От участника нашего чата на обсуждение предлагается система аналог/ замена СППР, опробованная на завершенных проектах перехода с SAP на ERP : Всем привет, планирую выступить на ближайшей конференции инфостарт в разделе управление проектами со своей поделкой на основе БСП для управление проектами внедрения и развития сложных систем erp-класса. В голосовании тема победила, благодаря поддержке пары крупных интеграторов, видел в участниках знакомых, которые поддержали – большое спасибо. Достаточно старое видео (https://www.youtube.com/watch?v=kIaRv4RJiYA), после него еще полгода бурного развития. Включаю туда все то, с чем сталкиваюсь на текущих проектах. Буду рад любой обратной связи, желательно по результату просмотра. Отдельные моменты напоминают СППР, но все-таки это инструмент для моделирования и работы аналитиков, в т.ч. с заказчиком, так как на проектах внедрения все-таки мы стараемся не отползать от коробки и полноценно проектировать систему с нуля нет смысла. Сейчас команда с помощью этого инструмента внедряет в общей сложности 4 завода для 2-х разных клиентов. Причем первый завод внедряем за 4 месяца (переход с SAP на 1С.ERP/УХ). Офисный пакет – не используется от слова совсем, закрываем инструкциями 100% процессов, в среднем делаем до 200 отдельных доработок функциональности. Обычно заказчик оставляет базу данных после проекта себе и продолжает в ней накапливать изменения. Ссылка на канал (https://www.youtube.com/playlist?list=PL_6OVooEtmjtvWxDz_zbPpMdh4JXkD5yI) – там еще несколько видео

Бурную реакцию в чате вызвала публикация о вакансии в области 1С под 1 млн. рублей.
В субботу мы узнали, что :
1) здесь никто не умеет использовать СППР, а в компании с условным названием "Пеннивайз" овладели не только СППР, но и проектным управлением на её основе
2) нет смысла платить 1снику любого вида (архитектор, консультант, программист) более 300тыс. рублей даже на проектах на сотни миллионов рублей
- во первых, нет особой необходимости в более дорогих скиллах, если правильно декомпозировать проект на частные проектные задачи
- во вторых, очередь за воротами никто не отменял
- в третьих, платить более 500тыс . руб. вполне реально, но это если проект "горит" или востребованы уникальные знания заказчиком, и за каждый рубль сверх с кандидата будет спрошено по всей строгости
3) традиции и повадки мисты не умерли, а живут и расцветают в сообществе 1С, вести длительную корректную дискуссию строго в пределах технических деталей и технологических/методологических находок людям пока сложно.

Зря что-ли в СППР есть блок контроля качества архитектуры?
Касаемо момента зачем на проекте много архитекторов - энное количество лет назад я был на собеседовании в двух нефтяных компаниях и там прямо спросил сколько они ищут архитекторов и когда в одной назвали цифру в 100 архитекторов, я спросил зачем им так много.
Они ответили, что хотят быть в курсе всех новинок ПО по всем направлениям и намерены их применять.
В третьей нефтяной компании, многолетнего реального лидера по ИТ-решениям, мне приходилось видеть карту ПО на котором они делали проект.
Там было несколько десятков, ближе к сотне, ПО-решений, увязанных в единую цепочку обслуживания бизнес-процесса.
В основном, это было иностранное оупенсорсное, проприетарное или смешанное ПО.
Таким образом, проект получал стартовую точку много выше, чем всё делать с нуля.
Логично, что на обслуживание и развитие каждого подпродукта де-факто требовался свой архитектор.
Аналогично и в проекте 1С, где Наумов упомянул декомпозицию проекта на более простые задачи.
Тут собственно логика нескольких архитекторов тоже обоснована.
А проблемы их взаимодействия и увязки их частных решений с глобальным - это всего лишь проблема управления на проекте и проблема главарха по интеграции решений.
Точь-в-точь, один-в-один как у разрабов, где каждый программист пилит один выданный ему кусь, а проблема руководителя разработки мёрджить это всё в работоспособное.
Технологии управления одинаковы и у архитекторов и у программистов.

Доклады по СППР, которые выиграли конкурс на Инфостарт:
-- «Опыт применения СППР для формирования документа "Описание проектного решения"»
-- «Как не внедрить 1С:ERP 2 за один год, но через три распилить монолит?» (в докладе есть пункт про СППР как архитектурный надзор)
2 из 4 конкурсантов с темой СППР прошли.
Не прошли конкурс:
-"Применение 1С:СППР в работе Архитектора"
-«1С:СППР как основа системы управления жизненным циклом композитной ERP+ системы. Архитектурный подход»

Народ, прошу внимания при публикации в чате в своих ответах ссылок на компании, их товары, услуги или торговые марки и репутацию или положительные отзывы. Это из-за закона о рекламе. С 1 сентября очень сильно подняли штрафы за публикацию без id рекламного объявления. Как всегда разъяснения по нововведениям от официальных лиц смутные и лишь частично дают ответы на множество нюансов что есть реклама. Поэтому, пока ситуация не устаканится осторожнее со ссылками на страницы компаний или их товар, услуги. Лучше ссылки не ставить лишний раз. А если хвалите какую-то компанию, оговаривайте что это ваше личное мнение. Если хотите разместить ссылку на компанию/товар/услугу или дать информацию о подобном обращайтесь к админу чата.

Уже пошли вакансии на архитекторов на 500 тыс. рублей. Причём работодатель публикует вакансию анонимно.
Это к постам о вакансии под 1 млн. и знаменитой вакансии архитектору за 180, которые на самом деле 260. Рынок труда двинулся в сторону роста предложений?

1С рекомендует создавать Центры компетенций при внедрении ПО ERP-класса.
Эти центры должны быть основаны на Системе мониторинга и Эксплуатации.
В состав ПО этой системы включается СППР.
Информация из презентаций, полученных в открытых источниках.
Таким образом, 1С предполагает использование СППР, по крайней мере, при применении их методики ТКВ в корпоративных проектах внедрения как обязательный элемент.

Один из участников чата проводит вебинар по интеграции СППР и системы управления процессами. Кому интересно в чате ответом на пост пишите, что вам интересно и просите информацию в личку (не в чат!). Здесь инфа не публикуется потому как может быть расценена как реклама.

Тема на обсуждение:
Нужно ли /обязательно ли архитектору (системному, функциональному) иметь навык написания/чтения кода?
Ряд планируемых разработок, связанных с СППР, предполагает, что в СППР будет загружаться код модулей 1С и он там будет востребован.
Кем? Зачем? Ваше мнение?

Публикация на тему СППР+JIRA+Confluens от IBS
Если вы тоже параллельно работаете сразу в нескольких несвязанных между собой системах, то знаете, какая это головная боль. Мы долго мучились, и в конце концов придумали схему, по которой можно объединить «необъединимое»: системы Confluence, СППР2 и Jira. Практическая инструкция по интеграции инструментов (а также ответ на вопрос «Зачем вам всё это понадобилось?») — под катом. Никакой воды — всё строго по делу.
https://habr.com/ru/companies/ibs/articles/762530/

Выделю отдельной публикацией пост Александра Сазонова - он, как следует из истории чата, делает один из самых функционально интересных проектов по расширению возможностей СППР, прогнозирую, что внимание к этой разработке будет расти и тот пост на сегодня краткий свод сведений о функциональности разработки.
Это только часть информации. Наиболее привлекательным мне кажется функционал загрузки кода модулей 1С в СППР и скоростное сравнение разницы между релизами.
https://t.me/SPPR_1C/15710
К слову о метаданных в СППР.
Сейчас работаю (на завершающей стадии) над технологией с условным названием "глубокий парсинг метаданных"
Фактически она представляет собой полную загрузку метаданных (а не фрагментарную как сейчас) в СППР, а также парсинг всех свойств всех типов ОМД и связанных объектов. А также переработка всех форм (а-ля конфигуратор, но лучше).
Причем хранение метаданных осуществляется в разрезе версий и сборок (ничего не перезатирается), осуществляется раздельное хранение типовых, модифицированных типовых, расширенных (добавленных в расширение) и созданных (нетиповых) объектов.
К списку загружаемых объектов добавлены в частности роли, модули, справка, командный интерфейс и пр. (в общем все выгружаемые метаданные).
Это позволяет как минимум:
1) полностью отказаться от использования конфигуратора для получения любых сведений о любых объектах метаданных и их свойствах (кроме случаев когда требуется отладка кода)
2) работать с метаданными как с данными, анализируя, контролируя, проектируя их средствами тонкого клиента
На этой основе будет выстроен весь остальной функционал системы (функциональная модель, управление требованиями, техническими проектами, автотестами и пр.)

От компании Gartner тренды
в ИТ-технологиях на 2023 год
в т.ч. по Архитектуре и Интеграциям

Для канала сделан резервный канал на Яндекс.Дзен.
На Дзене буду только автоматические копии постов из телеграм-канала (возможно не все).
На Дзен переходить и подписываться не обязательно, все материалы будут первыми публиковаться в Телеграм.
https://dzen.ru/sppr

Почитать статьи о полезных инструментах и подсмотреть идеи для тех, кто интегрирует рисовалки бизнес-процессов с СППР или метаданными конфигурации:
Выгрузка метаданных конфигурации 1С в Visio 2010/2013 (для 8.3)
Сохранение графической схемы 1C в MS Visio
Работа со схемами Visio на уровне формул и кода
Визуализация информации на основе графовых моделей
Диаграмма объектов 1С

https://t.me/SPPR1c?boost

В статистике по каналу эту ссылку дают чтобы поделиться с подписчикам канала - вроде как рейтинг каналу поднимает. Если это так, проголосуйте, плиз за канал СППР
UPD Ах вот оно что, проголосовать могут лишь те кто имеет премиум подписку в телеграм. Даже у админа такой нет. Но люди с таким уровнем подписки в канале есть.... Голоса зависят от них...

ВАКАНСИЯ!
Внедренческий Центр “Раздолье” открывает вакансию Руководителя проектов внедрения “1C:ERP”

Разыскивается амбициозный профессионал с наличием успешных кейсов внедрения.

Вас ждут:

📌 Интересные крупные заказчики, свобода выбора проекта, отточенная за 20 лет методология, комфортная рабочая атмосфера.
📌 Требуемый опыт работы: более 6 лет
📌 Полная занятость, удаленная работа с командировками к заказчику
📌 Комплексные проекты внедрения «1С:ERP»,
📌 Интересная работа в аккредитованной IT-компании,
📌 Прогрессивная мотивация,
📌 Стабильный доход,
📌 Профессиональный и карьерный рост (корпоративное обучение и сертификация за счёт компании)
📌 Крутая команда профессионалов, адекватный коллектив, адекватное руководство
📌 Корпоративы, тимбилдинги и митапы
📌 Доверие в работе
📌 Адаптацию с введением в проекты
📌 Возможность удалённой работы с командировками к Заказчику
📌 от 400 000 до 800 000 ₽ net

Задать вопросы о вакансии или отправить резюме можно в «Телеграм» @Razdolie2023

~~~~~
#ВЦРаздолье #вакансия #руководительпроектов1СERP #1CЕРП #Москва #Челябинск #Самара #Ульяновск

Вниманию подписчиков канала и чата
Новая информация по совместному использованию СППР и BPM-системы появилась в интернет-поисковиках по следующим поисковым словам
"youtube Автоматизация команд внедрения с помощью СППР и BPM"
Находите, знакомьтесь и обсудим в чате технологии решения, её плюсы и минусы.
Возможно, обсуждение в чате поддержат разработчики.

Хорошая подборка материалов для Управления проектами/Архитектора/Аналитика/Руководителя проектов
Ройте идеи и мысли, особенно в статьях:


Зачем нужна оценка зрелости бизнес-процессов при разработке системы
В толковый словарь Business Process Management: Бизнес-функция vs Бизнес-процесс
Собеседование руководителя проектов: как подготовиться и какие вопросы задать кандидату
Почему компании не нужен архитектор (нет, не читайте, это ж нам серпом по пальцам)
10 небанальных ресурсов для системного аналитика
Полезное для начинающего Системного аналитика
Компании плакали, кололись, но продолжали искать системных аналитиков
Smart-аналитик: ищем общий язык с заказчиком и руководителем проекта
Как мы придумали LEGO-подход к разработке и успешно внедряем его
https://infostart.ru/1c/articles/1947313/?utm_source=email_trigger&utm_medium=email&utm_campaign=email_trigger_digest_week&utm_term=friday

О, неужели к мнению участников нашего чата прислушиваются?
А что случилось?
Помните месяц назад была дискуссия (sratch) о том что некая компания нанимает аналитиков/архитекторов 1С с нижней планкой от 180 (верхняя помнится была 260, если не ошибаюсь)?
А теперь в их объявлениях 250-300тр, т.е. нижняя планка 250 стала.
Если, конечно, это не фейк (картинка заскринена на просторах сети в публичных пабликах).
Если не фейк, то, нас, видимо, слушают и учитывают "рекомендации" от сообщества (pljuhi).

Накидайте вопросов, которые можно было бы задать на бизнес-форуме 1С, который пройдёт 13 октября.
У меня есть возможность онлайн участия и может быть удастся задать вопросы.