|Майкоп: первое впечатление и потенциал|
Сегодня целый день в разъездах: изучаю локацию, смотрю район, пытаюсь понять, чем живёт город.
🛏 Что с гостиницами в городе
Собственник проекта поселил меня в один из местных отелей в Майкопе, как он говорит «к конкуренту, но не устрашающему».
🏨 О проекте собственника
На этом фоне особенно видно, насколько иначе владелец подходит к своему объекту. Он делает продукт выше по уровню, чем то, что есть вокруг. У него хороший вкус, насмотренность и самое главное – искреннее желание сделать всё достойно. При том, что отельный бизнес для него не основной.
⛲️ О самом Майкопе
Про сам Майкоп могу сказать одно: город транзитный, но с огромным потенциалом. Люди едут в Адыгею за природой, активностями, воздухом. И здесь точно есть место для отеля, который работает не на поток, а на качество твердой 4*. Очень приятно работать с проектами, где сразу видно отношение. Уверена, что вместе мы создадим коммерчески успешный проект и поможем гостям открыть для себя гостеприимство Адыгеи.
Сам отель покажу чуть позже,
спойлер - он очень стильный!
В отеле 77 номеров,
на первом этаже классный большой ресторан, есть спа и лаунж на крыше, находится на финальной стадии стройки,
вам точно понравится!
Сегодня целый день в разъездах: изучаю локацию, смотрю район, пытаюсь понять, чем живёт город.
🛏 Что с гостиницами в городе
Собственник проекта поселил меня в один из местных отелей в Майкопе, как он говорит «к конкуренту, но не устрашающему».
Это всегда помогает увидеть реальный уровень сервиса в городе и понять, что чувствует гость. Отель оказался приятным, аккуратным, с прикольными деталями. Его и покажу вам сегодня в карточках.
Но заметно другое – гостиниц в Майкопе мало. Крупных операторов нет, а небольшие бутики заняты почти всегда. Я попала в последний свободный номер.
🏨 О проекте собственника
На этом фоне особенно видно, насколько иначе владелец подходит к своему объекту. Он делает продукт выше по уровню, чем то, что есть вокруг. У него хороший вкус, насмотренность и самое главное – искреннее желание сделать всё достойно. При том, что отельный бизнес для него не основной.
⛲️ О самом Майкопе
Про сам Майкоп могу сказать одно: город транзитный, но с огромным потенциалом. Люди едут в Адыгею за природой, активностями, воздухом. И здесь точно есть место для отеля, который работает не на поток, а на качество твердой 4*. Очень приятно работать с проектами, где сразу видно отношение. Уверена, что вместе мы создадим коммерчески успешный проект и поможем гостям открыть для себя гостеприимство Адыгеи.
Сам отель покажу чуть позже,
спойлер - он очень стильный!
В отеле 77 номеров,
на первом этаже классный большой ресторан, есть спа и лаунж на крыше, находится на финальной стадии стройки,
вам точно понравится!
2🔥17❤12👍5
|Как и обещала показываю отель в Майкопе|
Стильно очень.
У проекта достаточно сильная визуальная база: экстерьер, МОПы, настроение, аллея. Всё выглядит продуманно, современно и аутентично.
Сейчас начинается важный этап подготовки к открытию. До запуска осталось примерно 2,5-3 месяца, поэтому уже нужно выбирать и подключать PMS, согласовывать тарифные сетки, писать скрипты, квотировать продажи и заводить витрины и далее по списку, красота!
To be continued..
Стильно очень.
У проекта достаточно сильная визуальная база: экстерьер, МОПы, настроение, аллея. Всё выглядит продуманно, современно и аутентично.
Сейчас начинается важный этап подготовки к открытию. До запуска осталось примерно 2,5-3 месяца, поэтому уже нужно выбирать и подключать PMS, согласовывать тарифные сетки, писать скрипты, квотировать продажи и заводить витрины и далее по списку, красота!
To be continued..
3❤17🔥7👍4
🎤 Увидимся на Международном туристском Форуме в Сочи 18-19 ноября!
Уже во вторник стартует классный масштабный 8-ой Международный туристский Форум, где команда STAY PRIME будет ждать встречи с вами на своем стенде, а я буду спикерить 19 ноября в 16.30 в сессии маркетинга и продвижения
В своем выступлении расскажу о решениях, которые повысили доход собственников отелей и поделюсь кейсами, которые показывают наши подходы и методы:
🔵 Расскажу про актуальность УТП, концепции и персонализации в отеле сегодня
🔵 Уделю внимание актуальным инструментам в работе с туроператорами и ОТА
🔵 Освещу тему локальных мероприятий и корпоративных клиентов
🔵 Расскажу о том, как оптимизация структуры команды в каждом проекте помогла нам вместе с отельерами достичь эффективности
🔵 Поделюсь подходом к анализу данных, которые позволяют принимать ключевые решения и улучшать результаты
🔵 Подсвечу важные моменты при оптимизации сайта и в процессе обработки звонков для повышения конверсии
🤝 Если вы тоже остались в Сочи чуть подольше или специально летите на международный форум — дайте знать! Буду рада встретиться, пообщаться и обменяться опытом.
До встречи, друзья!
Уже во вторник стартует классный масштабный 8-ой Международный туристский Форум, где команда STAY PRIME будет ждать встречи с вами на своем стенде, а я буду спикерить 19 ноября в 16.30 в сессии маркетинга и продвижения
В своем выступлении расскажу о решениях, которые повысили доход собственников отелей и поделюсь кейсами, которые показывают наши подходы и методы:
До встречи, друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤19🔥6🏆6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1❤13🔥4😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1❤10🔥6👍5
Где гости бронируют? Разбираем источники продаж + бонус: СКРИПТ ВХОДЯЩЕГО ЗВОНКА
Источники продаж – один из ключевых показателей эффективности управления отелем.
Сегодня хочу подробнее разобрать, как распределяются источники продаж и почему это важно.
Но отельеры знают - полная зависимость от агрегаторов несет определенные риски. Поэтому у наших клиентов мы сознательно диверсифицируем источники загрузки, пример отеля в Москве, который я показывала выше:
▪️41,3% – агенты (туроператоры и ОТА).
▪️20% – прямые продажи. Основной поток идет через сайт и телефонию.
▪️29% – корпоративные клиенты.
▪️9,7% – туристические группы.
В этом и будущем году мы с командой STAY PRIME имеем намерение увеличить долю прямых бронирований.
В приоритете:
▪️ Оптимизация работы персонала отеля, обучение и рост конверсий.
▪️ Усиление маркетинга, соцсетей, взаимодействия с аудиторией и сео - продвижение
▪️ Активное присутствие в профессиональной инфосреде.
🎯 Наша цель – довести долю прямых продаж до 30% к середине 2026 года.
Конечно, стратегия распределения бронирований зависит от региона и типа туризма. Но идея меньшей зависимости от ОТА всегда вызывает большой интерес у наших коллег.
💡 Прикрепляю СКРИПТ ВХОДЯЩЕГО ЗВОНКА – инструмент, который поможет вашему персоналу повысить конверсию.👇
Источники продаж – один из ключевых показателей эффективности управления отелем.
Сегодня хочу подробнее разобрать, как распределяются источники продаж и почему это важно.
В своем недавнем исследовании «Островок» опубликовал данные, согласно которым 62% владельцев апартаментов и 55% представителей классических отелей увеличили долю продаж через ОТА в 2025 году.
Но отельеры знают - полная зависимость от агрегаторов несет определенные риски. Поэтому у наших клиентов мы сознательно диверсифицируем источники загрузки, пример отеля в Москве, который я показывала выше:
▪️41,3% – агенты (туроператоры и ОТА).
▪️20% – прямые продажи. Основной поток идет через сайт и телефонию.
▪️29% – корпоративные клиенты.
▪️9,7% – туристические группы.
В этом и будущем году мы с командой STAY PRIME имеем намерение увеличить долю прямых бронирований.
В приоритете:
▪️ Оптимизация работы персонала отеля, обучение и рост конверсий.
▪️ Усиление маркетинга, соцсетей, взаимодействия с аудиторией и сео - продвижение
▪️ Активное присутствие в профессиональной инфосреде.
🎯 Наша цель – довести долю прямых продаж до 30% к середине 2026 года.
Конечно, стратегия распределения бронирований зависит от региона и типа туризма. Но идея меньшей зависимости от ОТА всегда вызывает большой интерес у наших коллег.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6👍5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6🏆4
Аллилуя! Минэкономразвития предложило снизить штрафы для отельеров за нарушения миграционного учета
Поправки Минэка о штрафах одобрила правительственная комиссия по законопроектной деятельности, пишут «Ведомости».
В чем суть: вместо огромного единого штрафа предлагают ввести градацию — размер будет зависеть от длительности нарушения.
📉 Новые предлагаемые штрафы:
1. За нарушения в отношении иностранных граждан
▪️Первый день просрочки: 80–100 тыс. руб. с одного гостя.
▪️Далее: штраф вырастет до 400–500 тыс. руб.
▪️Важно: штрафуют за каждого иностранца отдельно.
2. За нарушения в отношении всех граждан (регистрация)
▪️Задержка до одного дня: предупреждение или штраф 20–30 тыс. руб.
▪️Повторное нарушение: 40–60 тыс. руб.
▪️В Москве и Петербурге за нарушение от двух дней: 200–700 тыс. руб.
Если коротко:
▪️За иностранца штраф снижается в 5 раз (с 500 тыс. до 100 тыс. рублей).
▪️За россиянина можно отделаться предупреждением или штрафом 20-30 тыс. рублей 🤘
Поправки Минэка о штрафах одобрила правительственная комиссия по законопроектной деятельности, пишут «Ведомости».
В чем суть: вместо огромного единого штрафа предлагают ввести градацию — размер будет зависеть от длительности нарушения.
📉 Новые предлагаемые штрафы:
1. За нарушения в отношении иностранных граждан
▪️Первый день просрочки: 80–100 тыс. руб. с одного гостя.
▪️Далее: штраф вырастет до 400–500 тыс. руб.
▪️Важно: штрафуют за каждого иностранца отдельно.
2. За нарушения в отношении всех граждан (регистрация)
▪️Задержка до одного дня: предупреждение или штраф 20–30 тыс. руб.
▪️Повторное нарушение: 40–60 тыс. руб.
▪️В Москве и Петербурге за нарушение от двух дней: 200–700 тыс. руб.
⚖️ Для сравнения с действующими штрафами:
Сейчас размеры гораздо выше и не зависят от срока опоздания:
· За нарушение по иностранцам: 400–500 тыс. рублей.
· За нарушение по россиянам: 250–750 тыс. рублей.
Если коротко:
▪️За иностранца штраф снижается в 5 раз (с 500 тыс. до 100 тыс. рублей).
▪️За россиянина можно отделаться предупреждением или штрафом 20-30 тыс. рублей 🤘
Ведомости
В правительстве поддержали идею о введении статей КоАП специально для отельеров
Для гостиничного бизнеса снизят штрафы за миграционный учет
1🔥9❤6🙏3
|Обзор: стандарт-плюс в «Жемчужине» за 11400 руб в сутки. Много или ок?|
Делюсь обзором номера стандарт-плюс отеля «Жемчужина», в котором и проходил SIFT.
Узнаваемый холл, коридоры с историей, нотки советской эстетики и тот самый потрясный вид на море, ради которого сюда возвращаются.
22 800 ₽ за две ночи за дабл с завтраком, друзья. Нужно понимать, что это четверг и пятница.
Номер аккуратный, но ремонт местами откровенно уставший, ковры в узнаваемых коридорах главной гостиницы Сочи устали тоже.
Однако, девушки на ресепшн в идеально белоснежных рубашках и очень приветливые, есть летняя терраса и спа, а ещё очень много разных людей в общих зонах - люблю такое!
Рекомендую за атмосферу, потрясающий вид и очень красивый завтрак, но в даты, когда форум и КВН в гостинице не проходят, коллеги знают, что такое динамическое ценообразование ;)
Делюсь обзором номера стандарт-плюс отеля «Жемчужина», в котором и проходил SIFT.
Узнаваемый холл, коридоры с историей, нотки советской эстетики и тот самый потрясный вид на море, ради которого сюда возвращаются.
22 800 ₽ за две ночи за дабл с завтраком, друзья. Нужно понимать, что это четверг и пятница.
Номер аккуратный, но ремонт местами откровенно уставший, ковры в узнаваемых коридорах главной гостиницы Сочи устали тоже.
Однако, девушки на ресепшн в идеально белоснежных рубашках и очень приветливые, есть летняя терраса и спа, а ещё очень много разных людей в общих зонах - люблю такое!
Рекомендую за атмосферу, потрясающий вид и очень красивый завтрак, но в даты, когда форум и КВН в гостинице не проходят, коллеги знают, что такое динамическое ценообразование ;)
2❤18💯9🤔5🔥3🏆1