😎 Первая версия бизнеса – как первое свидание: часто неловко, но есть куда расти. Если бы все оставалось на уровне первой версии, мы бы всё еще пользовались банковскими книжками и считали деньги абаком.

⚠️ Мы уже ни раз говорили, что без изменений не бывает роста и развития. И эти изменения касаются как внутреннего управления бизнесом, так и бизнес- модели в целом.

❓Мы все знаем текущих бизнес-гигантов, но с чего же они начинали?

1️⃣PayPal начинал как компания по разработке криптографического софта. Представьте, если бы они на этом остановились!
2️⃣Square сначала предлагал только один продукт – считыватель карт. Сейчас это финтех-гигант с кучей сервисов.
3️⃣Amazon начинал как онлайн-магазин книг. Сейчас это глобальная корпорация, торгующая всем, от гаджетов до продуктов.
4️⃣Goldman Sachs начинал как маленькая брокерская фирма. Теперь это финансовый гигант с влиянием по всему миру.
5️⃣Robinhood начинали с простой идеи демократизировать торговлю акциями, а теперь предлагают криптовалюты и другие финансовые инструменты.


🙌 А наша редакция желает вам не отчаиваться, если идея не взлетела, стремиться к новым вершинам и помнить, что вы ограничены только вашей смелостью и фантазией.

#мысли_вслух

❗️Новый игрок на рынке услуг связи

📞 Совкомбанк решил последовать за конкурентами и создал дочку «Совком телеком».

⚠️ Напомним, Сбер, Т-Банк, ВТБ и Газпромбанк уже несколько лет работают в этом сегменте, а Альфа-Банк и ПСБ вышли на рынок в этом году.

🔥 - если интересно, зачем Банкам свои мобильные операторы

#финансовые_вести

✨ Знаете, как превратить хаос задач в управляемый процесс, который помогает достигать целей и жить более осознанно?

А мы знаем!

📊 Наша редакция часто использует матрицу Эйзенхауэра для принятия решений и ранжирования задач на важные и срочные

Матрица содержит 4️⃣ квадранта:

☕️ Срочно и важно
Дедлайны горят, и сковородка тоже! Здесь все, что требует мгновенного внимания, как кофе, который уже закипел

📞 Срочно, но не важно
Телефон звонит, и по странному стечению обстоятельств это очередной спам. Да, срочно. Но нет, не важно

🚀 Важно, но не срочно
Наконец-то начать учить новый язык или сделать проект, который давно откладываешь. Эти вещи определяют твое будущее, но почему-то всегда терпят до завтра

🎥 Не важно и не срочно
Очередной марафон сериалов или бесконечный скролл соцсетей. Важно? Вряд ли. Срочно? Только если вышел новый сезон

❓ Зачем нужна эта матрица?

🔥 Избегание выгорания
Матрица помогает расставить приоритеты, чтобы не тратить силы на мелочи

🏆 Фокус на успехе
Важные, но несрочные дела часто откладываются, но именно они веду нас к долгосрочному успеху. Матрица помогает не упускать из виду наши глобальные цели

🧘‍♀️ Больше времени на себя
Расставляя приоритеты, мы освобождаем время для отдыха и самосовершенствования

🏝 Снижение стресса
Применяя матрицу, мы переходим от реакции на срочные задачи к осознанному планированию своего времени

⭐️ Совет: попробуйте и вы больше времени уделять «важному, но несрочному», и ваш будущий Я скажет вам спасибо!

#work_life_blend

А вы себя также чувствуете на выходных?😎

#мем_дня

👋 Друзья, на этой неделе мы обсудили:

🌊 6 способов вырваться из алого океана

📞 Почему важно овладеть искусством переговоров?

😎 Почему важно не сдаваться при первых неудачах?

💥 Квантили, квартили, перцентили и функции в Excel для бизнеса

🤨 Как ранжировать задачи на важные и срочные?

#стратегический_дайджест

❓А насколько хорошо вы знаете своего потребителя?

В одном из прошлых постов мы рассказывали о шаблоне бизнес-модели и почему бизнес-модель Apple iTunes/iPod оказалась успешной.

Сегодня предлагаем обсудить один из 9️⃣ блоков шаблона, а именно, потребительские сегменты.

🤨 Почему именно их?

Все просто: взгляд с точки зрения потребителя - ключевой принцип дизайна бизнес-модели.

👤 Потребительская перспектива должна ставиться во главе угла при выборе ценностных предложений, каналов сбыта, типа взаимоотношений с клиентами и потоков поступления дохода.

⁉️ Но как ничего не упустить, описывая потребительский сегмент?

🗺 Легко! Можно использовать карту эмпатии, это инструмент, который поможет выйти за пределы чисто демографических характеристик потребителя и лучше понять его среду, поведение, проблемы и радости.

⭐️В результате вы получите более успешную бизнес-модель, поскольку профиль потребителя позволит создать лучшее ценностное предложение, более удобные и наиболее подходящие для клиентов пути взаимодействия.

#бизнес_библиотека

"Письменное слово дисциплинирует мысль." — Джефф Безос

Презентация больше не главный способ донесения мысли — теперь это всего лишь помощник.

Мир меняется, и компании ищут новые способы эффективной коммуникации.

📑 В 2004 году Джефф Безос запретил презентации PowerPoint на совещаниях в Amazon. Вместо этого он ввел правило: сотрудники должны готовить подробные записки на 6 страниц, которые читаются в начале встречи. На встречах с руководством на это выделяют 30 минут. Безос считал, что текстовая форма позволяет глубже осмыслить идеи и избежать поверхностного подхода. Решения стали более продуманными, а обсуждения — содержательными.

Подобный подход встречается и в других компаниях.

📊 Например, в российской IT-компании «Яндекс» на совещаниях вместо классических презентаций часто используется формат обсуждения кейсов на основе заранее разосланных материалов. Это позволяет сэкономить время и сосредоточиться на сути проблемы.

🔍 В Сбере Герман Греф внедрил «День стратегии» и «День инноваций», где идеи и проекты представляются без использования слайдов. Вместо этого — интерактивные форматы: живое обсуждение, мозговые штурмы и воркшопы, что помогает генерировать более креативные решения.

❓А вы можете представить жизнь без слайдов?

#мысли_вслух