👋 Друзья, вы уже чувствуете приближение весны?

🌸 Мы – да, ведь сегодня последнее воскресенье зимнего месяца!

За этот месяц мы успели обсудить:

🔜 Что такое подход Panic-Driven Development?

🏆 Как превратить неудачу в успех?

⭐️ Как создать бизнес-модель будущего?

🤔 Как может ИИ помочь при принятии управленческих решений?

❓ Какой пост для вас оказался самым интересным и полезным?
Делитесь в комментариях⬇️

#стратегический_дайджест

⁉️ Можно ли объединить инструменты бизнес-моделирования со стратегией голубого океана?

Мы много пишем об инструментах бизнес-моделирования (посты можно найти по хэштегу #бизнес_библиотека), также у нас была серия постов про стратегию голубого океана.

🤔 Теперь возникает вопрос: «Можно ли объединить бизнес-моделирование и стратегию голубого океана?»

🐷 Как говорил Фунтик: «Конечно, да, конечно, да, конечно, да!»

📌 Совместное использование этих инструментов дает удобную схему для анализа существующей бизнес-модели и создания новых, более конкурентоспособных.

🌊 Стратегия голубого океана отлично подходит для анализа ценностных предложений и бизнес-моделей в целом, а также для изучения новых потребительских сегментов.

✏️ А шаблон бизнес-модели дополняет эту стратегию, представляя визуальное отображение целостной картины, которое помогает понять, как изменения в одной части бизнес-модели скажутся на других ее частях.

Напомним, для создания голубого океана авторы предлагают использовать модель 4️⃣ действий и ответить на вопросы:

➖ Какие факторы, которые отрасль рассматривает как само собой разумеющиеся, следует исключить?

➖ Какие факторы следует значительно сократить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

➖ Какие факторы следует значительно увеличить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

➖ Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся в отрасли следует создать?

🔗 Соединив модель 4️⃣ действий и концепцию инновации ценности с шаблоном бизнес моделей, можно получить новый мощный инструмент.

😄 – если хотите посмотреть, как объединить подходы на примере Cirque du Soleil

⚡️ – если хотите посмотреть, как объединить подходы на примере WII от Nintendo

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

5️⃣ трендов развития ИИ в российской экономике

📊 Мы уже обсуждали исследование BCG об уровне зрелости разных экономик в условиях растущей роли ИИ.

✏️ Сегодня предлагаем обсудить ключевые выводы из аналитического доклада, который подготовили коллеги из Национального центра искусственного интеллекта, подготовленного по итогам 2024 года.

🚀 Уровень использования ИИ удвоился за последние 3 года

За последние три года количество российских компаний, использующих ИИ, увеличилось в два раза и сегодня составляет 43%. При этом чем крупнее организация, тем активнее она внедряет ИИ-технологии.

Наиболее распространены технологии обработки естественного языка – их используют 66% организаций. Однако в крупных компаниях чаще применяется компьютерное зрение и системы поддержки принятия решений – по 70%.

🏛 Финансовый сектор – лидер по промышленной эксплуатации ИИ-решений

48% компаний финансового сектора уже применяют ИИ в режиме промышленной эксплуатации, а 55% уверены, что на рынке существует достаточное количество ИИ-продуктов для решения бизнес-задач.

Среди других лидеров по использованию ИИ предсказуемо сектор ИКТ, топливно-энергетический комплекс и – внезапно – высшее образование, которое показало наиболее выраженный рост использования ИИ за последний год.

💰 Финансовые ограничения теряют свою значимость

В 2021 году 42% компаний считали финансовые ограничения препятствием для внедрения ИИ. Сегодня этот показатель упал до 27%, а главным барьером стало отсутствие квалифицированных кадров – об этом заявили 34% всех компаний и 44% тех, кто только планирует использовать ИИ-технологии.

📈 Эффект от внедрения ИИ-решений стабильно растет

Участники исследования оценивали эффективность использования ИИ по 5 критериям: скорость, качество, экономический эффект, объективность и персонализация. С 2021 года выросли значения всех из них. При этом 40% организаций чаще всего отмечают повышение эффективности управленческих процессов.

Экономический эффект от использования ИИ назвали значительным 36% компаний, хотя три года назад таких было всего 14%. Чаще всего экономического эффекта достигают крупные организации: 40% отметили его как существенный или многократный. Среди малого и среднего бизнеса этот показатель составляет 28% и 31% соответственно.

🔍 ИИ становится частью стратегии

38% компаний, которые используют или планируют использовать ИИ, уже разработали действующие стратегии или планы мероприятий по его внедрению. Среди них 84% выделили бюджет на реализацию этих стратегий.
В 39% организаций на высшем уровне назначен руководитель, отвечающий за развитие ИИ, а также создано отдельное подразделение для работы с ИИ-решениями.

⚠️ Искусственный интеллект становится все более важным для бизнеса, и лидеры рынка стремятся не упустить момент, когда его внедрение принесет наибольшие выгоды.

Подробнее изучить выявленные тренды и понять, как обстоят дела с применением ИИ в вашей отрасли, вы можете здесь

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

🚀Команда – главный актив бизнеса🚀

Продолжаем обзор интервью с Тимуром Турловым, основателем и CEO Freedom Holding Corp ($8,8 млрд активов, 7100 сотрудников, 189 офисов в 22 странах). Первая часть здесь.

Сегодня разберём один из вопросов: почему команда – это главный актив бизнеса и как её качество влияет на успех?

➖Это будет интересно для вас, если вы строите сильную команду, инвестируете в стартапы или развиваете бизнес и хотите минимизировать риски и принимать взвешенные решения➖

1️⃣Команда – главный актив компании
На ранних стадиях, когда, например, у стартапа ещё нет большой доли рынка, его оценка строится исключительно на качестве команды. Именно люди создают продукт, привлекают ресурсы и двигают бизнес вперёд. От приверженности команды идеям зависит будущее компании - об этом говорили тут.

Если инвестор видит в команде потенциал, он готов "купить" её за миллионы.

2️⃣Оценка команды = оценка стартапа
Когда Y Combinator оценивает стартап на $20 млн, это не оценка бизнес-плана, а оценка потенциала команды. Инвесторы буквально "нанимают" этих людей, веря, что их труд и компетенции окупятся в будущем.

3️⃣Риски ранних стадий
Не все команды, которые горят идеей, добиваются успеха. Инвестируя в молодую компанию на уровне идеи, важно понимать: вы фактически "нанимаете" этих людей за свои деньги. Если вы готовы платить $2 млн за их работу – это ваш выбор, но будьте готовы к рискам.

4️⃣Доля рынка и доказанный успех
На более поздних стадиях развития компании ключевым критерием становится доля рынка. Если компания уже второй или первый игрок на рынке, даже если рынок маленький, это снижает риски. Например, сервис экспресс-доставки еды, который быстро растёт и занимает лидирующие позиции, – уже привлекательный объект для инвестиций.

5️⃣Сплочённость и опыт
Команда, которая уже что-то доказала (например, успешные предыдущие проекты), имеет больше шансов на успех. Если в команде несколько сильных людей с опытом и чётким видением – это огромный плюс.

⚡А чтобы не упустить ни одной важной детали, советуем также посмотреть полное интервью

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#дело_в_идеях

⚠️ Банк России отложил массовое внедрение цифрового рубля.

Ранее предполагалось, что к 1 июля все системно-значимые кредитные организации предоставят своим клиентом возможность проводить операции с цифровым рублем.

‼️ Новые сроки будут названы, когда все детали будут отработаны на пилотном проекте.

Подробнее здесь.

#финансовые_вести

Также себя чувствуете, когда начальник в отпуске?🤣

#мем_дня

⁉️ Как Nintendo удается отличаться от Sony и Microsoft?

На прошлой неделе мы обсудили, как можно объединить инструменты бизнес-моделирования со стратегией голубого океана.

🖥 Теперь давай рассмотрим на примере игровой приставки WII от Nintendo.

⭐️ В отличие от PlayStation от Sony и Xbox от Microsoft компания Nintendo создала совершенно другую бизнес-модель и стратегию для своей WII.

💻 Nintendo предположила, что приставка не обязательно должна быть максимально мощной и быстрой.
В отрасли же конкуренция шла за быстродействие, качество графики и реализм игры, что особо ценилось фанатами.

🌐 Nintendo предложила новую форму развлечения, рассчитанную на более широкую аудиторию.

🎮 Приставка WII технологически уступала конкурентам, однако превосходила их по фактору веселья и новому технологическому решению – контролю движения.

🪄 Игроки теперь могли контролировать игру с помощью «волшебной палочки» – WII Remote.

📈 Приставка мгновенно стала популярна среди «обычных» игроков и ее продажи превысили продажи конкурентов, ориентированных на рынок «фанатов».

Новая бизнес-модель Nintendo обладает следующими характеристиками:

➖ Переориентация с «фанатов» на «обычных» игроков;

➖ Отказ от разработки высококлассных микросхем;

➖ Переход на использование готовых компонентов;

➖ Исключение продаж в убыток.

🔥 – если ждете пример с Cirque du Soleil

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

Что делать, если бизнес в кризисе? Закрывать? Ждать? Или действовать как Amazon, Netflix и Яндекс? 🚀

Кризисы – это не конец. Это шанс встряхнуться и вырасти. Самые крутые компании не просто выживали в сложные времена, а находили неожиданные решения, которые делали их сильнее. Вот 5 реальных стратегий от тех, кто умеет выходить победителем.

1️⃣Amazon: «Обсессия клиентом» и быстрые решения

Когда в 2001 году лопнул пузырь доткомов, многие интернет-компании схлопнулись. Но Джефф Безос сделал ставку не на экономию, а на клиента. Вместо урезания бюджета Amazon вложился в:
✅ Оптимизацию логистики (сделал доставку еще быстрее 🚚)
✅ Запустил новые сервисы (например, подписку Prime)
✅ Дал малым командам автономию для быстрого тестирования гипотез

📌Вывод: кризис – это не время тормозить. Это время делать то, что полезно клиенту.

2️⃣Netflix: уничтожь свой бизнес, пока его не уничтожили другие

В 2008-м Netflix зарабатывал на дисках. Да, на тех самых DVD 💿. Но Рид Хастингс понимал, что цифровой стриминг убьет этот бизнес, и сам решил его похоронить.
📌Итог: Netflix первым сделал ставку на стриминг, когда конкуренты еще пытались выжать последние деньги из физических носителей.

📌Вывод: не бойся закрывать старые бизнес-модели, если видишь, что они устарели. Лучше ты, чем рынок.

3️⃣Apple: фокус на главном

В 1997 году Apple была в кризисе и стояла на грани банкротства. Что сделал Стив Джобс? Убрал 70% всех продуктов и оставил только 4 ключевые линейки.
📌Итог: вместо размывания ресурсов Apple сфокусировалась на том, что умеет лучше всего – и это сработало.

📌Вывод: кризис – это время чистить мусор и сосредоточиться на самом важном.

4️⃣Яндекс: «Если рынок падает, займи новые ниши»

В 2014-м рекламные бюджеты сокращались, рубль падал, экономика лихорадила. Казалось бы, плохое время. Но Яндекс вместо того, чтобы пережидать, запустил Яндекс.Такси, Еду и другие сервисы.

📌Вывод: если твой старый рынок трещит, найди новый. Возможно, он даже лучше.

5️⃣Skyeng: «Когда у всех кризис – у тебя возможность»

Локдаун 2020 года закрыл школы и курсы. Skyeng, вместо того чтобы жаловаться, усилил аналитику и персонализацию обучения через AI 🤖, вложился в маркетинг и партнерства.

📌Итог: пока другие закрывались, Skyeng стал крупнейшим EdTech-игроком.

📌Вывод: кризис – это не пауза, а время включаться на максимум.

Что можно взять себе?

🔹 Работай на перспективу, а не на панику.
🔹 Оптимизируй, но не за счет качества для клиента.
🔹 Не бойся менять бизнес-модель, если видишь, что она умирает.
🔹 Ищи новые возможности, когда старые схемы ломаются.

Кризис – это проверка на прочность. Либо ты адаптируешься и растешь, либо остаешься в истории как Kodak и Blockbuster 📉.

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#мысли_вслух