НЕЙРОСЕТИ КАК УСИЛИТЕЛЬ
Проверяла сегодня очередные домашки по курсу управления изменениями одной прекрасной производственной компании #которуюненадотегать.
И интересное наблюдала.
Некоторые участники решили подключить к заданию нейросети. Это всегда видно.
И нарисовались три категории участников:
1. Те, которые делали задание сами от и до. Таких было большинство. Где-то шло сложно, где-то неточно, где-то эмоционально. Но видно, что сами шевелили мозгами. У многих получилось очень круто. У кого-то послабее, но это нормально. 
2. Те, кто полностью делегировал свое мышление нейросетям. Таких было двое. Это, скажу я вам, друзья, страшное. Гладкий вылизанный текст. Четкая структура. Но такая хренотень внутри, что аж глаз дергается. Смысла ноль, сплошные лозунги и общие фразы. Что хотел сказать художник? 
3. И был один, который подключил нейросеть как усилитель и как помощника. И получилось действительно мощно. 

Я как тренер тоже выбрала себе путь джедая: сначала написала каждому ОС от себя, а потом прогнала их работы через Лео (ChatGPT). Интересно было перепроверить себя, увижу ли сутевые ошибки и сильные стороны. Увидела. Довольна. 

Теперь помимо моих комментариев каждый получит обратную связь и от нейросети. Хорошую, сбалансированную и очень конкретную. 

Так вот, что я сказать-то хотела.
Нейросети - это инструмент. И в умелых руках, к которым подключена хорошая голова, получается сильно.
И сегодня я наглядно убедилась, что помимо функции основного инструмента (креативщик, аналитик, структурщик...) нейросеть еще и увеличительное стекло.
Они кратно увеличивают то, что у человека выпирает.
Если свои мозги на месте и человек понимает, что он делает, и разбирается в вопросе, то это кратно увеличивается и прявляется в полном обьеме. 

Но если в голове каша, ноль заинтересованности, формальный подход и неумение мыслить ясным результатом, то...
Дурь каждого становится видна.

В пятницу встретимся с этой группрй на очном модуле. Интересный может получиться разговор. 

А как у вас с этим? Сталкивались с таким усиливающим эффектом? 

ГАДАТЬ НА СТАТИСТИКЕ
Непропиваемый многолетний опыт в организационной аналитике подарил мне одну сверхспособность: я умею гадать на отчетах со 100% точностью.
Мне достаточно взглянуть на пару статистических форм и вся система управления раскрывается, как 3D-модель. Во всей красе. 

И это не магия. Просто у каждой организации есть свой почерк, и он особенно хорошо виден в цифрах. Точнее не в цифрах, а в системе сбора информации и способе выстраивания статистики.

Вот буквально вчера имела счастье погрузиться в индивидуальную консультацию с руководителем из одной большой компании. 
Сейчас я уже не преподаю управленческий учет, но навык считывать систему никуда не делся.

👉 По структуре статистики я могу понять стиль управления.
👉 По логике передачи данных понимать, как работают кросс-функциональные связи.
👉 По способам контроля достоверности предсказывать текучесть кадров.
👉 По стилю оформления считываю способность выдерживать нагрузку и какой именно ценой.

Очень хорошо считывается отношение к людям: их ценят или имеют и в хвост и в гриву. 
Видны стратегии мышления, стереотипы, предубеждения, страхи и  потребности. Моральный климат и наличие доверия в коллективе тоже ясно вырисовывается. 
Даже уровень конфликтности определяю точно. Вплоть до семантического ядра матюков, которыми кроют аналитиков люди. 

Хреново выстроенные аналитические процессы рубят на корню жизнеспособность и команд, и компаний.
Люди выдыхаются, потому что каждый отчёт как поход за водой с дырявым ведром: таскаешь-таскаешь, а толку ноль.
Но зато все заняты.

Отчеты не врут никогда.  Они всегда честно показывают, где система устала, где её тянут силой, а где она сама несёт людей вперёд. Иногда вперед ногами.

Ни одно глубинное интервью не заменит 10 минут анализа управленческой статистики.
Это я вам точно говорю!

Чертежик вчера нарисовался, пока я вникала в ситуацию. 
В этой компании так. 
И чего от нас люди бегут?... 

- А это не будет манипуляцией?
Спросил меня участник, когда мы отрабатывали амортизационное "Да" - прием согласия с правом оппонента на свое мнение.
Участники разные, а вопрос один и тот же. 
Все таки конфликт- это поле иллюзий. Это место, в котором у людей напрочь отрубается и системное и критическое мышление. Человек попадает в плен когнитивных искажений: не ведает, что творит. 

Люди так трепетно боятся стать манипуляторами, что изо дня в день становятся охотниками друг на друга, убийцами здравого смысла и практикуют самые оторванные манипулятивные игры.

То есть согласиться с правом человека на собственное мнение - это по их мнению манипуляция.
А влетать в лютые конфликты, пуляясь друг в друга ядовитыми стрелами обвинения - это вот прям ок. И ведь попадают же в самые больные места, знают же куда ткнуть. А как только понимают, что подранили, продолжают эскалацию. 

Мы ж не манипуляторы! Мы ж как лучше хотим. Это все они начали потому что вот такие они по сути своей челловеки с гнильцой. 
Мы такие честные и порядочные люди, что ну никак не можем позволить себе манипуляций. Но мы будем продолжать нагло врать самим себе, что мы люди неконфликтные и нас все время втягивают. Ну а мы? Ну нет нашей воли на то. Это все они - упыри. 

На топливе самооправдания поджигаются сотни тысяч сердец ежеминутно. 
Вместо того, чтобы слышать друг друга и договариваться, люди за пару минут способны раскрутить конфликт до масштабов войны. 
И нормально! 

И редко кому приходит в голову, что отобрать у человека право на его мнение - это самое тупое заблуждение. 

Я этому участнику ответила примерно это, но короче раза в три. 
И добавила:
- Строго говоря, любая коммуникация - это манипуляция. Если вы привлекаете внимание человека к своим задачам, то вы уже им проманипулировали. 
Главное отличие в намерении и в прозрачности. Если ваше намерение использовать человека в тёмную, то это манипуляция. 
Поэтому такое надо искренне делать. Фальшь ядовита и для ее хозяина и для потребителя. 

НАЕДУ-КА НА 5 ПОЧЕМУ 
Когда я веду тренинги по системному мышлению или работе с проблемами в каждой группе вспоминают метод "5 почему".
Ээээ.... Ну сколько можно?
Тоже мне, нашли венец творенья.
Возможно лет 20 назад это для кого-то стало лучезарным откровением и вершиной системности. Но сейчас? 
По мне, так в компаниях от него больше вреда, чем пользы. Да-да. Возможно у меня выборка не репрезентативная, всего-то около 200 руководов в месяц. Хотя достаточная, чтобы делать выводы. 😀

👎Мне этот инструмент не нравится, потому что предусматривает копание линейно вглубь и чрезмерно упрощает причинно-следственные связи. 
Хотя выглядит эффектно. 

И если в голове у руководителя есть убеждение, что каждая сложная ситуация имеет только одну причину, то с помощью "5 почему" он дороется до этого чего-то одного. И скорее всего проигнорирует все другое. 
Ну не все умеют со сложностью работать. 

Каждый раз я топлю за то, что у многих явлений, которые происходят в компаниях, имеется целое множество причин, которы состоят друг с другом в отношениях. Иногда циклических.
И в таких условиях ни одна из причин может и не быть главной.

👎Еще у него есть нехороший эффект безответственной беспомощности. 
Копая вглубь, люди докапываются до терминальной причины, которая живет на далеком от них уровне управления. 
Я лишь несколько раз видела, как люди копали вглубь и вниз, и находили проблему, лежашую в их зоне контроля. 
Чаще руководители стремятся срулить наверх, где живет корпоративный боженька, чтобы потом умыть руки и развести их в трогательном жесте: "Ну а что я могу сделать". И "5 почему" этом весьма изящно помогает. 

В этом смысле мне больше нравится причинно-следственный или причинно-конфликтный анализ из ТРИЗ.
Если руководы реально хотят понять ключевые точки, на которые воздействовать, то хорошо бы видеть систему во всей полноте с фокусом внимания на зону влияния. Или хотя бы стремиться к этому.

❕Но... Есть но.
Людям не нужна ни сложность, ни ответственность. Они часто их боятся, поэтому привычно включают линейное мышление, стремятся упрощать и переводить стрелки. 
Как говорится, у любой сложной проблемы есть легкое, простое и неправильное решение. 
И, к сожалению, иногда людям проще удовлетвориться очевидным и неправильным, чем поискать скрытое, но более сильное. 
А уж если есть возможность срулить от ответственности, то и вовсе. 
Я заметила, что если в компании проблемы с ответственностью, там почему-то любят "5 почему". Интересно, почему? 😀

И уж насколько я как тренер, умею просто доносить информацию о сложности, руководители все чаще демонстрируют, что слабо с этим справляются.
Нам приходится проходить весьма тернистый путь (отрицание, гнев, торг, депрессия), пока они не увидят, насколько другие методы более мощные.

Но справедливости ради замечу, что это понимание  все-таки снисходит. 
И это очень красиво выглядит. Появляется энергия, лица разглаживаются и видно, как прибывает управленческая сила. 
И когда это случается у ключевых руководителей, у компании появляется шанс.

Что скажете?
Наблюдали такое?

Всем привет! 
Я в отпуске на целых 5 дней.
Планирую отключить мозги. 
Очень сильно занадобилось. 
И на этом фоне я задумалась о связи личного счастья с качеством взаимодействия с другими. 
Не знаю, как для вас, а для меня достаточно очевидно, что в вопросах качества жизни  рулит принцип самолета: "Сначала маску на себя, потом на ребенка". Из него следствием вытекает та самая заповедь: "Возлюби ближнего, как самого себя". Та самая, неоднозначно трактуемая в ширнармассах.

Да, я убеждена, что если мы сами не в ресурсе, то качество отдаваемой нами энергии будет хреновенькое.

Находясь на минимуме, нам очень сложно напитывать энергией детей, мужей, карьеру и того парня. Идея, что нужно все время отдавать, а себя ставить на 100500 или даже на нулевое место, очень подрывная. На минимуме самим бы выжить.

Но, зараза, каждый раз, когда я говорю о этом, обязательно находится в группе человек, который замечает: "Мы живем в социуме, и не можем наплевать на других людей".

Что? Серьезно? Откуда идея, что любить и беречь себя и наплевать на других - это синонимы? Как это связано?
Ходя да, конечно связано. Только в обратную сторону. Чем меньше мы знаем и принимаем себя, тем меньше мы будем любить и принимать людей.

Я еще не видела человека, который себя поедом ест, своих ошибок не прощает, потребностей своих не замечает, но рядом с ним его близкие сплошь счастливы. Если вы такого знаете, познакомьте и меня. Растопырю кругозор.

Если мы не следим за качеством и количеством своей энергии, то неизбежно делегируем эту почетную работу ближнему. А потом сделаем его виноватым, поскольку не справился.

Если мы ставим себя на нулевое место, отдавая все силы другим, то эта бомба замедленного действия обязательно рано или поздно рванет. И заляпает все вокруг.

Если мы не прощаем себе ошибок, то вряд ли без ущерба для своей психики сможем простить других.

Себя надо замечать и периодически делать детям счастливого родителя.

Поэтому, вот вам мой любимый тост: "Будьте счастливы! Счастливые люди делают меньше глупостей. А если и делают, то те, от которых становятся еще счастливее"

#фоминатасамая

Всем привет!
С наступающим, дорогие! 
Поняла, что итогов года публиковать не собираюсь.
Все, что планировала, сделала.
Когда планировала, думала, что не сдюжу. 
Получилось. Достаточно.
И в Новогоднюю гонку решила тоже не вписываться. 
Но поздравить вас хочу! 
И пусть это видео будет мощной метафорой моего пожелания вам! 
Оно достойно того, чтобы стать новогодним тостом! 
Я снимала его на Балтике. 
Наблюдала за чайками у кромки моря. 
Делала ставки, какой же волной их смоет. 
Так вот нетушки! 
Они сами решили! Сами! 

И пусть в Новом году мы не ждем, когда нас вынудят обстоятельства, а сами принимаем сильные решения и взлетаем! 
Быстро, точно, в полной координации со своими! 
Как настоящие авторы своей жизни! 

Ну и да, в ночь на 1 января мы снова собираемся в наше ежегодное метафорическое потешествие, чтобы гадать на реальности. 
Поделюсь! 

Всем привет, друзья! 
Распирает поделиться, интересно, что скажете.
Я тут на выходных одному знакомому молодому другу продала формулу добычи из организма дофамина.
Хорошего. Дорогого. Качественного. Как себе.
Формулу, как вы понимаете, я сама и придумала.
Все как мы любим - дворовая псевдоматематика.
Назвала До-До

Согласно моей теории, для добычи хорошего дофамина нужны эти три составляющие:
1️⃣ Достижение
2️⃣ Достоинство
3️⃣ Долбоёбство

Если вам поплохело от "нехорошего" слова, ничем помочь не смогу. Аналогов не искала, выражалась на языке этого знакомого друга😀

Достижение важно. На пути к результату и при его реализации дофамин и вырабатывается. 
Но этого мало. К ним нужно еще и достоинство. 

Достоинство - то самое чувство, когда ты эти результаты осознал, присвоил и почувствовал гордость.
Когда ты сделал не абы как, а качественно, ибо абы как - зашквар.
Ну вы поняли.
Так вот. 

Если мы чего-то остигаем без этого чувства собственного достоинства, то в плане дофамина они обнулятся.

С другой стороны, если достоинство есть, а результатов нет, то тоже ноль.

И самая веселая переменная та, что в знаменателе: долбоёбство. То самое бестолковье, дуралейство, абсурдность, глупость и нелепость в одном флаконе. 
По моей теории без этого никак нельзя. 
Если в человеке нет крупицы оного, то все зря: ибо на ноль делить нельзя. 
Если его много, то уменьшается то, что в числителе. 
Единичка максимум.
Лучше меньше, но не ноль.
Для куражу, тонуса и для того, чтобы серьезное лицо не мешало получать удовольствие. 

Знакомому другу зашло! 
А вы что скажете? 😀

ВЗГЛЯД БУДДИЙСКОГО ЛАМЫ НА ЛИДЕРСТВО
(Конспект вчерашнего Фронтира. Записывала быстро, в моменте) 
Осознанное лидерство с тз буддизма.

Медитация =>осознанность.

👉Шаматха - медитация на каком-то объекте. Концентрируемся на дыхании и удерживаем внимание на обьекте. Обезьяний ум всегда куда-то стремится. Ум отвлекается, подкидывает мысли. Самое сложное остановиться. Мы часто в жизни фокусируемся на внешнем, прошлом, будущем. Но упускаем, что происходит в моменте. Когда начинаем осознавать жизнь в моменте, она наполняется смыслом и открытостью.

👉Лидерство - это большая ответственность. Когда мы берем ответственность не только за себя, но и за других. Выйти за рамки себя. Осознанный лидер заботится о людях, создает комфорт и для себя и для других. Сначала маску на себя, потом помогать другим. 

👉Правила осознанности:

❌Не врать. Ложь отзывается кармическим результатом. Теряется энергия речи. Люди перестают прислушиваться и доверять. Врать становится привычкой. И человек добавляет капельку лжи везде. 

❌Воровство. Присваивая чужое, мы утрачиваем достоинство на уровне тонких энергий. 

❌Нравственность. Если мы не верны, энергия слабеет и осознанность уходит. 

❌Употребление одурманивающих веществ рушит осознанность. 

Когда практик практикует, но не искоренил в себе это, то все эти нарушения дестабилизируют концентрацию. Он находится в отрицательном состоянии ума.

👉Лидерство начинается внутри. Если человек чувствует, осознает и обладает мудростью, то он выращивает в себе лидера.

❔В кризис лидеру приходится выбирать между плохим и оч плохим решением. Чем руководствоваться?

❕Важна мотивация. Смотреть на конечный результат, несмотря на сложности. Не всем можно помочь.

👉Открытый ум - способность не только видеть, но и искренне прочувствовать. Каждый третий сейчас на антидепресантах. Ум не может соединиться с телом. Тело не может расслабиться.

👉Осознанное лидерство это умение напрямую видеть свои страхи и идти решать проблемы, навстречу страхам. Уметь сконцентрироваться на проблеме.
Нужна мотивация на разрешение проблемы. Анализировать. Находить способы решения. Концентрироваться не на инструментах, на на желаемом результате, цели. И особенно на конечной пользе. 

👉С тз тибетской медицины надо успокаивать обезьяний ум. 

Три яда, которые порождают неблагие действия. Они в центре колеса Сансары. 
🐷 Свинья - неведение. От нее все проблемы
🐓Петух - гордыня и жадность
🐍 Змея - злость, ненависть. 

Ум очень жадный, ему всегда мало. Гонимся за удовольствиями = теряем осознанность. 

У нас есть глаза, но мы ими себя не видим. Привыкли видеть и замечать в других. 

Осознанность - когда мы перестаем гнаться за чувственными восприятиями и направлять внимание на себя в моменте. 

❔Как прочувствовать в себе эмпатию? 
❕Практики небольших шагов. Эмпатия в нас уже заложена природой. Просто надо отмыть зеркало. Так развивается сострадание, интуиция и осознанность. 

Шум в голове отвлекает. Как мутная вода. 
Дать возможность мути осесть, чтобы осознать чистое. 

👉С командой уметь дистанцироваться и нейтрально взглянуть. 
Не перенимать чувства других. Отойти, подумать и с ясной головой решить. 

👉Уметь молчать и не комментить все, что видим. 

👉Осознанное лидерство - понимать, как раьотать с каждым человеком. Осознаватт, какой метод кому подходит. Одного лекарства от всех проблем нет. 

👉Только через интеллект невозможно достичь просветления. Глубокие знания нахолятся на глубинных уровнях. 

👉Настоящая проверка осознанности не в гораз Непала. А дома, в социуме. 

Я научился видеть свои плохие мысли, они возникают. Важно отследить и не следовать им. У меня есть гнев. Я научился его видеть. Его возникновение - гордыня. Гнев - это бегущий слон. 

Гнев побеждается состраданием и мягким сердцем. 

👉Направлять ум на интерес к изучению чего-то, это шаг к осознанности. 

#фронтир #лидерство

ПРО ЦЕЛИ
Однажды я поняла, что мне совершенно необходимо полностью пересобрать свою стратегию стрельбы. 
Да да, не удивляйтесь. Именно стрельбы. 
Почуяла, что там много ресурса. 
Так оно и вышло. И очень пригодилось в жизни. 

Когда-то давно я стреляла потому, что надо было. Обязательная опция. Геморой олинклюзив. 
Нас особо никто не учил. Вот тебе четыре патрона и ни в чем себе не отказывай. И хоть чучелком хоть тушкой давай, порази мишень. 
Попадала всегда, не буду наговаривать. 
Но какой ценой!
Целишься - напряжение, после - трясучка. 
И никтошеньки тогда не обьяснял, как именно надо это делать.

И вот тогда  я решила оптимизировать этот процесс. 
Прям почувствовала, что пора. 

Дала себе четкую задачу:
Хочу стрелять точно, легко, технично и с удовольствием. 
Инструктор в частном стрелковом клубе мне поставил правильно руки, ноги и общее состояние. 

И дело пошло. 
Оказалось, что новая стратегия очень ложится и на другие сферы жизни. 
Помогает достигать поставленных целей без ущерба для психики. 

В общем, товарищи, вот вам гайд, как правильно это делать. 
И стрелять и цели ставить. 
Очень похожие занятия. Я проверяла. 

1️⃣. Главный секрет хорошей стрельбы (читай: достижения целей) - расслабленная устойчивость. 
Вместо достиженческого паралича: напрягись до трясучки. Как только напрягусь - промажу. Видите, на картинке позорная 6-7? Это оно! 

2️⃣. Расслабь ведущую руку по максимуму. Второй рукой обеспечивай поддержку и опору. Вообще учиться быть одновременно расслабленным и собранным - большое искусство. Это вам любой мастер единоборств подтвердит. 

3️⃣. Сохраняй устойчивость. Прорастай ногами к земле. Очень полезно центрироваться. Ну этот навык по нашей жизни как мытье рук. Сколько раз моем, столько и центрируемся. 

4️⃣.  Выбирай направление, но не думай постоянно о цели. Если зациклишься на мишени, не попадешь. В фокусе внимания только направление. Особенно вредно о десятках мечтать. Хорошие стрелки цели не рассматривают. 

5️⃣. Если не попал, не надо догонять и в азарте пытаться долбить. Это дурное занятие. Сначала отдохни. Руки расслабь. Голову проветри. А потом спокойно вернешься и сделаешь.

6️⃣. Мягко-мягко нажимай на спусковой крючок. (Кстати, это не курок, не путаем. Курок вообще сзади, ага). Почувствовать момент преднатяга. И тут опять не напрягаемся в ожидании, что вот-вот бомбанет. А продолжаем мягкое движение пальцем. 

И все получится. 
В общем, именно так я положила все мишени в огороде) 

Всем привет! Как же так я забыла поделиться новым отчетом о глобальных рисках? Точнее, тем, что я по этому прводу думаю.
ДАВОС-2026: ЗАТО ЧЕСТНО
Пять лет к ряду я регулярно анализирую отчеты о глобальных рисках от ВЭФ. Это довольно полезная сказка на ночь, с учетом того, что я профессионально занимаюсь управленческим мышлением.

Вот из свежего. Изучила Global Risks Report 2026.
Пока читала, поняла, что моя книга "Компас Антихрупкости" из инструмента развития плавно превратилась в инструмент выживания. Да, так и запишите!
Если коротко: мир официально перестал притворяться, что мы «все в одной лодке». На смену глобальному сотрудничеству пришла прагматичная, жесткая и фрагментированная борьба за ресурсы и влияние.
Ну вы сами видели, читали и слышали.
Очень кратко структурировала данные отчета с выводами. Интересно, что вы скажете!

1. Геополитика сожрала экологию
Впервые за долгое время климатическая повестка в краткосрочном прогнозе (2 года) ушла на второй план. В топе рисков теперь жесткий силовой блок:
№1: Геоэкономическая конфронтация (санкции, торговые войны, борьба за ресурсы).
№2: Межгосударственные вооруженные конфликты.
Экстремальная погода скатилась со 2-го на 4-е место. Это не значит, что климат наладился. Вовсе нет. Просто вопросы физической безопасности и суверенитета "здесь и сейчас" стали приоритетнее долгосрочного спасения планеты. Ну не до климата сейчас, ей богу!
Большинство экспертов (68%) прогнозируют многополярный или фрагментированный порядок. Единых правил больше нет. Региональные игроки устанавливают свои нормы. Все видим. Теперь у нас и справка есть.

2. Экономическая расплата
В отчете используется именно этот термин. Вечеринка официально закончилась, принесли счет. Отсюда риски экономического спада, инфляции и всевозможных лопнувших пузырей резко подскочили в рейтинге. Думаю, что для бизнеса это четкий сигнал: финансовая устойчивость и ликвидность снова становятся важнее агрессивного роста. Деньги любят счет. Мысль не новая, но актуальная.

3. Технологии - это оружие, а не панацея
Наслаждаемся созданием котиков в нейросетях? И тут расплата машет синей рукой. В горизонте 10 лет риск "Негативные последствия ИИ" вышел в топ-5. Технологии больше не рассматриваются как нейтральный инструмент прогресса. Это поле битвы. И если вы думаете, что это не так, знайте: это так. Все силы направляем на навыки работы с информацией и выстраивание кибернезащищенности. Ну и при внедрении ИИ имеет смысл думать не только об эффективности, но и риски безопасности и этики предусмотреть.

4. Общества находятся на грани
Поляризация, о которой я ору с 2020 года усиливается и набирает обороты. Нарратив, где общество не доверяет традиционным институтам власти, становится доминирующим на этой цирковой арене. Главное слово - неравенство. Страны будут поджигаться изнутри. Люди будут сталкиваться и взрываться по любому поводу. Даже спички не нужны. Оно само вспыхнет.

Я вижу в этом прямой риск для компаний. Всю накопленную агрессию и требования справедливости сотрудники понесут вам. Любое управленческое решение (смена KPI, оптимизация) теперь рискует быть воспринятым не как бизнес-задача, а как акт "классовой войны" и несправедливости. Это мгновенный саботаж.
И есть предположение, что от бизнеса будут требовать четкой этической позиции по любому внешнему событию. Отмолчаться и просто "делать деньги" больше не дадут: ни общество, ни собственные сотрудники.
Умеем мы в такое? Вопрос.

Я надеюсь, что уже все поняли, что глобальная неопределенность перестала быть "черным лебедем", она стала средой обитания. Мы больше с ней не боремся, мы с ней танцуем!
В таких условиях побеждают не самые большие, а самые адаптивные. Как я и писала в "Компасе антихрупкости".

Мне интересно посмотреть на то, как изменится их жизнь через призму этих рисков.
И да, я надеюсь, что компании перестанут покупать тренинги по "чему-нибудь свеженькому и вдохновляющему", а станут фокусно и четко обучать руководителей бизнес-мышлению и другим мета-навыкам, которые плавно становятся хардами.