Стали руководителем, но всё ещё делаете работу за команду? 😑

Открыли бесплатный доступ к первому уроку курса Марии Поповой «Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать и стать лидером, с которым достигают цели и растут».

Он для тех, кто вырос из сильного специалиста в руководителя и внезапно оказался в новой реальности: теперь нужно не делать всё самому, а управлять командой, системой и хаосом вокруг.

Этот урок — про переход от роли «супер-исполнителя» к системному мышлению руководителя: где начинаются ловушки контроля, почему героизм не всегда помогает команде и как постепенно перестать замыкать всё на себе.

Забирайте урок, смотрите и примеряйте на свою команду.

Особенно если чувствуете, что руководителем уже стали, а жить в режиме «я сам всё проконтролирую» пока не перестали 😕

▶️ Смотреть урок

Полный курс — по ссылке, если захотите продолжить.

Продакт без технического бэкграунда: как не бесить инженеров? 🤣

Когда вы не писали код, легко чувствовать себя «не своим» рядом с тех.командой: кажется, что любой вопрос прозвучит глупо, а любое решение упрется в «это технически невозможно».

Но продакту не обязательно самому быть разработчиком. Важнее — уметь приносить команде контекст, нормально работать с требованиями и уважать инженерную экспертизу 📎

Сегодня с нами Роман Степанов — Product Manager в Авито и ментор Solvery.

Роман отвечает за развитие монетизации продавцов, запускал продукты в разных направлениях — внутренние продукты, B2B и B2C, прошел путь из традиционных компаний в Яндекс и Авито, а еще сам совершил переход из Project Manager в Product Manager.

Ниже — его рекомендации о том, как продакту выстраивать работу с инженерами, если он сам никогда не был разработчиком.

✅ Приходите не только с задачей

Не просто «что надо сделать», а с контекстом: какую проблему решаем, на что хотим повлиять, хотим проверить гипотезу Х.

Вовлекайте инженеров в продукт — они сами иногда будут подкидывать вам идеи.

✅ Проявляйте любопытство к тому, как работает продукт под капотом

Нужно хотя бы по верхам понять, где какие зависимости, ограничения, что может сломаться. Инженеры уважают любознательных продактов.

⭐️Бонус — так вы лучше поймете, почему одна задача делается за день, а другая за квартал.

✅ Качественно прорабатывайте требования

Размытые требования съедают энергию команды и ведут к затратам дополнительных ресурсов на переделывание, доуточнение и т.п.

Кроме того, при меняющихся требованиях разработчики могут засомневаться: а точно ли продакт понимает, что делает?

✅ Обсуждайте сроки, риски и варианты реализации

Это норм.

А вот давать рекомендации, как писать код, или спорить про архитектуру — не очень хорошая идея.

Каждый должен заниматься своим делом: продакт отвечает за проблему, ценность и приоритеты, разработка — за техническое решение.

✅ Ходите на ретро и будьте активным участником

Простой, но недооцененный совет.

Что беспокоит команду? Где не хватает контекста? Какие задачи прилетают слишком поздно?

После такого разговора важно не просто покивать, а забрать action items для себя.

💬 Если коротко

Команда разработки уважает не самого технически подкованного продакта.

Она уважает того, кто приносит смысл, уважает инженерную экспертизу и помогает двигаться к результату.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Если вы переходите из Project Manager в Product Manager, готовитесь к собеседованию в бигтех или хотите увереннее работать с инженерами — тестовая сессия с Романом поможет разложить это на конкретные шаги.

За одну встречу разберете вашу карьерную ситуацию, поймете, какие навыки и аргументы стоит подсветить, где сейчас слабые места и как увереннее заходить в продуктовую роль — на интервью или уже внутри команды.

🔜 Записаться на бесплатную тестовую сессию с Романом

🔔Уже сегодня в 19:00 состоится публичное мок-собеседование на Middle Product Manager.

🔥В прямом эфире Senior Product Manager Яндекса Иван Меркурьев проведет настоящее собеседование с кандидатом и покажет, на что обращает внимание интервьюер, как усилить свои ответы и избежать ошибок.

Подключайтесь к эфиру, чтобы уверенно выйти в сезон найма и прокачать навык прохождения собеседований 👥

Заполняйте короткую форму - пришлем ссылку на эфир и его запись

Переход из Project в Product: 3 ловушки, из-за которых он может затянуться на годы

Кажется, что переход в Product - довольно понятный маршрут: пройти курс, подтянуть навыки, подготовиться к интервью и начать откликаться. Но на практике можно месяцами учиться и не быть готовым.
Сегодня с нами Ксения Губанова - Product Manager в Авито и ментор Solvery. Она сама перешла из Project в Product и делится рекомендациями, если вы тоже планируете такой переход.

🌀Ловушка №1. Сначала покупаем курс, а потом ищем мотивацию

Первый вопрос, который стоит себе задать: «мне правда нужен этот переход?» Ведь легко попасть в ловушку:
«Все идут в продакты. Наверное, и мне надо».

Покупаем курс, составляем план обучения, начинаем изучать фреймворки. А потом оказывается, что мотивации хватило примерно до момента покупки курса 😅

Поэтому сначала попробуйте разобраться:
*️⃣Что в моей текущей работе даёт мне энергию, а что забирает?
*️⃣Какие задачи мне действительно интересны?
*️⃣Какого типа ответственности мне хочется больше?
*️⃣Что я хочу получить от перехода: деньги, влияние, более интересные задачи, самостоятельность, новый тип ответственности?

Например, если вам нравится наводить порядок, координировать людей и управлять процессами, а основная мотивация — рост дохода, возможно, вам нужен не переход в Product, а вертикальный рост до руководителя.

🌀Ловушка №2. «Я ещё недостаточно знаю»

Есть парадокс: чем глубже погружаешься в новую профессию, тем лучше видишь масштаб того, чего ещё не знаешь.И появляется мысль:
«Мне ещё нужно изучить Discovery, аналитику, фреймворки и тогда я буду готова».

Так обучение превращается в бесконечный подготовительный этап. Но если посмотреть на свой реальный опыт, можно обнаружить, что часть продуктовых компетенций у вас уже есть. Поэтому начните с простой карты:

*️⃣Что я уже умею и как это можно упаковать в продуктовый опыт?
*️⃣Что ожидают от Product Manager на позициях, на которые я хочу откликаться?
*️⃣Каких компетенций мне действительно не хватает?
*️⃣Какие из них критичны именно для моего перехода сейчас?

И только после этого закрывайте гэпы.

🌀Ловушка №3. Учимся продукту, но не учимся проходить интервью

Человек действительно может иметь продуктовый опыт, но на собеседовании рассказывать его в привычном формате Project-кейса:

Задача → план → команда → процессы → риски → реализация → результат

Но Product-интервьюеру важно услышать другое:

Проблема → пользователь/бизнес → данные/исследование → гипотезы → решение → trade-offs → метрики → результат → выводы

Поэтому иногда проблема не в том, что у вас недостаточно продуктового опыта. Проблема в том, что вы не умеете его показать на интервью.И это отдельный навык, который тоже нужно практиковать.

❗️Если коротко

Для перехода в Product не обязательно сначала выучить всё. Гораздо важнее понять, действительно ли вам нужен этот переход, увидеть продуктовую часть в уже накопленном опыте и научиться правильно показывать её рынку.

Если вы сейчас думаете о переходе из Project в Product и хотите понять, где именно ваша точка А и что мешает сделать следующий шаг, приходите на бесплатную тестовую сессию с Ксенией. За встречу сможете разобрать свою карьерную ситуацию, определить реальные гэпы и наметить конкретный план перехода - без бесконечной подготовки «на всякий случай».

Записаться на бесплатную тестовую сессию с Ксенией 🔜

⚡️Врываемся в последние (что?) летние выходные и делимся с вами записью продуктового мок-собеседования с Иваном Меркурьевым: https://youtu.be/j3loI7K1PhI

Прокачиваем навыки прохождения интервью, разбираем типичные ошибки и лучше понимаем логику нанимающего, чтобы войти в осенний сезон найма во всеоружии 🐈‍⬛

Чувствуете, как оживился рынок с приходом осени? 👀

Больше вакансий, нетворкинга, собеседований и возможностей. Но вместе с этим выше риск начать стрессовать и сливать энергию не туда ☹️

Делимся тремя принципами, которые помогают проходить поиск спокойнее 👇

1️⃣ Делайте то, что зависит от вас

Подбирать вакансии, откликаться, готовиться к интервью, улучшать резюме - ваша зона контроля. Внутренние решения компании и скорость ответа рекрутера - нет. Направляйте энергию туда, где у вас есть реальное влияние.

2️⃣ Не влюбляйтесь в одну вакансию

Чем сильнее фиксируетесь на одном варианте, тем выше его значимость, как следствие - больше волнения в отборе и болезненность отказа. Когда в пайплайне несколько процессов одновременно, каждая вакансия перестаёт казаться единственным шансом.

3️⃣ После интервью фиксируйте факты, а не прокручивайте разговор

Вместо бесконечного самокопания и анализа ответов после собеса запишите три вещи:

🔵что получилось хорошо
🔵где было сложно
🔵что улучшить к следующему разу

Так собеседование становится опытом, а не поводом себя покритиковать.

Пусть этот сезон принесёт тот самый оффер без лишней гонки, с чуть большим спокойствием и поддержкой опытных менторов на каждом этапе 🫶

Про продукт, карьеру и жизнь

Осень - отличное время, чтобы изучать что-то новое или наконец разобраться в том, до чего давно не доходили руки. Например, лучше понять, как устроена работа продакта, что помогает расти в профессии и какие навыки действительно пригодятся на практике.

И лучше всего узнавать это из первых уст, через опыт людей, которые сами прошли этот путь и могут поделиться ценными инсайтами🔍

Сегодня с нами Никита Остапчук — CPO, продуктовый консультант, участник рейтинга Forbes «30 до 30». Больше 9 лет в цифровых продуктах: прошёл путь от менеджера до руководителя команды с ответственностью за десятки миллионов MAU (и выжил).

У Никиты есть свой канал, где он делится опытом, карьерными историями и просто жизнью. Мы выбрали вместе с ним несколько лучших постов, которые помогут вам узнать больше о профессии продакта, особенностях карьерного развития и важных для этого софт скиллов.

🤩Про карьеру и работу

- «Какую компанию выбрать для старта карьеры?»;
- «С чего начать на новом месте»;
- «Как перейти в продакт-менеджмент вунтри компании»;
- «Как решать кейсы на Product design»;
- «Чем же занимается ваш менеджер, когда не мешает вам работать?»;
- «Как получать обратную связь?»;
- «Как давать фидбэк, чтобы это было конструктивно»;
- «Minimum Viable Process»;
- «Как получить повышение?».

🤩Про софт-скиллы

- «Про обучение взрослых»;
- «Мышление из первых принципов»;
- «О потере информации»;
- «Как донести свои идеи: структурируем мысли и говорим понятно»;
- «Про страх публично облажаться»;
- «Как убить в себе мотивацию учиться».

Ну а если вам захочется прокачать свои продуктовые навыки с опытным ментором, то выбрать его и записаться на бесплатную ознакомительную встречу можно здесь.

💰Как хакнуть рост продукта?

Зачастую кажется, что вот вы уже попробовали все возможные механики роста, а результат так и не виден. Тогда на энтузиазме хочется стараться ещё сильнее и гнать больше трафика, генерировать тонны контента, хаотично добавлять каналы. Но growth-подход начинается не с новой механики, а с правильных вопросов: кому мы говорим, что предлагаем и где встречаем свою аудиторию.

Сегодня разбираемся вместе с Юлией Срибяник — Head of Growth в Авито и ментором Solvery. У Юлии 15 лет опыта в продукте, маркетинге и управлении командами. За плечами Авито, МегаФон, Сбер, Открытие, десятки запусков и трансформаций команд.

На своём примере Юлия показывает 6 способов искать точки роста без миллионных бюджетов и попыток бесконечно улучшать то, что и так работает ➡️

1️⃣ Кому мы говорим?

🔵Точка роста №1. Увеличить долю целевой аудитории
Сначала определите своего core-клиента: кто эти люди, сколько их уже среди вашей аудитории и действительно ли контент до них доходит.
Как проверить: находить нужных людей по должностям и интересам, взаимодействовать с их контентом и отслеживать, растёт ли доля целевой аудитории среди читателей.

🔵Точка роста №2. Найти новый сегмент
Подумайте, кому ещё может быть полезна ваша экспертиза и какую задачу этого сегмента вы можете решить. Например, кроме продактов это могут быть фаундеры из МСБ, которым нужно системнее работать с ростом. Тогда гипотезой становится отдельный продукт — менторство, консультация или мини-курс.
Как проверить: найти представителей сегмента в профессиональных сообществах и предложить им формат → посмотреть на конверсию и обратную связь.

2️⃣ Что мы говорим?

🔵Точка роста №3. Решать конкретную проблему каждого сегмента
Не всем клиентам нужен один и тот же оффер.Если выяснится, что часть аудитории чаще всего приходит с задачей по CRM-маркетингу, точкой роста может стать отдельная услуга вокруг этой проблемы.
Как проверить: оформить предложение, рассказать о нём через кейсы и контент → посмотреть на количество запросов.

🔵Точка роста №4. Посмотреть на путь клиента до решения
Как человек понимает свою проблему? Где ищет ответ? Как находит вас? Где может потеряться? Например, экспертный контент может быть полезным, но слишком сложным для людей, которые только начинают разбираться в теме.
Как проверить: сделать несколько базовых материалов простым языком и посмотреть, как меняются реакции и вовлечение.

3️⃣ Как мы говорим?

🔵Точка роста №5. Выходить в новые каналы
Найдите площадки, где ваша аудитория уже читает про продукт, маркетинг и бизнес. Если нужный сегмент регулярно получает информацию из конкретного медиа, канала или сообщества, возможно, вам тоже стоит там появиться.
Как проверить: разместить материал и измерить переходы, подписки и обращения.

🔵Точка роста №6. Усиливать то, что уже приводит сильных клиентов
Иногда лучший growth-хак - вообще не искать новый канал. Посмотрите, откуда приходят клиенты с высоким чеком, LTV и повторными обращениями.
Как проверить: увеличить присутствие именно там — через контент, выступления, партнёрства или рекламу.

⚡️️Если коротко

Когда ищете следующую точку роста, попробуйте последовательно ответить на три вопроса:

1️⃣Кому мы говорим?
2️⃣Что мы говорим?
4️⃣Как до них доходим?

Дальше превратите каждую идею в гипотезу, придумайте простой способ её проверить и смотрите на данные.

А если вы хотите проработать свою стратегию карьерного роста, прокачать экспертизу growth маркетинга и монетизацию продукта, записывайтесь на бесплатную ознакомительную сессию к Юлии.