Коротко о том, что удалось сделать за эти предновогодние дни

☑Прочитать пособие на Пикабу как дать таблетку коту, 20 простых шагов)))

☑Вылить на себя с испугу флакон зеленки после получения глубоких резанно-кусанных травм пальцев, в том числе руки за которую мне особенно страшно (где нет лимфоузлов).

☑Закрыть ещё парочку не закрываемых вакансий, от которых многие кадровые агенства и частные рекрутеры отказываются. Отказ для слабаков!

☑Посмотреть еще несколько видео-интервью с очень крутым бизнесменом Борисом Зарьковым, взять себе на вооружение ключевые практики при построении политики управления персоналом, в частности, культуру обратной связи и то что всем надо развивать дизайн-мышление. Этим сейчас занимаюсь. Развиваю дизайн-мышление.

Что касаемо предыдущего поста про кота и каким образом мне пришла мысль, сделать его лицом своего бренда.😺 История такая : как-то раз я проводила разбор резюме на хэдхане и на ноутбук прыгнул кот и нажал лапой клавишу «пригласить кандидата» . "Да, действительно, этого кандидата стоит пригласить", - согласилась я. И подумала, почему не сделать своим HR-помощником кота. После чего я нашла его фотку где он как будто по видео-связи с котом разговаривает и разместила в Авито услугах объявление от его имени. И мне написала некоторая ЦА (правда немного, но это другая история) , видимо кошатники. Правда один очень серьезный потенциальный клиент попался… юмор не оценил, но зачем-то все равно написал… мог ведь пройти мимо.. но не прошёл... значит креатив сработал…
Фразы от потенциального заказчика был примерно такими:
🤡🙈Команда - это кто? У вас организация? Нет? Что, самозанятость? Мы с нелегалами не работаем! Мы серьезная структура, а не пекарня какая-нибудь или магазин. Где вас потом нелегала искать если мы на вас в суд подадим….

🙉🙀❗Я даже отвечать ничего не стала дальше, поскольку мне тоже показалось странным что серьезная структура ищет себе подрядчика на авито, и уже заранее думает о том, чтобы на исполнителя в суд подавать. Я бы точно связываться не стала как исполнитель, уже по первым фразам все стало понятно.

Но тем не менее, я верю в силу котиков и в силу HR-креатива.
А вы во что верите?)
#hr #человекоцентричныйHr #человекоцентричность #кошки #подборперсонала

Субботний юмор. HR - стендап.


Рекрутинг.

Вечно молодой-вечно пьяный.
Собеседовала однажды кандидата , в профиле Телеграма у него было указано в графе о себе: "Вечной молодой. Вечно пьяный". Вечно молодой, ладно уж, но вот вечно пьяный... задала ему вопрос: "Уточните, у вас в графе о себе указано что вы вечно молодой и вечно пьяный, вы регулярно выпиваете или что это, ваше мировоззрение? Что означатает для вас фраза "вечно молодой - вечно пьяный"? "Нет, что вы, я очень редко пью, изредка по праздникам, это просто моя песня любимая, называется "Вечно молодой" группа Гранж исполняет", - ответил мне кандидат. Пауза. Поиск Яндекса. Ага. Группа Гранж. 2024 год. Пересмотр резюме и возраста кандидата. Ага. 20 лет. Отвечаю ему :"Хорошо. Если что, то оригинал песни 2000 г. автор и исполнитель Группа Смысловые Галлюцинации". Очень удивился, узнав.


Продавец-зазывала.
Была недавно по делам в агрокластере в Фудсити в Москве. "Сухофрукты свежий нннааада", - бежит за мной некий продавец горячий южный мужчина и под нос мне тычит чернослив. Посмотрела я на это всё и вспомнила, как одному заказчику нужен был активный продавец в магазин островного типа, правда "активный - это какой" так и он не смог объяснить, все время проецируя на свой прошлый опыт, что попался алмаз однажды ему, активный продавец , который ещё сам себя контролировал в магазинчик островного типа, и больше он подобного никогда не встречал, с учетом маленькой емкости рынка труда , город не миллионник, на тот момент такого специалиста в том регионе просто не было, а продавец срочно нужен был, поэтому подобрала заказчику среднестатистического обычного продавца, но по представлению заказчика, нужен был продавец, который не сидит в островке, а танцует на витрине и бегает за всеми по ТЦ , дергает за куртки и мажет всех косметикой , а потом заказчик мне отзыв-какашку прислал, обвинив меня по всем. А по факту это уже не первый бизнес в этой нише который был нерентабельным и посему съхал из того ТЦ , но заказчик зачем-то туда въехал и открылся. ) Поэтому возвращаясь к Фудсити я сразу смекнула , то был идеальный портрет кандидата для той вакансии. :)))


20 лет "отсидки".
Собеседовала однажды кандидата , на вопрос о достижениях он ответил, что его главное достижение, что он 20 лет на одном месте проработал. Всё. Круто, конечно. Но сам по себе срок 20 лет ничего не стоит. Ценность создает именно качественное содержание и результаты этого периода.


Продолжение следует…. :)))
#hr #юмор #менеджмент #стендап #hrстендап #собеседования

Адвент-календарь добрых HR дел на декабрь
* Источник: Digital HR компания Улей

1. Написать людям, которые помогли вам в этом году, письма с благодарностями

2. Написать список того, за что вы благодарны сами себе в этом году

3. Позвонить кандидату, который вам нравится, но не подходит на должность. Дать ему честную и искреннюю обратную связь о его резюме и/или интервью

4. Угостить коллегу кофе

5. Посоветовать коллегам из HR подписку на рассылку HRD

6. Принести в офис мандарины

7. Разослать родителям ключевых сотрудников официальные благодарности за то, что воспитали таких чудесных детей

8. Пригласить на внутреннее обучение интересного спикера, который расскажет что-то важное и волшебное, но не связанное с работой напрямую

9. Разрешить сотрудникам на один день привести в офис питомцев

10. Поблагодарить бывших сотрудников, покинувших компанию в этом году, за внесенный вклад

11. Оставить ровно 100 добрых комментариев друзьям в социальных сетях

12. Написать в социальных сетях отзыв на книгу, которая вам помогла в этом году. Это не обязательно должна быть бизнес-литература, иногда помогает даже телефонный справочник 1982 года

13. Принести в офис свои самые любимые конфеты из детства и угостить ими коллег

14. Предложить всем сотрудникам поставить на аватар в корпоративном портале фотографии рядом с ёлкой или в новогодней тематике

15. Скачать и установить новогодний рингтон на телефон

16. Сказать 15 любимым коллегам, что они молодцы и отлично справляются со своей работой

17. Помочь хорошему человеку с резюме

18. Подумать о том, каких положительных героев напоминают трое из ваших коллег, какие у них есть схожие качества. И рассказать им об этом

19. Внезапно поблагодарить человека, несогласного с вашим мнением. И попробовать на самом деле посмотреть на вопрос с его точки зрения

20. Провести неделю, всегда первым делая шаг навстречу и всегда соглашаясь помочь

21. Нарисовать снежинки на окнах

22. Выйти на улицу в обед, чтобы прогуляться и подышать предновогодним воздухом. Проникнуться атмосферой праздника и волшебства

23. Предложить коллегам составить общий список желаний для всей команды на следующий год. Можно, например, сделать большую виртуальную доску пожеланий, гугл-документ или мудборд

24. Предложить коллегам сделать друг для друга услугу присмотра за детьми на несколько часов во время новогодних каникул. Можно также брать на передержку растения или домашних питомцев. Иногда, люди, живущие в одном городе, не знают, что могут помочь друг другу

25. Поделиться с кем-нибудь своей самой сокровенной мечтой

26. Пожертвовать деньги или вещи на благотворительность

27. Выслушать того, кто хочет высказаться

28. Обменяться с коллегами рецептами фирменных новогодних или просто зимних блюд

29. Нарядить корпоративную ёлку, хотя бы виртуальную

30. Навести порядок на столе или на компьютере

31. Провести 3, 5 или 10 минут в полной тишине, чтобы прислушаться к себе #HR #адвенткалендарь #новыйгод #корпоративнаякультура

Если начальник заставляет работать в Новый год без письменного согласия — ему грозит штраф до 70 000 рублей 👀

В Общественной палате напомнили, что с 31 декабря по 11 января работодатель не имеет права вызывать сотрудников на работу без их письменного заявления — за это его могут лишить квалификации на срок до трёх лет и назначить штраф.

Ну это так, на заметочку)

Садись на телегу @tipichniypodolsk

А у вас тоже?:) Но хотя ... в моем портфеле есть позиции продавцов, которые актуальны и в январские праздники и здесь и сейчас, поэтому активность по ним продолжается и поиск не приостанавливается :) #HR #подборперсонала #рекрутинг #управлениеперсоналом #менеджмент

Остаюсь. Почему я не уезжаю.

Коллеги, здравствуйте! Хочу поделиться некоторыми мыслями.

На прошлой неделе мне поступило неожиданное предложение от одного человека переехать жить за рубеж. На другой континент. В другой климат. Это оооочень далеко! 🙉🌴🥥

Взвешивала все «за» и «против», читала о стране, анализировала, представляла новую жизнь там , образ жизни, менталитет, качество сервиса, изучала систему здравоохранения, карьеру и т.п. Взвешивала риски по здоровью, с учетом своего анамнеза, какие болезни могут подстерегать и что может усугубиться и может ли, подойдет климат - не подойдет. Вообще всё вдоль и поперёк изучила. Это классно , конечно с одной стороны жить в жаркой стране, где вечное лето. Но в итоге мой ответ был - «нет, не сейчас и не в ту страну».

Почему такое решение?
📶Я верю в наше профессиональное сообщество здесь, и в то, что можно развиваться и расти в этой стране. Сейчас, как никогда, ценятся настоящие эксперты, которые могут выстраивать процессы, поддерживать команды и находить таланты в новых реалиях. Я вижу в этом свой вызов и свою миссию.

📶Мои корни и смыслы, я здесь родилась. Моя семья, карьера, друзья, коллеги, уклад - то, что дает мне опору. Сейчас для меня важно это.

📶Заказчики, которым я могу быть полезна. У меня есть обязательства перед компаниями, которые мне доверяют, с которыми мы выстраиваем важные проекты. Бросить это на полпути не в моих принципах. Я понимаю , что слишком большие расстояния могут отталкивать, отдалять, особенно когда нужно срочно приехать, решить что-то здесь и сейчас, даже чтобы там не говорили про удалёнку.

📶Про здоровье нужно взвешивать риски если вы хроник, у вас в анамнезе были заболевания, которые требуют узких специалистов - специализированной медпомощи, тогда это не должно быть так «да поехали, что там… желтая лихорадка, денге, первый климатический шок в 40 лет… разберемся по ходу пьесы». Нет. Надо подумать обязательно об этом взвешенно.

Но это не значит «никогда». Мир открыт, и, возможно, когда-нибудь обстоятельства изменятся. Но сейчас мой выбор - остаться и развиваться здесь.

Это решение не о том, что «там» плохо, или «здесь» плохо, а о том, что сейчас «здесь» просто мое место.

Буду рада вашим мыслям в комментариях. Всегда интересно знать, как другие принимают такие решения.

#HR #карьера #релокация #личныйвыбор #остаюсь

HR мировые тренды 2026 г. *

И снова так много говорится про ИИ.
*Источник: составлено по материалам AIHR – Academy of innovate HR


Вот некоторые из трендов:
1.Создается коалиция лидеров в области ИИ с участием HR-специалистов. ИИ перешел из ИТ-отдела в Cовет директоров. В 48% компаний из списка FTSE 100 теперь есть главный специалист по ИИ, и в среднем организации назначают двух старших руководителей для управления ИИ. 92% HR руководителей уже сообщили о том, что они в той или иной степени участвуют во внедрении ИИ. Однако только 21% из них принимают непосредственное участие в принятии стратегических решений по ИИ.

2.Управление, ориентированное на человека, определяет направление внедрения ИИ.По мере того, как ИИ все глубже внедряется в процесс найма, обучения и управления производительностью, возникают новые риски — не только из-за самой технологии, но и из-за того, как люди ее используют. Плохо продуманные подсказки, слепое доверие к результатам и предвзятые данные могут незаметно влиять на реальные результаты, влияя на то, с кем проводятся собеседования, как оценивается эффективность работы или на то, на какую информацию полагаются сотрудники при принятии решений. Это превращает управление как в техническую, так и в кадровую проблему, требующую гарантий для систем, а также ответственной практики повседневного использования. HR играет особую роль: воплощает эти гарантии в повседневную практику, которую сотрудники понимают и которой доверяют. Это включает в себя проверку алгоритмов подбора персонала на предмет предвзятости, стресс-тестирование инструментов оценки эффективности на предмет честности и выявление случаев, когда ИИ может непреднамеренно привести к эмоциональному выгоранию или подорвать благополучие.


3.Предприятия инвестируют в центры передового опыта в области ИИ. Ведущие организации все чаще привлекают HR-специалистов в эти сферы деятельности не только для управления изменениями, но и для их формирования.

4.Техностресс и синдром упущенной возможности входят в программу работы с персоналом. Сотрудники находятся в промежуточном положении: они восхищены потенциалом, но в то же время испытывают давление техностресса и FOBO (страха устареть) по мере ускорения цифровых изменений. Эти проблемы уже влияют на то, как сотрудники проявляют себя на работе. HR не может позволить себе относиться к этим проблемам как к “второстепенным”. Если организации не решат эти проблемы сейчас, они рискуют застопорить внедрение, вызвать растущее сопротивление и потерять талантливых сотрудников в то время, когда адаптивность имеет наибольшее значение. Роль HR заключается в том, чтобы признать эти страхи, создать пространство для честных бесед, разработать меры по снижению техностресса и превратить беспокойство в активность с помощью ясности, коучинга и непрерывного обучения.


5.Межфункциональные структуры заменяют отдельные отделы управления персоналом. Традиционные структуры HR устаревают. Фактически 89% отделов провели реструктуризацию, переходя от изолированных функций к гибким, кросс-функциональным командам, которые решают общие бизнес-задачи, используя интегрированные ИИ-платформы.
6.Расходы на ИИ в сфере управления персоналом растут.

7.Свободное владение ИИ становится базовой компетенцией HR-персонала.

8.Сильные стороны персонала будут определять будущее влияние HR. Эмпатия, этическое суждение и развитие культуры становятся ключевыми компетенциями, так как рутинные задачи автоматизируются. Спрос на такие навыки на рынке труда растет.

9.Кадровое планирование выходит за рамки рабочих мест и ролей ориентируясь на навыки и гибкие подходы.

10.Лидерство расширяется по мере того, как управление сокращается. По мере того как системы ИИ берут на себя такие задачи, как координация, отслеживание и планирование, уровни управления среднего звена в компаниях пересматриваются или вообще полностью удаляются.

Более подробно можно ознакомиться с материалом в Источнике: https://www.aihr.com/blog/hr-trends/

#Hr #тренды2026 #человекоцентричность #управлениеперсоналом #AI #менеджмент

Рынок труда сегодня устроен иначе, чем еще несколько лет назад: у тех, кто только выходит на профессиональную арену, гораздо больше возможностей для самореализации. Карьера может начинаться как с работы в найме, так и с запуска собственного проекта, совмещения разных ролей или гибридного формата. Главное преимущество — свобода быстро менять траекторию, когда появляются новые цели, интересы или возможности.

Кроме того, рынок труда активно вовлекает молодых специалистов: за год число вакансий для них увеличилось на 47%.

Старший управляющий директор «Авито» Артем Кумпель — о развитии молодежного рынка труда, возможностях цифровых платформ для найма и старта бизнеса.

РБК Отрасли

Новогодний Человеконцетричный HR.

Финал года: поблагодарить команду искренне, а не для галочки !
🎇 Год на исходе. Цифры подведены, планы составлены. А что с самым ценным активом компании - с людьми, которые всё это сделали возможным?🎄🎉

Часто благодарность в конце года превращается в рутину: стандартные письма, шаблонные грамоты, корпоратив «для всех». Но человекоцентричный подход начинается с искренности. Последние дни уходящего года тот идеальный момент, чтобы ваша признательность прозвучала по-настоящему и была услышана каждым. Очень важно – праздновать успехи и благодарить.
Почему?
Исследования Gallup показывают: сотрудники, которые регулярно чувствуют признание, в разы больше вовлечены в работу. Декабрьская благодарность не просто жест вежливости, а стратегическая инвестиция в лояльность и мотивацию сотрудников на следующий год.

Как можно поблагодарить?

☑Публичное признание
✔Истории успеха: Расскажите в общем чате или на собрании не о достижениях, а о преодолениях. «Помните, как в марте мы столкнулись с проблемой Х? Благодаря слаженной работе отдела А и поддержке команды Б, мы не только решили её, но и создали …. Отдельное спасибо тому и тому за то и то...».
✔«Стена благодарностей»: Создайте канал или доску где каждый может публично поблагодарить коллегу. Запустите волну, написав первые искренниепосты от лица HR и руководителей.
✔Номинации, отражающие реальные ценности. Вместо стандартных, для галочки. «Сердце команды» (за поддержку), «Генератор спокойствия» (за решение кризисов), «Проводник знаний» (за менторство) и т.п. Важно озвучить конкретные поступки.

☑Личное признание
✔Хэндмейд письмо с благодарностью: 2-3 предложения от руки на открытке. Не «спасибо за работу», а …. я до сих пор под впечатлением … ты представил(а) наш проект так…. Заключил(а) стратегические контракты такие-то. горжусь, что ты в нашей команде».
✔Время вместо вещи: Предложите ключевым сотрудникам в январе дополнительный отгул или возможность уйти на час раньше в пятницу в качестве благодарности. Иногда время самый ценный подарок.

☑От команды к команде
Предложить в отделах устроить 15 минутные «позитивные стендапы». Каждый участник должен поблагодарить хотя бы одного коллегу за помощь в этом году, назвав конкретный случай. HR может разослать простой гайд для модерации такой встречи.

☑Больше конкретики. Чтобы подведение итогов сопровождалось не общими словами, а конкретными измеримыми результатами (количественными и качественными): цифры продаж (планы/факты), проекты, контракты, договоренности со сложными клиентами, внедрение инструментов и т.п.

☑Воспоминания только о хорошем, и не только о результатах, но и о сильных сторонах, качествах самого сотрудника. Благодаря чему сотрудники осознают, какими сильными навыками обладают и какие серьезные задачи им подвластны, повышается их самооценка.

☑Генерация новых целей, стратегия следующего года (в общих чертах). В финале подведения итогов важно это сделать вместе с командой, а не зачитывать им план на год сразу после выхода с праздников. Создавая перспективу, руководитель управляет мотивацией. Планирование и понятная перспектива на следующий год снижает тревожность, вдохновляет и сокращает время на «раскачивание» после новогодних каникул.


Как НЕ нужно делать?

✖Концентрироваться на минусах, неудачах, ошибках.
✖Обезличивать. Просто «Спасибо всем»
✖Смешивать с критикой. «Вы молодцы, но в следующий раз можно лучше...» - это уничтожает всю ценность благодарности. Выделить для обратной связи отдельный разговор.

Искренняя благодарность - вопрос внимания и человечности. Пусть ваш финал года запомнится не только суммами в отчетах, но и теплыми словами в сердцах ваших сотрудников.

💬 Давайте обсудим в комментариях:
❓А как у вас принято благодарить команду в декабре?

#ЧеловекоцентричныйHR #Благодарность #ИтогиГода #КорпоративнаяКультура #УправлениеКомандой #НовыйГод2026

🎆 Новогодний HR-гороскоп: Кто вы в 2026 году?

Перед тем как загадать желание под бой курантов, давайте определим, какой вы HR-профессионал по духу. Этот гороскоп подскажет вашу суперсилу и «зону роста» в новом году! 😀🎉🎄

♈️ HR-Новатор (Овен, Стрелец, Водолей)
• Ваша суперсила: Вы первым тестируете новые сервисы, внедряете Agile и верите, что любой процесс можно улучшить. Команда ждет от вас свежих идей!
• Фокус в 2026 году: Найти баланс между инновациями и стабильностью. Не все новое приживается иногда важно «продать» идею команде, а не просто запустить ее.

♉️ HR-Оплот (Телец, Дева, Козерог)
• Ваша суперсила: Вы - фундамент отдела. Ни один контракт не потеряется, ни один NDA не будет подписан без вас. Вас ценят за надежность и системность.
• Фокус в 2026 году: Делегировать рутину (часть можно автоматизировать!) и освободить время для стратегических задач. Ваш опыт - золото, им нужно делиться.

♊️ HR-Коммуникатор (Близнецы, Весы, Рак)
• Ваша суперсила: Вы чувствуете настроение команды, как никто другой. Можете уладить конфликт, вдохновить на подвиг и донести самую сложную новость так, чтобы вас поняли.
• Фокус в 2026 году: Научиться говорить «нет» и расставлять приоритеты. Нельзя помочь всем сразу - начните с самых важных проектов.

♋️ HR-Наставник (Рак, Скорпион, Рыбы)
• Ваша суперсила: Вы видите в сотрудниках не ресурс, а личности с потенциалом. Ваша поддержка на адаптации, карьерные беседы и эмпатия создают невероятную лояльность.
• Фокус в 2026 году: Не выгореть, заботясь о других. Помните, что ваш эмоциональный ресурс тоже требует пополнения. Иногда нужно ставить свои границы.

💡 Практический совет для всех типов на 2026 год:

HR 2026 – это профессионал , который будет сочетать в себе роли и стратега, и аналитика, и архитектора культуры, и лидера перемен, осознавая, что его главная задача - быть связующим звеном между бизнес-целями и людьми.

🔮 Проверьте прогноз:
1. Определите свой тип.
2. Поделитесь в комментариях — узнали себя? Или, может, вы — микс из нескольких?
3. Загадайте профессиональное желание, связанное с вашей «зоной роста».

Пусть в новом году ваша HR-суперсила раскроется на все 100%! С наступающим!
#HRгороскоп #НовыйГод2026 #ЧеловекоцентричныйHR #Саморазвитие #КарьераВHR

Hr-загадка после боя курантов

Пока часы били двенадцать, вы загадали не только личные, но и профессиональные желания! Попробуйте угадать, какой навык станет одним из главных для HR в 2026 году.
Вот три подсказки:

1: Помогает договариваться с поколением Z , миллениалами, бэби-бумерами одновременно.

2: Критически важен для разрешения конфликтов в гибридном формате работы.

3: Его нельзя автоматизировать, но можно развить.

Вопрос: О каком навыке идёт речь?

💬 Пишите в комментариях ваш вариант, а я открою карты и расскажу, что об этом говорят исследования.

С наступившим! Пусть новый год будет человечным и эффективным.

#HRзагадка #НовыйГод2026 #HRтренды #ЧеловекоцентричныйHR #УгадайТренд #HRнавык

2 января - нужно отдыхать


Отдых на новогодние праздники не только традиция, но и важная психологическая и физиологическая потребность.

Ключевые причины, почему лучше отдыхать, а не работать:


🔄 Перезагрузка мозга и нервной системы:
⛑️ Снижение стресса: Постоянная работа держит организм в состоянии хронического стресса (повышенный кортизол). Каникулы прерывают этот цикл.

👌Повышение креативности: Мозг в расслабленном состоянии переключается в «режим блуждания» именно тогда часто приходят нестандартные решения и идеи.

💡 Профилактика выгорания: Перерыв лучшая защита от эмоционального истощения, снижения мотивации и цинизма


💪 Восстановление физического здоровья, но важно не напиваться , не наедаться, недосыпать , но и не пересыпать, а умеренно спать.


👨‍👩‍👧‍👦 Укрепление социальных связей.
Совместные ритуалы (ужин, прогулки, просмотр фильмов) укрепляют чувство принадлежности и поддержки, что напрямую влияет на уровень счастья и удовлетворенности жизнью. Если вы одинокий человек, то можно посещать места вне дома и взаимодействовать с незнакомыми людьми, а также общаться онлайн - это тоже укрепляет чувство принадлежности и поддержки.
Баланс ролей: Человек не только сотрудник, но и партнер, родитель, друг. Праздники позволяют уделить время другим важным аспектам личности.

🎯 Смысл и перспектива:
Подведение итогов и планирование: Праздник символическая граница между «старым» и «новым». Пауза дает возможность осмыслить достижения, проанализировать ошибки и поставить цели на будущий год.

⚠️ Что происходит, если работать без перерыва?

Научные данные показывают, что длительная работа без полноценного отдыха снижает общую продуктивность, увеличивает количество ошибок и вредит долгосрочным профессиональным перспективам. Короткий «отдых» в виде переключения на другую работу не дает такого эффекта, как полное отвлечение.

Отдыхайте!

#Человекоцентричный HR #новыйгод2026 #HR #менеджмент