❓ Возможно ли на систематической основе предлагать что-то бесплатно, получая при этом существенную прибыль?

Невероятно, но да!

📊 Предлагаем обсудить бизнес-модель FREEMIUM. Эта бизнес-модель основывается на предложении бесплатного минимума услуг с дополнительными платными услугами по желанию.

Теперь давайте посмотрим на примерах:

📸 Популярный фотосайт Flickr
Пользователи сайта могут бесплатно приобрести базовый аккаунт, загружать и делиться своими фотографиями, но с ограничениями на объем загруженного материала и число загрузок в месяц.
За небольшую ежегодную плату пользователи могут приобрести «профессиональный» аккаунт и наслаждаться неограниченным объемом загрузок и некоторыми дополнительными возможностями.

🖥 Производитель софта Red Hat
Компания строит свою продукцию на ПО с открытым кодом, бесплатно предлагая стабильные, проверенные, готовые версии программ.
При этом за годовой взнос клиенты получают постоянный доступ к последним новинкам, неограниченную сервисную поддержку и гарантию безопасности.

📞 Skype против телефонных операторов
Skype совершила революцию в секторе телекоммуникаций, сделав возможным звонить через Интернет бесплатно. Пользователи платят только за звонки на стационарные и мобильные телефоны, используя SkypeOut, при этом расценки невысокие.

🏔 Модель FREEMIUM вверх ногами
Некоммерческая организация REGA с помощью авиации обеспечивает доставку медикаментов и оборудования в места катастроф в горных районах Швейцарии. Более 2 млн «спонсоров» финансируют деятельность этой организации, при этом если возникает потребность в помощи, они не будут платить за спасательную операцию.

❓А вы знаете примеры компаний, работающих на основе модели FREEMIUM?

#бизнес_библиотека

🚗 Миссия компании - как GPS в машине: без нее можно уехать далеко, но не туда!

🏗 Миссия – это не просто красивые слова, это фундамент, на котором строится весь бизнес.

🎯 Миссия определяет цели, ценности и принципы, которые направляют каждое наше решение и действие.

👥 Когда у компании есть четкая миссия, сотрудники работают с осознанием смысла своей деятельности, клиенты чувствуют доверие, а партнеры видят в нас надежного и ответственного игрока.

🚀 Миссия помогает нам двигаться вперед, адаптироваться к изменениям и оставаться верными своим идеалам. Именно она объединяет всех нас в стремлении к общему успеху.

🏛 Давайте рассмотри несколько миссий крупных российских банков и финтех компаний.

✅ Миссия Альфа-Банка: «Мы содействуем людям и компаниям в улучшении жизни, предоставляя простые и удобные решения от повседневных до самых важных. Сегодня и на годы вперед».

✅ Миссия ВТБ: «Мы помогаем людям воплощать их планы, создавая лучшие финансовые решения. Мы - команда профессионалов, работающих для наших клиентов и все страны».

✅ Миссия Сбера: «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».

✅ Миссия VK - соединять людей, сервисы и компании, создавая простые и удобные инструменты для коммуникации.

✅ Миссия Яндекса - помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни.

❓А у вашей компании есть миссия?

#мысли_вслух

👂 Вы когда-нибудь задумывались, как вы слушаете людей?

⭐️ Мы часто недооцениваем важность слушания, но ведь слушание - это не просто пассивный процесс, а настоящее искусство, которое можно развивать.

Отто Шармер, один из основателей Института чувствующего присутствия и автор нескольких бестселлеров, выделяет 4️⃣ типа слушания, которые помогают не просто слышать слова, но и глубже понимать собеседника:

1️⃣ Загрузочное слушание
На этом этапе мы слушаем через призму собственных убеждений и опыта, слышим только то, что соответствует нашим ожиданиям, не воспринимая ничего нового.

2️⃣ Фактическое слушание
Здесь мы открыты к новым фактам и данным, внимательно прислушиваемся, чтобы лучше понять собеседника, и можем пересмотреть свои убеждения на основе новой информации.

3️⃣ Эмпатическое слушание
Мы погружаемся в мир другого человека, стараемся понять его эмоции и переживания. На этом уровне возникает подлинная связь и глубокое взаимопонимание.

4️⃣ Генеративное слушание
Это слушание рождает новые идеи и перспективы. Мы слушаем с открытым сердцем, позволяя появляться новому, совместно создавая будущее.

❓Почему это важно?

✨ Чем глубже мы слушаем, тем лучше понимаем мир вокруг и людей в нем. Это умение позволяет создавать доверие, развивать творчество и достигать гармонии в отношениях.

🎯 Попробуйте понаблюдать за тем, как слушаете вы. На каком уровне вы чаще всего находитесь?

#work_life_blend

😎 А как ваш руководитель мотивирует команду?

#мем_дня

👋 Друзья, на этой неделе мы обсудили:

🖥 Как отдыхать в эпоху «всегда онлайн»?

💰 Возможно ли на систематической основе предлагать что-то бесплатно, получая при этом существенную прибыль?

⭐️ Почему важна миссия для компании?

📈 Как оценить наличие связи между двумя переменными и функции в Excel?

👂 4 типа слушания: как не просто слышать слова, но и глубже понимать собеседника?

#стратегический_дайджест

Митя о риск-менджменте

Встречайте! Сегодняшний гость нашего интервью — Митя. Эксперт в области управления рисками, а также руководитель с богатым опытом!

В этом интервью мы узнаем:
❓ О том, как изменилась сфера риск-менеджмента за последние годы
🤔 О том, какие новые вызовы стоят перед профессионалами в этой области

… Очевидно, что искусственный интеллект проникнет в сферу риск-менеджмента, как и во многих сферы нашей жизни …

Ищите ответы на эти вопросы в этом интервью!

Какие вопросы у вас возникли после просмотра? Делитесь своими мыслями в комментариях! 👇

#ещёнеПортер

⭐️ Открытые инновации и открытые бизнес-модели: взаимодействие, которое меняет мир.

🗝 В эпоху цифровой трансформации и глобализации успех компании все больше зависит от ее способности быть гибкой и открытой для новых идей. Открытые инновации и открытые бизнес-модели - ключ к успеху.

❓ Что такое открытые инновации?

🖥 Это подход, при котором компании привлекают внешние ресурсы - идеи, технологии и экспертов - для создания новых продуктов и услуг. Вместо того, чтобы разрабатывать все внутри компании, они обмениваются знаниями и создают экосистемы, где выигрыш получают все.

❓ Почему важно?

💰 Открытые бизнес-модели позволяют компаниям адаптироваться быстрее, снижать затраты на исследования и разработки, а также увеличивать конкурентоспособность на рынке.

🌐 Такой подход стимулирует коллаборации и партнерства, расширяет доступ к новым рынкам и ресурсам.

Чтобы связать внутренние ресурсы и разработки с внешним миром Procter&Gamble встроила в свою бизнес-модель 3️⃣ "моста":

✅ Технологическое предпринимательство
Ведущие ученые P&G устанавливают партнерские отношения с исследователями университетов и других компаний, наблюдают за происходящим во внешнем мире, чтобы принимать правильные решения в области исследований и разработок.

✅ Интернет-платформы
P&G объединяет свои усилия со специалистами со всего мира с помощью интернета-платформы. Такие платформы как InnoCentives позволяют компании поручить часть своих исследовательских задач ученым со стороны.

✅ Работу с пенсионерами
P&G привлекает ученых, вышедших на пенсию с помощью платформы, которую специально запустила специально в качестве открытого инновационного "моста" во внешний мир.

🎯 Таким образом, продуктивность исследований и разработок P&G выросла до 85%, хотя затраты на них были лишь немногим выше, чем до внедрения открытых инноваций.

✨ Откройте новые горизонты вместе с открытыми инновациями!
Ведь инновации не знают границ, и те, кто готов делиться и сотрудничать, становятся лидерами изменений!

#бизнес_библиотека