Как из минусов и полного не понимая своего бизнеса построить систему и выйти на стабильный доход

Один ученик у меня уже 2 месяца на управляемом маркетинге.

Знакомьтесь, Артем @bronshtain_jr, мы с ним сделали очень крутой результат)

Артем вложил более 7 млн рублей в товар и за год ни разу не доставал деньги себе в карман. Полностью реинвестировал в бизнес.

Но проблема была в том, что он не понимал, сколько он зарабатывал, не считал деньги, не понимал как ему продвигаться и настраивать рекламу.

И тут он наткнулся на мое видео в YouTube.

Про Артема уже писал пост, помните? Посмотрел мое видео и начал внедрять управляемый маркетинг, вырос в 4 раза.

С 15 апреля он зашел ко мне на программу полноценно и начала происходить магия.

Приложил скрин результатов только по 1 из его категорий.

Точка А До внедрения алгоритма

За март прибыль: 54 866 рублей

Точка Б После внедрения управляемого маркетинга

За апрель прибыль: 110 472 рублей

За май прибыль: 207 162

Сначала вырост по прибыли в 2 раза, потом еще в 2)

Как итог: заработал 317 634 рубля за 2 месяца после внедрения управляемого маркетинга. И это только по одной из категорий.

Я сейчас не буду углубляться, как именно мы сделали такой результат.

Просто хотел показать цифры. Как работает управляемый маркетинг)

Ошибки при выборе ниш — почему вы не зарабатываете на своих товарах

Я торгую сейчас в более 20 категориях, а за 4 года зашел в более 50 категорий. Был производителем, закупал товар в Китае. Перепробовал многое и вот мои инсайты по ошибкам в выборе ниш, которые допускал я и другие селлеры.

Ошибка 1. Заходить в слишком маленькую нишу — до 5 млн в месяц

Когда ниша маленькая, спрос тоже очень маленький.

Зачастую его нет, а предложение растет. Все больше селлеров просачиваются в эту нишу со своим товарам и никто толком не может заработать.

Ошибка 2. Заходить в падающую нишу

На падающем рынке зарабатывают единицы, на растущем все.

Обязательно заходите во вкладку тренды в мпстатс и проверяйте, растет ли ваша ниша. Если нет, время от туда уходить.

Ошибка 3. Заходить в нишу, которая растет только за счет увеличения предложения

Есть два показателя: объем рынка помесяцно в млн руб
и кол-во товаров с продажами.

В мпстатсе мы сравниваем май 2023 года и май 2024 года — если рост рынка 50% + и выше, тогда прекрасно.

Сразу смотрим как изменилось кол-во товаров с продажами если на тот же процент и выше — то в такую нишу не заходим, так как нам будет невыгодно там торговать. Рост рынка идет за счет увеличения предложения.

А если кол-во товаров с продажами растет медленнее, то значит спрос растет сильнее чем предложение. Это показатель, что в нишу стоит заходить.

Ошибка 4. Вы не уходите в под-ниши и под-категории

На вб есть ниша шапок: и есть разные под-категории в виде шапки женские/мужские, наборы шапка с перчатками и т.д.

Если вы смотрите на нишу только верхне-уровнево, у вас скорее всего не получится заработать.

Если найдете под-нишу, которая показывает крутые темпы роста, у которой растет средний чек, в которой нет достаточного предложения, а спрос есть, тогда вы начинаете выигрывать.

Ошибка 5. Привозить одинаковые товары с конкурентами

Непонятно за счет чего выигрывать, как правильно выстраивать стратегии отстройки от конкурентов.

Все торгуют примерно в одинаковой ценовой категории и одним товаром. Очень сложно доставать в такой ситуации маржу.

У меня так было в нише шапок, завез супер популярную модель, продавали по 700-1000 шапок в день по самому высоко-частотному запросу.

Стоим мы и конкуренты — товар одинаковый. Доставать маржу было крайне тяжело.

Согласны с моим топом ошибок? Какие вы знаете и делали? Пишите в комментариях.

Точка невозврата

Пройдя за прошлый год путь к миллиарду, испытав эту эйфорию от больших денег и цифр, мне есть, что сказать на эту тему.

Крупый миллиардный бизнес vs Бизнес самозанятого селлера

Если у вас нет жгучих амбиций бежать к огромным цифрам, да даже если и есть такие.

Все равно рекомендую прийти к той точке, о которой я сегодня расскажу, как к промежуточному результату на вашем пути.

Этот результат — стабильный бизнес чистым доходом в 1,5 млн рублей.

Оборот в месяц у такого бизнеса примерно — 5-10 млн. В хорошем случае до 6 китегорий. 30-100 артикулов. Товары с РОИ>100%.

Вы спокойно его поддерживаете руками команды, с ФОТом до 300 000 рублей.

Расходов будет мало, прирост капитала большой, доход от бизнеса — комфортный, чтобы нормально жить и откладывать на безбедную старость.

Достичь такого результата на маркетплейсах можно очень быстро. Буквально от 3-6 месяцев, с достаточно скромными вложениями для бизнеса в 3-7 млн.

На мой взгляд — вот это очень крутой, системный результат, для того, чтобы в какой-то степени остановится на нем или сделать его отправной точкой для будущих успехов.

Если очень большие амбиции, поставьте этот результат, как промежуточный, и задержитесь на нем хотя бы на 2-3, а лучше 5 месяцев.

Отследите, где пожары, выстройте жизнеспособную команду, которая повторяет результат без вас, отшлифуйте все процессы. И дальше в путь.

По большей части я так смотрю по селлерам и это большая редкость, иметь такой результат.

Почти у всех селлеров (и с амбициями и без) оборот в 10 млн есть, а всех других атрибутов успешного бизнеса нет.

А для меня теперь, это совершенно не про оборот.

А про команду, которая живет своей жизнь, про повторяемость денежного результата и конечно чистую прибыль.

❤️ — стабильные 1,5 млн как главная цель
🔥 — где ваша цель, там моя точка трамплина

Бизнес-завтрак в этот четверг

Ребят, скоро улетаю из Москвы, предлагаю встретиться после завтра в первую половину дня.

Это будет уже моя вторая офлайн-встреча, но в этот раз по-пробую немного другой формат. Будет так же интересно и полезно.

Все кто предварительно да, пишите мне в личку @shuvaevdmitriy1

Выбираю нишу на осень: стоит ли заходить в нишу костюмов — как правильно принимать решение

Записал небольшой кусочек по тому, как я выбираю ниши, что именно смотрю в мпстатс и какой логике следую

Лайк, если делать больше такого формата 🔥

Все вебинары экспертов по маркетплейсам — мусор и пустая трата времени

Не все конечно, в том числе и мои

В прошлый четверг проводил закрытый мастер-класс по рекламе с разборами.

Честно, вошел в какой-то момент в кураж, шел 5 разбор, а я даже к основному контенту не приступил.

О-БО-ЖА-Ю!!

Я в вебинарах уже давно 😁 когда-то давно проводил по два мастер-класса в неделю и всегда было интересно! И мне и аудитории.

Да, теория она всегда как некая база. Магия начинается когда ты сидишь с человеком и в живом разговоре выясняешь его проблемы, делаешь разбор в моменте — вот то, что я действительно люблю.

Вот, что всегда интересно и мне и публике. Делал разборы еще 2,5 года назад и всегда от этого кайфовал.

А еще я всегда на таких мероприятиях был сильно против вот этих вот: я вырос в трущобах, ел подошву на обед, а потом много и упорно работал, и тут счету раз и увидел миллиард.

Как-то мне команда даже подготовила такой продающий эфир — это было максимально нелепо) во-первых мне это совершенно не органично, а во-вторых меня всегда это отталкивало в спикерах.

Приходишь на вебинар — тема огонь, смыслы еще лучше, ждешь в надежде урвать хоть что-то полезное. В итоге узнал всю биографию спикера, а полезного — ничего)

А тут я наконец-то узнал как называется то, чем я занимался тогда и сейчас. Это оказывается называется не вебинар, а антивебинар))

Типо в таких эфирах как раз нет этой всей мишуры продающей. Только экспертный контент без воды.

Мой формат на 100%.

Приходите завтра на мой антивебинар)

Будем общаться, буду делать разборы, поговорим на тему выбора высокорентабельного товара, заработка и немного затронем маркетинг.

Все по классике пройдет в закрытом чате, нас уже почти 70! Жду всех своих тут ❤️ https://t.me/+6ucoDq1rfX4zMDdi

Расскажите, что думаете про вебинары и как часто ходите? Что нравится? Что не нравится? Делитесь в комментариях, обсудим.

Как выбрать высоко-рентабельный товар и выйти на доход от 500к за 3-4 месяца

Встречаемся сегодня в зуме в 17:00 по Москве.

Тема одна из моих любимых и важных. От выбора ниши и правильного сощдания продукта зависит ваш последующий успех. Очень много тонкостей и нюансов.

Я почти каждый день анализирую ниши и отправляю новые варианты команде на просчет, искренне считаю, что подбор товара — это один из ключевых навыков в бизнесе на маркетплейсах.

Что будет сегодня на эфире?

1. Разбор стратегии выхода на доход в 500к за 4 месяца. По шагам расскажу, как я бы сейчас действовал с 0

2. Разбор, анализ и принятие решений по нишам через MPSTATS. Разбираем красные флаги, подводные камни и выбираем высоко-маржинальный товар.

3. Разбор основных проблем и затыков в бизнесе участников эфира. Разборы карточек, ниш и ситуаций.

Ссылка на зум будет в закрытом чате: https://t.me/+6ucoDq1rfX4zMDdi

Искусство маленьких шагов

Ставить и достигать небольшие цели, прийти сначала к доходу в 300к, потом 500к, потом миллион. Все планомерно и постепенно.

Честно, я этому искусству только начал обучаться.

Я очень люблю ставить огромные, масштабные цели и сразу бежать к ним, ничего не замечая вокруг.

Это моя самая сильная и слабая сторона. С одной стороны — здорово, могу достигать больших целей, с другой стороны я столько ошибок допускаю по дороге, что исчисляются они миллионами рублей. И слишком больно бьют, когда ты разогнался.

Когда действуешь шаг за шагом, постепенно — результат очень стабильный и не такой болезненный. На мой взгляд в конечном счете выигрывает тот кто идет постепенно, без эмоциональных качелей.

Я начал работать с людьми так же, очень точечно. Не надо бежать в огромный оборот. Наладь процессы с товаром, маркетингом, минимально-жизнеспособной командой.

Я уже начинал делиться результатами моего ученика Артема тут.

Мне очень понравилось как мы идем и как он вырос буквально за 8 недель и в деньгах и как предприниматель.

Step by step. Фокус не на оборотах, а на системе. Когда точечно подходим к работе с каждой категорией и товаром, когда считаем очень четко деньги, когда продаем стабильно в плюс. Все управляемо.

Вот еще результаты по одной категории Артема. Скрин прикрепил.

На 3 категориях вот так точечно работая, уже в процессе обучения Артем заработал более 1 млн рублей себе в карман.

А был полный хаус, непонимание и дестабилизация.

Вот это круто. Системный бизнес небольшими шагами.

Лайк, если согласны ❤️

Ухожу с Озона и никогда ничего там не буду продавать

Первые мои мысли, когда я увидел два дня назад увеличение стоимости логистики. И теперь в экономике товара логистика повысилась у нас до 21-25%.

Ну как зарабатывать-то?? Все в порядке? 21% за логистику, маржа вся съедается. Серьезно? Строим бизнес?

Честно, устал защищать маркетплейсы. Стрегут все. Иногда прям руки опускаются.

Что мы будем делать?

А ничего не остается, как повысить цену и переложить все на покупателя. Упасть по заказам, выручке, прибыли и со всеми вытекающими последствиями.

Мы конечно вырулим. Повышение вроде временное.

Да и повысить цены не сложно. Но к сожалению весь остальной рынок реагирует долго.

Мы повысим цены, а многие коллеги в моменте не увидят, что изменилась логистика. Узнают об этом уже через 1-2 отчетных периода. И прийдут по итогу к тому, что торговали это время в минус.

Мы видели это тысячу раз. Рынок возьмет свое и селлерам со временем всем прийдется поднять цены. Но для нас сейчас это снова потери, на обороте — сильные потери. Сразу несколько миллионов в минус + пару месяцев на восстановление.

Селлеры, на связи? Как у вас обстоят дела? Проверили свою логистику? Выживаете?

Ценности компании

Сейчас писал пост в отдельный канал для инвесторов. Затронул важную тему, решил тут тоже ей поделиться.

Ценности компании, как некая база, от которой мы не отступаем и всегда придерживаемся. Как некие постулаты, которые дают нам идти всегда в верном направлении.

И так, ценности, которые я внедрил в свой бизнес.

1. Каждое решение принимаем на основании цифр

Мы умеем считать цифры и не просто их считаем. Мы их видим и умеем принимать на их основании четкие решения.

У нас очень сильная аналитическая команда. Финансовый директор гроссмейстер международного уровня по шахматам.

В любом отделе мы считаем цифры — в маркетинге, закупке товара, логистике. Везде есть сильные аналитики, которые контролируют главные показатели и принимают решения.

За несколько лет в бизнесе мы создали сильные управленческие системы отчетности, чтобы команда легко видела цифры, понимала их и принимала быстро правильные решения.

Фокус в бизнесе на цифрах. Это закон.

2. Создаем продукты, а не просто скупаем весь Китай

Мы никого не копируем товары, мы всегда стараемся создавать продукт, учитывая запросы клиента.

Каждый из наших продуктов чем-то уникален. Например в наматрасниках мы создали уникальный продукт, нашли свою ЦА и продаем на несколько млн в нише, казалось бы выгоревшей.

В коробках — сделали двойное дно и ручки, потому что услышали нашего клиента.

У меня есть «отдел заботы», который мониторит отзывы на наши продукты и продукты коллег. У меня есть в команде 4 крутых продуктолога, которые создают продукты для людей, проводя CustDev и глубокую аналитику рынка.

Если бизнес думает в первую очередь о своих клиентах — он будет расти и развиваться.

Мы не работаем на короткую дистанцию, чтобы срубить быстро чистую прибыль. Мы работаем с клиентами, их ориентированностью на нас и наши товары.

3. Команда, которая не ведет долгих переписок и разговоров

Каждый на своем месте, каждый выполняет свои задачи, все на столько прозрачно и регламентированно, что коммуникации очень мало между сотдруниками.

И когда я вижу рабочий чат, где происходит суета, для меня это знак, что надо прийти и выстроить новый процесс.

За 4 года получилось выстроить на столько четкую и прозрачную систему. Сотрудники самостоятельны, бизнес работает как часы без моего тотального включения как собственника.

Расписал пока только про 3 ценности, выписал 10 ключевых. Продолжаю?🔥

Как я 6 месяцев не мог принять решение. Было больно

Торгуя 4 года на маркетплейсах, с легкостью меняя ниши как перчатки я 6 месяцев смотрел на экономику, которая не билась и я не мог принять решение. Просто не мог.

Товар, который я создавал со всей душой и на котором стабильно зарабатывал еще год назад больше не вывозил. Что бы я не делал, экономика не сходилась, а спрос падал.

И если по другим товарам видя такие цифры я легко отдавал указания команде по товару на вывод, то с этим товаром было сложнее. Я боролся до последнего. И проиграл.

В нише на сегодня невозможно нормально зарабатывать. И надо было принять этот факт давно, видя красные флаги, которые маячили перед лицом.

Очень сложно отказаться от чего-то старого, родного и знакомого.

От ниши, которая не приносит денег.

От неликвида, за хранение которого выплачиваешь каждый месяц круглую сумму

От стратегий, которые работали еще пол-года назад, а сейчас неэффективны.

Это все очень больно отпускать, но необходимо, чтобы бизнес рос и развивался.

Необходимо искать новые решения, применять другие подходы

Я постоянно себя ловлю на том, что мозг сопротивляется. С тем же товаром, на который я залип и все никак отпустить не мог.

Ловлю такое и у своих клиентов.

Недавно брал селлера на консультацию, 3 года на WB, опытный, оборот стабильно 3-4 млн, торгует в нише одежды, много денег в неликвиде, роста нет, доходом недоволен, хочет выйти на 2 млн. Хочет давно.

Я смотрю на его бизнес и понимаю, что тут подкрутить немного маркетинг и продажи полетят, тут распродать неликвид, вывести деньги буквально за месяц, тут посмотреть в сторону расширения ассортиментной матрицы.

Буквально 4-7 недель работы и клиент будет совершенно на другом уровне дохода. С 1 млн вырастет примерно до 2 млн.

И это только если подкрутить те моменты, которые сейчас не-доработаны. Выйдет на свою цель очень быстро с текущими ресурсами.

А мог выйти на этот доход и был уже к этому готов как 6-8 месяцев назад. 5-6 млн чистого дохода дополнительно — приятно.

Просто застрял в старых стратегиях, как когда-то научили и не мог выбраться.

Застрял в старых опытах, когда сливал деньги на рекламу неэффективно.

Очень много где застрял, а из-за этого не рос. Предстоит много работы — но оно того стоит.

Задание на сегодня. Подумайте, где вы застряли и что вам мешает сегодня вырасти. Что мешает построить тот бизнес, который вы хотите? ❤️

Самомнение и эго разлетелись на кусочки

В июне прошлого года когда я шел за год к своему первому миллиарду, я брал консультацию у крупного предпринимателя. Владельца большой сети косметики.

Он тоже торговал на маркетплейсах, на тот момент делал по году 2 млрд.

Он посмотрел на мой бизнес и сказал — «Дим, вижу продавать вы умеете, но инвестировать в тебя я бы не стал».

В первую секунду мне стало обидно за свой бизнес 😁 в смысле не стал? Я тут с таким упорством его строю, так системно, с такой крутой командой. Выручка на тот момент была около 50 млн, чистыми из которых мы забирали 11-12 млн, средняя маржинальность под 25%. Что не так?!

— «Деньги в товарном бизнесе длинные. Быстро побежишь к миллиарду и тебя разорвет. У тебя недостаточно маржинальности, кассовых разрывов не избежать.

Иди продавать не столько, сколько дает тебе маркетплейс, а столько, чтобы у тебя по каждому товару была хорошая маржинальность.»

Я сначала не понял. Но зерно он посадил. А проросло оно после того, как я увидел критическую ситуацию в своем бизнесе.

Рассказываю дальше? Интересен такой формат? Как думаете, что у меня произошло? 🔥

Критическая точка в бизнесе

Август 2023 года, мы делали выручку около 50 млн в месяц, я привлек дополнительные инвестиции в размере 20 млн, подвозили по 30-40 новых позиций каждый месяц.

В штате 3 продакта, которые генерят новые идеи по продуктам, мы производим в РФ и возим контейнеры из Китая.

Я выстроил огромную машину по запуску новых товаров. На тот момент не очень эффективную, как потом выяснилось) но все же машину

Мы занимали категорию за категорией, увеличивали нашу долю в разных нишах. В основном мы продолжали бежать за оборотом и заходить в новые категории.

И в какой-то момент я увидел цифры, от которых захотелось плакать.

Денег в неликвиде было столько же, сколько кредитной нагрузки компании.

Что произошло?

А произошел сбой матрицы, потому что не было системы.

Результат в продажах был завязан на маркетологах, какие-то товары получалось продвигать и продавать с хорошей маржинальностью в 30-40%, а какие-то нет.

Я не мог нормально масштабироваться, потому что очень много денег зависало, успех зависел по сути от удачи и компетентности маркетолога.

Я платил и 200 и 300к, но результаты были не прогнозируемые. Нанимал отдельные компании по продвижению. Искал решение.

В какой-то момент я понял, что так не может больше продолжаться. Нужна система и регламент, как работать с рекламой, иначе бизнес разорвет так, что не зашить.

Я уволил всех дорогих маркетологов, сел с младшим партнером и стал искать решение. Очень много тестировал и тратил денег на гипотезы. В итоге нашел.

Алгоритм управляемого маркетинга, так я его назвал) выстраданный мной лично и отработанный на 1000 артикулов

Фокус в этом алгоритме не на объеме продаж, а на том, чтобы продавать с хорошей маржинальностью, системно и стабильно.

И тут мы возвращаемся к нашему разговору с потенциальным инвестором из предыдущего поста.

Он был полностью прав.

Если бежать исключительно за выручкой и объемами — скорее всего вас разорвет.

Если нет определенного алгоритма и вы не можете распродать быстро неликвид — скорее всего вас разорвет.

Научиться работать с маркетингом в компании — это база для масштабирования, и стабильного заработка, который не штормит.

❤️ — давай больше про рекламу и продвижение

Куплю вашу идею

Шуваев Дмитрий на маркетплейсах все

Хочу поменять название этого канала, очень нужна ваша помощь.

У меня есть в работе несколько вариантов, но может вы предложите какой-то более крутой?

В знак благодарности пришлю 10 000 рублей, если именно ваш вариант выберу я и подписчики этого канала.

Устроим голосование.

Один из вариантов, который придумала команда: «Селлер маминой подруги»)

Креативщики, на связи?) Пишите ваши идеи в комментариях.

Креативные, спасибо ❤️

Написали очень много интересных и крутых названий!

Следующий этап — это голосование.

Я выбрал 8 названий для канала, ваша задача проголосовать за те, что понравились. (Несколько вариантов ответов)

В финал выйдут только 2 названия.

Всем огромное спасибо за участие, отдайте свой голос ниже — все анонимно.

Кому 10 000 рублей? Сестре или ученику?

Подводим итоги голосования, в финал у нас вышли два названия.

38% проголосовало за «Метод Шуваева»

26% за «Волшебник страны Oz и WB»

На третьем месте оказался Селлер маминой подруги)

Всем спасибо за голоса, вы такие вовлеченные, это так круто! У нас второй раунд. Мне нравятся оба варианта.

Метод Шуваева очень точно описывает то, о чем я тут пишу и что транслирую.

Это название предложил мой ученик. Опробовал все на себе и очень точно знает про что я и о чем.

У меня свой метод и подход к бизнесу, к управляемому маркетингу, к выбору товара, к построению команды.

Сразу хочется открыть канал и прочитать, что ж за метод за такой!? надеюсь, что хочется 😂

Если честно, первой этот вариант предложила моя жена. Этот вариант был у нас в работе, а когда Артем его предложил в комментариях, звезды сошлись.

Волшебник страны Oz и WB. Его придумала одна из моих сестер. Люси ❤️

Чувствуется рука Шуваевых 😂 креативно и красиво, а еще можно придумывать много концептов и завязок на Изумрудном городе)

Тоже очень-очень нравится! Но итоговое решение за вами.

24 часа, чтобы выбрать лучшее название и победителя, который заберет 10 000 рублей

Всем спасибо за участие, вы крутые. Жду ваших голосов ниже. ❤️

6 месяцев тестирую алгоритм управляемых продаж и вот что из этого вышло

Подробнее о моем алгоритме, который дает кратный рост продаж и прибыли писал уже много в канале.

Сегодня хочу поделиться своими наблюдениями на тему того, что изменилось в моем бизнесе за 6 месяцев, после того, как мы внедрили эту новую технологию.

Или 3 причины внедрить алгоритм управляемого маркетинга уже сегодня)

1. Мы научились продавать любой товар на маркетплейсах.

Даже жесткий неликвид с маржинальностью 1-10%

Как следствие у меня деньги постоянно работают и сейчас я почти избавился от всех товаров, которые лежали у нас тяжким грузом.

2. Увеличилась маржинальность и ROI по всем товарам и категориям.

Продажи стали стабильными каждый день.

Суть управляемого маркетинга в том, что вы продаете столько, сколько хотите. Сколько запланировали.

Когда вы ставите план продаж, внедряете алгоритм управляемого маркетинга — вы начинаете управлять своей маржинальностью и ROI.

Представьте, все товары, которыми вы торгуете, будут приносить от 20-40% маржинальности.

Ребята, сделайте фокус на прибыль, а не на выручке, это важно.

Мы пришли зарабатывать, а не бездумно делать оборот. Считайте каждую копейку.

3. Деньги работают на 100% эффективно

Когда мы убираем одну неизвестную — сколько мы будем продавать. Мы можем эффективно прогнозировать следующие шаги и тратить деньги эффективно.

Закупить ровно столько, сколько нам нужно на 2 недели и потом каждый две недели подвозить еще.

У нас никогда не случится ситуации с аутофстоком или с тем, что товар будет лежать на складах, а мы платить за его хранение.

У нас не бывает рванных продаж, у нас все стабильно, мы контролируем ситуацию на рынке и держим руку на пульсе.

Мы перестали сливать деньги на рекламу.

Мы не бежим в демпинг, огромные обороты.

Мы четко знаем, сколько мы будет продавать сегодня и главное сколько денег мы заработаем через месяц.

Алгоритм помогает выйти на абсолютно новый уровень понимания всех бизнес-процессов.

И конечно на новый уровень дохода. 😎

Ребята, как у вас дела с продажами? С продвижением?

🔥 — все круто, продаем, много зарабатываем
💔 — продажи не радуют, а реклама съедает бюджет

Тот случай, когда с удовольствием заходишь в отчет и смотришь цифры

Еще один скрин, по еще одной категории Артема @bronshtain_jr. Горжусь!

Когда не было продаж и первые недели внедряешь управляемый маркетинг, а потом наблюдаешь такие цифры по прибыли каждую неделю 😍

#кейс