AI сделал резюме красивым, а откликов всё равно нет 😵‍💫

Кажется, одна из популярных карьерных надежд сейчас звучит так:

«Закину опыт в AI — и он сделает мне хорошее резюме».

Логика понятная: AI быстро пишет, красиво формулирует и умеет приводить текст в порядок. Но резюме, написанных с помощью AI, становится все больше. И рекрутеры все чаще отсеивают такие CV еще до нанимающего менеджера ☹️

Сегодня делимся рекомендациями

Ивана Меркурьева

— Senior Product Manager в Яндексе и ментора Solvery.

Иван помогает менеджерам готовиться к собеседованиям, выстраивать карьерный трек и упаковывать опыт в сильное резюме.

❗️Почему AI-резюме часто не работают

Представим рекрутера, который смотрит десятки, а то и сотни откликов в день.

Через какое-то время он начинает видеть одни и те же фразы, конструкции и формулировки. Вместо живого опыта — аккуратный текст, который не отвечает на главное: что человек реально умеет, какую пользу приносит и почему его стоит позвать на интервью 🥲

Важно: проблема не в том, что кандидаты используют AI.
Проблема в том, как они это делают.

✖️Что не так с AI-сгенерированными резюме

1. Красивые формулировки, но пустые по сути

Особенно в блоке «О себе». Рекрутеры ждут конкретики: какие задачи вы умеете решать, как влияете на бизнес-метрики, в чём ваша ценность.

А часто видят набор AI-клише, который звучит уверенно, но подходит почти кому угодно.

2. Механическая структура

Для описания достижений Иван использует и рекомендует принцип X-Y-Z: сделал X, получил измеримый результат Y благодаря действиям Z.

Но для классного резюме этого недостаточно — когда каждое предложение собрано по одному шаблону, текст становится механическим, чтобы это исправить — добавьте сторителлинга: акценты, рост сложности задач, масштаб влияния и тот самый принцип «пути героя».

3. Человеческая лень

Все слышали, что AI важно давать хороший контекст. Но большинство этого не делает.

На выходе получается убедительно звучащий нейрослоп, за которым не видно живого человека и реальной ценности его опыта.

А окно внимания рекрутера — десятки секунд. За это время должно стать понятно: в чём ваша экспертиза и как вы создаёте бизнес-результат.

💬 Почему здесь важен взгляд со стороны

На консультациях Иван часто видит одну и ту же проблему: люди не до конца понимают свою реальную ценность.

Не могут вытащить из опыта оцифрованные результаты и метрики, не всегда видят настоящий вклад — и поэтому не могут дать AI нормальный контекст.

А дальше работает простое правило: garbage in — garbage out. Если на входе нет смысла, на выходе не появится сильное CV.

Поэтому часто нужен взгляд со стороны: ментора, коллеги или человека, который умеет задавать правильные вопросы.

🔁 Так можно ли использовать AI для CV?

Можно и нужно!

Но в этой паре вы — создатель смыслов: исследуете рынок, понимаете запрос работодателя, формулируете свою ценность и вытаскиваете из опыта реальные результаты.

А AI помогает структурировать мысли, проверять логику, находить точные формулировки и делать текст кратким 👍

По сути, AI — это редактор и умный коллега. Но не автор вашей карьерной истории вместо вас.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Если нужна помощь с резюме под вашу ситуацию — можно прийти к Ивану на консультацию: разобрать, где теряется ценность, какие результаты стоит вытащить и как показать опыт под карьерную цель.

А если хочется забрать всю базу сразу и пройти её в своём темпе — у Ивана есть микро-курс «CV 2.0: Как выделить себя из общей массы за 60 минут».

Курс поможет быстро обновить резюме, выделиться среди кандидатов и увеличить количество приглашений на собеседования

💛

Внутри — 7 коротких уроков по 15–20 минут, доступ на 3 месяца. Также доступны сертификаты, если помощь с CV нужна не вам, а вашему близкому.

➡️ Обновить резюме на курсе Ивана со скидкой 25%

Стали руководителем, но всё ещё делаете работу за команду? 😑

Открыли бесплатный доступ к первому уроку курса Марии Поповой «Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать и стать лидером, с которым достигают цели и растут».

Он для тех, кто вырос из сильного специалиста в руководителя и внезапно оказался в новой реальности: теперь нужно не делать всё самому, а управлять командой, системой и хаосом вокруг.

Этот урок — про переход от роли «супер-исполнителя» к системному мышлению руководителя: где начинаются ловушки контроля, почему героизм не всегда помогает команде и как постепенно перестать замыкать всё на себе.

Забирайте урок, смотрите и примеряйте на свою команду.

Особенно если чувствуете, что руководителем уже стали, а жить в режиме «я сам всё проконтролирую» пока не перестали 😕

▶️ Смотреть урок

Полный курс — по ссылке, если захотите продолжить.

Продакт без технического бэкграунда: как не бесить инженеров? 🤣

Когда вы не писали код, легко чувствовать себя «не своим» рядом с тех.командой: кажется, что любой вопрос прозвучит глупо, а любое решение упрется в «это технически невозможно».

Но продакту не обязательно самому быть разработчиком. Важнее — уметь приносить команде контекст, нормально работать с требованиями и уважать инженерную экспертизу 📎

Сегодня с нами Роман Степанов — Product Manager в Авито и ментор Solvery.

Роман отвечает за развитие монетизации продавцов, запускал продукты в разных направлениях — внутренние продукты, B2B и B2C, прошел путь из традиционных компаний в Яндекс и Авито, а еще сам совершил переход из Project Manager в Product Manager.

Ниже — его рекомендации о том, как продакту выстраивать работу с инженерами, если он сам никогда не был разработчиком.

✅ Приходите не только с задачей

Не просто «что надо сделать», а с контекстом: какую проблему решаем, на что хотим повлиять, хотим проверить гипотезу Х.

Вовлекайте инженеров в продукт — они сами иногда будут подкидывать вам идеи.

✅ Проявляйте любопытство к тому, как работает продукт под капотом

Нужно хотя бы по верхам понять, где какие зависимости, ограничения, что может сломаться. Инженеры уважают любознательных продактов.

⭐️Бонус — так вы лучше поймете, почему одна задача делается за день, а другая за квартал.

✅ Качественно прорабатывайте требования

Размытые требования съедают энергию команды и ведут к затратам дополнительных ресурсов на переделывание, доуточнение и т.п.

Кроме того, при меняющихся требованиях разработчики могут засомневаться: а точно ли продакт понимает, что делает?

✅ Обсуждайте сроки, риски и варианты реализации

Это норм.

А вот давать рекомендации, как писать код, или спорить про архитектуру — не очень хорошая идея.

Каждый должен заниматься своим делом: продакт отвечает за проблему, ценность и приоритеты, разработка — за техническое решение.

✅ Ходите на ретро и будьте активным участником

Простой, но недооцененный совет.

Что беспокоит команду? Где не хватает контекста? Какие задачи прилетают слишком поздно?

После такого разговора важно не просто покивать, а забрать action items для себя.

💬 Если коротко

Команда разработки уважает не самого технически подкованного продакта.

Она уважает того, кто приносит смысл, уважает инженерную экспертизу и помогает двигаться к результату.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Если вы переходите из Project Manager в Product Manager, готовитесь к собеседованию в бигтех или хотите увереннее работать с инженерами — тестовая сессия с Романом поможет разложить это на конкретные шаги.

За одну встречу разберете вашу карьерную ситуацию, поймете, какие навыки и аргументы стоит подсветить, где сейчас слабые места и как увереннее заходить в продуктовую роль — на интервью или уже внутри команды.

🔜 Записаться на бесплатную тестовую сессию с Романом

🔔Уже сегодня в 19:00 состоится публичное мок-собеседование на Middle Product Manager.

🔥В прямом эфире Senior Product Manager Яндекса Иван Меркурьев проведет настоящее собеседование с кандидатом и покажет, на что обращает внимание интервьюер, как усилить свои ответы и избежать ошибок.

Подключайтесь к эфиру, чтобы уверенно выйти в сезон найма и прокачать навык прохождения собеседований 👥

Заполняйте короткую форму - пришлем ссылку на эфир и его запись

Переход из Project в Product: 3 ловушки, из-за которых он может затянуться на годы

Кажется, что переход в Product - довольно понятный маршрут: пройти курс, подтянуть навыки, подготовиться к интервью и начать откликаться. Но на практике можно месяцами учиться и не быть готовым.
Сегодня с нами Ксения Губанова - Product Manager в Авито и ментор Solvery. Она сама перешла из Project в Product и делится рекомендациями, если вы тоже планируете такой переход.

🌀Ловушка №1. Сначала покупаем курс, а потом ищем мотивацию

Первый вопрос, который стоит себе задать: «мне правда нужен этот переход?» Ведь легко попасть в ловушку:
«Все идут в продакты. Наверное, и мне надо».

Покупаем курс, составляем план обучения, начинаем изучать фреймворки. А потом оказывается, что мотивации хватило примерно до момента покупки курса 😅

Поэтому сначала попробуйте разобраться:
*️⃣Что в моей текущей работе даёт мне энергию, а что забирает?
*️⃣Какие задачи мне действительно интересны?
*️⃣Какого типа ответственности мне хочется больше?
*️⃣Что я хочу получить от перехода: деньги, влияние, более интересные задачи, самостоятельность, новый тип ответственности?

Например, если вам нравится наводить порядок, координировать людей и управлять процессами, а основная мотивация — рост дохода, возможно, вам нужен не переход в Product, а вертикальный рост до руководителя.

🌀Ловушка №2. «Я ещё недостаточно знаю»

Есть парадокс: чем глубже погружаешься в новую профессию, тем лучше видишь масштаб того, чего ещё не знаешь.И появляется мысль:
«Мне ещё нужно изучить Discovery, аналитику, фреймворки и тогда я буду готова».

Так обучение превращается в бесконечный подготовительный этап. Но если посмотреть на свой реальный опыт, можно обнаружить, что часть продуктовых компетенций у вас уже есть. Поэтому начните с простой карты:

*️⃣Что я уже умею и как это можно упаковать в продуктовый опыт?
*️⃣Что ожидают от Product Manager на позициях, на которые я хочу откликаться?
*️⃣Каких компетенций мне действительно не хватает?
*️⃣Какие из них критичны именно для моего перехода сейчас?

И только после этого закрывайте гэпы.

🌀Ловушка №3. Учимся продукту, но не учимся проходить интервью

Человек действительно может иметь продуктовый опыт, но на собеседовании рассказывать его в привычном формате Project-кейса:

Задача → план → команда → процессы → риски → реализация → результат

Но Product-интервьюеру важно услышать другое:

Проблема → пользователь/бизнес → данные/исследование → гипотезы → решение → trade-offs → метрики → результат → выводы

Поэтому иногда проблема не в том, что у вас недостаточно продуктового опыта. Проблема в том, что вы не умеете его показать на интервью.И это отдельный навык, который тоже нужно практиковать.

❗️Если коротко

Для перехода в Product не обязательно сначала выучить всё. Гораздо важнее понять, действительно ли вам нужен этот переход, увидеть продуктовую часть в уже накопленном опыте и научиться правильно показывать её рынку.

Если вы сейчас думаете о переходе из Project в Product и хотите понять, где именно ваша точка А и что мешает сделать следующий шаг, приходите на бесплатную тестовую сессию с Ксенией. За встречу сможете разобрать свою карьерную ситуацию, определить реальные гэпы и наметить конкретный план перехода - без бесконечной подготовки «на всякий случай».

Записаться на бесплатную тестовую сессию с Ксенией 🔜