موفقیت‌های اقتصادی من ۳ دلیل دارد،

۱- زودتر از دیگران مطلع شدم.
۲- زودتر از دیگران تصمیم گرفتم.
۳- وقتی تصمیم گرفتم، چشمم را بستم و عمل کردم.

دیوید راکفلر

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چرا برخی از برندها همیشه در ذهن مشتریان می‌مانند؟

برندهایی مثل کوکاکولا، نایکی و اپل چطور توانسته‌اند جایگاه ماندگاری در ذهن مشتریان ایجاد کنند؟

اصل "اثر جایگاه‌یابی" در روان‌شناسی می‌گوید: اگر برند شما بتواند یک جایگاه مشخص و احساسی در ذهن مخاطب ایجاد کند، دیگر رقبا به‌سختی می‌توانند جای شما را بگیرند.

🔰برندهای ماندگار ۳ ویژگی کلیدی دارند:

✔ هویت مشخص دارند.
نایکی همیشه پیام "قدرت و انگیزه" را منتقل می‌کند، نه فقط کفش ورزشی.

✔ احساسات را هدف قرار می‌دهند.
کوکاکولا فقط یک نوشیدنی نیست، بلکه نماد شادی و لحظات خوش است.

✔ در تمام کانال‌ها، یک پیام ثابت دارند.
اپل همیشه روی "سادگی و نوآوری" تأکید می‌کند، چه در تبلیغات، چه در طراحی فروشگاه‌هایش.

اگر می‌خواهید برند شما ماندگار شود، از خود بپرسید: مشتری وقتی اسم برند من را می‌شنود، چه احساسی پیدا می‌کند؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅مدیریت  منابع انسانی به تفکر استراتژیک نیاز دارد یا تفکر تاکتیکی؟

هر رهبر منابع انسانی ارزش تفکر استراتژیک را می‌داند. با این حال، ما معمولاً استراتژیک فکر نمی‌کنیم و فقط تعریفی از این اصطلاح می‌دانیم. ما تاکتیکی فکر و عمل می‌کنیم، زیرا تفاوت واضحی بین این دو رویکرد نمی‌بینیم.

اگر چه مدیریت منابع انسانی به هر دو رویکرد در عمل نیاز دارد، ( چرا که روزانه با مسائل تاکتیکی زیادی سر و کار دارد)، اما قبل از آن به تفکر استراتژیک نیازمند است.

تفکر استراتژیک در مورد توسعه مزیت رقابتی برای سازمان است. استراتژیست تمام ورودی‌ها را تجزیه و تحلیل می‌کند، ویژگی‌های حیاتی را شناسایی می‌کند و ایده‌های نوآورانه‌ای را ارائه می‌دهد که امکان تغییر و رشد را فراهم می‌کند. این هدف استراتژی منابع انسانی است، به همین دلیل است که تفکر استراتژیک رشته اساسی است.

استراتژی منابع انسانی به بخش بزرگی از تفکر استراتژیک نیاز دارد. تفکر استراتژیک سوالات مهمی در مورد وضعیت فعلی سازمان، فرآیندها، رویه‌ها و محصولات آن می‌پرسد. همه مزایا و معایب را به هم متصل می‌کند تا اطمینان حاصل کند که ایده‌های نوآورانه جدیدی برای بهبود و توسعه همه سرمایه‌ها و شایستگی‌های سازمان ایجاد شود. همیشه بر آینده کسب‌وکار متمرکز است و روندها و حرکت‌های استراتژیک قابل مشاهده در محیط را، در خود جای می‌دهد.

تفکر تاکتیکی هیچ سوال استراتژیکی نمی‌پرسد، بر مسائل عملیاتی سازمان متمرکز است، معمولاً پیوندهای عملیاتی را بین بخش‌های مختلف  سازمان برقرار می‌کند  تا تصمیم مهمی را اتخاذ کند. تفکر استراتژیک اغلب فرهنگ و سیستم‌های مورد استفاده را به چالش می‌کشد (با وضعیت موجود مبارزه می‌کند). با تجزیه‌وتحلیل دقیق شیوه‌های فعلی، تمام نقاط ضعف در سازمان  را شناسایی می‌کند. اکثر کارمندان نقاط ضعف را می‌شناسند، اما در نام‌بردن آنها مقاومت می‌کنند.

تفکر استراتژیک مسائل را مطرح می‌کند، آنها را نام می‌برد و راه‌حل‌های استراتژیک را پیشنهاد می‌کند. از فرهنگ و سیستم‌های موجود برای رسیدن به نتایج استفاده می‌کند. یک رویکرد استراتژیک مستلزم اقدام است. این تفکر تیم‌های‌انسانی را تحریک می‌کند تا شروع به تغییر و برهم‌زدن  سیستم‌های در حال استفاده کنند.

این تفاوت اساسی بین تفکر استراتژیک و تاکتیکی است.

استراتژیست منابع انسانی باید  از تفکر استراتژیک استفاده کند، تا به ایده ها و افکار جدید برای مدیریت بهتر و هدفمندتر استعدادها و شایستگی‌های انسانی نائل شود. اینها می‌توانند سازمان را به جلو ببرند، فرهنگ سازمان  را تغییر دهند و نحوه انجام فرایندها را متحول کنند.

یک استراتژیست منابع انسانی به مهارت‌های تحلیلی قوی، توجه به جزئیات، مهارت‌های گوش‌دادن نیاز دارد و باید بتواند از زوایای مختلف، سرچشمه‌های جدید تحول و تغییر در منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی و کسب مزیت رقابتی از منابع انسانی را ایجاد کند. و این همان تبلور تفکر استراتژیک در مدیریت منابع انسانی است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چرا بسیاری از رهبران تحت فشار تصمیمات اشتباه می‌گیرند؟

تحقیقات دانشگاه هاروارد نشان می دهد که ۹۰٪ از تصمیمات اشتباه مدیران، در لحظات استرس و فشار گرفته می‌شود.

🔰دلیل اصلی؟

مغز ما در شرایط پرتنش به‌جای تفکر منطقی، وارد "حالت بقا" می‌شود و فقط به دنبال سریع‌ترین راه‌حل می‌گردد، نه بهترین.

رهبران موفق چگونه تحت فشار تصمیم‌گیری می‌کنند؟
✅ به داده‌ها و حقایق توجه می‌کنند، نه احساسات زودگذر.
✅ قبل از تصمیم‌گیری، چند دقیقه مکث می‌کنند تا ذهنشان آرام شود.
✅ به جای تمرکز بر مشکل، روی راه‌حل‌های بلندمدت فکر می‌کنند.

یک مثال عالی: جف بزوس تصمیمات مهم آمازون را "صبح‌ها" می‌گیرد، چون معتقد است که ذهن انسان بعد از استراحت، بهتر عمل می‌کند.

اگر در شرایط استرس‌زا تصمیمات بدی می‌گیرید، از خود بپرسید: آیا این تصمیم را با منطق گرفته‌ام، یا فقط از روی عجله و فشار؟

با ما همراه باشید اینجا 👇
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

💰راز افراد ثروتمند: چطور بدون کار بیشتر، درآمد بیشتری داشته باشیم؟

می‌خواهی پول بیشتری دربیاوری، اما نمی‌توانی ساعات بیشتری کار کنی؟
افراد ثروتمند راه‌حل بهتری دارند: درآمد غیر فعال!

🔹 افراد فقیر فقط "درآمد فعال" دارند، یعنی برای پول کار می‌کنند.
🔹 افراد ثروتمند "درآمد غیر فعال" ایجاد می‌کنند، یعنی پول برایشان کار می‌کند.

✅ نمونه‌های درآمد غیر فعال:
✔ سرمایه‌گذاری در املاک – ماهانه اجاره دریافت کن.
✔ ایجاد کسب‌وکار آنلاین – مثل فروش دوره‌های آموزشی یا کتاب الکترونیکی.
✔ سرمایه‌گذاری در سهام و صندوق‌های سرمایه‌گذاری – پولت را رشد بده بدون نیاز به کار روزانه.

اگر امروز درآمد غیر فعال نداری، یعنی هنوز در مسیر آزادی مالی قرار نگرفته‌ای. از خودت بپرس: آیا من برای پول کار می‌کنم، یا پول برای من کار می‌کند؟

💰💎💵

✅"ارزش" مهم‌تر است یا "قیمت"؟

بسیاری از کسب‌وکارها فکر می‌کنند که اگر قیمتشان پایین‌تر از رقبا باشد، برنده خواهند شد. اما برندهایی مثل اپل، تسلا و دیزنی ثابت کرده‌اند که مشتریان برای "ارزش" بیشتر از "قیمت" اهمیت قائل‌اند. اپل گوشی‌هایش را گران‌تر از سایر برندها می‌فروشد، اما مشتریان همچنان با اشتیاق آن‌ها را می‌خرند. چرا؟ چون آن‌ها فقط یک گوشی نمی‌خرند؛ بلکه حس نوآوری، کیفیت و خاص بودن را دریافت می‌کنند. اگر مشتریان شما فقط به دنبال قیمت پایین هستند، شاید باید روی افزایش ارزش محصولتان تمرکز کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅گوریلا مارکتینگ چیست؟

گوریلا مارکتینگ یک استراتژی جالب و هیجان‌انگیز در بازاریابی است که به مجموعه اقداماتی گفته می‌شود که هزینه‌ای کمتر از متوسط هزینه‌ی کمپین‌ها دارد، اما بازدهی بسیار بیشتری نسبت به آنها دارد.

در حقیقت گوریلا مارکتینگ مثل یک ذره‌بین از جهت تاثیر‌گذاری کمپین دیجیتال مارکتینگ عمل می‌کند، با هدف کسب بهترین بازدهی و تاثیرگذاری در مخاطبان هدف و با حداقل هزینه و سرمایه‌گذاری جهت اجرا و پیاده‌سازی کمپین به طوری که کاربر در زمانی که انتظار ندارد با کمپین گوریلا مارکتینگ مواجه شود.

در گوریلا مارکتینگ عکسی که مشاهده می‌کنید شرکت مک دونالد در یک شب سرد زمستانی ایستگاه را به شکل یک فر در آورده که مشغول پخت همبرگرهای مختلف است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅پراستفاده ترین شبکه های اجتماعی در ایران


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

💰چطور در دام بدهی نیفتیم؟

🔹 بسیاری از مردم وقتی پول کم می‌آورند، سریع به سراغ وام و بدهی می‌روند. اما تحقیقات نشان داده که بیشتر بدهی‌ها ناشی از سبک زندگی اشتباه است، نه کمبود درآمد!

✅ ثروتمندان فقط برای خرید دارایی‌هایی که درآمد ایجاد می‌کنند، وام می‌گیرند.
✅ اما افراد معمولی برای خرید چیزهایی که ارزششان کم می‌شود، بدهکار می‌شوند (مثل ماشین، لباس، سفرهای گران‌قیمت).

چگونه از بدهی خلاص شویم؟
✔ هرگز برای خرید چیزهای مصرفی وام نگیرید.
✔ اول بدهی‌های با سود بالا را تسویه کن.
✔ برای خرید دارایی‌های درآمدزا، از وام هوشمندانه استفاده کن


💰💵💎

✅مگر آمریکا کلا چقدر پول در اوکراین خرج کرده است؟

✍محمدرضا اسلامی

حال که مجادله کلامی زلینسکی با دونالد ترامپ (و همچنین معاونش جی دی ونس) صدر اخبار رسانه های دنیاست، ضروری است که به زبان اعداد و ارقام هم توجهی کنیم و ببینیم که اعداد چه می گویند؟ و اساسا کل این بحث دونالد ترامپ درباره کمک‌های آمریکا به اوکراین چه وزن و جایگاهی در اقتصاد آمریکا داشته است؟

1️⃣ کل بودجه ای که آمریکا از زمان شروع جنگ اوکراین (یعنی از فوریه ۲۰۲۲) تا الان (یعنی فوریه ۲۰۲۵) خرج کرده است معادل ۱۷۵ میلیارد دلار است.

2️⃣ بدیهی است که پرداخت هرگونه پول و بودجه نظامی به تصمیم دولت میسر نیست و نیاز به مصوبه کنگره دارد. در کل این سه سال، کنگره آمریکا ۵ بار پنج بودجه یا در اصطلاح Bill را مصوب کرد تا به اوکراین در برابر روسیه کمک شود. (نمودار زیر🔻)

3️⃣ از بودجه مذکور چیزی که مستقیما گیر دولت اوکراین آمده (شامل کمک‌های نظامی، مالی و انسانی) تنها ۱۰۶ میلیارد دلار است! و مابقی بودجه صرف فعالیتهای مرتبط با جنگ یا در اصطلاح
U.S. activities associated with the war
شده است!

(رفرنس اعداد مذکور در لینک‌های پایین قرار گرفته است)

4️⃣ یعنی اگر بخواهیم به عدد مذکور به شکل متوسط سالیانه نگاه کنیم، مانند این است که بگوییم آمریکا طی مدت این جنگ هر سال حدود ۵۸ میلیارد دلار خرج کرده که قدرت پوتین و روسیه مهار شود.

5️⃣ اما عدد ۱۷۵ میلیارد دلار را چطور ببینیم؟
برای درک بهتر عدد مذکور ضروری است که نگاهی به کل اقتصاد آمریکا داشته باشیم.
تولید ناخالص داخلی (GDP) اقتصاد ایالات متحده در سال ۲۰۲۴ حدودا معادل ۲۹٫۰۰۰ (بیست و نه هزار) میلیارد دلار بوده است.

* Gross Domestic Product (GDP)

مشابه این است که بگوییم فردی ۲۹٫۰۰۰ تومان پول در جیبش بوده، و برای «یک موضوعی» ۵۸ تومان خرج کرده است!

یا به بیان دیگر، بودجه مصوب کنگره در سال ۲۰۲۴ معادل حدودا دو دهم درصد GDP کشور بوده است!
(0.21% of the U.S. GDP)

یا در مثالی دیگر می توان چنین گفت: بودجه وزارت بهداشت آمریکا برای سال جاری ۲۰۲۵ معادل هزار و هفتصد میلیارد دلار است.
$1.7 trillion in mandatory budget authority.
حال آن ۵۸ میلیارد دلار را با ۱،۷۰۰ میلیارد دلار مقایسه کنید!

اساسا کوچکی‌ این عدد در برابر بزرگی ابعاد اقتصاد آمریکا خنده دار است.

یا با بیانی دیگر می توان این مثال را زد که کنگره و دولت امریکا در سال ۲۰۲۴ از جیب هر شهروند آمریکایی حدودا ۱۸۳ دلار خرج جنگ اوکراین کرده اند.

پس با این حساب، مساله دونالد ترامپ چیست؟ او از چه عصبانی است؟
چرا او جو بایدن را احمق خطاب می کند؟

6️⃣ دونالد ترامپ بارها در سخنرانی ها ادعا کرده که جو بایدن ۳۵۰ میلیارد دلار به اوکراین پول داده است در حالی که این مدعا هرگز ثابت نشده است. (لینک)

دونالد ترامپ عدد و رقم را خوب می فهمد. همانگونه که رسانه را نیز خوب می فهمد. او نیک می داند که این پول در برابر هدف دموکرات‌ها و کنگره (یعنی مهار پوتین و روسیه) عدد بزرگی نبوده است، اما خشم ترامپ بر سر پول نیست. عصبانیت او از «هر کاری» است که جو بایدن و دولت قبل کرده است. همانگونه که چهارسال اول هم «همه کارهای اوباما» را احمقانه می‌دانست و هرچه که اوباما کرده بود، او Undo کرد.
مشکل ترامپ، مشکل با جهان بینی اوباما، جو بایدن و اساسا دموکرات‌هاست. هر آنچه که آنها کرده اند از نظر او مردود است. او حتی در همین مجادله دیروز با زلینسکی هم صبوری پیشه نمی‌کند و رییس جمهور قبلی آمریکا را
Not a smart person
خطاب می‌کند.

7️⃣مشکل سیاستمداران ایرانی درک اشتباه از ماهیت آمریکا بوده است. آمریکا یک هویت یکپارچه ندارد و هرگز نداشته.

آمریکا سرزمین منازعه قدرتهاست و مسائل/زدوخوردهای داخل آن همیشه بیش از درک سنتیِ ما از مفهوم قدرت بوده است.
کاری که ترامپ کرده این بوده که خیلی از چیزهایی که پشت پرده بود را به روی پرده آورده است. مشابه همان کاری که محمود احمدی نژاد در عرصه سیاست ایرانی کرد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چشم انداز و ماموریت سازمان

❇️تعریف چشم‌انداز
چشم‌انداز، افق درازمدت سازمان را نشان می دهد، چشم‌انداز با اختصار نشان می‌دهد که سازمان قرار است در سالیان آینده به کجا برسد.

برای نمونه:

🔰چشم انداز یک بیمارستان: قطب درمانی شرق کشور
🔰چشم‌انداز یک موسسه خیریه: ایجاد کشوری بدون فقر

❇️تعریف ماموریت
رسالت اصلی سازمان که بر اساس آن بنا شده است ماموریت نامیده می‌شود برای مثال :

🔰ماموریت یک بیمارستان: ارائه خدمات مطلوب در حوزه سلامت
🔰ماموریت یک موسسه خیریه: آموزش به افراد بی‌سرپرست در راستای درآمدزایی

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چرا بسیاری از برندها در شبکه‌های اجتماعی شکست می‌خورند؟

طبق تحقیقات، ۸۰٪ از برندها در شبکه‌های اجتماعی رشد نمی‌کنند، چون فقط "محتوا تولید می‌کنند" بدون اینکه ارتباط واقعی با مخاطبان بسازند.

🔰برندهایی که موفق هستند، سه کار کلیدی انجام می‌دهند:

✔ تعامل واقعی با کاربران دارند. برندی مثل نایکی نه‌تنها به کامنت‌ها پاسخ می‌دهد، بلکه مخاطبان را درگیر گفتگوهای واقعی می‌کند.
✔ روی داستان‌سرایی تمرکز می‌کنند، نه فقط تبلیغ. به جای فقط معرفی محصول، از طریق داستان‌های الهام‌بخش ارتباط عاطفی با مخاطب ایجاد می‌کنند.
✔ محتوای ارزشمند ارائه می‌دهند. برندهای موفق محتواهایی می‌سازند که نه‌تنها جذاب است، بلکه اطلاعات مفیدی به مخاطب می‌دهد.

اگر شبکه اجتماعی شما نتیجه نمی‌دهد، از خود بپرسید: آیا فقط در حال ارسال پست هستم، یا واقعاً در حال تعامل و ایجاد ارزش برای مخاطبانم هستم.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅پدیده Queen Bee در سازمان ها

طبق این نظریه، برچسب "Queen Bee" به زنانی داده می‌شود که دنبال کسب موفقیت‌های شخصی در سازمان‌های مردسالار(سازمان‌هایی که در آن بیشتر جایگاه‌های مهم شغلی در اختیار مردان قرار دارد) میباشند، که از طریق ایجاد فاصله میان خود و سایر زنان در سازمان و ترازکردن خود با فرهنگ مردانه این کار را انجام می‌دهند .

🔰تحقیقات نشان داده است که زنان از ۳ طریق این کار را انجام می‌دهند:

۱- به وسیله نشان‌دادن خود همانند مردان
۲- به وسیله ایجاد فاصله فیزیکی و روانی میان خودشان و سایر زنان در سازمان
۳- با تایید و مشروئیت بخشیدن به سلسله مراتب‌های جنسیتی موجود در سازمان

آ‌کادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چرا مشتریان به برند شما وفادار نمی‌مانند؟

تحقیقات نشان داده که ۸۰٪ از مشتریان فقط بعد از یک تجربه بد، دیگر هرگز از برند شما خرید نمی‌کنند.

برندهایی مثل دیزنی، اپل و آمازون فراتر از یک محصول، "تجربه‌ای ماندگار" به مشتری ارائه می‌دهند.

مثلاً، اپل فروشگاه‌هایش را طوری طراحی کرده که تجربه‌ای لوکس و خاص برای مشتریان ایجاد کند. هدف آن‌ها فقط فروش نیست، بلکه ایجاد یک "حس برتری" در مشتری است.

اگر مشتریان شما وفادار نمی‌مانند، از خود بپرسید: آیا فقط یک محصول می‌فروشم، یا تجربه‌ای منحصر‌به‌فرد ارائه می‌دهم؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چرا نمی‌توان تورم را به یک‌باره کاهش داد؟

عبده‌ تبریزی: اگر مسیر دهه ۸۰ ادامه می‌یافت، امروز شبیه ترکیه و عربستان بودیم

🔰نرخ تورم را نمی‌شود یک‌دفعه پایین آورد؛ مگر این‌که اقتصاد به منابع عظیمی برسد و درآمدهای ارزی عمده‌ای نصیب کشور شود.ضربه دولت نهم خیلی کاری بود و ما از آن زمان دیگر نتوانستیم مسیر نزولی را برگردانیم.

🔰به هر یک از مولفه‌های اقتصادی که نگاه می‌کنیم، از زمان دولت نهم دیگر به سمت مثبت حرکت نکرده است.

🔰در سال‌های ۸۴ و ۸۵ از نظر درآمد ملی از ترکیه و عربستان عقب‌تر نبودیم. اگر ما با همان نرخ‌های رشد ۵ درصد و ۶ درصد دولت هشتم حرکت می‌کردیم، الان قطعاً در حد ترکیه بودیم؛ البته عربستان حرکت‌های دیگری در این اواخر کرده است. درآمد سرانه‌ی این کشورها الان بسیار افزایش یافته است و عربستان و ترکیه توانسته‌اند وضعیت‌شان را بهتر کنند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅۸ نوع فرهنگ سازمانی

براساس موضع‌گیری سازمان‌ها نسبت به ۲مقوله تعاملات افراد و واکنش نسبت به تغییر، ۸سبک فرهنگی شناسایی شده است

۱-حمایتگر
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.

۲-هدف‌محور
این فرهنگ، نمونه بارز آرمانگرایی و نوع‌دوستی است. در محیط کار، همه صبور و اهل مدارا هستند.

۳-یادگیری
اکتشاف و وسعت فکر از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است. محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاداندیشی است.

۴-مفرح
تفریح از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است. محیط کار شاد و سرزنده است.

۵-نتیجه‌گرا
کامیابی و موفقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرهنگ است. محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.

۶-اقتدارگرا
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قاطعیت شناخته می‌شود. محیط کار رقابتی است. افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند.

۷-ایمن
برنامه‌ریزی و احتیاط از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است. محیط کار قابل پیش‌بینی است.

۸-قانون‌مدار
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام و هنجارهای مشترک است. محیط کار با قاعده و روشمند است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چرا بسیاری از افراد سخت کار می‌کنند، اما نتیجه‌ای نمی‌گیرند؟

تحقیقات نشان داده که سخت کار کردن بدون "هوشمندانه کار کردن" باعث موفقیت نمی‌شود. افراد موفق فقط روی کار زیاد تمرکز نمی‌کنند، بلکه روی کارهای مهم و اولویت‌دار تمرکز می‌کنند.

🔹 وارن بافت از قانون ۵/۲۵ استفاده می‌کند: ۲۵ هدف را بنویسید، سپس ۲۰ مورد را حذف کنید و فقط روی ۵ مورد تمرکز کنید.

🔹 ایلان ماسک تکنیک "Time Blocking" را به کار می‌برد: هر دقیقه از روزش برنامه‌ریزی شده است.

اگر زیاد کار می‌کنید ولی نتیجه‌ای نمی‌گیرید، از خود بپرسید: آیا روی کارهای مهم تمرکز کرده‌ام، یا فقط سرم شلوغ است؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅۳ نكته مهم برای براي داشتن نظم و كارايی بيشتر در انجام كارهای روزانه

۱- قبل از ظهر كارهای مهم را انجام دهيد. آمارها نشان می‌دهد اکثر تيم‌های پيشرو این گونه‌اند. همچنين می‌توانيد از ناهار خود نيز لذت ببريد، زيرا كارهای مهم را انجام داده‌ايد.

۲- پروژه‌های بزرگ را به قسمت‌های كوچک تقسيم كنيد و قسمت‌های بزرگ و طولانی‌تر را زودتر انجام دهيد.

۳- وظايف مشابه را به صورت هم‌زمان انجام دهيد. ذهن شما روی كارهايی كه تكرار می‌شوند موفق‌تر عمل مي‌كند. شما می‌‌توانيد با انجام پروژه‌های مشابه بصورت هم‌زمان به کار خود سرعت دهيد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅چرا برخی از مدیران هرگز پیشرفت نمی‌کنند؟

مطالعات نشان می‌دهد که بیش از ۶۰٪ از مدیران در مسیر شغلی خود متوقف می‌شوند و دیگر رشد نمی‌کنند. دلیل اصلی این است که آن‌ها تغییر را نمی‌پذیرند.

مدیرانی که درجا می‌زنند، معمولاً:
❌ فکر می‌کنند که همه چیز را می‌دانند.
❌ به بازخوردهای جدید گوش نمی‌دهند.
❌ حاضر نیستند مهارت‌های جدید یاد بگیرند.

در مقابل، رهبران موفق مثل جف بزوس و ساتیا نادلا (مدیرعامل مایکروسافت) همیشه در حال یادگیری و سازگاری با تغییرات هستند.

اگر احساس می‌کنید در مسیر شغلی خود متوقف شده‌اید، از خود بپرسید: آخرین باری که مهارت جدیدی یاد گرفتم کی بود؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

✅روش SQ3R بهترین روش مطالعه


۱- قدم اول: پیش مطالعه (survay)

تو این مرحله باید مبحث مورد نظرت را روزنامه وار بخوانید و رد شوید. درواقع قرار نیست چیزی یاد بگیرید. با این کار با موضوع و فضای اصلی مطلب آشنا می شوید و آمادگی ذهنی لازم را پیدا می کنید.

۲- قدم دوم: سوال کردن (questioning)

وقتی قدم اول را اجرا کردید ذهن تان یک بستر مناسب برای دانستن چیزهای جدید ایجاد کرده است. اینجاست که باید از آن مبحث سوال طرح کنید و هر چیزی که در ذهن تان ابهام ایجاد کرده را به شکل سوال مطرح کنید و حین مطالعه اصلی یا سر کلاس دنبال جواب باشید. این کار باعث می شود تمرکز و دقت تان در مطالعه اصلی دو چندان شود.

۳- قدم سوم: مطالعه دقیق (read)

در این مرحله با تمرکز بالا و با هدف یادگیری کامل، مبحث مورد نظر را مطالعه کنید. متن کتاب و جزوه‌ها رو بخوانید تمرین ها را حل کنید. همچنین در حین کار نکات مهم رو یادداشت کنید.

۴- قدم چهارم: یادآوری (recall)

اینجا باید مطالبی که در مرحله قبل خوانده اید را به زبان خودتان و طوری که برای خودتان قابل فهم باشد برای خودتان یا یک دوست یا همکلاسی بازگو کنید و توضیح بدهید و خلاصه مطالبی که در خاطره تان هست را در یگ برگه بنویسید.

۵- قدم پنجم: مرور (review)

با اجرای این مرحله از فراموش‌شدن مطالبی که یادگرفتید جلوگیری می‌شود.
مغز انسان یک قانونی دارد که می‌گوید: "یا از اطلاعات استفاده کن یا بریزشون دور" و به خاطر همین قانون این مرحله اهمیت زیادی دارد. مرور تان را باید آخر همان روز انجام بدهید و آخر هفته و آخر ماه تکرار کنید. این مرور می‌تواند شامل بازخوانی، خلاصه‌نویسی ها یا زدن تست و بررسی آنها باشد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy