‼️ Раскол в банковском секторе.
💡Банки не могут создать универсальный QR-код для платежей, пока параллельно развиваются два проекта: один пилотирует Национальная система платежных карт совместно с 15 банками, второй - Сбер, Альфа-Банк и Т-Банк.
🏦 Разногласия были давно: банки выступали за создание коллегиального органа, а Банк России старается исключить зависимость участников от крупнейших игроков.
#финансовые_вести
💡Банки не могут создать универсальный QR-код для платежей, пока параллельно развиваются два проекта: один пилотирует Национальная система платежных карт совместно с 15 банками, второй - Сбер, Альфа-Банк и Т-Банк.
🏦 Разногласия были давно: банки выступали за создание коллегиального органа, а Банк России старается исключить зависимость участников от крупнейших игроков.
#финансовые_вести
🤯4🥱1🥴1
💡Переработки - один из основных симптомов «нехватки времени», заболевания, которое поражает слишком многих руководителей.
⁉️ Каковы причины болезни «нехватки времени»?
1️⃣ Вера в прямо пропорциональную зависимость между трудозатратами и результатом.
2️⃣ Убежденность, что объем выполненной работы более важен, чем ее качество.
3️⃣ Убеждение «Сейчас у нас проблемы в компании. Некоторое время мне придется задерживаться на работе».
4️⃣ Боязнь делегирования полномочий, страх, что вас смогут заменить.
🤨 Как часто переработки были действительно необходимы?
#work_life_blend
⁉️ Каковы причины болезни «нехватки времени»?
1️⃣ Вера в прямо пропорциональную зависимость между трудозатратами и результатом.
2️⃣ Убежденность, что объем выполненной работы более важен, чем ее качество.
3️⃣ Убеждение «Сейчас у нас проблемы в компании. Некоторое время мне придется задерживаться на работе».
4️⃣ Боязнь делегирования полномочий, страх, что вас смогут заменить.
🤨 Как часто переработки были действительно необходимы?
#work_life_blend
⚡2
🤨 Как часто переработки были действительно необходимы?
Anonymous Poll
25%
Всегда🤓
75%
Мог(ла) бы доделать задачку на следующий день😢
👋 Друзья, для вашего удобства мы решили собирать дайджест с самыми важными постами, опубликованными за неделю.
На этой неделе мы обсудили:
💡 Насколько эффективны огромные корпорации
👩👧👦 Какие вопросы являются хорошими
🏆 Как оценить, что твой бизнес успешный
🚀 Логические функции в Excel
#стратегический_дайджест
На этой неделе мы обсудили:
💡 Насколько эффективны огромные корпорации
👩👧👦 Какие вопросы являются хорошими
🏆 Как оценить, что твой бизнес успешный
🚀 Логические функции в Excel
#стратегический_дайджест
🔥5⚡1👏1😁1
✨ Встречайте! Сегодняшний гость нашего интервью
Тёма — автор канала StrateGO, который любит узнавать что-то новое в простом общении и потом этим делиться!
В этом интервью мы обсудим с Тёмой:
🏝 Опишем Work-Life-Blend?
🦸♂️Есть ли в сфере консалтинга тот, кто тебя вдохновляет больше остальных?
🌴Как ты справляешься со стрессом и выгоранием в сфере, которая требует постоянного напряжения и концентрации?
Ищите ответы на эти вопросы в этом посте!
#ещёнеПортер
Тёма — автор канала StrateGO, который любит узнавать что-то новое в простом общении и потом этим делиться!
В этом интервью мы обсудим с Тёмой:
🏝 Опишем Work-Life-Blend?
🦸♂️Есть ли в сфере консалтинга тот, кто тебя вдохновляет больше остальных?
🌴Как ты справляешься со стрессом и выгоранием в сфере, которая требует постоянного напряжения и концентрации?
Ищите ответы на эти вопросы в этом посте!
#ещёнеПортер
🏆4💘1
👷♀️ Кто вы: камнетес или строитель храма?
📝 Недавно на командном звонке обсуждали притчу, а теперь хотим поделиться ею с вами:
🏞 Однажды в город попал странник и увидел, что трое мужчин ворочали большие камни под палящим солнцем.
Странник задал им один вопрос: «Что ты делаешь?»
Первый рабочий устало ответил: «Я таскаю камни»
Второй рабочий сказал: «Я зарабатываю деньги. У меня большая семья, и я должен ее кормить»
А третий рабочий энергично улыбнулся и сказал: «Я строю храм!»
🏔 Мы верим, что люди, мотивируемые чувством причастности к своему труду, могут горы свернуть, поэтому продолжаем строить свой храм, а не просто таскать камни.
#мысли_вслух
📝 Недавно на командном звонке обсуждали притчу, а теперь хотим поделиться ею с вами:
🏞 Однажды в город попал странник и увидел, что трое мужчин ворочали большие камни под палящим солнцем.
Странник задал им один вопрос: «Что ты делаешь?»
Первый рабочий устало ответил: «Я таскаю камни»
Второй рабочий сказал: «Я зарабатываю деньги. У меня большая семья, и я должен ее кормить»
А третий рабочий энергично улыбнулся и сказал: «Я строю храм!»
🏔 Мы верим, что люди, мотивируемые чувством причастности к своему труду, могут горы свернуть, поэтому продолжаем строить свой храм, а не просто таскать камни.
#мысли_вслух
💯5❤2🔥2🤩2👌2👍1
👀 Думаете, что успех Наполеона — это только про стратегическое видение?
❓А как насчет управленческих ролей по Адизесу? Кто был тем, кто скреплял все воедино?
💂🏻♂️Луи-Александр Бертье, маршал и начальник штаба Наполеона, был тем, кто стоял за его великими победами. Именно Бертье, как настоящий интегратор (I) и администратор (A), обеспечивал идеальную координацию армии и реализацию стратегий императора. Например, его умение организовать логистику позволило быстро и эффективно перемещать войска, а точное планирование обеспечило успех в сражениях, таких как Аустерлиц.
🙇♂️ Наполеон же был визионером и предпринимателем (P), создающим смелые и дерзкие планы. Его выдающиеся стратегические идеи реализовывались благодаря Бертье, который превращал их в четкие приказы и действия. Без этой управленческой симфонии невозможны были бы такие триумфы.
P.S. Методология И.Адизеса масштабна и практична, мы будем много к ней возвращаться. Но не переживайте - мы расскажем вам и о других не менее инновационных подходах.
#мысли_вслух
❓А как насчет управленческих ролей по Адизесу? Кто был тем, кто скреплял все воедино?
💂🏻♂️Луи-Александр Бертье, маршал и начальник штаба Наполеона, был тем, кто стоял за его великими победами. Именно Бертье, как настоящий интегратор (I) и администратор (A), обеспечивал идеальную координацию армии и реализацию стратегий императора. Например, его умение организовать логистику позволило быстро и эффективно перемещать войска, а точное планирование обеспечило успех в сражениях, таких как Аустерлиц.
🙇♂️ Наполеон же был визионером и предпринимателем (P), создающим смелые и дерзкие планы. Его выдающиеся стратегические идеи реализовывались благодаря Бертье, который превращал их в четкие приказы и действия. Без этой управленческой симфонии невозможны были бы такие триумфы.
P.S. Методология И.Адизеса масштабна и практична, мы будем много к ней возвращаться. Но не переживайте - мы расскажем вам и о других не менее инновационных подходах.
#мысли_вслух
🤔6❤3🔥3🤯2
❓А кем бы ты хотел быть?
Anonymous Poll
33%
Интегратор - администратор (Бертье)
67%
Визионер и предприниматель (Наполеон)
Anonymous Poll
6%
Джеймс Кулен
44%
Рой Дисней
6%
Стив Балмер
0%
Генри Флаглер
50%
Никого 👀
🔍 Мы часто знаем и слышим только имена визионеров, но успех — это всегда комбинация управленческих ролей. Давайте выясним, кто помогал известным визионерам достигать успеха:
🚙 Генри Форд и Джеймс Кулен (Ford Motor Company):
Форд привнес инновации в массовое производства, а Кулен занимался организацией производственных процессов. Результат? Доступные автомобили для всех.
🧚🏻♂️ Уолт Дисней и Рой Дисней (Walt Disney Company):
Уолт придумал Микки Мауса и Диснейленд, Рой занимался финансами и операционным управлением. Вместе они создали медиа-гиганта.
💻 Билл Гейтс и Стив Балмер (Microsoft):
Гейтс разрабатывал стратегию, Балмер управлял операциями. Их сотрудничество сделало Microsoft лидером в сфере ПО.
🛢️ Джон Д. Рокфеллер и Генри Флаглер (Standard Oil):
Рокфеллер расширял бизнес, Флаглер улучшал процессы. Эта комбинация сделала Standard Oil крупнейшей нефтяной компанией.
✨ Это лишь некоторые примеры, которые показывают, что великие достижения возможны благодаря эффективному распределению ролей и слаженной командной работе.
Если знаете еще примеры из бизнеса - пишите в комментариях💭
#мысли_вслух
🚙 Генри Форд и Джеймс Кулен (Ford Motor Company):
Форд привнес инновации в массовое производства, а Кулен занимался организацией производственных процессов. Результат? Доступные автомобили для всех.
🧚🏻♂️ Уолт Дисней и Рой Дисней (Walt Disney Company):
Уолт придумал Микки Мауса и Диснейленд, Рой занимался финансами и операционным управлением. Вместе они создали медиа-гиганта.
💻 Билл Гейтс и Стив Балмер (Microsoft):
Гейтс разрабатывал стратегию, Балмер управлял операциями. Их сотрудничество сделало Microsoft лидером в сфере ПО.
🛢️ Джон Д. Рокфеллер и Генри Флаглер (Standard Oil):
Рокфеллер расширял бизнес, Флаглер улучшал процессы. Эта комбинация сделала Standard Oil крупнейшей нефтяной компанией.
✨ Это лишь некоторые примеры, которые показывают, что великие достижения возможны благодаря эффективному распределению ролей и слаженной командной работе.
Если знаете еще примеры из бизнеса - пишите в комментариях
#мысли_вслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤯3🤓3
🕰 Так как изменения не прекращаются, то проблемы возникают постоянно…. Всегда!
Всякий раз, когда организация переходит с одного этапа жизненного цикла на другой, у нее возникают трудности.
📚 Ицхак Адизес разделяет проблемы на нормальные и аномальные.
❕Нормальные проблемы являются временными по своей природе: вы сталкиваетесь с ними, решаете их, учитесь на них и двигаетесь вперед.
❗️Аномальные же проблемы заводят в тупик, вы продолжаете сталкиваться с проблемами, которые, как вам казалось, уже были решены, но они продолжают вставать перед вами в новом обличье.
⚠️ Мы выделили основные нормальные проблемы, характерные для развивающихся компаний.
😬 - если нашел в своей компании нормальную проблему.
#бизнес_библиотека
Всякий раз, когда организация переходит с одного этапа жизненного цикла на другой, у нее возникают трудности.
📚 Ицхак Адизес разделяет проблемы на нормальные и аномальные.
❕Нормальные проблемы являются временными по своей природе: вы сталкиваетесь с ними, решаете их, учитесь на них и двигаетесь вперед.
❗️Аномальные же проблемы заводят в тупик, вы продолжаете сталкиваться с проблемами, которые, как вам казалось, уже были решены, но они продолжают вставать перед вами в новом обличье.
⚠️ Мы выделили основные нормальные проблемы, характерные для развивающихся компаний.
😬 - если нашел в своей компании нормальную проблему.
#бизнес_библиотека
🔥5🤔4👍2
❓«Теория хорошо, но что это значит на практике?»,- спросите вы.
Да, иногда мы ведем внутренний диалог и не считаем это чем-то плохим. Как никак, собеседник отличный 🤪
И так, какие же проблемы испытывали известные компании на разных циклах своего развития? Давайте посмотрим:
💰Ухаживание: Friendster взлетел, но рухнул из-за недостатка финансирования на этапе зарождения идеи, что привело к невозможности конкурировать с Facebook и My Space.
👶 Младенчество: Napster взорвал индустрию как первая компания по обмену музыкой, но утонул в судебных исках по нарушению авторских прав в связи с недостаточной проработкой процессов. Легализуйтесь раньше, чем вас закроют! ⚖️
🤹♀️ Давай- давай: WeWork рос как на дрожжах, привлекал инвестиции для открытия новых офисов по миру, но так и не выработал прибыльную бизнес модель, что привело к снижению стоимости компании. Помните, что на стадии важно притормозить и сфокусироваться на важном, начать выстраивать внутренние процессы 📉
☀️Расцвет: Microsoft в 1990-е годы достигла стадии расцвета, когда компания доминировала на рынке операционных систем и программного обеспечения. Однако в этот период компания столкнулась с серьёзными антимонопольными расследованиями в США и Европейском союзе. На расцвете важно выстроить эффективную систему управления и обеспечить высокий уровень подготовки менеджмента 📜
Продолжение следует....⌛
#мысли_вслух
Да, иногда мы ведем внутренний диалог и не считаем это чем-то плохим. Как никак, собеседник отличный 🤪
И так, какие же проблемы испытывали известные компании на разных циклах своего развития? Давайте посмотрим:
💰Ухаживание: Friendster взлетел, но рухнул из-за недостатка финансирования на этапе зарождения идеи, что привело к невозможности конкурировать с Facebook и My Space.
👶 Младенчество: Napster взорвал индустрию как первая компания по обмену музыкой, но утонул в судебных исках по нарушению авторских прав в связи с недостаточной проработкой процессов. Легализуйтесь раньше, чем вас закроют! ⚖️
🤹♀️ Давай- давай: WeWork рос как на дрожжах, привлекал инвестиции для открытия новых офисов по миру, но так и не выработал прибыльную бизнес модель, что привело к снижению стоимости компании. Помните, что на стадии важно притормозить и сфокусироваться на важном, начать выстраивать внутренние процессы 📉
☀️Расцвет: Microsoft в 1990-е годы достигла стадии расцвета, когда компания доминировала на рынке операционных систем и программного обеспечения. Однако в этот период компания столкнулась с серьёзными антимонопольными расследованиями в США и Европейском союзе. На расцвете важно выстроить эффективную систему управления и обеспечить высокий уровень подготовки менеджмента 📜
Продолжение следует....
#мысли_вслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡6🤔4🤯2