بخشی از سخنرانی ویکتور فرانکل در ۱۹۸۸ در سالگرد پیوست اتریش به آلمان نازی در ۱۹۳۸ است. پیرامون ناسیونالیسم و نژادپرستی و پیامدهای بسیار ناگواری و شومی داشته و دارد.

همزمان باید آگاه بود که در بخشهایی (به ویژه پایان) از سخنان ایشان، رگه هایی از سوگیری هست:
🎓 نخست اینکه گونه انسان، امروز یک نژاد بیشتر ندارد. و دوم این سخن که گونه آدمیزاد بیشترشان پلید است یا نیک است به دو نگرش هابز و روسو باز میگردد که هر دو نگاهی تک آرایه ای، خشک و پر از سوگیری اند و از سوی دانش های «ژنتیک +فرگشت +اپی‌ژنتیک +رفتارشناسی +سیستم های پیچیده» این نگرش تک سویه نادرست است.

🪶 روی هم رفته دو دسته کردن مردم و دشمن سازی همیشه از نشانه های ایدئولوژی است. و برخی سخنان (هر چند ناخواسته) هر کسی را که با تاریخ سیاسی آشنایی داشته باشد به یاد ایدئولوژی «حکومت مستعضعفان بر ظالمان یا صالح بر شرور» می اندازد که ریشه دینی-ایدئولوژیک دارد و دردشان درد آزادی و حقوق بشر نیست بلکه سخنشان زبانبازی در راستای ایدئولوژی است.
📕 پیشنهاد کتاب:
قدرت از برتراند راسل
چرندیات پست‌مدرن از آلن سوکال +ژان بریکمون

Telegram | Group | Library | linkedin

⛓️ توتالیتاریسم سازمانی Organizational totalitarianism
‏(Micro management = میکرو منیجمنت)
باورشان بر این است مدیر باید گشتاپو بازی در بیاورد، در هر سوراخ سنبه ای سرک بکشد. اگر خوشش بیاید آنگاه فرمان همایونی میدهد. باور دارد کارشناس و کارمند که دلسوز نیست چیزی هم سرش نمیشود.

🧠 آدمهای توتالیتر و دیکتاتور که عقده مدیریت و کمبود کنترل و توجه دارند، بیشتر در لوب پری‌فرونتال، ریوارد سیستم و آمیگدال، لوب گیجگاهی سمت راست نارسایی کارکردی دارند و با ترس، خاموشی، مدارا و وا دادن دیگران، بدتر هم میشوند و شانس درمان را از دست میدهند.

➕ کار با مدیران توتالیتر و در فشار روانی و ناهم‌خوانی ارزش‌ها و ترس و آشوب، مایه پر کاری سیستم سمپاتیک میشود که به اندامهای نیم‌تنه بالا آسیب میتواند بزند (قلب و معده و کلیه و...)و باید چیزی هم روی پولی که گرفته میشود گذاشت تا پول دارو و درمان را داد. و حتی مایه کاهش زندگی کارکنان میشود.
#Neuromarketing #Neuromanagement
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

به پیشنهاد دوستی با شرکتی که استخدامی داشت برای گنجاندن پارامترهای #نورومارکتینگ و #نورومنیجینگ در فرآیند استخدامشان همکاری آغاز شد. در روز استخدام دیدم توی اتاق مصاحبه، مدیرعامل مثل عزرائیل به سان میخ طویله نشسته و به همه چیز سرک میکشید. کمی شکیبایی کردم ولی نرفت
+به او گفتم اینجا چکار میکنید؟
-گفت دارم رزومه ها و صلاحیت کارجوها را بررسی میکنم!!!!
+گفتم مگه این شرکت یگان منابع انسانی ندارد؟
-چرا داره
+مگر مدیر منابع انسانی و ۴ کارمند در این یگان نیستند؟
- هستند
+ گفتم خب گزارش فرایند استخدام را پایان هر روز کاری، مدیر منابع انسانی بهت میدهد. قدم رنجه کردی، دیگه پاشو بفرما برو تو اتاق کارت که کارای خودت زمین نمونه.
- کمی اخم کرد و شانه هایش را راست کرد و باد در گلو انداخت که اگر فردا آدم اشتباهی استخدام بشه چی؟
+منم که زبانم سرخ دلمم از دیکتاتوری خون، گفتم تنها آدم اشتباهی در این اتاق خودتی. گزینش، کارِ منابع انسانی است نه تو و اگر نارسایی و ناکارامدی باشد مدیر منابع انسانی باید پاسخگو باشد.
-- در شگفتی دیدم رنگ مدیر منابع انسانی پرید و گفت نه خب بزار آقای مدیر هم نظارت داشته باشن و بودن ایشون و تجربشون باعث دلگرمیه!!!
+ گفتم تو را کی گزینش کرده؟
-- آقای مدیر عامل
+ گفتم در جایگاه یک مدیر منابع انسانی هنوز خودباوری نداری+ به توانایی و دانش خودت شک داری+ فرایند و پارامترهای گزینش را هم شوخی گرفتی+ آماده پذیرش مسئولیت نیستی که اگر کارجوی کاردان و توانمند را گزینش نکردی پاسخگو باشی+ بادمجان هم(دور قاب) خوب میچینی پس پیداست تجربه مدیر عاملتان کمک کننده نخواهد بود.

برگه‌هایی که پارامترها را در آن گنجانده بودم برداشتم. شماره کارت مدیر را گرفتم و پولش+ حق پشیمانی را برایش واریز کردم و با سری افراشته و وجدانی آرام بیرون آمدم😎
نهادی که روشمند نباشد را بر نمی‌تابم چه یک شرکت چه یک دولت. پای این رویکرد دانشورانه، ایستاده‌ام و زیان و تاوان هم بسیار داده‌ام ولی دل به ننگ نسپرده‌ام.

آدم، بهتر است روش و ‌پرنسیب داشته باشد.

➕🪶 مدیر های خود ارضا، دیر انزال، زود انزال، اُرگاسمی

گروه مردم | گروه بازار | لینکدین

🪶 اشتباهات خالقی در تصحیح شاهنامه
🎙 بهرام مشیری
📆 چهارشنبه دوم آگوست ۲۰۱۷
Telegram

🪶 تصحیح ابیاتی از شاهنامه, داستان رستم و سهراب
🎙 بهرام مشیری
📆چهارشنبه پانزدهم نوامبر ۲۰۱۷
Telegram

#290

خوشحالی بعد از دزدیدن لباس‌ از یکی از فروشگاه‌های زارا، در اعتراضات فرانسه.

🪶 در کرونا ،خیزش‌ها ،سیل ،زلزله و همه ناگواری ها #مردم با شکوه ایران با آنکه در تهیدستی +تنگنا +دیکتاتوری +گرانی افسار گسیخته +همه گونه فشار هستند ولی نه چپاولی از همدیگر کردند نه خانه‌های هم را آتش زدند نه دزدی کردند.
من همیشه گفته ام به #مردم ایران می‌بالم و با سربلندی گفته ام از #مردم هستم و #مردم ایران را باشکوه میدانم. و با آرایه‌های دانش رفتارشناسی به شیوه دانشورانه همیشه پاسخ گمان شکن و کوبنده به مردم‌ستیزان داده ام. (بخش بسیاری از دشمنی پالانی‌ها و آخوک‌ها و نادانها با من برای همین است)
مرا پشت از آزادگان* است راست
دل روشنم، بر زبانــم گواســت
* ایرانیان

دیکتاتوری اسلامی پیر ۱۰۵ ساله، همیشه با ابزار و رسانه های افیونی و سایبری هایشان، مردم ستیزی +میهن ستیزی +فرهنگ ستیزی میکنند تا با کاهش خودباوری مردمی بتوانند به خواسته های پلیدشان برسند.
پالانی‌ پلید: این مردم فلان فلان شده که دموکراسی نمیدانند و نیاز دیکتاتوری چکمه است
آخوک پلید: اگر رفراندم بگذاریم مردم توان شناخت درست از نادرست را ندارند و نیاز به دیکتاتوری نعلین است
شعارهای زیبای دروغین ایدئولوژیک و فاشیستی آنها که همواره همراه با مردم ستیزی و فرهنگ ستیزی و میهن ستیزی است هم که کم از جوک ندارد. دیکتاتور و ایدئولوگ‌ هرگز نخواهند دانست که سرزمین‌ها از #مردم ارزش و ارج میگیرد نه وارونه.

📌 همچنین نباید در دام سوگیری فتاد و چند مورد ناهنجاری را به پای همه #مردم باشکوه فرانسه نوشت. مردمی که برای زیست بهتر کنشگری میکنند باشکوه هستند و نیز کشورداری فرانسه که کنشگری مردم در آن آزاد است یعنی ویرایش‌پذیر و بهبود شونده است.
_______________________________________________

🎓☕️ همانگونه که پشتوانه‌ی ارز(پول) در بازار به #طلا است، پشتوانه‌ی یک کشور هم به #مردم است.

جایگزین شود

🪶 ابیات جعلی افزوده شده به داستان سهراب
🎙 بهرام مشیری
📆چهارشنبه دوم آگوست ۲۰۱۷

🕯در چند گزاره پایانی همان ترگ رومی درست است و آقای مشیری گرامی نیز در اینباره دچار «جغرافیا پریشی» در شاهنامه شده اند.

Telegram | @ShahramSep

چرا؟ چه چیزی ما را کنجکاو می‌کند؟

📗 Book: Why? What Makes Us Curious
🖋 Author(s): Mario Livio
🖨 Publisher: Brilliant
🗓 Year : 2017
📑 Pages : 228
💱 language : English

🧲 پیوندی:

☕️🌻🎓 شکاف اطلاعاتی برای افزایش کنجکاوی و یادگیری
☕️🌻🎓 نوروساینسِ فرآیند کنجکاوی در مغز
☕️🌻🎓 پدیده Vigilance در رفتارشناسی فرگشتی
☕️🌻🎓 پیاده روی، پرسه زدن تا کنجکاوی و نوآوری؟

📗 Book: THE TELL TALE BRAIN
A Neuroscientist’s Quest for What Makes Us Human
A Brief Tour of Human Consciousness
Phantoms in the Brain
🖋 Author(s): V. S. RAMACHANDRAN
🖨 Publisher: W. W. NORTON & COMPANY
🗓 Year : 2011
📑 Pages : 352
💱 language : English
🗂 Category : نوروساینس، نورومارکتینگ، رفتارشناسی، زبان‌شناسی نورال

کی کی(KIKI) و بوبا(BOUBA)

☕️📖 کتاب بخوانیم تا دانا بمانیم
🎓📚 کتاب بخوانیم تا داناتر شویم
رفتارشناسی | کتابخانه | گروه

☕️پارادوکس خرِ بوریدان

خری را بپندارید که فشار گرسنگی و تشنگی او به یک اندازه است و در فاصله‌ی برابر از او یک سطل آب و توده جو هست، برخی می‌گفتند چون فاصله‌ی هر ۲ از او برابر و گرسنگی و تشنگی او به یک اندازه است، نخواهد توانست یکی را بر دیگری برتری دهد و از فشار گرسنگی و تشنگی خواهد مرد!(درست یا نادرست آن بماند)

🪶ژان بوریدان:
"پسند و خواستن(مِیل و اراده) هنگامی که با پدیده‌ای که دارای ۲ بخش است روبرو می‌شوند، آن چیز را که عقل، بهتر می‌داند گزینش می‌کند" پس چیزی بر چیز دیگر بی‌خود و بی برهان، برتری داده نمی شود. "ترجیح بلامرجح محال است" یعنی ترجیح یک گزینه از میان دو یا چند گزینه که هیچ فرقی نداشته باشند محال است! (سخت است محال نیست)

🎓رفتارشناسی این رویکرد را پیچیده‌ و دانشی می‌پژوهد، و آنرا نه یک رویکرد ثابت همیشگی، بلکه سوگیری #سوگیری شناختی می‌داند که بسته به شرایط می‌تواند رخ دهد یا ندهد و پیامدهای آن نیز می‌تواند بزرگ، کوچک یا خنثی باشد. در نشانی‌های زیر به آن پرداخته شده است:
پدیده ۲سو گرایی ambivalence
سوگیری گزینه های آزاد بسیار
آزمون تراموا
اثر فون رستورف von Restorff

‌‌‎💬 گروه مردم
‎💬 گروه بازار

هنجار ۷ گانه چاله ها (Laws of holes)

۱- هنجار نخست چاله ها:
یا قانون دنیس هیلی (Denis Healey)
اگر خودت را در چاله ای دیدی، دست از کندن بکش
🪔 از چاله به چاه نیفتادن +بجای اینکه چاله دشواری و سختی‌های خودت را ژرف و عمیق‌تر نکن

۲- هنجار دوم چاله ها:
هنگامی که از کندن دست می‌کشی، هنوز در چاله هستی.
🪔 باید به دنبال چاره باشید

۳- قانون سوم چاله ها:
هنگامی که در چاله هستی، یک نردبان بخواه
🪔 از دیگران راهنمایی و کمک بخواه شاید آنها راهکار و تجربه ای برای آن دشواری داشته باشند و یا راهکار بهتری

۴- هنجار چهارم چاله ها:
زمانی که بدخواه یا کسی که ادعای زرنگی می‌کند، در چاله و در حال کندن است، محض رضای خدا جلوی او را نگیر.

۵- هنجار پنجم چاله ها:
کسی را در چاله نینداز و به کسانی که در چاله گیر کرده اند، سنگ پرتاب نکن.
🪔 چاه مکن بهر کسی +اگر کمک نمی‌کنید نمک روی زخم نپاشید

۷- هنجار ششم چاله ها:
چاله های دیگران، برای پریدن نیستند
🪔 هوشیاری +جوگیر نشویم و مسئولیت الکی نپذیریم +ناخواسته وارد بازی که بار یا دشواری‌ بر دوشمان می‌افتد نشویم

۷- هنجار صفرم چاله ها:
با کندن خودت را در چاله ننداز
کارهایی که مدیریت ریسک ندارند و خطر و آسیب یا دردسر به دنبال دارند را نباید انجام داد

🪶شهرام سپهری راد

Behavioral Sciences | 💬 Group
Market B Sciences | 💬 Group

📗A World Without Work: Technology, Automation, and How We Should Respond 🖋Daniel Susskind
📗Automation and Utopia: Human Flourishing in a World without Work 🖋John Danaher
📗Inventing the Future 🖋Nick Srnicek +Alex Williams

هوش‌مصنوعی دارد همه کارها را دِرو می‌کند آیا مایه بیکاری نمی‌شود؟
چنانچه بجای کار، واژه شغل را بگذاریم، آری می‌شود؛ اگر ساختار همچنان همین نظام منسوخ باشد و با سیستم ساینتیفیک جایگزین نشود، همه برده‌ی تراست ها رانت‌ها و دولت‌های کنترل کننده هوشواره می‌شویم

هوش‌مصنوعی مایه نابودی شغل می‌شود که باید هم بشود و دارد کارش را درست انجام می‌هد، این ما هستیم که هنوز طرح نو در انداخته شده را ندانسته ایم: زندگی آزاد از شغل
این به معنی نبود بازار و شغل نیست بلکه کسی اگر بخواهد میتواند شغلی را در بازار برگزیند، ولی دانش های رفتارشناسی، نوروساینس، سیستم های پیچیده، نشان داده‌اند زمانیکه جامعه دارای تنوع (ولی بی‌طبقه) با بیشینه استاندارد رفاهی شناور بر پایه پیشرفت دانش و فناوری شود، و همه نیازهای هرم مازلو فرآهم گردد آدم‌ها به دنبال آرامش و شاد زیستن خواهند بود🎓🌻

💬 @mardom_Iranian
💬 @Daneshe_Bazar

☕️🎓 آزمون آ/ب یا A/B testing
با نام‌های bucket tests و split-run testing نیز شناخته می شود که از روشمندی دانشی وارد روشمندی بازار سنجی و شناسایی رفتار گسارنده (مصرف کننده، کاربر) شده است.
شیوه آن اینگونه است که همزمان دو یا چند نسخه از یک برنامه یا طرح گوناگون، رونمایی و اجرا می‌شود و پس از بررسی هر کدام و سنجش آنها با هم، برنامه یا طرحی که بیشترین کارایی را داشته برگزیده می شود. آنچه که در دیگری ها بوده و بازخورد خوبی داشته نیز می تواند به آن افزوده شود.

نسخه های موازی برنامه، به این معنی نیست که آنها در ساختار با هم دوگانگی، جدایی و رویارویی داشته باشند؛ آنها میتوانند تنها در یک یا چند سنجار و پارامتر کوچک فرق داشته باشند. ولی در پایان با واکاوی و آنالیز آنها، یافته های بسیار ارزشمند و دانشی، پدید می‌آورد و به دست یافتن به بهترین بهره وری و کارایی کمک می‌کند.

نکته مهم این است که در این تست و آزمایش باید گروه کنترل نیز باشد.
این آزمون، بیشتر زمانها هزینه کمتر و بازدهی بالایی در سنجش بازار دارد و هزینه و پیامدهای کارهای نسنجیده و آزمون و خطا در اجرای برنامه اصلی را کاهش می‌دهد
💬People Group
💬Market Group