думаете: Монстры-Советчики других – раздражают, а мои советы – гениальны! Но что же плохого в советах?

Три причины, почему советы могут навредить:

1️⃣Принимаем первое попавшееся описание проблемы за истину
2️⃣Часто мы переоцениваем пользу наших советов, основываясь на личном опыте ☹️
3️⃣Постоянные советы лишают другого человека веры в собственные силы

Чтобы укротить своего Монстра-Советчика, нужно его понять. У него три личности:

➖ "Расскажи это" (Tell it): Самый громкий Советчик. Он убедил вас, что ценность заключается в наличии всех ответов. Если у вас нет ответа – вы проиграли.
➖ "Спаси это" (Save it): Он уверяет, что ваша задача – спасать всех.
➖ "Контролируй это" (Control it): Самый коварный Советчик. Он убедил вас, что победить можно, только сохраняя контроль над всем.

Самое главное: Меняем привычку давать советы на любопытство!🏆

Оставайтесь любопытным! Задавайте вопросы:

1. "В чем здесь настоящая сложность для тебя?" (Помогаем найти суть проблемы)
2. "И что еще?" (Углубляемся, копаем дальше!)
3. "Что ты хочешь?" (Помогаем человеку понять свои цели)

Когда мы любопытны, мы наделяем людей силой: они сами находят решения!

✅Полная версия этого Ted-Talk тут

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#дело_в_идеях

📌 В рубрике "Недушные харды" мы обычно делимся лайфхаками и обучающими материалами. Сегодня предлагаем поговорить про геймификацию обучения.

💥 Что это такое?

Геймификация обучения – процесс внедрения игровых элементов и механик (награды, достижения, уровни, рейтинги и т.п.) в образовательный процесс. Это не просто использование готовых игр, а преобразование всего обучения в увлекательную и интерактивную форму.

💥 Как это работает?

По данным разных исследований геймифированное обучение способствует:

1️⃣ Повышению мотивации: 83% сотрудников, прошедших такое обучение, более мотивированы на работе. Педагоги также отмечают, что геймификация повышает мотивацию к учебе у 69% учащихся.
2️⃣ Увеличению вовлеченности: Геймификация повышает уровень вовлеченности на 60% и продуктивность до 50%. Среди педагогов 58% считают, что геймификация улучшает запоминание учебного материала.
3️⃣ Улучшению запоминания: Процент удержания информации увеличивается до 30%, если она подана в интерактивном формате.
4️⃣ Сокращению времени обучения: Геймификация помогает сократить время обучения. Например, в Хьюстонском независимом школьном округе время обучения чтению и естественным наукам сократилось с 14-18 месяцев до 10 месяцев.
5️⃣ Снижению текучести кадров: Геймификация может помочь снизить текучесть кадров и расходы на рекрутинг и адаптацию

💥 Какие есть примеры в банковском бизнесе?

🔺 Альфа-Банк: «Мир Малого Бизнеса»
Продукт: Альфа-Банк разработал интерактивную платформу «Мир Малого Бизнеса», где сотрудники развивают свои навыки и соревнуются за реальные призы. Игра включает в себя «Сражения знаний» и «Сражения продаж», а также миссии и квесты для повышения продаж и квалификации сотрудников.

Результат: Увеличение выполнения плана продаж на 30%, уровень полученных знаний оказался на 37% выше у сотрудников, участвовавших в программе, по сравнению с коллегами, снижение текучести кадров среди активных участников.

🔺PlainsCapital Bank: Виртуальный банковский симулятор

Продукт: Банк внедрил виртуальный банковский симулятор для повышения вовлеченности сотрудников и сокращения текучести персонала. Симулятор учит сотрудников, как взаимодействовать с клиентами и улучшать обслуживание.

Результат: Успешность выполнения заданий сотрудниками увеличилась на 44%.

🔺Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA): цифровая платформа Campus BBVA для переподготовки и развития компетенции сотрудников.

Продукт: Банком были разработаны маршруты для обучения 14 навыкам. Реализовано три уровня обучения, связанные сюжетом о горе: долина (базовый), гора (средний) и вершина (экспертный), причем для перехода на новый уровень необходимо успешно выполнить тестовые задания. На уровнях горы и вершины обучение в значительной мере ориентировано на сотрудника: полученные знания оцениваются экспертом в конкретной области.

Результат: Посещаемость учебного портала выросла на 96%.

⚡️ Наша команда тоже любит находить интересные платформы для обучения, поэтому делимся несколькими примерами бесплатных сайтов с геймифицированными курсами:

➖ SQL Noir – детективная SQL игра, где нужно с помощью запросов найти имя преступника! Очень советуем, занимает на целый вечер.
➖ CodinGame – платформа, где можно учиться программированию на разных языках и с разным уровнем, решая задачи в форме игры.
➖ Курс «Основы анализа данных и Python» от Яндекс.Практикум – небольшой курс по применению Python в анализе данных, который позволяет почувствовать себя реальным аналитиком, решающим рабочий кейс.

🔥 Делитесь в комментариях своим опытом такого обучения и интересными платформами!

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#недушные_харды

⁉️ Что делать, если делегирование не сработало?

Все мы знаем, что делегирование – это искусство! Но иногда, несмотря на все усилия, оно может пойти не так.

Мы собрали несколько забавных советов, что делать, если делегирование не сработало:

1️⃣ Проведите "Курс по делегированию"
Если ваши коллеги не понимают, как выполнять задачи, возможно, им нужно немного обучения. Или просто дайте им инструкцию в виде комикса!

2️⃣ Создайте "Делегаторский клуб"
Соберите команду, которая будет делегировать друг другу задачи. Чем больше, тем веселее! "Сегодня я делегирую, а завтра ты!"

3️⃣ Проведите "День делегирования"
Устройте праздник, где все будут делегировать свои задачи друг другу. "Я делегирую тебе свою отчетность, а ты мне – уборку!"

4️⃣ Обратитесь к "Супергерою делегирования"
Найдите в команде того, кто умеет делегировать на ура, и попросите его помочь. "Спасите, у меня не получается!"

5️⃣ Признайте свои ошибки
Если делегирование не сработало, просто признайте это и посмейтесь над собой. "Ну что ж, похоже, я не только делегатор, но и 'все-сделаю-сам'!"

6️⃣ Возьмите на заметку
Запишите, что пошло не так, и используйте это как урок. "В следующий раз я точно буду делегировать с учетом всех нюансов!"

❗️Помните, делегирование – это навык, который требует практики! Не бойтесь пробовать снова и снова.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#work_life_blend

А вы в игре?😎

#мем_дня

❓Устали от бесконечного списка дел, которые растут быстрее, чем ваш список желаний на отпуск?Чувствуете, что ваш мозг перегружен, как почтовый ящик после выходных?
📑Возможно, пора познакомиться с методом Getting Things Done (GTD) от Дэвида Аллена.

Что это за метод?

📌GTD – это система управления задачами, основанная на простом принципе: не храните дела в голове, а фиксируйте их в надежной системе. Так ваш мозг не будет перегружен, а задачи – под контролем.

Основные шаги GTD:

✅ Сбор – записывайте все задачи и идеи. Не полагайтесь на память!
✅ Обработка – разбирайте, что с этим делать: выполнить, отложить или удалить.
✅ Организация – распределяйте дела по категориям (срочные, будущие, делегированные).
✅ Обзор – раз в неделю пересматривайте списки, чтобы ничего не упустить.
✅ Выполнение – действуйте по плану без стресса.

Метод GTD широко применяется в бизнесе, науке, творчестве и даже в повседневной жизни. Он помогает справляться с делами без хаоса и паники. Может, пора попробовать? ❔

🌕 Подписаться на «StrateGo»

Уход с рынка как источник повышения рентабельности – читаем новую публикацию McKinsey 🆕

Мы привыкли, что компания выбирает рынок еще на этапе идеи💡, а все планы по развитию видит лишь в географической экспансии и расширении ассортимента. Хрестоматийный пример – Яндекс, который начинал как поисковик и вырос до многопрофильного IT-гиганта.

Такая стратегия хороша в краткосрочной перспективе, но со временем приводит к снижению эффективности📉. Большая система неспособна к самообновлению, и необходимо вручную направлять ее в нужное русло.

На днях компания McKinsey предложила необычный способ повышения эффективности для крупных банков.
Подход, который аналитики назвали упрощением в масштабе, заключается в мысленном разбиении банковского бизнеса на части и устранении неэффективных частей🗑.

Примером такой стратегии может быть снижение количества уровней принятия решений. Первым шагом при этом будет установление соотношения исполнителей и контролеров. Аналитики подсчитали, что часто это соотношение составляет 1️⃣🔤3️⃣ или даже 1️⃣🔤4️⃣, что, безусловно, слишком много.

Другие варианты предполагают продажу дочерних компаний, закрытие филиалов, отказ от некоторых видов услуг и т.д. Например, Citigroup ликвидировала свой розничный бизнес в России, Китае, Южной Корее и других странах. Компания сконцентрировалась на управлении капиталом и в 2024 году повысила свои доходы по этому направлению на 2️⃣0️⃣🔤.

Еще один пример – HSBC, который продал розничный бизнес в Канаде, Франции и США и сейчас ориентируется на приоритетные регионы – Великобританию и Гонконг, а также на более состоятельных клиентов💵.

❗️Крупные мировые игроки осознают, что концентрация на ключевых направлениях способствует повышению эффективности, а попытка усидеть на всех стульях может стать фатальной ошибкой и привести к отставанию от лидеров рынка.

📎Полный текст публикации McKinsey вы можете прочитать здесь.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

🚀 Дэйв Вайсер: уроки для бизнеса от основателя Gett 🚀

Если вам интересно, как строится успешный бизнес в условиях жёсткой конкуренции, интервью с Дэйвом Вайсером – это must-watch. Его опыт – это не только про успехи, но и про ошибки, которые учат нас важным урокам

Дэйв Вайсер – человек, который с юности жил по принципу "хочу – значит сделаю". В 16 лет он переехал в Израиль без родителей, прошёл армию, университет и начал строить бизнес. Его первая компания – онлайн-платформа для покупки б/у автомобилей и недвижимости – была продана спустя три года. Это был первый шаг в мире предпринимательства, который научил его главному: важно не бояться начинать, даже если всё кажется сложным 💼

Позже Дэйв переехал в США, где основал компанию Loyalize – платформу, которая использовала социальный граф для рекомендаций. Loyalize стала одной из топ-технологических компаний в США, её клиентами были такие гиганты, как Yahoo и Motorola 📲

Но настоящим прорывом стал Gett – сервис заказа такси, который начался с идеи "нажать кнопку – и машина приедет". Gett вышел на международный уровень, привлёк инвестиции от Volkswagen и стал одним из ключевых игроков на рынке 🚕

💡Инсайты от Дэйва:

1️⃣ Предпринимательство – это про "хочу". Если ты не горишь идеей, страхи и трудности остановят тебя
2️⃣ Таланты решают всё. Дэйв называет свою команду "Marvel Team" – это люди с суперспособностями. Когда ты работаешь с такими людьми, планка ожиданий поднимается до небес, и это двигает бизнес вперёд. Он считает, что даже один экстраординарный талант может изменить всё
3️⃣ Не бойся выходить из зоны комфорта. Именно это помогает расти и находить новые возможности. Мир огромен, и важно пробовать разное, даже если страшно
4️⃣ Гарантий нет – фиксируй успех. Дэйв советует предпринимателям заботиться о своей финансовой безопасности, даже если кажется, что впереди только рост. Рынок непредсказуем, и лучше быть готовым ко всему
5️⃣ Конкуренция – это возможность. Когда Gett вышел на рынок, у него был мощный конкурент – Яндекс. Такси. Дэйв сосредоточился на создании лучшего продукта. Он доказал, что даже без огромных ресурсов можно конкурировать с гигантами, если делать то, что действительно нужно людям

Дэйв Вайсер – пример того, как азарт, упорство и умение рисковать могут привести к созданию бизнеса, который меняет мир. Его история вдохновляет не бояться начинать, даже если путь кажется непредсказуемым 🙌

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#дело_в_идеях

⚡️ Друзья, готовы к новой загадке?

💥 Загадка о последовательности:
Какое число должно быть следующим в ряду: 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, ….?

#brain_teaser