👋 Друзья, вот и подошла к концу последняя рабочая неделя текущего года.

🎄 Надеемся, вы успеете выдохнуть и подготовиться к встрече Нового Года.

А пока мы напомним, что успели обсудить на этой неделе:

📊 Отчет McKinsey Global Economics Intelligence

⭐️ Прототипирование: как перевести абстракции в что-то конкретное и изучить новые идеи

⁉️ Как искусственный интеллект будет влиять на бизнес в следующем году

💰 Обновленный подход Банка России к формированию официальных курсов валют

☃️ А также, чем заняться на новогодних каникулах

#стратегический_дайджест

❄️ А вы уже поймали новогоднее настроение?

#мем_дня

Друзья, поздравляем вас с Новым годом🥂

Вот и настал тот волшебный момент, когда мы прощаемся с прошлым годом и встречаем новый, полный надежд и возможностей! 🎉

Пусть в 2025 году ваши мечты сбываются быстрее, чем вы успеете сказать «С Новым годом!» 🎆

Наша команда желает вам:

Много смеха
Пусть даже ваши соседи завидуют вашему веселью!🎈

Счастья
Пусть оно будет таким же безграничным, как ваши запасы новогодних сладостей!🍭

Удачи
Пусть она будет с вами, как ваш любимый плед в холодные зимние вечера! ❄️

Здоровья
Чтобы вы могли пережить все новогодние угощения и не жалеть об этом! 💪

Пусть следующий год будет полон ярких моментов, неожиданных сюрпризов и, конечно же, много-много радости! 🎁

С Новым годом! Пусть он будет таким же чудесным, как ваш любимый новогодний фильм! ✨

P.S. Наша редакция уходит на новогодние каникулы, встретимся в новом году☃️

🌕 Подписаться на «StrateGo»

Знакомое ощущение?😅

#мем_дня

👋 Друзья, на этой демо версии рабочей неделе мы успели

🌈 Разбудить воображение и немного покреативить

🎯 А также, обсудить концепцию 12 шагов для постановки целей

#стратегический_дайджест

💰 Чистая прибыль российской банковской системы будет находиться в диапазоне от 3,6 до 4,1 трлн руб по результатам 2025г.

📊 Рейтинговое агентство «АКРА» подготовило исследование российского банковского сектора и прогноз на 2025г:

➖ Способность банковского сектора продолжать рост быстрыми темпами на фоне усиления регуляторного давления близка к исчерпанию.

➖ Кредитование сдерживается не столько дороговизной новых кредитов для корпоративных заемщиков, сколько растущими рисками ухудшения качества текущего портфеля.

➖ Банк России все более активно расширяет использование инструментов макропруденциального регулирования в целях снижения кредитной активности банков.

➖ Долговая нагрузка корпоративных заемщиков достигла такого масштаба, при котором ухудшение платежеспособности и соответствующая необходимость создавать дополнительные резервы могут оказать выраженное негативное влияние на рентабельность банковской системы.

➖ По мнению АКРА, именно регуляторное воздействие, которое не связано с изменениями денежно-кредитной политики, оказывает определяющее влияние на темпы роста розничного кредитования.

➖ Агентство считает, что дальнейшее ужесточение условий потребительского кредитования может стать негативным социальным фактором.

➖ Рост портфеля автокредитов превысит 20% год к году по итогам 2025г.

➖ Ограниченность возможного притока новых средств физлиц приведет к дальнейшему росту использования средств государственных институтов в качестве источника пополнения банковских пассивов.

Подробнее в отчете⬇️

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#финансовые_вести

⁉️ Почему нельзя слепо доверять данным?

Сегодня у руководителей есть мощные инструменты для принятия решений: данные о клиентах и продуктах, алгоритмы и искусственный интеллект.

⚠️ Но слепое доверие к цифрам может быть не менее опасным, чем принятие решений на интуиции.

Рассмотрим подробнее, чем опасны цифры и как на нас влияют человеческие слабости и алгоритмы.

‼️ Чем опасны цифры?

В эксперименте участникам предлагали выбрать между двумя сотрудниками для повышения.

Один кандидат имел высокий потенциал для продвижения, но низкую вероятность остаться в компании.

Другой – наоборот, был более лояльным, но менее перспективным.

Когда вероятность продвижения представлялась в виде цифр, участники отдавали предпочтение этому критерию, игнорируя остальные факторы.

🔍 Люди склонны переоценивать числовые данные, даже если они отражают лишь одну сторону проблемы.

📌 Человеческие слабости и алгоритмы

В другом эксперименте студентам показали график, демонстрирующий фиктивные данные о связи между богатством и счастьем.

Те, кто изначально верил в положительную корреляцию, чаще находили её на графике.

Более того, одинаковая информация интерпретировалась по-разному, в зависимости от ожиданий.

💡 Даже когда мы анализируем данные, наши когнитивные искажения остаются с нами, а слепая вера в алгоритмы только усугубляет ситуацию.

В исследовании менеджеры негативно воспринимали решения, которые шли вразрез с рекомендациями алгоритма.

Если результат оказывался плохим, они критиковали тех, кто не следовал алгоритму. Но даже при успешном результате такие решения не получали похвалы.

⭐️ Представьте ситуацию: менеджеру нужно выбрать стратегию продвижения. Алгоритм советует стандартный подход, но у менеджера есть идея попробовать новый рискованный метод. Если он пойдет против алгоритма и потерпит неудачу, это ударит по его репутации, даже если риск был оправдан.

💥 Страх ответственности заставляет людей перекладывать решения на алгоритмы, что приводит к более безопасным, но не всегда оптимальным решениям.

❓ Что это значит для вас?

➖ Доверяйте данным, но не забывайте о контексте. Не все можно выразить цифрами, и интуиция иногда важнее.

➖ Не перекладывайте ответственность на алгоритмы. Они лишь инструмент, а не окончательный арбитр.

➖ Развивайте критическое мышление. Учитесь задавать вопросы к данным и алгоритмам: откуда они, как собраны, какие ограничения в них заложены?

🌕 Подписаться на «StrateGo»

#бизнес_библиотека