Также себя чувствуете, когда начальник в отпуске?🤣

#мем_дня

⁉️ Как Nintendo удается отличаться от Sony и Microsoft?

На прошлой неделе мы обсудили, как можно объединить инструменты бизнес-моделирования со стратегией голубого океана.

🖥 Теперь давай рассмотрим на примере игровой приставки WII от Nintendo.

⭐️ В отличие от PlayStation от Sony и Xbox от Microsoft компания Nintendo создала совершенно другую бизнес-модель и стратегию для своей WII.

💻 Nintendo предположила, что приставка не обязательно должна быть максимально мощной и быстрой.
В отрасли же конкуренция шла за быстродействие, качество графики и реализм игры, что особо ценилось фанатами.

🌐 Nintendo предложила новую форму развлечения, рассчитанную на более широкую аудиторию.

🎮 Приставка WII технологически уступала конкурентам, однако превосходила их по фактору веселья и новому технологическому решению – контролю движения.

🪄 Игроки теперь могли контролировать игру с помощью «волшебной палочки» – WII Remote.

📈 Приставка мгновенно стала популярна среди «обычных» игроков и ее продажи превысили продажи конкурентов, ориентированных на рынок «фанатов».

Новая бизнес-модель Nintendo обладает следующими характеристиками:

➖ Переориентация с «фанатов» на «обычных» игроков;

➖ Отказ от разработки высококлассных микросхем;

➖ Переход на использование готовых компонентов;

➖ Исключение продаж в убыток.

🔥 – если ждете пример с Cirque du Soleil

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

Что делать, если бизнес в кризисе? Закрывать? Ждать? Или действовать как Amazon, Netflix и Яндекс? 🚀

Кризисы – это не конец. Это шанс встряхнуться и вырасти. Самые крутые компании не просто выживали в сложные времена, а находили неожиданные решения, которые делали их сильнее. Вот 5 реальных стратегий от тех, кто умеет выходить победителем.

1️⃣Amazon: «Обсессия клиентом» и быстрые решения

Когда в 2001 году лопнул пузырь доткомов, многие интернет-компании схлопнулись. Но Джефф Безос сделал ставку не на экономию, а на клиента. Вместо урезания бюджета Amazon вложился в:
✅ Оптимизацию логистики (сделал доставку еще быстрее 🚚)
✅ Запустил новые сервисы (например, подписку Prime)
✅ Дал малым командам автономию для быстрого тестирования гипотез

📌Вывод: кризис – это не время тормозить. Это время делать то, что полезно клиенту.

2️⃣Netflix: уничтожь свой бизнес, пока его не уничтожили другие

В 2008-м Netflix зарабатывал на дисках. Да, на тех самых DVD 💿. Но Рид Хастингс понимал, что цифровой стриминг убьет этот бизнес, и сам решил его похоронить.
📌Итог: Netflix первым сделал ставку на стриминг, когда конкуренты еще пытались выжать последние деньги из физических носителей.

📌Вывод: не бойся закрывать старые бизнес-модели, если видишь, что они устарели. Лучше ты, чем рынок.

3️⃣Apple: фокус на главном

В 1997 году Apple была в кризисе и стояла на грани банкротства. Что сделал Стив Джобс? Убрал 70% всех продуктов и оставил только 4 ключевые линейки.
📌Итог: вместо размывания ресурсов Apple сфокусировалась на том, что умеет лучше всего – и это сработало.

📌Вывод: кризис – это время чистить мусор и сосредоточиться на самом важном.

4️⃣Яндекс: «Если рынок падает, займи новые ниши»

В 2014-м рекламные бюджеты сокращались, рубль падал, экономика лихорадила. Казалось бы, плохое время. Но Яндекс вместо того, чтобы пережидать, запустил Яндекс.Такси, Еду и другие сервисы.

📌Вывод: если твой старый рынок трещит, найди новый. Возможно, он даже лучше.

5️⃣Skyeng: «Когда у всех кризис – у тебя возможность»

Локдаун 2020 года закрыл школы и курсы. Skyeng, вместо того чтобы жаловаться, усилил аналитику и персонализацию обучения через AI 🤖, вложился в маркетинг и партнерства.

📌Итог: пока другие закрывались, Skyeng стал крупнейшим EdTech-игроком.

📌Вывод: кризис – это не пауза, а время включаться на максимум.

Что можно взять себе?

🔹 Работай на перспективу, а не на панику.
🔹 Оптимизируй, но не за счет качества для клиента.
🔹 Не бойся менять бизнес-модель, если видишь, что она умирает.
🔹 Ищи новые возможности, когда старые схемы ломаются.

Кризис – это проверка на прочность. Либо ты адаптируешься и растешь, либо остаешься в истории как Kodak и Blockbuster 📉.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#мысли_вслух