This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یکی از بهترین شیوه های آموختن، رویکردِ خودآموزی است
یکی از بهترین شیوه های یادگیری، آموزش آن به دیگران است
با تکرار آموخته ها به شیوه آموزش، شبکه نورنی گستردهای پرتکاپو میشوند؛ مثلا آموزش از راه نوشتن: سیستم حافظه و هیپوکمپ(برای به یاد داشتن و روند سازی) +ورنیکه +بروکا +لوب آهیانه ای + نو کورتکس +توده پیشانی(فرونتال لوب) +پری فرونتال کورتکس + بخش سینگولیت آهیانه ای(پاریتال لوب) +توده گیجگاهی(تمپرال لوب) +اتنشنال سیستم + VTA و...
اگر یادگیری و آموزش همراه با درآمد و مزد، باشد انگیزه و امید است. اگرنه آموزش در کنار اینکه به یادگیری بهتر خودمان میانجامد، مایهی معنا در زندگی و کارِ معنیدار و ارتباط ارزشمند و سرمایه اجتماعی و جلوگیری از تباهی زمان میشود؛ که ادراکِ سودمندی، ارزش، خرسندی و رضایت از خود را در زندگی افزایش میدهد. اندوخته ای از گذشته و توشه ای برای آینده است. (رندینگ و برند شخصی)
یکی از بهترین شیوه های یادگیری، آموزش آن به دیگران است
با تکرار آموخته ها به شیوه آموزش، شبکه نورنی گستردهای پرتکاپو میشوند؛ مثلا آموزش از راه نوشتن: سیستم حافظه و هیپوکمپ(برای به یاد داشتن و روند سازی) +ورنیکه +بروکا +لوب آهیانه ای + نو کورتکس +توده پیشانی(فرونتال لوب) +پری فرونتال کورتکس + بخش سینگولیت آهیانه ای(پاریتال لوب) +توده گیجگاهی(تمپرال لوب) +اتنشنال سیستم + VTA و...
اگر یادگیری و آموزش همراه با درآمد و مزد، باشد انگیزه و امید است. اگرنه آموزش در کنار اینکه به یادگیری بهتر خودمان میانجامد، مایهی معنا در زندگی و کارِ معنیدار و ارتباط ارزشمند و سرمایه اجتماعی و جلوگیری از تباهی زمان میشود؛ که ادراکِ سودمندی، ارزش، خرسندی و رضایت از خود را در زندگی افزایش میدهد. اندوخته ای از گذشته و توشه ای برای آینده است. (رندینگ و برند شخصی)
از اینرو بر آن هستم که:
در افروختن دانش، یا شمع باش یا آینه
شمع و آیینه شمایید، همرسانی با شما
| 🎓Behavioral Sciences
| 💬 @mardom_Iranian
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
پلاسبو / Placebo
(دارو سان/ دارو نما)
گاهی درباره یک دیباچه و موضوع اگر کمی کاوش کنیم میبینیم که پیشتر کارهای خوب و بالنده ای فرآهم و همرسانی شده، و دیگر نیاز به دوباره کاری و اختراع دوباره چرخ نیست؛ مگر آنکه دانسته های تازه تری افزوده شود. من نیز درباره پلاسبو میخواستم جستاری را آماده کنم که دیدم دکتر آذرخش مکری بسیار روشمند، گویا و رسا اینکار را کرده اند. با سپاس از ایشان، آنها را یکجا در این پست در دسترس شما میگذارم. ➕دانسته های بیشتر و نسخه شنیداری، در کامنت
0️⃣ پلاسبو: اثر میکند حتی اگر بدانی
1️⃣ پلاسبو: پاسخ به دارو (بالا وسط)
2️⃣ پلاسبو: شرطی شدن تا تاثیر هورمونی
3️⃣ پلاسبو: همپوشانی دارو و دارونما
4️⃣ نوسیبو: (Nocebo): پلاسبو منفی
5️⃣ پلاسبو: ذهنیت میلک شیکی، گرلین، گرسنگی تا بازاریابی
7️⃣ پلاسبو: سوگیری زبانی و پدیده فورر (Forer Effect)
8️⃣ پلاسبو: چهره ات درد یا از یادم برد
9️⃣ پلاسبو: خزش مفاهیم (Creep)
(دارو سان/ دارو نما)
گاهی درباره یک دیباچه و موضوع اگر کمی کاوش کنیم میبینیم که پیشتر کارهای خوب و بالنده ای فرآهم و همرسانی شده، و دیگر نیاز به دوباره کاری و اختراع دوباره چرخ نیست؛ مگر آنکه دانسته های تازه تری افزوده شود. من نیز درباره پلاسبو میخواستم جستاری را آماده کنم که دیدم دکتر آذرخش مکری بسیار روشمند، گویا و رسا اینکار را کرده اند. با سپاس از ایشان، آنها را یکجا در این پست در دسترس شما میگذارم. ➕دانسته های بیشتر و نسخه شنیداری، در کامنت
0️⃣ پلاسبو: اثر میکند حتی اگر بدانی
1️⃣ پلاسبو: پاسخ به دارو (بالا وسط)
2️⃣ پلاسبو: شرطی شدن تا تاثیر هورمونی
3️⃣ پلاسبو: همپوشانی دارو و دارونما
4️⃣ نوسیبو: (Nocebo): پلاسبو منفی
5️⃣ پلاسبو: ذهنیت میلک شیکی، گرلین، گرسنگی تا بازاریابی
7️⃣ پلاسبو: سوگیری زبانی و پدیده فورر (Forer Effect)
8️⃣ پلاسبو: چهره ات درد یا از یادم برد
9️⃣ پلاسبو: خزش مفاهیم (Creep)
در افروختن دانش، یا شمع باش یا آینه
شمع و آیینه شمایید، همرسانی با شما
رفتارشناسی | گروه | کتابخانه
❤4👍3🔥1
Shahram Sepehri Rad
پلاسبو / Placebo (دارو سان/ دارو نما) گاهی درباره یک دیباچه و موضوع اگر کمی کاوش کنیم میبینیم که پیشتر کارهای خوب و بالنده ای فرآهم و همرسانی شده، و دیگر نیاز به دوباره کاری و اختراع دوباره چرخ نیست؛ مگر آنکه دانسته های تازه تری افزوده شود. من نیز درباره…
Telegram
Shahram 🎓🧠💳
هزینه فرگشتی...
جستاری از #رفتارشناسی_فرگشتی و #سیاست_رفتاری
چرا همه مردم در خیزش همکاری نمیکنند؟
از پرسشهای پرتکرار است که کارشناسنماها چون پاسخ را نمیدانند بجای گفتن «نمیدانم» هر کدام پاسخ هایی از آسمان و ریسمان میبافند و مایه پریشانی و گمراهی میشود.
🪶شهرام سپهری راد
۱- #همه مردم هیچگاه در خیزش ها نبوده و نخواهند بود و باید از این ژاژهای به دور از خرد و دانش و نزدیک به دوماگوگ که در رسانه های زرد و دوماگوگ فراوان است، گذر کرد.
۲- دانش رفتارشناسی در اینباره چه میگوید؟
هزینه فرگشتی...
📌 همه رفتارها و کنشهای ما بر پایه فرگشت(ژنتیک+اپیژنتیک) است. هیچ کس نمیتواند بیرون از جبر و واداشتگیِ فرگشت، رفتار و کنشی داشته باشد.
#پرداختن_کمترین_هزینه_زیستی در فرگشت، یک رویکردِ گریز و گزیر ناپدیر است که بر پایه دو هنجارِ بنیادینِ فرگشت، یعنی ماندگاری و سازگاری(=بقا و تطابق) است.
در فرگشت «#انباشت(ذخیره) انرژی +گسارش(مصرف) #کمترین اندازه انرژی» برای انجام کارها، فرآیندی گریز و گزیر ناپذیر است پس از دید دانش رفتارشناسی، هر گونه دگرسانی در رفتار و کنش، از کوچک مانند رژیم لاغری تا بزرگ و گروهی مانند خیزش و جنبش های اجتماعی و سیاسی، همیشه باید همراه با #یک چشمانداز و هدف روشن باشد وگرنه با اینرسی=ایستایی رفتاری روبرو خواهد شد چون انرژی بیشتری نیاز دارد.
📌افزون بر آن در رفتارشناسی، بیشتر از «۱» گزینه نیز مایه سردرگمی و افزایش مصرف بیشتر انرژی میشود. تا حالا میان دو برند از یک کالا در سوپرمارکت گیر کرده اید؟ یا بین انتخاب خرید از میان دو لباس؟ و...
برای سرنوشت یک کشور بسیار سخت تر و مایه کرختی و بیکنشی میگردد.
۳- پس در روند درست و دانشورانه:
🕯 نخست نیاز شناخته میشود
🕯پس از آن کاوش،آگاهی و روشنگری میشود
🕯سپس پالایش میان گزینه ها و راهکارها انجام میشود تا بهترینشان برگزیده شود
🕯سرانجام آن گزینه و چشمانداز روشن و آشکار، مایه روشمندی و بخت بالا و کنشگری برای دستیابی به آماج و هدف میشود.
#Evolutionary_Behavior_science #BioSociology #Social_Neuroscience #Neurosociology #Behavioural_Genetics
———————— ————————
#راز_مگو
برای آزادی ایرانمان باید چشمانداز آینده(شیوه کشورداری) روشن باشد تا بتوان به سوی آن کنشگری نمود و از آزمون و خطا و بیراهه رفتن و سردرگمی و ترس از بدکرداری قدرت جویان و... جلوگیری شود تا انرژی کمتری هزینه بشود.
ناگفته پیداست، زمانی که چشماندازی نباشد در این سرسام جانهای فراوان داده شده و میشود و این یعنی حداکثر و بیشینه هزینه برای جامعه که خلاف و وارونه فرگشت است.
پس مردم کمتری در خیزش همکاری میکنند که بر پایه رفتار نهادینه زیستی است و کمترین گِلِه ای از مردم نمیتوان کرد چون دست خودشان نیست این رفتار یک جبر ژنتیکی و فرگشتی است.
پس در راه آزادی تا زمانیکه چشم انداز یعنی یک ساختار کشورداری روشن نشود، انتظار همکاری مردم به اندازه ای که باید را نمیتوان داشت.
🧷 از آنجا که سوپاپهای اطمینان و گروهک های دنبال قدرت، میدانند در خان و مرحله پالایش دموکراتیک حتما از سوی مردم کنار زده میشوند در رسانههایشان هی میگویند الان وقتش نیست، فقط براندازی مهمه، بعدا یه خاکی تو سرمون میکنیم و ...
بدکردارها چشم انداز را به براندازی دیکتاتوری کنونی، فرو میکاهند تا مانند سال ۵۷ جنبش مردم را بدزدند و پیداست در این راه هرگز مردم دانا نیز همراه نمیشوند
کانال من | گروه مردم | کتابخانه | لینکدین
❤4👍4
Shahram Sepehri Rad
آنتونی رابینز: همه تخممرغ هایتان را در یک سبد نگذارید. سرمایه گزاریهای گوناگون و متنوع انجام دهید، این سیستمی است که شما را در برابر اشتباهات و نوسانات نگه میدارد. وارن بافت: "ریشه ریسک، نا آگاهی به آن چیزی است که انجام میدهید." دو راه در پیش روی خود…
After Bentha
ژان فیلیپ آدین + دیگو مودنا
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چرا در ژرفای دریا که زیردریایی ها مچاله میشوند برخی آبزیان میتوانند در آن فشار زندگی کنند؟
بنمایه کلیپ: youtu.be/AA5pZLSfP0w
🪶🎓 من باید بیفزایم که از دید زیستی برای تراز و تعادل فشار درون پیکر این آبزیان با فشار آب باید پیکرشان تا اندازه ای ویژگی پلاستیسیته و نرمتنی را داشته باشد و نیز قلبشان نیز تندتر بتپد و سوخت و ساز(متابولیسم) آنها تند باشد تا فشار در درون و بیرون تراز شود. و به پیشامد بالا بیشتر آن آبزیان زندگانی کوتاهی دارند.
پیشتر در اینجا درباره پیوند میان سوختوساز و برههی زندگی و درک زمان در میان جانداران جستاری نگاشته ام.
🎓 Behavioral Sciences
💬 Group (People)
📚 Library
بنمایه کلیپ: youtu.be/AA5pZLSfP0w
🪶🎓 من باید بیفزایم که از دید زیستی برای تراز و تعادل فشار درون پیکر این آبزیان با فشار آب باید پیکرشان تا اندازه ای ویژگی پلاستیسیته و نرمتنی را داشته باشد و نیز قلبشان نیز تندتر بتپد و سوخت و ساز(متابولیسم) آنها تند باشد تا فشار در درون و بیرون تراز شود. و به پیشامد بالا بیشتر آن آبزیان زندگانی کوتاهی دارند.
پیشتر در اینجا درباره پیوند میان سوختوساز و برههی زندگی و درک زمان در میان جانداران جستاری نگاشته ام.
🎓 Behavioral Sciences
💬 Group (People)
📚 Library
مناظره طب سنّتی و نوین
دکتر توکلی صابری-آقای فشارکی
☕️ طب نوین و طب سنتی
👥رایزنی میان:
محمدرضا توکلی صابری (دکتری داروسازی و پسا دکتری شیمی دارویی)
محمد فشارکی (نماینده طب سنتی)
📎 ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
از دکتر محمدرضا توکلی صابری:
💭 دو راهکار برای شناسایی یک دارو از داروهای علفی
💭 نیرنگ/مغلطهی سنتی بودن از سوی دکتر علفیها + هوموپاتی( Homeopathy/ همساندرمانی)
💭 نیرنگ/ مغلطه اینکه پزشکی نوین از درمان سنتی سر در نمیآورد و با آن ستیز دارد
💭 نیرنگ/ مغلطه اینکه فلان دارو شیمیایی است
🖇 ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
هر گونه رایزنی=مناظره در سپهر دانش، بیهوده است
دانش بر پایه روشمندی دانشی و دادهها و مدارک روشن و آزمایشپذیری و بازکرد(تکرار) و اندازه گیری و بررسی پذیری کار میکند
با مناظره چیزی در دانش پذیرش یا رد نمیگردد
🎓Behavioral Sciences
━━━━━━━━━━━
📚 Library | 💬 Group
👥رایزنی میان:
محمدرضا توکلی صابری (دکتری داروسازی و پسا دکتری شیمی دارویی)
محمد فشارکی (نماینده طب سنتی)
📎 ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
از دکتر محمدرضا توکلی صابری:
💭 دو راهکار برای شناسایی یک دارو از داروهای علفی
💭 نیرنگ/مغلطهی سنتی بودن از سوی دکتر علفیها + هوموپاتی( Homeopathy/ همساندرمانی)
💭 نیرنگ/ مغلطه اینکه پزشکی نوین از درمان سنتی سر در نمیآورد و با آن ستیز دارد
💭 نیرنگ/ مغلطه اینکه فلان دارو شیمیایی است
🖇 ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
هر گونه رایزنی=مناظره در سپهر دانش، بیهوده است
دانش بر پایه روشمندی دانشی و دادهها و مدارک روشن و آزمایشپذیری و بازکرد(تکرار) و اندازه گیری و بررسی پذیری کار میکند
با مناظره چیزی در دانش پذیرش یا رد نمیگردد
🎓Behavioral Sciences
━━━━━━━━━━━
📚 Library | 💬 Group
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بخشی از سخنرانی ویکتور فرانکل در ۱۹۸۸ در سالگرد پیوست اتریش به آلمان نازی در ۱۹۳۸ است. پیرامون ناسیونالیسم و نژادپرستی و پیامدهای بسیار ناگواری و شومی داشته و دارد.
همزمان باید آگاه بود که در بخشهایی (به ویژه پایان) از سخنان ایشان، رگه هایی از سوگیری هست:
🎓 نخست اینکه گونه انسان، امروز یک نژاد بیشتر ندارد. و دوم این سخن که گونه آدمیزاد بیشترشان پلید است یا نیک است به دو نگرش هابز و روسو باز میگردد که هر دو نگاهی تک آرایه ای، خشک و پر از سوگیری اند و از سوی دانش های «ژنتیک +فرگشت +اپیژنتیک +رفتارشناسی +سیستم های پیچیده» این نگرش تک سویه نادرست است.
🪶 روی هم رفته دو دسته کردن مردم و دشمن سازی همیشه از نشانه های ایدئولوژی است. و برخی سخنان (هر چند ناخواسته) هر کسی را که با تاریخ سیاسی آشنایی داشته باشد به یاد ایدئولوژی «حکومت مستعضعفان بر ظالمان یا صالح بر شرور» می اندازد که ریشه دینی-ایدئولوژیک دارد و دردشان درد آزادی و حقوق بشر نیست بلکه سخنشان زبانبازی در راستای ایدئولوژی است.
📕 پیشنهاد کتاب:
قدرت از برتراند راسل
چرندیات پستمدرن از آلن سوکال +ژان بریکمون
Telegram | Group | Library | linkedin
همزمان باید آگاه بود که در بخشهایی (به ویژه پایان) از سخنان ایشان، رگه هایی از سوگیری هست:
🎓 نخست اینکه گونه انسان، امروز یک نژاد بیشتر ندارد. و دوم این سخن که گونه آدمیزاد بیشترشان پلید است یا نیک است به دو نگرش هابز و روسو باز میگردد که هر دو نگاهی تک آرایه ای، خشک و پر از سوگیری اند و از سوی دانش های «ژنتیک +فرگشت +اپیژنتیک +رفتارشناسی +سیستم های پیچیده» این نگرش تک سویه نادرست است.
🪶 روی هم رفته دو دسته کردن مردم و دشمن سازی همیشه از نشانه های ایدئولوژی است. و برخی سخنان (هر چند ناخواسته) هر کسی را که با تاریخ سیاسی آشنایی داشته باشد به یاد ایدئولوژی «حکومت مستعضعفان بر ظالمان یا صالح بر شرور» می اندازد که ریشه دینی-ایدئولوژیک دارد و دردشان درد آزادی و حقوق بشر نیست بلکه سخنشان زبانبازی در راستای ایدئولوژی است.
📕 پیشنهاد کتاب:
قدرت از برتراند راسل
چرندیات پستمدرن از آلن سوکال +ژان بریکمون
Telegram | Group | Library | linkedin
Telegram
Shahram Sepehri Rad in Shahram 🎓🧠💳
⛓️ توتالیتاریسم سازمانی Organizational totalitarianism
(Micro management = میکرو منیجمنت)
باورشان بر این است مدیر باید گشتاپو بازی در بیاورد، در هر سوراخ سنبه ای سرک بکشد. اگر خوشش بیاید آنگاه فرمان همایونی میدهد. باور دارد کارشناس و کارمند که دلسوز نیست چیزی هم سرش نمیشود.
🧠 آدمهای توتالیتر و دیکتاتور که عقده مدیریت و کمبود کنترل و توجه دارند، بیشتر در لوب پریفرونتال، ریوارد سیستم و آمیگدال، لوب گیجگاهی سمت راست نارسایی کارکردی دارند و با ترس، خاموشی، مدارا و وا دادن دیگران، بدتر هم میشوند و شانس درمان را از دست میدهند.
➕ کار با مدیران توتالیتر و در فشار روانی و ناهمخوانی ارزشها و ترس و آشوب، مایه پر کاری سیستم سمپاتیک میشود که به اندامهای نیمتنه بالا آسیب میتواند بزند (قلب و معده و کلیه و...)و باید چیزی هم روی پولی که گرفته میشود گذاشت تا پول دارو و درمان را داد. و حتی مایه کاهش زندگی کارکنان میشود.
#Neuromarketing #Neuromanagement
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
به پیشنهاد دوستی با شرکتی که استخدامی داشت برای گنجاندن پارامترهای #نورومارکتینگ و #نورومنیجینگ در فرآیند استخدامشان همکاری آغاز شد. در روز استخدام دیدم توی اتاق مصاحبه، مدیرعامل مثل عزرائیل به سان میخ طویله نشسته و به همه چیز سرک میکشید. کمی شکیبایی کردم ولی نرفت
+به او گفتم اینجا چکار میکنید؟
-گفت دارم رزومه ها و صلاحیت کارجوها را بررسی میکنم!!!!
+گفتم مگه این شرکت یگان منابع انسانی ندارد؟
-چرا داره
+مگر مدیر منابع انسانی و ۴ کارمند در این یگان نیستند؟
- هستند
+ گفتم خب گزارش فرایند استخدام را پایان هر روز کاری، مدیر منابع انسانی بهت میدهد. قدم رنجه کردی، دیگه پاشو بفرما برو تو اتاق کارت که کارای خودت زمین نمونه.
- کمی اخم کرد و شانه هایش را راست کرد و باد در گلو انداخت که اگر فردا آدم اشتباهی استخدام بشه چی؟
+منم که زبانم سرخ دلمم از دیکتاتوری خون، گفتم تنها آدم اشتباهی در این اتاق خودتی. گزینش، کارِ منابع انسانی است نه تو و اگر نارسایی و ناکارامدی باشد مدیر منابع انسانی باید پاسخگو باشد.
-- در شگفتی دیدم رنگ مدیر منابع انسانی پرید و گفت نه خب بزار آقای مدیر هم نظارت داشته باشن و بودن ایشون و تجربشون باعث دلگرمیه!!!
+ گفتم تو را کی گزینش کرده؟
-- آقای مدیر عامل
+ گفتم در جایگاه یک مدیر منابع انسانی هنوز خودباوری نداری+ به توانایی و دانش خودت شک داری+ فرایند و پارامترهای گزینش را هم شوخی گرفتی+ آماده پذیرش مسئولیت نیستی که اگر کارجوی کاردان و توانمند را گزینش نکردی پاسخگو باشی+ بادمجان هم(دور قاب) خوب میچینی پس پیداست تجربه مدیر عاملتان کمک کننده نخواهد بود.
برگههایی که پارامترها را در آن گنجانده بودم برداشتم. شماره کارت مدیر را گرفتم و پولش+ حق پشیمانی را برایش واریز کردم و با سری افراشته و وجدانی آرام بیرون آمدم😎
نهادی که روشمند نباشد را بر نمیتابم چه یک شرکت چه یک دولت. پای این رویکرد دانشورانه، ایستادهام و زیان و تاوان هم بسیار دادهام ولی دل به ننگ نسپردهام.
➕🪶 مدیر های خود ارضا، دیر انزال، زود انزال، اُرگاسمی
(Micro management = میکرو منیجمنت)
باورشان بر این است مدیر باید گشتاپو بازی در بیاورد، در هر سوراخ سنبه ای سرک بکشد. اگر خوشش بیاید آنگاه فرمان همایونی میدهد. باور دارد کارشناس و کارمند که دلسوز نیست چیزی هم سرش نمیشود.
🧠 آدمهای توتالیتر و دیکتاتور که عقده مدیریت و کمبود کنترل و توجه دارند، بیشتر در لوب پریفرونتال، ریوارد سیستم و آمیگدال، لوب گیجگاهی سمت راست نارسایی کارکردی دارند و با ترس، خاموشی، مدارا و وا دادن دیگران، بدتر هم میشوند و شانس درمان را از دست میدهند.
➕ کار با مدیران توتالیتر و در فشار روانی و ناهمخوانی ارزشها و ترس و آشوب، مایه پر کاری سیستم سمپاتیک میشود که به اندامهای نیمتنه بالا آسیب میتواند بزند (قلب و معده و کلیه و...)و باید چیزی هم روی پولی که گرفته میشود گذاشت تا پول دارو و درمان را داد. و حتی مایه کاهش زندگی کارکنان میشود.
#Neuromarketing #Neuromanagement
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
به پیشنهاد دوستی با شرکتی که استخدامی داشت برای گنجاندن پارامترهای #نورومارکتینگ و #نورومنیجینگ در فرآیند استخدامشان همکاری آغاز شد. در روز استخدام دیدم توی اتاق مصاحبه، مدیرعامل مثل عزرائیل به سان میخ طویله نشسته و به همه چیز سرک میکشید. کمی شکیبایی کردم ولی نرفت
+به او گفتم اینجا چکار میکنید؟
-گفت دارم رزومه ها و صلاحیت کارجوها را بررسی میکنم!!!!
+گفتم مگه این شرکت یگان منابع انسانی ندارد؟
-چرا داره
+مگر مدیر منابع انسانی و ۴ کارمند در این یگان نیستند؟
- هستند
+ گفتم خب گزارش فرایند استخدام را پایان هر روز کاری، مدیر منابع انسانی بهت میدهد. قدم رنجه کردی، دیگه پاشو بفرما برو تو اتاق کارت که کارای خودت زمین نمونه.
- کمی اخم کرد و شانه هایش را راست کرد و باد در گلو انداخت که اگر فردا آدم اشتباهی استخدام بشه چی؟
+منم که زبانم سرخ دلمم از دیکتاتوری خون، گفتم تنها آدم اشتباهی در این اتاق خودتی. گزینش، کارِ منابع انسانی است نه تو و اگر نارسایی و ناکارامدی باشد مدیر منابع انسانی باید پاسخگو باشد.
-- در شگفتی دیدم رنگ مدیر منابع انسانی پرید و گفت نه خب بزار آقای مدیر هم نظارت داشته باشن و بودن ایشون و تجربشون باعث دلگرمیه!!!
+ گفتم تو را کی گزینش کرده؟
-- آقای مدیر عامل
+ گفتم در جایگاه یک مدیر منابع انسانی هنوز خودباوری نداری+ به توانایی و دانش خودت شک داری+ فرایند و پارامترهای گزینش را هم شوخی گرفتی+ آماده پذیرش مسئولیت نیستی که اگر کارجوی کاردان و توانمند را گزینش نکردی پاسخگو باشی+ بادمجان هم(دور قاب) خوب میچینی پس پیداست تجربه مدیر عاملتان کمک کننده نخواهد بود.
برگههایی که پارامترها را در آن گنجانده بودم برداشتم. شماره کارت مدیر را گرفتم و پولش+ حق پشیمانی را برایش واریز کردم و با سری افراشته و وجدانی آرام بیرون آمدم😎
نهادی که روشمند نباشد را بر نمیتابم چه یک شرکت چه یک دولت. پای این رویکرد دانشورانه، ایستادهام و زیان و تاوان هم بسیار دادهام ولی دل به ننگ نسپردهام.
آدم، بهتر است روش و پرنسیب داشته باشد.
➕🪶 مدیر های خود ارضا، دیر انزال، زود انزال، اُرگاسمی
گروه مردم | گروه بازار | لینکدین
Shahram Sepehri Rad
بهرام مشیری – اشتباهات خالقی در تصحیح شاهنامه
تصحیح ابیاتی از شاهنامه, داستان رستم و سهراب
بهرام مشیری
🪶 تصحیح ابیاتی از شاهنامه, داستان رستم و سهراب
🎙 بهرام مشیری
📆چهارشنبه پانزدهم نوامبر ۲۰۱۷
Telegram
#290
🎙 بهرام مشیری
📆چهارشنبه پانزدهم نوامبر ۲۰۱۷
Telegram
#290
Telegram
Shahram Sepehri Rad in Shahram 🎓🧠💳
خوشحالی بعد از دزدیدن لباس از یکی از فروشگاههای زارا، در اعتراضات فرانسه.
🪶 در کرونا ،خیزشها ،سیل ،زلزله و همه ناگواری ها #مردم با شکوه ایران با آنکه در تهیدستی +تنگنا +دیکتاتوری +گرانی افسار گسیخته +همه گونه فشار هستند ولی نه چپاولی از همدیگر کردند نه خانههای هم را آتش زدند نه دزدی کردند.
من همیشه گفته ام به #مردم ایران میبالم و با سربلندی گفته ام از #مردم هستم و #مردم ایران را باشکوه میدانم. و با آرایههای دانش رفتارشناسی به شیوه دانشورانه همیشه پاسخ گمان شکن و کوبنده به مردمستیزان داده ام. (بخش بسیاری از دشمنی پالانیها و آخوکها و نادانها با من برای همین است)
مرا پشت از آزادگان* است راست
دل روشنم، بر زبانــم گواســت
* ایرانیان
دیکتاتوری اسلامی پیر ۱۰۵ ساله، همیشه با ابزار و رسانه های افیونی و سایبری هایشان، مردم ستیزی +میهن ستیزی +فرهنگ ستیزی میکنند تا با کاهش خودباوری مردمی بتوانند به خواسته های پلیدشان برسند.
پالانی پلید: این مردم فلان فلان شده که دموکراسی نمیدانند و نیاز دیکتاتوری چکمه است
آخوک پلید: اگر رفراندم بگذاریم مردم توان شناخت درست از نادرست را ندارند و نیاز به دیکتاتوری نعلین است
شعارهای زیبای دروغین ایدئولوژیک و فاشیستی آنها که همواره همراه با مردم ستیزی و فرهنگ ستیزی و میهن ستیزی است هم که کم از جوک ندارد. دیکتاتور و ایدئولوگ هرگز نخواهند دانست که سرزمینها از #مردم ارزش و ارج میگیرد نه وارونه.
📌 همچنین نباید در دام سوگیری فتاد و چند مورد ناهنجاری را به پای همه #مردم باشکوه فرانسه نوشت. مردمی که برای زیست بهتر کنشگری میکنند باشکوه هستند و نیز کشورداری فرانسه که کنشگری مردم در آن آزاد است یعنی ویرایشپذیر و بهبود شونده است.
_______________________________________________
🪶 در کرونا ،خیزشها ،سیل ،زلزله و همه ناگواری ها #مردم با شکوه ایران با آنکه در تهیدستی +تنگنا +دیکتاتوری +گرانی افسار گسیخته +همه گونه فشار هستند ولی نه چپاولی از همدیگر کردند نه خانههای هم را آتش زدند نه دزدی کردند.
من همیشه گفته ام به #مردم ایران میبالم و با سربلندی گفته ام از #مردم هستم و #مردم ایران را باشکوه میدانم. و با آرایههای دانش رفتارشناسی به شیوه دانشورانه همیشه پاسخ گمان شکن و کوبنده به مردمستیزان داده ام. (بخش بسیاری از دشمنی پالانیها و آخوکها و نادانها با من برای همین است)
مرا پشت از آزادگان* است راست
دل روشنم، بر زبانــم گواســت
* ایرانیان
دیکتاتوری اسلامی پیر ۱۰۵ ساله، همیشه با ابزار و رسانه های افیونی و سایبری هایشان، مردم ستیزی +میهن ستیزی +فرهنگ ستیزی میکنند تا با کاهش خودباوری مردمی بتوانند به خواسته های پلیدشان برسند.
پالانی پلید: این مردم فلان فلان شده که دموکراسی نمیدانند و نیاز دیکتاتوری چکمه است
آخوک پلید: اگر رفراندم بگذاریم مردم توان شناخت درست از نادرست را ندارند و نیاز به دیکتاتوری نعلین است
شعارهای زیبای دروغین ایدئولوژیک و فاشیستی آنها که همواره همراه با مردم ستیزی و فرهنگ ستیزی و میهن ستیزی است هم که کم از جوک ندارد. دیکتاتور و ایدئولوگ هرگز نخواهند دانست که سرزمینها از #مردم ارزش و ارج میگیرد نه وارونه.
📌 همچنین نباید در دام سوگیری فتاد و چند مورد ناهنجاری را به پای همه #مردم باشکوه فرانسه نوشت. مردمی که برای زیست بهتر کنشگری میکنند باشکوه هستند و نیز کشورداری فرانسه که کنشگری مردم در آن آزاد است یعنی ویرایشپذیر و بهبود شونده است.
_______________________________________________
🎓☕️ همانگونه که پشتوانهی ارز(پول) در بازار به #طلا است، پشتوانهی یک کشور هم به #مردم است.
Shahram Sepehri Rad
بهرام مشیری – تصحیح ابیاتی از شاهنامه, داستان رستم و سهراب
ابیات جعلی افزوده شده به داستان سهراب
بهرام مشیری
جایگزین شود
🪶 ابیات جعلی افزوده شده به داستان سهراب
🎙 بهرام مشیری
📆چهارشنبه دوم آگوست ۲۰۱۷
🕯در چند گزاره پایانی همان ترگ رومی درست است و آقای مشیری گرامی نیز در اینباره دچار «جغرافیا پریشی» در شاهنامه شده اند.
Telegram | @ShahramSep
🪶 ابیات جعلی افزوده شده به داستان سهراب
🎙 بهرام مشیری
📆چهارشنبه دوم آگوست ۲۰۱۷
🕯در چند گزاره پایانی همان ترگ رومی درست است و آقای مشیری گرامی نیز در اینباره دچار «جغرافیا پریشی» در شاهنامه شده اند.
Telegram | @ShahramSep
Shahram Sepehri Rad
بهرام مشیری – ابیات جعلی افزوده شده به داستان سهراب
Mario Livio _Why What Makes Us.pdf
22.6 MB
چرا؟ چه چیزی ما را کنجکاو میکند؟
📗 Book: Why? What Makes Us Curious
🖋 Author(s): Mario Livio
🖨 Publisher: Brilliant
🗓 Year : 2017
📑 Pages : 228
💱 language : English
☕️🌻🎓 شکاف اطلاعاتی برای افزایش کنجکاوی و یادگیری
☕️🌻🎓 نوروساینسِ فرآیند کنجکاوی در مغز
☕️🌻🎓 پدیده Vigilance در رفتارشناسی فرگشتی
☕️🌻🎓 پیاده روی، پرسه زدن تا کنجکاوی و نوآوری؟
📗 Book: Why? What Makes Us Curious
🖋 Author(s): Mario Livio
🖨 Publisher: Brilliant
🗓 Year : 2017
📑 Pages : 228
💱 language : English
🧲 پیوندی:
☕️🌻🎓 شکاف اطلاعاتی برای افزایش کنجکاوی و یادگیری
☕️🌻🎓 نوروساینسِ فرآیند کنجکاوی در مغز
☕️🌻🎓 پدیده Vigilance در رفتارشناسی فرگشتی
☕️🌻🎓 پیاده روی، پرسه زدن تا کنجکاوی و نوآوری؟