Во второй части модуля в Баку мы говорили о вещах, которые в сегодняшней реальности стали почти жизненно необходимыми.
Речь — о жизнестойкости и стрессоустойчивости.
На первый взгляд, звучит похоже. Но на самом деле — это два разных уровня.
Стрессоустойчивость — это про то, как сохранять эффективность в условиях давления: высокой неопределённости, плотных дедлайнов, сложных решений. Это навык «здесь и сейчас», без которого просто невозможно быть топ-менеджером в 2025 году.
А жизнестойкость — глубже. Это про то, как сохранить не только результат, но и себя. Как сохранять силу духа, трезвость ума, физическую и ментальную форму в долгосрочной перспективе. Это своего рода жизненная философия, которая помогает идти дальше — несмотря ни на что.
Мы разбирали это на модуле подробно. Говорили о физиологии, мышлении, рефлексии, внутреннем ресурсе.
И участники — взрослые, опытные управленцы — встретили тему с большим интересом. Потому что в какой-то момент становится ясно: если ты хочешь быть сильным лидером, тебе нужно в первую очередь уметь поддерживать себя.
Речь — о жизнестойкости и стрессоустойчивости.
На первый взгляд, звучит похоже. Но на самом деле — это два разных уровня.
Стрессоустойчивость — это про то, как сохранять эффективность в условиях давления: высокой неопределённости, плотных дедлайнов, сложных решений. Это навык «здесь и сейчас», без которого просто невозможно быть топ-менеджером в 2025 году.
А жизнестойкость — глубже. Это про то, как сохранить не только результат, но и себя. Как сохранять силу духа, трезвость ума, физическую и ментальную форму в долгосрочной перспективе. Это своего рода жизненная философия, которая помогает идти дальше — несмотря ни на что.
Мы разбирали это на модуле подробно. Говорили о физиологии, мышлении, рефлексии, внутреннем ресурсе.
И участники — взрослые, опытные управленцы — встретили тему с большим интересом. Потому что в какой-то момент становится ясно: если ты хочешь быть сильным лидером, тебе нужно в первую очередь уметь поддерживать себя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всю неделю мы рассказывали вам о выездном модуле для выпускников Стокгольмской школы экономики в России.
Казалось бы — зачем выпускники, которые уже окончили обучение, снова возвращаются к занятиям? Приезжают из разных городов, берут паузу в делах, чтобы провести пару дней в учебной аудитории?
Каждый раз, когда мы собираем выпускников, мы задаёмся этим вопросом. И каждый раз находим на него ответ в самих людях.
Наши программы всегда были большими, комплексными, с сильным сообществом внутри. Люди приходят за знаниями — и остаются ради общения. Ради той самой среды, где «все свои», где можно говорить на одном языке, где хочется быть настоящим.
Это не столько ностальгия, сколько живая потребность — снова оказаться среди амбициозных, умных, увлечённых людей. Поговорить по делу и по душам. Вспомнить, как это — учиться и одновременно чувствовать, что ты дома.
Эта «эмоциональная память» остаётся с каждым выпускником. Именно она снова и снова приводит людей на модули, которые мы с радостью продолжаем проводить.
Казалось бы — зачем выпускники, которые уже окончили обучение, снова возвращаются к занятиям? Приезжают из разных городов, берут паузу в делах, чтобы провести пару дней в учебной аудитории?
Каждый раз, когда мы собираем выпускников, мы задаёмся этим вопросом. И каждый раз находим на него ответ в самих людях.
Наши программы всегда были большими, комплексными, с сильным сообществом внутри. Люди приходят за знаниями — и остаются ради общения. Ради той самой среды, где «все свои», где можно говорить на одном языке, где хочется быть настоящим.
Это не столько ностальгия, сколько живая потребность — снова оказаться среди амбициозных, умных, увлечённых людей. Поговорить по делу и по душам. Вспомнить, как это — учиться и одновременно чувствовать, что ты дома.
Эта «эмоциональная память» остаётся с каждым выпускником. Именно она снова и снова приводит людей на модули, которые мы с радостью продолжаем проводить.
⚽️ Как футбольный камбэк «Манчестер Юнайтед» стал иллюстрацией сильной стратегии — и что с этого взять бизнесу
На прошлой неделе произошло, казалось бы, невероятное событие. Любители футбола сразу поймут, о чём речь — но так как наш канал посвящён бизнес-образованию и жизни Скандинавской Школы Экономики, мы расскажем об этом событии с немного другой стороны.
Речь о матче «Манчестер Юнайтед – Лион» в 1/4 финала Лиги Европы.
На 108-й минуте, когда «Лион» забил четвертый гол (счет стал 2:4), казалось, что всё решено. Но Манчестер Юнайтед, как и положено команде с опытом и характером, не сдался.
Всего за 7 минут — с 114-й по 120-ю — англичане забили трижды и вырвали победу. Настоящая перезагрузка сценария, когда всё, казалось, уже написано.
Что нам говорит этот матч с точки зрения бизнеса?
✅ Командная работа
Эта победа — не только про звёзд. Это история про команду, где каждый выполняет свою роль. В бизнесе всё так же: результат возможен, когда есть доверие и ответственность на всех уровнях.
✅ Стратегическое управление
Тренеры, как сильные СЕО, не боялись менять тактику, рисковать, делать акцент на ключевых фигурах. Это и принесло результат. В бизнесе выигрывают те, кто умеет действовать на опережение и сохранять гибкость под давлением.
Сегодня понедельник, и мы хотим напомнить: даже если всё идёт не по плану, игра ещё не окончена. При наличии характера, опыта, сплочённой команды и сильной стратегии можно изменить, казалось бы, неизбежный исход.
На прошлой неделе произошло, казалось бы, невероятное событие. Любители футбола сразу поймут, о чём речь — но так как наш канал посвящён бизнес-образованию и жизни Скандинавской Школы Экономики, мы расскажем об этом событии с немного другой стороны.
Речь о матче «Манчестер Юнайтед – Лион» в 1/4 финала Лиги Европы.
На 108-й минуте, когда «Лион» забил четвертый гол (счет стал 2:4), казалось, что всё решено. Но Манчестер Юнайтед, как и положено команде с опытом и характером, не сдался.
Всего за 7 минут — с 114-й по 120-ю — англичане забили трижды и вырвали победу. Настоящая перезагрузка сценария, когда всё, казалось, уже написано.
Что нам говорит этот матч с точки зрения бизнеса?
✅ Командная работа
Эта победа — не только про звёзд. Это история про команду, где каждый выполняет свою роль. В бизнесе всё так же: результат возможен, когда есть доверие и ответственность на всех уровнях.
✅ Стратегическое управление
Тренеры, как сильные СЕО, не боялись менять тактику, рисковать, делать акцент на ключевых фигурах. Это и принесло результат. В бизнесе выигрывают те, кто умеет действовать на опережение и сохранять гибкость под давлением.
Сегодня понедельник, и мы хотим напомнить: даже если всё идёт не по плану, игра ещё не окончена. При наличии характера, опыта, сплочённой команды и сильной стратегии можно изменить, казалось бы, неизбежный исход.
В предыдущем посте мы рассказывали, как успешная стратегия помогла команде достичь победы. Сегодня продолжаем эту тему и делимся опытом участников программы Business Zoom на модуле по стратегии.
Вместо теорий и глобальных кейсов здесь в центре внимания — реальные компании участников. Мы работаем не с абстракциями, а с живыми бизнесами: ресторанами, стартапами, розницей, производствами.
Перед модулем участники создают микропрезентации своих компаний, а затем вместе с коллегами анализируют их на глубоком уровне.
Стратегические команды оценивают рынок, тренды, бизнес-модели, сильные и слабые стороны. И, главное — разрабатывают реальные направления для роста и принимают важнейшие решения для будущего бизнеса.
Это не просто лекция. Это коллективная стратегическая сессия с реальными вызовами и неопределённостью. Мы помогаем предпринимателям понять, как принимать стратегические решения и преодолевать ограничения на практике.
Скоро поделимся реальными кейсами с модуля и расскажем, как всё это помогает участникам двигаться вперёд.
Вместо теорий и глобальных кейсов здесь в центре внимания — реальные компании участников. Мы работаем не с абстракциями, а с живыми бизнесами: ресторанами, стартапами, розницей, производствами.
Перед модулем участники создают микропрезентации своих компаний, а затем вместе с коллегами анализируют их на глубоком уровне.
Стратегические команды оценивают рынок, тренды, бизнес-модели, сильные и слабые стороны. И, главное — разрабатывают реальные направления для роста и принимают важнейшие решения для будущего бизнеса.
Это не просто лекция. Это коллективная стратегическая сессия с реальными вызовами и неопределённостью. Мы помогаем предпринимателям понять, как принимать стратегические решения и преодолевать ограничения на практике.
Скоро поделимся реальными кейсами с модуля и расскажем, как всё это помогает участникам двигаться вперёд.
Что важнее в стратегии: масштаб или смысл? Кейс ресторана корейской кухни На модуле по стратегии программы Business Zoom мы разбирали интересный кейс — ресторанную сеть корейской кухни в Иркутске. Владелец сети пришел с запросом на масштабирование и увеличение прибыли, но в ходе работы с командой выявился гораздо более глубокий аспект его бизнеса.
Кейс стал настоящим примером того, как важно учитывать не только финансовые показатели, но и ценности, которые стоят за бизнесом. Владелец ресторана рассказал, что для него важнее всего — продвигать корейскую культуру, делиться знаниями о традициях и кухне своей родины. Это был не просто бизнес, а личная миссия, в которой переплетаются культурные и человеческие ценности.
В ходе двухдневной работы команда обсуждала, как можно расширить бизнес, диверсифицировать его и повысить прибыльность. Но самым ценным было то, что владелец научился балансировать между монетарными целями и собственными принципами. В результате, он понял, как сохранить свою идентичность и при этом масштабировать бизнес — не потеряв в качестве и оригинальности.
Особенно полезным для него стало осознание своих ограничений в развитии и способность преодолевать их, не поддаваясь на соблазн быстро расти за счет компромиссов с ценностями. Этот кейс показал, как важно понимать, что для тебя на самом деле важно в бизнесе, и делать выбор в пользу долгосрочного успеха, а не сиюминутной выгоды.
Кейс стал настоящим примером того, как важно учитывать не только финансовые показатели, но и ценности, которые стоят за бизнесом. Владелец ресторана рассказал, что для него важнее всего — продвигать корейскую культуру, делиться знаниями о традициях и кухне своей родины. Это был не просто бизнес, а личная миссия, в которой переплетаются культурные и человеческие ценности.
В ходе двухдневной работы команда обсуждала, как можно расширить бизнес, диверсифицировать его и повысить прибыльность. Но самым ценным было то, что владелец научился балансировать между монетарными целями и собственными принципами. В результате, он понял, как сохранить свою идентичность и при этом масштабировать бизнес — не потеряв в качестве и оригинальности.
Особенно полезным для него стало осознание своих ограничений в развитии и способность преодолевать их, не поддаваясь на соблазн быстро расти за счет компромиссов с ценностями. Этот кейс показал, как важно понимать, что для тебя на самом деле важно в бизнесе, и делать выбор в пользу долгосрочного успеха, а не сиюминутной выгоды.
Почему ВкусВилл важнее как культурный кейс, чем как бизнес-модель
На модуле по стратегии на программе Business Zoom обсуждаются не только малые бизнесы участников, но и крупные компании. Но подход — не из учебника. В центре внимания не цифры, а смысл.
Разбор кейса ВкусВилла — один из таких эпизодов. Это компания, которая выросла стремительно, в условиях турбулентности, пандемии, трансформаций бизнес-модели.
Но главное, что заинтересовало участников — не рост, а внутренняя культура.
На модуле выступала Нелли Ситникова — управляющая единой концепцией. И почти весь разговор был не про показатели, а про ценности, принципы, стиль управления.
— Как устроена коммуникация внутри?
— Почему компания может позволить себе отсутствие формальных оргструктур?
— Как культурный код основателя превращается в управленческое решение?
Эти вопросы вызвали настоящий отклик. Потому что именно в малом и среднем бизнесе ценности собственника становятся скелетом всей конструкции.
Можно много говорить про стратегии роста, модели и рынки. Но если в компании нет внутренней логики, если сотрудники не понимают, на что они ориентированы — всё рушится при первом кризисе.
Разговор про ВкусВилл стал напоминанием: стратегия — это не только «что делать», но и «как жить».
Какие принципы ты закладываешь. Как ты хочешь быть устроен. Что несёшь людям.
А если это есть — модели найдутся.
На модуле по стратегии на программе Business Zoom обсуждаются не только малые бизнесы участников, но и крупные компании. Но подход — не из учебника. В центре внимания не цифры, а смысл.
Разбор кейса ВкусВилла — один из таких эпизодов. Это компания, которая выросла стремительно, в условиях турбулентности, пандемии, трансформаций бизнес-модели.
Но главное, что заинтересовало участников — не рост, а внутренняя культура.
На модуле выступала Нелли Ситникова — управляющая единой концепцией. И почти весь разговор был не про показатели, а про ценности, принципы, стиль управления.
— Как устроена коммуникация внутри?
— Почему компания может позволить себе отсутствие формальных оргструктур?
— Как культурный код основателя превращается в управленческое решение?
Эти вопросы вызвали настоящий отклик. Потому что именно в малом и среднем бизнесе ценности собственника становятся скелетом всей конструкции.
Можно много говорить про стратегии роста, модели и рынки. Но если в компании нет внутренней логики, если сотрудники не понимают, на что они ориентированы — всё рушится при первом кризисе.
Разговор про ВкусВилл стал напоминанием: стратегия — это не только «что делать», но и «как жить».
Какие принципы ты закладываешь. Как ты хочешь быть устроен. Что несёшь людям.
А если это есть — модели найдутся.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В этом году мы продолжаем серию бесплатных вебинаров для всех желающих — чтобы присоединиться, достаточно пройти регистрацию.
Также мы проводим короткие модули и интенсивы для тех, кто хочет глубже погрузиться в отдельные темы.
Кроме того, идет регулярный набор на наши программы:
— Advanced Business Management — Post-MBA программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров;
— Business Zoom — программа для предпринимателей.
Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики:
🗓 14 мая 18:00, online
Онлайн-трансляция "Data-driven маркетинг и продажи своими силами" с Юлей Савицкой, основателем CRM-агентства СХЕМА
🗓 15 мая 18:00, online
Встреча с Михаилом Чернышевым "Создание сильных брендов"
🗓 20 мая 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025
Также мы проводим короткие модули и интенсивы для тех, кто хочет глубже погрузиться в отдельные темы.
Кроме того, идет регулярный набор на наши программы:
— Advanced Business Management — Post-MBA программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров;
— Business Zoom — программа для предпринимателей.
Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики:
🗓 14 мая 18:00, online
Онлайн-трансляция "Data-driven маркетинг и продажи своими силами" с Юлей Савицкой, основателем CRM-агентства СХЕМА
🗓 15 мая 18:00, online
Встреча с Михаилом Чернышевым "Создание сильных брендов"
🗓 20 мая 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025
Как продавать не только искусство, но и легенду? Уроки от Амбруаза Воллара
На длинных выходных мы предлагаем вам взглянуть на классическое искусство сквозь призму бизнеса — и вспомнить одного из самых дальновидных менеджеров XIX века.
Амбруаз Воллар — имя, возможно, вам незнакомое, но его портреты наверняка попадались: он изображён у Сезанна, Валлоттона, Боннара. Воллар был не просто торговцем картинами, а настоящим архитектором репутаций. Именно он увидел потенциал в Ван Гоге, Сезанне и Гогене — художниках, которых современники сначала не принимали.
Но дело было не только в живописи. Воллар мастерски работал с историями. Он превращал личные драмы художников в мифы:
– Ван Гог — гений-отшельник, непризнанный при жизни;
– Сезанн — упорный изгой, которого «не брали на выставки»;
– Гоген — трагический беглец в Таиланд (на самом деле — в Полинезию), где рисовал свои «магические» полотна.
Воллар создавал атмосферу тайны и исключительности, и благодаря этому не только продавал картины — он продавал истории, которые люди хотели покупать.
За каждым успешным продуктом стоит не только качество, но и умело выстроенный нарратив. Люди покупают не просто вещи — они покупают смыслы. Упаковывайте продукт в историю, и он заговорит сам за себя.
На длинных выходных мы предлагаем вам взглянуть на классическое искусство сквозь призму бизнеса — и вспомнить одного из самых дальновидных менеджеров XIX века.
Амбруаз Воллар — имя, возможно, вам незнакомое, но его портреты наверняка попадались: он изображён у Сезанна, Валлоттона, Боннара. Воллар был не просто торговцем картинами, а настоящим архитектором репутаций. Именно он увидел потенциал в Ван Гоге, Сезанне и Гогене — художниках, которых современники сначала не принимали.
Но дело было не только в живописи. Воллар мастерски работал с историями. Он превращал личные драмы художников в мифы:
– Ван Гог — гений-отшельник, непризнанный при жизни;
– Сезанн — упорный изгой, которого «не брали на выставки»;
– Гоген — трагический беглец в Таиланд (на самом деле — в Полинезию), где рисовал свои «магические» полотна.
Воллар создавал атмосферу тайны и исключительности, и благодаря этому не только продавал картины — он продавал истории, которые люди хотели покупать.
За каждым успешным продуктом стоит не только качество, но и умело выстроенный нарратив. Люди покупают не просто вещи — они покупают смыслы. Упаковывайте продукт в историю, и он заговорит сам за себя.
Длинные выходные — время для отдыха и развития
Майские праздники — отличный повод выдохнуть, сменить обстановку и подумать о будущем.
Мы подготовили несколько идей для полезного досуга:
🎥 Онлайн-трансляция выступления Павла Растопшина
Основатель «Ультиматек», в прошлом — сооснователь группы компаний «Цифра», делится опытом создания цифровых бизнесов, внедрения ИИ и трансформации организаций.
Смотреть на Youtube/ Rutube
📚 2 книги для развития — рекомендации Александра Белова из вебинара «Вовлекающее лидерство»:
- Дэниел Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
- Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
Бонус: запись вебинара с Михаилом Чернышевым, Global Brand Director inDrive
О том, как сильный бренд помогает клиенту выбирать, снижает риски и влияет на прибыль.
Смотреть на YouTube / Rutube:
Пусть эти выходные вдохновят вас на новые шаги!
Майские праздники — отличный повод выдохнуть, сменить обстановку и подумать о будущем.
Мы подготовили несколько идей для полезного досуга:
🎥 Онлайн-трансляция выступления Павла Растопшина
Основатель «Ультиматек», в прошлом — сооснователь группы компаний «Цифра», делится опытом создания цифровых бизнесов, внедрения ИИ и трансформации организаций.
Смотреть на Youtube/ Rutube
📚 2 книги для развития — рекомендации Александра Белова из вебинара «Вовлекающее лидерство»:
- Дэниел Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
- Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
Бонус: запись вебинара с Михаилом Чернышевым, Global Brand Director inDrive
О том, как сильный бренд помогает клиенту выбирать, снижает риски и влияет на прибыль.
Смотреть на YouTube / Rutube:
Пусть эти выходные вдохновят вас на новые шаги!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Advanced Business Management — финишная прямая!
В конце апреля участники программы ABM прошли уже пятый, предпоследний модуль. Впереди финальная встреча и защита индивидуальных проектов, к которым все участники подошли с максимальной концентрацией и вовлечённостью.
Одна из участниц — Юлия Исаева, владелец сети школ английского языка «ПИЛОТ» и выпускница нашей программы Business Zoom, — делится своими мыслями о проекте, который она готовит на программе.
С момента окончания первой программы в Школе у Юлии многое изменилось. Внимательно следя за трендами в образовании, в 2024 году она запустила общеобразовательную школу, где строит новую модель обучения — современную, живую, отвечающую вызовам времени.
Мечта Юлии — создать школу, которая будет соответствовать духу времени и действительно готовить детей к жизни в стремительно меняющемся мире.
В конце апреля участники программы ABM прошли уже пятый, предпоследний модуль. Впереди финальная встреча и защита индивидуальных проектов, к которым все участники подошли с максимальной концентрацией и вовлечённостью.
Одна из участниц — Юлия Исаева, владелец сети школ английского языка «ПИЛОТ» и выпускница нашей программы Business Zoom, — делится своими мыслями о проекте, который она готовит на программе.
С момента окончания первой программы в Школе у Юлии многое изменилось. Внимательно следя за трендами в образовании, в 2024 году она запустила общеобразовательную школу, где строит новую модель обучения — современную, живую, отвечающую вызовам времени.
Мечта Юлии — создать школу, которая будет соответствовать духу времени и действительно готовить детей к жизни в стремительно меняющемся мире.
Про смысл инструментов и силу практики
На одном из недавних выступлений гест-спикеров у нас в программе Юрий Туруткин, директор департамента АО "Русал Менеджмент", представил инструмент, который, казалось бы, хорошо известен — матрицу Хосин Канри.
Для тех, кто не сталкивался:
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это подход к стратегическому управлению, появившийся в послевоенной Японии как часть экономического восстановления. Название складывается из японских слов: «хосин» (компас), «кан» (управление) и «ри» (разум), что вместе можно трактовать как «руководство, задающее направление». Метод помогает развернуть стратегические цели на уровень повседневной операционной деятельности.
Но в выступлении Юрия ценность была не в теории. Он — практик и выпускник программы Advanced Business Management, управленец с реальными результатами внедрения Хосин Канри. Он не просто рассказал, как работает инструмент, а показал, как с его помощью реально выстроить связку между целями и действиями команды.
Это напомнило знаменитую фразу Брюса Ли: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов, но боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
В бизнесе то же самое. Не важно, сколько инструментов ты знаешь. Важно — выбрать тот, что действительно подходит твоей задаче, и овладеть им в глубину. Понять, что ты делаешь, зачем ты это делаешь — и применять точные решения качественно.
Юрий — как раз из тех, кто этот «удар» практикует по-настоящему.
На одном из недавних выступлений гест-спикеров у нас в программе Юрий Туруткин, директор департамента АО "Русал Менеджмент", представил инструмент, который, казалось бы, хорошо известен — матрицу Хосин Канри.
Для тех, кто не сталкивался:
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это подход к стратегическому управлению, появившийся в послевоенной Японии как часть экономического восстановления. Название складывается из японских слов: «хосин» (компас), «кан» (управление) и «ри» (разум), что вместе можно трактовать как «руководство, задающее направление». Метод помогает развернуть стратегические цели на уровень повседневной операционной деятельности.
Но в выступлении Юрия ценность была не в теории. Он — практик и выпускник программы Advanced Business Management, управленец с реальными результатами внедрения Хосин Канри. Он не просто рассказал, как работает инструмент, а показал, как с его помощью реально выстроить связку между целями и действиями команды.
Это напомнило знаменитую фразу Брюса Ли: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов, но боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
В бизнесе то же самое. Не важно, сколько инструментов ты знаешь. Важно — выбрать тот, что действительно подходит твоей задаче, и овладеть им в глубину. Понять, что ты делаешь, зачем ты это делаешь — и применять точные решения качественно.
Юрий — как раз из тех, кто этот «удар» практикует по-настоящему.
Май — время посадок и первых всходов 🌱
И никакие заморозки не остановят рост, если семена уже в земле.
То же самое и с обучением — многие будущие участники программ уже сейчас активно готовятся к осени: участвуют в вебинарах, знакомятся с программами и общаются с выпускниками.
Мы пока не знаем, каким будет осенний урожай — но чтобы лето было действительно плодотворным, предлагаем провести эти длинные выходные с пользой и вдохновением. Вот три фильма, которые помогут по-новому взглянуть на обучение в бизнес-школах, лидерство и стратегическое мышление:
🎬 WeWork: Создание и крах компании (2021)
Документальный фильм о головокружительном взлёте и падении WeWork. Что происходит, когда харизма и амбиции управляют миллиардной компанией? Отличный кейс по управлению, культуре и рискам.
🎬 Деловая этика (Business Ethics, 2020)
Финансовая драма о том, как тонка грань между успехом и моральным падением. Урок об этике, которую невозможно «добавить потом» — её нужно закладывать с самого начала.
🎬 Кадры (The Internship, 2013)
Лёгкий, но не легкомысленный фильм о переобучении, стажировке в Google и умении меняться. Вдохновляющая история для тех, кто не боится начинать с нуля — в любом возрасте.
Смотрите, думайте, делайте выводы. И — не откладывайте своё обучение до осени.
И никакие заморозки не остановят рост, если семена уже в земле.
То же самое и с обучением — многие будущие участники программ уже сейчас активно готовятся к осени: участвуют в вебинарах, знакомятся с программами и общаются с выпускниками.
Мы пока не знаем, каким будет осенний урожай — но чтобы лето было действительно плодотворным, предлагаем провести эти длинные выходные с пользой и вдохновением. Вот три фильма, которые помогут по-новому взглянуть на обучение в бизнес-школах, лидерство и стратегическое мышление:
🎬 WeWork: Создание и крах компании (2021)
Документальный фильм о головокружительном взлёте и падении WeWork. Что происходит, когда харизма и амбиции управляют миллиардной компанией? Отличный кейс по управлению, культуре и рискам.
🎬 Деловая этика (Business Ethics, 2020)
Финансовая драма о том, как тонка грань между успехом и моральным падением. Урок об этике, которую невозможно «добавить потом» — её нужно закладывать с самого начала.
🎬 Кадры (The Internship, 2013)
Лёгкий, но не легкомысленный фильм о переобучении, стажировке в Google и умении меняться. Вдохновляющая история для тех, кто не боится начинать с нуля — в любом возрасте.
Смотрите, думайте, делайте выводы. И — не откладывайте своё обучение до осени.
Если вы руководите изменениями в компании, но сталкиваетесь с сопротивлением, выгоранием команды или ощущением, что всё идёт не так — вебинар "Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала" для вас. Стефан Хенш (Stephan Haensch), международный эксперт по лидерству и коуч бизнес-трансформаций, поможет переосмыслить роль лидера в процессе изменений.
Вы узнаете, почему изменения часто проваливаются ещё до начала и как избежать распространённых ошибок. Вместо привычных инструментов и стратегий, Стефан предложит взглянуть на изменения как на человеческое путешествие, требующее ясности, мужества и осознанности.
Присоединяйтесь к вебинару 27 мая в 19:00
Вы узнаете, почему изменения часто проваливаются ещё до начала и как избежать распространённых ошибок. Вместо привычных инструментов и стратегий, Стефан предложит взглянуть на изменения как на человеческое путешествие, требующее ясности, мужества и осознанности.
Присоединяйтесь к вебинару 27 мая в 19:00
Недавно директор ФИДЕ Эмиль Сутовский предложил ввести новое звание — супергроссмейстера. Когда-то титул гроссмейстера был редкостью и символом исключительного мастерства, но сегодня, с ростом числа обладателей, его престиж заметно снизился. Сутовский считает, что введение нового звания поможет сохранить уважение к выдающимся достижениям в шахматах.
В последние годы бизнес-образование стало более доступным благодаря разнообразным краткосрочным и онлайн-программам. Они предлагают гибкость и позволяют быстро освоить новые навыки, что особенно ценно в условиях стремительных изменений на рынке труда .
Однако, несмотря на преимущества таких программ, важно помнить о глубине и системности, которые предоставляет традиционное бизнес-образование. Глубокое погружение в стратегическое мышление, управление изменениями и развитие лидерских качеств требует времени, усилий и серьезной работы над собой. Выпускники «классических» модульных программ отмечают, прежде всего, изменения в себе, которые происходят во время обучения и после окончания программы.
В последние годы бизнес-образование стало более доступным благодаря разнообразным краткосрочным и онлайн-программам. Они предлагают гибкость и позволяют быстро освоить новые навыки, что особенно ценно в условиях стремительных изменений на рынке труда .
Однако, несмотря на преимущества таких программ, важно помнить о глубине и системности, которые предоставляет традиционное бизнес-образование. Глубокое погружение в стратегическое мышление, управление изменениями и развитие лидерских качеств требует времени, усилий и серьезной работы над собой. Выпускники «классических» модульных программ отмечают, прежде всего, изменения в себе, которые происходят во время обучения и после окончания программы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему операционная эффективность снова на повестке дня
Пятый модуль на программе Advanced Business Management был посвящён теме «Операционная эффективность» — и не случайно. В условиях, когда бизнесу закрыт доступ к капиталу, а выход на новые рынки невозможен, операционная эффективность становится не просто полезной, а единственным способом роста.
Да, тема не нова: с момента появления промышленного производства компании задумывались о том, как работать без потерь. Но сегодня она как никогда актуальна.
Раньше её воспринимали как прерогативу заводов и фабрик. Теперь нет ни одной отрасли, где бы эта тема была неприменима. Операционная эффективность — это то, что позволяет связать стратегию с реальностью.
У большинства компаний нет проблем с разработкой стратегии. Все умеют проводить стратегические сессии, ставить амбициозные цели. Но всё ломается на этапе внедрения — в ежедневной рутине, в операционке.
Вот почему мы рассматриваем операционную эффективность как мост между стратегией и её реальной реализацией. Именно здесь решается, останется ли стратегия на бумаге — или станет настоящим результатом.
Пятый модуль на программе Advanced Business Management был посвящён теме «Операционная эффективность» — и не случайно. В условиях, когда бизнесу закрыт доступ к капиталу, а выход на новые рынки невозможен, операционная эффективность становится не просто полезной, а единственным способом роста.
Да, тема не нова: с момента появления промышленного производства компании задумывались о том, как работать без потерь. Но сегодня она как никогда актуальна.
Раньше её воспринимали как прерогативу заводов и фабрик. Теперь нет ни одной отрасли, где бы эта тема была неприменима. Операционная эффективность — это то, что позволяет связать стратегию с реальностью.
У большинства компаний нет проблем с разработкой стратегии. Все умеют проводить стратегические сессии, ставить амбициозные цели. Но всё ломается на этапе внедрения — в ежедневной рутине, в операционке.
Вот почему мы рассматриваем операционную эффективность как мост между стратегией и её реальной реализацией. Именно здесь решается, останется ли стратегия на бумаге — или станет настоящим результатом.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Lean — это не про заводы. Это про мышление
Мы продолжаем делиться инсайтами с пятого модуля программы Advanced Business Management (Post-MBA программы). Одним из преподавателей на модуле выступил Андрей Турбин — ведущий специалист в области бережливого управления (да, именно управления, а не производства).
Сегодня термин бережливое производство (lean manufacturing) уже не отражает сути. Мы больше не говорим только о заводах и конвейерах — бережливый подход применяется в торговле, услугах, IT, управлении. Потому всё чаще говорят о lean management или бережливом мышлении.
Именно этот рефрейминг — переход от «инструментов на Тойоте» к философии эффективного управления — и был в центре внимания лекции Андрея. Он смог без сухости и академичности донести до слушателей суть lean-подхода в современном бизнесе. А главное — сделал его понятным даже тем, кто не связан с производством.
Как правильно заметили участники модуля, понимание lean как философии позволяет не просто внедрять инструменты, а менять подход к принятию решений, управлению людьми и выстраиванию процессов.
Именно это мышление мы и стараемся формировать у участников программы.
Мы продолжаем делиться инсайтами с пятого модуля программы Advanced Business Management (Post-MBA программы). Одним из преподавателей на модуле выступил Андрей Турбин — ведущий специалист в области бережливого управления (да, именно управления, а не производства).
Сегодня термин бережливое производство (lean manufacturing) уже не отражает сути. Мы больше не говорим только о заводах и конвейерах — бережливый подход применяется в торговле, услугах, IT, управлении. Потому всё чаще говорят о lean management или бережливом мышлении.
Именно этот рефрейминг — переход от «инструментов на Тойоте» к философии эффективного управления — и был в центре внимания лекции Андрея. Он смог без сухости и академичности донести до слушателей суть lean-подхода в современном бизнесе. А главное — сделал его понятным даже тем, кто не связан с производством.
Как правильно заметили участники модуля, понимание lean как философии позволяет не просто внедрять инструменты, а менять подход к принятию решений, управлению людьми и выстраиванию процессов.
Именно это мышление мы и стараемся формировать у участников программы.
Мы соскучились по живому общению и решили это исправить! Приглашаем вас 3 июня в 19:00 на очный мастер-класс в Санкт-Петербурге с Алексеем Поповым, экспертом по стратегии и инновациям, руководителем Открытых программ Скандинавской Школы Экономики.
Тема встречи — "Сценарное планирование для управление бизнесом в нестабильном мире. В условиях, когда мир меняется стремительно и непредсказуемо, этот навык становится ключевым для устойчивого развития бизнеса.
Алексей поделится практическими инструментами и кейсами, которые помогут вам мыслить шире, видеть несколько вариантов будущего и принимать решения в условиях неопределённости.
Мероприятие пройдёт в стенах Скандинавской Школы Экономики по адресу: Малая Конюшенная, д.1/3.
Не упустите возможность встретиться лично, обменяться опытом и расширить горизонты стратегического мышления.
Количество мест ограничено.
Тема встречи — "Сценарное планирование для управление бизнесом в нестабильном мире. В условиях, когда мир меняется стремительно и непредсказуемо, этот навык становится ключевым для устойчивого развития бизнеса.
Алексей поделится практическими инструментами и кейсами, которые помогут вам мыслить шире, видеть несколько вариантов будущего и принимать решения в условиях неопределённости.
Мероприятие пройдёт в стенах Скандинавской Школы Экономики по адресу: Малая Конюшенная, д.1/3.
Не упустите возможность встретиться лично, обменяться опытом и расширить горизонты стратегического мышления.
Количество мест ограничено.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Понедельник — отличный повод поговорить о том, что действительно важно для бизнеса.
«Маркетинг — одна из ключевых функций бизнеса», — говорит Михаил Бакунин, директор программы Advanced Business Management.
Именно поэтому на всех наших программах для руководителей маркетинг — не просто один из блоков, а важнейшая часть обучения. А для выпускников мы ежегодно проводим специальные модули, посвящённые этой теме.
Маркетинг меняется. Цифровая трансформация затронула его радикально: у компаний больше нет выбора — следовать за цифровыми трендами просто необходимо.
Почему? Потому что компании должны идти за потребителем. А потребитель сегодня — это человек, живущий в мире цифровых решений, персонализированного опыта и мгновенной обратной связи.
Именно поэтому мы так часто говорим о клиентоцентричности.
Именно поэтому маркетинг — это про стратегию.
Именно поэтому мы учим этому на практике.
«Маркетинг — одна из ключевых функций бизнеса», — говорит Михаил Бакунин, директор программы Advanced Business Management.
Именно поэтому на всех наших программах для руководителей маркетинг — не просто один из блоков, а важнейшая часть обучения. А для выпускников мы ежегодно проводим специальные модули, посвящённые этой теме.
Маркетинг меняется. Цифровая трансформация затронула его радикально: у компаний больше нет выбора — следовать за цифровыми трендами просто необходимо.
Почему? Потому что компании должны идти за потребителем. А потребитель сегодня — это человек, живущий в мире цифровых решений, персонализированного опыта и мгновенной обратной связи.
Именно поэтому мы так часто говорим о клиентоцентричности.
Именно поэтому маркетинг — это про стратегию.
Именно поэтому мы учим этому на практике.