5 вещей, которым генеральные директора могут научиться у профессиональных спортсменов 🏆

Представляем вашему вниманию краткий обзор новой статьи McKinsey о пяти практиках, которые бизнес-лидеры могут перенять у спортсменов

🗂Приоритезация важнее усердия
Теннисист Роджер Федерер однажды заметил, что победил в 80% своих матчей, выиграв при этом лишь 50% очков, – он просто брал те очки, которые были важнее. Концентрация на важных вещах – залог успеха не только в спорте, но и в бизнесе, например, бывший гендир Caterpillar Д. Оуэнс освобождает время для по-настоящему важных дел, делегируя подчиненным любые задачи, с которыми может справиться не только он. Так он фокусируется на главном и не тратит время на мелочи.

🏝Иногда нужно дать себе труд отдохнуть
Полноценный отдых является такой же частью спортивной подготовки, как и тренировки. Найти в плотном графике время на массаж, растяжку, йогу или другие способы релаксации бывает непросто, но без физического и психологического восстановления невозможно добиться успеха ни в спорте, ни в бизнесе.

Поэтому ведущие топ-менеджеры заранее планируют время для отдыха, чтобы не снижать свою эффективность.

🤓«Любознательность лучше знания»
Пожалуй, в любом виде спорта сегодняшние чемпионы сильнее, быстрее и выносливее своих самых легендарных предшественников. Это легко объяснить: новые идеи в питании, тренировках и тактике появляются регулярно. Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, спортсмен обязан всему этому учиться.

Точно так же и генеральный директор обязан учиться новым бизнес-стратегиям. Успешные лидеры никогда не считают себя самыми информированными экспертами – они постоянно учатся у своих конкурентов, клиентов и сотрудников. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла говорит об этом так: «Любознательность лучше знания» («The learn-it-all does better than the know-it-all»).

📊Аналитики много не бывает
В болиде Формулы-1 более 300 датчиков, измеряющих все: от давления в шинах до частоты сердечного ритма пилота. Эти данные анализируются в режиме реального времени, чтобы специалисты смогли выявить проблемы и изменить тактику прямо во время гонки.

От того, насколько грамотными будут эти решения, зависит судьба гонки, а от последующего анализа этих решений – долгосрочный успех команды. То же самое верно и для бизнеса: современные генеральные директора регулярно отслеживают личные и командные показатели для принятия тактических и стратегических решений.

Использование таких инструментов для анализа данных, как искусственный интеллект, – уже не просто выгодное преимущество, а насущная необходимость.

🐗Хорошие лидеры всегда толстокожи
Мухаммед Али сказал: «Вы не проиграете, если упадете. Вы проиграете, если останетесь внизу.» Сейчас эта мысль звучит как цитата из мема про Джейсона Стетхема, но менее правдивой она от этого не становится.

Успешному генеральному директору важно подниматься после нокаутирующих ударов со стороны рыночной конъюнктуры, а также спокойно воспринимать критику в свой адрес – быть толстокожим в хорошем смысле этого слова.

Полную статью McKinsey можно почитать здесь

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

💥 Инновационные бизнес-модели, разработанные на основе сценариев будущего

Мы продолжаем серию постов про разработку бизнес-моделей на основе сценариев будущего.

✏️ Сегодня предлагаем рассмотреть примеры бизнес-моделей для фармацевтической промышленности.

📌 Для начала необходимо разработать несколько сценариев, которые бы описали будущее фармацевтической промышленности.

В примере построены 4️⃣ упрощенных сценария на основе 2️⃣ критериев, которые могут стать определяющими для развития фармацевтической индустрии:

➖ Зарождение индивидуальных препаратов
Возможно, в будущем лечение станет полностью индивидуальным, каждому пациенту будут назначаться препараты с уникальным составом, подобранным на основе его генетического кода

➖ Сдвиг в медицине от лечения к профилактике заболеваний
Изменение связано с достижениями диагностики и осознанием, что профилактика дешевле, чем госпитализация и терапия.

На основе этих критериев можно построить 4️⃣ бизнес-модели:

➖ Традиционный бизнес
Персональная фармацевтика не получит развития, несмотря на то, что технологически это будет осуществимо, основным источником доходов останутся традиционные терапевтические средства.

➖ Моя медицина
Персональная медицина будет существовать, но основным доходом будут терапевтические средства.

➖ Здоровый пациент
Профилактика станет преобладать, но перехода на индивидуальные препараты не произойдет.

➖ Перестройка фармацевтической отрасли
Произойдет переход от лечения к индивидуальному подбору препаратов и профилактике, в результате перехода возникнут новые области для развития.

⁉️ А вы будете готовиться к будущим переменам и разрабатывать бизнес-модели на основе сценариев?

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

🚀Искусственный интеллект как инструмент для принятия управленческих решений🚀

Современный бизнес требует инновационных подходов к управлению. В новом выпуске подкаста Александр Соколовский пообщался с Тимуром Турловым, CEO Freedom Holding Corp., чтобы узнать, как лидер компании с 7100 сотрудниками и активами в $8,8 млрд использует в своих интересах передовые технологии и глобальные перемены в бизнесе

➖Это первая часть обзора этого интервью ➖

Сегодня мы рассмотрим одну из тем интервью: как же на практике применяется искусственный интеллект для принятия управленческих решений?

Тимур Турлов делится тремя практическими кейсами:

1️⃣ИИ как инструмент "Second Opinion"

Управленческие решения - это когда ты должен разбираться в вещах, в которых не являешься лучшим специалистом

При принятии важных решений, где требуется экспертность в разных областях, ИИ помогает получить альтернативную точку зрения. Если ИИ согласен с командой – отлично, можно двигаться дальше. Если нет – это сигнал для более глубокого анализа.

2️⃣ИИ для оптимизации бюджетов и контроля расходов:

Представьте: идет совещание по проекту. Тимур предлагает сфотографировать слайд с расчетами и задать ИИ вопрос о среднерыночной стоимости аналогичных работ/материалов. Например, сколько стоит строительство километра дороги в среднем на рынке? Это позволяет мгновенно сравнить результаты расчетов команды и ИИ, и найти возможности для оптимизации.

3️⃣ИИ для оперативного решения задач:

В бизнесе важно прощупывать лимиты. Всегда есть какая-то крайность

Тимур поделился интересным экспериментом: он дал ИИ задачу рассчитать параметры для создания траншеи (длина, ширина, глубина) с учетом ручного труда (работа лопатой, ведь это был бы самый бюджетный вариант), средней зарплатой и требований трудового законодательства РФ.

Результат? ИИ за 15 секунд определил необходимое количество рабочих и общую стоимость проекта. Эти данные можно использовать для сравнения с более детальными расчетами для оптимизации проекта

🟰Полное интервью вы можете посмотреть здесь

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#дело_в_идеях

⁉️ Друзья, вы готовы к новой загадке?

💥 Мы подготовили для вас загадку про мост и зомби:

🏔️ Представьте, ночь, горы и лаборатория.
Вы - сотрудник лаборатории, который убегает от зомби💀. Вместе с вами бежит профессор👨‍🎓, ассистент👨‍🔬 и уборщик👷‍♂️.
Вы останавливаетесь перед очень старым и узким мостом 🌁. Мост настолько старый и дряхлый, что способен одновременно выдержать только 2️⃣ человек.

Профессор подсчитал, что зомби догонят вас через 1️⃣7️⃣ минут.

Все члены команды передвигаются с разной скоростью. Вы можете пробежать мост за 1️⃣ минуту, ассистенту потребуется 2️⃣ минуты, уборщику - 3️⃣, а профессору - 1️⃣0️⃣ минут.

🔦 При этом у вас есть фонарь, без которого никто не может пересечь мост.

⁉️ Как правильно пересечь мост, чтобы выжили все члены команды?

Делитесь предположениями в комментариях⬇️

#brain_teaser

🎭 Тест Белбина: кто вы в своей команде?

⁉️ Вы когда-нибудь задумывались, какую роль вы играете в своей команде?

💥 Тест на командные роли Белбина – это отличный способ понять, как ваши сильные стороны могут помочь в достижении общих целей!

🔍 Что такое тест Белбина?

Тест был разработан доктором Мерриком Белбином и помогает определить, какие роли люди предпочитают занимать в команде. Он выделяет 9️⃣ основных ролей, каждая из которых имеет свои уникальные качества и сильные стороны.

⭐️ Вот краткий обзор ролей:

1️⃣ Лидер (Координатор):
Объединяет команду и направляет ее к цели. Отличается умением делегировать задачи и вдохновлять других.

2️⃣ Идеалист (Идеатор):
Генерирует новые идеи и креативные решения. Всегда готов предложить нестандартный подход!

3️⃣ Организатор (Исполнитель):
Умеет планировать и организовывать работу. Обеспечивает выполнение задач в срок и с высоким качеством.

4️⃣ Критик (Контролер):
Обеспечивает качество работы, указывает на недостатки и предлагает улучшения. Без них команда могла бы заблудиться в рутине!

5️⃣ Коммуникатор (Связной):
Создает и поддерживает атмосферу доверия в команде. Умеет находить общий язык с каждым!

6️⃣ Исполнитель (Реализатор):
Всегда готов взяться за дело и довести его до конца. Их трудолюбие и настойчивость вдохновляют!

7️⃣ Специалист (Эксперт):
Обладает глубокими знаниями в своей области. Их экспертиза помогает команде принимать обоснованные решения.

8️⃣ Миротворец (Согласователь):
Умеет сглаживать конфликты и находить компромиссы. Их дипломатия делает команду более сплоченной!

9️⃣ Исследователь (Поисковик):
Постоянно ищет новые возможности и идеи. Их любопытство и стремление к новому вдохновляют команду

✨ Наша редакция конечно уже прошла тест и вот что получилось:

➖ Женя – генератор идей и организатор. Да-да, создать этот канал была именно ее идея!

➖ Лида – координатор и коммуникатор. Она всегда старается поддержать и вдохновить команду

➖ Маша – эксперт и контролер. Она часто выявляет недостатки и предлагает улучшения.

➖ Мира – генератор идей. Когда Мира и Женя объединяются, у редакции появляется очень много работы.

➖ Максим – специалист. Команда любит работать с ним за его любопытство и основательность.

P.S. Да, вы не ошиблись, в нашей редакции появились два новых автора. Давайте пожелаем им удачи🍀

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#work_life_blend

👋 Друзья, вы уже чувствуете приближение весны?

🌸 Мы – да, ведь сегодня последнее воскресенье зимнего месяца!

За этот месяц мы успели обсудить:

🔜 Что такое подход Panic-Driven Development?

🏆 Как превратить неудачу в успех?

⭐️ Как создать бизнес-модель будущего?

🤔 Как может ИИ помочь при принятии управленческих решений?

❓ Какой пост для вас оказался самым интересным и полезным?
Делитесь в комментариях⬇️

#стратегический_дайджест

⁉️ Можно ли объединить инструменты бизнес-моделирования со стратегией голубого океана?

Мы много пишем об инструментах бизнес-моделирования (посты можно найти по хэштегу #бизнес_библиотека), также у нас была серия постов про стратегию голубого океана.

🤔 Теперь возникает вопрос: «Можно ли объединить бизнес-моделирование и стратегию голубого океана?»

🐷 Как говорил Фунтик: «Конечно, да, конечно, да, конечно, да!»

📌 Совместное использование этих инструментов дает удобную схему для анализа существующей бизнес-модели и создания новых, более конкурентоспособных.

🌊 Стратегия голубого океана отлично подходит для анализа ценностных предложений и бизнес-моделей в целом, а также для изучения новых потребительских сегментов.

✏️ А шаблон бизнес-модели дополняет эту стратегию, представляя визуальное отображение целостной картины, которое помогает понять, как изменения в одной части бизнес-модели скажутся на других ее частях.

Напомним, для создания голубого океана авторы предлагают использовать модель 4️⃣ действий и ответить на вопросы:

➖ Какие факторы, которые отрасль рассматривает как само собой разумеющиеся, следует исключить?

➖ Какие факторы следует значительно сократить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

➖ Какие факторы следует значительно увеличить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

➖ Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся в отрасли следует создать?

🔗 Соединив модель 4️⃣ действий и концепцию инновации ценности с шаблоном бизнес моделей, можно получить новый мощный инструмент.

😄 – если хотите посмотреть, как объединить подходы на примере Cirque du Soleil

⚡️ – если хотите посмотреть, как объединить подходы на примере WII от Nintendo

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

5️⃣ трендов развития ИИ в российской экономике

📊 Мы уже обсуждали исследование BCG об уровне зрелости разных экономик в условиях растущей роли ИИ.

✏️ Сегодня предлагаем обсудить ключевые выводы из аналитического доклада, который подготовили коллеги из Национального центра искусственного интеллекта, подготовленного по итогам 2024 года.

🚀 Уровень использования ИИ удвоился за последние 3 года

За последние три года количество российских компаний, использующих ИИ, увеличилось в два раза и сегодня составляет 43%. При этом чем крупнее организация, тем активнее она внедряет ИИ-технологии.

Наиболее распространены технологии обработки естественного языка – их используют 66% организаций. Однако в крупных компаниях чаще применяется компьютерное зрение и системы поддержки принятия решений – по 70%.

🏛 Финансовый сектор – лидер по промышленной эксплуатации ИИ-решений

48% компаний финансового сектора уже применяют ИИ в режиме промышленной эксплуатации, а 55% уверены, что на рынке существует достаточное количество ИИ-продуктов для решения бизнес-задач.

Среди других лидеров по использованию ИИ предсказуемо сектор ИКТ, топливно-энергетический комплекс и – внезапно – высшее образование, которое показало наиболее выраженный рост использования ИИ за последний год.

💰 Финансовые ограничения теряют свою значимость

В 2021 году 42% компаний считали финансовые ограничения препятствием для внедрения ИИ. Сегодня этот показатель упал до 27%, а главным барьером стало отсутствие квалифицированных кадров – об этом заявили 34% всех компаний и 44% тех, кто только планирует использовать ИИ-технологии.

📈 Эффект от внедрения ИИ-решений стабильно растет

Участники исследования оценивали эффективность использования ИИ по 5 критериям: скорость, качество, экономический эффект, объективность и персонализация. С 2021 года выросли значения всех из них. При этом 40% организаций чаще всего отмечают повышение эффективности управленческих процессов.

Экономический эффект от использования ИИ назвали значительным 36% компаний, хотя три года назад таких было всего 14%. Чаще всего экономического эффекта достигают крупные организации: 40% отметили его как существенный или многократный. Среди малого и среднего бизнеса этот показатель составляет 28% и 31% соответственно.

🔍 ИИ становится частью стратегии

38% компаний, которые используют или планируют использовать ИИ, уже разработали действующие стратегии или планы мероприятий по его внедрению. Среди них 84% выделили бюджет на реализацию этих стратегий.
В 39% организаций на высшем уровне назначен руководитель, отвечающий за развитие ИИ, а также создано отдельное подразделение для работы с ИИ-решениями.

⚠️ Искусственный интеллект становится все более важным для бизнеса, и лидеры рынка стремятся не упустить момент, когда его внедрение принесет наибольшие выгоды.

Подробнее изучить выявленные тренды и понять, как обстоят дела с применением ИИ в вашей отрасли, вы можете здесь

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека

🚀Команда – главный актив бизнеса🚀

Продолжаем обзор интервью с Тимуром Турловым, основателем и CEO Freedom Holding Corp ($8,8 млрд активов, 7100 сотрудников, 189 офисов в 22 странах). Первая часть здесь.

Сегодня разберём один из вопросов: почему команда – это главный актив бизнеса и как её качество влияет на успех?

➖Это будет интересно для вас, если вы строите сильную команду, инвестируете в стартапы или развиваете бизнес и хотите минимизировать риски и принимать взвешенные решения➖

1️⃣Команда – главный актив компании
На ранних стадиях, когда, например, у стартапа ещё нет большой доли рынка, его оценка строится исключительно на качестве команды. Именно люди создают продукт, привлекают ресурсы и двигают бизнес вперёд. От приверженности команды идеям зависит будущее компании - об этом говорили тут.

Если инвестор видит в команде потенциал, он готов "купить" её за миллионы.

2️⃣Оценка команды = оценка стартапа
Когда Y Combinator оценивает стартап на $20 млн, это не оценка бизнес-плана, а оценка потенциала команды. Инвесторы буквально "нанимают" этих людей, веря, что их труд и компетенции окупятся в будущем.

3️⃣Риски ранних стадий
Не все команды, которые горят идеей, добиваются успеха. Инвестируя в молодую компанию на уровне идеи, важно понимать: вы фактически "нанимаете" этих людей за свои деньги. Если вы готовы платить $2 млн за их работу – это ваш выбор, но будьте готовы к рискам.

4️⃣Доля рынка и доказанный успех
На более поздних стадиях развития компании ключевым критерием становится доля рынка. Если компания уже второй или первый игрок на рынке, даже если рынок маленький, это снижает риски. Например, сервис экспресс-доставки еды, который быстро растёт и занимает лидирующие позиции, – уже привлекательный объект для инвестиций.

5️⃣Сплочённость и опыт
Команда, которая уже что-то доказала (например, успешные предыдущие проекты), имеет больше шансов на успех. Если в команде несколько сильных людей с опытом и чётким видением – это огромный плюс.

⚡А чтобы не упустить ни одной важной детали, советуем также посмотреть полное интервью

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#дело_в_идеях

⚠️ Банк России отложил массовое внедрение цифрового рубля.

Ранее предполагалось, что к 1 июля все системно-значимые кредитные организации предоставят своим клиентом возможность проводить операции с цифровым рублем.

‼️ Новые сроки будут названы, когда все детали будут отработаны на пилотном проекте.

Подробнее здесь.

#финансовые_вести

Также себя чувствуете, когда начальник в отпуске?🤣

#мем_дня