😅 Вас уже пора поддерживать или пока сами справляетесь?

#мем_дня

👋 Друзья, на этой неделе мы обсудили:

🗝️ Уверенность: ключ к успеху или опасностям

📚 Почему обучение - самая производительная деятельность, которой может заняться любой руководитель

👩‍💻 Нужно ли управлять людьми на проектах

🖥 Насколько страны готовы к внедрению искусственного интеллекта

🛤️ Почему мини-путешествия могут быть полезными

#стратегический_дайджест

✏️ Как избавиться от «глупых» правил на работе и сделать компанию эффективнее?

📋 Не секрет, что в большинстве компаний накапливаются лишние бюрократические процессы и бессмысленные правила, которые тормозят рабочие процессы и раздражают сотрудников.

👩‍💻 Эти «глупые» вещи – не только источник неудобств, но и отличная возможность для менеджеров продемонстрировать свою эффективность и внести улучшения.

🏢 Примеры абсурдных корпоративных правил:

📚 В книге «The Friction Period» Роберт Саттон и Хагги Рао, профессора Стэнфордского университета, пишут о программе в Hawaii Pacific Health под названием «Избавление от глупых вещей».

👩‍⚕️ Клинические сотрудники высказывали своё недовольство бессмысленными процессами учёта. Например, отмена одного требования — каждый раз кликать на имя пациента, когда медсёстры и помощники по уходу делают часовой обход, — освободила тысячи часов в год.

💡 В AT&T также существует программа под названием Project Raindrops, которая поощряет сотрудников предлагать идеи по избавлению от ненужных процедур.

❗️Решение? Quick wins!

Если вы новый менеджер или руководитель, лучшее, что можно сделать на старте — это избавиться от мелких раздражающих бюрократических процессов.

Эти «быстрые победы» сразу покажут сотрудникам, что вы действительно хотите улучшить рабочую атмосферу!

✈️ Пример из практики:

Стефани Талли, руководитель Jetstar, австралийской бюджетной авиакомпании, на первых порах решила познакомиться с как можно большим числом сотрудников. Неоднократно она слышала от экипажа жалобы на униформу. Вскоре она приняла решение разработать новый дизайн формы, что стало ярким сигналом того, что сотрудники были услышаны.

🤔 Как избавляться от «глупых» процессов?

👂 Слушайте сотрудников. Чем больше общаетесь с командой, тем больше услышите идей по улучшению. Даже спустя годы можно найти новые способы улучшить рабочие процессы.

✨ Маленькие победы могут иметь огромный эффект!

#бизнес_библиотека

❓Почему ваши планы не работают, даже когда идея кажется блестящей?

📽 В видео Ицхак Адизес объясняет, что ключевая ошибка в принятии решений — это путаница между «что есть», «что хочу» и «что должно быть».
Мы слишком часто начинаем с конца — мечтаем о желаемом будущем («что должно быть»), но упускаем из виду реальность, в которой находимся.

🧐Например:

Вы часто хотите выучить английский язык или похудеть — это «что должно быть». Мы покупаем курс на 50 часов или абонемент в спортзал, но забываем про свою реальность: на учебу у вас есть только 30 минут в день, а питаться правильно не позволяет текущий режим. Без учета того, «что есть», ваши цели остаются недостижимыми.

А теперь представьте, вы — стартап, который мечтает выйти на международный рынок («что хочу»). Но ваш текущий продукт еще не протестирован на локальном уровне («что есть»). Без анализа реальности стратегия останется лишь красивой презентацией.

👇Как исправить:

1️⃣Сначала осознайте реальность («что есть») — ваши ресурсы, ограничения, текущие условия.
2️⃣Затем уточните свои желания и приоритеты («что хочу»).
3️⃣После этого определите, куда вы хотите прийти и каким будет план («что должно быть»).

Этот подход поможет вам не только в жизни, но и в бизнесе. Ведь чем меньше путаницы, тем сильнее ваша стратегия.

❓Проверьте себя: с какого шага начинаются ваши планы?

#мысли_вслух

💥 Обзор финансовой стабильности от Банка России

✅ Банковский сектор в целом сохраняет высокую устойчивость.

📈 Годовая рентабельность активов (ROA) на 1 октября 2024 года осталась на высоком уровне и составила 1,9% благодаря росту основных доходов.

❕Изменилась структура годового финансового результата (п.п. к динамике ROA):

➖ выросли чистые процентные доходы (+0,2 п.п.)

➖ выросли чистые комиссионные доходы (+0,1 п.п.)

➖ сократились расходы на формирование резервов (+0,2 п.п.), при этом

➖ снизились доходы от операций с иностранной валютой (-0,3 п.п.)

➖ выросли операционные расходы (-0,2 п.п.)

📊 Годовая рентабельность 65% банков за отчетный период возросла.

📉 Достаточность капитала банков снизилась до 12,1% из-за опережающего роста кредитного риска в сравнении с ростом капитализации прибыли банков после выплаты дивидендов.

📊 Буфер, сформированный банками за счет действия макропруденциальных надбавок по розничным кредитам увеличился на 48%.

⚠️ Банк России установил антициклическую надбавку к нормативу достаточности капитала в размере 0,25% с 1 февраля 2025г. и 0,5% с 1 июля 2025г.

Подробнее можно почитать здесь⬇️

#финансовые_вести

Семья, армия или спортивная команда? Как управлять и не сойти с ума 💼🏋️‍♂️

В видео приведено высказывание Павла Гительмана — владельца рекламного агентства R:TA. И он прям в точку 🎯 описал три типа команд. И мы полностью с ним согласны:

1️⃣Семья: все любят друг друга, атмосфера теплая, как мамины котлеты. Но, увы, зачастую приходит к тому, что кто-то на всех обижается, а дела стоят.

2️⃣Армия: здесь все чётко, строго и по уставу. Но беда — шаг влево, шаг вправо, и ты уже за воротами. Кому это принесло радость? 🫡

3️⃣Спортивная команда: идеальный баланс! Есть уважение, дружелюбие и взаимопомощь. Но при этом каждый знает свои задачи и зоны ответственности. А еще правила игры понятны всем — и новичкам, и ветеранам.

И тут Павел прав на 💯: именно «спортивная команда» — залог успеха.

❗️Кстати, это не только его находка. Например, Леонсиони в «Пяти пороках команды» пишет: для победы нужны доверие, конструктивные конфликты (не бойтесь спорить!) и ясное разделение ролей.

💡А Каценбах и Смит в «The Wisdom of Teams» доказывают, что лучшие команды — это не просто группа коллег, а те, кто разделяет общую цель, поддерживает друг друга и находит общий драйв.

🔹 И вот теперь вопрос:
Как вы строите свою команду? Семья, армия или спортивная лига чемпионов? 💡