#معرفی_مقاله
🔹مدل مالی استارتاپ
مختصرا یک مدل مالی نمایش ریاضی خلاصه شده‌ای از نحوه کار کردن شرکت می‌باشد. (و از آن مهم‌تر، این‌که به چه سمتی کار خواهد کرد). مدل ورودی‌ها و خروجی‌هایی دارد. ورودی ها محرکه ی فرضیات مدل می‌باشند، چیزهایی همانند محرکه‌های هزینه جذب مشتری، نرخ جابه‌جایی مشتریان از شرکت شما و رفتن به سمت رقیبانتان، میزان پولی که به افراد می‌پردازید و غیره. خروجی مجموعه‌ای از اهداف می‌باشد که به شما نشان خواهد داد شرکت چطور عمل خواهد کرد اگر فرضیات درست باشد یک مدل میتواند چندین مجموعه از اهداف را تولید کند که فرضیات مختلفی را ارائه میدهد.
📌برای مطالعه این مقاله به بلاگ سایت ستاک به لینک زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=8860
@sharifaccelerator
🔹مدل مالی استارتاپ
مختصرا یک مدل مالی نمایش ریاضی خلاصه شده‌ای از نحوه کار کردن شرکت می‌باشد. (و از آن مهم‌تر، این‌که به چه سمتی کار خواهد کرد). مدل ورودی‌ها و خروجی‌هایی دارد. ورودی ها محرکه ی فرضیات مدل می‌باشند، چیزهایی همانند محرکه‌های هزینه جذب مشتری، نرخ جابه‌جایی مشتریان از شرکت شما و رفتن به سمت رقیبانتان، میزان پولی که به افراد می‌پردازید و غیره. خروجی مجموعه‌ای از اهداف می‌باشد که به شما نشان خواهد داد شرکت چطور عمل خواهد کرد اگر فرضیات درست باشد یک مدل میتواند چندین مجموعه از اهداف را تولید کند که فرضیات مختلفی را ارائه میدهد.
📌برای مطالعه این مقاله به بلاگ سایت ستاک به لینک زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=8860
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
مدل مالی استارتاپ – ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه
ایجاد فضای نوآورانه و خلاق در بین دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف برای کم کردن ریسک شروع ایده و تبدیل آن به یک کسب‌وکار
#معرفی_مقاله
🔹شکوفایی اینترنت اشیا
🔸اگر سیاستگذاران و شرکتها بتوانند به خوبی دنیاهای دیجیتال و فیزیکی را به هم متصل کنند، تا سال ۲۰۲۵ سالانه ۱۱٫۱ میلیارد دلار تولید میشود.
🔸اینترنت اشیا – داده‌برداری و ارسال آن داده‌ها از طریق شبکه‌های ارتباطی به سیستمهای محاسباتی – در ۵ سال گذشته مورد توجه بسیاری قرار گرفته است. یک گزارش جدید موسسه جهانی مک کینزی به نام اینترنت اشیا: ارزش فراتر از جو کنونی، توضیح میدهد که دقیقاً چطور اینترنت اشیا میتواند ارزش اقتصادی واقعی ایجاد کند.
📌برای مطالعه متن کامل این مقاله به بلاگ سایت ستاک به لینک زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=8987
@sharifaccelerator
🔹شکوفایی اینترنت اشیا
🔸اگر سیاستگذاران و شرکتها بتوانند به خوبی دنیاهای دیجیتال و فیزیکی را به هم متصل کنند، تا سال ۲۰۲۵ سالانه ۱۱٫۱ میلیارد دلار تولید میشود.
🔸اینترنت اشیا – داده‌برداری و ارسال آن داده‌ها از طریق شبکه‌های ارتباطی به سیستمهای محاسباتی – در ۵ سال گذشته مورد توجه بسیاری قرار گرفته است. یک گزارش جدید موسسه جهانی مک کینزی به نام اینترنت اشیا: ارزش فراتر از جو کنونی، توضیح میدهد که دقیقاً چطور اینترنت اشیا میتواند ارزش اقتصادی واقعی ایجاد کند.
📌برای مطالعه متن کامل این مقاله به بلاگ سایت ستاک به لینک زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=8987
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
شکوفایی اینترنت اشیا – ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
ایجاد فضای نوآورانه و خلاق در بین دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف برای کم کردن ریسک شروع ایده و تبدیل آن به یک کسب‌وکار
#معرفی_مقاله
🔹چگونه کارآفرینان موفق با شکست رو به رو می‌شوند.
🔺پاتون معتقد است که شکست دوباره و دوباره تنها راه یادگیری و رشد برای رهبران کسب و کار است.
🔺اما کارآفرینان چگونه می‌توانند اطمینان حاصل کنند که در طول این فرآیند وحشتناک در حال شکست هستند یا نه؟ در این مصاحبه پاتون رمز موفقیت را "شکست سریع، شکست رو به جلو"، بیان میکند و نشان میدهد چگونه این راه خود او را به سمت شغل ایده آلش سوق داده است.
https://www.entrepreneur.com/video/234469
@sharifaccelerator
🔹چگونه کارآفرینان موفق با شکست رو به رو می‌شوند.
🔺پاتون معتقد است که شکست دوباره و دوباره تنها راه یادگیری و رشد برای رهبران کسب و کار است.
🔺اما کارآفرینان چگونه می‌توانند اطمینان حاصل کنند که در طول این فرآیند وحشتناک در حال شکست هستند یا نه؟ در این مصاحبه پاتون رمز موفقیت را "شکست سریع، شکست رو به جلو"، بیان میکند و نشان میدهد چگونه این راه خود او را به سمت شغل ایده آلش سوق داده است.
https://www.entrepreneur.com/video/234469
@sharifaccelerator
Entrepreneur
How Successful Entrepreneurs Confront Failure
It's best to acknowledge and embrace failure. But how can we stay motivated during the process?
#معرفی_مقاله
🔺خطرات داده کاوی منابع انسانی
منابع انسانی روز به روز داده‌محورتر و تحلیلی‌تر میشود. هنوز بینش ما از داده‌ها به‌اندازه‌ای که ابزارهای نرم‌افزاری مانند سمینارها و افراد با عنوان داده کاو رشد میکند، افزایش نمی‌یابد. چرا این‌گونه است؟ بخش بزرگی از مشکل مربوط به دروغی است که در بعضی از تحلیل‌هایی که ما انجام می‌دهیم تا بینش جدیدی را ایجاد کنند، وجود دارد؛ اما داده‌کاوی و ارتباط بین تحلیل‌ها بیشتر حواس‌پرتی ایجاد کرده‌اند.
📌برای مطالعه بیشتر درباره این موضوع به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=9297
@sharifaccelerator
🔺خطرات داده کاوی منابع انسانی
منابع انسانی روز به روز داده‌محورتر و تحلیلی‌تر میشود. هنوز بینش ما از داده‌ها به‌اندازه‌ای که ابزارهای نرم‌افزاری مانند سمینارها و افراد با عنوان داده کاو رشد میکند، افزایش نمی‌یابد. چرا این‌گونه است؟ بخش بزرگی از مشکل مربوط به دروغی است که در بعضی از تحلیل‌هایی که ما انجام می‌دهیم تا بینش جدیدی را ایجاد کنند، وجود دارد؛ اما داده‌کاوی و ارتباط بین تحلیل‌ها بیشتر حواس‌پرتی ایجاد کرده‌اند.
📌برای مطالعه بیشتر درباره این موضوع به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=9297
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
خطرات داده‌کاوی منابع انسانی – ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
ایجاد فضای نوآورانه و خلاق در بین دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف برای کم کردن ریسک شروع ایده و تبدیل آن به یک کسب‌وکار
#معرفی_مقاله
🔺فرهنگ عصر دیجیتال
ریسک گریزی، تمرکز ناکافی بر روی مشتری و طرز تفکرهای قدیمی مدت‌هاست سازمان‌ها را آلوده کرده‌اند. در دنیای دیجیتال حل کردن این مشکلات فرهنگی برای سازمان‌ها اجباری است.
❗️فرهنگ مشخص ترین مانع برای رسیدین به کارایی دیجیتال است که خود سازمان‌ها گزارش کرده‌اند.
❗️موانع فرهنگی همبستگی مستقیم با عملکرد منفی اقتصادی دارد.
📌برای مطالعه بیشتر درباره فرهنگ دیجیتال به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/culture-for-a-digital-age
@sharifaccelerator
🔺فرهنگ عصر دیجیتال
ریسک گریزی، تمرکز ناکافی بر روی مشتری و طرز تفکرهای قدیمی مدت‌هاست سازمان‌ها را آلوده کرده‌اند. در دنیای دیجیتال حل کردن این مشکلات فرهنگی برای سازمان‌ها اجباری است.
❗️فرهنگ مشخص ترین مانع برای رسیدین به کارایی دیجیتال است که خود سازمان‌ها گزارش کرده‌اند.
❗️موانع فرهنگی همبستگی مستقیم با عملکرد منفی اقتصادی دارد.
📌برای مطالعه بیشتر درباره فرهنگ دیجیتال به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/culture-for-a-digital-age
@sharifaccelerator
McKinsey & Company
Culture for a digital age
Risk aversion, weak customer focus, and siloed mind-sets have long bedeviled organizations. In a digital world, solving these cultural problems is no longer optional.
#معرفی_مقاله
🔺تبلیغات اینستاگرام مهمترین ابزار برای اینفلوئنسر مارکتینگ
اینفلوئنسر مارکتینگ یکی از حوزه‌های تبلیغات آنلاین است که با افزایش شدید مسدودکنندههای تبلیغاتی (adblockers) با اسقبال بسیار مناسبی در دنیا مواجه شده است البته این تنها عامل برای مطرح شدن اینفلوئنسر مارکتینگ نیست.
📌برای مطالعه بیشتر در این باره به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9561
http://chanka.ir
@sharifaccelerator
🔺تبلیغات اینستاگرام مهمترین ابزار برای اینفلوئنسر مارکتینگ
اینفلوئنسر مارکتینگ یکی از حوزه‌های تبلیغات آنلاین است که با افزایش شدید مسدودکنندههای تبلیغاتی (adblockers) با اسقبال بسیار مناسبی در دنیا مواجه شده است البته این تنها عامل برای مطرح شدن اینفلوئنسر مارکتینگ نیست.
📌برای مطالعه بیشتر در این باره به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9561
http://chanka.ir
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
تبلیغات اینستاگرام مهمترین ابزار برای اینفلوئنسر مارکتینگ
تبلیغات اینستاگرام از دید اینفلوئنسر مارکتینگ یکی از حوزه‌های تبلیغات آنلاین است که با افزایش شدید مسدودکنندههای تبلیغاتی (adblockers) با استقبال بسیار مناسبی در دنیا مواجه شده
#معرفی_مقاله
🔺رقابت در دنیای حوزه‌های بدون مرز
دیجیتال سازی در حال تغییر ریشه‌ای و بنیادی مرزهای صنعت سنتی می‌باشد. حمله و دفاع برای بازی در اکوسیستم فردا چگونه خواهد بود؟
📌برای مطالعه بیشتر در این باره به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/competing-in-a-world-of-sectors-without-borders
@sharifaccelerator
🔺رقابت در دنیای حوزه‌های بدون مرز
دیجیتال سازی در حال تغییر ریشه‌ای و بنیادی مرزهای صنعت سنتی می‌باشد. حمله و دفاع برای بازی در اکوسیستم فردا چگونه خواهد بود؟
📌برای مطالعه بیشتر در این باره به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/competing-in-a-world-of-sectors-without-borders
@sharifaccelerator
McKinsey & Company
Competing in a world of sectors without borders
Digitization is causing a radical reordering of traditional industry boundaries. What will it take to play offense and defense in tomorrow’s ecosystems?
#معرفی_مقاله
#استارتاپ_های_پلتفرمی
🔺آیا شرکت‌های پلتفرمی دیجیتال مانند uber و Airbnb صنعت سنتی را دگرگون می‌کنند.
همه ما میدانیم که پلتفرم های اینترنتی، وب سایت ها، اپلیکیشن ها و نرم افزارها همه مدل های اقتصادی را به کار گرفته اند و به بزرگترین شرکت های دنیا تبدیل شده‌اند. به هر یک از پلتفرم ها و یا شبکه‌های اجتماعی که روی لب تاب و یا گوشی هوشمند خود استفاده می‌کنید فکر کنید، هر کدام از آنها یک ceo، تیم مدیریتی و مدل کسب و کار مانند همه شرکت های offline دارند.
⁉️اما شرکت های اینترنت محور از چه لحاظ با شرکت های دیگر تفاوت دارند.
📌برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.thedigitaltransformationpeople.com/channels/the-case-for-digital-transformation/are-digital-platform-companies-like-uber-airbnb-disrupting-traditional-industries
@sharifaccelerator
#استارتاپ_های_پلتفرمی
🔺آیا شرکت‌های پلتفرمی دیجیتال مانند uber و Airbnb صنعت سنتی را دگرگون می‌کنند.
همه ما میدانیم که پلتفرم های اینترنتی، وب سایت ها، اپلیکیشن ها و نرم افزارها همه مدل های اقتصادی را به کار گرفته اند و به بزرگترین شرکت های دنیا تبدیل شده‌اند. به هر یک از پلتفرم ها و یا شبکه‌های اجتماعی که روی لب تاب و یا گوشی هوشمند خود استفاده می‌کنید فکر کنید، هر کدام از آنها یک ceo، تیم مدیریتی و مدل کسب و کار مانند همه شرکت های offline دارند.
⁉️اما شرکت های اینترنت محور از چه لحاظ با شرکت های دیگر تفاوت دارند.
📌برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.thedigitaltransformationpeople.com/channels/the-case-for-digital-transformation/are-digital-platform-companies-like-uber-airbnb-disrupting-traditional-industries
@sharifaccelerator
The Digital Transformation People
Are Digital Platform Companies Like Uber & Airbnb Disrupting Traditional Industries?
We all know that Internet platforms, websites, apps and software have employed economic models and turned into the biggest corporations around the world.
#معرفی_مقاله
🔺چرا اینفلونسر مارکتینگ؟
با گسترش شبکه‌های اجتماعی، اینفلونسرهایی در تمامی زمینه‌ها مثل تخصص، هنر، سیاسی، سبک زندگی، سیاست، ورزش، اجتماعی و … متولد شده‌اند. این‌ها ستارههای متولد شده دنیا امروز هستند ،که برندها و صاحبان کسب و کار با استفاده از آن ها می‌توانند به درآمد میلیونی دست پیدا کنند.
⁉️اکنون شاید برای شما این سوال پیش آمده باشد که چرا اینفلونسر مارکتینگ؟ این روش چه مزیت‌هایی دارد؟
برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9788
http://chanka.ir
@sharifaccelerator
🔺چرا اینفلونسر مارکتینگ؟
با گسترش شبکه‌های اجتماعی، اینفلونسرهایی در تمامی زمینه‌ها مثل تخصص، هنر، سیاسی، سبک زندگی، سیاست، ورزش، اجتماعی و … متولد شده‌اند. این‌ها ستارههای متولد شده دنیا امروز هستند ،که برندها و صاحبان کسب و کار با استفاده از آن ها می‌توانند به درآمد میلیونی دست پیدا کنند.
⁉️اکنون شاید برای شما این سوال پیش آمده باشد که چرا اینفلونسر مارکتینگ؟ این روش چه مزیت‌هایی دارد؟
برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9788
http://chanka.ir
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
چرا اینفلونسر مارکتینگ؟ | ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
با گسترش شبکه‌های اجتماعی، اینفلونسرهایی در تمامی زمینه‌ها مثل تخصص، هنر، سیاسی، سبک زندگی، سیاست، ورزش، اجتماعی و … متولد شده‌اند. این‌ها ستارههای متولد شده
#معرفی_مقاله
🔺Airbnb: از شکست تا موفقیت
چطور یک طرح فکری Airbnb را از یک استارتاپ شکست خورده به یک کسب و کار بیلیون دلاری رساند.
در سال ۲۰۰۹، Airbnb تا مرز ورشکستگی رفت. مانند بسیاری از استارتاپ‌ها، کسی متوجه آنها نشده بود. درآمد شرکت در آن سال به ۲۰۰ دلار در هفته کاهش یافت. این مبلغ برای سه سرمایه‌گذار جوان که در سانفرانسیسکو زندگی می‌کردند تماماً ضرر و به معنای رشد منفی بود. واضح است که سرمایه‌گذاران به دنبال شرکت‌هایی برای سرمایه‌گذاری هستند که رشد صعودی داشته باشند، حال آنکه بر اساس گفته‌های جو گبیا(Joe Gebbia)، مؤسس این شرکت، میزان رشد آنها بسیار ناامیدکننده بود.
📌برای مطالعه این مقاله به بلاگ سایت ستاک به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9829
@sharifaccelerator
🔺Airbnb: از شکست تا موفقیت
چطور یک طرح فکری Airbnb را از یک استارتاپ شکست خورده به یک کسب و کار بیلیون دلاری رساند.
در سال ۲۰۰۹، Airbnb تا مرز ورشکستگی رفت. مانند بسیاری از استارتاپ‌ها، کسی متوجه آنها نشده بود. درآمد شرکت در آن سال به ۲۰۰ دلار در هفته کاهش یافت. این مبلغ برای سه سرمایه‌گذار جوان که در سانفرانسیسکو زندگی می‌کردند تماماً ضرر و به معنای رشد منفی بود. واضح است که سرمایه‌گذاران به دنبال شرکت‌هایی برای سرمایه‌گذاری هستند که رشد صعودی داشته باشند، حال آنکه بر اساس گفته‌های جو گبیا(Joe Gebbia)، مؤسس این شرکت، میزان رشد آنها بسیار ناامیدکننده بود.
📌برای مطالعه این مقاله به بلاگ سایت ستاک به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9829
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
Airbnb: از شکست تا موفقیت | ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
چطور یک طرح فکری Airbnb را از یک استارتاپ شکست خورده به یک کسب و کار بیلیون دلاری رساند
#معرفی_مقاله
🔺از اختراع دوباره چرخ نترسید.
🔹وقتی به یک ایده برای راه اندازی استارتاپ یا حتی تغییر محصولتان فکر می‌کنید، ترسیدن خیلی ساده است. کافیست کمی در اینترنت جست‌وجو کنید تا استارتاپ‌های مشابه را بیابید و یا حتی شرکت‌هایی را ببینید که بر روی چیزی کار می‌کنند که بزرگتر، بهتر و سریعتر از محصول و یا سرویس شما باشد.
🔹احتمالا شما به با خود کلنجار میروید تا راه هایی برای تمایز قائل شدن بین خودتان و رقبای احتمالی تان پیدا کنید. چیزی که ما به شما میگوییم ساده است: "از اختراع دوباره چرخ نترسید"
📌برای مطالعه بیشتر در این باره به لینک زیر مراجعه فرمایید.
https://www.entrepreneur.com/article/239420
@sharifaccelerator
🔺از اختراع دوباره چرخ نترسید.
🔹وقتی به یک ایده برای راه اندازی استارتاپ یا حتی تغییر محصولتان فکر می‌کنید، ترسیدن خیلی ساده است. کافیست کمی در اینترنت جست‌وجو کنید تا استارتاپ‌های مشابه را بیابید و یا حتی شرکت‌هایی را ببینید که بر روی چیزی کار می‌کنند که بزرگتر، بهتر و سریعتر از محصول و یا سرویس شما باشد.
🔹احتمالا شما به با خود کلنجار میروید تا راه هایی برای تمایز قائل شدن بین خودتان و رقبای احتمالی تان پیدا کنید. چیزی که ما به شما میگوییم ساده است: "از اختراع دوباره چرخ نترسید"
📌برای مطالعه بیشتر در این باره به لینک زیر مراجعه فرمایید.
https://www.entrepreneur.com/article/239420
@sharifaccelerator
Entrepreneur
Don't Be Afraid to Reinvent the Wheel
It's easy to feel like everything is already set and there's no room for innovation. Don't believe it.
#معرفی_مقاله
🔺۱۰ گام ضروری برای یک ارائه موفق
آماده شدن برای یک ارائه‌ی خوب ممکن است در نگاه اول کار دشواری به نظر آید. چه این ارائه در مقابل عده‌ای سرمایه‌گذار با تجربه باشد یا این‌که در مقابل تعداد زیادی از افراد علاقه‌مند در یک رویداد معتبر باشد. رساندن پیغام باتمام وضوح علی‌رغم زمان محدود تمام آن‌چیزی است که از یک ارائه‌ی خوب انتظار می‌رود. یک ارائه‌ی مؤثر دارای چارچوب‌ها و ویژگی‌های مشخصی است.
🔹در این مقاله می‌توانید یک سری توصیه‌های کلی جهت سازماندهی ارائه‌تان را مطالعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=5424
📌به یاد داشته باشید زمان شما محدود است به همین خاطر بسیار تمرین کنید تا ارائه‌ای توأم با تمرکز و تسلط داشته باشید.
@sharifaccelerator
🔺۱۰ گام ضروری برای یک ارائه موفق
آماده شدن برای یک ارائه‌ی خوب ممکن است در نگاه اول کار دشواری به نظر آید. چه این ارائه در مقابل عده‌ای سرمایه‌گذار با تجربه باشد یا این‌که در مقابل تعداد زیادی از افراد علاقه‌مند در یک رویداد معتبر باشد. رساندن پیغام باتمام وضوح علی‌رغم زمان محدود تمام آن‌چیزی است که از یک ارائه‌ی خوب انتظار می‌رود. یک ارائه‌ی مؤثر دارای چارچوب‌ها و ویژگی‌های مشخصی است.
🔹در این مقاله می‌توانید یک سری توصیه‌های کلی جهت سازماندهی ارائه‌تان را مطالعه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=5424
📌به یاد داشته باشید زمان شما محدود است به همین خاطر بسیار تمرین کنید تا ارائه‌ای توأم با تمرکز و تسلط داشته باشید.
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
10 گام ضروری برای یک ارائه موفق | ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
آماده شدن برای یک ارائه‌ی خوب ممکن است در نگاه اول کار دشواری به نظر آید. چه این ارائه در مقابل عده‌ای سرمایه‌گذار با تجربه باشد یا این‌که در مقابل تعداد زیادی
#معرفی_مقاله
🔺داستان اوبر
تکنولوژی اوبر، با رشد انفجاری و جدال همیشگی بر سر آن، آن را به یکی از برترین شرکت های دهه گذشته تبدیل کرده است. شرکت ۸ ساله ی اوبر یکی از باارزشترین استارتاپ های خصوصی جهان بوده است. سرمایه گذاران ارزش سهام آن را ۶۹ میلیارد دلار اعلام کرده اند که از غول های بازار شرکت‌هایی مثل جنرال موتورز(GM)، فورد موتور(F) و تسلا(TESLA) هم بالاتر است، هر چند در سال‌های اخیر میلیاردها دلار از دست داده است.
📌برای مطالعه بیشتر درخصوص نحوه شکل گیری، چالش‌ها و مسیری که اوبر برای تبدیل شدن به یک پدیده در دنیای کسب‌وکار امروز طی کرده است، به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9920
@sharifaccelerator
🔺داستان اوبر
تکنولوژی اوبر، با رشد انفجاری و جدال همیشگی بر سر آن، آن را به یکی از برترین شرکت های دهه گذشته تبدیل کرده است. شرکت ۸ ساله ی اوبر یکی از باارزشترین استارتاپ های خصوصی جهان بوده است. سرمایه گذاران ارزش سهام آن را ۶۹ میلیارد دلار اعلام کرده اند که از غول های بازار شرکت‌هایی مثل جنرال موتورز(GM)، فورد موتور(F) و تسلا(TESLA) هم بالاتر است، هر چند در سال‌های اخیر میلیاردها دلار از دست داده است.
📌برای مطالعه بیشتر درخصوص نحوه شکل گیری، چالش‌ها و مسیری که اوبر برای تبدیل شدن به یک پدیده در دنیای کسب‌وکار امروز طی کرده است، به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9920
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
داستان اوبر | ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
شرکت 8 ساله ی اوبر یکی از باارزش ترین استارتاپ های خصوصی جهان بوده است. داستان رشد اوبر را در اینجا بخوانید
#معرفی_مقاله
🔺نکته‌هایی برای اجرای کمپین‌های اینفلوینسر مارکتینگ
اینفلوینسر مارکتینگ این روزها به یکی از روشهای پر طرفدار بازاریابی اینترنتی تبدیل شده است. با توجه به اهمیت و گسترش شبکه‌های اجتماعی میان مردم، این رسانه‌ها کانال‌های موثری برای تبلیغات هستند. استفاده از اینفلوینسرها یک روش خوب و سریع برای رسیدن به جامعه هدف موردنظر است. برای تبلیغات موثر و پایدار و جذب مشتری باید از افرادی که روی آنها تاثیر می‌گذارند استفاده کرد.
📌با وجود اهمیت اینفلوینسر مارکتینگ، شاهد اجرای کمپین‌های اینفلوینسری از سوی برندها و صاحبان کسب و کار هستیم. اما بهتر است قبل از اجرای کمپین‌های تبلیغاتی به نکات مختلفی از جمله مواردی که در لینک زیر آمده است توجه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=9959
http://chanka.ir
@sharifaccelerator
🔺نکته‌هایی برای اجرای کمپین‌های اینفلوینسر مارکتینگ
اینفلوینسر مارکتینگ این روزها به یکی از روشهای پر طرفدار بازاریابی اینترنتی تبدیل شده است. با توجه به اهمیت و گسترش شبکه‌های اجتماعی میان مردم، این رسانه‌ها کانال‌های موثری برای تبلیغات هستند. استفاده از اینفلوینسرها یک روش خوب و سریع برای رسیدن به جامعه هدف موردنظر است. برای تبلیغات موثر و پایدار و جذب مشتری باید از افرادی که روی آنها تاثیر می‌گذارند استفاده کرد.
📌با وجود اهمیت اینفلوینسر مارکتینگ، شاهد اجرای کمپین‌های اینفلوینسری از سوی برندها و صاحبان کسب و کار هستیم. اما بهتر است قبل از اجرای کمپین‌های تبلیغاتی به نکات مختلفی از جمله مواردی که در لینک زیر آمده است توجه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=9959
http://chanka.ir
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
نکته ای برای اجرای کمپین های اینفلوینسر مارکتینگ | | ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
نکته‌هایی برای اجرای کمپین‌های اینفلوینسر مارکتینگ اینفلوینسر مارکتینگ این روزها به یکی از روشهای پر طرفدار بازاریابی اینترنتی تبدیل شده است. با توجه
#معرفی_مقاله
🔺چگونه Uber ،Etsy و Airbnb هزار مشتری اول خود را جذب کردند.
تالس تیکسیرا، عضو هیئت علمی واحد بازاریابی مدرسه کسب‌وکار هاروارد، سه پلتفرم موفق Uber ،Etsy و Airbnb را برای درک چالش مرغ و تخم مرغ مطالعه کرد تا دریابد شرکتها چگونه اولین مشتریان خود را جذب می‌کنند.
📌برای مطالعه بیشتر در خصوص تحقیقات تیکسیرا در خصوص این سه پلتفرم به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9971
@sharifaccelerator
🔺چگونه Uber ،Etsy و Airbnb هزار مشتری اول خود را جذب کردند.
تالس تیکسیرا، عضو هیئت علمی واحد بازاریابی مدرسه کسب‌وکار هاروارد، سه پلتفرم موفق Uber ،Etsy و Airbnb را برای درک چالش مرغ و تخم مرغ مطالعه کرد تا دریابد شرکتها چگونه اولین مشتریان خود را جذب می‌کنند.
📌برای مطالعه بیشتر در خصوص تحقیقات تیکسیرا در خصوص این سه پلتفرم به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9971
@sharifaccelerator
setak.sharif.ir
چگونه Uber و Etsy و Airbnb هزار مشتری اول خود را جذب کردند | | ستاک: ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه-دانشگاه صنعتی شریف
تالس تیکسیرا سه پلتفرم موفق را برای درک چالش مرغ و تخم مرغ مطالعه کرد تا دریابد شرکتها چگونه اولین مشتریان خود را جذب می‌کنند. نگاهی به Uber
#معرفی_مقاله
🔺یادداشتی به مدیران عامل: آیا شما منبع اختلال در محل کارتان هستید؟
پروفسور باب ساتون، استاد دانشگاه استنفورد معتقد است که هر سازمانی با مشکلات متعددی رو به رو است اما این رهبران دوراندیش و باهوش هستند که متوجه می‌شوند چگونه تیم و سازمان خود را اصلاح کنند؛ و مدیران این کار را با نگاهی به آینه شروع می کنند.
📌برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
https://www.mckinsey.com/global-themes/leadership/memo-to-the-ceo-are-you-the-source-of-workplace-dysfunction
@sharifaccelerator
🔺یادداشتی به مدیران عامل: آیا شما منبع اختلال در محل کارتان هستید؟
پروفسور باب ساتون، استاد دانشگاه استنفورد معتقد است که هر سازمانی با مشکلات متعددی رو به رو است اما این رهبران دوراندیش و باهوش هستند که متوجه می‌شوند چگونه تیم و سازمان خود را اصلاح کنند؛ و مدیران این کار را با نگاهی به آینه شروع می کنند.
📌برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
https://www.mckinsey.com/global-themes/leadership/memo-to-the-ceo-are-you-the-source-of-workplace-dysfunction
@sharifaccelerator
McKinsey & Company
Memo to the CEO: Are you the source of workplace dysfunction?
Rudeness and bullying are rife, says Stanford professor Bob Sutton. Wise leaders figure out how to fix their teams and organizations; and they start by taking a long look in the mirror.
#معرفی_مقاله
📌چرا استارتاپ side car ناموفق بود؟
استارتاپ side car اولین استارتاپ در زمینه حمل و نقل بود که در سال ۲۰۱۰ پدید آمد. ولی از همان ابتدا مجبور شد با استارتاپ های Uber و Lyft رقابت کند.
هرچند این استارتاپ، امکانات مشابه Uber و Lyft را پیشنهاد می داد، نتوانست با این شرکت ها رقابت کند. درحای که side car در ۵ دوره، سرمایه اش را فقط به اندازه ی ۳۵ میلیون دلار افزایش داد، در همان زمان Uber و Lyft هرکدام به ترتیب ۶.۶۱ و ۱.۲۶ میلیارد دلار سرمایه شان را افزایش داده بودند.
📌برای مطالعه بیشتر در خصوص علل شکست این استارتاپ به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9988
@sharifaccelerator
📌چرا استارتاپ side car ناموفق بود؟
استارتاپ side car اولین استارتاپ در زمینه حمل و نقل بود که در سال ۲۰۱۰ پدید آمد. ولی از همان ابتدا مجبور شد با استارتاپ های Uber و Lyft رقابت کند.
هرچند این استارتاپ، امکانات مشابه Uber و Lyft را پیشنهاد می داد، نتوانست با این شرکت ها رقابت کند. درحای که side car در ۵ دوره، سرمایه اش را فقط به اندازه ی ۳۵ میلیون دلار افزایش داد، در همان زمان Uber و Lyft هرکدام به ترتیب ۶.۶۱ و ۱.۲۶ میلیارد دلار سرمایه شان را افزایش داده بودند.
📌برای مطالعه بیشتر در خصوص علل شکست این استارتاپ به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9988
@sharifaccelerator