🌸🌸 Сегодня у меня день рождения

Для меня в последние годы он стал праздником, на котором я могу собрать своих близких людей. Я устраиваю сразу два праздника: физический, для тех, кто близко, и дистанционный, для тех, кто далеко. С одной целью — всех перезнакомить и почувствовать кайф от того, что мы все вместе.

Я верю в то, что люди — это одна из главных ценностей в жизни, наравне с любимым делом. Я верю в то, что самые лучшие возможности приходят к нам через людей. Я верю в то, что близкие создают чувство самой сильной радости и принадлежности.

Чем бы я в этой жизни ни занималась, самым главным в этих занятиях для меня всегда будут люди.

И я хочу в своем новом году начать кое-что делать для сближения с вами, а именно — сторис в канале. Чтобы это свершилось, мне понадобятся ваши бусты в качестве поздравления 💖💖
https://t.me/boost/Serafima_Chekulaeva

Теперь моя очередь дарить вам подарки

В ближайшую субботу 17 августа пройдет ИТ-Пикник!

Я организую и веду панельку про фан в продуктах с генеративным AI. Будут очень веселые спикеры из Шедеврума, Giga Chat и джуниор-ассистента из Т-Банка. Приходите в продуктовый шатер — там встретимся!

А еще будет выступать моя любимая дагестанская группа “Нееет, ты что”. Я прям крайне рекомендую заценить!

“Ну а что это за кликбейт был про подарки?”, — спросите вы.

А я принесла вам немножко халявных билетов! На 8 взрослых и сколько угодно ребенков. 😧
Первым 8 человечкам, кто откликнется в комментах, пришлю в личку билетик 🫶

🥳 В июле я отметила юбилей — год вне найма

Я рассказывала тут по поводу бывших разработчиков, ставших тимлидами, и о том, как им сложно принять себя в новой профессии, проассоциироваться с ней.

А еще тут и тут рассказывала про продактов, которые приходили ко мне со словами “я работаю не над b2c-продуктом и не в корпорации, поэтому я не настоящий продакт”.

Как смешно получилось, что я совершила ту же классическую ошибку: думала, что если я не стартапер и не хочу агентство, то я не предприниматель.

Когда я стартовала свое менторство, я говорила: “нет, Серафима, это не то же самое, как когда у тебя был свой стартап, все будет иначе, будет попроще, ты же не будешь предпринимателем!”. У меня был очень болезненный опыт собственного бизнеса.

В какой-то момент я поймала себя на том, что у меня постоянно отъезжает кукуха. Передо мной какая-то неопределенность, и я всеми силами ее решаю. Решила, успокоилась. Дальше появляется следующая. И так постоянно. Примерно так выглядела моя жизнь вне найма.

Я ни у кого в окружении не находила отклика и понимания в этом состоянии, пока случайно не пообщалась с парочкой предпринимателей. Те смеялись и говорили, что да, они тоже через это проходили в начале, и продолжают проходить. Один из них сказал: “Я не знаю, как ты продавала себе эту идею, но то, чем ты занимаешься — это предпринимательство”.

Я много рассуждала о том, в чем же разница между самозанятостью и предпринимательством. И, по итогу, пришла к мысли, что в моем случае разница заключается только в том, что у меня бизнес будет специфически масштабируемым и немноголюдным (чего мне и хочется сейчас, на самом деле, после управления огромными командами в корпорациях).

Я поняла, что во второй раз в своей жизни неосознанно срулила в предпринимательство.

Я была в ужасе! Как же так! Я же хотела этого избежать! Я же была к этому не готова! Я настолько сильно стараюсь блюсти осознанность в своих выборах, что подобное положение дел меня застало врасплох.

Но ответ тут простой: когда нечто — твоя природа, но природа эта пугает тебя своей рискованностью и сложностью, может хотеться идти в противоположную от нее сторону. Но природа все равно возьмет свое, если ты не последуешь за ней добровольно. Природа сама поставит тебя в такое положение, в котором, хочешь-не хочешь, придется просто принимать вызов и делать то, что должно. То, что тебе действительно подходит. 🥳

Вместе с моим любимым тимлидом Женей Антоновым поговорили в подкасте у KOTELOV о том, как продакт и тимлид оказываются в самой невыгодной миддл-менеджерской позиции. С одной стороны зажаты хотелками разработчиков, с другой — стейкхолдеров и бизнеса.

Такой вот продуктово-тимлидовый shit-сэндвич. Обсудили, почему так складывается, и как сделать сэндвич более приятным на вкус для миддл-менеджмента.

👨‍🚀 Инджойте!

📹 Смотреть на YouTube
🎙 Слушать на mave

Если кто-то из вас будет на конференции Product Sense 5 и 6 сентября, то мы наверняка встретимся, потому что:

1️⃣Меня вновь позвали ведущей в этом году, отвечаю за зал Альфа
2️⃣Буду спикером на дискуссии, где расскажу о том, как айтишники выгорают от отсутствия смысла в работе
3️⃣Вы сможете записаться ко мне на бесплатную 20-ти минутную консультацию о вашем карьерном пути. Или просто познакомиться и неформально поболтать эти 20 минут. Этот подарок можно будет забрать в рамках нетворка на стенде ЦИАН. Места ограничены, так что приходите узнавать заранее, что к чему ☎️

Буду рада целебным обнимашкам с вами, до встречи! ❤️

Ну что, друзья, готовы к Карьерному митапу #2?

Он будет про дилемму Найма VS Предпринимательства.
Рассмотрим пути выхода из найма в предпринимательство и обратно. Узнаем, действительно ли из продактов получаются хорошие CEO, а из бывших CEO — хорошие продакты.

В программе — мой доклад на эту тему, а также панелька со спикерами-айтишниками, которые не понаслышке знают, что это такое — запускать свои бизнесы:
⏺Сергей Паращенко | Founder Skill Tales. Управляющий партнер Product Vision
⏺Антон Волков | Co-Founder и CEO Solvery. io
⏺Сергей Щербинин | CEO Faust Consulting

В этот раз сделали для митапа целый лендинг, так что подробнее о карьерном пути этих ребят можете почитать там.
По традиции, будет классный организованный нетворкинг.
А еще в этот раз смогут купить запись те, кто не может прийти на митап в Москве физически.

Чтобы мои любимые подписчики успели купить билет подешевле, до конца недели будет действовать early bird цена 🍂

Первый митап получился офигенным, так что я в обязательном порядке жду вас на втором! Встретимся уютным вечером среды, 2 октября ❤️❤️

🙂 Честное слово, мою текущую карьеру запустили конференции. Если бы я не начала на них выступать, не было бы ничего — ни карьерного менторства, ни каналов, ни организации собственных ивентов. Мне бы это просто не пришло в голову. Почему?

Я сразу начала делать доклады о том, что меня очень сильно беспокоило вокруг работы, но я не находила у коллег таких проблем.

Я моментально получила сильный отклик на свои доклады. И так узнала, что я со своими проблемами не сумасшедшая. Хахахаха. И могу помочь с ними другим.
И это — главное, что стимулировало меня продолжать.

🍵 Конференции дали мне огромное количество друзей и знакомств с людьми, которыми я восхищаюсь, с которыми с удовольствием делаю совместные проекты.

Если вы когда-нибудь захотите обрести для себя так же много, как и я когда-то, то вам точно стоит познакомиться с другими айтишными спикерами, членами программных комитетов и организаторами, с которыми мы собрались в одну папку 👏

Я знаю каждого человека в ней лично, и прошла с ними не одну конференцию. Читаю их и радуюсь, что есть люди, которые годами создают контент про жизнь в мире IT, и им все еще не наскучило. Уверена, что если вы на них подпишетесь, тоже будете инджоить ❤

Жизнь преподносит удивительные сюрпризы, не всегда приятные.

Последнюю неделю я лежала в реанимации, сейчас меня уже перевели в обычный стационар. Никакой поучительной истории тут не будет, просто мне повезло со здоровьем меньше других (или больше, учитывая, что удалось выжить в критической ситуации, где счет шел на часы).

К сожалению, мне понадобится время на восстановление, поэтому Карьерный митап #2 придется перенести со 2 октября на 6 ноября (тоже среда). Программа и спикеры останутся прежними.

Возможно, эта дата окажется для вас даже удобнее, поэтому буду рада вас видеть!

На лендосике все обновили, даты актуальные, билетики можно покупать. Это лучший способ стимулировать мое выздоровление 👀

Мне так понравилось описание, что я решила перепостить вместе с ним 😎

Мы с Андреем Смирновым целый год пытались договориться на запись интервью для Frontend Weekend. Если вы когда-нибудь задавались вопросом, как и зачем моя карьера сложилась так нелинейно и почему я перестала работать в корпорациях, в этом выпуске вы найдете ответ.

P.S. С днем рождения, Андрей 🦔

😢 Типичная ситуация: продакт еле-еле устраивается на свою первую работу, и… она оказывается не очень. Не только потому что компания-ноунейм, продуктовой культуры никакой и руководство само не знает, чего хочет.

Но потому что потратив месяцы в такой компании, он не приобрел опыта, который на рынке труда имеет ценность. А это значит, что новую работу он ищет с той же стартовой позиции, что и предыдущую — с нуля. 😢

Как и почему так выходит?

Потому что продакту засчитают опыт работы, только если его продукт дошел до прода и до живых пользователей. Но продакты не всегда могут создать себе такой опыт работы.

Зачастую руководители нанимают продактов в свою компанию, чтобы те заресерчили интересное им направление, на которое не хватает свободной головы. Продактам при найме обещают, что они будут запускать продукт с нуля — звучит очень секси. Но на практике они по полгода сидят в исследованиях и готовят презентации о продукте, которому никогда не суждено увидеть прод, потому что идея руководителей изначально нежизнеспособна. Или потому что выясняется, что на качественную реализацию нет денег.

Команду таким продактам обычно не выдают, обещая нанять ее после того, как защитит стратегию продукта. Поскольку стратегию защитить не получается, у продакта так и не появляется команды разработки и опыта работы с ней. А это один из самых ценных пунктов в опыте IT-продакта с точки зрения нанимающих.

Или на прод продукт уже раскатили, но клиентов нет, потому что цикл продаж в b2b — полгода и больше. И вот продукт вроде как даже на проде, а что-то понять о нем продакт не может, потому что нет никакой ОС от пользователей. И знаете, что ему в этом случае завуалированно говорят будущие наниматели? “Запуск — это не продуктовая работа, ты был проджектом. Нам нужен продуктовый опыт”.

Получается ситуация, в которой продакт обменял время на деньги, но обмен этот оказался для него стратегическим проигрышем. 😢


У начинающих продактов часто загораются глаза на запуск новых проектов. Потому что они сразу как большие, настоящие мини-СЕО! Поэтому продакты могут по полтора года не уходить из таких мест, несмотря на отсутствие реального прогресса — им очень сложно расстаться с мечтой о таком крутом старте своей продуктовой карьеры. Поэтому они так долго едят завтраки от начальства на тему того, как все вот-вот изменится.

Если такие люди доходят ко мне на карьерное менторство, первое, что я обычно делаю — помогаю им осознать, что шансы на реализацию их мечт довольно низкие. А время можно использовать с гораздо большей пользой для карьеры и роста в профессии. Но придется снова жестко потрудиться над поиском новой работы.

А когда менти приглашают на работу, дотошно выясняю: какую команду дадут, какая приоритетность у проекта, открыт ли в него активный найм и выделяются ли ресурсы. Все эти вещи колоссально влияют на то, как сложится дальнейшая карьера продакта и рост в этой компании. Хотя разговоры об этом я почему-то слышу крайне редко.


❓Рефлексия на всю эту тему неизменно приводит меня к вопросу: а для разработчиков, аналитиков, дизайнеров, маркетологов незапущенные проекты становятся препятствием при поиске работы? Или эта проблема только у продактов?
❗️Поделитесь вашим опытом в комментариях, пожалуйста, мне очень интересно

В предыдущем посте началась беседа о записях собеседований для того, чтобы научиться их проходить лучше.

🤔 Как создается такой порочный цикл работы над поиском работы?

Если бы компании давали хороший фидбэк сами, кандидатам не пришлось бы обращаться за ним к стороннему ментору. И записывать собеседования — тоже. А значит, меньше рисков слива собеседовательного процесса в интернеты.

Но мотивации у сотрудников компаний давать детальный фидбэк нет, да и времени у среднего нанимающего на это немного. Зато есть потенциальные юридические риски в том, чтобы сказать в фидбэке что-то не так — опять же, могут и скрины в Xвиттеры слить, и засудить. Таким образом, компании просто создают себе риски в другом месте, лишая кандидатов фидбэка.

И несут эти риски, в том числе, сотрудники компании. Твое лицо, которое отпахало на шести предыдущих встречах, приходит на седьмую, и рискует быть записанным и выложенным в интернет. Просто потому что ты представляшь собеседовательные процессы компании.

На мой взгляд, в наше время нанимающим из бигтехов всегда нужно быть готовым найти себя на ютубе. Поэтому если вас спросили, разрешаете ли вы запись собеседования, — это вам еще повезло. И, скорее всего, на ютуб вас выложит не этот человек.

Такие дела 😬