Привет, друзья!
Продолжаю рубрику #книгикратко из сборника Сбера.
Сегодня у нас "Управление стрессом" Девида Льюиса.
Сказать, чтобы здесь были супер новые подходы, так нет.
Но в целом, добротная история. Рабочая.
Микс подходов таймменеджмента и стрессоустойчивости.
Вот краткое содержание:

1️⃣ Временем невозможно управлять, но можно организовать себя и свой день.

2️⃣ Самоорганизация зависит от наших отрицательных установок и от отношения ко времени (принадлежности к определённой временной зоне).

3️⃣ Чтобы организовать себя и своё время, нужно знать цели, которых вы хотите достичь в личной и профессиональной жизни, понять, как вы сейчас расходуете своё время, найти способы рационального распределения времени для достижения целей.

4️⃣ Наша оценка времени субъективна. Скучно — время тянется долго, интересно — пролетает в один миг. Иногда мы забываем о неважных вещах в течение дня, а именно они пожирают значительную часть времени.

5️⃣ Чтобы использовать время эффективно, нужно вести его подробный учёт, фиксируя каждую смену деятельности в карточке учёта времени.

6️⃣ Важно понять, насколько приоритетны выполненные задачи, и подумать, какие из них можно не выполнять совсем, какие делегировать, а какие отложить.

7️⃣ Старайтесь сфокусироваться на важном и избегать пожирателей времени. Помните о принципе Парето. Согласно ему восемь из десяти дел, которые мы выполняем, не приносят ощутимой пользы.

8️⃣ Если не можете понять, должны ли вы выполнять задание, определите его денежную стоимость.

9️⃣ Руководители не хотят делегировать из-за страхов: потерять авторитет, совершить ошибку, лишиться должности и/или карьерного роста.

🔟 Работу лучше отложить, если есть более приоритетная задача, вы эмоционально нестабильны, вам не хватает умения или информации для качественного выполнения задания, ваше физическое или умственное состояние препятствует эффективной работе.

🔆Дайте мне знать, если этот формат вам полезен, будем продолжать.

НЕЙРОСЕТИ КАК УСИЛИТЕЛЬ
Проверяла сегодня очередные домашки по курсу управления изменениями одной прекрасной производственной компании #которуюненадотегать.
И интересное наблюдала.
Некоторые участники решили подключить к заданию нейросети. Это всегда видно.
И нарисовались три категории участников:
1. Те, которые делали задание сами от и до. Таких было большинство. Где-то шло сложно, где-то неточно, где-то эмоционально. Но видно, что сами шевелили мозгами. У многих получилось очень круто. У кого-то послабее, но это нормально. 
2. Те, кто полностью делегировал свое мышление нейросетям. Таких было двое. Это, скажу я вам, друзья, страшное. Гладкий вылизанный текст. Четкая структура. Но такая хренотень внутри, что аж глаз дергается. Смысла ноль, сплошные лозунги и общие фразы. Что хотел сказать художник? 
3. И был один, который подключил нейросеть как усилитель и как помощника. И получилось действительно мощно. 

Я как тренер тоже выбрала себе путь джедая: сначала написала каждому ОС от себя, а потом прогнала их работы через Лео (ChatGPT). Интересно было перепроверить себя, увижу ли сутевые ошибки и сильные стороны. Увидела. Довольна. 

Теперь помимо моих комментариев каждый получит обратную связь и от нейросети. Хорошую, сбалансированную и очень конкретную. 

Так вот, что я сказать-то хотела.
Нейросети - это инструмент. И в умелых руках, к которым подключена хорошая голова, получается сильно.
И сегодня я наглядно убедилась, что помимо функции основного инструмента (креативщик, аналитик, структурщик...) нейросеть еще и увеличительное стекло.
Они кратно увеличивают то, что у человека выпирает.
Если свои мозги на месте и человек понимает, что он делает, и разбирается в вопросе, то это кратно увеличивается и прявляется в полном обьеме. 

Но если в голове каша, ноль заинтересованности, формальный подход и неумение мыслить ясным результатом, то...
Дурь каждого становится видна.

В пятницу встретимся с этой группрй на очном модуле. Интересный может получиться разговор. 

А как у вас с этим? Сталкивались с таким усиливающим эффектом? 

ГАДАТЬ НА СТАТИСТИКЕ
Непропиваемый многолетний опыт в организационной аналитике подарил мне одну сверхспособность: я умею гадать на отчетах со 100% точностью.
Мне достаточно взглянуть на пару статистических форм и вся система управления раскрывается, как 3D-модель. Во всей красе. 

И это не магия. Просто у каждой организации есть свой почерк, и он особенно хорошо виден в цифрах. Точнее не в цифрах, а в системе сбора информации и способе выстраивания статистики.

Вот буквально вчера имела счастье погрузиться в индивидуальную консультацию с руководителем из одной большой компании. 
Сейчас я уже не преподаю управленческий учет, но навык считывать систему никуда не делся.

👉 По структуре статистики я могу понять стиль управления.
👉 По логике передачи данных понимать, как работают кросс-функциональные связи.
👉 По способам контроля достоверности предсказывать текучесть кадров.
👉 По стилю оформления считываю способность выдерживать нагрузку и какой именно ценой.

Очень хорошо считывается отношение к людям: их ценят или имеют и в хвост и в гриву. 
Видны стратегии мышления, стереотипы, предубеждения, страхи и  потребности. Моральный климат и наличие доверия в коллективе тоже ясно вырисовывается. 
Даже уровень конфликтности определяю точно. Вплоть до семантического ядра матюков, которыми кроют аналитиков люди. 

Хреново выстроенные аналитические процессы рубят на корню жизнеспособность и команд, и компаний.
Люди выдыхаются, потому что каждый отчёт как поход за водой с дырявым ведром: таскаешь-таскаешь, а толку ноль.
Но зато все заняты.

Отчеты не врут никогда.  Они всегда честно показывают, где система устала, где её тянут силой, а где она сама несёт людей вперёд. Иногда вперед ногами.

Ни одно глубинное интервью не заменит 10 минут анализа управленческой статистики.
Это я вам точно говорю!

Чертежик вчера нарисовался, пока я вникала в ситуацию. 
В этой компании так. 
И чего от нас люди бегут?... 

- А это не будет манипуляцией?
Спросил меня участник, когда мы отрабатывали амортизационное "Да" - прием согласия с правом оппонента на свое мнение.
Участники разные, а вопрос один и тот же. 
Все таки конфликт- это поле иллюзий. Это место, в котором у людей напрочь отрубается и системное и критическое мышление. Человек попадает в плен когнитивных искажений: не ведает, что творит. 

Люди так трепетно боятся стать манипуляторами, что изо дня в день становятся охотниками друг на друга, убийцами здравого смысла и практикуют самые оторванные манипулятивные игры.

То есть согласиться с правом человека на собственное мнение - это по их мнению манипуляция.
А влетать в лютые конфликты, пуляясь друг в друга ядовитыми стрелами обвинения - это вот прям ок. И ведь попадают же в самые больные места, знают же куда ткнуть. А как только понимают, что подранили, продолжают эскалацию. 

Мы ж не манипуляторы! Мы ж как лучше хотим. Это все они начали потому что вот такие они по сути своей челловеки с гнильцой. 
Мы такие честные и порядочные люди, что ну никак не можем позволить себе манипуляций. Но мы будем продолжать нагло врать самим себе, что мы люди неконфликтные и нас все время втягивают. Ну а мы? Ну нет нашей воли на то. Это все они - упыри. 

На топливе самооправдания поджигаются сотни тысяч сердец ежеминутно. 
Вместо того, чтобы слышать друг друга и договариваться, люди за пару минут способны раскрутить конфликт до масштабов войны. 
И нормально! 

И редко кому приходит в голову, что отобрать у человека право на его мнение - это самое тупое заблуждение. 

Я этому участнику ответила примерно это, но короче раза в три. 
И добавила:
- Строго говоря, любая коммуникация - это манипуляция. Если вы привлекаете внимание человека к своим задачам, то вы уже им проманипулировали. 
Главное отличие в намерении и в прозрачности. Если ваше намерение использовать человека в тёмную, то это манипуляция. 
Поэтому такое надо искренне делать. Фальшь ядовита и для ее хозяина и для потребителя. 

НАЕДУ-КА НА 5 ПОЧЕМУ 
Когда я веду тренинги по системному мышлению или работе с проблемами в каждой группе вспоминают метод "5 почему".
Ээээ.... Ну сколько можно?
Тоже мне, нашли венец творенья.
Возможно лет 20 назад это для кого-то стало лучезарным откровением и вершиной системности. Но сейчас? 
По мне, так в компаниях от него больше вреда, чем пользы. Да-да. Возможно у меня выборка не репрезентативная, всего-то около 200 руководов в месяц. Хотя достаточная, чтобы делать выводы. 😀

👎Мне этот инструмент не нравится, потому что предусматривает копание линейно вглубь и чрезмерно упрощает причинно-следственные связи. 
Хотя выглядит эффектно. 

И если в голове у руководителя есть убеждение, что каждая сложная ситуация имеет только одну причину, то с помощью "5 почему" он дороется до этого чего-то одного. И скорее всего проигнорирует все другое. 
Ну не все умеют со сложностью работать. 

Каждый раз я топлю за то, что у многих явлений, которые происходят в компаниях, имеется целое множество причин, которы состоят друг с другом в отношениях. Иногда циклических.
И в таких условиях ни одна из причин может и не быть главной.

👎Еще у него есть нехороший эффект безответственной беспомощности. 
Копая вглубь, люди докапываются до терминальной причины, которая живет на далеком от них уровне управления. 
Я лишь несколько раз видела, как люди копали вглубь и вниз, и находили проблему, лежашую в их зоне контроля. 
Чаще руководители стремятся срулить наверх, где живет корпоративный боженька, чтобы потом умыть руки и развести их в трогательном жесте: "Ну а что я могу сделать". И "5 почему" этом весьма изящно помогает. 

В этом смысле мне больше нравится причинно-следственный или причинно-конфликтный анализ из ТРИЗ.
Если руководы реально хотят понять ключевые точки, на которые воздействовать, то хорошо бы видеть систему во всей полноте с фокусом внимания на зону влияния. Или хотя бы стремиться к этому.

❕Но... Есть но.
Людям не нужна ни сложность, ни ответственность. Они часто их боятся, поэтому привычно включают линейное мышление, стремятся упрощать и переводить стрелки. 
Как говорится, у любой сложной проблемы есть легкое, простое и неправильное решение. 
И, к сожалению, иногда людям проще удовлетвориться очевидным и неправильным, чем поискать скрытое, но более сильное. 
А уж если есть возможность срулить от ответственности, то и вовсе. 
Я заметила, что если в компании проблемы с ответственностью, там почему-то любят "5 почему". Интересно, почему? 😀

И уж насколько я как тренер, умею просто доносить информацию о сложности, руководители все чаще демонстрируют, что слабо с этим справляются.
Нам приходится проходить весьма тернистый путь (отрицание, гнев, торг, депрессия), пока они не увидят, насколько другие методы более мощные.

Но справедливости ради замечу, что это понимание  все-таки снисходит. 
И это очень красиво выглядит. Появляется энергия, лица разглаживаются и видно, как прибывает управленческая сила. 
И когда это случается у ключевых руководителей, у компании появляется шанс.

Что скажете?
Наблюдали такое?

Всем привет! 
Я в отпуске на целых 5 дней.
Планирую отключить мозги. 
Очень сильно занадобилось. 
И на этом фоне я задумалась о связи личного счастья с качеством взаимодействия с другими. 
Не знаю, как для вас, а для меня достаточно очевидно, что в вопросах качества жизни  рулит принцип самолета: "Сначала маску на себя, потом на ребенка". Из него следствием вытекает та самая заповедь: "Возлюби ближнего, как самого себя". Та самая, неоднозначно трактуемая в ширнармассах.

Да, я убеждена, что если мы сами не в ресурсе, то качество отдаваемой нами энергии будет хреновенькое.

Находясь на минимуме, нам очень сложно напитывать энергией детей, мужей, карьеру и того парня. Идея, что нужно все время отдавать, а себя ставить на 100500 или даже на нулевое место, очень подрывная. На минимуме самим бы выжить.

Но, зараза, каждый раз, когда я говорю о этом, обязательно находится в группе человек, который замечает: "Мы живем в социуме, и не можем наплевать на других людей".

Что? Серьезно? Откуда идея, что любить и беречь себя и наплевать на других - это синонимы? Как это связано?
Ходя да, конечно связано. Только в обратную сторону. Чем меньше мы знаем и принимаем себя, тем меньше мы будем любить и принимать людей.

Я еще не видела человека, который себя поедом ест, своих ошибок не прощает, потребностей своих не замечает, но рядом с ним его близкие сплошь счастливы. Если вы такого знаете, познакомьте и меня. Растопырю кругозор.

Если мы не следим за качеством и количеством своей энергии, то неизбежно делегируем эту почетную работу ближнему. А потом сделаем его виноватым, поскольку не справился.

Если мы ставим себя на нулевое место, отдавая все силы другим, то эта бомба замедленного действия обязательно рано или поздно рванет. И заляпает все вокруг.

Если мы не прощаем себе ошибок, то вряд ли без ущерба для своей психики сможем простить других.

Себя надо замечать и периодически делать детям счастливого родителя.

Поэтому, вот вам мой любимый тост: "Будьте счастливы! Счастливые люди делают меньше глупостей. А если и делают, то те, от которых становятся еще счастливее"

#фоминатасамая

Всем привет!
С наступающим, дорогие! 
Поняла, что итогов года публиковать не собираюсь.
Все, что планировала, сделала.
Когда планировала, думала, что не сдюжу. 
Получилось. Достаточно.
И в Новогоднюю гонку решила тоже не вписываться. 
Но поздравить вас хочу! 
И пусть это видео будет мощной метафорой моего пожелания вам! 
Оно достойно того, чтобы стать новогодним тостом! 
Я снимала его на Балтике. 
Наблюдала за чайками у кромки моря. 
Делала ставки, какой же волной их смоет. 
Так вот нетушки! 
Они сами решили! Сами! 

И пусть в Новом году мы не ждем, когда нас вынудят обстоятельства, а сами принимаем сильные решения и взлетаем! 
Быстро, точно, в полной координации со своими! 
Как настоящие авторы своей жизни! 

Ну и да, в ночь на 1 января мы снова собираемся в наше ежегодное метафорическое потешествие, чтобы гадать на реальности. 
Поделюсь! 

Всем привет, друзья! 
Распирает поделиться, интересно, что скажете.
Я тут на выходных одному знакомому молодому другу продала формулу добычи из организма дофамина.
Хорошего. Дорогого. Качественного. Как себе.
Формулу, как вы понимаете, я сама и придумала.
Все как мы любим - дворовая псевдоматематика.
Назвала До-До

Согласно моей теории, для добычи хорошего дофамина нужны эти три составляющие:
1️⃣ Достижение
2️⃣ Достоинство
3️⃣ Долбоёбство

Если вам поплохело от "нехорошего" слова, ничем помочь не смогу. Аналогов не искала, выражалась на языке этого знакомого друга😀

Достижение важно. На пути к результату и при его реализации дофамин и вырабатывается. 
Но этого мало. К ним нужно еще и достоинство. 

Достоинство - то самое чувство, когда ты эти результаты осознал, присвоил и почувствовал гордость.
Когда ты сделал не абы как, а качественно, ибо абы как - зашквар.
Ну вы поняли.
Так вот. 

Если мы чего-то остигаем без этого чувства собственного достоинства, то в плане дофамина они обнулятся.

С другой стороны, если достоинство есть, а результатов нет, то тоже ноль.

И самая веселая переменная та, что в знаменателе: долбоёбство. То самое бестолковье, дуралейство, абсурдность, глупость и нелепость в одном флаконе. 
По моей теории без этого никак нельзя. 
Если в человеке нет крупицы оного, то все зря: ибо на ноль делить нельзя. 
Если его много, то уменьшается то, что в числителе. 
Единичка максимум.
Лучше меньше, но не ноль.
Для куражу, тонуса и для того, чтобы серьезное лицо не мешало получать удовольствие. 

Знакомому другу зашло! 
А вы что скажете? 😀

ВЗГЛЯД БУДДИЙСКОГО ЛАМЫ НА ЛИДЕРСТВО
(Конспект вчерашнего Фронтира. Записывала быстро, в моменте) 
Осознанное лидерство с тз буддизма.

Медитация =>осознанность.

👉Шаматха - медитация на каком-то объекте. Концентрируемся на дыхании и удерживаем внимание на обьекте. Обезьяний ум всегда куда-то стремится. Ум отвлекается, подкидывает мысли. Самое сложное остановиться. Мы часто в жизни фокусируемся на внешнем, прошлом, будущем. Но упускаем, что происходит в моменте. Когда начинаем осознавать жизнь в моменте, она наполняется смыслом и открытостью.

👉Лидерство - это большая ответственность. Когда мы берем ответственность не только за себя, но и за других. Выйти за рамки себя. Осознанный лидер заботится о людях, создает комфорт и для себя и для других. Сначала маску на себя, потом помогать другим. 

👉Правила осознанности:

❌Не врать. Ложь отзывается кармическим результатом. Теряется энергия речи. Люди перестают прислушиваться и доверять. Врать становится привычкой. И человек добавляет капельку лжи везде. 

❌Воровство. Присваивая чужое, мы утрачиваем достоинство на уровне тонких энергий. 

❌Нравственность. Если мы не верны, энергия слабеет и осознанность уходит. 

❌Употребление одурманивающих веществ рушит осознанность. 

Когда практик практикует, но не искоренил в себе это, то все эти нарушения дестабилизируют концентрацию. Он находится в отрицательном состоянии ума.

👉Лидерство начинается внутри. Если человек чувствует, осознает и обладает мудростью, то он выращивает в себе лидера.

❔В кризис лидеру приходится выбирать между плохим и оч плохим решением. Чем руководствоваться?

❕Важна мотивация. Смотреть на конечный результат, несмотря на сложности. Не всем можно помочь.

👉Открытый ум - способность не только видеть, но и искренне прочувствовать. Каждый третий сейчас на антидепресантах. Ум не может соединиться с телом. Тело не может расслабиться.

👉Осознанное лидерство это умение напрямую видеть свои страхи и идти решать проблемы, навстречу страхам. Уметь сконцентрироваться на проблеме.
Нужна мотивация на разрешение проблемы. Анализировать. Находить способы решения. Концентрироваться не на инструментах, на на желаемом результате, цели. И особенно на конечной пользе. 

👉С тз тибетской медицины надо успокаивать обезьяний ум. 

Три яда, которые порождают неблагие действия. Они в центре колеса Сансары. 
🐷 Свинья - неведение. От нее все проблемы
🐓Петух - гордыня и жадность
🐍 Змея - злость, ненависть. 

Ум очень жадный, ему всегда мало. Гонимся за удовольствиями = теряем осознанность. 

У нас есть глаза, но мы ими себя не видим. Привыкли видеть и замечать в других. 

Осознанность - когда мы перестаем гнаться за чувственными восприятиями и направлять внимание на себя в моменте. 

❔Как прочувствовать в себе эмпатию? 
❕Практики небольших шагов. Эмпатия в нас уже заложена природой. Просто надо отмыть зеркало. Так развивается сострадание, интуиция и осознанность. 

Шум в голове отвлекает. Как мутная вода. 
Дать возможность мути осесть, чтобы осознать чистое. 

👉С командой уметь дистанцироваться и нейтрально взглянуть. 
Не перенимать чувства других. Отойти, подумать и с ясной головой решить. 

👉Уметь молчать и не комментить все, что видим. 

👉Осознанное лидерство - понимать, как раьотать с каждым человеком. Осознаватт, какой метод кому подходит. Одного лекарства от всех проблем нет. 

👉Только через интеллект невозможно достичь просветления. Глубокие знания нахолятся на глубинных уровнях. 

👉Настоящая проверка осознанности не в гораз Непала. А дома, в социуме. 

Я научился видеть свои плохие мысли, они возникают. Важно отследить и не следовать им. У меня есть гнев. Я научился его видеть. Его возникновение - гордыня. Гнев - это бегущий слон. 

Гнев побеждается состраданием и мягким сердцем. 

👉Направлять ум на интерес к изучению чего-то, это шаг к осознанности. 

#фронтир #лидерство

ПРО ЦЕЛИ
Однажды я поняла, что мне совершенно необходимо полностью пересобрать свою стратегию стрельбы. 
Да да, не удивляйтесь. Именно стрельбы. 
Почуяла, что там много ресурса. 
Так оно и вышло. И очень пригодилось в жизни. 

Когда-то давно я стреляла потому, что надо было. Обязательная опция. Геморой олинклюзив. 
Нас особо никто не учил. Вот тебе четыре патрона и ни в чем себе не отказывай. И хоть чучелком хоть тушкой давай, порази мишень. 
Попадала всегда, не буду наговаривать. 
Но какой ценой!
Целишься - напряжение, после - трясучка. 
И никтошеньки тогда не обьяснял, как именно надо это делать.

И вот тогда  я решила оптимизировать этот процесс. 
Прям почувствовала, что пора. 

Дала себе четкую задачу:
Хочу стрелять точно, легко, технично и с удовольствием. 
Инструктор в частном стрелковом клубе мне поставил правильно руки, ноги и общее состояние. 

И дело пошло. 
Оказалось, что новая стратегия очень ложится и на другие сферы жизни. 
Помогает достигать поставленных целей без ущерба для психики. 

В общем, товарищи, вот вам гайд, как правильно это делать. 
И стрелять и цели ставить. 
Очень похожие занятия. Я проверяла. 

1️⃣. Главный секрет хорошей стрельбы (читай: достижения целей) - расслабленная устойчивость. 
Вместо достиженческого паралича: напрягись до трясучки. Как только напрягусь - промажу. Видите, на картинке позорная 6-7? Это оно! 

2️⃣. Расслабь ведущую руку по максимуму. Второй рукой обеспечивай поддержку и опору. Вообще учиться быть одновременно расслабленным и собранным - большое искусство. Это вам любой мастер единоборств подтвердит. 

3️⃣. Сохраняй устойчивость. Прорастай ногами к земле. Очень полезно центрироваться. Ну этот навык по нашей жизни как мытье рук. Сколько раз моем, столько и центрируемся. 

4️⃣.  Выбирай направление, но не думай постоянно о цели. Если зациклишься на мишени, не попадешь. В фокусе внимания только направление. Особенно вредно о десятках мечтать. Хорошие стрелки цели не рассматривают. 

5️⃣. Если не попал, не надо догонять и в азарте пытаться долбить. Это дурное занятие. Сначала отдохни. Руки расслабь. Голову проветри. А потом спокойно вернешься и сделаешь.

6️⃣. Мягко-мягко нажимай на спусковой крючок. (Кстати, это не курок, не путаем. Курок вообще сзади, ага). Почувствовать момент преднатяга. И тут опять не напрягаемся в ожидании, что вот-вот бомбанет. А продолжаем мягкое движение пальцем. 

И все получится. 
В общем, именно так я положила все мишени в огороде) 

Всем привет! Как же так я забыла поделиться новым отчетом о глобальных рисках? Точнее, тем, что я по этому прводу думаю.
ДАВОС-2026: ЗАТО ЧЕСТНО
Пять лет к ряду я регулярно анализирую отчеты о глобальных рисках от ВЭФ. Это довольно полезная сказка на ночь, с учетом того, что я профессионально занимаюсь управленческим мышлением.

Вот из свежего. Изучила Global Risks Report 2026.
Пока читала, поняла, что моя книга "Компас Антихрупкости" из инструмента развития плавно превратилась в инструмент выживания. Да, так и запишите!
Если коротко: мир официально перестал притворяться, что мы «все в одной лодке». На смену глобальному сотрудничеству пришла прагматичная, жесткая и фрагментированная борьба за ресурсы и влияние.
Ну вы сами видели, читали и слышали.
Очень кратко структурировала данные отчета с выводами. Интересно, что вы скажете!

1. Геополитика сожрала экологию
Впервые за долгое время климатическая повестка в краткосрочном прогнозе (2 года) ушла на второй план. В топе рисков теперь жесткий силовой блок:
№1: Геоэкономическая конфронтация (санкции, торговые войны, борьба за ресурсы).
№2: Межгосударственные вооруженные конфликты.
Экстремальная погода скатилась со 2-го на 4-е место. Это не значит, что климат наладился. Вовсе нет. Просто вопросы физической безопасности и суверенитета "здесь и сейчас" стали приоритетнее долгосрочного спасения планеты. Ну не до климата сейчас, ей богу!
Большинство экспертов (68%) прогнозируют многополярный или фрагментированный порядок. Единых правил больше нет. Региональные игроки устанавливают свои нормы. Все видим. Теперь у нас и справка есть.

2. Экономическая расплата
В отчете используется именно этот термин. Вечеринка официально закончилась, принесли счет. Отсюда риски экономического спада, инфляции и всевозможных лопнувших пузырей резко подскочили в рейтинге. Думаю, что для бизнеса это четкий сигнал: финансовая устойчивость и ликвидность снова становятся важнее агрессивного роста. Деньги любят счет. Мысль не новая, но актуальная.

3. Технологии - это оружие, а не панацея
Наслаждаемся созданием котиков в нейросетях? И тут расплата машет синей рукой. В горизонте 10 лет риск "Негативные последствия ИИ" вышел в топ-5. Технологии больше не рассматриваются как нейтральный инструмент прогресса. Это поле битвы. И если вы думаете, что это не так, знайте: это так. Все силы направляем на навыки работы с информацией и выстраивание кибернезащищенности. Ну и при внедрении ИИ имеет смысл думать не только об эффективности, но и риски безопасности и этики предусмотреть.

4. Общества находятся на грани
Поляризация, о которой я ору с 2020 года усиливается и набирает обороты. Нарратив, где общество не доверяет традиционным институтам власти, становится доминирующим на этой цирковой арене. Главное слово - неравенство. Страны будут поджигаться изнутри. Люди будут сталкиваться и взрываться по любому поводу. Даже спички не нужны. Оно само вспыхнет.

Я вижу в этом прямой риск для компаний. Всю накопленную агрессию и требования справедливости сотрудники понесут вам. Любое управленческое решение (смена KPI, оптимизация) теперь рискует быть воспринятым не как бизнес-задача, а как акт "классовой войны" и несправедливости. Это мгновенный саботаж.
И есть предположение, что от бизнеса будут требовать четкой этической позиции по любому внешнему событию. Отмолчаться и просто "делать деньги" больше не дадут: ни общество, ни собственные сотрудники.
Умеем мы в такое? Вопрос.

Я надеюсь, что уже все поняли, что глобальная неопределенность перестала быть "черным лебедем", она стала средой обитания. Мы больше с ней не боремся, мы с ней танцуем!
В таких условиях побеждают не самые большие, а самые адаптивные. Как я и писала в "Компасе антихрупкости".

Мне интересно посмотреть на то, как изменится их жизнь через призму этих рисков.
И да, я надеюсь, что компании перестанут покупать тренинги по "чему-нибудь свеженькому и вдохновляющему", а станут фокусно и четко обучать руководителей бизнес-мышлению и другим мета-навыкам, которые плавно становятся хардами.