💰 موقعیت شغلی: کارشناس #فروش

🕰 مدل همکاری: #کارآموز / #تمام_وقت / #پاره_وقت

📍⁣⁣ استان: تهران - اطراف دانشگاه صنعتی شریف


◀️ نام شرکت: استارتاپ بهترینو

💭 درباره شرکت:
استارت آپ بهترینو مستقر در شتاب دهنده ی شریف، یک شرکت فعال در زمینه فناوری اطلاعات است که با هدف ارتقا سطح کیفی کسب و کارها و کمک به حضور آنلاین آن ها ایجاد شده است.


⚖️ شرایط:

سابقه ی فروش مزیت حساب می شود
آشنایی با اصول و فنون مذاکره
خود کنترل و توانایی مدیریت و برنامه ریزی فرآیندها
پیگیری مستمر و مسئولیت پذیری بالا
آشنایی با زبان بدن
روابط عمومی بالا

💵 مزایا:
- قابلیت فعالیت به صورت #دورکاری
- امکان فعالیت به صورت #پاره_وقت
- امکان افزایش حقوق در صورت موفقیت مطلوب
- کسب تجربه کاری خوب
- #حقوق_ثابت همراه با #درصد
- #ساعت_کاری_شناور
- امکان همکاری بلند مدت

⭕️ توضیحات:
ساعت کاری ما به صورت پاره وقت دورکاری یا تمام وقت میباشد
پذیرش افراد در صورت رضایت طرفین بعد از مدت کوتاه آزمایشی


☎️ اطلاعات تماس:
telegram: @miladnourvand
email: info@behtarino.com

‍ #دورکاری

👨🏻‍💻در حال حاضر دورکاری یا کار از خانه برای همه شرکت‌های دنیا اجتناب ناپذیر شده است. در نتیجه هزاران مدیر و رهبر تیم وجود دارند که در حال مدیریت تیم خود از راه دور هستند. صادقانه بگوییم، این موقعیت می‌تواند ترسناک باشد، به خصوص اگر این اولین باری باشد که شما مجبور به انجام چنین کاری شده‌اید و زمان زیادی برای آماده شدن ندارید.

📝 اگر شما در این موقعیت قرار دارید، این لیست به شما کمک می‌کند تا خود و تیم خود را برای موفقیت آماده کنید:

🔻 1. چک روزانه انجام دهید.
هر زمان که ممکن باشد، به صورت فردی و از طریق تماس تصویری این کار را انجام دهید. تیم شما باید شما را حتما ببیند و شما نیز باید آن‌ها را ببینید. خبر خوب این است که خدماتی مانند Zoom یا Team Hangouts Google این کار را نسبتاً آسان می‌کنند. این کار در ابتدا باید هر روز انجام شود. به این صورت که دستور جلسه را تنظیم کرده و بازخورد و منابعی که اعضای تیم شما به آن نیاز دارند را تهیه کنید.

🔻 2. با تیم خود بسیار در ارتباط باشید.
احتمالاً ناگفته پیداست که شما باید به طور منظم با تیم خود در ارتباط باشید. یکی از سخت‌ترین کارها در مورد کار در خانه، به خصوص اگر به محیط کاری عادت دارید، احساس تنهایی و انزوا است. این احساس به خصوص با توجه به اینکه بسیاری از افراد در قرنطینه به سر می‌برند، اتفاق می‌افتد.

🔻 3. از فواید تکنولوژی استفاده کنید.
به عنوان یک مدیر، کار شما این است که ارتباط تیم خود را حفظ کنید. ابزارهای ارتباطی روشی ساده برای درگیر نگه‌ داشتن همه افراد است. در حالی که پیام‌های متنی و ایمیل ممکن است یک راه حل کوتاه مدت باشد، ابزاری مانند Slack یا Microsoft Teams برای همکاری و ارتباط به مراتب مناسب‌تر هستند. برخی از این ابزارها هم اکنون به صورت رایگان در دسترس هستند.

🔻 4. انتظارات را مدیریت کنید.
به تیم خود کمک کنید تا بفهمند که چه کاری باید انجام دهند و انتظارات واقع بینانه برای کارشان ایجاد کنید. به هر حال، "مدیریت انتظارات" برای شما به عنوان یک مدیر نیز صدق می‌کند. خود و تیم خود را با بیان واضح و مشخص در مورد وظایف و دلایل پشت آنها، برای موفقیت آماده کنید و به تیم خود کمک کنید تا بفمند که شما دقیقاً میزان موفقیت را چگونه اندازه می‌گیرید. به این معنی که اهداف، مهلت انجام کارها، خروجی و دستاوردها را برای هر کار یا پروژه‌ای که تیم شما روی آن کار می‌کند، مشخص کنید.

🔻 5. بر نتایج تمرکز کنید، نه بر فعالیت.
مدیریت هر جنبه از کارهایی که توسط تیم به صورت دورکاری انجام می‌شود، امکان‌پذیر نیست. نباید سعی کنید همه جنبه‌های کار هر تیم را مدیریت کنید. به جای تمرکز بر فعالیت یا ساعات کار، روی نتایج متمرکز شوید و تیم خود را بر این اساس بسنجید.

🔻 6. منابع مورد نیاز تیم خود را تامین کنید.
اطمینان حاصل کنید که تیم شما از فناوری لازم برای انجام کار خود برخوردار است. اگر به طور ناگهانی تیمتان مجبور به دورکاری شد، این بدان معنی است که احتمالاً آنها به ابزارهایی مانند لپ تاپ، نرم افزار،تلفن همراه یا حتی یک اتصال اینترنتی پرسرعت نیاز دارند. منطقی نیست که فرض کنیم همه افراد همه این موارد را دارند و مسئولیت این کار بر عهده شما به عنوان مدیر است.

🔻 7. انعطاف‌پذیر باشید.
درک کنید که به خصوص در شرایط فعلی تیم شما کارهای زیادی در پیش دارند. این بهانه‌ای برای انجام نشدن کارها نیست، بلکه دلیلی است برای تجدیدنظر در اینکه منظور از بهره‌وری واقعاً چیست. مجبور کردن تیم برای کار روزانه به مدت 8 ساعت در ساعات مشخص را متوقف کنید. ساعات کار منظم نیز برای بسیاری از افراد احتمالاً وجود دارد. درعوض، به تیم خود اعتماد کنید و به آنها آزادی و انعطاف‌پذیری را که برای انجام کارها احتیاج دارند، بدهید. این کار به آن‌ها کمک می‌کند تا موثرتر عمل کنند. به هر حال این کار برای تیم شما در طولانی مدت خوب است.

📚منبع:
inc

🔸🔹🔸🔹

@sharifaccelerator

به همت تیم "نویسش" و "زرین‌پال"، یک کتاب آموزشی ترجمه شده که به شرکت‌ها کمک می‌کند؛ در شرایط فعلی، تیم‌های #دورکاری را بهتر راهبری کنند.

دریافت فایل کتاب 👇👇
http://nvsh.ir/remote

🌐@sharifpark
🌐@sharifaccelerator

‍ #خبر
📣 تیم ویش‌ورک به زودی از محصولی جدید، رونمایی می‌کند.

🔹استارتاپ ویش‌ورک ( درگاه امن برون‌سپاری و انجام پروژه ) از تیم‌های سابق شتاب‌دهنده پارک علم وفناوری شریف، قرار است به زودی از محصولی جدید رونمایی کند.

🔷این محصول، نـرم‌افـزاری جهت ارزیابی عملکرد سـاعتی و هـوشـمند است که بـا ثـبت اعمال صـورت گـرفـته در هـنگام اسـتفاده از رایانه بـه افـراد تیم این امکان را می‌دهد که جـدول زمـانی هوشمند و دقیقی ایجاد کرده و گـزارش خـود را به صورت سـاخـتارمـند، مورد تحلیل قرار دهند. همچنین این نرم‌افزار بـه تیم‌هـا کمک می‌کند که از طـریق مقایسه‌ی ساعت صرف‌شده در هـفته‌‌هـای کاری و یا عملکرد متناظر در بازه‌های زمانی مشخص، تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و بهره‌وری و سودآوری تیم‌ خود را بهبود ببخشند.
تیم ویش‌ورک، مدیران و صاحبان کسب‌وکار را برای همراهی در این رویداد دعوت می‌نماید.

🗓تاریخ : دوشنبه ۲۶ خرداد ۹۹

🕜ساعت : ۱۳:۳۰

📍مکان: میدان آزادی، اتوبان لشگری بعد از مترو بیمه، پلاک ۳۱، کارخانه نوآوری آزادی، آمفی تئاتر راه‌کارگاه هفت‌وهشت

#ریموت #دورکاری #کار #دورکار #تماس #تماستصویری #فریلنسینگ #فریلنس #فریلنسر #برونسپاری #بیزینس #ویشورک #کارآفرینی #ویش #ورک #ویشورک #استارتاپ #استارتآپ #remote
‏#wishwork #wish_work

@wishworkofficial

◻️◻️◻️◻️◻️

@sharifaccelerator