С Днём Победы!
Сегодня не просто дата в календаре.
Это день, который объединяет народы и поколения.
9 Мая - символ несгибаемой воли, верности и любви к Родине.
Мы помним и чтим каждого, кто отдал свою жизнь за Победу.
Гордимся героизмом солдат, офицеров, тружеников тыла -
всеми, кто приближал мир.
Прошло 80 лет, а подвиг живёт. Мы благодарны тем, кто сражался тогда и тем, кто защищает страну сегодня 🇷🇺
Ура, товарищи!
Сегодня не просто дата в календаре.
Это день, который объединяет народы и поколения.
9 Мая - символ несгибаемой воли, верности и любви к Родине.
Мы помним и чтим каждого, кто отдал свою жизнь за Победу.
Гордимся героизмом солдат, офицеров, тружеников тыла -
всеми, кто приближал мир.
Прошло 80 лет, а подвиг живёт. Мы благодарны тем, кто сражался тогда и тем, кто защищает страну сегодня 🇷🇺
Ура, товарищи!
🎉8🔥6👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На майских посетили Армению 🇦🇲 Очень понравилось. Изучали вместе с гидом 2 дня. Посмотрели немного, но были приятно удивлены ❤️ Не буду утомлять текстом, лучше посмотрите видео со звуком 😘
🔥10❤1
🚀 Турбо Апрель
Команда РР не перестает радовать 💪🏻🍏
Апрель выдался рекордным по общему GMV — 424,6 млн руб., показав YoY-рост в 118 %.
Итого за первые 4 месяца общий оборот РР составил 1 ,328 млрд руб.
За аналогичный период прошлого года мы наколотили 700,8 млн руб., т.е. рост составил 89 %.
Вроде бы не плохо, но мы не обольщаемся.
Если разбить рост оборота по продуктам, то выходит, что Hr Tech к АППГ вырос лишь на 33,7 %, ERP на 38 %, а вот Fin Tech на 190 %.
При этом Fin Tech у нас самый низкомаржинальный, но в то же время и самый легкий в обслуживании.
Это, конечно, суммарно за первые 4 месяца, и если сравнивать апрель 2024 и 2025 года, то картинка уже пободрее: Hr Tech + 73 %, ERP + 42 %, Fin Tech + 244 %.
Какие выводы тут можно сделать?
Рост однозначно есть, но не сказать чтобы галопирующий. Скорей лёгкий и расслабленный.
Я такую динамику связываю прежде всего с тем, что компания сильно меняется, мы сильно растем в численности, нас уже 75 человек (+9 чел. в апреле), появляются новые руководители, меняется структура управления и бизнес-процессы.
Да, где-то приходится делать шаг назад, чтобы увидеть и расширить бутылочное горлышко или просто поменять свои установки. В общем, все как у всех 😌
🗂 Вчера на общем собрании компании я обозначил основные вопросы, на которые стоит обратить внимание:
• Кадровый резерв — нужны «средние звенья» — руководители направлений и отделений
• Культура — каждая команда формирует микроклимат «работаешь — или уходишь. У нас принято так».
• Финансовая дисциплина — жесткий контроль финансовых потоков, постоплата только по чётким правилам. Маржа важнее оборота, реальные деньги важнее маржи.
• Команда vs индивидуальные KPI — все сотрудники должны понимать полный цикл: привлечение → продажа → исполнение → оплата → отчётность. Требуют улучшения кросс-функциональные коммуникации.
• Цели и метрики — у каждого (сотрудник → подразделение → компания) — измеримый конечный результат. Нужно обновить структуры, процессы, продукты и синхронизироваться. У всех должно быть одинаковое понимание продуктов каждого сотрудника, отдела, направления.
• IT-разработка — релизы запаздывают, много «фич» вместо функций 💻
Вот такие вот новости, друзья!
А как у вас прошёл апрель? Делитесь цифрами и инсайтами в комментах 👇
Поставьте 🔥, если посты про внутреннюю «кухню» интересны — будет ещё больше!
Команда РР не перестает радовать 💪🏻
Апрель выдался рекордным по общему GMV — 424,6 млн руб., показав YoY-рост в 118 %.
Итого за первые 4 месяца общий оборот РР составил 1 ,328 млрд руб.
За аналогичный период прошлого года мы наколотили 700,8 млн руб., т.е. рост составил 89 %.
Вроде бы не плохо, но мы не обольщаемся.
Если разбить рост оборота по продуктам, то выходит, что Hr Tech к АППГ вырос лишь на 33,7 %, ERP на 38 %, а вот Fin Tech на 190 %.
При этом Fin Tech у нас самый низкомаржинальный, но в то же время и самый легкий в обслуживании.
Это, конечно, суммарно за первые 4 месяца, и если сравнивать апрель 2024 и 2025 года, то картинка уже пободрее: Hr Tech + 73 %, ERP + 42 %, Fin Tech + 244 %.
Какие выводы тут можно сделать?
Рост однозначно есть, но не сказать чтобы галопирующий. Скорей лёгкий и расслабленный.
Я такую динамику связываю прежде всего с тем, что компания сильно меняется, мы сильно растем в численности, нас уже 75 человек (+9 чел. в апреле), появляются новые руководители, меняется структура управления и бизнес-процессы.
Да, где-то приходится делать шаг назад, чтобы увидеть и расширить бутылочное горлышко или просто поменять свои установки. В общем, все как у всех 😌
🗂 Вчера на общем собрании компании я обозначил основные вопросы, на которые стоит обратить внимание:
• Кадровый резерв — нужны «средние звенья» — руководители направлений и отделений
• Культура — каждая команда формирует микроклимат «работаешь — или уходишь. У нас принято так».
• Финансовая дисциплина — жесткий контроль финансовых потоков, постоплата только по чётким правилам. Маржа важнее оборота, реальные деньги важнее маржи.
• Команда vs индивидуальные KPI — все сотрудники должны понимать полный цикл: привлечение → продажа → исполнение → оплата → отчётность. Требуют улучшения кросс-функциональные коммуникации.
• Цели и метрики — у каждого (сотрудник → подразделение → компания) — измеримый конечный результат. Нужно обновить структуры, процессы, продукты и синхронизироваться. У всех должно быть одинаковое понимание продуктов каждого сотрудника, отдела, направления.
• IT-разработка — релизы запаздывают, много «фич» вместо функций 💻
Вот такие вот новости, друзья!
А как у вас прошёл апрель? Делитесь цифрами и инсайтами в комментах 👇
Поставьте 🔥, если посты про внутреннюю «кухню» интересны — будет ещё больше!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ноги в теле как продажи в бизнесе
⠀
Чем больше их прокачиваешь,
тем крепче стоишь и увереннее двигаешься, особенно в гору 🏔️
⠀
Не бывает сильного тела без сильных ног.
Как и не бывает устойчивого бизнеса без уверенных продаж.
⠀
Качайте ноги, друзья! 💪🏻
И в зале, и в бизнесе.
⠀
Чем больше их прокачиваешь,
тем крепче стоишь и увереннее двигаешься, особенно в гору 🏔️
⠀
Не бывает сильного тела без сильных ног.
Как и не бывает устойчивого бизнеса без уверенных продаж.
⠀
Качайте ноги, друзья! 💪🏻
И в зале, и в бизнесе.
🔥11😁3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2019 год, когда еще использование ИИ не было мейнстримом, мы уже вовсю использовали сложнейшие алгоритмы для спама обзвона клиентов. И это давало нам потрясающую конверсию….в отказ 😆
Пояснительная бригада: на записи бот реагирует на слово “нет” и тут же подставляет сгенерированный машинным голосом ответ “до свидания” ))) Или может он почувствовал бесперспективного клиента и решил его слить? 🧐
Пояснительная бригада: на записи бот реагирует на слово “нет” и тут же подставляет сгенерированный машинным голосом ответ “до свидания” ))) Или может он почувствовал бесперспективного клиента и решил его слить? 🧐
😁5🤣2🔥1🌚1
Сегодня у моей дочки Миланы день рождения!
Помню, как вчера — 23 мая 2011 года. Жена в роддоме. После работы вечером заехал к ней — внутрь не пустили, поговорили через окно. Она расстроена, что у неё нет даже каких-либо признаков родовой деятельности. Я говорю: не переживай, всему своё время.
На утро 24 мая спокойно еду на работу. Ровно 09:00, сажусь за рабочий стол. Звонок. Кристина:
— Ну всё, я родила!
Я в ответ:
— Ты серьёзно?
Просто она как-то это сказала довольно обычным тоном.
— Я отвечаю, — слышу ответ. — Вот только что!
— Всё хорошо?
— Да, всё нормально! Девочка.
— Поздравляю! — говорю. — Люблю тебя.
Кладу трубку. Меня как водой облили — мысленный шквал, жар, холод, чувство облегчения и тревоги. Что дальше? Что надо сделать?😨
Выхожу из кабинета, иду в курилку, стреляю и выкуриваю пару сигарет. Хотя я тогда уже не курил около года. Возвращаюсь в кабинет. По пути встречаю замнач отдела:
— Дочь родилась.
Он поздравляет, обнимает меня.
Уже к обеду мы с тёщей приехали в роддом, и мне показали наше чудо. Такая маленькая и невероятно красивая.
Через пару дней мы уже большой компанией — родители, друзья — забираем Милашу домой. Садимся в машину. Я держу её на руках, смотрю в её маленькое лицо — и она мне улыбается.
Доченька, с днём рождения! Очень тебя люблю! Будь счастливой и здоровой!❤️
14 лет — прекрасный возраст, время активного взросления, переосмысления, новых надежд и разочарований. Знай, что мы с мамой всегда тебя поддержим и поможем!
Спасибо моей дорогой Кристине за дочь! Ты самая лучшая жена и мать наших детей! Люблю тебя! 😍
И, кстати, Милана, в 14 ты не только получишь паспорт — но и можно быть самозанятой. Так что можешь спокойно брать смены в РР!😂
Помню, как вчера — 23 мая 2011 года. Жена в роддоме. После работы вечером заехал к ней — внутрь не пустили, поговорили через окно. Она расстроена, что у неё нет даже каких-либо признаков родовой деятельности. Я говорю: не переживай, всему своё время.
На утро 24 мая спокойно еду на работу. Ровно 09:00, сажусь за рабочий стол. Звонок. Кристина:
— Ну всё, я родила!
Я в ответ:
— Ты серьёзно?
Просто она как-то это сказала довольно обычным тоном.
— Я отвечаю, — слышу ответ. — Вот только что!
— Всё хорошо?
— Да, всё нормально! Девочка.
— Поздравляю! — говорю. — Люблю тебя.
Кладу трубку. Меня как водой облили — мысленный шквал, жар, холод, чувство облегчения и тревоги. Что дальше? Что надо сделать?😨
Выхожу из кабинета, иду в курилку, стреляю и выкуриваю пару сигарет. Хотя я тогда уже не курил около года. Возвращаюсь в кабинет. По пути встречаю замнач отдела:
— Дочь родилась.
Он поздравляет, обнимает меня.
Уже к обеду мы с тёщей приехали в роддом, и мне показали наше чудо. Такая маленькая и невероятно красивая.
Через пару дней мы уже большой компанией — родители, друзья — забираем Милашу домой. Садимся в машину. Я держу её на руках, смотрю в её маленькое лицо — и она мне улыбается.
Доченька, с днём рождения! Очень тебя люблю! Будь счастливой и здоровой!❤️
14 лет — прекрасный возраст, время активного взросления, переосмысления, новых надежд и разочарований. Знай, что мы с мамой всегда тебя поддержим и поможем!
Спасибо моей дорогой Кристине за дочь! Ты самая лучшая жена и мать наших детей! Люблю тебя! 😍
И, кстати, Милана, в 14 ты не только получишь паспорт — но и можно быть самозанятой. Так что можешь спокойно брать смены в РР!😂
❤21😁7🔥5
🚀 Как там дела у стартапов?
Посмотрел результаты свежего опроса российских технологических стартапов от baza.vc.
В опросе участвовало около 500 основателей, но лишь 354 полностью заполнили анкету — видимо, построение стартапа отнимает всё свободное время.))
Вот вам моё краткое резюме и комментарии.
👥 Кто основатели?
• 81 % — мужчины, соотношение 5 к 1. Всё на нас, мужиках))
• Больше половиныскуфы не молодёжь: 31-40 лет — 33 %, 41-50 лет — 25 %.
• У 90 % — диплом вуза или выше, так что образование рулит.
📈 Сколько лет проектам?
• 33 % — младше года.
• 34 % — 1-2 года.
• 19 % — 3-5 лет.
👉 Каждый третий ещё «совсем зелёный» — зрелые проекты, видимо, в таких опросах не участвуют, некогда))
🏗 На какой стадии?
• 38 % — прототип/MVP.
• 26 % — первые клиенты.
• Команда 4-15 человек у половины выборки.
• 12 % имеют только идею — тогда я основатель тысячи стартапов, идей у меня хоть отбавляй))
🏭 Топ-5 индустрий
HealthTech — 15 %
Mar/AdTech — 10 %
FinTech — 9 %
EdTech — 7 %
RetailTech — 7 %
Экзотика вроде amphibious aviation и pet-tech тоже встречается
🎯 Кому продают?
• 38 % — B2B (МСП)
• 22 % — B2B (крупняк)
• 29 % — B2C
• 6 % — B2G
💸 Что там по выручке?
• 45 % стартапов пока без выручки - пу-пу-пу.
• 22 % — меньше 1 млн ₽ в год - что можно продавать на меньше 1 млн в год?
Короче ничего не меняется, личные средства фаундера остаются главным источником финансирования.
⚠️ Боли (топ-5)
- Маркетинг и продажи — 64 %: 🫢 это первое, с чего надо начинать; остальное вторично.
- Поиск инвесторов — 60 %: нахера инвестор, если нет продаж?
- Доработка продукта — 59 %: да да, все хотят вечно дорабатывать продукт, который никому не нужен.
- Мало «правильных» инвесторов/стратегов — 55 %: вот уроды, хотят заработать, а не просто финансировать ваши идеи.
- Бюрократия с мерами поддержки — 31 %: «вы нам просто деньги дайте, а потом разберёмся; отчётность? не, не слышали».
🌱 Шансы, которые видят
- Низкая конкуренция на рынке — 53 %: логично — все сидят и пилят-пилят-пилят на свои деньги, откуда взять конкуренцию?
- Импортозамещение как драйвер — 47 %: все об этом говорят уже пятый год подряд, но делают только корпорации.
🔥 Зачем фаундеры этим живут?
• 44 % — раскрыть собственный потенциал - скорее всего, свой потенциал ты зароешь
• 33 % — «поменять рынок / мир» - все мы мечтатели
• 15 % — просто заработать - очень хорошая мотивация
• 6 % — свобода и независимость - большое заблуждение: станешь рабом проекта, инвесторов и сотрудников.
✨ Резюме
Половина «стартаперов» — взрослые мальчики с дипломами и даже степенями, которые пилят MVP без выручки, мечтая «поменять мир» и ноют, что им не дают денег. А рынок отвечает: «Парни, сначала научитесь продавать, потом поговорим». 🤣
Посмотрел результаты свежего опроса российских технологических стартапов от baza.vc.
В опросе участвовало около 500 основателей, но лишь 354 полностью заполнили анкету — видимо, построение стартапа отнимает всё свободное время.))
Вот вам моё краткое резюме и комментарии.
👥 Кто основатели?
• 81 % — мужчины, соотношение 5 к 1. Всё на нас, мужиках))
• Больше половины
• У 90 % — диплом вуза или выше, так что образование рулит.
📈 Сколько лет проектам?
• 33 % — младше года.
• 34 % — 1-2 года.
• 19 % — 3-5 лет.
👉 Каждый третий ещё «совсем зелёный» — зрелые проекты, видимо, в таких опросах не участвуют, некогда))
🏗 На какой стадии?
• 38 % — прототип/MVP.
• 26 % — первые клиенты.
• Команда 4-15 человек у половины выборки.
• 12 % имеют только идею — тогда я основатель тысячи стартапов, идей у меня хоть отбавляй))
🏭 Топ-5 индустрий
HealthTech — 15 %
Mar/AdTech — 10 %
FinTech — 9 %
EdTech — 7 %
RetailTech — 7 %
Экзотика вроде amphibious aviation и pet-tech тоже встречается
🎯 Кому продают?
• 38 % — B2B (МСП)
• 22 % — B2B (крупняк)
• 29 % — B2C
• 6 % — B2G
💸 Что там по выручке?
• 45 % стартапов пока без выручки - пу-пу-пу.
• 22 % — меньше 1 млн ₽ в год - что можно продавать на меньше 1 млн в год?
Короче ничего не меняется, личные средства фаундера остаются главным источником финансирования.
⚠️ Боли (топ-5)
- Маркетинг и продажи — 64 %: 🫢 это первое, с чего надо начинать; остальное вторично.
- Поиск инвесторов — 60 %: нахера инвестор, если нет продаж?
- Доработка продукта — 59 %: да да, все хотят вечно дорабатывать продукт, который никому не нужен.
- Мало «правильных» инвесторов/стратегов — 55 %: вот уроды, хотят заработать, а не просто финансировать ваши идеи.
- Бюрократия с мерами поддержки — 31 %: «вы нам просто деньги дайте, а потом разберёмся; отчётность? не, не слышали».
🌱 Шансы, которые видят
- Низкая конкуренция на рынке — 53 %: логично — все сидят и пилят-пилят-пилят на свои деньги, откуда взять конкуренцию?
- Импортозамещение как драйвер — 47 %: все об этом говорят уже пятый год подряд, но делают только корпорации.
🔥 Зачем фаундеры этим живут?
• 44 % — раскрыть собственный потенциал - скорее всего, свой потенциал ты зароешь
• 33 % — «поменять рынок / мир» - все мы мечтатели
• 15 % — просто заработать - очень хорошая мотивация
• 6 % — свобода и независимость - большое заблуждение: станешь рабом проекта, инвесторов и сотрудников.
✨ Резюме
Половина «стартаперов» — взрослые мальчики с дипломами и даже степенями, которые пилят MVP без выручки, мечтая «поменять мир» и ноют, что им не дают денег. А рынок отвечает: «Парни, сначала научитесь продавать, потом поговорим». 🤣
baza.vc
Исследование стартап индустрии
Результаты опроса технологических стартапов
🔥13
Май не подвел 🔝
В общем то с первого взгляда хвастаться особо нечем 😐
По общему GMV за май мы выросли всего лишь на 2,7% по сравнению с апрелем. Но нужно учитывать, что в апреле было 22 рабочих дня, а в мае лишь 18. Так что это очень неплохой результат, учитывая, что в прошлогоднем мае мы откатывались по GMV на минус 11%.
Если сравнивать показатели год к году, то рост оборота РР составил потрясающие 152%. Ну хорошо же?)
По штату🍏 уменьшились на 3, прибавились на 2 сотрудника, сейчас нас 74.
За 2 последних месяца вернули Киви 10 млн.руб. основного долга, еще ключевая ставка снизилась бы и вообще дышать станет легче.
Так что работаем потихоньку, чуток опережаем план, команда начинает напоминать про Кубу 🙄...посмотрим, решим, разберемся....😉
Всем хорошего вечера друзья!
В общем то с первого взгляда хвастаться особо нечем 😐
По общему GMV за май мы выросли всего лишь на 2,7% по сравнению с апрелем. Но нужно учитывать, что в апреле было 22 рабочих дня, а в мае лишь 18. Так что это очень неплохой результат, учитывая, что в прошлогоднем мае мы откатывались по GMV на минус 11%.
Если сравнивать показатели год к году, то рост оборота РР составил потрясающие 152%. Ну хорошо же?)
По штату
За 2 последних месяца вернули Киви 10 млн.руб. основного долга, еще ключевая ставка снизилась бы и вообще дышать станет легче.
Так что работаем потихоньку, чуток опережаем план, команда начинает напоминать про Кубу 🙄...посмотрим, решим, разберемся....😉
Всем хорошего вечера друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Тот случай когда скрытая реклама РР везде😀
И кстати, помните я рассказывал, как на заре создания компании я собирал коммерческие предложения на разработку мобильного приложения? Так вот, студия Heads and Hands одна из первых прислала КП. Это был ноябрь 2016 года. Тогда они насчитали 5 млн.руб., что было для меня овердохера. Интересно сколько это стоит сейчас, триллион?)))
И кстати, помните я рассказывал, как на заре создания компании я собирал коммерческие предложения на разработку мобильного приложения? Так вот, студия Heads and Hands одна из первых прислала КП. Это был ноябрь 2016 года. Тогда они насчитали 5 млн.руб., что было для меня овердохера. Интересно сколько это стоит сейчас, триллион?)))
😱2🔥1🤔1🤡1
Shilov.info
Май не подвел 🔝 В общем то с первого взгляда хвастаться особо нечем 😐 По общему GMV за май мы выросли всего лишь на 2,7% по сравнению с апрелем. Но нужно учитывать, что в апреле было 22 рабочих дня, а в мае лишь 18. Так что это очень неплохой результат,…
Я вчера загадал, чтобы КС понизилась, и вот, пожалуйста, 20%. Не благодарите))
🔥4
Рейтинг
Обновился рейтинг Hr Tech проектов от Smart Ranking, и у нас всё просто отлично! Мы уже почти догнали Авито и HH, осталось чуток поднажать 😉
Я конечно категорически не согласен с тем, что Solar Staff и Re Staff находятся в этом рейтинге, а не в Fin Tech, но кто ж меня послушает.
Ещё немного смущает, что GMV Ventra Go и Wibedo указана по оценке Smart Ranking. Ведь Ventra Go является партнером рейтинга, неужели они им не сообщили точные цифры? 🧐
Ну да ладно, какая по сути разница, главное, что🍏 точные цифры указали и подросли на целых 78%! 🚀
Всем хорошего вечера! 👋
Обновился рейтинг Hr Tech проектов от Smart Ranking, и у нас всё просто отлично! Мы уже почти догнали Авито и HH, осталось чуток поднажать 😉
Я конечно категорически не согласен с тем, что Solar Staff и Re Staff находятся в этом рейтинге, а не в Fin Tech, но кто ж меня послушает.
Ещё немного смущает, что GMV Ventra Go и Wibedo указана по оценке Smart Ranking. Ведь Ventra Go является партнером рейтинга, неужели они им не сообщили точные цифры? 🧐
Ну да ладно, какая по сути разница, главное, что
Всем хорошего вечера! 👋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍4😍2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока ты ездишь на садовод в поисках еще более дешевых подделок, меня приглашают топ бренды посетить их магазины, где я могу купить абсолюли энифинг. Хочешь так же пиздеть жить и утереть нос всем своим одноклассникам алкашам? Покупай мой эпический курс «искусство преувеличения» и начни уже жить, а не существовать. Тема третьего набора - бизнес на кофейнях в Стамбуле 🇹🇷 Примите решение казаться богатым сейчас, оставляйте заявку! 👍
😁9🔥7❤2👍1👌1
⏳ Полгода ⏳
Собственно, я лично не заметил, как эти 6 месяцев прошмыгнули. Наверное, с каждым годом течение времени субъективно ускоряется. Ну да, я помню, как в детстве, еще до школы, маялся дома от скуки, и день такооой длинный казался. В школе и вузе уже побыстрее, а после 30 лет как будто ручник опустили: дни — как семечки, а недели — как странички. Думаю, после 50 лет и месяцы полетят в топку, как горячие пирожки. 😄 Кстати, об этом эффекте есть интересная книга
🤯 Почему так происходит? Существует несколько гипотез:
🔹 Гипотеза пропорциональности восприятия времени. Одна из наиболее распространенных теорий. Её суть в том, что человек оценивает промежутки времени в сравнении со своей общей продолжительностью жизни. Для ребёнка в возрасте 5 лет один год составляет 20% его жизни, а для 50-летнего — всего 2%, и он воспринимается короче.
🔹 Гипотеза новизны и привычки. Тут предполагается, что, когда мы молоды, все впечатления для нас в новинку. В детстве и молодости мы познаем мир и регулярно сталкиваемся с новыми событиями и опытом. Новизна повышает эмоциональную интенсивность восприятия времени, из-за чего оно кажется более длительным. Для взрослого же человека жизнь наполняется привычными и повторяющимися событиями, которые мозг обрабатывает быстрее, заставляя время восприниматься более сжато.
🔹 Уменьшение дофаминовой активности. Установлено, что с возрастом снижается активность дофаминовой системы мозга, которая отвечает за восприятие новизны и удовольствия. Снижение дофаминового ответа на события может ускорять субъективное течение времени, потому что мозг начинает меньше обращать внимания на детали окружающего мира и чаще «проскальзывает» мимо моментов.
🔹 Снижение скорости обработки информации мозгом. С возрастом замедляется скорость обработки сенсорной информации и когнитивных процессов. Считается, что более медленное восприятие и обработка приводят к тому, что человек фиксирует меньше деталей, и время кажется протекающим быстрее.
🔹 Гипотеза памяти и ретроспективного восприятия. Чем насыщеннее событиями период, тем длиннее он кажется при оглядке назад. С возрастом новые и эмоционально значимые события происходят реже, а повседневность становится более монотонной. Это сокращает количество запоминающихся эпизодов, из-за чего прошлое кажется короче и время как будто «летит».
🤔 Как с этим бороться?
1️⃣ Способ №1: не стареть 😉
2️⃣ Способ №2: получать больше новых впечатлений и опыта. Путешествия — отличный вариант! ✈️🌍
3️⃣ Способ №3: быть осознанным всегда, ничего не делать на автомате, проговаривать и осознавать проживаемый момент, чувствовать мир всем телом и душой. Короче, быть сумасшедшим🤪
Говорят, если одновременно использовать все 3 варианта, то время пойдет назад. ⏪
Надеюсь, помог. Не старейте, будьте осознанными и больше путешествуйте! ❤️
P.S. Вообще, пост я хотел написать не об этом, а о результатах🍏 за полгода. Ладно, следующий пост будет по результатам. 📊📈
Собственно, я лично не заметил, как эти 6 месяцев прошмыгнули. Наверное, с каждым годом течение времени субъективно ускоряется. Ну да, я помню, как в детстве, еще до школы, маялся дома от скуки, и день такооой длинный казался. В школе и вузе уже побыстрее, а после 30 лет как будто ручник опустили: дни — как семечки, а недели — как странички. Думаю, после 50 лет и месяцы полетят в топку, как горячие пирожки. 😄 Кстати, об этом эффекте есть интересная книга
Клаудии Хаммонд «Искаженное время: особенности восприятия времени». 📚🤯 Почему так происходит? Существует несколько гипотез:
🔹 Гипотеза пропорциональности восприятия времени. Одна из наиболее распространенных теорий. Её суть в том, что человек оценивает промежутки времени в сравнении со своей общей продолжительностью жизни. Для ребёнка в возрасте 5 лет один год составляет 20% его жизни, а для 50-летнего — всего 2%, и он воспринимается короче.
🔹 Гипотеза новизны и привычки. Тут предполагается, что, когда мы молоды, все впечатления для нас в новинку. В детстве и молодости мы познаем мир и регулярно сталкиваемся с новыми событиями и опытом. Новизна повышает эмоциональную интенсивность восприятия времени, из-за чего оно кажется более длительным. Для взрослого же человека жизнь наполняется привычными и повторяющимися событиями, которые мозг обрабатывает быстрее, заставляя время восприниматься более сжато.
🔹 Уменьшение дофаминовой активности. Установлено, что с возрастом снижается активность дофаминовой системы мозга, которая отвечает за восприятие новизны и удовольствия. Снижение дофаминового ответа на события может ускорять субъективное течение времени, потому что мозг начинает меньше обращать внимания на детали окружающего мира и чаще «проскальзывает» мимо моментов.
🔹 Снижение скорости обработки информации мозгом. С возрастом замедляется скорость обработки сенсорной информации и когнитивных процессов. Считается, что более медленное восприятие и обработка приводят к тому, что человек фиксирует меньше деталей, и время кажется протекающим быстрее.
🔹 Гипотеза памяти и ретроспективного восприятия. Чем насыщеннее событиями период, тем длиннее он кажется при оглядке назад. С возрастом новые и эмоционально значимые события происходят реже, а повседневность становится более монотонной. Это сокращает количество запоминающихся эпизодов, из-за чего прошлое кажется короче и время как будто «летит».
🤔 Как с этим бороться?
1️⃣ Способ №1: не стареть 😉
2️⃣ Способ №2: получать больше новых впечатлений и опыта. Путешествия — отличный вариант! ✈️🌍
3️⃣ Способ №3: быть осознанным всегда, ничего не делать на автомате, проговаривать и осознавать проживаемый момент, чувствовать мир всем телом и душой. Короче, быть сумасшедшим🤪
Говорят, если одновременно использовать все 3 варианта, то время пойдет назад. ⏪
Надеюсь, помог. Не старейте, будьте осознанными и больше путешествуйте! ❤️
P.S. Вообще, пост я хотел написать не об этом, а о результатах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤1🏆1
Полгода ч.2 🗓️
Итак, вступление было в прошлом посте. В этом только голыефото факты о результатах РР за июнь и первое полугодие. 📸
Июнь 2025: 📈
GMV (оборот) - 495 623 368 ₽ 💰
Прирост к маю 2025 г. +13% 🚀
По сравнению с июнем 2024 г. +154% 🔥 Не дотянули до полуярда 4,6 млн ₽, высказал свое негодование команде 😄 Все продукты показали уверенный рост от 11% до 18% к маю, и от 36% до 340% год к году.
Полугодие: 📊
GMV (оборот) - 2 262 724 853 ₽ 🤑
Прирост по отношению к аналогичному периоду 2024 г. +111%, т.е. более чем в 2 раза 🤩 В целом хорошо идем, и это очень радует. 😊
Рост бизнеса обязательно должен сопровождаться ростом уровня команды, для этого в мае - июне проводили процедуру ассессмента руководящих сотрудников. 🧐
Ассессмент (от английского assessment — «оценка») — процесс оценки персонала, который позволяет выявить сильные и слабые стороны личности, уровень профессиональных навыков и способность к выполнению определённых задач. 📝
Получили довольно развернутый отчет о каждом руководителе и рекомендации к его индивидуальному развитию.
Ключевые проблемы, которые выявила оценка:
Системные дефициты в управлении: Ни одна из ключевых управленческих компетенций не развита на высоком уровне. В основном, мы находимся на базовом уровне или даже ниже. 😬
Слабое командное лидерство: Это самая провальная компетенция. Сотрудники не умеют влиять на коллег, убеждать и выстраивать взаимодействие между отделами. 🤦♂️
Нехватка стратегического мышления: Большинство руководителей сфокусированы на операционных задачах и не видят картину в целом. Анализ данных и работа с метриками — слабые места. 🔭
Реактивность вместо проактивности: Команда работает в режиме «реагирования» на проблемы, а не их предотвращения. Инициативы и нестандартных решений практически нет. 🤷♀️
Организационные риски: ⚠️
Знания держатся в «головах» у сотрудников, а не в регламентах, что создает риск их потери при уходе специалистов. 🧠➡️📄
Нет единого понимания базовых управленческих терминов, что приводит к ошибкам. 🗣️❓
Что будем делать? 🤔 Компания вступает в фазу роста, которая требует совершенно другой модели управления. Мы запускаем системное обучение, чтобы устранить выявленные пробелы. В фокусе — развитие лидерства, стратегического мышления и кросс-функционального взаимодействия. 🎓
Время ручного управления прошло. Наша цель — построить системный и профессиональный менеджмент. 🛠️
Но, это лишь точки роста, команда у нас топчик🔝 Горжусь вами! 👏
Вот такие вот итоги, товарищи! Добавьте огоньков! 🔥🔥🔥 Хорошего вечера 😘
Итак, вступление было в прошлом посте. В этом только голые
Июнь 2025: 📈
GMV (оборот) - 495 623 368 ₽ 💰
Прирост к маю 2025 г. +13% 🚀
По сравнению с июнем 2024 г. +154% 🔥 Не дотянули до полуярда 4,6 млн ₽, высказал свое негодование команде 😄 Все продукты показали уверенный рост от 11% до 18% к маю, и от 36% до 340% год к году.
Полугодие: 📊
GMV (оборот) - 2 262 724 853 ₽ 🤑
Прирост по отношению к аналогичному периоду 2024 г. +111%, т.е. более чем в 2 раза 🤩 В целом хорошо идем, и это очень радует. 😊
Рост бизнеса обязательно должен сопровождаться ростом уровня команды, для этого в мае - июне проводили процедуру ассессмента руководящих сотрудников. 🧐
Ассессмент (от английского assessment — «оценка») — процесс оценки персонала, который позволяет выявить сильные и слабые стороны личности, уровень профессиональных навыков и способность к выполнению определённых задач. 📝
Получили довольно развернутый отчет о каждом руководителе и рекомендации к его индивидуальному развитию.
Ключевые проблемы, которые выявила оценка:
Системные дефициты в управлении: Ни одна из ключевых управленческих компетенций не развита на высоком уровне. В основном, мы находимся на базовом уровне или даже ниже. 😬
Слабое командное лидерство: Это самая провальная компетенция. Сотрудники не умеют влиять на коллег, убеждать и выстраивать взаимодействие между отделами. 🤦♂️
Нехватка стратегического мышления: Большинство руководителей сфокусированы на операционных задачах и не видят картину в целом. Анализ данных и работа с метриками — слабые места. 🔭
Реактивность вместо проактивности: Команда работает в режиме «реагирования» на проблемы, а не их предотвращения. Инициативы и нестандартных решений практически нет. 🤷♀️
Организационные риски: ⚠️
Знания держатся в «головах» у сотрудников, а не в регламентах, что создает риск их потери при уходе специалистов. 🧠➡️📄
Нет единого понимания базовых управленческих терминов, что приводит к ошибкам. 🗣️❓
Что будем делать? 🤔 Компания вступает в фазу роста, которая требует совершенно другой модели управления. Мы запускаем системное обучение, чтобы устранить выявленные пробелы. В фокусе — развитие лидерства, стратегического мышления и кросс-функционального взаимодействия. 🎓
Время ручного управления прошло. Наша цель — построить системный и профессиональный менеджмент. 🛠️
Но, это лишь точки роста, команда у нас топчик🔝 Горжусь вами! 👏
Вот такие вот итоги, товарищи! Добавьте огоньков! 🔥🔥🔥 Хорошего вечера 😘
🔥19❤3🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помните, я рассказывал, что нетфликс хотел снять про меня сериал? Ну короче, я согласился на несколько пилотных серий. Съемки проходят по всему миру в условиях строжайшей секретности. Но эксклюзивно для моих подписчиков разрешили показать маленький кусочек из будущего супер хита. Не вздумайте репостить!!!
А у вас как дела? Не надумали еще казаться успешными и богатыми? Я скоро открываю новый набор на свой эпический курс! 🔝 Давайте там, копите пока, предложение будет, как всегда, очень ограничено! Следите за новостями! 😉
А этому видео поставьте много много огоньков 🔥
А у вас как дела? Не надумали еще казаться успешными и богатыми? Я скоро открываю новый набор на свой эпический курс! 🔝 Давайте там, копите пока, предложение будет, как всегда, очень ограничено! Следите за новостями! 😉
А этому видео поставьте много много огоньков 🔥
🔥21❤1
Свой IT продукт
Некоторые, а скорее даже многие, предприниматели думают, что с появлением IT-продукта в их компании им резко станет легче и всё сразу полетит 🚀. Я неоднократно слышал: «Вот сейчас разработаем программу или приложение, и бизнес попрёт». В принципе, и сам раньше так думал. Я так ждал выхода первой версии мобильного приложения РР и даже представлял, как все резко начнут его скачивать и размещать заказы, всё зашевелится и заживёт, а деньги потекут рекой 💸.
На деле же всё стало только хуже 😩. Приложение лагало и тупило, исполнители совсем не хотели его скачивать, предпочитая группы в WhatsApp, а заказчики спрашивали: «Зачем мне скачивать приложение для одного заказа?» 🤔
Затем оказалось, что при разработке мы не учли тысячу нюансов, и фактически работа через приложение не снимает операционную нагрузку, а добавляет её. А это значит, что 50% логики нужно переделывать и дорабатывать. Это, естественно, дополнительные материальные и временные затраты 💰⏳. А если у тебя не своя разработка, а на аутсорсе, то будь уверен, тебя обезжирят по полной программе 😂.
Ну ладно я, к моменту выхода первой версии у РР месячный оборот был в районе 500-700 тыс. руб. Имелось несколько постоянных клиентов и более-менее отработанный алгоритм работы. К тому же в 2018 году у РР не было сотрудников, которые могли бы устроить нововведению саботаж. Так что мне в какой-то мере повезло, что IT-продукт появился у меня в начале пути, а не позднее 🙏
Обычно же происходит так. Сначала делают бизнес, т.е. отлаживают все бизнес-процессы, начинают стабильно зарабатывать деньги и получать некоторую чистую прибыль, которую можно реинвестировать. Потом на счетах потихоньку копится «жирок» — т.н. свободный капитал, который можно инвестировать в новые продукты и инновации. И вот тут возникают эти дурные идеи типа «а давайте создадим приложение» 💡
Или другой вариант: компания дорастает до определённого уровня, и её руководство начинает бредить, что при наличии готовых решений на рынке разработка именно собственного IT-продукта позволит преодолеть «стеклянный потолок».
Исходов в обоих случаях, как правило, несколько:
1️⃣ Компания разрабатывает продукт, в котором много чего не учли, и его нужно постоянно дорабатывать и поддерживать. Реальные бизнес-задачи продукт решает плохо. Он не нашёл должного отклика у клиентов, а собственные сотрудники саботируют работу, «потому что они привыкли делать в Excel». Рано или поздно на него забивают, продолжают работать по старинке, а затраты списываются в помойку 🗑. Довольно часто такое происходит с самописными внутренними CRM-системами, таск-менеджерами и прочими системами оптимизации операционной нагрузки.
2️⃣ Компания разрабатывает продукт, которым никто не пользуется, т.к. непонятно, зачем вообще его делали, если и так всё прекрасно работает. Типичный случай — разработка собственного мобильного приложения, которое сделали, чтобы было. 🤷♂️
3️⃣ Компания разрабатывает сырой продукт, который постоянно тупит, вылетает, значительно ухудшает операционные процессы и качество обслуживания клиентов. Использование новой IT-технологии в моменте способствует не росту бизнеса, а его стагнации. Но у руководства хватает воли и, самое главное, денег, чтобы дорабатывать продукт, переделывать бизнес-процессы, бороться с сотрудниками, которые против «таких инноваций». И рано или поздно, если компании повезёт, IT действительно начинает работать как надо, помогать бизнесу расти, а затем становится его основой. Отличный пример такого подхода — информационная система Dodo пиццы (Dodo IS), которая изначально выполняла вспомогательную функцию, а теперь является основой бизнеса. Историю её создания можно почитать тут: https://habr.com/ru/companies/dododev/articles/506136/
Так вот, что касается всяких цифровизаций и автоматизаций. Перед тем как что-то оцифровывать и тем более пытаться сделать это самому, ответьте себе на следующие вопросы:
Некоторые, а скорее даже многие, предприниматели думают, что с появлением IT-продукта в их компании им резко станет легче и всё сразу полетит 🚀. Я неоднократно слышал: «Вот сейчас разработаем программу или приложение, и бизнес попрёт». В принципе, и сам раньше так думал. Я так ждал выхода первой версии мобильного приложения РР и даже представлял, как все резко начнут его скачивать и размещать заказы, всё зашевелится и заживёт, а деньги потекут рекой 💸.
На деле же всё стало только хуже 😩. Приложение лагало и тупило, исполнители совсем не хотели его скачивать, предпочитая группы в WhatsApp, а заказчики спрашивали: «Зачем мне скачивать приложение для одного заказа?» 🤔
Затем оказалось, что при разработке мы не учли тысячу нюансов, и фактически работа через приложение не снимает операционную нагрузку, а добавляет её. А это значит, что 50% логики нужно переделывать и дорабатывать. Это, естественно, дополнительные материальные и временные затраты 💰⏳. А если у тебя не своя разработка, а на аутсорсе, то будь уверен, тебя обезжирят по полной программе 😂.
Ну ладно я, к моменту выхода первой версии у РР месячный оборот был в районе 500-700 тыс. руб. Имелось несколько постоянных клиентов и более-менее отработанный алгоритм работы. К тому же в 2018 году у РР не было сотрудников, которые могли бы устроить нововведению саботаж. Так что мне в какой-то мере повезло, что IT-продукт появился у меня в начале пути, а не позднее 🙏
Обычно же происходит так. Сначала делают бизнес, т.е. отлаживают все бизнес-процессы, начинают стабильно зарабатывать деньги и получать некоторую чистую прибыль, которую можно реинвестировать. Потом на счетах потихоньку копится «жирок» — т.н. свободный капитал, который можно инвестировать в новые продукты и инновации. И вот тут возникают эти дурные идеи типа «а давайте создадим приложение» 💡
Или другой вариант: компания дорастает до определённого уровня, и её руководство начинает бредить, что при наличии готовых решений на рынке разработка именно собственного IT-продукта позволит преодолеть «стеклянный потолок».
Исходов в обоих случаях, как правило, несколько:
1️⃣ Компания разрабатывает продукт, в котором много чего не учли, и его нужно постоянно дорабатывать и поддерживать. Реальные бизнес-задачи продукт решает плохо. Он не нашёл должного отклика у клиентов, а собственные сотрудники саботируют работу, «потому что они привыкли делать в Excel». Рано или поздно на него забивают, продолжают работать по старинке, а затраты списываются в помойку 🗑. Довольно часто такое происходит с самописными внутренними CRM-системами, таск-менеджерами и прочими системами оптимизации операционной нагрузки.
2️⃣ Компания разрабатывает продукт, которым никто не пользуется, т.к. непонятно, зачем вообще его делали, если и так всё прекрасно работает. Типичный случай — разработка собственного мобильного приложения, которое сделали, чтобы было. 🤷♂️
3️⃣ Компания разрабатывает сырой продукт, который постоянно тупит, вылетает, значительно ухудшает операционные процессы и качество обслуживания клиентов. Использование новой IT-технологии в моменте способствует не росту бизнеса, а его стагнации. Но у руководства хватает воли и, самое главное, денег, чтобы дорабатывать продукт, переделывать бизнес-процессы, бороться с сотрудниками, которые против «таких инноваций». И рано или поздно, если компании повезёт, IT действительно начинает работать как надо, помогать бизнесу расти, а затем становится его основой. Отличный пример такого подхода — информационная система Dodo пиццы (Dodo IS), которая изначально выполняла вспомогательную функцию, а теперь является основой бизнеса. Историю её создания можно почитать тут: https://habr.com/ru/companies/dododev/articles/506136/
Так вот, что касается всяких цифровизаций и автоматизаций. Перед тем как что-то оцифровывать и тем более пытаться сделать это самому, ответьте себе на следующие вопросы: