Sharif Accelerator
2.63K subscribers
2.33K photos
334 videos
142 files
918 links
شتاب دهنده پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف
نخستین شتاب دهنده دانشگاهی ایران
Accelerator.sharif.ir
Linkedin: Sharifaccelerator
Instagram: @Sharifaccelerator
Twitter: @sharif_acc
Download Telegram
#معرفی_کتاب

📚بیندیشید و ثروتمند شوید

نویسنده: ناپلئون هیل
goodreads: 4.2/5

🔹کتاب بیندیشید و ثروتنمد شوید نتیجه بیش از بیست سال مطالعه بر روی افرادی است که در زندگیشان به موفقیت‌های چشمگیری دست پیدا کرده‌اند. هیل عادت‌های رفتاری این افراد را بررسی کرده و عوامل موفقیت آن‌ها را به صورت "سیزده اصل برای موفقیت" به افرادی که به دنبال هدف مشخصی هستند، ارائه می‌کند.

@SharifAccelerator
شرکت در نظرسنجی جالب این هفته در مورد خدمت سربازی👇🏻
http://bit.do/nazar14

هر هفته دو نظرسنجی جالب داریم!
نظر بده جایزه بگیییر

#نظر_شما_محترم

@sharifAccelerator
با نت رای میتونی هم نظر بدی هم خودت طراح نظرسنجی باشی، هم جایزه بگیری...
http://netray.ir/

@sharifAccelerator
برای رقابت آماده ای؟ 🎯
از امشب ساعت 20 مهلت پاسخدهی به سوالات جشنواره شروع میشه
خودت رو برای جوایز آماده کن🎉🎁

http://netray.ir/zarb-ol-masal-9506

قرعه کشی عید غدیر هم یادت نره🎊🎊
#معرفی_مقاله

آیا بازاریابی برابر با برندسازی است؟ شاید بله و شاید خیر. اگر بخواهیم مشتری یا مصرف کننده نهایی از محصول و یا خدمات ما حمایت کند باید آن را برند کنیم. باید ارزش و اعتبارمان را ذهن آنها حک کنیم. برند تصویر محصول ما در ذهن مشتری است و برندسازی فرایند ساخت آن تصویر می‌باشد. اگر با استقامت و اعتقاد هفت مرحله زیر را دنبال کنیم، می‌توانیم از ایجاد یک برند فوق‌العاده مطمئن باشیم.

1) خاص باشید، همه چیز برای همه افراد نباشید.
2) بر روی تخصص خود تمرکز کنید
3) برندتان را تبلیغ کنید.
4) به عنوان یک رهبر تبلیغ کنید.
5) کلمه خاص خود را داشته باشید.
6) برای خود اعتبار بسازید.
7) برند خود را در ذهن مشتری بسازید.

برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه کنید.
https://www.entrepreneur.com/article/278442

@SharifAccelerator
#معرفی_مقاله

🔹حل مشکلات با مدیران میانی،حل همه چیز

یک رابطه بد به‌صورت زنجیروار از بالا به پایین بین رهبران شرکت رخنه می‌کند‏. هنگامی‌که مدیران ارشد ارتباط ضعیفی با مدیران میانی داشته باشند، مدیران میانی نیز ارتباط ضعیفی با کارمندانشان خواهند داشت. این یک واکنش زنجیره‏ای در اثر رهبری نادرست است. هرچند این اثر بسیار ناراحت‌کننده است ولی قابل‌حل کردن است و بهبود آن با بهبود روابط بین مدیران ارشد و مدیران میانی و توسعه‏ی بهتر رهبری امکان‌پذیر می‏شود.
رسیدن به چنین چیزی با راه‌حل‌های ساده زیر امکان پذیر است:
1) خطوط ارتباطی ایجاد کنید.
2) مدیر میانی خود را ترفیع دهید.
3) مربی‏های مناسب را شناسایی کنید.
4) اختیار بیشتری به آن‏ها دهید.

📌برای مطالعه این مقاله به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=7511

@SharifAccelerator
Forwarded from Sharif VC Cup
#معرفی_جشنواره

🏆هشتمین جشنواره کارآفرینی و توسعه کسب و کار، رویدادی است که به اهتمام مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف راه اندازی شده، این رخداد، در ادامه برگزاری موفق هفت دوره قبلی جشنواره کارآفرینی و توسعه کسب‌وکار شریف بوده است.جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما همراه باشید.

🏆طرحی نو،فرصتی نو🏆

@sharifvccup
#instagram:sharifvccup
#website:sharifvccup.ir
Forwarded from Sharif VC Cup
#همکاری
🔹فرصت شغلی در یکی از استارتاپ‌های پیشین شتابدهنده شریف
برای پیوستن به تیم نت‌رای و کسب تجربه در یک محیط خلاق و پویا رزومه خود را به آدرس زیر ایمیل کنید.
info@netray.ir

@SharifAccelerator
Forwarded from Sharif VC Cup
#اطلاعیه

‼️به اطلاع علاقمندان عزیز میرساند، مهلت ثبت نام هشتمین دوره جشنواره کارآفرینی و توسعه کسب و کار شریف (vccup)، تا تاریخ 15مهر تمدید شد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر به آدرس www.sharifvccup.ir مراجعه نمایید.

🏆طرحی نو،فرصتی نو🏆

@sharifvccup
#instagram:sharifvccup
#linkedin:vccup8
Forwarded from Sharif VC Cup
#همتگ
🔹برنامه تلویزیونی دات آی آر میزبان علی فزونی طراح سامانه «هم تگ» از استارتاپ‌های شتابدهنده شریف بوده است که به عنوان اولین سیستم جامع تبلیغات هوشمند ایرانی شناخته می شود. طرحی که در صورت عملیاتی شدن امکان کسب درآمد از طریق تبلیغات را برای بسیاری فراهم کرده و به نوعی سیستم یکپارچه تبلیغات در سطح کشور خوانده می شود.
📌این برنامه را می‌توانید از طرح لینک زیر مشاهده کنید.
http://pipeline.telewebion.com:1935/vod/_definst_/media_b2/telewebion/tv2/2016-09-06/2103/file.mp4/playlist.m3u8?wowzasessionid=150075044

#تحت_حمایت_شتابدهنده_شریف

@sharifaccelerator
#معرفی_استارتاپ
#چیز

🔹روزانه هزاران ویدیوی کوتاه و بلند در فضای اینترنت ایران منتشر می‌شود. پیدا کردن ویدیو‌های خوب و مورد علاقه در بین این تعداد زیاد برای هر کس کاری زمان‌بر و سخت است. چه خوب می‌شد اگر جایی بود که همه‌ی ویدیو‌های جدید و مورد علاقه‌ی من رو در اختیارم می‌گذاشت تا بتونم وقت‌های آزادم رو با کیفیت بیشتری بگذرونم. در سرویس چیز ما بهترین محتوای سرگرمی به روز اینترنت رو در یک جا جمع کردیم و با توجه به سلیقه‌ی شخصی شما در اختیارتون می‌ذاریم.

#تحت_حمایت_شتابدهنده_شریف

@sharifaccelerator
#معرفی_کتاب

🔹هفت عادت مردمان موثر

🔸نویسنده: Stephen R. Covey

🔸این کتاب یک راهنمای کسب‌و‌کار است که در آن نویسنده یک رویکرد جامع و یکپارچه برای کارا بودن در رسیدن به اهداف مبتنی بر اصلی که "شمال واقعی" می‌نامد و فرازمانی و فرامکانی است، ارائه می‌کند.

@SharifAccelerator
🔹برای نسل جدید کارآفرین ها، شاید تالار شیشه ای در خیابان حافظ نباشد.

به احتمال زیاد اکثر فعالین بازار و کارآفرین های تکنولوژیک با کلمه فینتک آشنا باشند، ورود تکنولوژی به حوزه فاینانس که طیف وسیعی از صنعت مالی از پرداخت‌های بانکی تا مدیریت دارایی‌ها را شامل می‌شود. البته این موضوع در کشورهای توسعه یافته نیز موضوع جدیدی است چرا که بخش مالی همیشه خودشان را شهروندان فرست کلاس می دانستند و به هیچ عنوان نمی‌توانستند بپذیرند که چند دانشجوی کم سن و سال تهدیدی برای صنعت پولساز آن‌ها باشند.

اولین موج شرکت های تکنولوژیک شاید به کوانت ها بر می گشت که با علم ریاضی و آمار با معاملات با فرکانس بالا HFT شروع به محدود کردن نقش تریدرها کردند. عامل دوم ورود هج فاندهای بسیار تخصصی در حوزه‌های مدیریت دارایی بود که سبب شد شرکت‌های بزرگ مثل گلدمن که زمانی یکی از برزگترین بازیگرهای حوزه مدیریت دارایی بود به Fund of Fund تبدیل بشوند. هج فاندها با استفاده از ابزارهای مالی متنوع از جمله معاملات در بازارهای مشتقه بازار سهام و نرخ بهره سبب بالا رفتن عمق معاملات و تخصصی‌تر شدن هرچه بیشتر صنعت مدیریت دارایی و ثروت شدند. اما شاید مهم‌ترین عامل تکنولوژیک بحث Big Data در بازارهای مالی بود.

سال‌ها معامله گران بازارهای مالی با مطالعه صورت‌های مالی و اصطلاحا فهمیدن زنجیره B2B بیزینس ها سعی در فهم شرکت‌ها داشتند. به عنوان مثال برای تحلیل یک شرکت پتروشیمی شما باید قیمت ورودی خوراک را حساب کنید و از فروش محصولات شرکت کم کنید. اکثر فروش ها هم به بیزینس های بعدی در خط تولید است. اما در دهه های اخیر با قدرت گرفتن شرکت‌های B2C و البته موضوع شبکه‌های اجتماعی بحث تحلیل صورت‌های مالی به طور کلی عوض شد. فرض کنید شما مدیر یک صندوق بزرگ هستید که می خواهید روی یک شرکت B2C مثل سامسونگ سرمایه گذاری کنید. برای تعیین میزان فروش شرکت از چه پارامترهایی می توانید برای تخمین مقبولیت گوشی‌های سامسونگ استفاده کنید؟ مشخص است که دیگر نمی‌توان با استفاده از روش های معمول در بازار سرمایه به این سوال جواب داد.

در حال حاضر با استفاده از تکنولوژی حوزه Big data، در حوزه انالتیکس کارهای بسیار خوبی انجام شده است. تحلیل شبکه‌های اجتماعی از طریق سنتیمنت آنالیز و تعیین نظر مردم در بازارهای مختلف در مورد یک محصول یکی از موارد بسیار مهم برای تحلیل وضعیت شرکت های B2C هست. اما نکته مهم تر استفاده از cutting-edge technology برای داده های غیرساختار یافته است. به عنوان مثال یک استارتاپ در حال حاضر با بررسی عکس‌های بنادر چین میزان واقعی ورودی و خروجی کشتی‌ها به بنادر چین رو مشخص می کند و این داده را قبل از انتشار داده‌های رسمی منتشر می‌کند. البته همین داده نیز می‌تواند به عنوان سنجشی برای میزان درستی داده‌های رسمی استفاده شود.
اما موضوعی که بسیار می تواند برای صنعت فاینانس و به خصوص مدیریت دارایی به عنوان یک game-changer باشد بحث هوش مصنوعی می باشد. هوش مصنوعی در سطح معمول می تواند رقیب مناسبی برای تریدرها و تحلیلگرها باشد اما موضوع مهم‌تر تکنولوژی مربوط به deep learning می‌باشد که می‌تواند الگوهای غیرساختار یافته را نیز تشخیص دهد. این موضوع به خصوص در بازار سهام به خاطر پیچیدگی خاص بازار و وجود الگوهای غیرساختار یافته بسیار پیچیده در کنار سرعت عمل این تکنولوژی برتری خاصی به دارندگان این تکنولوژی می دهد که تقریبا هیچ موسسه مالی یا تحلیلی توان رقابت با این موضوع را ندارد.

در پایان با اطمینان می توان گفت که نسل جدیدی از استارتاپ‌ها در فضای مالی کشور در فضای کارآفرینی کشور در حال شکل گیری هستند، در حال حاضر شاهد یک تغییر اساسی در ترکیب استارتاپ‌های داخلی و حرکت آن‌ها از استارتاپ‌های عملیاتی به استارتاپ‌های تکنولوژیک هستیم و می‌توان دانشگاه شریف و مرکز تکنولوژی این دانشگاه (ستاک) را به عنوان پیشرو در این موضوع دانست و شاید خیلی طول نکشد که تالار شیشه ای به جای خیابان حافظ به نزدیک میدان آزادی منتقل شود.

🔸نویسنده: وحید شیرازی، کارشناس حوزه تکنولوژی مالی

@SharifAccelerator
🔹تصور مجدد همه چیز

همانطور که به سمت عصر نوآوری پیش می‌رویم، همه چیز در حال تغییر است.
اتصال همیشگی به اینترنت در حال بازآفرینی جهان ما به شکلی بسیار کاراتر و یکپارچه با ایجاد شبکه جهانی سنسورها و ذهن‌های متصل به هم با یک هویت انسانی به عنوان هسته آن می‌باشد.
اتصال در سال 1994 به معنی تلفن ثابت بود. امروز معنای آن یک عینک است که به سه میلیارد کاربر ابری متصل می‌شود.
درجهان 1994 ما باجه‌های تلفن، فکس، کامپوترهای رومیزی داشتیم و امروزه سرویس ابری برای همه چیز را داریم.
جهان از نداشتن دسترسی توسط هیچ کس و سپس دسترسی تعداد افراد کم از طریق مالکیت مستقیم به سمت دسترسی بر مبنای تقاضا توسط همه و با قیمت پایین‌تر پیش می‌رود. دیگر همه ما نیاز به داشتن ماشین، بایگانی و مجموعه ویدئوها نداریم.
تنها چیزی که نیاز داریم یک لپ تاپ، یک گوشی هوشمند و ابری است که بتوانیم هر نوع خدمتی را در هر زمانی از آن بگیریم.
شما می‌توانید بر ضربان قلب خود از طریق ساعت هوشمند نظارت کنید و راحت بخوابید. می‌توانید قند خون خود را از طریق لنزهای هوشمند مجهز به بلوتوث چک کنید. همه این وسایل به ابر متصل خواهند بود و از راه دور کنترل می‌شوند. این چیزی است که "اینترنت همه چیز" نامیده می‌شود.

@SharifAccelerator
#بازنگری

🔹پیروزی سریع
مومنتوم (حرکت اولیه) موجب تقویت انگیزه، استقامت و پیش‌روی شما می‌شود. بدون آن نمی‌توانید هیچ کاری انجام دهید. نداشتن انگیزه نسبت به چیزی که روی آن کار می‌کنید، باعث می‌شود نتیجه خوبی نگیرید.
مومنتوم با انجام یک کار و سپس رفتن به مرحله بعد، به وجود می‌آید. هیچ کس دوست ندارد روی پروژه‌ای بی‌انتها بدون خط پایان مشخص کار کند. نه ماه در یک مرحله بودن و نداشتن نتیجه قابل نمایش درست مثل یک تیرخلاص است و در نهایت تنها شما را نابود می‌کند. برای بالا نگه داشتن انگیزه و مومنتوم باید به کسب پیروزی‌های کوچک در طول مسیر عادت کنید. حتی یک پیشرفت کوچک می‌تواند به شما مومنتم خوبی بدهد.
هر چه زمان انجام کاری بیشتر شود، احتمال به پایان رساندن آن کمتر است.

#ادامه_دارد

@SharifAccelerator
#بازنگری

🔹پیروزی سریع
هیجان از انجام یک کار و سپس ارائه آن به مشتری به وجود می‌آید. یک سال برنامه‌ریزی کردن برای یک منو خسته کننده است. دادن منوی جدید، سرو غذا و گرفتن بازخورد بسیار هیجان انگیز است. پس خیلی صبر نکنید، چرا که این کار باعث می‌شود جرقه‌ای که در وجودتان زده شده، خاموش شود.
اگر مجبور هستید روی پروژه‌ی بلند مدتی کار کنید، سعی کنید یک روز در هفته (یا هر دوهفته یکبار) را به کسب موفقیت‌های کوچکی که باعث ایجاد اشتیاق می‌شود، اختصاص دهید. پیروزی‌های کوچک باعث می‌شوند جشن بگیرید و خبرهای خوب را منتشر کنید و در واقع شما به جریان ثابتی از خبرهای خوب نیاز دارید. هنگامی که هر دو هفته یکبار چیز جدیدی برای اعلام کردن داشته باشید، به تیمتان انرژی می‌دهید و همچنین چیزی برای هیجان زده کردن مشتریانتان خواهید داشت.
بنابراین تنها از خوتان بپرسید: "در دو هفته چه چیزی می‌توانیم انجام دهیم؟" و سپس آن را انجام دهید. محصولتان را ارائه کنید و بگذارید مردم از آن استفاده کنند، آن را بچشند، با آن بازی کنند و یا هر چیز دیگر. هر چه سریعتر محصولتان به دست مشتری برسد، شما حس راحتی بهتری پس از آن خواهید داشت.

@SharifAccelerator