📈 Кейс: как мы увеличили выручку глэмпинга в среднем на 14% за 4 месяца в несезон
💡 Частая ошибка загородных объектов — фиксированная цена, открытые продажи на сезон без ограничений и отсутствие системного управления продажами. С глэмпингом в Чувашии было именно так.
1️⃣ Точка входа
Мы зашли в проект в ноябре с набором: одна цена на будни/выходные, нет динамики, нет промо и акций на сайте, высокий сезон открыт без ограничений, ошибки на витринах OTA и неполные карточки, в т.ч на Яндекс.Путешествиях.
2️⃣ Приоритеты
Фокус на ежедневное управление спросом и обновление витрин: pickup → цена → контент → каналы. Системная работа вместо точечных акций.
3️⃣ Что сделали
📈 В результате наших действий выручка за 4 месяца работы по сравнению с прошлым годом выросла в среднем на 14%, а самое главное - разгрузили управляющую, которая смогла заняться другими «продуктовыми» задачами, которые и приводят к увеличению того самого среднего чека. И это только начало.
А впереди нас ждут средний и высокий сезоны, к которому мы уже подготовили проект🫰
💡 Частая ошибка загородных объектов — фиксированная цена, открытые продажи на сезон без ограничений и отсутствие системного управления продажами. С глэмпингом в Чувашии было именно так.
1️⃣ Точка входа
Мы зашли в проект в ноябре с набором: одна цена на будни/выходные, нет динамики, нет промо и акций на сайте, высокий сезон открыт без ограничений, ошибки на витринах OTA и неполные карточки, в т.ч на Яндекс.Путешествиях.
2️⃣ Приоритеты
Фокус на ежедневное управление спросом и обновление витрин: pickup → цена → контент → каналы. Системная работа вместо точечных акций.
3️⃣ Что сделали
— внедрили ежедневный pick-up анализ и динамическое ценообразование;
— настроили регулярный мониторинг цен конкурентов;
— провели аудит OTA и обновили контент, включая сезонные фотографии;
— исправили карточки на агрегаторах и решили проблему с публикацией в Яндекс.Путешествиях;
— добавили недостающие категории размещения;
— внедрили акционные тарифы и спецпредложения, включая новогодний тариф и «горящие» предложения;
— подключили новые каналы продаж: Ozon, Академ, Алеан;
— открыли продажи высокого сезона с согласованной тарифной логикой;
— контролировали наценки OTA и поддерживали корректную работу модулей бронирования.
📈 В результате наших действий выручка за 4 месяца работы по сравнению с прошлым годом выросла в среднем на 14%, а самое главное - разгрузили управляющую, которая смогла заняться другими «продуктовыми» задачами, которые и приводят к увеличению того самого среднего чека. И это только начало.
А впереди нас ждут средний и высокий сезоны, к которому мы уже подготовили проект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤21🏆8🔥7
TravelLine запускает реферальную программу для гостей
Сегодня TravelLine анонсировали новый модуль в программе лояльности — реферальную механику для гостей.
Логика простая:
гость приводит в отель друзей — и получает за это бонус.
Что может быть наградой:
▪️баллы программы лояльности (например, 200–500)
▪️ваучер на фиксированную скидку
▪️бонус на бесплатную ночь
При этом новый гость тоже получает поощрение — чтобы снизить барьер первого бронирования.
По сути, отель получает ещё один канал продаж — через рекомендации собственных гостей.
Подробнее об этом Юрий Костин рассказывает здесь👈
Сегодня TravelLine анонсировали новый модуль в программе лояльности — реферальную механику для гостей.
Логика простая:
гость приводит в отель друзей — и получает за это бонус.
Что может быть наградой:
▪️баллы программы лояльности (например, 200–500)
▪️ваучер на фиксированную скидку
▪️бонус на бесплатную ночь
При этом новый гость тоже получает поощрение — чтобы снизить барьер первого бронирования.
Важная деталь:
баллы можно ограничивать по сроку действия. Это позволяет управлять окном бронирования и стимулировать гостей бронировать быстрее.
По сути, отель получает ещё один канал продаж — через рекомендации собственных гостей.
Подробнее об этом Юрий Костин рассказывает здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍9❤6
Запустила канал в MAX
Пока что буду дублировать туда весь контент из Telegram.
Что будет:
Там будут те же разборы, кейсы, инсайты и актуальные новости гостиничного бизнеса.
Пока что MAX — молодая российская платформа: сырая, но живая. Мы даём ей шанс как дополнительному каналу связи с вами.
Если вам удобнее читать там — добро пожаловать.
📲 Подписаться в MAX
Пока что буду дублировать туда весь контент из Telegram.
Учитывая, что сейчас происходит в мире, оставаться в рамках одной платформы становится все сложнее.
Я люблю и пользуюсь Telegram с самого начала и, конечно, планирую оставаться здесь. Но, учитывая сегодняшние реалии, буду ближе и к тем, кто открыл для себя новую платформу.
Что будет:
Там будут те же разборы, кейсы, инсайты и актуальные новости гостиничного бизнеса.
Пока что MAX — молодая российская платформа: сырая, но живая. Мы даём ей шанс как дополнительному каналу связи с вами.
Если вам удобнее читать там — добро пожаловать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👏8👍7
Почему гости не хотят выбирать
За последний год всё чаще замечаю в проектах один и тот же тренд: гости устают выбирать.
И на HBD я нашла отклик этой мысли и в опыте коллег.
Логика была простая: много выбора = больше шансов угодить гостю.
Но сегодня гости охотнее бронируют там, где решение уже частично принято за них.
Это связано с эффектом, который в поведенческой экономике называют усталостью от принятия решений.
Когда человек принимает десятки решений в день, ему становится сложнее сделать ещё одно — даже простое. И путешествия здесь не исключение.
1️⃣ Избыток тарифов начинает мешать продаже
Мы часто видим одну и ту же картину при аудитах.
На странице бронирования 5–7 тарифов. Гость начинает сравнивать: что включено, где выгоднее, чем отличается. В итоге вместо покупки появляется сомнение.
Практика показывает: лучше всего работают 2-3 понятных тарифа.
Например:
Когда структура простая — решение принимается быстрее.
2️⃣ Гости всё чаще покупают не номер, а сценарий поездки
Об этом я уже неоднократно писала в своих предыдущих постах. Сейчас очень хорошо работают предложения, где уже сформирован понятный формат отдыха.
Например:
В таком случае гость покупает не услугу, а готовый опыт. И это намного проще воспринимается.
3️⃣ Небольшая подсказка сильно влияет на выбор
Иногда достаточно одного элемента:
Такие подсказки снижают неопределенность и ускоряют выбор.
Большой выбор привлекает внимание,
но простая структура помогает принять решение.
Поэтому сегодня выигрывают те объекты размещения, где гостю быстро понятно: какой отдых он получит и какой вариант ему выбрать.
💬 Интересно узнать из вашей практики. Сколько тарифов сейчас на сайте вашего объекта? Устаете ли вы от выбора, как гость?
🚀 Подписаться в Telegram
📲 Подписаться в MAX
За последний год всё чаще замечаю в проектах один и тот же тренд: гости устают выбирать.
Это хорошо видно по результатам тарифных планов — чем сложнее структура, тем чаще гости откладывают бронирование.
И на HBD я нашла отклик этой мысли и в опыте коллег.
Большое меню завтраков.
8 тарифов на сайте.
Длинный список услуг и пакетов.
Логика была простая: много выбора = больше шансов угодить гостю.
Но сегодня гости охотнее бронируют там, где решение уже частично принято за них.
Это связано с эффектом, который в поведенческой экономике называют усталостью от принятия решений.
Когда человек принимает десятки решений в день, ему становится сложнее сделать ещё одно — даже простое. И путешествия здесь не исключение.
1️⃣ Избыток тарифов начинает мешать продаже
Мы часто видим одну и ту же картину при аудитах.
На странице бронирования 5–7 тарифов. Гость начинает сравнивать: что включено, где выгоднее, чем отличается. В итоге вместо покупки появляется сомнение.
Практика показывает: лучше всего работают 2-3 понятных тарифа.
Например:
▪️Базовый
▪️Оптимальный (рекомендуемый)
▪️Расширенный
Когда структура простая — решение принимается быстрее.
2️⃣ Гости всё чаще покупают не номер, а сценарий поездки
Об этом я уже неоднократно писала в своих предыдущих постах. Сейчас очень хорошо работают предложения, где уже сформирован понятный формат отдыха.
Например:
▪️Романтический уикенд
▪️Семейные выходные
▪️ Гастрономический отдых
▪️Перезагрузка на природе
В таком случае гость покупает не услугу, а готовый опыт. И это намного проще воспринимается.
3️⃣ Небольшая подсказка сильно влияет на выбор
Иногда достаточно одного элемента:
▪️Самый популярный номер
▪️Лучший выбор для выходных
▪️Чаще всего бронируют пары
Такие подсказки снижают неопределенность и ускоряют выбор.
Большой выбор привлекает внимание,
но простая структура помогает принять решение.
Поэтому сегодня выигрывают те объекты размещения, где гостю быстро понятно: какой отдых он получит и какой вариант ему выбрать.
💬 Интересно узнать из вашей практики. Сколько тарифов сейчас на сайте вашего объекта? Устаете ли вы от выбора, как гость?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤15🔥11💯7👍1
Авиасейлс заходит в отели
С 1 апреля Авиасейлс начнёт работать с модулем бронирования TravelLine как метапоисковик.
Теперь сервис будет приводить гостей напрямую на сайт отеля, минуя посредников.
Фактически — ещё один канал продаж.
Интересно, как это повлияет на распределение трафика в дальнейшем. Подробнее можно узнать на вебинаре у ребят 25 марта.
🚀 Подписаться в Telegram
📲 Подписаться в MAX
С 1 апреля Авиасейлс начнёт работать с модулем бронирования TravelLine как метапоисковик.
Теперь сервис будет приводить гостей напрямую на сайт отеля, минуя посредников.
Фактически — ещё один канал продаж.
Интересно, как это повлияет на распределение трафика в дальнейшем. Подробнее можно узнать на вебинаре у ребят 25 марта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍15❤10🔥4
Сайт есть, бронирований нет. Где теряются деньги?
Сейчас почти у каждого отеля есть сайт. Но если посмотреть на цифры, то картина одна и та же: прямые продажи либо на минимуме, либо не растут.
И это не про трафик с Директа. И не про дизайн. Сайт просто не продаёт.
Гость заходит на сайт уже в процессе выбора. У него открыто несколько вкладок, и почти всегда среди них есть OTA. И здесь всё решается очень быстро.
Мы с командой во время проведения аудитов в большинстве случаев наблюдаем одну и ту же картину. Сайт аккуратный, фотографии нормальные, всё выглядит «как у всех».
Но при этом нет ответа, за что здесь платят. Нет причины выбрать именно этот вариант размещения. Цена не отличается от OTA. И в итоге сайт выполняет одну функцию — показать отель и отправить дальше.
Проблема в том, что сайт часто делают как визитку. Лишь бы был и чтобы не хуже, чем у других.
В предыдущем посте я уже писала, что сейчас хорошо работают очень простые вещи.
Когда человеку понятно, за что он платит.
Понятно, почему выгоднее бронировать напрямую.
Понятно, почему лучше не откладывать.
Если этого нет, никакой трафик не спасает.
Поэтому вопрос не в том, есть ли у вас сайт. Вопрос в том, работает ли он на выручку или просто создаёт ощущение, что «мы тоже сделали».
Посмотрите на него со стороны. Вы сами бы забронировали у себя, если бы увидели отель впервые? Или пошли бы сравнивать дальше?
🚀 Подписаться в Telegram
📲 Подписаться в MAX
Сейчас почти у каждого отеля есть сайт. Но если посмотреть на цифры, то картина одна и та же: прямые продажи либо на минимуме, либо не растут.
И это не про трафик с Директа. И не про дизайн. Сайт просто не продаёт.
Гость заходит на сайт уже в процессе выбора. У него открыто несколько вкладок, и почти всегда среди них есть OTA. И здесь всё решается очень быстро.
Если за первые секунды непонятно, почему бронировать у вас напрямую, человек уходит. Не думает. Не изучает. Просто возвращается туда, где всё привычно и понятно. Чаще всего он уходит обратно в агрегатор.
Мы с командой во время проведения аудитов в большинстве случаев наблюдаем одну и ту же картину. Сайт аккуратный, фотографии нормальные, всё выглядит «как у всех».
Но при этом нет ответа, за что здесь платят. Нет причины выбрать именно этот вариант размещения. Цена не отличается от OTA. И в итоге сайт выполняет одну функцию — показать отель и отправить дальше.
Проблема в том, что сайт часто делают как визитку. Лишь бы был и чтобы не хуже, чем у других.
Но гость не приходит разбираться. Он приходит выбрать. И если ему не помогли сделать это быстро, он уходит туда, где решение принять проще.
В предыдущем посте я уже писала, что сейчас хорошо работают очень простые вещи.
Когда человеку понятно, за что он платит.
Понятно, почему выгоднее бронировать напрямую.
Понятно, почему лучше не откладывать.
Если этого нет, никакой трафик не спасает.
Поэтому вопрос не в том, есть ли у вас сайт. Вопрос в том, работает ли он на выручку или просто создаёт ощущение, что «мы тоже сделали».
Посмотрите на него со стороны. Вы сами бы забронировали у себя, если бы увидели отель впервые? Или пошли бы сравнивать дальше?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤19🔥13🥰8
Сегодня стартует Hotel Business Days Moscow
В Питере, кстати, было очень показательно:
много сильных кейсов, и почти в каждом проекте находили точки роста — даже там, где уже «всё настроено».
Будем с командой STAY PRIME на стенде — разбираем проекты прямо на месте.
✦ покажем потенциал роста выручки
✦ посмотрим тарифные сетки и сегменты
✦ подсветим ключевые точки роста
Если будете на мероприятии — посмотрим ваш проект и познакомимся лично.
◇ Когда: 26–27 марта
◇ Где: МонАрх Москва 5*
◇ Формат: форум + выставка для отельеров
◇ Стенд А2
В Питере, кстати, было очень показательно:
много сильных кейсов, и почти в каждом проекте находили точки роста — даже там, где уже «всё настроено».
Москва, давайте посмотрим, как это работает у вас🙂
Будем с командой STAY PRIME на стенде — разбираем проекты прямо на месте.
✦ покажем потенциал роста выручки
✦ посмотрим тарифные сетки и сегменты
✦ подсветим ключевые точки роста
Если будете на мероприятии — посмотрим ваш проект и познакомимся лично.
◇ Когда: 26–27 марта
◇ Где: МонАрх Москва 5*
◇ Формат: форум + выставка для отельеров
◇ Стенд А2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤17👍13🏆7
Друзья, STAY PRIME развивается, и у нас открыто несколько вакансий в команду.
Одна из ключевых — Revenue Manager / E-commerce Manager.
Что будет в работе:
— динамическое ценообразование, работа со спросом, pick-up и конкурентной средой;
— анализ загрузки, ADR, RevPAR, дохода и структуры спроса;
— e-commerce блок: ведение онлайн-площадок, тарифов и актуальности контента;
— работа сTravelLine, Bnovo, БО и другими системами;
— несколько интересных проектов;
— отчётность, встречи с клиентами и сопровождение внедрения решений.
Что важно:
— опыт в revenue / e-commerce;
— понимание гостиничной аналитики и логики продаж;
— достойный уровень Excel;
— проактивность, внимательность, дисциплина и готовность принимать решения;
— бережное и ответственное отношение к результату каждого проекта.
Формат — полная занятость, Санкт - Петербург, офис в 5 минутах от метро Чёрная речка.
Если вам откликается, присылайте резюме и короткий рассказ о себе в личные сообщения — расскажу подробнее об условиях сотрудничества.
Благодарю!
🚀 Подписаться в Telegram
📲 Подписаться в MAX
Одна из ключевых — Revenue Manager / E-commerce Manager.
Нужен человек из гостиничной сферы с опытом от 2 лет, которому интересно не просто вести отчётность, а влиять на выручку, загрузку и коммерческий результат объектов через аналитику, тарифную логику и e-commerce.
Что будет в работе:
— динамическое ценообразование, работа со спросом, pick-up и конкурентной средой;
— анализ загрузки, ADR, RevPAR, дохода и структуры спроса;
— e-commerce блок: ведение онлайн-площадок, тарифов и актуальности контента;
— работа сTravelLine, Bnovo, БО и другими системами;
— несколько интересных проектов;
— отчётность, встречи с клиентами и сопровождение внедрения решений.
Что важно:
— опыт в revenue / e-commerce;
— понимание гостиничной аналитики и логики продаж;
— достойный уровень Excel;
— проактивность, внимательность, дисциплина и готовность принимать решения;
— бережное и ответственное отношение к результату каждого проекта.
Это крутая возможность быстро вырасти в сильной нише коммерческого блока
Hospitality
, поработать с разными проектами по всей стране и быть в
прямой связи с основателем компании
.
Формат — полная занятость, Санкт - Петербург, офис в 5 минутах от метро Чёрная речка.
Кандидатов на удалённый формат тоже рассмотрю, но на других условиях и с другим уровнем погружения.
Если вам откликается, присылайте резюме и короткий рассказ о себе в личные сообщения — расскажу подробнее об условиях сотрудничества.
Благодарю!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥14❤8👏4⚡2🏆2
📈 Кейс: как мы забрали рутину у собственника с 10-летним стажем, увеличили выручку и сделали продажи прозрачными
Часто бывает так: отель работает давно, процессы выстроены, а собственник знает проект до мелочей. Но в этом и парадокс — со временем взгляд замыливается, и эффективно управлять им становится всё сложнее.
1️⃣ Точка входа
Когда мы зашли в отель 3* на Якиманке м Моске, объект управлялся вручную на протяжении 10 лет. Аудит вскрыл классические точки роста:
— тарифная сетка была недостаточной для всех сегментов.
— грамотное продвижение на агрегаторах отсутствовало;
— цены на сайте были ниже, чем на ОТА (отель терял комиссию при прямых бронях и не успевал за внутренними системами скидок ОТА);
— объект был представлен не на всех возможных площадках;
— на сайте предложения тарифные планы дублировали друг друга, путая гостя.
— Основной оффер отсутствовал, контент и карточки требовали «новой жизни».
2️⃣ Наша стратегия
Мы взяли на себя блок е - commerce и внедрили системный Revenue-подход. Главная задача была — выстроить прозрачную систему, которая работает без ежесекундного участия собственника и при этом даст «буст» выручке на стагнирующем рынке столицы в 2026
3️⃣ Что сделали:
📈 Результат
Главное достижение этого кейса — выручка за 1й квартал 2026 года выросла на 5%, а собственник полностью разгружен.
Это только первый этап. В процессе — работа над средним и высоким сезоном 🚀
🚀 Подписаться в Telegram
📲 Подписаться в MAX
Часто бывает так: отель работает давно, процессы выстроены, а собственник знает проект до мелочей. Но в этом и парадокс — со временем взгляд замыливается, и эффективно управлять им становится всё сложнее.
К нам пришли именно с таким запросом: собственник устал и хотел передать управление в надежные руки, увеличив доход.
1️⃣ Точка входа
Когда мы зашли в отель 3* на Якиманке м Моске, объект управлялся вручную на протяжении 10 лет. Аудит вскрыл классические точки роста:
— тарифная сетка была недостаточной для всех сегментов.
— грамотное продвижение на агрегаторах отсутствовало;
— цены на сайте были ниже, чем на ОТА (отель терял комиссию при прямых бронях и не успевал за внутренними системами скидок ОТА);
— объект был представлен не на всех возможных площадках;
— на сайте предложения тарифные планы дублировали друг друга, путая гостя.
— Основной оффер отсутствовал, контент и карточки требовали «новой жизни».
2️⃣ Наша стратегия
Мы взяли на себя блок е - commerce и внедрили системный Revenue-подход. Главная задача была — выстроить прозрачную систему, которая работает без ежесекундного участия собственника и при этом даст «буст» выручке на стагнирующем рынке столицы в 2026
3️⃣ Что сделали:
— Пересобрали тарифную сетку под рыночные реалии, устранили ценовой каннибализм (сайт vs ОТА).
— Внедрили ежедневный pick-up анализ и динамику цен — теперь ставки реагируют на спрос в моменте.
— Еженедельно мониторим конкурентов, чтобы не выпадать из рынка.
— Полностью обновили контент на витринах ОТА, что подняло объект в поиске.
— Взяли на себя администрирование: подключили новые каналы (Академ, 101 отель, Comfort Booking, Trip.com), внедрили B2B тарифы и тарифы с завтраками.
— Настроили overbooking для продаж улучшенных категорий и жесткий контроль сверок с агрегаторами.
— В периоды низкого спроса подключаем продвижение на ОТА, компенсируя его наценкой, и управляем этой наценкой динамически.
📈 Результат
Главное достижение этого кейса — выручка за 1й квартал 2026 года выросла на 5%, а собственник полностью разгружен.
Он больше не тонет в рутинных сверках с ОТА, не контролирует каждую заявку вручную. Продажи стали предсказуемыми и прозрачными. А сам владелец наконец-то получил время на развитие бизнеса, а не на работу в нем.
Это только первый этап. В процессе — работа над средним и высоким сезоном 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11💯8❤7🏆2
📰Дайджест для отельеров
Привет, друзья! Заметила, как вам откликаются новостные подборки, и решила делать их чаще. Ловите дайджест:
📱С 1 апреля россияне могут заселяться в гостиницы через «Госуслуги». При этом объекты вправе выбирать способ регистрации гостей и могут продолжать это делать традиционно, по бумажному документу.
🇷🇺71% россиян планирует провести летний отпуск внутри страны. 73% туристов отправятся в поездку ради отдыха и перезагрузки, 67% — за новыми впечатлениями. За границу планируют поехать 25%.
🚉Минтранс опубликовал топ направлений на лето-2026. В список лидеров вошли Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Казань, Екатеринбург, Горно-Алтайск.
📉Спрос на отели на майские праздники снизился на 50%. Данными поделился OneTwoTrip. Основная причина — меньшее количество выходных дней.
✏️В Абхазии введут обязательную оценку отелей. Правила действуют с осени 2026 года. Данные сообщил «Интерфакс» со ссылкой на главу республиканского Минтуризма Астамура Логуа.
📲Подписаться в Telegram
📲Подписаться в MAX
Привет, друзья! Заметила, как вам откликаются новостные подборки, и решила делать их чаще. Ловите дайджест:
📱С 1 апреля россияне могут заселяться в гостиницы через «Госуслуги». При этом объекты вправе выбирать способ регистрации гостей и могут продолжать это делать традиционно, по бумажному документу.
🇷🇺71% россиян планирует провести летний отпуск внутри страны. 73% туристов отправятся в поездку ради отдыха и перезагрузки, 67% — за новыми впечатлениями. За границу планируют поехать 25%.
🚉Минтранс опубликовал топ направлений на лето-2026. В список лидеров вошли Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Казань, Екатеринбург, Горно-Алтайск.
📉Спрос на отели на майские праздники снизился на 50%. Данными поделился OneTwoTrip. Основная причина — меньшее количество выходных дней.
✏️В Абхазии введут обязательную оценку отелей. Правила действуют с осени 2026 года. Данные сообщил «Интерфакс» со ссылкой на главу республиканского Минтуризма Астамура Логуа.
📲Подписаться в Telegram
📲Подписаться в MAX
❤10🔥10🏆4
🎤Анонс встреч
Друзья, как я уже говорила, я всегда рада увидеться с вами офлайн.
Большая часть зимне-весенних мероприятий уже позади, а вот что у меня точно впереди в 2026 году. Список площадок будет дополняться, но это ближайшие и основные точки.
▪️21 апреля с 14:30 до 21:00 — встречи Авито в Санкт-Петербурге;
▪️26–28 апреля — «Съезд глэмпельеров» в Ленинградской области;
▪️19 мая — «Секреты отельера» в Иркутске;
▪️2 июня— «Секреты отельера» во Владивостоке;
▪️26–29 октября — PIR Expo в Москве;
▪️11–13 ноября — RUVIERA Hotel Business Week в Сочи.
В этом году у нас снова много офлайн-встреч, так что шанс увидеться лично — очень высокий.
🚀 Подписаться в Telegram
📲 Подписаться в MAX
Друзья, как я уже говорила, я всегда рада увидеться с вами офлайн.
Большая часть зимне-весенних мероприятий уже позади, а вот что у меня точно впереди в 2026 году. Список площадок будет дополняться, но это ближайшие и основные точки.
▪️21 апреля с 14:30 до 21:00 — встречи Авито в Санкт-Петербурге;
▪️26–28 апреля — «Съезд глэмпельеров» в Ленинградской области;
▪️19 мая — «Секреты отельера» в Иркутске;
▪️2 июня— «Секреты отельера» во Владивостоке;
▪️26–29 октября — PIR Expo в Москве;
▪️11–13 ноября — RUVIERA Hotel Business Week в Сочи.
В этом году у нас снова много офлайн-встреч, так что шанс увидеться лично — очень высокий.
🚀 Подписаться в Telegram
📲 Подписаться в MAX
1❤10👍9🔥7