Интерес — основа профессионализма
Интерес — это основа профессионализма в любой сфере. Если у человека нет интереса, то его нельзя считать профессионалом в этой сфере, поскольку отсутствие интереса — это отсутствие развития.
Человек, интересующийся своей сферой, постоянно в ней развивается и получает от этого удовольствие.
Что ещё важнее, он постоянно думает о своём любимом деле. А если человек постоянно о чём-то думает, у него, как говорят нейробиологи, развиваются соответствующие нейронные связи. Он автоматически становится в этой сфере умнее и, как результат, все лучше и лучше выполняет свои задачи.
Интерес — это основа профессионализма в любой сфере. Если у человека нет интереса, то его нельзя считать профессионалом в этой сфере, поскольку отсутствие интереса — это отсутствие развития.
Человек, интересующийся своей сферой, постоянно в ней развивается и получает от этого удовольствие.
Что ещё важнее, он постоянно думает о своём любимом деле. А если человек постоянно о чём-то думает, у него, как говорят нейробиологи, развиваются соответствующие нейронные связи. Он автоматически становится в этой сфере умнее и, как результат, все лучше и лучше выполняет свои задачи.
👍11💯2💘1
Отзыв на индивидуальную консультацию
Многие из вас знают, что я часто провожу консультации, на которых помогаю оценить свои навыки и выстроить дальнейший путь в IT. Сегодня делюсь отзывом на одну из таких консультаций 🔽
«Меня зовут Кирилл и я решил стать Java-разработчиком. Я начал обучаться этому с нуля и спустя восемь месяцев написал один пет-проект. Тогда я решил, что пора выходить на рынок и... Получив одно тестовое, я понял, что моих знаний недостаточно.
Кроме Java, нужно было знать еще кучу всего. Я то брался за алгоритмы, то учил Git, то писал SQL-запросы. Мне было совершенно непонятно, насколько «далеко» я от оффера и чему стоит уделить силы и время.
Даниил провел для меня консультацию, где я смог получить ответы на все свои вопросы. Две трети консультации проходило в формате мок-собеседования. Это помогло мне почувствовать атмосферу реального собеседования и понять, какой уровень знаний от меня ждут на желаемой позиции.
Кроме технических деталей, Даниил рассказал и о более масштабных вещах – о том, из чего состоит профессиональное счастье и как этого счастья добиться. Консультацией я остался доволен. Теперь, благодаря нашему разговору, у меня есть план обучения, четкие сроки и ясность, которой мне так не хватало».
Многие из вас знают, что я часто провожу консультации, на которых помогаю оценить свои навыки и выстроить дальнейший путь в IT. Сегодня делюсь отзывом на одну из таких консультаций 🔽
«Меня зовут Кирилл и я решил стать Java-разработчиком. Я начал обучаться этому с нуля и спустя восемь месяцев написал один пет-проект. Тогда я решил, что пора выходить на рынок и... Получив одно тестовое, я понял, что моих знаний недостаточно.
Кроме Java, нужно было знать еще кучу всего. Я то брался за алгоритмы, то учил Git, то писал SQL-запросы. Мне было совершенно непонятно, насколько «далеко» я от оффера и чему стоит уделить силы и время.
Даниил провел для меня консультацию, где я смог получить ответы на все свои вопросы. Две трети консультации проходило в формате мок-собеседования. Это помогло мне почувствовать атмосферу реального собеседования и понять, какой уровень знаний от меня ждут на желаемой позиции.
Кроме технических деталей, Даниил рассказал и о более масштабных вещах – о том, из чего состоит профессиональное счастье и как этого счастья добиться. Консультацией я остался доволен. Теперь, благодаря нашему разговору, у меня есть план обучения, четкие сроки и ясность, которой мне так не хватало».
👍10🔥5💘2
Подготовка к выступлению
Сейчас я готовлюсь к выступлению на конференции Saint TeamLead Conf 2024 в Санкт-Петербурге. Предстоящая тема доклада — «Софт-скилы тимлида. Классификация и алгоритм развития».
Подготовка к конференции — это всегда ответственное дело, поскольку важно не просто выйти и дать аудитории информацию на заданную тему, а важно, чтобы аудитория эту информацию потом с собой унесла. Чтобы выступление было не только интересно, но и полезно.
Поэтому тема и тезисы доклада всегда тщательно прорабатываются и проходят согласование с программным комитетом. Иногда даже бывают жаркие споры, растягивающиеся на многие созвоны. По несколько раз прогоняется само выступление, чтобы понять, под каким углом подавать тот или иной материал, как усилить те или иные утверждения, а от чего в выступлении следует отказаться.
Перед каждым выступлением часто борюсь с собой и отказываюсь от многих вещей, которыми хочу поделиться — тайминг всегда ограничен, и времени может попросту не хватить. Вот так и в этот раз. Но это полезный процесс: в итоге доклад становится оптимальным по содержанию и объёму, его легче слушать и воспринимать. И, когда выступление заканчивается и начинаются ответы на вопросы, я понимаю, что всё в итоге было сделано правильно.
Сейчас я готовлюсь к выступлению на конференции Saint TeamLead Conf 2024 в Санкт-Петербурге. Предстоящая тема доклада — «Софт-скилы тимлида. Классификация и алгоритм развития».
Подготовка к конференции — это всегда ответственное дело, поскольку важно не просто выйти и дать аудитории информацию на заданную тему, а важно, чтобы аудитория эту информацию потом с собой унесла. Чтобы выступление было не только интересно, но и полезно.
Поэтому тема и тезисы доклада всегда тщательно прорабатываются и проходят согласование с программным комитетом. Иногда даже бывают жаркие споры, растягивающиеся на многие созвоны. По несколько раз прогоняется само выступление, чтобы понять, под каким углом подавать тот или иной материал, как усилить те или иные утверждения, а от чего в выступлении следует отказаться.
Перед каждым выступлением часто борюсь с собой и отказываюсь от многих вещей, которыми хочу поделиться — тайминг всегда ограничен, и времени может попросту не хватить. Вот так и в этот раз. Но это полезный процесс: в итоге доклад становится оптимальным по содержанию и объёму, его легче слушать и воспринимать. И, когда выступление заканчивается и начинаются ответы на вопросы, я понимаю, что всё в итоге было сделано правильно.
👍12💘1
❌ Кем вы видите себя через 3, 5, 7 лет?
Об этом стоп-вопросе на собеседованиях я уже писал ранее. С того момента меня уже несколько раз спросили, почему это стоп-вопрос. Отвечаю.
Во-первых, человек в принципе не планирует в настолько долгосрочной перспективе. Особенно в наше время — планировать что-то на пять лет вперед просто нереально.
Во-вторых, пять лет — это тот срок, за который человек профессионально выгорает. Каждые пять лет работу рекомендуется менять.
Ещё это цикл, за который у человека, как правило, меняются ценности. Ценности — это то, что человеку важно и вызывает в нем положительные или отрицательные эмоции. Если ко мне, как к карьерному коучу, обращаются за оценкой ценностей, то после нее я рекомендую человеку прийти еще раз через шесть лет на переоценку.
Поэтому вопрос «А кем вы себя видите через…?» некорректен, ставит в тупик и не дает никакой пользы ни интервьюеру, ни соискателю. В ответ на него вы можете услышать только фантазии, которые человек сочинит, чтобы хоть что-то вам ответить.
Об этом стоп-вопросе на собеседованиях я уже писал ранее. С того момента меня уже несколько раз спросили, почему это стоп-вопрос. Отвечаю.
Во-первых, человек в принципе не планирует в настолько долгосрочной перспективе. Особенно в наше время — планировать что-то на пять лет вперед просто нереально.
Во-вторых, пять лет — это тот срок, за который человек профессионально выгорает. Каждые пять лет работу рекомендуется менять.
Ещё это цикл, за который у человека, как правило, меняются ценности. Ценности — это то, что человеку важно и вызывает в нем положительные или отрицательные эмоции. Если ко мне, как к карьерному коучу, обращаются за оценкой ценностей, то после нее я рекомендую человеку прийти еще раз через шесть лет на переоценку.
Поэтому вопрос «А кем вы себя видите через…?» некорректен, ставит в тупик и не дает никакой пользы ни интервьюеру, ни соискателю. В ответ на него вы можете услышать только фантазии, которые человек сочинит, чтобы хоть что-то вам ответить.
👍7🔥2💘1
Как оценка кандидатов стала отдельной услугой в SymbioWay
С самого появления компании техническая оценка специалистов была нашим главным преимуществом, поскольку кадровые агентства и HR-специалисты обычно не могут грамотно оценивать техническую составляющую.
Мы уверены в том, что профессионала в любой области лучше всего может оценить только профессионал в той же области.
А отдельной услугой оценка кандидатов стала так: много лет назад к нам обратился клиент с просьбой оценить потенциального сотрудника. Компания рассматривала человека на позицию тимлида — были как аргументы «за», так и аргументы «против». Мы поняли, что оценка кандидатов может быть самостоятельной услугой и стали её оказывать.
Через какое-то время она разделилась на две — оценку кандидатов при приёме на работу и оценку сотрудников. Оценка сотрудников, как оказалось, очень востребована: часто бывает такое, что сотрудник недостаточно профессионален, а его продолжают держать в штате и возлагать на него надежды. А бывает наоборот — сотрудник «вырос», а его не повышают. И то, и другое может стать проблемой.
К оценке сотрудников также добавилась услуга построения системы регулярной аттестации и грейдирования, которой стали активно пользоваться компании со штатом 15+ IT-специалистов. Комплексный подход к оценке, а также помощь компаниям во внедрении систем оценки и грейдирования позволяют предотвращать описанные выше проблемы ещё до их возникновения.
С самого появления компании техническая оценка специалистов была нашим главным преимуществом, поскольку кадровые агентства и HR-специалисты обычно не могут грамотно оценивать техническую составляющую.
Мы уверены в том, что профессионала в любой области лучше всего может оценить только профессионал в той же области.
А отдельной услугой оценка кандидатов стала так: много лет назад к нам обратился клиент с просьбой оценить потенциального сотрудника. Компания рассматривала человека на позицию тимлида — были как аргументы «за», так и аргументы «против». Мы поняли, что оценка кандидатов может быть самостоятельной услугой и стали её оказывать.
Через какое-то время она разделилась на две — оценку кандидатов при приёме на работу и оценку сотрудников. Оценка сотрудников, как оказалось, очень востребована: часто бывает такое, что сотрудник недостаточно профессионален, а его продолжают держать в штате и возлагать на него надежды. А бывает наоборот — сотрудник «вырос», а его не повышают. И то, и другое может стать проблемой.
К оценке сотрудников также добавилась услуга построения системы регулярной аттестации и грейдирования, которой стали активно пользоваться компании со штатом 15+ IT-специалистов. Комплексный подход к оценке, а также помощь компаниям во внедрении систем оценки и грейдирования позволяют предотвращать описанные выше проблемы ещё до их возникновения.
👍9💘1
Нужно ли комментировать код?
Раньше, 10+ лет назад, комментирование кода считалось правилом хорошего тона. Это делало код более понятным для читателей.
Последнее десятилетие сложилась концепция «чистого кода» по одноименной книге Роберта Мартина, согласно которой код нужно писать таким образом, чтобы он был понятен людям, которые его читают, без комментариев. Если код нуждается в комментировании — значит, он непонятно написан.
Это как с iPhone. Он с самого начала своего существования продавался без инструкции. Была такая концепция — сделать телефон сразу понятным. То же самое и с кодом.
Единственное исключение — это комментирование кода для автоматически генерируемой документации (API Reference), которая бывает в ряде проектов и используется, скорее, для целей проектирования, а не программирования.
Раньше, 10+ лет назад, комментирование кода считалось правилом хорошего тона. Это делало код более понятным для читателей.
Последнее десятилетие сложилась концепция «чистого кода» по одноименной книге Роберта Мартина, согласно которой код нужно писать таким образом, чтобы он был понятен людям, которые его читают, без комментариев. Если код нуждается в комментировании — значит, он непонятно написан.
Это как с iPhone. Он с самого начала своего существования продавался без инструкции. Была такая концепция — сделать телефон сразу понятным. То же самое и с кодом.
Единственное исключение — это комментирование кода для автоматически генерируемой документации (API Reference), которая бывает в ряде проектов и используется, скорее, для целей проектирования, а не программирования.
👍12💘1
Как появилась компания SymbioWay
Друзья, компании SymbioWay в этом году исполнится 10 лет. Для меня это большая дата, и я захотел вспомнить, как все начиналось. А заодно и рассказать вам.
История началась аж в 2008, за 6 лет до появления компании. Тогда я стал тимлидом в издательстве «Вокруг Света», параллельно являясь владельцем маленькой веб-студии. В тот момент мне нужно было срочно нанять четверых разработчиков.
Я приглашал кандидатов в офис и тратил на каждого минимум 30-60 минут, а иногда и 1,5-2 часа. Пару недель такой жизни — собеседование за собеседованием — и мои текущие рабочие проекты стали простаивать, потому что времени на работу попросту не хватало.
С горя я заболел и за несколько дней написал систему, которая в автоматическом режиме задавала всё те же вопросы, которые задавал я на собеседованиях. При этом система следила за тем, как кандидаты отвечают на вопросы: сколько времени у них это занимает и не списывают ли они. Система эта существует до сих пор. Правда, за 16 лет она претерпела ряд существенных изменений. Теперь в ней ежедневно проходят сотни собеседований, а по тому, как кандидаты отвечают, видно, какие эмоции они испытывают в процессе ответов. Но об этом расскажу отдельно позже.
Вернёмся к истории компании. В 2012 году я ушел с должности тимлида в «Вокруг Света». А в 2013 мне позвонил мой бывший руководитель и спросил, могу ли я помочь ему нанять в штат IT-специалиста. Я согласился и назвал стоимость найма буквально «из головы» – 52 500 рублей. Мы договорились, и я приступил к подбору.
На HeadHunter я нашел 20 кандидатов, прогнал их через свою систему и отобрал двух лучших. Их я пригласил на очное собеседование. Выбрал одного и отправил клиенту. Я потратил всего 3 часа своего времени и получил 52 500 тысячи рублей. «Неплохо», — подумал я. Дальше ко мне периодически обращались люди с просьбой подобрать специалиста. Кроме того, тогда я ещё, будучи тимлидом, столкнулся с тем, что рекрутеры не умели оценивать технические навыки и на мои заявки присылали совершенно нерелевантных кандидатов. И тут я решил, что нужно превратить это в бизнес.
7 октября 2014 года была основана компания SymbioWay. Название состоит из двух слов: “Symbio” – так называлось мое юр. лицо аж с 2006 года, и “Way” – «путь». Тогда же был придуман слоган компании: «У каждой компании свой путь. У каждого человека — свой. Мы объединяем тех, кому по пути».
Нас было трое: Антон — менеджер по продажам, Оля — она занималась документами и взаимодействием с кандидатами и клиентами, ну и я — тот, кто на тот момент проводил собеседования и отбирал кандидатов. Уже 8 октября у нас появился первый клиент. Он, кстати, до сих пор с нами. За все эти годы мы наняли для него больше 30 сотрудников.
А 1 декабря 2014 года мы сняли свой первый офис.
Продолжение следует…
Друзья, компании SymbioWay в этом году исполнится 10 лет. Для меня это большая дата, и я захотел вспомнить, как все начиналось. А заодно и рассказать вам.
История началась аж в 2008, за 6 лет до появления компании. Тогда я стал тимлидом в издательстве «Вокруг Света», параллельно являясь владельцем маленькой веб-студии. В тот момент мне нужно было срочно нанять четверых разработчиков.
Я приглашал кандидатов в офис и тратил на каждого минимум 30-60 минут, а иногда и 1,5-2 часа. Пару недель такой жизни — собеседование за собеседованием — и мои текущие рабочие проекты стали простаивать, потому что времени на работу попросту не хватало.
С горя я заболел и за несколько дней написал систему, которая в автоматическом режиме задавала всё те же вопросы, которые задавал я на собеседованиях. При этом система следила за тем, как кандидаты отвечают на вопросы: сколько времени у них это занимает и не списывают ли они. Система эта существует до сих пор. Правда, за 16 лет она претерпела ряд существенных изменений. Теперь в ней ежедневно проходят сотни собеседований, а по тому, как кандидаты отвечают, видно, какие эмоции они испытывают в процессе ответов. Но об этом расскажу отдельно позже.
Вернёмся к истории компании. В 2012 году я ушел с должности тимлида в «Вокруг Света». А в 2013 мне позвонил мой бывший руководитель и спросил, могу ли я помочь ему нанять в штат IT-специалиста. Я согласился и назвал стоимость найма буквально «из головы» – 52 500 рублей. Мы договорились, и я приступил к подбору.
На HeadHunter я нашел 20 кандидатов, прогнал их через свою систему и отобрал двух лучших. Их я пригласил на очное собеседование. Выбрал одного и отправил клиенту. Я потратил всего 3 часа своего времени и получил 52 500 тысячи рублей. «Неплохо», — подумал я. Дальше ко мне периодически обращались люди с просьбой подобрать специалиста. Кроме того, тогда я ещё, будучи тимлидом, столкнулся с тем, что рекрутеры не умели оценивать технические навыки и на мои заявки присылали совершенно нерелевантных кандидатов. И тут я решил, что нужно превратить это в бизнес.
7 октября 2014 года была основана компания SymbioWay. Название состоит из двух слов: “Symbio” – так называлось мое юр. лицо аж с 2006 года, и “Way” – «путь». Тогда же был придуман слоган компании: «У каждой компании свой путь. У каждого человека — свой. Мы объединяем тех, кому по пути».
Нас было трое: Антон — менеджер по продажам, Оля — она занималась документами и взаимодействием с кандидатами и клиентами, ну и я — тот, кто на тот момент проводил собеседования и отбирал кандидатов. Уже 8 октября у нас появился первый клиент. Он, кстати, до сих пор с нами. За все эти годы мы наняли для него больше 30 сотрудников.
А 1 декабря 2014 года мы сняли свой первый офис.
Продолжение следует…
🔥15👍5❤2💘1
Задачи на собеседованиях – это must have?
Отвечая кратко — да. Потому что профессионала лучше всего видно по тому, как он работает. Ни резюме, ни рекомендации не позволяют сделать столь же достоверные выводы о работе человека и его профессионализме.
Задачи, которые даются на собеседованиях, не должны быть слишком сложными, но и не должны быть слишком простыми.
Они должна примерно соответствовать тем задачам, которые человек будет решать в проекте, в который он идёт работать.
Отвечая кратко — да. Потому что профессионала лучше всего видно по тому, как он работает. Ни резюме, ни рекомендации не позволяют сделать столь же достоверные выводы о работе человека и его профессионализме.
Задачи, которые даются на собеседованиях, не должны быть слишком сложными, но и не должны быть слишком простыми.
Они должна примерно соответствовать тем задачам, которые человек будет решать в проекте, в который он идёт работать.
👍7🍓1
Частая смена работы
Замечали ли вы, что на рынке большое количество специалистов, успевших поработать во многих компаниях и при этом с небольшим количеством навыков и опыта?
Один из первых постов в моем телеграм-канале был посвящен современной тенденции, которая часто мешает специалистам развиваться в выбранной ими сфере.
Это — быстрая смена работы при возникновении первых же сложностей. Тенденция эта появилась благодаря обилию вакансий на рынке, позволяющему часто менять одну компанию на другую.
И вместо того, чтобы приложить усилия и справиться с трудностями, многие специалисты просто увольняются и ищут новую работу.
Хотя, если бы эти трудности преодолевались, это бы обеспечило рост профессионализма и развитие новых навыков.
Замечали ли вы, что на рынке большое количество специалистов, успевших поработать во многих компаниях и при этом с небольшим количеством навыков и опыта?
Один из первых постов в моем телеграм-канале был посвящен современной тенденции, которая часто мешает специалистам развиваться в выбранной ими сфере.
Это — быстрая смена работы при возникновении первых же сложностей. Тенденция эта появилась благодаря обилию вакансий на рынке, позволяющему часто менять одну компанию на другую.
И вместо того, чтобы приложить усилия и справиться с трудностями, многие специалисты просто увольняются и ищут новую работу.
Хотя, если бы эти трудности преодолевались, это бы обеспечило рост профессионализма и развитие новых навыков.
👍5🍓1
Что изменилось на рынке IT за последние 10 лет?
В апреле я выступал на конференции «Стачка» в Ульяновске с темой «Тренды IT-рынка за 10 лет». И в процессе подготовки к выступлению увидел, что на самом деле технологии меняются не так уж и быстро.
К примеру, последний «большой» стандарт языка HTML версии 5, который сейчас используется, вышел в 2014 году. После него вышли ещё версии 5.1, 5.2 и 5.3, но в них не было серьёзных нововведений. Тогда же, в 2014 году вышло последнее наиболее крупное обновление языка JavaScript.
Однако, новшества за последнее десятилетие все же были, и появился даже ряд новых профессий, которые уже стали для многих привычными. Если вам интересна эта тема — посмотрите запись моего выступления по ссылке ниже ⬇️
https://youtu.be/s6sFPQAkxEM
В апреле я выступал на конференции «Стачка» в Ульяновске с темой «Тренды IT-рынка за 10 лет». И в процессе подготовки к выступлению увидел, что на самом деле технологии меняются не так уж и быстро.
К примеру, последний «большой» стандарт языка HTML версии 5, который сейчас используется, вышел в 2014 году. После него вышли ещё версии 5.1, 5.2 и 5.3, но в них не было серьёзных нововведений. Тогда же, в 2014 году вышло последнее наиболее крупное обновление языка JavaScript.
Однако, новшества за последнее десятилетие все же были, и появился даже ряд новых профессий, которые уже стали для многих привычными. Если вам интересна эта тема — посмотрите запись моего выступления по ссылке ниже ⬇️
https://youtu.be/s6sFPQAkxEM
YouTube
Даниил Пилипенко - Тренды IT-рынка за 10 лет — 2014-2024
Направление: ИТ-индустрии
Секция: Тренды
Спикер:
Даниил Пилипенко
Директор @ Центр подбора IT-специалистов SymbioWay
Москва
Описание:
* Вакансии и кандидаты. Как менялись спрос и предложение
* Языки программирования, фреймворки и технологии. Новые и устаревшие…
Секция: Тренды
Спикер:
Даниил Пилипенко
Директор @ Центр подбора IT-специалистов SymbioWay
Москва
Описание:
* Вакансии и кандидаты. Как менялись спрос и предложение
* Языки программирования, фреймворки и технологии. Новые и устаревшие…
👍7🔥1🍓1
Системный аналитик — самая востребованная и перспективная IT-профессия?
Системная аналитика как отдельная профессия появилась не так уж давно. Буквально 10 лет назад таких вакансий почти не было. Однако, на данный момент это одна из самых востребованных профессий в сфере.
Системные аналитики — это те, кто пишут технические задания (ТЗ) и переводят язык бизнеса на язык программистов и тестировщиков.
Если вы — программист или тестировщик, вы наверняка уже сталкивались с проблемой того, как правильно договориться с заказчиком о ТЗ и как потом на основе этой договоренности точно рассчитать сроки разработки.
На днях я опубликовал статью о том, чем конкретно занимаются системные аналитики, сколько они зарабатывают, а главное — где обучиться этой профессии 👇
https://vc.ru/education/1236954-sistemnyi-analitik-odna-iz-samyh-vostrebovannyh-it-professii
Системная аналитика как отдельная профессия появилась не так уж давно. Буквально 10 лет назад таких вакансий почти не было. Однако, на данный момент это одна из самых востребованных профессий в сфере.
Системные аналитики — это те, кто пишут технические задания (ТЗ) и переводят язык бизнеса на язык программистов и тестировщиков.
Если вы — программист или тестировщик, вы наверняка уже сталкивались с проблемой того, как правильно договориться с заказчиком о ТЗ и как потом на основе этой договоренности точно рассчитать сроки разработки.
На днях я опубликовал статью о том, чем конкретно занимаются системные аналитики, сколько они зарабатывают, а главное — где обучиться этой профессии 👇
https://vc.ru/education/1236954-sistemnyi-analitik-odna-iz-samyh-vostrebovannyh-it-professii
vc.ru
«Яндекс» добавил в «Директ» возможность покупать аудиорекламу в «Музыке» и «Радио» — Маркетинг на vc.ru
Альберт Хабибрахимов Маркетинг 03.09.2019
👍8❤2🗿1
Можно ли стать тимлидом в 21 год?
Такой вопрос мне задали после поста про эйджизм. Ответ — да, можно.
Для того, чтобы начать обучаться программированию, достаточно трёх навыков — читать, писать и считать. Уже тогда можно начинать делать свои первые шаги в этой сфере. И если человек начнёт это делать лет в 16-17, то к 21 году уже можно вырасти до уровня senior, а затем и стать тимлидом.
К слову, я впервые стал тимлидом в 2008 году, когда мне было 23. Но опыта тогда, конечно, мне сильно не хватало, и тимлид из меня был так себе :)
Такой вопрос мне задали после поста про эйджизм. Ответ — да, можно.
Для того, чтобы начать обучаться программированию, достаточно трёх навыков — читать, писать и считать. Уже тогда можно начинать делать свои первые шаги в этой сфере. И если человек начнёт это делать лет в 16-17, то к 21 году уже можно вырасти до уровня senior, а затем и стать тимлидом.
К слову, я впервые стал тимлидом в 2008 году, когда мне было 23. Но опыта тогда, конечно, мне сильно не хватало, и тимлид из меня был так себе :)
👍7🆒1
Почему в SymbioWay нет HR-ов и рекрутеров?
Начну с того, что HR-ы и рекрутеры — это разные люди. HR — это менеджер по персоналу, он занимается текущими сотрудниками и всеми вопросами, которые с ними связаны. А рекрутер занимается наймом новых специалистов.
HR-менеджера у нас нет, потому что в маленьких компаниях, коей мы и являемся, в нём обычно нет необходимости. Потребность в HR-е появляется, как правило, когда количество сотрудников в компании достигает отметки в 50 человек.
А рекрутеров у нас нет, поскольку концепция нашей компании основана на технической экспертизе — оценкой и подбором IT-специалистов у нас занимаются такие же IT-специалисты: программистов оценивают программисты, тестировщиков — тестировщики, и так далее. Мы придерживаемся принципа, согласно которому профессионала в любой области лучше всего может оценить только профессионал в этой же области.
А активности, которыми обычно занимаются рекрутеры, у нас давно и глубоко автоматизированы.
Начну с того, что HR-ы и рекрутеры — это разные люди. HR — это менеджер по персоналу, он занимается текущими сотрудниками и всеми вопросами, которые с ними связаны. А рекрутер занимается наймом новых специалистов.
HR-менеджера у нас нет, потому что в маленьких компаниях, коей мы и являемся, в нём обычно нет необходимости. Потребность в HR-е появляется, как правило, когда количество сотрудников в компании достигает отметки в 50 человек.
А рекрутеров у нас нет, поскольку концепция нашей компании основана на технической экспертизе — оценкой и подбором IT-специалистов у нас занимаются такие же IT-специалисты: программистов оценивают программисты, тестировщиков — тестировщики, и так далее. Мы придерживаемся принципа, согласно которому профессионала в любой области лучше всего может оценить только профессионал в этой же области.
А активности, которыми обычно занимаются рекрутеры, у нас давно и глубоко автоматизированы.
👍5🆒2
Apple и OpenAl заключили сделку о внедрении ИИ в iPhone
То, что ИИ стремительно развивается и занимает всё больше места в наших жизнях, уже ни для кого не новость.
И уже скоро OpenAl будет во всех смартфонах Apple. Им не помешали даже бесчисленные судебные иски о неправомерном использовании материалов.
Люди и компании судятся с OpenAl за контент, потому что несут убытки. Эта ситуация очень похожа на ту, что сложилась с появлением мессенджеров, работающих через Интернет. Тогда сильно пострадали сотовые операторы, потому что все звонки и сообщения, на которых они ранее зарабатывали, стали проходить через эти мессенджеры.
Однако, в конце концов, сотовым операторам пришлось смириться с новой реальностью и подстроиться под неё. Так же и сейчас придётся поступить компаниям во многих, по которым «бьёт» развитие ИИ.
То, что ИИ стремительно развивается и занимает всё больше места в наших жизнях, уже ни для кого не новость.
И уже скоро OpenAl будет во всех смартфонах Apple. Им не помешали даже бесчисленные судебные иски о неправомерном использовании материалов.
Люди и компании судятся с OpenAl за контент, потому что несут убытки. Эта ситуация очень похожа на ту, что сложилась с появлением мессенджеров, работающих через Интернет. Тогда сильно пострадали сотовые операторы, потому что все звонки и сообщения, на которых они ранее зарабатывали, стали проходить через эти мессенджеры.
Однако, в конце концов, сотовым операторам пришлось смириться с новой реальностью и подстроиться под неё. Так же и сейчас придётся поступить компаниям во многих, по которым «бьёт» развитие ИИ.
🔥6🆒1
Forwarded from Даниил Пилипенко
Если два года не интересоваться новшествами, то найти работу уже будет сложно
В одном из недавних постов я давал ссылку на своё выступление на конференции Стачка. Там я говорил о трендах рынка IT за последние 10 лет.
По этим трендам видно, что фундаментальные технологии меняются редко. Но всё же каждый год обязательно появляется что-то новое: языки программирования, библиотеки, фреймворки или иные технологии.
Всеми этими новшествами нужно интересоваться, даже если они не касаются напрямую ваших задач на нынешнем месте работы.
Потому что если вы даже на пару лет выпадете из контекста, то наверстать свои знания потом уже будет сложно. А если вы через какое-то время решите сменить работу и начнёте ходить по собеседованиям, то без понимания новинок и трендов устроиться может быть сложнее.
В одном из недавних постов я давал ссылку на своё выступление на конференции Стачка. Там я говорил о трендах рынка IT за последние 10 лет.
По этим трендам видно, что фундаментальные технологии меняются редко. Но всё же каждый год обязательно появляется что-то новое: языки программирования, библиотеки, фреймворки или иные технологии.
Всеми этими новшествами нужно интересоваться, даже если они не касаются напрямую ваших задач на нынешнем месте работы.
Потому что если вы даже на пару лет выпадете из контекста, то наверстать свои знания потом уже будет сложно. А если вы через какое-то время решите сменить работу и начнёте ходить по собеседованиям, то без понимания новинок и трендов устроиться может быть сложнее.
🆒5🔥2
Как я уменьшил свой рабочий день с 12+ часов до пяти?
Существует книга, которая многократно увеличила эффективность моего труда. До её прочтения мой рабочий день составлял в среднем 14 часов.
Но как-то летом того года, когда я прочитал эту книгу, я с удивлением обнаружил: сейчас только полдень, а все мои задачи на сегодня уже выполнены.
Книга эта называется «Джедайские техники». Всем, кто хочет работать быстрее и эффективнее, рекомендую прочесть и внедрить.
Существует книга, которая многократно увеличила эффективность моего труда. До её прочтения мой рабочий день составлял в среднем 14 часов.
Но как-то летом того года, когда я прочитал эту книгу, я с удивлением обнаружил: сейчас только полдень, а все мои задачи на сегодня уже выполнены.
Книга эта называется «Джедайские техники». Всем, кто хочет работать быстрее и эффективнее, рекомендую прочесть и внедрить.
👍9❤3🆒2
Как сократить текучку кадров в 10 раз?
Недавно я рассказывал о тенденции частой смены работы среди IT-специалистов. Эта тенденция имеет негативные последствия как для самих специалистов, так и для работодателей.
Делюсь с вами статьёй, подготовленной мной и командой SymbioWay, о том, как удержать IT-специалиста.
В ней мы собрали рабочие инструменты, которыми часто делимся на консультациях с нашими клиентами. Ознакомиться со статьей вы можете по ссылке ниже👇🏻
https://vc.ru/hr/1257310-gaid-po-uderzhaniyu-it-specialistov-kak-snizit-tekuchku-kadrov-v-10-raz
Недавно я рассказывал о тенденции частой смены работы среди IT-специалистов. Эта тенденция имеет негативные последствия как для самих специалистов, так и для работодателей.
Делюсь с вами статьёй, подготовленной мной и командой SymbioWay, о том, как удержать IT-специалиста.
В ней мы собрали рабочие инструменты, которыми часто делимся на консультациях с нашими клиентами. Ознакомиться со статьей вы можете по ссылке ниже👇🏻
https://vc.ru/hr/1257310-gaid-po-uderzhaniyu-it-specialistov-kak-snizit-tekuchku-kadrov-v-10-raz
vc.ru
Гайд по удержанию IT-специалистов: как снизить текучку кадров в 10 раз — Карьера на vc.ru
Даниил Пилипенко Карьера 25.06.2024
❤10👍2🆒1