Другая полезная бизнесу опция — нормализация нормативно-справочной информации (НСИ). AI-сервис анализирует номенклатуру, извлекает ключевые характеристики (материалы, размеры и др.), проверяет корректность и полноту данных, классифицирует позиции по отраслевым и корпоративным стандартам и формирует единые «золотые» записи. Это обеспечивает чистоту и согласованность справочников разных систем компании, упрощает ввод новых позиций и позволяет быстро подбирать аналоги по характеристикам.

— Павел Борченко, управляющий директор кластера SL Soft AI, о том, как технологии превращают хаос данных в управляемые процессы.

🔗 Подробнее

#SLSoftAI #РБК

Комьюнити WEEEK забрали себе на «Полку знаний» наше совместное исследование с TAdviser:

Быстро читается, интересные результаты исследования.

Спасибо за поддержку! 🤝

ℹ️ Ветка «Полки», где собирают полезные гайды, лекции и т.п., здесь

🤱 Как в ячейке общества: аллокация затрат в компании на примере семейного бюджета

Аллокация затрат — это процесс распределения средств и активов между подразделениями, проектами или продуктами компании для повышения прозрачности и эффективности использования ресурсов.

При неправильном подходе он может превратиться в серьезное испытание и мешать эффективному принятию решений.

🧮 В новом пятничном Дзене рассказываем, как происходит аллокация затрат в крупных организациях. А для простоты восприятия будем использовать сравнения с семейным бюджетом.

Читайте статью здесь

#Дзен

«БОСС» на конференции «HR-стратегия 2026: Антикризисное управление персоналом»

Сегодня в ИТ-парке в Набережных Челнах проходит четвертая республиканская конференция для специалистов по управлению персоналом.

❇️ Наталия Зунина — руководитель направления HR-консалтинга «БОСС» компании SL Soft, проведет для участников интерактивный мастер-класс: на основе модели GROW специалисты будут прорабатывать собственные профессиональные и общие бизнес-цели компаний, в которых они работают.

#Босс

🌱Стратегическое планирование на примере АПК: сквозной процесс от поля до финансовой
отчетности

Приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегическое планирование на примере АПК: сквозной
процесс от поля до финансовой отчетности» на основе бизнес-платформы ЕРМ от компании SL Soft. Это набор инструментов для цифровизации управленческих процессов планирования и контроля, достижения финансовых показателей.

20 ноября в 11:00 (мск) спикеры SL Soft расскажут, как автоматизировать сложный процесс стратегического планирования в сегменте «растениеводство» на базе аналитической платформы класса ЕРМ.

Участники вебинара также узнают, как объединить данные, математическую оптимизацию и визуализацию в едином решении для принятия обоснованных решений по структуре посевов и полевым работам.

🙋‍♂️Для кого?

СО, ИТ-директоры, финансовые контролеры, руководители производственных направлений в
агрохолдингах, бизнес- и системные аналитики.

➡️ Зарегистрироваться

#вебинар

Результаты испытаний подтвердили стабильную работу всех модулей «Цитрос» в среде отечественной ОС, включая основные компоненты системы электронного документооборота, управления бизнес-процессами и корпоративных порталов.

Совместимость с сертифицированной ФСТЭК России операционной системой «Альт СП» обеспечивает возможность развертывания «Цитрос Цифровой платформы» в защищенных ИТ-инфраструктурах государственных органов и предприятий с особыми требованиями к безопасности информации.

🔗 Подробнее

#Цитрос

🦾 AISUMMIT 2025

27 ноября в Москве команда SL Soft AI примет участие в AISUMMIT 2025 — одном из крупнейших мероприятий России и Восточной Европы, посвященных искусственному интеллекту и его практическому применению в бизнесе.

Программа конференции включает более 50 выступлений и дискуссий, сфокусированных на самых актуальных трендах. Там с докладом выступит Павел Борченко, управляющий директор SL Soft AI, который поделится опытом и практическими кейсами внедрения AI-решений, повышающих эффективность бизнес-процессов и принимаемых решений.

AISUMMIT традиционно объединяет экспертов-практиков, топ-менеджеров ведущих компаний, инвесторов и представителей стартапов из различных индустрий: от финансов и телекоммуникаций до ритейла, медицины и промышленности. В этом году основной фокус саммита — «От стратегии к внедрению: как AI генерирует бизнес-результат».

⚡️ Присоединяйтесь к AISUMMIT — обсудим, как искусственный интеллект меняет бизнес и помогает достигать реальных результатов.

5 проблем при переходе на ЭТрН — и как их решать

С 1 сентября 2026 года оформление электронных транспортных накладных (ЭТрН) станет обязательным для большинства перевозок. Для логистического сектора это означает новые форматы работы с документами и взаимодействия между участниками перевозок.

Компании зачастую недооценивают масштаб изменений, необходимых для успешного перехода на ЭТрН. И на практике сталкиваются с рядом организационных и технических сложностей, которые важно учитывать заранее. Эксперты компании SL Soft выделили основные трудности и предложили способы их решения.

1. Сопротивление сотрудников и контрагентов
Главный вызов — человеческий фактор.
Многие сотрудники и партнеры не хотят менять привычные процессы, опасаясь, что цифровизация только усложнит работу.
Водители нередко ссылаются на отсутствие технических возможностей, а контрагенты на «необходимость подождать, пока все отладят».

Как решить:
- показывайте конкретные выгоды — сокращение ручной работы, быстрые расчеты, больше контроля за перевозками и меньше регуляторных рисков;
- проведите обучение и демонстрации работы с приложениями для сотрудников или даже контрагентов;
- внедрите финансовую мотивацию для первых пользователей;
- установите внутренние регламенты и поддержите тех, кто готов быть цифровыми амбассадорами.

2. Нет опыта использования электронного документооборота
Для компаний, которые все еще работают с бумагой, переход на ЭТрН — серьезный организационный и технический вызов.
Нужно обеспечить обмен данными между участниками, проверить готовность систем, получить и настроить ЭП и интеграции.

Как решить:
- начать с инвентаризации процессов и систем, удостовериться, что все участники процесса готовы;
- определить, какие документы переводятся в “цифру” первыми;
- запускать ЭТрН поэтапно, с простых маршрутов и наиболее лояльных партнеров.

Это позволит безболезненно выстроить новый формат документооборота.

3. Недостаточный уровень цифровой зрелости компании
Даже крупные бизнесы часто сталкиваются с проблемой: их ИТ-инфраструктура не готова к обмену данными в режиме онлайн. Системы ERP, WMS, TMS и ЭДО работают разрозненно, а часть процессов по-прежнему фиксируется вручную.

Как решить:
- провести аудит цифровых систем и потоков данных;
- унифицировать форматы обмена документами;
- привлечь системного интегратора или оператора ИС ЭПД, который поможет связать внутренние системы с государственными платформами.

4. Ожидание, когда государство сделает применение ЭТрН обязательным
Распространенная ошибка — ждать, когда переход станет императивом и официальным требованием.
Чем ближе дедлайн, тем выше нагрузка на логистические подразделения и риски ошибок при внедрении.

Как решить:
- запустить проект заранее, пока есть время на тестирование и корректировки;
- провести пилот с ограниченным числом контрагентов;
- сформировать внутренний план-график перехода и ответственных за каждый этап.
Те, кто начинают раньше, в итоге проходят процесс спокойнее и без авралов.

5. Недооценена сложность проекта
Многие думают, что внедрение ЭТрН — это всего лишь новый формат документа.
На деле это комплексный проект, затрагивающий юридические, технические и организационные процессы.

Как решить:
- не переоценивать собственные силы, зрело планировать ресурсы: специалистов, время на координацию всех участников процесса, интеграции;
- планировать переход минимум за 3–6 месяцев до обязательного срока.

Переход на ЭТрН — не формальность, а возможность перестроить логику управления цепочками поставок. Чем раньше компания начнет действовать, тем проще будет адаптироваться к новым требованиям и использовать цифровизацию как конкурентное преимущество.

Изучить типовые сценарии использования ЭТрн и то, как заполняются документы в различных ситуациях, можно в гайде, подготовленном компанией SL Soft🕵️‍♀️🔎

«Diadoc Day: как электронный документооборот работает на бизнес» — сегодня проходит важное мероприятие для специалистов, которые внедряют и развивают электронный документооборот (ЭДО) в компаниях.

📑 Среди спикеров конференции — Наталья Калашникова, руководитель проектов ЭДО «ВТБ Лизинг». Она представит кейс о юридически значимом обмене документами с контрагентами, реализованном с использованием «Цитрос ЮЗ ЭДО», сервисов «Контура» и других операторов ЭДО.

Пока ждем выступление, записали кружок с мероприятия ↩️

#Цитрос

Автоматизация «первички»: как ИИ помогает бизнесу обрабатывать документы

🚚 В крупных компаниях и организациях счет идет на сотни сверок ежедневно: с одним из наших заказчиков мы подсчитали объем его «первички» — 3 грузовика документов в год.

На этом примере легко представить, сколько сил и рабочего времени сотрудников съедают такие рутинные операции, и какую пользу может принести сервис по интеллектуальной обработке документов (IDP, Intelligent Document Processing).

Родион Тульский, директор по развитию продаж кластера SL Soft AI, о том, что умеют IDP-системы и на какие критерии обращать внимание при выборе такого решения для компании.

🔗 Прочитать

#РБК #SLSoftAI

Как интеллектуальный архив может сократить ручной труд на 90%

Разобрали ключевые задачи, которые закрывают AI-сервисы в работе с электронными документами, а также поделились примерами бизнес-выгод от внедрения:

✔️ оптимизация трудозатрат за счет сокращения ручного труда до 90%;

✔️ высвобождение до 20% времени высококвалифицированных специалистов для стратегических задач;

✔️ ускорение поиска документов до 30%, что в масштабах компании может сэкономить до недели в месяц на рутинном поиске информации.

🔘 Подробнее

#Цитрос #Клерк

ИПР: как превратить карьерные мечты сотрудников в измеримые результаты

Индивидуальный план развития — это инструмент, помогающий раскрыть потенциал сотрудника и направить его в нужное бизнесу русло. Он объединяет обучение, практические задачи и регулярную обратную связь, создавая персональную траекторию движения работника к профессиональным и карьерным целям.

❌ Почему многие ИПР не работают?

Часто планы остаются на бумаге из-за неопределенных целей, отсутствия ресурсов, вовлеченности руководства или невозможности измерить достижения.

✅ Как сделать ИПР действительно эффективным?

1. Определить среднесрочные цели и реальные действия с четкими метриками успеха.
2. Обеспечить поддержку и участие руководителя, HR и наставников.
3. Использовать цифровые платформы для автоматизации, персонализации и контроля прогресса.

В пятничном Дзене рассказываем, из чего состоит работающий ИПР, как он помогает специалистам расти и как внедрить индивидуальный план развития в компании.

🔗 Все подробности — здесь

#Дзен

Исследование рассматривает текущее состояние и перспективы развития систем управления НСИ, представленных в реестре российского ПО.

Согласно отчету «Технологий доверия»:

🔹 Российский рынок систем управления НСИ активно растет. Уход иностранных вендоров и курс на цифровой суверенитет стимулировали создание новых отечественных платформ.

🔹 Применение ИИ-технологий — определяющий фактор конкурентоспособности в этой области. ИИ служит основой для подготовки, очистки и структурирования информации, открывая новые возможности для анализа и управления корпоративными данными.

В числе ключевых участников исследования — интеллектуальный сервис нормализации НСИ SL Soft AI. Он занял одну из ведущих позиций по функциональности среди отечественных решений для нормализации данных, показав отрыв по количеству баллов относительно других участников.

Продукты оценивались более чем по 50 критериям, учитывающим ключевые аспекты их эффективности, масштабируемости и интеграции с учетными системами.

➡️ Подробнее

#SLSoftAI