Единственное на что мы можем влиять

С момента начала военных действий у нас в сообществе случился затык с аквизишном, потому что Meta заблокировали. На протяжении трех-четырёх месяцев мы думали, каким образом нам возместить поток лидов с рекламы и много экспериментировали: зарубежный трафик, контекст, демо версия сообщества, чтобы привлекать трафик через телеграм.

Положа руку на сердце, можно сделать вывод, что ничего из задуманного особо не сработало.

За это время мы начали понимать, что наш основной канал по привлечению — это рефералка, а аккаунтинг текущих участников — это единственный инструмент, на который мы можем влиять.

Аккаунтинг — это время, которое мы уделяем участникам, чтобы помогать расширять их нетворк и растить стартапы, знакомить с другими участниками, проводить полезные мероприятия и т.д.

Отсюда возникла идея: нам нужно более четко выстроить процесс сопровождения участников в нашем сообществе.

1) Самое простое, что нужно делать — просто общаться с участниками

2) Если менеджеры по нетворкингу будут много и активно общаться с участниками, то они будут точно знать, что у них происходит, что даст возможность:
- вносить актуальную информацию в карточки в базу участников
- делать релевантные знакомства в моменте
- знать кому может быть интересен новый продукт или мероприятие

3) Мы можем продавать людям наши новые продукты, о которых они могут быть не в курсе. Новости в телеграмм-канале работают неплохо, но когда участник команды лично тебе рассказывает о том, как работает Circle в течение 20ти минут — ты начинаешь им пользоваться :)

В общем и целом: у нас есть хороший, проработанный онбординг, мы делаем классные мероприятия и продукты, но в июле мы уже окончательно приняли решение действовать и начали выстраивать это все в отдельный бизнес-процесс по аккаунтингу участников, возможно даже с привлечением для этого внешнего человека.

Мы повышаем цены

Я считаю наше сообщество стартапом, где все, что мы запускаем — это продуктовые гипотезы. Не все они выживают, но некоторые из них продолжают активно развиваться, например реферальная программа, группы Сircle, еженедельные встречи Community Hours.

С момента создания сообщества мы 4 раза повышали стоимость, и сейчас мы достигли очередного пика ценности и кажется подошли к нашему Product Market Fit, поэтому приняли решение с 1 августа увеличить стоимость подписки на сообщество на 50%, например на годовой тариф вместо 80 тыс. р. будет 120 тыс. р.

Что сейчас нового в сообществе?

1. Мы выстраиваем бизнес-процесс аккаунтинга, о котором я подробно рассказывал в посте выше. Сейчас у нас 3 менеджера по нетворкингу, которые постоянно на связи, чтобы оперативно закрывать запросы

2. Мы запустили уже 12 групп Circle (в том числе локальные офлайн-группы), я тоже собирал группу на Бали. Сейчас мы запустили процесс обучения лидеров групп профессиональными фасилитаторами и в ближайшее время будет запускаться больше групп как онлайн, так и офлайн, в двух форматах: Мастермайнд и Кейс Клиник. Сначала группы были закрытые и бесплатные, только для участников. Но сейчас мы решили для внешних людей дать возможность участия в группах за 15 000р за круг) Для участников они также остаются бесплатными

3. С каждым месяцем добавляются все более и более классные люди. Недавно, например, я выступил в сообществе Клуб Менторов, и оттуда присоединилось 6 человек.

4. География сообщества сильно расширяется, к нам добавляются люди из разных точек мира (уже более 45 стран). Мы помогаем участникам выстраивать локальный нетворкинг: проводим эфиры по релокации, организуем митапы и развиваем локальные группы (я тоже делаю микросообщество на Бали, в котором состоит уже 30 человек). Мы начали уже смотреть в сторону добавления англоговорящих участников для развития международного нетворкинга.

Если вы хотите успеть присоединиться к сообществу на выгодных условиях по старой стоимости — оставляйте заявку на сайте до 31 июля.

Ценности сообщества

Последнее время 1-2 раза в неделю я провожу консультации о том, как развивать свое сообщество, и часто на этих встречах у меня спрашивают про инструменты, которые мы используем в hegai, про CustDev, который мы делали и про продукты, которые получилось запустить

Но если взять все наши инструменты и переложить на других участников — получится совершенно другое сообщество. Из чего я делаю вывод, что самое главное в сообществе — это люди. Это наша основная ценность.

Для того, чтобы собрать в сообществе крутых, адекватных и приятных людей, нужно настроить фильтр, который работает в первую очередь по ценностям. Мы сравниваем ценности человека с ценностями сообщества, принимаем решение о принятии его к нам и на выходе получаем очень качественный контингент.

Тема ценностей очень субъективна, и поэтому трудно ее систематизировать. Сложно задать формальный критерий по тому, как правильно отбирать участников сообщества.

Сколько нужно провести интервью? Какие метрики поставить?

Чтобы разобраться с этим вопросом подробнее и проанализировать феномен нашего сообщества, мы решили собрать онлайн-митап.

На нем участники расскажут о том, какую ценность они получили в сообществе. Это не совсем про их или наши ценности, но на выходе мы хотим порефлексировать на эту тему и, конечно же, провести классный нетворкинг.

Митап открытый и я приглашаю всех, кому интересна тема сообществ или интересно ближе узнать наше сообщество и участников. Приходите - https://heg.ai/meetup2607

Ставьте в комментариях "+" кто будет на митапе или хочет получить саммери нашего разговора)

Подведение итогов по Circle

Три месяца назад внутри сообщества мы запустили продукт hegai Circle. Кажется, у меня уже сформировались мысли на этот счет, которыми я хочу поделиться))

1) Сформировалось два четких формата Circle — Case Clinic и Mastermind. Постепенно мы стандартизировали каждый из них и сделали так, чтобы внутри сообщества первый круг по каждому из форматов был бесплатный.

2) Мы поняли важность создания некой сертификации, где мы валидируем участников и проверяем, кто из них может быть лидером. То есть, когда появляется участник, мы смотрим хочет/может ли он быть лидером своей группы. Перед тем, как отдать ему лидерство, он должен пройти 1 круг в чужой группе, как участник. Сильные лидеры (чаще в мастермайнд форматах) могут оказывать платные услуги в рамках circle, например делать участие в своей группе платным со второго круга.

3) Мы поняли, что для внешних людей участие в тех Circle, которые проходят непосредственно внутри сообщества, — это классный опыт попробовать, потестить и познакомиться с другими участниками. Обычно участники сообщества хотят добавить своих друзей и знакомых в группу — через такой реферальный канал в Circle приходят люди не из сообщества. Для этого мы сделали лендинг, где подробно описали программу и цены)

4) Важно собрать команду в этом направлении. Мы предложили одному из участников Юле Зайцевой-Мариинских помочь нам с Circle и она присоединилась к проекту как участник команды. На тот момент это было классным решением, потому что теперь не мне нужно заниматься Circle, проводить звонки и обучать лидеров, а участнику команды. Этим занимается Юля.

Приглашаю всех, кому интересно присоединиться к действующим группам сообщества) Даже если вы не участник, вы можете оставить заявку на сайте и мы подберем вам группу. Подробности о Circle тут — http://heg.ai/circle

Продолжаю разговор о ценностях

Я думаю, что главные ценность и ресурс нашего сообщества — это люди. Для того, чтобы узнать насколько точно нам удаётся их реализовывать, мы собрали большой онлайн митап, на котором обсудили это напрямую с нашими участниками. А также сделали саммари нашего разговора. Вот что мы услышали:

- Hegai — место, где ты можешь отдавать и быть собой
- Здесь есть фильтр, который собирает огромное количество новых людей с одними и теми же ценностями
- Безопасная среда
- Всегда есть поддержка и никакой критики
- Инициатива поддерживается
- Быстро получаешь ответы на свои вопросы и перенимаешь опыт других людей, которые уже прошли этот путь
- Расширяет горизонты
- Нужно окружать себя людьми, которые выше тебя. hegai — именно то место, где хочется тянутся за людьми. Это мотивирует и меняет твоё отношение к людям
- В сообществе собраны люди с авторской позицией: с желанием создавать, переобразовывать среду, брать ответственность на себя
- Делиться не прямолинейно. Это значит, что ты можешь поделиться с человеком, а человек поделится с тобой. И не всегда это один и тот же человек
- Благодаря сообществу и мероприятиям продвигается личный бренд
- Доброжелательность, желание помочь
- Многим помогает обучаться. Развитие не только как специалиста, но и как личности. Эти инструменты можно транслировать и в реальной жизни
- Откровенность: нет запретных тем и рамок
- Профессионализм участников

Благодаря вам, мы также выделили наши точки роста:

1) Улучшение качества управления информацией
2) Отсутствие микропрезентаций участников сообщества для быстрого заочного знакомства
3) Сверка координат раз в полгода

Было приятно и полезно услышать фидбэк от участников, за что всем огромное спасибо! Так вы помогаете сообществу расти и становиться лучше ❤️

Если вам откликается, что мы выделили с участниками и хотите узнать подробнее о сообществе — оставлйте заявку на сайте и записывайтесь на интервью с менеджером.

Пишите в комментариях если вы хотите поделиться своими мыслями и ценностями))

Итоги месяца по стартапу

Закончился июль и пора подводить итоги месяца по Romantic AI.

1) Трекшена по приложению почти нет, выручку мы сделали такую же как в прошлом месяце. Вместе с нашим новым продактом сейчас формируем пул доработок, чтобы раскачать приложение до $30-40к MRR к концу года. Кажется, есть куда расти, например сейчас в App Store низкая конверсия скачиваний. Также в планах загрузить больше контента с персонажами в приложение и сделать систему пушей, чтобы возвращать пользователя в приложение — этого хватит, чтобы сделать приложение источником выручки для всех прочих инициатив.

2) Продолжаем тестить гипотезы В2В. Сделали дизайн нашего расширения для Google Chrome, который автоматизирует общение оператора в OnlyFans. Ребятам с пилота нравится, но активно они пока им не пользуются. Продолжаем делать кастдев и думаем ехать ли нам всем на TES (это крупнейшая адалт конференция в Праге в конце августа). Кажется, там будет потенциально много партнерств.

3) По раунду решили рейзить $1-1,5 млн и собирать его среди инвесторов на Кипре. Там много хороших людей с экспертизой в адалте. Возможно, это будет наш единственный раунд, и мы сможем добежать до бизнеса с оборотом в $200-300 млн. Раунд нужен ещё в том числе для привлечения экспертизы и крутых партнеров. Если у вас есть кто-то полезный на Кипре - дайте знать пожалуйста))

4) Продолжаем тестировать гипотезу агентства OnlyFans полного цикла, боремся с ограничениями в Тиндере, учимся выстраивать воронку и много копаемся в деталях (ну как копаемся, к счастью, уже появилась команда). В июле заработали пару сотен баксов. Мне кажется, в ближайшие 4-6 недель мы выйдем на какую-то внятную выручку, но видимо это будет сайд проект от стартапа.

5) Появилось большое желание сделать из стартапа высокорентабельный бизнес, деньги от которого мы будем реинвестировать в стартапы в сообществе. Таким образом, появится венчурная студия. План прийти к этому за ближайший год, а летом 2023 уже сформировать пул проектов, кому мы помогаем не только крутой экспертизой в сообществе, но и деньгами.

Новости с венчурного рынка

Крупнейший акселератор YC сократил набор своей летней программы до 250 стартапов (в прошлый раз было 414). Это связано с ухудшающейся макроэкономической ситуацией в штатах и мире в целом. Вот 8 из 10 советов, которые дают ребята из YC для своих стартапов

1. Предсказать насколько будет плохая экономика тяжело
2. Самый безопасный план готовиться к худшему
3. Если у вас нет денег для покрытия убытков и при этом кто-то из новых или старых инвесторов хочет вам дать денег - берите))
4. Вам надо сохранить компанию без инвестиций в ближайшие 24 месяца
5. Макроэкономическая ситуация влияет на венчурные фонды, так как они берут деньги у своих инвесторов, которые чувствительны к экономическим спадам
6. Для тех кто начал компанию в последние 5 лет, ваше представление о привлечении инвестиций должно сильно поменяться, теперь это будет сделать намного тяжелее
7. Если вы планируете поднимать деньги в ближайшие 6-12 месяцев - это худшей период для этого, рекомендуем поменять план
8. Помните, что ваши конкуренты также могут плохо планировать свои финансы и вполне вероятно, что вы заберете их рыночную долю

Это я к чему, может ну его фандрейз пока)) или стоит переключиться на международные рынки? Вы как думаете?

Как управлять своей записной книжкой?

Обсуждали этого недавно в сообществе. Как всех запомнить, если вы много общаетесь? Короткий ответ - никак))

В общем к чему я пришёл на 6000 где-то контактов 😅

1. Запомнить всех невозможно, точка)) максимум добавить в сообщество, там хотя бы карточки есть в ноушен и команда, которая помогает

2. В связи с этим начал работать немного в другом направлении. В первую очередь делать точечные интро, то есть не количеством брать, а качеством

3. При этом больше значение в этом случае начинает иметь динамика, а не статика. То есть знать, что человек ищет последний месяц работу намного важнее, чем помнить, что он где-то в конкретном месте работал.

4. Замэтчить людей в динамике - это топ, но для этого у ищущего человека должен быть проработан запрос, а также вам желательно активно нетворкать все время, чтобы быть в курсе актуальных запросов))

5. И ещё отмечу, что более важным навыком во всем этом процессе является не память и не ведение CRM, а обычная человеческая внимательность. Когда вы в фокусе на собеседнике, вы можете уловить ценностные и эмоциональные факторы, которые повлияют на качество мэтча с другим человеком

6. Ну и для продвинутых нетворкеров, если вы много общаетесь с людьми и у вас точно растёт нейропластичность за счёт этого (мы это ещё называем кругозор, а я люблю слово здравый смысл), то в этом случае вы иногда начинаете видеть динамику человека глубже, чем он сам 😅 и тогда вы можете сделать ему такое интро, которое он воспримет как магию 💫

Напишите в комментарии, как вы справляетесь со своей записной книжкой и какие лайфхаки или выводы есть у вас?

Проверяем гипотезу

Сейчас в hegai мы тестим гипотезу создания англоговорящего сообщества. Эта идея у нас возникла в начале марта — период, когда всё было непонятно и нужно было делать пивот (англ. «вращаться»), и, скорее всего, уходить на зарубежный рынок.

Но, тогда мы отложили это, чтобы не произошло расфокуса. Сейчас, как мне кажется, сново наступило время, когда можно вернуться к идее англоговорящего сообщества. Начать мы решили с нескольких простых шагов:

1. Создать англоговорящий чат внутри сообщества для участников. Я подумал, что классно создать чат с людьми, которые делают нетворк на международных рынках, ходят в Lunchclub или делают аутрич через LinkedIn Email для Fundraising или BizDev. В этом чате мы будем общаться на английском языке, обсуждать проблемы, связанные с нетворкингом и делиться контактами или запросами.

2. Создать Notion на английском языке с профилями участников.

3. Провести первые 100 онбординг-звонков с англоговорящими ребятами. В сообществе большой запрос на то, что участникам хочется начать, но им необходим первый стимул — выйти из зоны комфорта и начать коммуницировать на английском языке.

Пишите в комментариях, что вам нравится в международном нетворке и какими инструментами вы пользуетесь))

Курс по созданию сообществ

Записал недавно курс по созданию платных сообществ. Кажется получилась пушка!

Есть подозрение, что мы раскрыли какой-то портал в области сообществ. Подсветив четыре важные компетенции, которые важно развивать в команде сообщества:
1. Community marketing
2. Community management
3. Community sales
4. Community product management

Учат обычно только второму и в основном в бесплатных сообществах. Платные сообщества более структурированы и проработаны. Hegai мы делаем уже три года и будем рады поделиться опытом!

Сейчас идёт оформление и монтаж, а пока мы решили сделать закрытую группу для сбора обратной связи и помощи в создании курса.

Ставьте "+" в комментариях, если хотите первыми пощупать материал))

Подкасты и публичные выступления

Лето было продуктивно по производству контента)
В этом посте хотел бы отметить подкасты, а их за последнее время было целых три!

1. Недавно к нам в сообщество вступил Никита Маклахов, он делает своё сообщество Метта, развивает замечательный подкаст и курс. Недавно переслушал нашу запись и удивился как глубокий собеседник круто раскрывает мои собственные мысли, выписал даже пару инсайтов после прослушивания)) Тут ссылка на подкаст

2. Второй подкаст произошел у ребят из Weeek, он больше про продуктивность и это все)) тоже кажется получилось неплохо - тут можно посмотреть карточки с основными мыслями из подкаста

3. И ещё сделал классный видео подкаст с ребятами из Адмитада, его ведет Паша Потусаев, участник нашего сообщества и руководитель стартап студии Admitad projects, тут больше про стартапы был разговор, но понятное дело и про сообщества, получилось достаточно живо))

В общем в Русские норм меня пока не зовут, но я компенсирую это количеством эфиров и выступлений 😂😂

Смена приоритетов и планов

Недавно мы в сообществе провели Community Hours, на котором обсудили смену приоритетов и вообще долгосрочные планы
С точки зрения предыстории, из-за начала военных действий очень многое поменялось, а те цели, которые стояли перед стартаперами и фаундерами, сменились на другие

1. Если люди хотели выходить на американский рынок - стало сложнее поднять там деньги и вообще заниматься биздевом. С другой стороны - открылись такие географические зоны, как Дубаи, Юго-Восточная Азия и тд. Получается, что наши глобальные цели подвергнулись достаточно жёстким изменениям и если до этого было понимание, что для того, чтобы построить единорога основной вектор - это развиваться через американский рынок, то сейчас происходит определённая переоценка ценностей

2. Если вы хотели заработать просто миллион рублей или долларов, вы делаете некоторую переориентацию на локальном российском рынке, больше госконтракта, больше импортозамещения и у вас всё хорошо. Но если перед вами стоят сложные цели, например сделать миллиардную компанию, то кажется, что нужно добавить больше определённости в планирование. Если государственные институты не могут нам её дать, то мы пришли к выводу, что можем сами создать её за счёт договорённостей, например, у нас в сообществе

3. В первую очередь эти определённости строятся на наших целях, задачах и приоритетах. В итоге мы поняли, что мы можем больше заниматься рынком Юго-Восточной Азии и Индонезии, в котором также возможно создать свои юникорны и свои крутые большие стартапы

Кажется, что это даст людям и участникам сообщества больше определённости и благодаря этому есть возможность формировать более долгосрочные цели 🙌

Что вы знаете о рынке Индонезии и Юго-восточной Азии? Может быть кто-то из вас уже делает на нем проект? И интересно ли было бы больше про него узнать? Пишите в комментах)

Рынок Индонезии

Из-за того что я живу на Бали, я начал разбираться с Индонезийским рынком, в том числе с точки зрения венчура. Выяснилось, что Индонезия - это четвёртая страна в мире по населению, в ней живёт почти 300 млн человек, которые говорят на бахасе (их язык). Этот регион отличается стабильным экономическим ростом, отсутствием геополитических проблем и возможностью предсказывать, что будет в будущем

Количество единорогов в Индонезии не очень большое, их порядка 10, а венчурный рынок там только формируется, но при этом уже есть достаточно много фондов более поздних стадий, которые вкладываются в стартапы не только в Индонезии, но и в Юго-Восточной Азии)

На Бали формируется огромное русское коммьюнити, которое в том числе будет запускать международные стартапы, скорее всего из-за географической особенности, сфокусированые в том числе на Юго-Восточной Азии, т.е. это рынок Индонезии, Филиппин, Таиланда и Вьетнама

Чем более сильное русскоязычное стартап коммьюнити будет в Индонезии, тем выше вероятность, что за счёт нашей глубокой экспертизы в продукте, дизайне и создании стартапов, мы сможем сделать крутые и большие бизнесы или стартапы в этом регионе

Потенциально интересная ниша это FinTech, она потребляет почти половину венчурных инвестиций в этом регионе, но при этом есть много классных кейсов в EdTech. Внутри сообщества у нас есть ребята из Refocus и по словам их фаундера, они пробили уже почти полмиллиона долларов выручки в месяц этим летом, что приближает их компанию к оценке 100 млн долларов

Такие кейсы вдохновляют и мы с одним из наших участников Владом Аюкаевым скоро напишем статью про этот рынок, где вместе со стартапами и коммьюнити, которые развиваются в Индонезии, расскажем про этот регион. У Влада кстати была статья в форбс про архипелаг «единорогов», тоже очень интересная)

Напишите что вы думаете про этот рынок? Может есть какие то вопросы, которые вы бы хотели увидеть в нашей статье?

Community Leadership
⠀
Делая курс по созданию сообществ, я понял, что есть важные компетенции, которые необходимо развивать в команде: Community marketing, Community management, Community sales, Community product management.

Но самое главное и важное, то, что лежит на основателе сообщества и на тех людях, которые вокруг себя формируют свои комьюнити - это навык лидерства
⠀
Это что-то больше про софт скиллы, про личную эффективность, которая позволяет контролировать, вдохновлять, управлять социальным потоком или людьми, которые объединяются в сообщества или микросообщества.

Тема лидерства мне кажется вообще открытой. В нашем комьюнити мы смотрим в сторону формирования лидерской программы или тренинга для участников, чтобы помогать им развивать микросообщества и свои группы.

Сейчас мы начали готовить лидеров внутри Hegai Circle - это про групповые форматы взаимодействия, которые способствуют выстраиванию долгосрочных отношений, где лидеры играют ключевую роль

Благодаря этим программам, которые могут длиться 6-8 недель и подготовке, участники смогут формировать свое социальное окружение и развивать микросообщества на самые разные темы. И кажется, что это может очень круто бустануть сообщество

Ну и вступайте в сообщество)) Будем растить лидеров)

Конференция по росту продуктов

С самого основания сообщества мы регулярно консультируемся с нашими участниками по его развитию: по маркетингу, клиентскому сервису, разработке, программам лояльности, да если честно, по всему, где у нас возникают вопросы и нужна сильная экспертиза

Последние полгода мы с командой много думаем о том, как развивать наш продукт при условии, что привычные нам инструменты больше не работают, поэтому недавно мы пообщались с одним из участников, который рассказал о крутой воронке для b2c продуктов, основанной на 20-30 касаниях пользователя с продуктом до покупки

Мы сразу стали это тестировать, и, как это обычно у нас водится, если какая-то тема актуальна нам - мы собираем конференцию и в этот раз она будет по трем вертикалям: маркетинг, аналитика и продакт-менеджмент

На конференции я расскажу про развитие сообщества вокруг продуктов, а приглашенные эксперты про построение воронки, что нужно считать в стартапе (а что можно не считать), как проверять гипотезы, снижать стоимость клиента и строить продукт на основе фидбеков пользователей

Подробности программы смотрите на сайте и регистрируйтесь - https://heg.ai/growth 🔥

Промокод на скидку - HEGAIFRIEND

Психология в IT

Как спикер, в последнее время меня стали больше интересовать темы, связанные с психологией, mental health, коучингом и тренингами, на которых я протусил больше 2,5 лет

Находясь в терапии больше 5 лет, я заметил, что все больше людей стали спрашивать у меня советы, по тому как выбрать терапевта, какие бывают проблемы на первом этапе и вообще, какую ценность для меня дала терапия

Исходя из этого я решил, что нужно:

- во-первых записаться в каком-нибудь классном подкасте про психологию (если у вас есть какие-то любимые подкасты, посоветуйте пожалуйста в комментариях)

- и второе, хочу выступить на конференции PSYvIT, где в том числе затрону тему того, как выстроить свое окружение и расскажу про 5 важных навыков для этого. Приходите обязательно послушать

Специально для нас ребята сделали промокод PSYCONF_HEGAI на скидку, регистрируйтесь по ссылке 👇
https://psyvit.ru/conference_2022

Мобилизация

Никогда не думал, что есть слово страшнее войны и смерти. Самое простое, что мы начали делать в сообществе, помогать координировать экстренную эмиграцию из страны. А также говорить с теми, кто по тем или иным причинам остался там, что же будет дальше.

В этот раз то, что произошло в стране, становится глубоко личным, когда затрагиваются жизни близких людей и друзей. Мне сложно четкую позицию по этому поводу сформировать, но я понимаю, что в первую очередь нужно позаботиться о безопасности тех людей, кто готов с этим что-то делать.

Все текущие события как мне кажется приведут к трем общественным трендам

1. мобилизация будет повсеместной, скорее всего в 3 волны и коснется практически всего трудоспособного мужского населения. это приведет к очередной самой массовой миграции со времен гражданской войны, а также к массовому уклонению от службы и более глубокому расколу внутри российского общества

2. общество в России будет консервироваться и замыкаться в своих проблемах и выживании, все это будет очевидно связано с тем о чем говорил Акунин, чем больше проблем в стране, тем больше будет репрессий. фактически многие наши граждане от травмы свидетеля перейдут в категорию тех, кто получает травму напрямую

3. зарубежные островки русскоговорящих сообществ будут отрываться по своему настроению и задачам от нашего основного общества внутри страны. для социальной адаптации, к счастью или сожалению, нужно отбросить тревогу и занять оптимистичную позицию, чтобы не просто выжить, а вернуться к развитию за рубежом

Что остается нам делать? я считаю важно помочь уехать, тем кто готов это сделать, встать на рельсы и выжить, после этого объединить наши усилия против того, что сейчас происходит в нашей стране.

Новости с Бали

Если коротко, тут хорошо. Из важных вещей:

1. Мы провели митап на 60 человек в Чангу, прошло прекрасно и на уровне с Москвой. Наконец сюда приезжают крутые ребята и у меня впервые за долгое время появилось желание остаться здесь на подольше

2. Мы начали оформлять Китас (местное внж) и сняли офис (!!!), 3 этажа, 260 квадратов, планируем делать тут офлайн пространство для стартапов в формате типо акселератора или венчурной студии, пока думаем))

3. Вместе с Владом Аюкаевым и Сашей Соловьем из Рефокуса выпустили статью на VC про рынок Индонезии, контент получился хороший!

Думаю садиться писать гайд по переезду на Бали, поставьте плюсик в комментах кому интересно было бы. Ну и ждем всех тут!

p.s. из-за G20 в ноябре, а потом нового года и китайского нового года - низкого сезона на жилье здесь похоже не будет))

Локальные сообщества

Многие ребята разъехались по разным странам, поэтому у многих сервисов и комьюнити организуются локальные хабы. Грубо говоря, раньше у нас в сообществе вся аудитория была по большей части в Москве, а сейчас это десятки разных стран, и имеет смысл объединятся локально и совместно проводить мероприятия с другими коммьюнити)

Когда ребята из Epic Growth предложили провести хаб на Бали, я очень быстро согласился, потому что у нас с ними очень крутые отношения и есть положительный опыт от взаимного сотрудничества

Ребята скоро проводят свою классную продуктовую конференцию, которая пройдет как онлайн, так и одновременно в десятке локаций по всему миру))

В хабе на Бали в оффлайн режиме пройдет просмотр докладов с этой конфы, а также мы снимем классное пространство где можно будет понетворкаться и познакомиться)))

Так же ребята сделали для вас промокод HEGAI15 со скидкой на любой тариф конференции
А для тех, кто на Бали специально есть промокод BaliHUB

Подробности и регистрация по ссылке, буду рад всех видеть и познакомиться лично в хабе на Бали)

Мы тоже думаем делать локальные хабы, напишите кому было бы интересно?

Про стартапчик

Пару новостей с полей как говорится)

1. У нас вот-вот должны сработать три большие гипотезы, которые мы тестим уже 2-3 месяца и мы выйдем на окупаемость. Выручка с июня держится где-то на уровне $8k, к концу года планируем выйти на $20-30к

2. Первая гипотеза связана с приложениями. Мы начали загружать туда живых моделей (подписываем с ними оферту на контент) и по статистике увидели, что большой популярностью пользуются кастомные боты, когда их создает сам пользователь (2/3 сообщений приходятся на них, а ретеншен там космический, смотрите скрины ниже). В общем мы перерабатываем механику создания кастомных ботов и внедряем больше текстовых инструментов персонализации, это может сильно бустануть монетизацию. Как только дойдем до LTV больше бакса на iOS, начнем покупать платный трафик и выручка вырастет в разы

3. Вторая гипотеза про наш хром экстеншен для онлифанс, мы нашли агентство, которое научилось им пользоваться наконец)) мы определились с ценообразованием, упростили сам продукт и начинаем продавать его в октябре. Кажется достаточно быстро здесь появится revenue stream на десятки тысяч долларов, построенный на рефералке

3. Третья гипотеза связана с тиндером, мы победили верификацию и стабилизировали работу по привлечению трафика оттуда. Параллельно договорились с крупными ребятами, аналогом онлифанс (2 млн посещений в месяц) о тесте, где они нам будут предоставлять контент и они готовы платить за продвижение

В общем кажется вот-вот эта штука заработает. Вишенкой на торте стал софт комит от инвестора из индустрии на миллион долларов. Понятно деньги пока не на счету, но как мы шутим с кофаундерами: мог зайти полгода по оценке 5, сейчас может зайти по 15, а через год если решит, то по 30))

Первый график - это бот от лица настоящей модели, второй от модели со стоковыми фотками, а третий от бота, созданного самим пользователем