Сегодня хотим с вами поделиться полезной инструкцией от нашего руководителя отдела тестирования Екатерины Зарубиной по настройке прокси в Postman.
Этот текст — сборник полезных ссылок и иллюстраций, короткая выжимка, которая поможет тем, кто работает в сфере тестирования.
Всегда рады вашим вопросам и комментариям и надеемся, что статья будет вам полезна 😊
#тестирование
Этот текст — сборник полезных ссылок и иллюстраций, короткая выжимка, которая поможет тем, кто работает в сфере тестирования.
Всегда рады вашим вопросам и комментариям и надеемся, что статья будет вам полезна 😊
#тестирование
Мы — IT команда, которая работает в формате аутсорс/аутстаф, т.е. мы продаем часы и компетенции сотрудников. Поэтому для нас важно вести точный учет задач, выполненных сотрудниками, а также рабочего времени, затраченного на задачу.
Мы используем для этого таск-трекер. Однако наши инженеры заняты на разных проектах. К трекерам клиентов, зачастую, доступ есть только у инженера, непосредственно занятого на проекте и/или его руководителя, тогда как информация по выполненным задачам и затраченным рабочим часам нужна для совершенно разных задач.
В итоге каждый инженер вынужден вести свои задачи одновременно в двух трекерах — трекере клиента и нашем внутреннем трекере. Либо руководитель должен вручную переносить данные из всех клиентских трекеров по всем сотрудникам в нашу систему учету рабочего времени.
Это занимает катастрофически много времени.
Как избавить руководителей от этой рутины? Как сэкономить до нескольких часов в день каждому специалисту? Мы создали решение, с которым вы можете ознакомиться на нашем сайте
#продукт
Мы используем для этого таск-трекер. Однако наши инженеры заняты на разных проектах. К трекерам клиентов, зачастую, доступ есть только у инженера, непосредственно занятого на проекте и/или его руководителя, тогда как информация по выполненным задачам и затраченным рабочим часам нужна для совершенно разных задач.
В итоге каждый инженер вынужден вести свои задачи одновременно в двух трекерах — трекере клиента и нашем внутреннем трекере. Либо руководитель должен вручную переносить данные из всех клиентских трекеров по всем сотрудникам в нашу систему учету рабочего времени.
Это занимает катастрофически много времени.
Как избавить руководителей от этой рутины? Как сэкономить до нескольких часов в день каждому специалисту? Мы создали решение, с которым вы можете ознакомиться на нашем сайте
#продукт
Пришло время знакомиться с нашей прекрасной командой Software cats.
И начнем мы с Екатерины Зарубиной.
Изначально Катя была биологом, закончила Факультет Естественных наук НГУ.
“В моем окружении с самого начала обучения в университете было много IT-шников, поэтому, когда пришло время выбирать специализацию, я выбрала смежную — биоинформатика, занималась построением генных сетей и компьютерных моделей”.
После окончания аспирантуры закончила профильные курсы по QA и нашла свою первую работу тестировщиком в 2017 году. Катя имеет опыт работы как в продуктовых компаниях, так и в аутсорсе, за 7 лет выросла от джуниора, до сеньора и руководителя отдела тестирования. В профессии Катя всегда ориентируется на динамичное развитие IT-сферы, расширение компетенций и необходимость иметь знания из смежных областей.
А вот несколько интересных фактов:
- К.Б.Н, работала в НИИ Цитологии и генетики СО РАН, по второй специализации — кинолог, НГАУ.
- Судья, эксперт-фелинолог международной категории по системе Word Cat Federation, судит выставки кошек уже около 10 лет.
- Любит всё, что связано с животными и растениями, треккинг по заповедникам и национальным паркам, вести наблюдения за миром живой природы, из которых родился ТГ-канал love_nature_and_look_around
В работе наши клиенты отмечают большую слаженность в работе команды, а также большую помощь, в первую очередь, именно со стороны Кати, связанную с управлением и организацией рабочих процессов.
Если у вас есть проект, нуждающийся в аутсорс/аутстаф услугах в области тестирования — обращайтесь к нам, и Екатерина Зарубина будет в числе первых, кто с вами пообщается и поможет.
#команда #тестирование
И начнем мы с Екатерины Зарубиной.
Изначально Катя была биологом, закончила Факультет Естественных наук НГУ.
“В моем окружении с самого начала обучения в университете было много IT-шников, поэтому, когда пришло время выбирать специализацию, я выбрала смежную — биоинформатика, занималась построением генных сетей и компьютерных моделей”.
После окончания аспирантуры закончила профильные курсы по QA и нашла свою первую работу тестировщиком в 2017 году. Катя имеет опыт работы как в продуктовых компаниях, так и в аутсорсе, за 7 лет выросла от джуниора, до сеньора и руководителя отдела тестирования. В профессии Катя всегда ориентируется на динамичное развитие IT-сферы, расширение компетенций и необходимость иметь знания из смежных областей.
А вот несколько интересных фактов:
- К.Б.Н, работала в НИИ Цитологии и генетики СО РАН, по второй специализации — кинолог, НГАУ.
- Судья, эксперт-фелинолог международной категории по системе Word Cat Federation, судит выставки кошек уже около 10 лет.
- Любит всё, что связано с животными и растениями, треккинг по заповедникам и национальным паркам, вести наблюдения за миром живой природы, из которых родился ТГ-канал love_nature_and_look_around
В работе наши клиенты отмечают большую слаженность в работе команды, а также большую помощь, в первую очередь, именно со стороны Кати, связанную с управлением и организацией рабочих процессов.
Если у вас есть проект, нуждающийся в аутсорс/аутстаф услугах в области тестирования — обращайтесь к нам, и Екатерина Зарубина будет в числе первых, кто с вами пообщается и поможет.
#команда #тестирование
Рассказываем вам историю о том, как мы решили разработать и вывести на рынок собственное решение для оценки платежеспособности клиентов (в народе risk management system или коротко — RMS) для финансовых компаний.
Читать на нашем сайте
Читать на нашем сайте
softwarecats.dev
Решение для оценки платежеспособности клиентов (Risk Management System, RMS) для финансовых компаний.
Команда Java-разработки Software Cats рассказывает, как создать гибкую и быструю систему оценки платежеспособности клиентов (RMS) для финансовых компаний. Узнайте о нашем опыте, использованных технологиях и оценке времени и затрат на проект.
Добрый день, друзья!
В Новосибирске жаркое лето подошло к своей середине, так что мы незамедлительно решили собраться на корпоратив компании на пляже. Помимо котов, были их прекрасные +1, а некоторые взяли с собой даже своих любимых пёселей (мини-котиков, которые пушистые и хвостатые, к их счастью, предпочли оставить дома 😎).
Мы от души наобщались, настрогали салатов, пожарили мясо и приготовили вкуснейший плов!
Особенно приятно, что на корпоратив выбрались наш HR Таня, которая сейчас в декрете, и наш CEO Саша, неожиданно прилетевший из Таиланда. Правда вот мы не подумали о фотографе, поэтому наши снимки местами сняты на утюг, надеемся, вам понравятся 😀
В будущем будем выбирать фотографа заранее.
Обязательно повторим этот формат через год!
В Новосибирске жаркое лето подошло к своей середине, так что мы незамедлительно решили собраться на корпоратив компании на пляже. Помимо котов, были их прекрасные +1, а некоторые взяли с собой даже своих любимых пёселей (мини-котиков, которые пушистые и хвостатые, к их счастью, предпочли оставить дома 😎).
Мы от души наобщались, настрогали салатов, пожарили мясо и приготовили вкуснейший плов!
Особенно приятно, что на корпоратив выбрались наш HR Таня, которая сейчас в декрете, и наш CEO Саша, неожиданно прилетевший из Таиланда. Правда вот мы не подумали о фотографе, поэтому наши снимки местами сняты на утюг, надеемся, вам понравятся 😀
В будущем будем выбирать фотографа заранее.
Обязательно повторим этот формат через год!
Всех с началом новой рабочей недели! 🐈
Сегодня делимся с вами полезной инструкцией, как настроить прокси в Postman.
#тестирование
Сегодня делимся с вами полезной инструкцией, как настроить прокси в Postman.
#тестирование
Как проходят мероприятия внутри нашей компании Software Cats.
Раз в квартал мы организуем стратсессии. Это помогает нам договориться о рабочих планах и процессах. Стратсессии в условиях распределенной команды дают нам возможность не блокировать друг друга, а быстро и самостоятельно принимать решения в рамках одного вектора.
На время обсуждений мы выключаем телефоны и нотификации из чатов, уединяемся дома/офисе/где бы то ни было еще и уходим в общение. 🔕
1️⃣ Сперва мы начинаем с подведения итогов и просмотра любезно подготовленных для нас COO цифр и результатов. Мы смотрим на оборот, прибыль, количество и объем клиентов за квартал, свою диверсификацию, среднюю стоимость часа с разбивкой по направлениям, количество биллибл и небилибл часов, ну и, конечно, на количество работающих сотрудников-Котов. В конце этого блока – фиксируем и обсуждаем успехи или неуспехи в достижении целей с предыдущего периода.
2️⃣ Затем идет блок обсуждений. Мы немного заранее готовим адженду, в которой вначале выделяются блоки ключевых проблем, которые назрели за период работы. В каждый из блоков участники встречи добавляют свои вопросы, если есть дополнительные. В блоке обсуждений у нас обязательно есть фасилитатор и ведущий записей. Когда доходит очередь высказаться фасилитатору – его фасилитирует кто-то другой.
В проблемах мы всегда разбираемся максимально глубоко. К примеру, в этот раз мы делали это техникой “5 почему” – и разбирали вопросы маркетинга.
3️⃣ В конце мы ставим и утверждаем стратегические цели. На квартал а, чаще, на полгода/год. Как ни странно, именно этот блок у нас обычно проходит быстро. Вероятно, мы все видим одинаковую картину, что нужно сделать, чтобы прийти к светлому завтра, поэтому обсуждение целей не занимает много времени. Главное в этом блоке умеренность, чтобы не размыть фокус на ключевых задачах.
4️⃣ Как итог: из страт целей мы получаем тактические задачи, которые планируем, делаем, празднуем успех😊
И обязательно проставляем точки контроля.
Раз в квартал мы организуем стратсессии. Это помогает нам договориться о рабочих планах и процессах. Стратсессии в условиях распределенной команды дают нам возможность не блокировать друг друга, а быстро и самостоятельно принимать решения в рамках одного вектора.
На время обсуждений мы выключаем телефоны и нотификации из чатов, уединяемся дома/офисе/где бы то ни было еще и уходим в общение. 🔕
1️⃣ Сперва мы начинаем с подведения итогов и просмотра любезно подготовленных для нас COO цифр и результатов. Мы смотрим на оборот, прибыль, количество и объем клиентов за квартал, свою диверсификацию, среднюю стоимость часа с разбивкой по направлениям, количество биллибл и небилибл часов, ну и, конечно, на количество работающих сотрудников-Котов. В конце этого блока – фиксируем и обсуждаем успехи или неуспехи в достижении целей с предыдущего периода.
2️⃣ Затем идет блок обсуждений. Мы немного заранее готовим адженду, в которой вначале выделяются блоки ключевых проблем, которые назрели за период работы. В каждый из блоков участники встречи добавляют свои вопросы, если есть дополнительные. В блоке обсуждений у нас обязательно есть фасилитатор и ведущий записей. Когда доходит очередь высказаться фасилитатору – его фасилитирует кто-то другой.
В проблемах мы всегда разбираемся максимально глубоко. К примеру, в этот раз мы делали это техникой “5 почему” – и разбирали вопросы маркетинга.
3️⃣ В конце мы ставим и утверждаем стратегические цели. На квартал а, чаще, на полгода/год. Как ни странно, именно этот блок у нас обычно проходит быстро. Вероятно, мы все видим одинаковую картину, что нужно сделать, чтобы прийти к светлому завтра, поэтому обсуждение целей не занимает много времени. Главное в этом блоке умеренность, чтобы не размыть фокус на ключевых задачах.
4️⃣ Как итог: из страт целей мы получаем тактические задачи, которые планируем, делаем, празднуем успех😊
И обязательно проставляем точки контроля.
softwarecats.dev
Software Cats - Java разработка, DevOps, тестирование
Аутсорсинг Java разработки, DevOps, тестирования
Сегодня хотим с вами поделиться тёплым ламповым каналом как я пасу котов от одного из наших главных котов Саши Зарубина.
В нём он делится историями о внутрянке компании, своими взглядами на важные решения и корпоративную культуру.
Также рассказывает о своей жизни, путешествиях и просто интересных моментах из своего опыта. Канал для всех, кто хочет немного прикоснуться к классному закулисному миру нашей компании👀
В нём он делится историями о внутрянке компании, своими взглядами на важные решения и корпоративную культуру.
Также рассказывает о своей жизни, путешествиях и просто интересных моментах из своего опыта. Канал для всех, кто хочет немного прикоснуться к классному закулисному миру нашей компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Как я пасу котов
Истории из жизни компании @SoftwareCats. Автор - @alex_zarubin.
Рады поделиться с вами очередным успешным кейсом, как мы разработали систему автоматизированных релизов для регулярного обновления утилит в прошивке устройств, сократив время сборки и снизив риски ошибок, что улучшило поддержку клиентов.
Узнать подробнее, как нам это удалось, читайте на нашем сайте
Узнать подробнее, как нам это удалось, читайте на нашем сайте
Экзамен ISTQB базовый уровень: Решаем задачи
Как определить тестовое покрытие и посчитать количество тестов, необходимых для полного покрытия кода
Как определить тестовое покрытие и посчитать количество тестов, необходимых для полного покрытия кода
softwarecats.dev
Экзамен ISTQB базовый уровень: Решаем задачи. Как определить тестовое покрытие и посчитать количество тестов, необходимых для полного…
Объясняем, как создать тестовые сценарии для полного покрытия кода, используя экзаменационный билет ISQB. Разберем различия между покрытием операторов, решений, веток и путей, и определим количество тестов для каждого типа покрытия.
Сегодня хотим поделиться с вами небольшим кейсом, как мы за 1 неделю, с учетом сбора требований, согласования релизного цикла на административном уровне и тестирования реализовали систему, позволяющую в несколько кликов собрать и выпустить релиз на основе данных из тикетной системы.
Читайте на нашем сайте: Система сквозных релизов для многомодульного проекта
#кейсы #DevOps
Читайте на нашем сайте: Система сквозных релизов для многомодульного проекта
#кейсы #DevOps
Сегодня расскажем о внутренних процессах в нашей команде.
Когда наших разработчиков стало больше 20-ти, мы ощутили, что руководителям стало сложно следить за развитием специалистов и оценивать, как они справляются с задачами в реальном времени. Более того, сотрудники стали приходить с вопросами о том, как им расти в компании, как будет увеличиваться их доход, что сделать, чтобы подняться по карьерной лестнице?
Решено было вводить грейды. Они помогают быстро ориентироваться в том, какие задачи/проекты можно дать в работу специалисту, определить вектор его развития и также являются прозрачным механизмом повышения уровня дохода.
Заваривайте себе любимый горячий напиток и усаживайтесь поудобнее, потому что мы предлагаем вам познакомиться с нашей системой грейдов
Когда наших разработчиков стало больше 20-ти, мы ощутили, что руководителям стало сложно следить за развитием специалистов и оценивать, как они справляются с задачами в реальном времени. Более того, сотрудники стали приходить с вопросами о том, как им расти в компании, как будет увеличиваться их доход, что сделать, чтобы подняться по карьерной лестнице?
Решено было вводить грейды. Они помогают быстро ориентироваться в том, какие задачи/проекты можно дать в работу специалисту, определить вектор его развития и также являются прозрачным механизмом повышения уровня дохода.
Заваривайте себе любимый горячий напиток и усаживайтесь поудобнее, потому что мы предлагаем вам познакомиться с нашей системой грейдов
softwarecats.dev
Как мы разрабатывали систему грейдов
Мы внедрили собственную систему грейдов, основанную на навыках сотрудников, что улучшило управление персоналом и развитие коллектива. Рассказали о практической реализации системы и ее влиянии на бизнес-процессы.