Как изменился портрет гостя в 2024 году: наши исследования и ключевые тренды 2025
2024 год принес новые тренды в гостиничный бизнес. Спрос на апартаменты вырос, а вместе с ним изменился и портрет гостя. Исследование «Островка» подтверждает: основными клиентами стали семьи с детьми (43%) и пары без детей (42%), а также отмечен рост доли корпоративных туристов (7%).
👀 Что мы видим на своих объектах?
В отелях с просторными 3- и 4-местными номерами число семейных туристов действительно увеличилось. Родители выбирают апартаменты с кухней, чтобы сэкономить на питании и сохранить привычный режим. Однако этот сегмент ориентирован на бюджетное размещение и редко пользуется дополнительными услугами.
💼 Корпоративные клиенты – точка роста
Бизнес-туристы предпочитают отели 4* и готовы платить за комфорт. Они активно пользуются дополнительными сервисами, что положительно сказывается на доходности объектов. Пока их доля в сегменте апартаментов небольшая, но 78% отельеров уже планируют развивать это направление в 2025 году.
Что ждет гостиничный бизнес в 2025 году?
✨ Событийный туризм продолжает набирать обороты. Каждый четвертый отельер планирует развивать этот сегмент, превращая свои объекты в площадки для корпоративов, конференций и выставок. В условиях снижения спонтанных поездок такие мероприятия становятся важным источником загрузки. Ранее я уже поднимала эту тему на круглом столе «Делового Петербурга». MICE-сегмент активно развивается, и спрос на качественные площадки для деловых мероприятий только растёт.
🌍 Въездной туризм снова в фокусе. 27% отельеров намерены привлекать больше гостей из Азии, стран Ближнего Востока и организованных туристических групп. В крупных городах этот сегмент может стать драйвером роста, и те, кто начнет работать с ним уже сейчас, окажутся в выигрышной позиции.
А какие изменения замечаете вы? Видите рост событийного и въездного туризма?
2024 год принес новые тренды в гостиничный бизнес. Спрос на апартаменты вырос, а вместе с ним изменился и портрет гостя. Исследование «Островка» подтверждает: основными клиентами стали семьи с детьми (43%) и пары без детей (42%), а также отмечен рост доли корпоративных туристов (7%).
👀 Что мы видим на своих объектах?
В отелях с просторными 3- и 4-местными номерами число семейных туристов действительно увеличилось. Родители выбирают апартаменты с кухней, чтобы сэкономить на питании и сохранить привычный режим. Однако этот сегмент ориентирован на бюджетное размещение и редко пользуется дополнительными услугами.
💼 Корпоративные клиенты – точка роста
Бизнес-туристы предпочитают отели 4* и готовы платить за комфорт. Они активно пользуются дополнительными сервисами, что положительно сказывается на доходности объектов. Пока их доля в сегменте апартаментов небольшая, но 78% отельеров уже планируют развивать это направление в 2025 году.
Что ждет гостиничный бизнес в 2025 году?
✨ Событийный туризм продолжает набирать обороты. Каждый четвертый отельер планирует развивать этот сегмент, превращая свои объекты в площадки для корпоративов, конференций и выставок. В условиях снижения спонтанных поездок такие мероприятия становятся важным источником загрузки. Ранее я уже поднимала эту тему на круглом столе «Делового Петербурга». MICE-сегмент активно развивается, и спрос на качественные площадки для деловых мероприятий только растёт.
🌍 Въездной туризм снова в фокусе. 27% отельеров намерены привлекать больше гостей из Азии, стран Ближнего Востока и организованных туристических групп. В крупных городах этот сегмент может стать драйвером роста, и те, кто начнет работать с ним уже сейчас, окажутся в выигрышной позиции.
А какие изменения замечаете вы? Видите рост событийного и въездного туризма?
👍11🔥7💯4🏆2❤1👏1
📆 Законопроект о невозвратных тарифах: что ждет отели?
Эта весна богата на новые законы и инициативы. На этой неделе в отраслевом комитете Госдумы обсудили законопроект о невозвратных тарифах.
Что он изменит?
☑️ Законопроект установит единый порядок работы с невозвратными тарифами для отелей и загородных комплексов.
☑️ Гостиницы смогут удерживать оплату за проживание в полном или частичном объеме в случае отказа от бронирования или незаселения. Это защитит бизнес от убытков.
☑️ Внимание уделили и потребителям: предложено расширить понятие «форс-мажор» и уточнить перечень медицинских документов, подтверждающих болезнь.
📌 Ожидается, что закон примут уже в весеннюю сессию 2025 года. Следим за новостями!
Эта весна богата на новые законы и инициативы. На этой неделе в отраслевом комитете Госдумы обсудили законопроект о невозвратных тарифах.
Что он изменит?
☑️ Законопроект установит единый порядок работы с невозвратными тарифами для отелей и загородных комплексов.
☑️ Гостиницы смогут удерживать оплату за проживание в полном или частичном объеме в случае отказа от бронирования или незаселения. Это защитит бизнес от убытков.
☑️ Внимание уделили и потребителям: предложено расширить понятие «форс-мажор» и уточнить перечень медицинских документов, подтверждающих болезнь.
📌 Ожидается, что закон примут уже в весеннюю сессию 2025 года. Следим за новостями!
🔥11👍7❤3🤔2💯2⚡1
Ангелина Потапова | рост выручки отелей pinned Deleted message
📊 ТОП-10 регионов России по доходам гостиниц в 2024 году
Росстат опубликовал свежую статистику по доходам гостиниц в прошлом году. Как и ожидалось, лидеры остаются неизменными:
Краснодарский край – 221 млрд (+23,1%)
Москва – 165,4 млрд (+36,2%)
Санкт-Петербург – 77,2 млрд (+32,6%)
Московская область – 63,8 млрд (+26%)
Ставропольский край – 55,5 млрд (+24,5%)
Республика Крым – 40,5 млрд (+36,4%)
Республика Татарстан – 28,1 млрд (+39,2%)
Тюменская область – 22,8 млрд (+27,3%)
Свердловская область – 19,2 млрд (+19,6%)
Ленинградская область – 16 млрд (+17,1%)
В большой тройке без сюрпризов:
Стабильно на вершине рейтинга остается Краснодарский край (221 млрд руб.). Южные курорты всегда в топе по популярности. Москва (165,4 млрд руб.) – второй по доходам регион, но с самым активным ростом среди мегаполисов (+36,2%). Туризм и деловая активность делают свое дело. Санкт-Петербург показал прирост в +32,6%, что подтверждает его статус главного центра культурного туризма.
💡 Что интересного?
Самый высокий прирост доходов среди всех регионов – у Республики Татарстан (+39,2%). Это прямой результат развития инфраструктуры и внутреннего туризма. Республика Крым (+36,4%) тоже укрепляет позиции среди курортных направлений.
📈 В целом, доход гостиничного бизнеса по России в 2024 году составил 1042,2 млрд руб. – на +26,8% больше, чем в 2023 году. Индустрия растет, и это отличные новости для всех, кто работает в сфере гостеприимства.
Росстат опубликовал свежую статистику по доходам гостиниц в прошлом году. Как и ожидалось, лидеры остаются неизменными:
Краснодарский край – 221 млрд (+23,1%)
Москва – 165,4 млрд (+36,2%)
Санкт-Петербург – 77,2 млрд (+32,6%)
Московская область – 63,8 млрд (+26%)
Ставропольский край – 55,5 млрд (+24,5%)
Республика Крым – 40,5 млрд (+36,4%)
Республика Татарстан – 28,1 млрд (+39,2%)
Тюменская область – 22,8 млрд (+27,3%)
Свердловская область – 19,2 млрд (+19,6%)
Ленинградская область – 16 млрд (+17,1%)
В большой тройке без сюрпризов:
Стабильно на вершине рейтинга остается Краснодарский край (221 млрд руб.). Южные курорты всегда в топе по популярности. Москва (165,4 млрд руб.) – второй по доходам регион, но с самым активным ростом среди мегаполисов (+36,2%). Туризм и деловая активность делают свое дело. Санкт-Петербург показал прирост в +32,6%, что подтверждает его статус главного центра культурного туризма.
💡 Что интересного?
Самый высокий прирост доходов среди всех регионов – у Республики Татарстан (+39,2%). Это прямой результат развития инфраструктуры и внутреннего туризма. Республика Крым (+36,4%) тоже укрепляет позиции среди курортных направлений.
📈 В целом, доход гостиничного бизнеса по России в 2024 году составил 1042,2 млрд руб. – на +26,8% больше, чем в 2023 году. Индустрия растет, и это отличные новости для всех, кто работает в сфере гостеприимства.
❤7👍6🔥4⚡2🙏1
Подготовка к сезону: как усилить позиции на фоне роста конкуренции
Еще месяц-полтора – и стартует высокий туристический сезон. В 2025 году он обещает быть насыщенным. Санкт-Петербург уже вошел в топ регионов-лидеров по увеличению качественного гостиничного предложения, наряду с Москвой и Краснодарским краем (данные «Коммерсантъ СПб»). А новые объекты, особенно в сегментах 3* и 4*, неизбежно усилят конкуренцию.
Как подготовиться к сезону и привлечь больше гостей?
Оценка уровня сервиса. Проведите аудит качества услуг: изучите отзывы гостей, сравните рейтинги с конкурентами и устраните слабые места. Высокий сервис повышает лояльность и напрямую влияет на загрузку.
Среднесрочная аренда. Разработайте гибкие предложения для гостей, включая варианты среднесрочной аренды или переселения. Это поможет заполнить номера в периоды низкого спроса.
Эффективная работа с сезонным спросом. Анализируйте пиковые месяцы прошлых лет и запускайте целевые акции для туристов (например, скидки на раннее бронирование или пакеты с допуслугами). Это обеспечит стабильную посуточную сдачу.
Динамическое ценообразование. Внедрите систему гибких тарифов: повышайте цены в периоды высокого спроса и снижайте в низкий сезон. Так вы максимизируете доход от каждого номера.
Правильный выбор каналов продаж. Проведите анализ эффективности OTA и прямых бронирований. Сфокусируйтесь на платформах, которые привлекают гостей с высоким ADR (средним доходом с номера), и оптимизируйте затраты на комиссии.
💡 Интересный факт: Цена покупки 4* апартаментов на ≈65% выше, чем бюджетных. Но благодаря высокому уровню сервиса такие номера сдаются в 2,5 раза дороже и приносят инвесторам 12-15% годовых против 10-13% у бюджетного сегмента.
Рост предложения – это не только усиление конкуренции, но и увеличение интереса к Петербургу как туристическому и деловому направлению. Поток гостей в перспективе будет расти, и те, кто подготовится заранее, смогут извлечь максимум выгоды.
Еще месяц-полтора – и стартует высокий туристический сезон. В 2025 году он обещает быть насыщенным. Санкт-Петербург уже вошел в топ регионов-лидеров по увеличению качественного гостиничного предложения, наряду с Москвой и Краснодарским краем (данные «Коммерсантъ СПб»). А новые объекты, особенно в сегментах 3* и 4*, неизбежно усилят конкуренцию.
Как подготовиться к сезону и
Оценка уровня сервиса. Проведите аудит качества услуг: изучите отзывы гостей, сравните рейтинги с конкурентами и устраните слабые места. Высокий сервис повышает лояльность и напрямую влияет на загрузку.
Среднесрочная аренда. Разработайте гибкие предложения для гостей, включая варианты среднесрочной аренды или переселения. Это поможет заполнить номера в периоды низкого спроса.
Эффективная работа с сезонным спросом. Анализируйте пиковые месяцы прошлых лет и запускайте целевые акции для туристов (например, скидки на раннее бронирование или пакеты с допуслугами). Это обеспечит стабильную посуточную сдачу.
Динамическое ценообразование. Внедрите систему гибких тарифов: повышайте цены в периоды высокого спроса и снижайте в низкий сезон. Так вы максимизируете доход от каждого номера.
Правильный выбор каналов продаж. Проведите анализ эффективности OTA и прямых бронирований. Сфокусируйтесь на платформах, которые привлекают гостей с высоким ADR (средним доходом с номера), и оптимизируйте затраты на комиссии.
💡 Интересный факт: Цена покупки 4* апартаментов на ≈65% выше, чем бюджетных. Но благодаря высокому уровню сервиса такие номера сдаются в 2,5 раза дороже и приносят инвесторам 12-15% годовых против 10-13% у бюджетного сегмента.
Рост предложения – это не только усиление конкуренции, но и увеличение интереса к Петербургу как туристическому и деловому направлению. Поток гостей в перспективе будет расти, и те, кто подготовится заранее, смогут извлечь максимум выгоды.
❤6🏆6🔥4⚡2👍1👏1💯1
Приветствую всех участников сообщества! Здесь я делюсь знаниями и опытом в гостиничном бизнесе и новостями в сфере туризма
Хочу узнать больше о вас и ваших проектах. Какие отели вы представляете?
Хочу узнать больше о вас и ваших проектах. Какие отели вы представляете?
Anonymous Poll
10%
Бутик-отель
31%
Апарт-отель
18%
Классический отель
8%
Курортный отель
18%
Загородная база
18%
Сеть отелей
41%
Читаю каналы о туризме и отельном бизнесе
13%
Ваш конкурент ;)
👍8⚡5🏆5👏3🔥2❤1
🎤 Выступаю на Hotel Business Days в Москве!
В марте мы с командой принимали участие на Hotel Business Days в Петербурге, было здорово!
Сегодня с удовольствием анонсирую свое выступление на Hotel Business Days в Москве 28-29 апреля.
Я расскажу о решениях, которые повысят доход собственников отелей.
🔸Обсудим, какие изменения в 2024 году мы внедрили и как они повлияли на доход наших инвесторов. Поделюсь кейсами, которые иллюстрируют наши подходы и методы.
🔸Уделю внимание отношениям с туроператорами и ОТА.
🔸Расскажу о том, как оптимизация структуры команды помогла нам достичь эффективности.
🔸Поделюсь подходами к анализу данных, которые позволяют нам принимать обоснованные решения и улучшать результаты.
🔸Расскажу, как мы оптимизировали наш сайт и процессы обработки звонков для повышения конверсии.
❓Если есть вопросы или темы, которые вам особенно интересны — пишите! Постараюсь включить их в выступление.
🤝 И если будете на форуме — дайте знать! Буду рада встретиться, пообщаться и обменяться опытом.
До встречи на HBD в столице!
В марте мы с командой принимали участие на Hotel Business Days в Петербурге, было здорово!
Сегодня с удовольствием анонсирую свое выступление на Hotel Business Days в Москве 28-29 апреля.
Я расскажу о решениях, которые повысят доход собственников отелей.
🔸Обсудим, какие изменения в 2024 году мы внедрили и как они повлияли на доход наших инвесторов. Поделюсь кейсами, которые иллюстрируют наши подходы и методы.
🔸Уделю внимание отношениям с туроператорами и ОТА.
🔸Расскажу о том, как оптимизация структуры команды помогла нам достичь эффективности.
🔸Поделюсь подходами к анализу данных, которые позволяют нам принимать обоснованные решения и улучшать результаты.
🔸Расскажу, как мы оптимизировали наш сайт и процессы обработки звонков для повышения конверсии.
❓Если есть вопросы или темы, которые вам особенно интересны — пишите! Постараюсь включить их в выступление.
🤝 И если будете на форуме — дайте знать! Буду рада встретиться, пообщаться и обменяться опытом.
До встречи на HBD в столице!
🔥13❤8👏5🏆4👍2
Продолжаем наше знакомство!
С какими основными проблемами сталкивается ваш бизнес? (можно выбрать несколько вариантов)
С какими основными проблемами сталкивается ваш бизнес? (можно выбрать несколько вариантов)
Anonymous Poll
15%
Конкуренция
58%
Привлечение клиентов
19%
Поддержание качества обслуживания
35%
Высокие расходы
8%
Другие (уточните в комментариях)
🧠Искусственный интеллект стал частью нашей жизни.
ИИ помогает помогает с ответами, автоматизирует бизнес-процессы, развлекает. Согласно Analytics Insight, 55% компаний в мире уже используют искусственный интеллект. Обещают, что к 2030 году международный рынок ИИ увеличится в двадцать раз.
🤖Мы активно работаем над автоматизацией бизнес-процессов в управлении коммерческим блоком для отелей.
Но это тема отдельного поста.
Пока поделюсь интересной инфографикой: нейросети на все случаи жизни. Странно, конечно, что у них нет Grock и Qwen😂 Да и ClickUp, как и Notion с интеграцией ChatGPT вызывает неоднозначное мнение, но всё равно наглядно и любопытно.
❓А какими нейросетями пользуетесь вы? Делитесь в комментариях.
ИИ помогает помогает с ответами, автоматизирует бизнес-процессы, развлекает. Согласно Analytics Insight, 55% компаний в мире уже используют искусственный интеллект. Обещают, что к 2030 году международный рынок ИИ увеличится в двадцать раз.
🤖Мы активно работаем над автоматизацией бизнес-процессов в управлении коммерческим блоком для отелей.
Но это тема отдельного поста.
Пока поделюсь интересной инфографикой: нейросети на все случаи жизни. Странно, конечно, что у них нет Grock и Qwen😂 Да и ClickUp, как и Notion с интеграцией ChatGPT вызывает неоднозначное мнение, но всё равно наглядно и любопытно.
❓А какими нейросетями пользуетесь вы? Делитесь в комментариях.
❤7🔥6👍4⚡3🙏2👏1🏆1
Как зарабатывать больше: «подтягиваем» свои продажи перед началом сезона
💡 Доходность отеля начинается с базовых процессов — и в первую очередь зависит от качества работы коммерческого блока. Один из ключевых игроков здесь — Revenue Manager. Есть такой в штате? Проверьте, насколько эффективно он работает.
📄 Делимся нашей внутренней должностной инструкцией для Revenue Manager
👉 Скачать инструкцию
🔧 Мы не даём громких обещаний — просто системно решаем задачи:
🔸выстраиваем маркетинг и продажи
🔸оптимизируем ценообразование
🔸обучаем персонал и усиливаем команду
⏳Перед сезоном особенно важно найти слабые места — и не потерять пиковый доход.
Заполните форму аудита — и мы покажем вам главную точку роста в вашем объекте:
👉 Форма для бесплатного аудита
(займёт меньше минуты)
Будем рады помочь вам подготовиться к сезону максимально!
💡 Доходность отеля начинается с базовых процессов — и в первую очередь зависит от качества работы коммерческого блока. Один из ключевых игроков здесь — Revenue Manager. Есть такой в штате? Проверьте, насколько эффективно он работает.
📄 Делимся нашей внутренней должностной инструкцией для Revenue Manager
👉 Скачать инструкцию
🔧 Мы не даём громких обещаний — просто системно решаем задачи:
🔸выстраиваем маркетинг и продажи
🔸оптимизируем ценообразование
🔸обучаем персонал и усиливаем команду
⏳Перед сезоном особенно важно найти слабые места — и не потерять пиковый доход.
Заполните форму аудита — и мы покажем вам главную точку роста в вашем объекте:
👉 Форма для бесплатного аудита
(займёт меньше минуты)
Будем рады помочь вам подготовиться к сезону максимально!
Google Docs
Аудит с выявлением ключевой точки роста
Заполните форму для получения бесплатного аудита
🔥11🏆7💯3⚡2🙏1
Hotel Business Days в Москве: стартуем!
Сегодня, 28 апреля в 16:50 выступаю в рамках сессии «Управляющие компании» (зал в фойе).
Презентация, как всегда, построена на реальных примерах из практики.
🔸Обсудим нюансы в работе с туроператорами и ОТА.
🔸Объясню, как реорганизация команды повысила нашу эффективность.
🔸Поделюсь методами анализа данных для принятия взвешенных решений и улучшения показателей.
🔸Расскажу, как оптимизация сайта и обработки звонков повысила конверсию.
⏱️До 16:50 еще есть время! Мы на стенде УК Port PM – заходите, всегда рады новым встречам!
Кстати, сейчас есть возможность получить бесплатный аудит коммерческого блока.
Ссылку на заполнение формы онлайн публиковала в предыдущем посте👆
Увидимся, коллеги!
Сегодня, 28 апреля в 16:50 выступаю в рамках сессии «Управляющие компании» (зал в фойе).
Презентация, как всегда, построена на реальных примерах из практики.
🔸Обсудим нюансы в работе с туроператорами и ОТА.
🔸Объясню, как реорганизация команды повысила нашу эффективность.
🔸Поделюсь методами анализа данных для принятия взвешенных решений и улучшения показателей.
🔸Расскажу, как оптимизация сайта и обработки звонков повысила конверсию.
⏱️До 16:50 еще есть время! Мы на стенде УК Port PM – заходите, всегда рады новым встречам!
Кстати, сейчас есть возможность получить бесплатный аудит коммерческого блока.
Ссылку на заполнение формы онлайн публиковала в предыдущем посте👆
Увидимся, коллеги!
❤10👏4👍3⚡2🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Впечатления после первого дня участия на Hotel Business Days в столице:
- Московские отельеры, вероятно, уже жарят шашлыки перед майскими праздниками - нас немного, что не помешало продуктивному общению!
- 14% годовых в УК Port PM удивляют и вдохновляют тех, кто в теме 👌
- Разнообразие консалтинга в отельной сфере поражает и даже шокирует
- Доходность и загрузка отеля - самая трепетная и очень важная тема: эксперты хотят учиться продавать лучше, делиться опытом проб и ошибок, рады были делиться накопленными годами знаниями ☄️
- Коллеги могут вести себя по- разному, в том числе и на вашем публичном выступлении
- Смогли быть полезными более чем тридцати отельерам за день🔥
Увидимся завтра, друзья!
- Московские отельеры, вероятно, уже жарят шашлыки перед майскими праздниками - нас немного, что не помешало продуктивному общению!
- 14% годовых в УК Port PM удивляют и вдохновляют тех, кто в теме 👌
- Разнообразие консалтинга в отельной сфере поражает и даже шокирует
- Доходность и загрузка отеля - самая трепетная и очень важная тема: эксперты хотят учиться продавать лучше, делиться опытом проб и ошибок, рады были делиться накопленными годами знаниями ☄️
- Коллеги могут вести себя по- разному, в том числе и на вашем публичном выступлении
- Смогли быть полезными более чем тридцати отельерам за день🔥
Увидимся завтра, друзья!
🔥15❤8👍6👏3🏆3💯2
Как сократить отмены бронирований в отеле?
Даже при высокой загрузке отеля можно терять деньги. Причина — отмены бронирований.
Почему это так важно?
Меньше отмен = больше выручки.
Стабильное планирование загрузки.
Довольные гости, к которым нашли индивидуальный подход и которые возвращаются.
Рабочие решения, которые помогли нам держать процент отмен под контролем
1️⃣ Напоминайте о себе
🔸 Не давайте гостю забыть о своих планах. Мы выстраиваем цепочку касаний до заезда с помощью рассылок - сразу после бронирования, за 7 дней и за 24 часа до заезда
🔸 Используйте персонализированные письма с бонусами: апгрейд номера или скидка на допуслуги. Это повысит ценность бронирования.
2️⃣ Прямые брони — меньше отмен
Отмен больше всего на OTA — потому что на этих платформах легко сравнивать и искать «чуть дешевле». Гости реже отменяют, если бронируют у вас напрямую. Переманивайте их эксклюзивными скидками или спецпредложениями на сайте.
3️⃣ Невозвратные тарифы
Не самый любимый, но рабочий инструмент инструмент отельеров - предлагайте скидки за полную предоплату, но с подстраховкой:
🔸 Даты перенести можно, но деньги не возвращаются
🔸 Гость чувствует выгоду и не отменяет бронь.
4️⃣ Гибкие условия
Дайте гостям свободу:
🔸 Бесплатная смена дат заезда.
🔸 Тарифы с отменой за 7-14 дней.
🔸 Страховка отмены за небольшую доплату первых суток.
5️⃣ Не бросайте тех, кто отменил
🔸 Узнайте причину и предложите альтернативу: другие даты, скидку или бонус.
🔸 Если не удается договориться, то запишите его в «любимчики» с особыми условиями на будущее.
Что в итоге?
Меньше отмен — больше стабильности и дохода. Вы контролируете ситуацию, а гости чувствуют индивидуальный подход и возвращаются снова!
Даже при высокой загрузке отеля можно терять деньги. Причина — отмены бронирований.
Почему это так важно?
Меньше отмен = больше выручки.
Стабильное планирование загрузки.
Довольные гости, к которым нашли индивидуальный подход и которые возвращаются.
Рабочие решения, которые помогли нам держать процент отмен под контролем
1️⃣ Напоминайте о себе
🔸 Не давайте гостю забыть о своих планах. Мы выстраиваем цепочку касаний до заезда с помощью рассылок - сразу после бронирования, за 7 дней и за 24 часа до заезда
🔸 Используйте персонализированные письма с бонусами: апгрейд номера или скидка на допуслуги. Это повысит ценность бронирования.
2️⃣ Прямые брони — меньше отмен
Отмен больше всего на OTA — потому что на этих платформах легко сравнивать и искать «чуть дешевле». Гости реже отменяют, если бронируют у вас напрямую. Переманивайте их эксклюзивными скидками или спецпредложениями на сайте.
3️⃣ Невозвратные тарифы
Не самый любимый, но рабочий инструмент инструмент отельеров - предлагайте скидки за полную предоплату, но с подстраховкой:
🔸 Даты перенести можно, но деньги не возвращаются
🔸 Гость чувствует выгоду и не отменяет бронь.
4️⃣ Гибкие условия
Дайте гостям свободу:
🔸 Бесплатная смена дат заезда.
🔸 Тарифы с отменой за 7-14 дней.
🔸 Страховка отмены за небольшую доплату первых суток.
5️⃣ Не бросайте тех, кто отменил
🔸 Узнайте причину и предложите альтернативу: другие даты, скидку или бонус.
🔸 Если не удается договориться, то запишите его в «любимчики» с особыми условиями на будущее.
Что в итоге?
Меньше отмен — больше стабильности и дохода. Вы контролируете ситуацию, а гости чувствуют индивидуальный подход и возвращаются снова!
🔥10👍8🏆8💯4❤3🙏2👏1
🎙 Сегодня в прямом эфире Модного радио поговорили про отельный бизнес
В программе «Метод Мариновича» вместе с Владимиром Мариновичем и Светланой Андрониковой разобрали, как из коммуналок выросла сеть апарт-отелей, как меняется туристический поток в России и почему кризисы — это просто новые этапы развития.
Что обсудили:
🔸 Как коммуналки стали стильными апарт-отелями
🔸 Как изменился портрет и интересы гостя
🔸 Как мы выбираем локации и увеличиваем доход год от года
🔸 Как управляем отелями «под ключ» и как появилась идея сделать «агентство для отелей» - аутсорс коммерческий блока
И конечно же ответили на главный вопрос: почему гостиничный бизнес — это выгодно и интересно!
📌 Запись эфира уже доступна по ссылке:
https://vk.com/video-54867651_456241397
Буду рада вашим вопросам и мнениям в комментариях — было весело и полезно!
В программе «Метод Мариновича» вместе с Владимиром Мариновичем и Светланой Андрониковой разобрали, как из коммуналок выросла сеть апарт-отелей, как меняется туристический поток в России и почему кризисы — это просто новые этапы развития.
Что обсудили:
🔸 Как коммуналки стали стильными апарт-отелями
🔸 Как изменился портрет и интересы гостя
🔸 Как мы выбираем локации и увеличиваем доход год от года
🔸 Как управляем отелями «под ключ» и как появилась идея сделать «агентство для отелей» - аутсорс коммерческий блока
И конечно же ответили на главный вопрос: почему гостиничный бизнес — это выгодно и интересно!
📌 Запись эфира уже доступна по ссылке:
https://vk.com/video-54867651_456241397
Буду рада вашим вопросам и мнениям в комментариях — было весело и полезно!
VK Видео
Метод Мариновича
В своей Программе «Метод Мариновича» бизнес-ангел и серийный предприниматель Владимир Маринович и его со ведущая предприниматель, эксперт по стратегическому развитию Светлана Андроникова рассказывают о проблемах и успехах петербургского бизнеса, показывают…
🔥12❤10👏6🏆4⚡1
Как не терять 20% выручки – 3 шага к прямым бронированиям
Каждое бронирование через OTA (Суточно, Островок, Яндекс Путешествия) съедает 15–25% вашей выручки в виде комиссии. А вот прямые бронирования — через сайт, мессенджеры или телефон — приносят до 100% дохода напрямую в вашу кассу.
4 основных шага, чтобы гости чаще бронировали у вас напрямую
1️⃣ Сайт, который продает
Ваш сайт — это не просто визитка, а полноценный канал продаж.
Он должен быть:
🔸 Мобильным: 70% гостей заходят со смартфона.
🔸 Прозрачным: актуальные цены, качественные фото, отзывы, условия.
🔸 Функциональным: удобная форма бронирования, подключенные мессенджеры и быстрый отклик.
2️⃣ Влюбите гостей в свой бренд
Конкурируйте с OTA не ценой, а выгодой.
Предлагайте бонусы и условия, которые доступны только при прямом бронировании:
🔸 Ранний заезд / поздний выезд.
🔸 Подарок ко дню рождения.
🔸 Проживание с питомцем без доплаты.
🔸 Программа лояльности и кешбэк баллами.
3️⃣ Догоняйте гостей
Гость зашел на сайт, но не забронировал? Напомните о себе:
🔸 Email-рассылки с персональными предложениями.
🔸 Ретаргетинг в соцсетях и РСЯ.
🔸 Прозвон бронирований с сайта — предлагайте апгрейды и допуслуги (парковка, трансфер, завтрак).
4️⃣ Прокачивайте сотрудников в умении продавать
🔸Обучить сотрудников принимать и доводить лиды до брони.
🔸Проверять скорость и качество обработки входящих запросов.
🔸Убедиться, что администраторы и менеджеры отдела бронирования знают продукт, который продают.
🔸Внедрить мотивацию: персонал должен понимать, как прямые брони влияют на результат и их доход.
Чтобы доля прямых бронирований действительно увеличивалась, важно системно работать по всем этим направлениям.
Каждое бронирование через OTA (Суточно, Островок, Яндекс Путешествия) съедает 15–25% вашей выручки в виде комиссии. А вот прямые бронирования — через сайт, мессенджеры или телефон — приносят до 100% дохода напрямую в вашу кассу.
4 основных шага, чтобы гости чаще бронировали у вас напрямую
1️⃣ Сайт, который продает
Ваш сайт — это не просто визитка, а полноценный канал продаж.
Он должен быть:
🔸 Мобильным: 70% гостей заходят со смартфона.
🔸 Прозрачным: актуальные цены, качественные фото, отзывы, условия.
🔸 Функциональным: удобная форма бронирования, подключенные мессенджеры и быстрый отклик.
2️⃣ Влюбите гостей в свой бренд
Конкурируйте с OTA не ценой, а выгодой.
Предлагайте бонусы и условия, которые доступны только при прямом бронировании:
🔸 Ранний заезд / поздний выезд.
🔸 Подарок ко дню рождения.
🔸 Проживание с питомцем без доплаты.
🔸 Программа лояльности и кешбэк баллами.
3️⃣ Догоняйте гостей
Гость зашел на сайт, но не забронировал? Напомните о себе:
🔸 Email-рассылки с персональными предложениями.
🔸 Ретаргетинг в соцсетях и РСЯ.
🔸 Прозвон бронирований с сайта — предлагайте апгрейды и допуслуги (парковка, трансфер, завтрак).
4️⃣ Прокачивайте сотрудников в умении продавать
🔸Обучить сотрудников принимать и доводить лиды до брони.
🔸Проверять скорость и качество обработки входящих запросов.
🔸Убедиться, что администраторы и менеджеры отдела бронирования знают продукт, который продают.
🔸Внедрить мотивацию: персонал должен понимать, как прямые брони влияют на результат и их доход.
Чтобы доля прямых бронирований действительно увеличивалась, важно системно работать по всем этим направлениям.
👏7💯6👍4🔥3🙏2🏆2❤1
Рассылки, которые продают: как работать с базой гостей эффективно
В прошлом посте мы говорили: прямые бронирования — это путь к росту прибыли.
Один из самых доступных инструментов, который помогает эту долю увеличить, — рассылки.
Вот несколько рекомендаций по использованию рассылок в отельном бизнесе:
1️⃣ Регулярно, но ненавязчиво напоминайте о себе и работайте на возвратность
— поздравления с праздниками
— специальные условия для друзей
— ограниченное по времени предложение (например, -10% на отдых в октябре)
— информация об обновлениях и акциях отеля
📌 Это способ превратить «гостя» в постоянного клиента, а отель — в выбор на будущее.
2️⃣ Продавайте до, во время и после поездки
Рассылки позволяют монетизировать каждый этап взаимодействия с гостем:
Сразу после бронирования — апгрейд номера, трансфер, ранний заезд
В день заезда — SPA, ресторан, экскурсии
Через сутки после выезда — промокод на следующее бронирование, сбор отзывов
💡 Главное — персонализация и уместное время отправки. Такие письма воспринимаются как забота, а не реклама.
3️⃣Создавайте ценность через контент
Рассылка — это не только продажи, но и построение бренда.
✍️ Поделитесь:
— рекомендациями по отдыху в городе
— авторскими маршрутами и подборками мероприятий
— лайфхаками от сотрудников отеля
📌 Интересный и полезный контент формирует лояльность и повышает узнаваемость.
4️⃣ Используйте мессенджеры
Email всё ещё работает, но открываемость в мессенджерах выше.
Подключите авторассылки в WhatsApp или Telegram или — будьте ближе к гостю.
И главное: делайте рассылки частью стратегии
Чтобы канал действительно приносил результат, важно:
🔸 Сегментировать базу — новички, лояльные гости, корпоративные клиенты
🔸 Автоматизировать отправку по триггерам
🔸 Тестировать гипотезы (тема письма, время, офферы)
🔸 Всегда держать фокус на ценности для гостя, а не просто "продаже"
📈 Начните сегментировать и работать с базой, которая у вас уже есть. И вы удивитесь, сколько возможностей там скрыто.
Какие рассылки вам запомнились как гостю или как отельеру?
В прошлом посте мы говорили: прямые бронирования — это путь к росту прибыли.
Один из самых доступных инструментов, который помогает эту долю увеличить, — рассылки.
Вот несколько рекомендаций по использованию рассылок в отельном бизнесе:
1️⃣ Регулярно, но ненавязчиво напоминайте о себе и работайте на возвратность
— поздравления с праздниками
— специальные условия для друзей
— ограниченное по времени предложение (например, -10% на отдых в октябре)
— информация об обновлениях и акциях отеля
📌 Это способ превратить «гостя» в постоянного клиента, а отель — в выбор на будущее.
2️⃣ Продавайте до, во время и после поездки
Рассылки позволяют монетизировать каждый этап взаимодействия с гостем:
Сразу после бронирования — апгрейд номера, трансфер, ранний заезд
В день заезда — SPA, ресторан, экскурсии
Через сутки после выезда — промокод на следующее бронирование, сбор отзывов
💡 Главное — персонализация и уместное время отправки. Такие письма воспринимаются как забота, а не реклама.
3️⃣Создавайте ценность через контент
Рассылка — это не только продажи, но и построение бренда.
✍️ Поделитесь:
— рекомендациями по отдыху в городе
— авторскими маршрутами и подборками мероприятий
— лайфхаками от сотрудников отеля
📌 Интересный и полезный контент формирует лояльность и повышает узнаваемость.
4️⃣ Используйте мессенджеры
Email всё ещё работает, но открываемость в мессенджерах выше.
Подключите авторассылки в WhatsApp или Telegram или — будьте ближе к гостю.
И главное: делайте рассылки частью стратегии
Чтобы канал действительно приносил результат, важно:
🔸 Сегментировать базу — новички, лояльные гости, корпоративные клиенты
🔸 Автоматизировать отправку по триггерам
🔸 Тестировать гипотезы (тема письма, время, офферы)
🔸 Всегда держать фокус на ценности для гостя, а не просто "продаже"
📈 Начните сегментировать и работать с базой, которая у вас уже есть. И вы удивитесь, сколько возможностей там скрыто.
Какие рассылки вам запомнились как гостю или как отельеру?
🔥6👍4❤3🙏3💯2
Туристическая дуэль Disney и Universal продолжается. Самое громкое открытие года.
Вчера 22 мая в Орландо открылся Universal Helios Grand Hotel — новый премиальный отель на 500 номеров, ставший частью крупнейшего проекта Universal последних десятилетий. Одновременно заработал и тематический парк Epic Universe — первый новый парк от Universal в США за последние 26 лет.
🔸 Концепция работает
Universal Helios Grand Hotel вдохновлен образом Гелиоса — древнегреческого бога солнца. В оформлении — арки, колонны, солнечные символы и даже бассейн с золотой подсветкой. Эмоции, атмосфера, легенда — всё это создаёт незабываемый опыт. И это хорошо продаёт.
🔸 Граница между отелем и парком стирается
Гости отеля получают прямой доступ в тематическую зону Небесного парка. Это усиливает впечатление, увеличивает средний чек и формирует «замкнутую экосистему» отдыха, где гость остается в рамках бренда весь отпуск.
🔸 Контент — это валюта
Каждая зона парка — это отдельная маркетинговая вселенная:
🎮 Мир Супер Нинтендо
🧙♂️ Волшебный мир Гарри Поттера - Министерство магии
🐲 Как приручить дракона - Остров Олуха
🧛♂️ Темная Вселенная с Дракулой и Франкенштейном
🔸 Рост турпотока в регион
Проект уже называют «новым магнитом» для Орландо. И это очередное напоминание: инфраструктурные проекты и сильный отельный продукт работают друг на друга.
Какой можно сделать вывод?
Universal снова задала высокую планку. Вдохновляет видеть, как качественно проработанная концепция, сильный бренд и мультиканальный опыт создают продукт, который хочется бронировать.
А вы верите в силу тематики и концепции в отелях?
Вчера 22 мая в Орландо открылся Universal Helios Grand Hotel — новый премиальный отель на 500 номеров, ставший частью крупнейшего проекта Universal последних десятилетий. Одновременно заработал и тематический парк Epic Universe — первый новый парк от Universal в США за последние 26 лет.
🔸 Концепция работает
Universal Helios Grand Hotel вдохновлен образом Гелиоса — древнегреческого бога солнца. В оформлении — арки, колонны, солнечные символы и даже бассейн с золотой подсветкой. Эмоции, атмосфера, легенда — всё это создаёт незабываемый опыт. И это хорошо продаёт.
🔸 Граница между отелем и парком стирается
Гости отеля получают прямой доступ в тематическую зону Небесного парка. Это усиливает впечатление, увеличивает средний чек и формирует «замкнутую экосистему» отдыха, где гость остается в рамках бренда весь отпуск.
🔸 Контент — это валюта
Каждая зона парка — это отдельная маркетинговая вселенная:
🎮 Мир Супер Нинтендо
🧙♂️ Волшебный мир Гарри Поттера - Министерство магии
🐲 Как приручить дракона - Остров Олуха
🧛♂️ Темная Вселенная с Дракулой и Франкенштейном
🔸 Рост турпотока в регион
Проект уже называют «новым магнитом» для Орландо. И это очередное напоминание: инфраструктурные проекты и сильный отельный продукт работают друг на друга.
Какой можно сделать вывод?
Universal снова задала высокую планку. Вдохновляет видеть, как качественно проработанная концепция, сильный бренд и мультиканальный опыт создают продукт, который хочется бронировать.
А вы верите в силу тематики и концепции в отелях?
❤8🔥7👏4⚡3