#کار_گروهی

🔹بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه

2. جلوگیری از شکست در هماهنگی

تیم‌ها با داشتن اعضایی با اطلاعات، دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت احتمالا به سرعت شکست در هماهنگی را تجربه می کنند. هنگامی که چنین مشکلاتی رخ می‌دهد اعضای تیم به سرعت به دنبال مقصر می‌گردند و از دید آن‌ها افراد با دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت به طور واضح مقصر رخ دادن مشکلات هستند.
بنابراین ایجاد هماهنگی اولیه یک چالش می‌باشد و هنگامی که مشکلی بروز می‌کند به جای پیدا کردن مقصر بروی چگونگی همکاری و جلوگیری از به وجود آمدن مشکل مشابه تمرکز کنید.
#ادامه_دارد

@SharifAccelerator

#کار_گروهی

بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه

3. فرایند تصمیم گیری واضح

در فرایند تصمیم گیری یک گروه با تعارض بالا و اعتماد پایین سه حالت ممکن است پیش بیاید.
بهترین حالت توافق کامل است: همه در راستای راه حل انتخابی پیش می‌روند حتی اگر آن را بهترین راه حل ممکن ندانند.
حالت بعدی، تصمیم گیری توسط رهبران تیم‌ها می‌باشد. این حالت باعث جداسازی هیچ زیرگروهی نمی‌شود هرچند ممکن است همه از نتیجه راضی نباشند.
حالتی که باید واقعا از آن دوری کرد، حالت سوم می‌باشد. با وجود اینکه اکثریت فکر می‌کنند که راه حل انتخابی بهترین گزینه است، اما افراد و زیرگروه‌های ناراضی نیز وجود دارند و در نتیجه کارایی بسیار کاهش می‌یابد.

@SharifAccelerator

#کار_گروهی

🔺مقدمه

هر تیم یک جامعه است و شما با هم تصمیم می‌گیرید که چه چیزی مهم است و ابتدا به آن مسائل رسیدگی کنید.

شما بعنوان یک رهبر چارۀ کارتان این است که به صحبت‌های هم‌تیمی‌هایتان گوش دهید، که چه اتفاقاتی برایشان می‌افتد و احساسشان دربارۀ کار و نقشی که اجرا می‌کنند چیست. برای اعتمادسازی، باید برخلاف میلتان از سرعت بخشیدن بوسیلۀ نفوذ موقعیت خود برای اینکه مردم را وادار کنید کاری که می‌خواهید انجام دهند، اجتناب کنید.

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرند، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

1⃣ انتظارات

ممکن است صحبت کردن دربارۀ انتظارات هم‌تیمی‌ها نسبت به هم و انتظارات مدیر نسبت به هم‌تیمی‌هایش و برعکس دشوار به نظر برسد. دفعۀ اول که دربارۀ این موضوع صحبت می‌کنید، احساس می‌کنید برایتان سخت است؛ اما تنها درصورتی می‌توانید از برداشت‌های اشتباه دربارۀ انتظارات در تیم شما و بین تیم شما و تیم‌های دیگر اجتناب کنید که نظرات هرکس مشخصا بیان شود.

در اینجا از توافقنامه‌های سطح خدمت‌رسانی در یک سازمان دفاع نمی‌شود، جایی‌که در صورت سالم بودن سازمان اعتماد حکمفرمایی می‌کند. اگر زمانی را اختصاص دهیم تا اعضای تیم این توافقنامه‌ها را بنویسند، بازی را باخته‌ایم! می‌توانیم بسیار بهتر از این عمل کنیم.

می‌توانیم حساسیت‌های هم‌تیمی‌هایمان را بفهمیم و بیاموزیم چگونه می‌توانیم به بهترین نحو از آن‌ها حمایت کنیم، سپس می‌توانیم با جریان تغییرات اطرافمان حرکت کنیم. از بهترین راه‌ها برای برای اعتمادسازی و جلوگیری از چرخۀ سرزنش و خجالت، صحبت کردن دربارۀ انتظارات است.

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرند، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

2⃣ نقش‌ها و اشتراک در وظایف

هم‌پوشانی نقش‌ها و سردرگمی ناشی از آن، می‌تواند افراد را در یک شرایط کاری محدود قرار دهد و این تعجب‌آور نیست. ما برای نقشمان اهمیت قائلیم و این خوب است. این سوال را مطرح کنید: “آیا درخصوص تعریف وظایفمان و هم‌پوشانی‌شان مسأله‌ای برای مذاکره هست؟” می‌توانید به این موضوع مهم با آرامش و هم‌فکری نگاه کنید و همگی در نظر بگیرید: “این وظیفۀ من است یا تو؟”

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرند، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

3⃣ سردرگمی و نگرانی

کارمندان به سادگی با پیام‌های آشفته و تداخل اهداف جدید و قدیم که توسط اعضای ارشد ارسال می‌شوند، دچار آشفتگی می‌شوند. برقراری ارتباط از مهم‌ترین مسئولیت‌های هر کسب‌و‌کاری است و تقریبا همیشه توجه کافی به آن نمی‌شود. رهبران انتظار دارند با دهان به دهان شدن پیام‌ها از بالا به پایین و در سطح سازمان، وظایف رهبری تیم انجام شود.

مردم نگران مسائل بسیاری هستند- امنیت شغلی‌شان، تغییرات سازمان و جا‌به‌جایی در استراتژی شرکت که ممکن است در موقعیتشان تاثیرگذار باشد. می‌توانید عنوان صورت جلسه را سردرگمی و نگرانی (یا یک عنوان سرزنده‌تر مانند “رفع ابهام کنیم!”) گذاشته و ابتدای هر جلسه این عنوان را مطرح کنید. ابهامات را برطرف کنید و دربارۀ مسائل ذهنی هم‌تیمی‌هایتان صحبت کنید.

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

4⃣ حجم کاری

با گوش نکردن به نارضایتی کارکنانتان نسبت به حجم کاریشان، نمی‌توانید تظاهر کنید چنین مشکلی وجود ندارد. اگر حجم کاری غیرمنطقی و تقسیم ناعادلانۀ آن را نادیده بگیرید، این مشکل به خودی‌خود حل نمی‌شود؛ فقط بدتر و بدتر می‌شود و همه چیز، از کیفیت تا انگیزۀ تیمتان آسیب می‌بیند.

بعنوان یک مدیر از مهم‌ترین بخش‌های وظایف شما تقسیم متعادل دستورات مدیراجرایی بین افراد با توجه به دانش‌تان نسبت به ظرفیت‌های تیم است. اگر لازم است برای کمک بیشتر یا هدفی معقول‌تر بحث کنید، این کار را بکنید- این روشی است که همۀ ما برای افزایش توانایی‌های مدیریتی به آن نیاز داریم!

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

5⃣ تعارض

اگر تیم شما با تیم دیگری دچار تعارض است، در این‌باره به گفتگو بپردازید. به تجربیات هم‌تیمی‌هایتان گوش دهید. بعضی از تعارضات خودشان به مرور برطرف می‌شوند. بعضی نیاز به گفتگو دارند تا حل شده و از آن‌ها عبور کنید. هم‌تیمی‌هایتان با یکدیگر تعارض خواهند داشت. آن‌ها را خصوصی راهنمایی کنید که چگونه با مسائل کناربیایند. کسی را قضاوت نکنید؛ اجازه دهید همه خود را برنده بدانند و روی انرژی مثبت تیم تمرکز کنید.

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

6⃣ آینده

هیچکدام از ما شغلی تضمین شده برای تمامی عمرمان نداریم، اما شما می‌توانید و موظفید درباره آینده با هم‌تیمی‌هایتان صادق باشید. حتی زمانی که مجازید اطلاعات محدودی را انتقال دهید، می‌توانید به صحبت‌هایشان گوش دهید و دربارۀ اهداف کاریشان بطور خصوصی گفت‌و‌گو کنید. برای اینکه مدیر قابل اعتماد و معتبری باشید، باید به کارکنانتان در وهلۀ اول بعنوان انسان و در وهلۀ دوم بعنوان کارمند نگاه کنید؛ در غیر اینصورت، چرا باید به اهداف شما اهمیتی بدهند؟

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

👾رویداد بازی وزرا👾

🔔سرزمین شما بدلیل شرایط خاص جغرافیاییش دارای تعدادی منابع و یک سری محدودیت هاست و اکنون این وظیفه شماست که با استفاده از منابع موجود، مشکلات اقتصادی سرزمینتان را مدیریت و رفع کنید🤓

💥در این بازی با دراختیارداشتن منابع مختلف:

✅برای سرزمین خود اشتغال‌زایی کنید
✅رضایت مردم سرزمینتان را بدست بیاورید
✅برای کسب منابع بیشتر، با سایر گروه‌ها اقدام به مذاکره چندجانبه کرده و سرزمینتان را توسعه دهید



❗️تیمی که موفق به ایجاد بیشترین درصد اشتغال‌زایی شود برنده بازیست🏆



❗️به همراه آموزش و تحلیل مذاکرات توسط مدرس


🎤ارائه‌دهنده: سید حبیب‌الله نجباء

✅مجری پروژه‌های برندسازی و توسعه کسب‌وکار
✅مدرس بازاریابی و فنون مذاکره



#خلاقیت
#مذاکره
#کار_گروهی
#بازی_تیمی
#تجربه_تازه
#کسب_مهارت
#بازی_تا_کسب_و_کار


♦️مکان:لابی جنوبی مرکز خدمات فناوری
♦️زمان: پنج‌شنبه ۱۳ اردیبهشت ساعت ۱۰ تا ۱۷
♦️برای ثبت‌نام به سایت karafarini.sharif.ir مراجعه فرمایید!


با #مرکز_کارآفرینی_دانشگاه_صنعتی_شریف همراه باشید.

http://karafarini.sharif.ir

@SharifAccelerator