🤔 Знаете, почему успех компании Supercell не случаен?

📞 Supercell - компания, которая перевернула представление о том, как нужно разрабатывать и продвигать мобильные игры.

📚 В книге «Новая модель организации: как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира» авторы выделяют несколько причин:

📊 Окружающая среда и стратегия
Лидеры компании смогли предугадать технологическую тенденцию мобильного интернета в 2010 году и сосредоточились на разработке игр на мобильные телефоны, которые длятся десятилетиями и имеют мировую привлекательность.

💫 Организационные возможности и структура
Основатели стремятся создать рабочую среду, которая поощряет творчество и инновации благодаря независимости разработчиков, работающих в небольших командах, поддерживаемых платформой.
Эти небольшие команды независимы и самодостаточны: по одной команде на каждую из игр, находящихся в разработке.

✨ Талант
С целью сохранить компанию небольшой и простой в управлении Supercell весьма строго ведет себя в процессе найма сотрудников.
Компания усиливает свои творческие способности, предоставляя людям свободу экспериментировать с различными идеями и устраняя клеймо неудачи.
Если идея игры сработает не так, как ожидалось, команда просто отпразднует провал бутылкой шампанского и поделится извлеченными уроками с членами команд из других ячеек.

👥 Связь между командами
Команды Supercell являются изолированными и независимыми коллективами единомышленников, связанных друг с другом как благодаря использованию ресурсов платформы, так и путем обмена информацией между командами.
Clash Royal - лучший пример, когда игра перешла с этапа концепции на этап внутренний игры компании, столь много людей пришли в восторг, что другая игровая команда отложила свой проект и перешла в команду Clash Royal.

⭐️ Культура
Уважение - является важнейшей культурной ценностью Supercell. Лидеры уверены: «Нам нужна равноправная среда. Работа каждого важна».

#бизнес_библиотека

⁉️ Как неудачи приводят к успеху: уроки из корпоративной жизни и истории

🥘 В 1888 году молодой повар из Китая, Ли Кум Шун, случайно создал один из самых успешных продуктов в истории. Он забыл о супе с устрицами, который варил на плите, и когда вернулся, обнаружил, что он превратился в густую карамель. Попробовав, он понял, что его ошибка стала вкусным открытием — и начал продавать устричный соус. Сегодня у семьи Ли $17,7 млрд и она занимает 4-е место среди самых богатых семей Гонконга.

Но не все ошибки заканчиваются такими удачными историями. Для большинства людей неудачи приносят скорее стыд и разочарование.
❗️Однако важно помнить: даже самые провальные ошибки могут стать ценными уроками.

❕Ошибка — не конец, а начало

Неудачи случаются на каждом шагу — от оплошностей в работе с таблицами до масштабных корпоративных провалов. Но что важно: как мы реагируем на эти неудачи. В своей книге "Right Kind of Wrong" профессор Гарварда Эми Эдмондсон объясняет, что в сложном мире успех невозможен без принятия рисков. Ошибки — это не конец, а возможность для роста.

🤔 Как компании учат нас справляться с ошибками

Предприниматели и крупные компании часто сталкиваются с неудачами. Например, Amazon с запуском смартфона Fire в 2014 году потеряла $83 млн из-за неудавшегося продукта. Однако Джефф Безос вскоре заявил, что такие ошибки — это неизбежная плата за инновации. Он утверждал, что компания работает над гораздо более амбициозными и рискованными проектами.

🎯 Как извлечь уроки из ошибок?

Главное — не игнорировать неудачи. Важнее всего научиться правильно анализировать их, чтобы понять, что нужно делать иначе в следующий раз.

Ярким примером является Toyota, где на производственных линиях есть система сигнала для немедленного реагирования на возникшие проблемы.

Аналогичный подход применяют и в фармацевтике. Компания Eli Lilly обнаружила, что химиотерапевтический препарат Alimta не оказался успешным. Однако после анализа результатов испытаний врач заметил, что пациентам с дефицитом фолиевой кислоты препарат не помогал. Добавив фолиевую кислоту в состав, они снизили токсичность и улучшили выживаемость пациентов. В результате Алимта стал самым успешным и прибыльным продуктом!

✨ Так что если в следующий раз вы допустите ошибку, вспомните: может быть, это шанс для нового открытия!

#бизнес_библиотека

⁉️ Почему понимание изменений в окружающей среде — это стратегическое преимущество для бизнеса?

🚀 Сегодняшний мир меняется стремительно, и те компании, которые могут предугадать и адаптироваться к этим изменениям, имеют огромное преимущество.

🤔 Но почему важно отслеживать происходящее вокруг?

➖ Понимание трендов и потребностей клиентов
Изменения в окружающей среде, будь то экономические, социальные или экологические факторы, формируют новые запросы клиентов. Компании, которые понимают эти изменения, могут предлагать более актуальные и востребованные решения.

➖ Оптимизация процессов и затрат
Изучение окружающей среды помогает компаниям выявить возможности для повышения эффективности, что снижает издержки и делает бизнес устойчивым в долгосрочной перспективе.

➖ Укрепление репутации и доверия
Современные клиенты ценят компании, которые заботятся об окружающей среде и социуме. Реагируя на изменения, бизнес не только улучшает свой имидж, но и укрепляет связь с аудиторией.

➖ Минимизация рисков
Природные и климатические изменения могут стать серьезной угрозой для бизнеса. Анализ внешних факторов позволяет заранее предвидеть возможные риски и разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств.

🧐 Хорошо, теперь давайте разберемся, как правильно оценить влияние внешней среды на деятельность компании?

💥 STEPED-анализ - метод стратегического анализ, который помогает компаниям оценить внешнюю среду и факторы, влияющие на их деятельность.

💡 Совет: чтобы сосредоточиться, задайте себе вопрос: какие две тенденции из представленных больше все влияют на наш мир?

S (Social) - социальные факторы: изменение образа жизни, социальные тенденции

T (Technical) - технические факторы: нарастание цифровизации, использование технологий для повышения эффективности

E (Economic) - экономические факторы: глобальные рынки с новыми конкурентами, новые бизнес-модели

P (political) - политические факторы: политические волнения, регуляторная политика и изменения

E (environmental) - экологические факторы: социальная ответственность, репутация в обществе, устойчивое развитие

D (demographic) - демографические факторы: изменение рабочей силы, влияние миллениалов, женщины на руководящих должностях

⭐️ В мире, где перемены — единственная константа, понимание внешней среды становится ключевым активом компании.
Помните, быть готовым к переменам — значит быть готовым к успеху!

#бизнес_библиотека

😄А какие нестандартные методы повышения эффективности применяете вы?