Также себя чувствуете, когда начальник в отпуске?🤣

#мем_дня

⁉️ Как Nintendo удается отличаться от Sony и Microsoft?

На прошлой неделе мы обсудили, как можно объединить инструменты бизнес-моделирования со стратегией голубого океана.

🖥 Теперь давай рассмотрим на примере игровой приставки WII от Nintendo.

⭐️ В отличие от PlayStation от Sony и Xbox от Microsoft компания Nintendo создала совершенно другую бизнес-модель и стратегию для своей WII.

💻 Nintendo предположила, что приставка не обязательно должна быть максимально мощной и быстрой.
В отрасли же конкуренция шла за быстродействие, качество графики и реализм игры, что особо ценилось фанатами.

🌐 Nintendo предложила новую форму развлечения, рассчитанную на более широкую аудиторию.

🎮 Приставка WII технологически уступала конкурентам, однако превосходила их по фактору веселья и новому технологическому решению – контролю движения.

🪄 Игроки теперь могли контролировать игру с помощью «волшебной палочки» – WII Remote.

📈 Приставка мгновенно стала популярна среди «обычных» игроков и ее продажи превысили продажи конкурентов, ориентированных на рынок «фанатов».

Новая бизнес-модель Nintendo обладает следующими характеристиками:

➖ Переориентация с «фанатов» на «обычных» игроков;

➖ Отказ от разработки высококлассных микросхем;

➖ Переход на использование готовых компонентов;

➖ Исключение продаж в убыток.

🔥 – если ждете пример с Cirque du Soleil

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

Что делать, если бизнес в кризисе? Закрывать? Ждать? Или действовать как Amazon, Netflix и Яндекс? 🚀

Кризисы – это не конец. Это шанс встряхнуться и вырасти. Самые крутые компании не просто выживали в сложные времена, а находили неожиданные решения, которые делали их сильнее. Вот 5 реальных стратегий от тех, кто умеет выходить победителем.

1️⃣Amazon: «Обсессия клиентом» и быстрые решения

Когда в 2001 году лопнул пузырь доткомов, многие интернет-компании схлопнулись. Но Джефф Безос сделал ставку не на экономию, а на клиента. Вместо урезания бюджета Amazon вложился в:
✅ Оптимизацию логистики (сделал доставку еще быстрее 🚚)
✅ Запустил новые сервисы (например, подписку Prime)
✅ Дал малым командам автономию для быстрого тестирования гипотез

📌Вывод: кризис – это не время тормозить. Это время делать то, что полезно клиенту.

2️⃣Netflix: уничтожь свой бизнес, пока его не уничтожили другие

В 2008-м Netflix зарабатывал на дисках. Да, на тех самых DVD 💿. Но Рид Хастингс понимал, что цифровой стриминг убьет этот бизнес, и сам решил его похоронить.
📌Итог: Netflix первым сделал ставку на стриминг, когда конкуренты еще пытались выжать последние деньги из физических носителей.

📌Вывод: не бойся закрывать старые бизнес-модели, если видишь, что они устарели. Лучше ты, чем рынок.

3️⃣Apple: фокус на главном

В 1997 году Apple была в кризисе и стояла на грани банкротства. Что сделал Стив Джобс? Убрал 70% всех продуктов и оставил только 4 ключевые линейки.
📌Итог: вместо размывания ресурсов Apple сфокусировалась на том, что умеет лучше всего – и это сработало.

📌Вывод: кризис – это время чистить мусор и сосредоточиться на самом важном.

4️⃣Яндекс: «Если рынок падает, займи новые ниши»

В 2014-м рекламные бюджеты сокращались, рубль падал, экономика лихорадила. Казалось бы, плохое время. Но Яндекс вместо того, чтобы пережидать, запустил Яндекс.Такси, Еду и другие сервисы.

📌Вывод: если твой старый рынок трещит, найди новый. Возможно, он даже лучше.

5️⃣Skyeng: «Когда у всех кризис – у тебя возможность»

Локдаун 2020 года закрыл школы и курсы. Skyeng, вместо того чтобы жаловаться, усилил аналитику и персонализацию обучения через AI 🤖, вложился в маркетинг и партнерства.

📌Итог: пока другие закрывались, Skyeng стал крупнейшим EdTech-игроком.

📌Вывод: кризис – это не пауза, а время включаться на максимум.

Что можно взять себе?

🔹 Работай на перспективу, а не на панику.
🔹 Оптимизируй, но не за счет качества для клиента.
🔹 Не бойся менять бизнес-модель, если видишь, что она умирает.
🔹 Ищи новые возможности, когда старые схемы ломаются.

Кризис – это проверка на прочность. Либо ты адаптируешься и растешь, либо остаешься в истории как Kodak и Blockbuster 📉.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#мысли_вслух

Финансовый сектор – наш слон в деле кибербезопасности 🐘🐘🐘

🖥 Цифровизация не только открывает новые возможности для бизнеса, но и является источником новых угроз в области защиты данных, поэтому компании должны уделять все больше внимания обеспечению кибербезопасности и увеличивать связанные с этим расходы.

По данным Банка России, глобальный рынок решений в области кибербезопасности будет расти в среднем на 1️⃣2️⃣🔣ежегодно и к 2028 году составит почти 400 млрд долларов.

📈 Ожидаемый рост связан как с повышением рисков, так и с расширением применения ИИ, машинного обучения, облачных и других технологий для более эффективного противостояния угрозам.

Российский рынок кибербезопасности растет темпами, значительно опережающими мировые. К 2028 году он достигнет 715 млрд рублей, а средний прирост составит 2️⃣4️⃣🔣 в год без учета инфляции – следует из публикации Центра стратегических разработок.

Эксперты связывают такой стремительный рост с действием множества факторов:
➖ ужесточением требований к ИБ,
➖ финансовыми и нефинансовыми мерами поддержки,
➖ ростом числа кибератак.

В 2024 году интенсивность атак на информационные системы увеличилась по сравнению с 2023, при этом массовые кибератаки сменяются точечными и более подготовленными, т.е. кибератаки качественно меняются.

Самые частые инструменты злоумышленников – это DDoS-атаки, фишинг, рассылки вредоносного ПО и перебор паролей. С каждым годом хакерский арсенал пополняется новыми средствами, в частности, растет число преступлений с использованием методов социальной инженерии.

❗️ Наиболее подвержены кибератакам участники финансового рынка: по статистике, каждая пятая кибератака затрагивает финансовые организации, что способствует большему интересу к кибербезопасности со стороны этой отрасли.

✏️ В конце 2021 года ученые из НИУ ВШЭ – К.Б. Быховский и Ю.Я. Дарнев – провели исследование наиболее значимых цифровых технологий в финансовой сфере. Выяснилось, что кибербезопасность занимает первое место в России и второе место в мире по числу упоминаний в профессиональных СМИ, обгоняя более чем в два раза такие технологии, как блокчейн и биометрия.

💰 Спустя 4 года тенденция сохраняется. К примеру, Национальный центр развития искусственного интеллекта (НЦРИИ), подводя итоги 2024 года, назвал финансовые услуги лидирующей сферой по направлению «Доверие и безопасность». Кроме того, отраслевые политики, действующие в финансовом секторе, признаны экспертами НЦРИИ наиболее развитыми среди всех отраслей экономики РФ.

🏆 Таким образом, рост и развитие российского рынка ИБ во многом определяются именно компаниями финансового сектора.

Ознакомиться с упомянутыми исследованиями вы можете по ссылкам:

🔹 Банк России. Основные направления развития финансовых технологий на период 2025–2027 годов
🔹 Центр стратегических разработок. Прогноз развития рынка кибербезопасности в РФ на 2024-2028 гг.
🔹 НИУ ВШЭ. Топ-10 цифровых технологий в финансовом секторе
🔹 НЦРИИ. Индекс готовности приоритетных отраслей экономики РФ к внедрению ИИ

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

⁉️ Какой ты лидер?

💥 Лидерство – это ключевой элемент успеха любой команды или организации. От того, как руководитель выстраивает отношения с коллективом и принимает решения, зависит не только продуктивность, но и атмосфера в коллективе.

Одним из самых известных подходов к пониманию лидерства является классификация Дэниела Гоулмана, который выделил 6️⃣ стилей лидерства.

⚡️ Каждый из них имеет свои особенности, преимущества и недостатки, которые важно учитывать в зависимости от ситуации.

1️⃣ Авторитарный лидер (Директивный стиль)
Этот стиль предполагает четкое руководство и контроль со стороны лидера. Он эффективен в кризисных ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений. Однако его минус в том, что он может подавлять инициативу сотрудников и создавать атмосферу страха.

2️⃣ Наставник (Наставляющий стиль)
Лидер-наставник фокусируется на развитии своих подчиненных, помогая им раскрыть потенциал. Такой подход укрепляет доверие и мотивацию, но требует времени и не подходит для ситуаций, когда нужны быстрые результаты.

3️⃣ Лидер-демократ (Демократический стиль)
Этот стиль предполагает активное вовлечение команды в процесс принятия решений. Он способствует развитию креативности и вовлеченности, но может замедлять процесс, если мнения участников сильно расходятся.

4️⃣ Лидер-создатель (Товарищеский стиль)
Такой лидер делает акцент на гармонии и эмоциональной поддержке в коллективе. Он эффективен для укрепления командного духа и располагает участников команды свободно делиться идеями и обратной связью. Однако такой стиль может не подходить для ситуаций, где требуется жесткий контроль и дисциплина.

5️⃣ Лидер-образец (Эталонный стиль)
Лидер, который задает высокие стандарты и сам демонстрирует пример. Этот стиль мотивирует команду на достижение целей, но может вызывать стресс и выгорание, если требования слишком завышены.

6️⃣ Лидер-коуч (Развивающий стиль)
Этот стиль направлен на развитие навыков и компетенций сотрудников. Он помогает раскрыть потенциал команды, но требует от лидера значительных временных и эмоциональных затрат.

⭐️ Каждый из шести стилей лидерства по Гоулману имеет свои сильные и слабые стороны.

✨ Успешный лидер – это тот, кто умеет гибко адаптировать свой стиль в зависимости от ситуации, задач и особенностей команды.

💫 Выбор правильного подхода не только повышает эффективность работы, но и создает здоровую атмосферу, где каждый чувствует свою ценность и вклад в общее дело.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#work_life_blend