💥🔥⚡️🌪☔️ #مهارتهای_کارآفرینان :

الف ) #مهارتهای_عمومی :

1. مهارت در #برقراری_ارتباط 👥🗣 : مهارت درارتباط موثر و سودمند با سرمایه داران درجهت تامین منابع برای راه اندازی یک کسب و کار و همچنین توانایی در برقراری ارتباط حضوری با صاحبان کسب و کار ودیگر رقبا ,خریداران ,فروشندگان و ...یکی از مهارتهایی است که در تمام کسب و کارها باید لحاظ گردد

2. مهارت در #انتخاب #نوع کسب و کار 👮👷💂: با توجه به ماهیت کسب و کار انتخاب شده قوانین و مقررات لازم را آشنا بوده و با درنظر گرفتن تمام شرایط اقدام به آغاز فعالیت نماید .

3)   مهارت در انتخاب #مکان کسب و کار 🏦🏥🏤🏣🏢🏡🏚: باید درانتخاب مکان مناسب با توجه به شرایط کسب و کار را درنظر گرفته و انتخاب نمائیم .متغییرهایی مانند بازار کسب و کار , رقبا , مشتریان و... انتخاب شوند .

4)   مهارت در انتخاب #نام کسب و کار 🗯 :درانتخاب نام باید مواردی همچون  گویا بودن, متناسب با فرهنگ , ملیّت , ماهیت شغل و... داشته باشد .

5)   مهارت #کنترل و #نظارت 🔍🕵: بدست آوردن اطلاعات در محیط و متغییرهای اثر گزاربرآن و اطلاع و آگاهی از وضعیت وروند اجرای کسب و کار به نحوی موثر می تواند مارا در غلبه بر مشکلات پیش رو یاری رساند و مشکلات و رویدادهای احتمالی را پیش بینی وبرطرف نماید .

@startupnet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀

#انتخاب_افراد_شایسته_براي_سازمان

#بخش_اول 💮

♒️ جذب نیروي شایسته به مثابه ورود افراد به یک خانواده است که با فرهنگ و نظام ارزشی خود را نیز به ارمغان می آورد، که در صورت عدم توجه به تناسب ویژگی ها و تخصص فرد مورد نظر با مشخصات شغل یا حرفه در نظر گرفته شده، ماندگاري فرد در سازمان با تهدیدي جدي روبروي خواهد بود. بنابراین مثلث طلائی جذب صحیح شامل تناسب شغل، شاغل و سازمان است که علاوه بر شرایط تخصصی، شرایط عمومی و رفتاري فرد را با سایر افراد سازمان نیز در نظر می گیرد.

♋️ به فرآیند گزینش مناسب ترین افراد جهت پست های سازمانی، از بین گروه متقاضیان کار، " انتخاب" (Selection) گفته می شود. این فرآیند، از رویه هاي متعددي تشکیل شده و هدف از ایجاد رویه و مراحل مختلف در فرآیند انتخاب: سنجش توان غلبه داوطلب بر موانع مختلف و استقامت و صبر او، همچنین، شناخت کامل تر از توانایی داوطلب است. در ادامه این مقاله، سعی شده است تا به فرآیند استاندارد یک انتخاب شایسته پرداخته شود و نهایتاً یکی از معتبرترین ابزارهای کنونی انتخاب، یعنی کانون های ارزیابی، معرفی خواهد شد.

♉️ مرحله اول: حضور فرد در سازمان است. در واقع فرآيند انتخاب، تنها زماني مفهوم پيدا مي كند كه شامل تعداد قابل توجهی متقاضي، با رعايت استانداردها و حد نصاب هاي لازم سازمان باشد.

♊️ مرحله دوم: مصاحبۀ اولیه، این مصاحبه معمولاً کوتاه و هدف از آن، حذف افراد فاقد شرایط است. ممکن است به صورت سرپایی انجام شود که در آن، شکل ظاهر، سهولت و سادگی در گفتار مورد ارزیابی قرار می گیرد.

♎️ مرحله سوم: تکمیل فرم درخواست شغل است، که بر اساس اطّلاعات مورد نیاز شغل و سازمان و تشکیل پرونده شخص تنظیم می گردد.

♏️ مرحلۀ چهارم: آزمون هاي استخدامی، که اغلب براي تشخیص و ارزیابی قابلیت ها و توانایی هاي داوطلب، در رابطه با هدف سازمانی به کار گرفته می شود. ارتباط مستقیمی بین اندازه سازمان و استفاده از این آزمون ها وجود دارد؛ سازمان هاي بزرگتر که طالب جزئیات بیشتر و دقیق تري از داوطلب هستند، از آزمون هاي خاص خود استفاده می کنند.


↩️ ادامه دارد...


#آموزش 🎓
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀

#انتخاب_افراد_شایسته_براي_سازمان

#بخش_دوم 💮

✳️ از آزمون تعاریف گوناگونی شده است. درواقع، آزمون وسیله اي عینی و میزان شده است که براي اندازه گیري نمونه اي از حالت ها و رفتار معین فرد، به کار می رود. این آزمون ها انواع مختلفی دارند که شامل موارد زیر می شود:

• آزمون هاي توانایی ذهنی

• آزمون هاي استعداد

• آزمون هاي مهارت

• آزمون هاي مدیریت و سرپرستی

• آزمون های شخصیت

♒️ مرحله پنجم: مصاحبه است که متداول ترین روش انتخاب بشمار می رود. مصاحبه استخدامی، استقرار گفتگو و مکالمه اي هدف دار است و مصاحبه گر و مصاحبه شونده در آن به تبادل اطّلاعات می پردازند. مصاحبه گر بر اساس اطّلاعات اخذ شده از پرسشنامه، فرم در خواست، مصاحبه اولیه و آزمون ها، اظهار نظر معرّفین و نظرخود، به سنجش توان داوطلب در رابطه با شغل می پردازد.

☯ مرحله ششم: برگه عدم سوء پیشینه و بررسی سوابق

♏️ مرحله هفتم: انتخاب از میان واجدین شرایط توسط سرپرست مستقیم

♑️ مرحله هشتم: آزمایش هاي پزشکی (در صورت لزوم)

♎️ مرحله نهم: معارفه و جامعه پذیري در سازمان، در این مرحله به کلیه متقاضیان که اکنون کارکنان آزمایشی می باشند، یک نسخه از شرح وظایف، خط مشی، و دستورالعمل هاي اجراي شغل و شاخص هاي ارزیابی عملکرد دوره آزمایش شغل مربوطه و... تحویل داده می شود و واحد منابع انسانی نیروي آزمایشی را براي معرفی به واحد هاي ذیربط و نیز آموزش هاي پیش بینی شده اعزام نموده و شاخص هاي ارزیابی را به مسئولان ارزیابی همان شغل تحویل می نماید.

↩️ ادامه دارد...


#آموزش 🎓
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀

#انتخاب_افراد_شایسته_براي_سازمان

#بخش_سوم 💮

♉️ کانون ارزیابی، به عنوان ابزار انتخاب چندلایه گزینش

♏️ کانون یا مرکز ارزیابی (Assessment Center) مدیران که بعضاً" فناوري مرکز ارزیابی "نیز نامیده می شود، نه یک مکان فیزیکی یا جغرافیایی، بلکه یک رویکرد(یا فرآیند ) ارزیابی است. این رویکرد، به ارزیابی گروهی از شرکت کنندگان توسط تیم ارزیابان با استفاده از تمرینات و آزمون هاي متنوع دلالت دارد، که براي انتخاب افراد واجدشرایط، براي تصدي پست های عمدتاً مدیریتی، استفاده می شود. در این مرکز، ارزیابان با در نظر گرفتن معیارهاي خاص مشاغل، تصمیمات لازم را در خصوص گزینش، ارتقا و یا راه هاي بهبود توانمندي هاي مدیریتی داوطلبان اتخّاذ می کنند. به این ترتیب، کانون ارزیابی، معمولاً یک یا تعدادي از مسئولیت هاي محوله زیر را عهده دار است:

♏️ • ارزیابی توانایی مدیریتی یا رهبري شرکت کنندگان، براي انتصاب یا گزینش در مشاغل مدیریتی؛

⚛ • ارزیابی توانمندي هاي مدیریتی شرکت کنندگان، براي ارتقا به سمت هاي بالاتر؛

🔳 • پیش بینی عملکرد آتی شرکت کنندگان در مشاغل موردنظر (شناسایی نقاط قوت و ضعف)؛

〽️ • ارائۀ پیشنهادهاي لازم در مورد نحوة توسعه و آموزش مهارت هاي مدیریتی شرکت کنندگان؛

🔘 • ارائۀ مشاوره حرفه اي به شرکت کنندگان در خصوص حرفه یا کار راهه شغلی.

🔆 در کانون ارزیابی با توجه به معیارهاي گزینش، از آزمون هاي مختلفی استفاده می شود. مهمترین و رایج ترین ابزارهاي سنجش عبارتند از:

💠 • آزمون فکري و ذهنی مثل تمرینات تحلیلی از گزارش ها؛

🔰 • مصاحبه هاي ساختار یافته؛

🔅 • تمرینات یا شبیه سازي که بر تحلیل اطّلاعات و تصمیم گیري تأکید دارد؛

⛎ • تحلیل موردي؛

♈️ • ایفاي نقش؛

♋️ • بازي هاي مدیریتی؛

♒️ • مباحث گروهی؛

♏️ • آزمون هاي روانشناختی (شامل شخصیت، ارزش ها و علائق) ؛

♊️ • جلسۀ نفر به نفر، که بر یافتن حقایق، بحث و مشاوره یا مذاکره تأکید دارد. در این تمرینات می توان از هنرپیشه هم استفاده کرد؛

♉️ • ارائه؛ که بر نحوة ارائه مطالب یا سخنرانی و واکنش و پاسخ به مسایل و سؤالها، می پردازد. که مهارت هاي میان فردي و حل شده را ارزیابی می کند.

✳️ اعتبار کانون ارزیابی

♎️ کانون ارزیابی، به دلیل ویژگی هاي منحصر به فرد، نتایجی نسبتاً قابل اطمینان، راجع به شرکت کنندگان ارائه می کند. شماري از این ویژگی ها را می توان چنین برشمرد:

1. قابلیت پیش بینی عملکرد آتی

2. استفاده از تمرین ها و آزمون های متنوع که بصورت فردی و یا گروهی انجام میشوند

3. انجام ارزیابی توسط گروهی از ارزیابان

4. طولانی تر بودن زمان ارزیابی که به ارزیابان اجازه می دهد جنبه های مختلف متقاضیان را مشاهده و ثبت نمایند.

🔳 باید در نظر داشت که مرکز ارزیابی یک روش جامع و یکپارچه در تکنولوژي ارزیابی می باشد، اما تلاش براي اجراي اتفاقی آن منجر به شکست اهداف می شود


#آموزش 🎓
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀

⭕️سلام به همه‌ی رفقای خوبم!

▪️اول بگم بابت حضور کمترم این چند روز مجدد ازتون عذرمیخوام واقعاً سرم شلوغ کارهای دانشگاه بود خداروشکر به خوبی پیش رفت خواستم باز تاکید کنم روی یه موضوعی

▪️همونطور که قبلا گفتم، تو آستانه‌ی یه #انتخاب مهم هستیم. انتخابی که مسیر آینده‌ی کشورمون رو حداقل برای چهار سال مشخص می‌کنه. ️

▪️من نمی‌خوام بهتون بگم که حتما رای بدید یا نه قبلا هم گفتم، چه رای بدید چه ندید، به نوعی تصمیم خودمون رو گرفتیم.
اما یه چیز رو می‌دونم، اوضاع الان خیلی سخت شده و زندگی همه‌ی ما تحت تاثیر تصمیمات غلط قبلی‌ها قرار گرفته.

▪️حالا اگه می‌خوایم رای بدیم، بیایم به کسی رای بدیم که #برنامه داشته باشه و بعد از چند سال نیاد بگه "نذاشتن "، "نشد "، "نتونستم" و ... الان دیگه فرصت برای این چیزا نداریم که امتحان شده ها رو باز دوباره امتحان کنیم و تهش هم وضع از این بدتر بشه

به امید روزهای خوب و شاد برای هممون !

محمود محمدی 🌹

🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet