👂 Вы когда-нибудь задумывались, как вы слушаете людей?

⭐️ Мы часто недооцениваем важность слушания, но ведь слушание - это не просто пассивный процесс, а настоящее искусство, которое можно развивать.

Отто Шармер, один из основателей Института чувствующего присутствия и автор нескольких бестселлеров, выделяет 4️⃣ типа слушания, которые помогают не просто слышать слова, но и глубже понимать собеседника:

1️⃣ Загрузочное слушание
На этом этапе мы слушаем через призму собственных убеждений и опыта, слышим только то, что соответствует нашим ожиданиям, не воспринимая ничего нового.

2️⃣ Фактическое слушание
Здесь мы открыты к новым фактам и данным, внимательно прислушиваемся, чтобы лучше понять собеседника, и можем пересмотреть свои убеждения на основе новой информации.

3️⃣ Эмпатическое слушание
Мы погружаемся в мир другого человека, стараемся понять его эмоции и переживания. На этом уровне возникает подлинная связь и глубокое взаимопонимание.

4️⃣ Генеративное слушание
Это слушание рождает новые идеи и перспективы. Мы слушаем с открытым сердцем, позволяя появляться новому, совместно создавая будущее.

❓Почему это важно?

✨ Чем глубже мы слушаем, тем лучше понимаем мир вокруг и людей в нем. Это умение позволяет создавать доверие, развивать творчество и достигать гармонии в отношениях.

🎯 Попробуйте понаблюдать за тем, как слушаете вы. На каком уровне вы чаще всего находитесь?

#work_life_blend

😎 А как ваш руководитель мотивирует команду?

#мем_дня

👋 Друзья, на этой неделе мы обсудили:

🖥 Как отдыхать в эпоху «всегда онлайн»?

💰 Возможно ли на систематической основе предлагать что-то бесплатно, получая при этом существенную прибыль?

⭐️ Почему важна миссия для компании?

📈 Как оценить наличие связи между двумя переменными и функции в Excel?

👂 4 типа слушания: как не просто слышать слова, но и глубже понимать собеседника?

#стратегический_дайджест

Митя о риск-менджменте

Встречайте! Сегодняшний гость нашего интервью — Митя. Эксперт в области управления рисками, а также руководитель с богатым опытом!

В этом интервью мы узнаем:
❓ О том, как изменилась сфера риск-менеджмента за последние годы
🤔 О том, какие новые вызовы стоят перед профессионалами в этой области

… Очевидно, что искусственный интеллект проникнет в сферу риск-менеджмента, как и во многих сферы нашей жизни …

Ищите ответы на эти вопросы в этом интервью!

Какие вопросы у вас возникли после просмотра? Делитесь своими мыслями в комментариях! 👇

#ещёнеПортер

⭐️ Открытые инновации и открытые бизнес-модели: взаимодействие, которое меняет мир.

🗝 В эпоху цифровой трансформации и глобализации успех компании все больше зависит от ее способности быть гибкой и открытой для новых идей. Открытые инновации и открытые бизнес-модели - ключ к успеху.

❓ Что такое открытые инновации?

🖥 Это подход, при котором компании привлекают внешние ресурсы - идеи, технологии и экспертов - для создания новых продуктов и услуг. Вместо того, чтобы разрабатывать все внутри компании, они обмениваются знаниями и создают экосистемы, где выигрыш получают все.

❓ Почему важно?

💰 Открытые бизнес-модели позволяют компаниям адаптироваться быстрее, снижать затраты на исследования и разработки, а также увеличивать конкурентоспособность на рынке.

🌐 Такой подход стимулирует коллаборации и партнерства, расширяет доступ к новым рынкам и ресурсам.

Чтобы связать внутренние ресурсы и разработки с внешним миром Procter&Gamble встроила в свою бизнес-модель 3️⃣ "моста":

✅ Технологическое предпринимательство
Ведущие ученые P&G устанавливают партнерские отношения с исследователями университетов и других компаний, наблюдают за происходящим во внешнем мире, чтобы принимать правильные решения в области исследований и разработок.

✅ Интернет-платформы
P&G объединяет свои усилия со специалистами со всего мира с помощью интернета-платформы. Такие платформы как InnoCentives позволяют компании поручить часть своих исследовательских задач ученым со стороны.

✅ Работу с пенсионерами
P&G привлекает ученых, вышедших на пенсию с помощью платформы, которую специально запустила специально в качестве открытого инновационного "моста" во внешний мир.

🎯 Таким образом, продуктивность исследований и разработок P&G выросла до 85%, хотя затраты на них были лишь немногим выше, чем до внедрения открытых инноваций.

✨ Откройте новые горизонты вместе с открытыми инновациями!
Ведь инновации не знают границ, и те, кто готов делиться и сотрудничать, становятся лидерами изменений!

#бизнес_библиотека

У кого также?😅

#мем_дня

👋 Друзья, на этой неделе мы обсудили:

🌐 Почему открытые инновации и открытые бизнес-модели могут стать ключом к успеху

🖥 Почему российские финтех и ИТ-стартапы так круты

❓ Чем можно заменить уходящий из России Notion

#стратегический_дайджест

4 вопроса, которые должен себе задать каждый руководитель 🧠

⏳ Время – самый ценный ресурс руководителя. Между текущими задачами, управлением людьми, бюрократией и решением мини-кризисов, недели пролетают незаметно. Но даже в бешеном ритме важно остановиться и задать себе вопросы, которые заставят задуматься.

❓ Вот 4 ключевых вопроса, которые должен задать себе каждый руководитель:

1️⃣ "Стал бы я снова нанимать этого человека?"
Этот вопрос помогает оценить эффективность работы каждого члена команды.
Если ответ "нет", это сигнал к тому, чтобы обратить внимание на работу этого сотрудника и подумать, как повысить его результативность.

2️⃣ "Что можно автоматизировать?"
Автоматизация рутинных задач – ключ к повышению вовлеченности сотрудников и эффективности команды. Выявление таких задач – первый шаг к оптимизации работы.

3️⃣ "Сколько человек покидают мою команду?"
"Никто" – не всегда хороший ответ. Задержка роста сотрудников может привести к их уходу.
Поощряйте развитие и продвижение своих сотрудников – это выгодно всем.

4️⃣ "Как часто я слышу возражения?"
Психологическая безопасность в команде – залог открытости и конструктивной критики.
Если вы не можете вспомнить случаев, когда вам указывали на ошибки, возможно, в вашей команде нет честной обратной связи.

🤔 Как часто вы задаете себе эти вопросы?

#мысли_вслух

🤔 Что, если…?

🦄 Часто сложно представить инновационную бизнес-модель лишь потому, что в сознании сильна власть статус-кво, парализующая воображение.

❓ Один из способов преодолеть застой - попытаться подорвать традицию вопросом «А что, если?»

⛓️‍💥 Подобные вопросы помогают освободиться от ограничений, навязанных существующей моделью.

✨ Они должны провоцировать, быть интригующими и непростыми.

💡 В теории понятно, а что на практике?

🪑 IKEA
А что, если покупатели будут выбирать детали на складе, а потом собирать мебель дома самостоятельно?
Результат: внедрение сборки мебели в практику в 1960-х гг

✈️ Rolls-Royce
А что, если авиалинии не будут покупать двигатели для самолетов, а станут платить определенную сумму за каждый час полета?
Результат: из убыточной компании-производителя в сервисную фирму - второго поставщика двигателей для авиалайнеров в мире

📞 Skype
А что, если международные звонки станут бесплатными?
Результат: спустя 5 лет после внедрения бесплатных звонков через Интернет, компания приобрела 400 млн зарегистрированных пользователей, которые сделали 100 млрд звонков

🚘 Daimler
А что, если производители автомобилей не продавали их, а предоставляли только свои услуги?
Результат: компания предложила экспериментальную услугу car2go: клиенты могли взять машину из парка car2go и оставить в любом месте города, платя только за использование по минутам

💰 Zopa:
А что, если люди смогут получать кредиты, не прибегая к помощи банков?
Результат: компания использует принцип peer-to-peer (равный равному) и предлагает индивидуальный онлайн-сервис по получению ссуд через Интернет

📞Grameenphone
А что, если каждый крестьянин в Бангладеш мог бы пользоваться телефоном?
Результат: совместно с Grameen Bank компания смогла этого достичь в тот момент, когда в Бангладеш был самый низкий уровень телефонизации в мире. Теперь Grameenphone - крупнейший налогоплательщик страны.

⭐️ Спросите и вы у себя "А что, если....?"
Кто знает, возможно за одним из ответов и прячется ваш следующий большой успех.

#бизнес_библиотека