А вы себя также чувствуете на выходных?😎

#мем_дня

👋 Друзья, на этой неделе мы обсудили:

🌊 6 способов вырваться из алого океана

📞 Почему важно овладеть искусством переговоров?

😎 Почему важно не сдаваться при первых неудачах?

💥 Квантили, квартили, перцентили и функции в Excel для бизнеса

🤨 Как ранжировать задачи на важные и срочные?

#стратегический_дайджест

❓А насколько хорошо вы знаете своего потребителя?

В одном из прошлых постов мы рассказывали о шаблоне бизнес-модели и почему бизнес-модель Apple iTunes/iPod оказалась успешной.

Сегодня предлагаем обсудить один из 9️⃣ блоков шаблона, а именно, потребительские сегменты.

🤨 Почему именно их?

Все просто: взгляд с точки зрения потребителя - ключевой принцип дизайна бизнес-модели.

👤 Потребительская перспектива должна ставиться во главе угла при выборе ценностных предложений, каналов сбыта, типа взаимоотношений с клиентами и потоков поступления дохода.

⁉️ Но как ничего не упустить, описывая потребительский сегмент?

🗺 Легко! Можно использовать карту эмпатии, это инструмент, который поможет выйти за пределы чисто демографических характеристик потребителя и лучше понять его среду, поведение, проблемы и радости.

⭐️В результате вы получите более успешную бизнес-модель, поскольку профиль потребителя позволит создать лучшее ценностное предложение, более удобные и наиболее подходящие для клиентов пути взаимодействия.

#бизнес_библиотека

"Письменное слово дисциплинирует мысль." — Джефф Безос

Презентация больше не главный способ донесения мысли — теперь это всего лишь помощник.

Мир меняется, и компании ищут новые способы эффективной коммуникации.

📑 В 2004 году Джефф Безос запретил презентации PowerPoint на совещаниях в Amazon. Вместо этого он ввел правило: сотрудники должны готовить подробные записки на 6 страниц, которые читаются в начале встречи. На встречах с руководством на это выделяют 30 минут. Безос считал, что текстовая форма позволяет глубже осмыслить идеи и избежать поверхностного подхода. Решения стали более продуманными, а обсуждения — содержательными.

Подобный подход встречается и в других компаниях.

📊 Например, в российской IT-компании «Яндекс» на совещаниях вместо классических презентаций часто используется формат обсуждения кейсов на основе заранее разосланных материалов. Это позволяет сэкономить время и сосредоточиться на сути проблемы.

🔍 В Сбере Герман Греф внедрил «День стратегии» и «День инноваций», где идеи и проекты представляются без использования слайдов. Вместо этого — интерактивные форматы: живое обсуждение, мозговые штурмы и воркшопы, что помогает генерировать более креативные решения.

❓А вы можете представить жизнь без слайдов?

#мысли_вслух

😎 Наша команда на всех проектах

#мем_дня