오픈AI, 챗GPT Pro $100 구독 티어 도입

: $100/월 가격의 신규 Pro 구독 티어 도입. Codex 한도는 Plus 대비 5배. 기존 Pro 티어 기능 포함

: 5/31일까지 Codex 한도 2배 적용 = Pro $100 유저는 10배

: 기존 Plus 유저 대상 Codex 프로모션 종료. 단일 장기 세션보다 주간 다수의 세션 활용으로 조정

: 기존 $200 Pro 플랜은 고사용량 옵션으로 유지. Codex 2배 사용 한도 프로모션을 5/31일까지 연장. 사용한도도 리셋

https://chatgpt.com/pricing/

[삼성 이영진] 글로벌 AI/SW 뉴스 🤖 (26/4/10)

■ 아마존, 미시시피 데이터센터 건설에 250억 달러 투자 계획 발표

■ 아마존, 반도체 사업 규모가 연 환산 200억 달러로 성장. 외부 판매 가능성 언급

■ 오픈AI, 컴퓨트가 핵심 제품 제약 요인이라고 강조하며 앤스로픽 대비 인프라 우위 주장

■ 오픈AI, 챗GPT Pro $100 구독 티어 도입

■ 오픈AI, ‘30년 광고 매출 1,020억 달러 및 APRU $60 전망

■ 오픈AI, 에너지 비용 및 규제 환경 부담에 따라 Stargate UK 프로젝트 일시 중단

■ 플로리다 주 법무장관, 25년 플로리다주립대 총격 사건과 챗GPT 간 연결 의혹에 대한 공식 조사 착수

■ 앤스로픽, Claude Cowork 유료 유저 대상 정식 출시

■ 앤스로픽, Claude 내 Advisor Strategy 도입. Opus가 고급 추론 Advisor 역할을 담당하고 실제 작업 수행은 경량 모델이 수행

■ 앤스로픽, 올해 초 시작된 직원 보유 지분 매각 마무리. 2월 시리즈 G와 동일한 밸류. 직원 매각 규모는 예상 하회

■ xAI, CFO Anthony Armstrong 퇴사 발표. 코멘트 요청에는 This is over 라는 회신

■ 메타, Muse Spark 출시 후 메타 AI 앱 순위가 57위에서 5위 급등

■ 메타, 엔지니어 인력을 AI 모델 개선 작업으로 재배치. 조직 전반 AI 우선 전략 강화

■ 구글, Gemini 앱 내 인터랙티브 시뮬레이션 및 모델 생성 기능 추가

■ 인텔-구글, 다년간의 반도체 공급 계약 체결. 차세대 Xeon 프로세서 사용 확대 및 IPU 맞춤 설계 협력

■ 코어위브-메타, 210억 달러 규모 AI 인프라 계약 확대 발표. ‘32년 12월까지 AI 클라우드 캐파 제공. 엔비디아 Vera Rubin 초기 도입 물량 일부 포함

■ 코어위브, 30억 달러 규모 전환 사채 발행 발표

■ 알리바바-유니트리, 해외 협력 프로젝트 준비 중. 구체적 내용은 다움주 발표 예정

감사합니다.

오픈AI, 앤스로픽 대비 컴퓨팅 자원 측면 강점 강조

: 투자자 대상으로 컴퓨팅 자원에 대한 초기 확대 전략이 앤스로픽이 대비 강점이라는 주장. 확장 속도가 의미 있게 앞서 있으며 격차는 벌어지고 있다는 내용

: 빠르고 지속적인 컴퓨팅 캐파 확대는 자사 AI 채택의 기반이라는 입장, 컴퓨트가 핵심 제품 제약 요인이라고 강조

: 오픈AI는 ‘25년 1.9GW 캐파 확보. ‘27년 두자릿 수 초반. ‘30년 최대 30GW 계획

: 오픈AI 추정 앤스로픽 캐파는 ’25년 1.4GW. ‘27년 7~8GW 수준

: 메모에서 오픈AI는 아모데이가 AI 제품에 대한 시장의 수요를 잘못 판단하고 있다고 표현

: 반대로 앤스로픽은 최근의 구글-브로드컴 협력을 절제된 접근으로 평가. 다리오 아모데이는 일부 경쟁사의 전략을 YOLO식 투자라고 비판

: 앤스로픽이 자체 칩 설계 가능성을 검토하고 있다는 추가 보도 존재. 다만 설계안 확정이나 전담 팀이 구성되지 않은 상태로 외부 AI 칩 구매 방안 선택 가능성 존재

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SaaSPocalypse 시즌 2

안녕하세요 삼성증권 글로벌 AI/SW 담당 이영진입니다.

전일 소프트웨어 섹터에 SaaSPocalypse 내러티브가 다시 고개를 들었고, IGV ETF는 -3.9% 하락했습니다.

이유는 또다시 AI 그리고 앤스로픽일까요?

Claude Mythos는 벤치마크상 엄청난 성능을 보여줬지만, 사이버 보안 리스크와 비용 이슈로 파트너 기업들만 제한적으로 사용할 수 있습니다. 4/7일 공개되었습니다.

Cladue Managed Agents 출시도 이유로 꼽히고 있습니다. 클라우드 환경에서 에이전트의 대규모 구축 및 배포를 지원하는 조합형 API 제품군입니다.

쉽게 생각하면 에이전트 루프를 재설계하는데 필요한 리소스를 줄이고 프로토타입에서 서비스 출시까지 시간을 단축하는 목적입니다. 하지만 개발자를 지원하는 옵션이고, 하루 앞선 4/8일 나온 소식입니다.

또한 메타 신규 모델 Muse Spark를 이유로 보기에는 코딩이나 에이전틱 성능은 프론티어 대비로는 부족하고,

팔란티어 관련 마이클 버리가 앤스로픽이 팔란티어의 시장을 잠식한다는 주장의 포스팅을 남겼지만 Ramp 데이터만 가지고 판단하기엔 로직이 약합니다 (현재 삭제된 상태)

결론적으로 AI는 섹터 하락을 전부 설명하지는 못합니다. 시장에 뉴스와 우려가 즉각 반영되지 않는 부분도 있지만, 여러 조각 사이에 불명확한 부분들이 존재합니다.

생각해보면 AI가 소프트웨어를 죽인다 또는 대체하는다는 것은 확인된 바가 없습니다. 어떻게 보면 실체가 없는 악령입니다. 당장 소프트웨어 기업의 실적이 깨지고 있는 것은 아니니까요. 하지만 악령은 존재만으로도 무서움을 느끼게 됩니다.

평온했던 고원에 변화의 바람 세기는 더욱 거세지고 있고, 이것은 폭풍이 될 수 있다는 생각을 모두가 하고 있는 상황입니다.

종말론이 반영된 무자비한 하락도 맞습니다. 반대로 산업 변화 속 이전 고점을 쉽게 회복하지 못할 것이라는 것도 명확합니다.

우려가 과도했다는 점을 증명할 수 있는 방법은 소프트웨어 기업이 에이전틱 AI를 기반으로 한 성장을 보여주는 것 뿐 입니다.

컴퓨팅 캐파의 병목 속 엔드 단의 성과 확인 이전까지 소프트웨어 내 투자 옵션은 인프라 성격을 가진 기업으로 한정할 필요가 있습니다.

(2026/4/10 공표자료)

미 재무장관 스콧 베센트와 연준 의장 제롬 파월, 앤스로픽 모델의 사이버 리스크 관련 금융 기관 CEO 회의 진행

: 워싱턴 재무부 본부에서 회의 개최. 앤스로픽의 Mythos 모델 및 유사한 차세대 모델이 제기할 수 있는 잠재적 위험에 대한 금융 기관의 인지 및 시스템 방어 대비 점검

: 씨티, 모건 스탠리, 뱅크 오브 아메리카, 웰스파고, 골드만삭스 CEO 참여. JP모건 제이미 다이먼은 불참. JP모건은 Project Glasswing에 참여

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오픈AI, Stargate 프로젝트 관련 임원 퇴사 보도

: 초기 자체 데이터센터 구축을 목표로 했던 Stargate 프로젝트 핵심 리더 Peter Hoeschele(피터 회셸레) 퇴사

: 초기 팀에서 컴퓨트 전략 및 사업개발 담당했던 Shamez Hemani(샤메즈 헤마니)와 컴퓨트 조직 리더 Abuja Saharan(아부자 사하란)도 퇴사 예정

: 퇴사 임원 모두 동일 신규 기업으로 이직 예정이나, 구체적 회사명은 미확인

: 오픈AI는 자금 조달 및 합작 구조 설계 난항 속 외부 클라우드 사업자 기반 컴퓨팅 자원 임대 전략으로 전환

: 25년 11월에는 전 인텔 CTO 겸 AI 책임자 Sachin Katti(사친 카티)를 컴퓨트 및 인프라 총괄로 영입. 그렉 브록만 직속 보고 체계

: 기존 그렉 브록만에게 직접 보고했던 임원진을 사친 카티 산하로 재배치하는 조직 개편 단행

: 조직 개편 이후 회셀레는 EPIC(Ecosystem and Partnership for Industrial Compute) 조직 담당. 클라우드 인프라 및 반도체 기업 파트너십 관리 역할

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코어위브-앤스로픽, 다년간의 컴퓨팅 캐파 계약 체결

: Claude 모델 개발 및 배포를 지원하기 위한 목적. 캐파는 올해 말부터 순차적으로 제공

: 앤스로픽은 코어위브 클라우드 플랫폼을 활용해 프로덕션 규모의 워크로드 실행

: 협력은 초기에는 단계적 인프라 구축에 초점. 향후 점진적 확대

https://investors.coreweave.com/news/news-details/2026/CoreWeave-Announces-Multi-Year-Agreement-With-Anthropic/default.aspx

샘 올트먼, 자택의 화염병 투척 사건 이후 블로그 글

이건 제 가족 사진입니다. 저는 그들을 무엇보다 사랑합니다.

이미지는 힘이 있다고 믿습니다. 우리는 보통 사생활을 꽤 중요하게 생각하지만, 이번에는 예외로 사진을 공유합니다. 누군가가 저에 대해 어떤 생각을 가지고 있든, 우리 집에 화염병을 던지는 일을 다시는 하지 않기를 바라는 마음에서입니다.

어젯밤 새벽 3시 45분에 실제로 그런 일이 있었습니다. 다행히 화염병이 집에 튕겨 나가면서 아무도 다치지는 않았습니다.

말도 역시 힘이 있습니다. 며칠 전 저에 대해 매우 자극적인 기사가 하나 나왔습니다. 어제 어떤 분이, 지금 AI에 대한 불안이 큰 시점에 그런 기사가 나온 것이 저를 더 위험하게 만들 수 있다고 말했습니다. 저는 그 말을 대수롭지 않게 넘겼습니다.

하지만 지금 저는 한밤중에 깨어 화가 난 상태로, 말과 서사가 가진 힘을 과소평가했다는 생각을 하고 있습니다. 지금이 몇 가지를 짚고 넘어가기 좋은 시점인 것 같습니다.

첫째, 제가 믿는 것들입니다.

- 모두를 위한 번영을 추구하고, 모든 사람을 역량 있게 만들며, 과학과 기술을 발전시키는 것은 제게 도덕적 의무입니다.

- AI는 인류의 능력과 잠재력을 확장하는 데 있어 역사상 가장 강력한 도구가 될 것입니다. 이 도구에 대한 수요는 사실상 무한할 것이며, 사람들은 이를 통해 놀라운 일들을 해낼 것입니다. 세상은 대량의 AI를 누릴 자격이 있으며, 우리는 그것을 실현하는 방법을 반드시 찾아야 합니다.

- 하지만 모든 것이 순조롭게만 흘러가지는 않을 것입니다. AI에 대한 두려움과 불안은 정당합니다. 우리는 사회에 있어 매우 큰 변화, 어쩌면 역사상 가장 큰 변화를 목격하고 있습니다. 우리는 안전 문제를 반드시 제대로 해결해야 합니다. 이는 단순히 모델 정렬의 문제가 아니라, 새로운 위협에 대응할 수 있는 사회 전체의 대응 체계가 시급히 필요하다는 의미입니다. 더 나은 미래로 나아가기 위해서는 어려운 경제적 전환을 헤쳐 나갈 정책도 필요합니다.

- AI는 민주화되어야 합니다. 권력이 과도하게 집중되어서는 안 됩니다. 미래에 대한 통제권은 모든 사람과 그들의 제도에 있어야 합니다. AI는 개인을 강화해야 하며, 우리는 미래와 새로운 규칙에 대해 집단적으로 결정해야 합니다. 소수의 AI 연구소가 미래의 방향을 결정하는 것은 옳지 않다고 생각합니다.

- 적응력은 매우 중요합니다. 우리는 지금 완전히 새로운 것을 빠르게 배우고 있습니다. 우리의 믿음 중 일부는 맞을 것이고 일부는 틀릴 것입니다. 기술과 사회가 발전함에 따라 우리는 때때로 빠르게 생각을 바꿔야 할 것입니다. 아직 누구도 초지능이 가져올 영향을 완전히 이해하지 못하지만, 그 영향은 엄청날 것입니다.

둘째, 개인적인 성찰입니다.

오픈AI에서의 지난 10년을 돌아보면, 자랑스러운 일들도 많고 실수도 많았습니다.

다가오는 머스크와의 재판을 생각하며, 그가 오픈AI에 대해 원했던 일방적 통제를 받아들이지 않겠다고 끝까지 버텼던 일이 떠올랐습니다. 저는 그 점이 자랑스럽습니다. 당시 우리가 선택했던 그 좁은 길 덕분에 오픈AI는 계속 존재할 수 있었고, 이후의 모든 성과도 가능했습니다.

하지만 갈등을 회피하는 성향으로 인해 저와 오픈AI에 큰 고통을 초래한 점은 자랑스럽지 않습니다. 이전 이사회와의 갈등에서 제 자신을 제대로 다루지 못해 회사에 큰 혼란을 초래한 것도 자랑스럽지 않습니다.

저는 이 복잡한 상황의 중심에 있는, 불완전한 사람입니다. 매년 조금씩 더 나아지려고 노력하며, 항상 우리의 사명을 위해 일하고 있습니다.

우리는 처음부터 AI의 위험성과 중요성을 알고 있었고, 선의의 사람들 사이의 의견 충돌이 크게 확대될 것이라는 것도 알고 있었습니다. 하지만 실제로 그 갈등을 겪고 조정해야 하는 과정은 매우 힘들었고, 그 대가는 컸습니다. 제가 상처를 준 분들께 사과드립니다. 더 빨리 더 많이 배웠어야 했다고 생각합니다.

또한 오픈AI가 이제 작은 스타트업이 아니라 주요 플랫폼이 되었음을 잘 알고 있습니다. 앞으로는 더 예측 가능하게 운영되어야 합니다. 지난 몇 년은 매우 강도 높고 혼란스럽고 압박이 심한 시간이었습니다.

그럼에도 불구하고, 우리는 우리의 사명을 실현하고 있다는 점에서 매우 자랑스럽습니다. 시작할 때만 해도 거의 불가능해 보였던 일이었습니다. 우리는 강력한 AI를 만드는 방법을 찾아냈고, 이를 제공할 인프라를 구축할 자본을 확보했으며, 제품과 사업을 만들었고, 대규모로 안전하고 안정적인 서비스를 제공하는 방법도 찾아냈습니다.

많은 회사가 세상을 바꾸겠다고 말합니다. 우리는 실제로 그렇게 했습니다.

셋째, 산업에 대한 생각입니다.

지난 몇 년간의 경험에서 제가 얻은 결론, 그리고 이 산업에서 왜 이렇게 극적인 갈등이 많았는지에 대한 해석은 이것입니다:

“AGI를 한 번 보면, 다시는 이전으로 돌아갈 수 없다.”

이것은 마치 “절대반지”와 같은 성격을 가지고 있으며, 사람들로 하여금 비이성적인 행동을 하게 만듭니다. AGI 자체가 반지라는 뜻이 아니라, “AGI를 통제하는 자가 되겠다”는 집착이 그런 역할을 한다는 의미입니다.

제가 생각할 수 있는 해결책은 기술을 널리 공유하는 방향으로 가는 것입니다. 누구도 그 ‘반지’를 독점하지 않도록 하는 것입니다. 이를 위한 방법은 크게 두 가지입니다:

개인의 역량을 강화하는 것, 그리고 민주적 시스템이 계속 통제력을 유지하도록 하는 것입니다.

민주적 과정이 기업보다 더 강력해야 합니다. 법과 규범은 변화할 것이지만, 우리는 그 과정 안에서 움직여야 합니다. 그것은 복잡하고 느릴 수 있지만 반드시 필요합니다. 우리는 목소리를 내는 이해관계자가 되어야 하지만, 모든 권력을 가져서는 안 됩니다.

이 산업에 대한 많은 비판은 이 기술이 가진 엄청난 위험성에 대한 진지한 우려에서 비롯됩니다. 이는 충분히 타당하며, 우리는 선의의 비판과 토론을 환영합니다. 기술에 대한 회의적 시각에도 공감합니다. 기술이 항상 모든 사람에게 좋은 것은 아니기 때문입니다.

하지만 전반적으로, 기술 발전은 우리의 가족과 여러분의 가족 모두에게 믿을 수 없을 만큼 좋은 미래를 만들어줄 수 있다고 믿습니다.

이 논의를 이어가는 동안, 우리는 수사와 행동을 완화하고, 말 그대로든 비유적으로든 더 적은 폭발이 더 적은 집에서 일어나도록 해야 합니다.

https://blog.samaltman.com/2279512