⁉️ Чего вы хотите на работе?

📚 В книге «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний» говорится, что главное, чего хочет человек на работе это:

✅ Уважения,
✅ Творчества и
✅ Достойного вознаграждения.

👨‍🏫 Уважение
Уважение создается искренностью отношений, а подкрепляется системой предложений, которая предполагает, что каждый сотрудник всегда может внести предложение, направленное на дальнейшее улучшение любых аспектов деятельности фирмы.

✨ Творчество
Вы замечали, что в последнее время меняется смысл хождения на работу? Теперь мы ходим не для того, чтобы выполнить «норму» и заработать на хлеб насущный, а для того, чтобы постоянно думать, вместе с единомышленниками, о совершенствовании того, что мы все вместе делаем.

💰 Достойное вознаграждение
Мы уже говорили о том, что система вознаграждений является одной из «5 великих систем создания отношений между человеком и организацией». Авторы считают, что вознаграждение должно быть явным и понятным образом связано с успехами всей фирмы и команды, в которой работает сотрудник.

🤔 А чего вы хотите на работе?

#бизнес_библиотека

📊 У McKinsey & Company вышло новое исследование, в котором рассматриваются следующие большие арены конкуренции.

🔄 В последние годы мир бизнеса претерпевает значительные изменения, и аренные динамики становятся ключевыми игроками в этой трансформации.

Арены характеризуются
➖ Ростом прибыли: С 9% в 2005 до 50% в 2019 году.
➖ Инвестициями в инновации: 65% расходов на НИОКР в США приходилось на эти арены в 2020 году.
➖ Сменяемостью игроков: Компании быстро теряют и завоевывают позиции на рынке.
➖ Глобализацией: Международные компании получают значительную долю доходов за пределами своих стран.

📊 Будущие арены
В отчете представлены 1️⃣8️⃣ потенциальных арен, которые могут принести от $29 до $48 трлн доходов к 2040 году:
➖ E-commerce
➖ Искусственный интеллект
➖ Облачные сервисы
➖ Цифровая реклама
➖ Кибербезопасность
➖ Автономные транспортные средства
➖ Космические технологии
➖ Модульное строительство
➖ Ядерная электроэнергия

🔎 Понимание динамики арен
Изучение аренных динамик помогает предсказывать экономический рост и разрабатывать стратегии для бизнеса. Быстрая адаптация к изменениям рынка и инвестиции в инновации становятся залогом успеха.

❗️Заключение
Аренные динамики определят будущее экономики и бизнеса. Компании, способные адаптироваться и инвестировать в новые возможности, получат значительное конкурентное преимущество.

✨ Давайте вместе следить за этим увлекательным процессом изменений в мире бизнеса!

#бизнес_библиотека

✨ Work-life blend: это не баланс, это искусство!

⁉️ Знаете, что такое work-life blend?

⭐️ Больше никаких разделений на «рабочие будни» и «личное время» - в мире work-life blend все это превращается в целостный поток.

⚖️ Вместо вечного баланса (где на одной чаше весов - работа, а на другой - все остальное), мы говорим о симбиозе, в котором рабочие задачи и личные дела гармонично дополняют друг друга!

💫 Представьте:

📞 Утренний звонок по работе, пока вы прогуливаетесь в парке.

☕️ В обед не спешите с ответами на письма, а проводите время за чашечкой кофе с близкими или просто отдыхаете.

🧸 Вечером - вдохновение для нового проекта, пока дети играют рядом или за окном закат.

⭐️ Секрет work-life blend - в умении быть продуктивным и наслаждаться моментами одновременно.

⚡️ В итоге получается простая формула: чуть больше гибкости - чуть больше счастья!

✨ Попробуйте и вы!

#work_life_blend

👋 Друзья, пришло время нашего традиционного воскресного дайджеста.

На этой длинной рабочей неделе мы обсудили:

📄 Итоги саммита БРИКС-2024

✨ Чего люди хотят получать от работы

💡 Токенизация активов: новые возможности для ликвидности и привлечения инвесторов

✏️ Как правильно писать промпты для нейросетей

⭐️ Какие отрасли потенциально станут площадками будущего

🧘‍♀️ А также разобрались, что такое work-life blend

#стратегический_дайджест

😅 У вас также?

#мем_дня

🤔 Знаете, почему успех компании Supercell не случаен?

📞 Supercell - компания, которая перевернула представление о том, как нужно разрабатывать и продвигать мобильные игры.

📚 В книге «Новая модель организации: как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира» авторы выделяют несколько причин:

📊 Окружающая среда и стратегия
Лидеры компании смогли предугадать технологическую тенденцию мобильного интернета в 2010 году и сосредоточились на разработке игр на мобильные телефоны, которые длятся десятилетиями и имеют мировую привлекательность.

💫 Организационные возможности и структура
Основатели стремятся создать рабочую среду, которая поощряет творчество и инновации благодаря независимости разработчиков, работающих в небольших командах, поддерживаемых платформой.
Эти небольшие команды независимы и самодостаточны: по одной команде на каждую из игр, находящихся в разработке.

✨ Талант
С целью сохранить компанию небольшой и простой в управлении Supercell весьма строго ведет себя в процессе найма сотрудников.
Компания усиливает свои творческие способности, предоставляя людям свободу экспериментировать с различными идеями и устраняя клеймо неудачи.
Если идея игры сработает не так, как ожидалось, команда просто отпразднует провал бутылкой шампанского и поделится извлеченными уроками с членами команд из других ячеек.

👥 Связь между командами
Команды Supercell являются изолированными и независимыми коллективами единомышленников, связанных друг с другом как благодаря использованию ресурсов платформы, так и путем обмена информацией между командами.
Clash Royal - лучший пример, когда игра перешла с этапа концепции на этап внутренний игры компании, столь много людей пришли в восторг, что другая игровая команда отложила свой проект и перешла в команду Clash Royal.

⭐️ Культура
Уважение - является важнейшей культурной ценностью Supercell. Лидеры уверены: «Нам нужна равноправная среда. Работа каждого важна».

#бизнес_библиотека