👋 Друзья, первая неделя декабря подходит к концу

🎄 Надеемся, вы уже успели нарядить елки и поймать новогоднее настроение?

✨ Мы - да!

Итак, на этой неделе мы обсудили:

✏️ Как избавиться от «глупых» правил на работе и то сделать компанию эффективнее

🏢 Как эволюционировали организационные модели

🤔 Почему планы не работают, даже когда идея кажется блестящей

📊 Как банковский сектор закончил 2-3 кварталы 2024г

👥 Как управлять командой и не сойти с ума

А также, наша редакция отметила маленький день рождения, ведь нашему каналу исполнилось 6 месяцев🥳

Спасибо, что вы с нами, читаете, комментируете и вдохновляете нас продолжать вести этот канал🥰

#стратегический_дайджест

‼️ "Запомни, одна ошибка и ты ошибся"
Джейсон Стетхем

🖥 В социальных сетях легко встретить множество «вдохновляющих» материалов, от мотивационных цитат до трогательных видео.

⭐️ Некоторые люди находят такие высказывания вдохновляющими, однако многие воспринимают их с иронией.

👩‍💼 Для менеджеров, стремящихся вдохновить свои команды, существуют более эффективные стратегии, чем цитаты Пауло Коэльо.

📚 Советы по вдохновению сотрудников часто кажутся очевидными или неискренними. Однако в книге «Вдохновение» Адама Галински из Колумбийской бизнес-школы представлены практические идеи.

✨ Например, автор подчеркивает важность ярких образов для передачи целей организации. Многие компании используют абстрактные слова (изменения, инновации, связь), что приводит к размытости миссии.

🎆 Галински ссылается на эксперимент, который показал, что команды, получавшие конкретное визуальное описание своей задачи, создавали более привлекательные продукты.

🧐 Галински также рассматривает контрфактуальное мышление как способ вдохновения. В одном исследовании участникам предлагалось подумать о важных событиях в их жизни и о том, как бы все сложилось без них. Это помогло им придать значимость этим событиям и укрепить связь с компанией.

💫 Еще одна важная идея заключается в том, что сотрудники могут сами вдохновлять себя. В одном исследовании соискатели работы, размышлявшие о своих ценностях перед поиском, были в три раза более склонны найти работу.

📈 Другие исследования показывают, что подобные упражнения в бизнесе могут повысить производительность и снизить текучесть кадров.

👩‍💻 Менеджеры играют ключевую роль в мотивации сотрудников, но вдохновение может исходить как сверху вниз, так и снизу вверх.

❗️Важно спрашивать сотрудников о значении их работы для них.

#бизнес_библиотека

‼️ ВТБ стал единственным владельцем "Почта Банка"

В 2016 году "Почта России" купила 49,99% акций у Банка ВТБ, но теперь госбанк вернул актив под свой полный контроль.

💰 Сумма сделки составила 36 млрд руб.

Подробнее здесь.

#финансовые_вести

💫 Как разбудить творческие силы своей команды?

Легко!!!

🎲 Начните сеанс мозгового штурма с какой-нибудь игры.

🐄 Например, с упражнения «Глупая корова».

❓ Как это происходит?

Предложите участникам разработать 3️⃣ бизнес-модели с участием коровы.

✏️ В начале попросите участников отметить несколько особенностей, характерных для коровы:

➖ Корова дает молоко;
➖ Корова целый день жует;
➖ Корова мычит и т.д.

👩‍💻 Пусть участники используют эти характеристики для разработки инновационной бизнес модели с участием коровы.

На выполнение задания отводится 3️⃣ минуты.

❗️ Помните, игра может иметь непредсказуемые последствия, поскольку действительно глупая.

🎯 Однако цель - оторвать людей от повседневных забот и продемонстрировать им, что они способны к формированию идей, далеких от традиций, если позволить их творческим силам развернуться.

#бизнес_библиотека

🌈 Цвета в логотипах: магия, которая работает!

Вы когда-нибудь задумывались, почему у некоторых компаний логотипы красные, а у некоторых - синие?

🎨 Давайте обсудим, что скрывается за цветовой палитрой!

❤️ Красный - цвет энергии, харизмы, первого импульса! Красный часто ассоциируется со вспышкой, идей, которую хочется реализовать.

💙 Синий - символ доверия и надежности. Цвет также ассоциируется с осмыслением, эмоциональной рефлексией и принятием решений.

💛 Желтый - цвет оптимизма и благополучия. Желтый часто ассоциируется с новаторством, освоением «новых территорий».

💚 Зеленый - цвет дисциплины и создания систем. Зеленый также ассоциируется со свежестью и экологией.

⁉️ А какие у вас возникают ассоциации, когда вы видите эти цвета в логотипах компаний?

#мысли_вслух

😳 Параноял, шизоид, маниакал, истероид

О чем это мы?

⚡️ Правильно!

Мы говорим о распространенной методике изучения индивидуальных особенностей и психического состояния человека - психологическом тесте MMPI.

👩‍💻 Тест MMPI используют в клинической практике, а также для выявления профессиональных склонностей и soft skills сотрудников.

⭐️ Интересный факт
Изначально тест использовали для отбора летчиков во время Второй Мировой войны и для оценки психологических отклонений испытуемых.

⏳ Настоящее время
Тест MMPI пользуется популярностью у психологов, социологов, педагогов и HR-специалистов для оценки кандидатов на различные вакансии и исследования именно личностных особенностей человека.

✨ Наша редакция любит узнавать что-то новое о себе, поэтому сразу же прошла тест MMPI.

Что по результатам?😎

У Жени высокий уровень жизнелюбия и позитивная самооценка, а еще склонность к шуткам и высокая мотивация достижения и уверенность в будущем.

Лида склонна к сглаживанию конфликтов и сдерживанию агрессивных и антисоциальных тенденций, а еще к независимости и самостоятельности в принятии решений.

Маше в профессиональном плане важно серьезное и вдумчивое отношение к работе, а еще Маше свойственны ответственность, обязательности и эмпатичность.

Тёма творчески ориентирован, отличается оригинальностью высказываний и суждений, а также склонен к абстракции и необычным интересам и увлечениям.

#work_life_blend

🎄 Ребята, вы как? Появилось новогоднее настроение?

#мем_дня

👋 Друзья, на этой неделе мы обсудили:

⭐️ Как вдохновлять своих сотрудников?

✨ Как разбудить творческие силы своей команды?

🎨 Что означают цвета в логотипах компаний?

🤔 Что может рассказать о тебе психологический тест MMPI?

#стратегический_дайджест

🤔 Risk & Compliance в эпоху ИИ: как компании ускоряют трансформацию

ИИ стал ключевым драйвером трансформации бизнеса, но вместе с его возможностями приходит новая волна вызовов и рисков. Недавний отчет BCG «Managing Risks and Accelerating the AI Transformation» раскрывает, как руководители могут управлять этими рисками и использовать ИИ для ускорения роста!

🚀 Больше пользы, но и больше угроз

➕ Снижение операционных затрат на 40-60% благодаря автоматизации процессов.

➕ Утроенная прибыль при ответственном подходе к ИИ (Responsible AI).

➕ Увеличение стоимости компании на 30 п.п. в кризисные периоды за счет устойчивых стратегий.

➖ Утечка данных, репутационные потери.

➖ Несоответствие регуляторным требованиям.

➖ Генерация ошибочного, предвзятого контента.

📊 Кто лидирует в использовании ИИ?

Здравоохранение и страхование
22% компаний активно используют ИИ в управлении рисками.

Банковский сектор
15% внедряют генеративные ИИ для задач комплаенса, KYC и борьбы с мошенничеством.
Risk & Compliance становится центром инноваций, адаптируя ИИ быстрее, чем финансы, HR или IT.

🔍 3 ключевых направления управления рисками с ИИ

Ответственный ИИ (Responsible AI):
Компании, которые внедряют строгие рамки RAI в 3 раза чаще добиваются роста лояльности клиентов и прибыли.

Автоматизация процессов:
Ассистенты KYC сокращают время обработки до 60%, снижая затраты на ручные проверки.
"Цифровые двойники" операций позволяют моделировать сценарии и предлагать решения для снижения нефинансовых рисков.

Решения на основе риска:
Сценарное планирование с ИИ помогает предсказывать влияние кризисов (например, геополитических) и адаптировать стратегии в реальном времени.

🛡 Новые регуляторные вызовы

Мировые регуляторы ужесточают контроль за ИИ, например — AI Act в ЕС, который вводит трехуровневую классификацию рисков для всех систем ИИ.

Высокорисковые приложения требуют обязательного аудита и прозрачности. В случае нарушений, штрафы могут составить от 4-7% годового оборота компании.

⭐️ Что дальше? 4 шага для успешной AI-трансформации

1️⃣ Инвестиции в технологии и платформы
Масштабируемые системы для интеграции ИИ и сторонних решений.

2️⃣Развитие сотрудников
Обучение работе с ИИ и развитие навыков принятия решений на основе данных.

3️⃣ Сдвиг фокуса
Освобождение времени сотрудников от рутинных задач для стратегической работы.

4️⃣ Укрепление культуры проактивного управления рисками
Подход, где R&C — это не "тормоз" инноваций, а партнёр, который помогает находить баланс между возможностями и безопасностью.

💡 Почему это важно?

Внедрение ИИ в управление рисками уже сейчас меняет правила игры. Организации, которые инвестируют в Responsible AI и инновационные подходы, становятся лидерами отрасли, повышая не только свою эффективность, но и доверие со стороны клиентов, сотрудников и регуляторов.

⁉️Как ваша компания использует возможности ИИ для управления рисками?

#бизнес_библиотека

👥 Каким количеством людей вы можете эффективно «управлять»? Не более 9. Наука доказала.

⚠️ Еще в 1956 году психолог Джордж Миллер вывел «магическое число 7±2»: человеческий мозг может удерживать максимум 7-9 элементов информации одновременно.
Почему это важно для руководителей? Потому что каждый подчиненный – это отдельный элемент: задачи, мотивация, проблемы, отчеты. Переходите за 9 – и вы теряете фокус.

❓Что думают лидеры бизнеса?

📌Герман Греф, глава Сбера: «Для скорости и минимизации ошибок нужны небольшие команды с развитой горизонтальной культурой, основанной на доверии и сотрудничестве».

📌Александр Дюков, глава «Газпром нефти»: «Когда управляемость теряется, теряется эффективность. Руководителю важно держать баланс между свободой сотрудников и четкой структурой целей».

📌Джефф Безос тоже не остался в стороне и придумал «Правило двух пицц»: если команду нельзя накормить двумя пиццами, она слишком большая.

🧐Что это значит на практике?

1️⃣Если у вас 10+ человек в прямом подчинении, проблема уже на горизонте. Делегируйте, стройте уровни, создавайте мини-команды.
2️⃣Эффективность начинается с фокуса: на людях, целях и процессе.
3️⃣ Не превращайтесь в «менеджера-октопуса» – сколько бы рук ни было, мозг один.

А сколько людей в вашей команде? Уже начинаете считать?

#мысли_вслух